基本信息
书名:理性的抉择:女性如何做决定
作者:[美] 特蕾泽·休斯顿(Therese Huston) 著;张佩 译
定价:49.80元
ISBN:9787559601322
出版社:北京联合出版有限公司
出版日期:2017年07月
版次:1
开本:32开
字数:266000字
页数:386页
装帧:平装
是否套装:否
编辑推荐
专为女性而写的决策指南
决策并非易事,但这本书能够为你降低难度
《纽约时报》力赞 应为“华尔街的必读之作”
1.视角独特,深入女性的决策世界:从直觉、决策力、信心、冒险等方面入手,走入女性的内心,循序渐进,一层层拨开决策思维。
2.大量科学建议,有效提高女性决策力: 针对现代女性所面临的决策困境,直击痛点,对症下药,从各个方面提出建议,告别各种决策难题。
3.干货满满,阅读轻松:有趣的性别实验+真实的采访调查+鲜活的统计数据,一本毫不枯燥的应用手册!
4.各方媒体赞誉荐的决策力之书:《纽约时报》《金融时报》《福布斯》《出版人周刊》等争相评论,美国脱口秀女王奥普拉tui荐阅读!
5.决策研究者、认知心理学专家全新力作:作者根据多年经验,整理各方资料,亲身实地采访调查,写就的视角独特的女性决策力之书。
6.写作精巧,专门附有贴心小结:全书以小节为单位,单独成篇,每篇一个小主题,并附有章末内容提要,随手一翻就能看进去,实实在在有所收获。
内容简介
女性在做决定的时候是如何思考的?会面临什么样的评价?遇到哪些问题?
如何让女性的决定被重视起来?女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境?
剖析性别与决策的奥秘获得生动鲜活的科学建议
这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来,为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例,巧妙地将我们带入女性内心世界,让具体的决策思维一步步浮现出来,并对症下药,给出可行建议。
作者简介
特蕾泽·休斯顿,是卡内基梅隆大学认知心理学博士,也是该领域的研究专家。她是西雅图大学卓越教学中心的创始主任,长期致力于帮助人们更好地做出决策,并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿。
目 录
前 言 如果决策者是女性,会怎样?
在做重要决定时,我们要问谁?
狗拉雪橇问题
他选择了坎坷的路,而她是在犯错误
为什么女性尤其需要了解决策?
一套不同的战术
决策对话
收起强力胶带,这与纠正女性的错误无关
增加女性的决策工具
第一章 理解女性的直觉
你听从内心,还是听从大脑?
内心的指南针,还是消防员训练有素的感觉?
女性倾向于使用数据
想让团队更聪明吗?让女性加入,并让她们真正成为一分子
花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗?
何时能相信我的专业直觉?
帮我找到五条数据
写给任何一个认为自己追随内心的人
可是,直觉才能反映真实的自我
典型工作面试中存在的问题
小结
第二章 决策力的困境
你听到“特权”一词的唯一情况
我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人
不要再开会了
特工和鸭妈妈
哪种性别更具决断优势?
忍受着胫骨疼痛和胃不适,徒步阿巴拉契亚国家步道
如果她在协商,就说明她不够果断
协作会促成更好的决定吗?
女性为协作付出了怎样的代价?
将决断力和协作性相融合的办法
如果职位描述完全关乎性别,会怎样?
刻板印象威胁和证明他们错了的负担
刻板印象威胁正发生在你身上吗?
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦?
减轻刻板印象威胁的办法
小结
第三章 你好,冒险家
跟着钱走
有绝对把握的事情和极其渺茫的机会
面对消防滑杆
风险领导职位上的男性和女性
练习60/40 法则
不要让你的老板觉得你不会去冒险
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
想象将胳膊伸进一个罐子
乒乓球桌和粉红色乳液
一个更安全的世界和一款更安全的交友软件
可是,开口发言会让我付出多少代价?
衡量风险决策的两个方法
了解你的焦虑
设置绊线
小结
第四章 女性的信心优势
自我概念?恰当地评估自己的能力
如果你是在猜测,而且你知道这一点,请举手
无视两点钟规则
自信究竟意味着什么?
知道何时该调自信的刻度盘
艾玛·斯通和神奇女侠
控制自信心的工具
自负的女性很讨厌
如何应对自我抬高这一棘手问题
群体需要那个备忘录
小结
第五章 压力使她专注,而非脆弱
太情绪化不适合做领导vs 正好是我们需要的人
她很情绪化,而他只是今天不太顺利
压力改变一切
追求风险的男性和警惕风险的女性
皮质醇对男性和女性的影响完全相反
压力状态下大脑的反应
走出董事会,进入鱼缸和鼠笼
让女性参与决策很重要
玻璃悬崖
两个选项要比一个选项好
你感受到的是兴奋
小结
第六章 看着他人做出糟糕的决定
应该问“什么时候”,而不是“谁”
我们应该在何时留心错误的判断
陷入绝望
重复同样的错误决定
无法回头
过去看似完美:当你的父母做出错误选择
帮助父母和年长亲人的办法
小结
后记
记忆的误导性和谐
最实用的决策指南
写给未来的自己
致谢
附录
推荐阅读
注释
部分内容在线试读
特工和鸭妈妈
一般说来,我们对男性和女性的期待大不相同。假设你在朋友的后院烧烤派对上遇到一位小伙子,就算他身着泳裤,牵着一个刚学会走路的孩子,当听他说起自己的雄心壮志时,你也不会觉得惊奇。虽然眼前的线索告诉你,他是一位居家型的男人,性格随和,甚至也许很有趣,但根深蒂固的社会观念告诉你,他还是会拥有一份事业,还是志存高远。研究者发现,我们期待男性事业成功,具备独立见解。如果他在一家公司工作,当他告诉你自己很快会成为公司合伙人,你会点点头。如果他为自己工作,你可能会问他,打算将来继续单枪匹马,还是要招兵买马。甚至当你看他弯下腰为女儿系鞋带时,也会不自觉地想,他很有事业心。名为《向前一步》(Lean In)的职业指导书对他们不会有什么吸引力,因为这正是我们对他们的期待。
科学家称,我们希望男性具备能动倾向(agentic),推动自己计划的实施,设定自己的目标,最终实现这些目标。19 能动倾向是一个专业术语,但我喜欢将它重新想象成描述特工(secret agent)的词。你已经在十几部电影中见到过这种性别角色。我们的主人公在房顶等待指示,总部终于发号了施令:“詹姆斯,我需要你按顺序做X、Y、Z。詹姆斯?”镜头切回房顶,观众看到一副耳机,推测是他的耳机,被扔在地上。他已离开,去做他觉得最对的事情,这时观众既焦虑又激动,看他全然不顾计划,有些担心,但却相信他抓住了真正需要做的事情。
我们期待男性在判断和决策方面能像特工一样干练、独立、强硬,最重要的是要果断,要快速决定、快速行动。如果他们完全按照自己的计划行动,我们也不会感到惊讶。这并不是说我们喜欢男性具备这些素质,或者说我们希望身边的男性决策者如此行事,但我们看到这样的做法时,不会觉得惊奇。
在决策方面,我们期待男性表现得像特工,那我们对女性的表现作何期待呢?虽然我讨厌这样说,但这个时候,我确实想到的是母鸭。科学家称,我们期待女性具备关系倾向(communal),专注于她们的社群,构建并保持关系。我们期待女性在决策时要像鸭妈妈,首先关注别人的需求。想象一只母鸭和它的幼雏在过马路,你知道它会确保每只都到达马路对面。它走在最前面,仅仅是在开路,不过我们认为它总是将群体利益放在心中,在密切关注有没有掉队的。我们觉得它的“决策”是基于个体独立的目的吗?不,那样会是一个不称职的鸭妈妈。我们期待它所做的决定能够反映出它在那些依赖她它的鸭宝宝面前扮演的角色—无微不至,体贴周全。
这对女性和做决策来说意味着什么呢?这意味着我们期待女性关注的范围超出自己,不论是在公司、团队,还是在家庭。试想,你在同一个烧烤派对上碰到一位女士,她穿着牛仔裤,正在教一个孩子如何吹泡泡。她说自己刚升任总裁,你便问她(而不是他)是如何兼顾事业和家庭的,还问她(而不是他)是如何成就这一切的。要将男性想象为特工对你来说并不难,可你怎么也摆脱不了女性是鸭妈妈的感觉。
这种特工和鸭妈妈的观念在企业管理人员中很普遍。2009 年的一项研究调查了将近300 名商业高管,这些处于CEO 以下两级的高管的共同观点可以总结为“女性照料,男性负责”。20 大部分高管,包括女性高管,都认为男性总是果断采取行动,掌控局面,而在他们眼中,女性总是在呵护和支持别人。
这些类比并不完美,并未揭示出我们对男女期待的每个复杂之处,在接受赞许和认可的问题上,尤为不足。特工在幕后行动,做不可能办到的事情,在大家知晓是何人所做之前消失得无影无踪,然而,我们并不期待男性这样做。在社会上,我们并不要求男性对自己的成就避而不谈。同样,母鸭在小鸭群中十分醒目,很明显它是领导的人,然而女性领导被误以为是端茶送水的人比比皆是。因此,如果我们问的是谁会被认出来是领导,这个类比就说不通。不过,如果我们思考的是男性和女性的决策方式,是自主决策,还是努力和他人保持一致,这个类比就很恰当。我们觉得如果男性有更好的想法就应该付诸行动,却觉得女性应该与人协作,考虑到每个人的需求。我们可以从戴安娜所讲的故事中看到这一点,男警察倾向于负责,而女警察倾向于照顾。从妮娜讲述的故事中也能看到这一点,在女主管做重要决定那天去游说,在同样的情形下,却不去打扰男主管。从前言部分也能看到这一点,玛丽莎· 梅耶取消了雅虎在家办公的政策,很多记者因此对她口诛笔伐(她没有为雅虎所有的在职妈妈想过吗?女CEO 不是该对家庭更友好吗?她在这个行业开了什么先例,难道她没考虑过大局吗?),一周后休伯特·乔利为百思买做出同样的决定,却只有很少的记者谴责他。他不用照顾每一只小鸭子,而她却理应这么做。
这是不是意味着男性不可能具备关系倾向,而女性不可能更具备能动倾向?当然可能,但正如在整本书中所看到那样,当男性或者女性扮演了被视为异性才具备的性别特质时,他们往往要付出代价。如果女领导像特工一样决策,只要她们觉得是最好的决定,就不顾一切地往前冲,那么就会迅速引来专家和记者们的非议。
.....
这本《现货速发 理性的抉择》我读完之后,最大的感受就是它真的颠覆了我之前对某些“常识”的认知。书里提到的那些性别实验,简直是太有意思了!我记得其中有一个关于风险偏好的实验,通过精心设计的场景,揭示了在特定条件下,男女在决策时表现出的细微差异,而且这些差异并非刻板印象那么简单,而是更加 nuanced。最棒的是,作者并没有停留在实验的层面,而是用大量的真实采访和调查来佐证这些发现,那些来自不同年龄、不同职业女性的真实故事,有太多让我产生共鸣的地方。她们的困境、她们的挣扎、她们的成功,都无比生动地呈现在我眼前,让我觉得这本书写的不是高高在上的理论,而是触手可及的生活。而且,书中引用的统计数据也非常有说服力,它们用量化的方式,为那些看似模糊的现象提供了坚实的基础。我发现,很多我曾经模糊不清的感受,在这本书里得到了清晰的解释,甚至还让我学到了一些更有效率的决策技巧。
评分说实话,我曾经对“女性如何做决定”这类话题有点审慎,总担心会落入刻板印象的窠臼。但这本书完全打破了我的顾虑。它不是在教导女性应该怎样,而是通过大量的实证研究和案例分析,帮助我们理解我们是如何做决定的,以及为什么会这样。书里的那些实验设计,真的让我大开眼界,原来很多我们习以为常的现象,背后都有着如此有趣且深刻的心理学原理。而且,作者非常有技巧地将这些学术内容,通过生动的访谈和真实的统计数据呈现出来,让整个阅读过程非常流畅且具有启发性。我发现,这本书不仅能帮助我更好地理解自己,也能帮助我理解身边的女性,甚至还能提升我与他人沟通和协作的能力。它提供了一种全新的视角,让我能够更理性、更清晰地看待自己和他人所做的每一个决定。
评分这本书我早就听说过了,一直在我的“想读”书单里躺着。最近终于下定决心入手,拿到手之后,第一感觉就是它真的很扎实。书的装帧设计也很用心,拿在手里沉甸甸的,一看就是内容很丰富的那种。我喜欢这类能够深入探讨某个主题的书,特别是当它能结合科学研究和真实案例的时候。这本书的名字就很有吸引力,“理性抉择”听起来就很有价值,而且特别点出“女性如何做决定”,这让我觉得它不是那种泛泛而谈的心理学读物,而是非常有针对性的。我一直觉得,虽然我们常说男女平等,但在很多实际的决策过程中,性别因素确实会带来一些微妙的差异,或者说,我们面临的社会环境和期望会影响我们做决定的方式。所以,我非常期待这本书能从一个全新的视角,帮助我理解这些现象,并且提供实用的方法。我希望它能像一个知心的朋友,或者一位经验丰富的导师,在我遇到需要做重大决定时,给我清晰的指引,而不是让我感到迷茫。
评分我是在朋友的推荐下开始看这本书的,起初只是抱着试试看的心态,但越看越觉得惊艳。它不像市面上很多同类书籍那样,只是堆砌一些心灵鸡汤,而是真正有硬核内容的。作者在处理“女性做决定”这个话题时,非常小心谨慎,既不回避性别差异带来的客观影响,也不刻意强调所谓的“女性特质”。相反,她更侧重于分析决策过程中可能存在的认知偏差、情绪干扰以及社会文化因素。书中的案例选择也非常有代表性,涵盖了职业发展、人际关系、财务规划等多个方面,让我能从不同角度去理解书中提出的观点。我尤其喜欢作者在分析过程中穿插的那些“冷知识”和“有趣的事实”,它们让原本可能有些枯燥的理论变得生动有趣,也更容易让人记住。读这本书的过程,就像是在和一位非常博学的智者对话,她不仅能指出问题所在,还能提供切实可行的解决方案,让我觉得自己不只是在阅读,更是在进行一次自我提升的旅程。
评分这本书给我的感觉就像是一场精心策划的心理学探索之旅,而我们作为读者,则是这场旅程的同行者。作者巧妙地将严谨的学术研究、鲜活的社会调查以及精确的统计数据融为一体,构建了一个既有深度又不失趣味的决策指南。我印象最深刻的是,书里并没有给出一个“标准答案”或“万能公式”,而是引导读者去思考决策背后的逻辑,去认识自己潜在的思维模式。那些性别实验的设计非常巧妙,能够直观地展现出一些我们平时可能意识不到的心理机制。同时,书中大量的案例采访,让那些理论不再是冰冷的文字,而是有了温度和人情味,让我们看到真实生活中,女性是如何面对各种选择,又是如何做出她们的决定的。我特别欣赏作者对数据的运用,那些数据不是简单地罗列,而是经过深入分析,并与实际情况相结合,为我们的理解提供了强有力的支撑。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有