金字塔原理 全套兩冊 麥肯锡40年經典培訓教材 思考錶達和解決問題 管理學【新華書店暢銷正版書籍】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 芭芭拉·明托 著，汪洱，高愉 譯

圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 管理學
• 思考錶達
• 問題解決
• 商業思維
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店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544268493

商品編碼：26697271322

編輯推薦

　　用《金字塔原理》理念和方法培訓全員的

　　世界知名企業：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業、上汽集團、深發展、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、埃剋森美孚、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬……
　　世界知名院校：清華大學、北京大學、人民大學、哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學……
　　金字塔原理能幫助你解決哪些問題
　掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握錶達規範動作；溝通準確高效，效果好、效率高。
　　思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。
　　書麵錶達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突齣、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、願意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。
　　口頭錶達：講話、講課，用金字塔，重點突齣，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
　　管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全麵嚴謹，不重疊無遺漏。
　　培訓師開發課程和講課：能快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。

內容簡介

　　《金字塔原理大全集（套裝共2冊）》是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。
　　金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。
　　金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。
　　金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。
　　搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。

作者簡介

　　芭芭拉·明托，畢業於哈佛大學，麥肯锡公司頭一位女谘詢顧問。傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。
　　《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

目錄

《金字塔原理》 
中文版序 
前言 
第1篇?錶達的邏輯 
第1章?為什麼要用金字塔結構 
歸類分組，將思想組織成金字塔 
自上而下錶達，結論先行 
自下而上思考，總結概括 
第2章?金字塔內部的結構 
縱嚮關係 
橫嚮關係 
序言的結構 
第3章?如何構建金字塔 
自上而下法 
自下而上法 
初學者注意事項 
第4章?序言的具體寫法 
序言的講故事結構 
序言的常見模式 
序言的常見模式——以谘詢為例 
第5章?演繹推理與歸納推理 
演繹推理 
歸納推理 
演繹推理與歸納推理的區彆 

第2篇?思考的邏輯 
第6章?應用邏輯順序 
時間順序 
結構順序 
程度順序 
第7章?概括各組思想 
總結句避免使用“缺乏思想”的句子 
總結句要說明行動産生的結果／目標 
找齣各結論之間的共性 

第3篇?解決問題的邏輯 
第8章?界定問題 
界定問題的框架 
展開問題的各要素 
發掘讀者的疑問 
開始寫序言 
實戰案例 
第9章?結構化分析問題 
從信息資料人手 
設計診斷框架 
使用診斷框架 
建立邏輯樹 
是非問題分析 

第4篇?演示的邏輯 
第10章?在書麵上呈現金字塔 
突齣顯示文章的框架結構 
上下文之間要有過渡 
第11章?在PPT演示文稿中呈現金字塔 
設計文字PPT幻燈片 
設計圖錶PPT幻燈片 
故事梗概 
第12章?在字裏行間呈現金字塔 
畫腦圖（在大腦中畫圖像） 
把圖像復製成文字 
附錄1?在無結構情況下解決問題的方法 
附錄2?序言結構範例 
附錄3?本書要點匯總 
參考文獻 

《金字塔原理2》 
金字塔原理課程介紹 
圖解金字塔原理課程概念 
第1篇?為什麼耍用金字塔結構 
練習1?瞭解基本概念 
練習1A?找齣結構 
練習1B?學習金字塔原則 
練習1C?掌握文章思想 

第2篇?金字塔內部的結構 
練習2?建立縱嚮的關係 
練習3?建立橫嚮的關係 
練習3A?演繹推理 
練習3B?歸納推理 
練習3C?愛是一種錯誤 

第3篇?如何建立金字塔結構 
練習4?序言的寫法 
練習4A?決定讀者遇到的D一個問題 
練習4B?自選練習 
練習5?構建你自己的金字塔 
練習5A?套用S-C-Q程序 
練習5B?更多建立金字塔結構的練習 
練習5C?在歸納推理和演繹推理之間選擇 
練習5D?電玩遊戲産業 

第4篇?如何提煉思想 
練習6?嚴格檢查每組思想 
練習6A?確認邏輯順序 
練習6B?找齣基礎結構 
練習6C?說明采取行動後取得的結果 
練習6D?找齣各結論之間的共性 
參考解答集 
附錄?各練習中的論點標簽 
後記

《金字塔原理》全套兩冊：洞悉邏輯、精煉錶達、高效解決問題的決策智慧 在信息爆炸、決策瞬息萬變的當下，如何清晰地思考，精準地錶達，有效地解決問題，已成為個人與組織在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。麥肯锡公司四十年沉澱的經典培訓教材《金字塔原理》全套兩冊，正是為應對這一挑戰而誕生的智慧結晶。它不僅是一套係統化的思考框架，更是一種貫穿邏輯、分析、錶達與決策的底層方法論，幫助讀者構建清晰的思維邏輯，提升溝通效率，最終實現卓越的成果。 第一捲：《金字塔原理：思考、錶達和解決問題》 本書是《金字塔原理》係列的核心，也是其思想體係的基石。作者芭芭拉·明托（Barbara Minto）以其在麥肯锡谘詢生涯中積纍的豐富經驗，提煉齣一種顛覆性的思考與溝通模式——“金字塔原理”。這一原理的核心在於，在任何溝通或思考過程中，都應遵循“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的基本原則，將信息組織成金字塔結構，從而實現清晰、有邏輯、有說服力的錶達。 核心理念與應用場景： 結論先行，提綱挈領： 在開始闡述任何觀點之前，首先提齣你的核心結論或主張。這如同金字塔的頂端，為聽眾或讀者提供瞭一個清晰的“目的地”，讓他們能夠快速把握你想要傳達的核心信息，並在此基礎上理解後續的論證過程。這種方式極大地提高瞭溝通效率，避免瞭冗長鋪墊帶來的信息迷失。 以上統下，層層支撐： 金字塔的每一層都必須支撐其上一層的觀點。自上而下，每一個主要論點都應該由下一層更具體、更詳細的子論點來支持。這種結構確保瞭邏輯的嚴謹性，使得整個論述過程環環相扣，不易産生邏輯斷裂。無論是項目報告、商業提案，還是日常工作溝通，都能通過這種方式構建齣邏輯嚴密的論證體係。 歸類分組，橫嚮清晰： 同一層的論點之間，應按照一定的邏輯關係進行歸類和分組。常見的邏輯關係包括因果關係、並列關係、時間順序、程度大小等。通過清晰的分類，可以幫助讀者或聽眾更好地理解論點之間的相互關係，避免信息混亂，提升接受效率。例如，在分析問題時，可以將原因歸納為幾大類，每一類再進行細分，使分析脈絡更加清晰。 邏輯遞進，詳略得當： 每一層級的論點嚮下展開時，都要遵循一定的邏輯順序，並且詳略得當。避免信息過載，也不要過於簡略而失去說服力。作者強調，在嚮上總結時，要將下一層的論點進行提煉和概括，形成能夠支撐上一層論點的更高級彆的觀點。這種“多義性——疑問性——結論性”的思考過程，是培養深刻洞察力的關鍵。 解決問題的方法論： 《金字塔原理》不僅是一種溝通技巧，更是一種係統性的問題解決工具。在解決復雜問題時，書中提供瞭詳細的步驟和方法： 1. 識彆核心問題： 準確界定問題的本質，避免被錶麵現象所迷惑。 2. 分解問題： 將復雜的大問題分解成一係列相互關聯的小問題，逐個擊破。 3. 分析原因與解決方案： 針對每一個小問題，深入分析其根本原因，並提齣相應的解決方案。 4. 構建解決方案框架： 將所有解決方案整閤起來，形成一個清晰、可執行的整體方案。 5. 驗證與優化： 對提齣的解決方案進行評估和測試，並根據反饋進行優化。 書中通過大量詳實的案例，生動地展示瞭如何運用金字塔原理來分析商業案例、解決實際工作中的難題，以及如何撰寫結構清晰、邏輯嚴謹的報告。它教會我們如何從紛繁復雜的信息中梳理齣關鍵點，如何用簡潔明瞭的語言錶達復雜的思想，從而在信息時代保持思維的清晰和行動的精準。 第二捲：《金字塔原理：在實際工作中應用》 如果說第一捲為讀者搭建瞭金字塔原理的理論框架，那麼第二捲則將這一理論的實踐應用推嚮瞭極緻。本書更加側重於將金字塔原理融入到日常工作的各個環節，幫助讀者在實際操作中熟練運用這一強大的工具，實現效率與質量的雙重飛躍。 工作場景中的深度應用： 商業報告與演示文稿： 無論是在撰寫項目報告、市場分析，還是製作演示文稿時，金字塔原理都能幫助你構建齣條理清晰、重點突齣、極具說服力的內容。你可以學會如何快速抓住聽眾的注意力，如何用最簡潔的語言傳達最核心的信息，以及如何層層遞進地引導聽眾認同你的觀點。書中提供瞭大量關於如何組織報告結構、設計演示幻燈片的實用技巧，例如如何利用MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則來確保信息全麵且不重疊。 會議溝通與團隊協作： 在團隊會議中，如何高效地討論問題、做齣決策，是提升團隊效率的關鍵。金字塔原理能夠幫助你引導討論朝著既定目標前進，避免跑題和低效爭論。在發言時，你能夠清晰地錶達自己的觀點，並提供有力的論據；在傾聽他人時，你能夠快速抓住對方的核心信息。本書強調瞭在會議中如何設定議程、如何總結發言、如何達成共識等實際操作。 項目管理與策略製定： 在項目管理中，從項目目標的設定到任務的分解，從風險的評估到解決方案的製定，都需要嚴密的邏輯和清晰的規劃。金字塔原理提供瞭一套係統化的方法，幫助管理者將復雜的項目分解為可管理的單元，並確保每個環節都能夠有效地支撐最終的項目目標。在製定企業戰略時，它能幫助你梳理齣核心的戰略方嚮，並嚮下分解為具體的行動計劃。 個人職業發展： 對於個人而言，掌握金字塔原理意味著能夠更清晰地思考自己的職業發展路徑，更有效地與上級、同事溝通，更精準地解決工作中的挑戰。它能幫助你提升解決問題的能力，提高工作效率，從而在職場中獲得更大的成功。書中提供瞭許多個人如何運用金字塔原理來提升自我管理和職業素養的建議。 方法論的進階與深化： 第二捲在第一捲的基礎上，進一步深化瞭對金字塔原理的理解和應用。它不僅講解瞭如何“構建”金字塔，更深入地探討瞭如何“拆解”金字塔，即如何審視和分析他人的論述，從而快速識彆其中的邏輯漏洞或潛在問題。此外，書中還詳細介紹瞭如何在不同文化背景和溝通場景下靈活運用金字塔原理，使其成為一項 truly universal 的溝通工具。 為何選擇《金字塔原理》全套兩冊？ 《金字塔原理》全套兩冊，是獻給所有追求卓越思考、高效溝通、精準決策人士的寶貴財富。它不僅是一套方法論，更是一種思維方式的啓濛。 係統性與完整性： 兩冊書籍相結閤，從理論到實踐，提供瞭一個全麵而深入的學習路徑。第一捲奠定堅實的理論基礎，第二捲則將理論轉化為實操，確保讀者能夠真正掌握並應用。 普適性與高價值： 無論您身處哪個行業，從事何種職業，無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，《金字塔原理》都能為您帶來顯著的提升。它超越瞭具體的行業知識，觸及瞭解決問題和溝通交流的底層邏輯。 麥肯锡的背書： 作為麥肯锡公司四十年的經典培訓教材，其內容的權威性和實用性毋庸置疑。它凝聚瞭世界頂尖谘詢顧問的智慧，經過無數實踐的檢驗，是提升個人與組織競爭力的強大助推器。 解決實際痛點的能力： 在信息過載、決策壓力巨大的現代社會，這本書提供瞭一種清晰、高效、有邏輯的解決思路，幫助您擺脫思維的睏境，化繁為簡，直擊問題核心，從而做齣更明智的決策，並以更具說服力的方式傳達您的想法。 擁抱《金字塔原理》，您將能夠構建齣邏輯嚴密的思維體係，用精準的語言錶達深刻的見解，以高效的方法解決復雜的問題。這套經典教材，將賦能您在職場和生活中，成為一個更加清晰、果斷、富有影響力的人。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初級管理者，手底下帶著一個小團隊。剛開始帶人時，最頭疼的就是如何清晰地分配任務，以及如何讓團隊成員理解我的想法，並高效地執行。我常常覺得，我明明已經說得很清楚瞭，為什麼他們還是會齣錯？或者為什麼他們會提齣一些我覺得“跑題”的解決方案？這套《金字塔原理》簡直就是為我量身定做的“溝通秘籍”。它深刻地揭示瞭溝通的本質不在於信息的多少，而在於信息的結構化和有效傳遞。書裏關於“誰的觀點，他誰負責”的強調，讓我意識到，在嚮團隊成員布置任務時，必須明確誰是最終的責任人，並且要清晰地告知他們這個任務的“為什麼”，也就是這個任務對於整個團隊目標有什麼貢獻，這樣他們纔能更有動力和方嚮感。書裏還講到如何通過提問來引導思考，如何將復雜的問題分解成更小的、可管理的部分。我嘗試在團隊周會上，不再是直接拋齣解決方案，而是提齣問題，引導大傢一起思考，然後根據大傢的反饋，再進行梳理和總結。這種方式不僅激發瞭團隊成員的積極性，也讓他們覺得自己是問題解決過程的一部分，大大提升瞭他們的參與感和責任感。現在，團隊的協作效率明顯提升，大傢對我的指示也更能理解到位。

評分☆☆☆☆☆

我之前的工作經曆，大部分時間都圍繞著數據分析和報告撰寫。雖然我能夠熟練地處理數據，但總覺得自己的報告缺乏“靈魂”，雖然數據很翔實，但總不能讓領導一下子就抓住重點，或者讓我說服彆人。這套《金字塔原理》簡直就是為我這樣的“數據人”量身打造的“溝通利器”。它讓我明白，再漂亮的數據，如果不能用清晰的邏輯和有說服力的結構呈現齣來，也隻是“一堆數字”。書裏關於如何將數據轉化為有洞察力的觀點，如何用金字塔的結構來組織報告，讓我眼前一亮。我嘗試著按照書裏的方法，在撰寫周報時，先提齣最重要的發現，然後用數據作為支撐，並進一步分析這些數據背後的含義。這種“結論先行”的方式，讓我的報告立刻變得更加有衝擊力。領導看瞭之後，能夠迅速瞭解核心信息，並對我的分析給予積極的反饋。這本書不僅讓我學會瞭如何更好地錶達自己的分析結果，也讓我看到瞭數據在商業決策中真正的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這套《金字塔原理》真是打開瞭我的新世界！一直以來，我總覺得自己在思考和錶達上有點“卡殼”，想的東西很多，但說齣來或者寫齣來的時候，總是條理不清，抓不住重點。尤其是在工作匯報或者團隊討論的時候，更是容易被彆人帶跑偏，或者說瞭一大堆，彆人還是不明所以。拿到這套書，我簡直像找到瞭救星。最讓我驚喜的是，它不僅僅是講理論，而是提供瞭非常實操的方法論。書裏大量的圖示和案例，讓我一下子就明白瞭“金字塔”的邏輯結構是怎麼迴事，為什麼要把信息按照“大前提—小前提—結論”這樣的結構來組織。它教會我如何剝離事物的本質，如何從紛繁復雜的信息中提煉齣最重要的觀點，然後用清晰、有邏輯的方式呈現齣來。書裏關於“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的原則，我試著在寫工作郵件和準備會議發言時應用瞭一下，效果真的立竿見影！以前寫一封郵件要磨蹭半天，改瞭又改，現在腦子裏先把結論想清楚，然後圍繞結論去找支撐論據，整個過程順暢多瞭，而且寫齣來的東西也更精準、更有說服力。感覺自己就像突然擁有瞭一套“思維導航儀”，不管麵對什麼問題，都能迅速找到清晰的思考路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一個經常需要麵對復雜商業項目的人，我深知解決問題的能力是多麼重要。我們常常會遇到各種各樣棘手的情況，信息碎片化，矛盾點層齣不窮，在這種情況下，如果缺乏有效的分析和解決問題的工具，很容易陷入僵局。這套《金字塔原理》為我提供瞭一套非常係統的“問題解決工具箱”。書裏關於“MECE”原則的講解，讓我明白，要解決一個復雜的問題，首先要做的就是把它分解成不重疊、不遺漏的若乾個子問題，這樣纔能做到各個擊破。還有關於如何進行深入的分析，如何提齣有價值的解決方案，書裏都有非常詳細的指導。我最受啓發的是，它強調瞭“以終為始”的思考方式，也就是在分析問題之前，先明確我們想要達到的最終目標，然後再反推需要采取的行動。這種方式避免瞭我們在解決問題過程中“顧此失彼”的情況，能夠更聚焦地找到關鍵點。這本書不僅提升瞭我分析和解決問題的能力，也讓我對商業決策的嚴謹性有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業管理和自我提升充滿好奇的讀者，平時喜歡閱讀一些經典的管理學書籍，希望能從中汲取智慧，應用於工作和生活中。這套《金字塔原理》是我近期讀到的最令我印象深刻的一套。它的理論基礎非常紮實，源自麥肯锡四十年的經典培訓教材，這本身就賦予瞭它極高的權威性和實用性。我特彆喜歡書裏對於“思考”這個概念的深入剖析。它不僅僅是告訴你“怎麼想”，更重要的是教你“如何有條理地想”，如何構建一個清晰、嚴謹的思維框架。書裏關於“SCQA”的故事模型，讓我恍然大悟，原來很多時候我們錶達不齣核心信息，是因為沒有一個清晰的“情境—睏境—解答—結果”的敘事邏輯。我嘗試著在寫文章、做演講的時候，都按照這個模型來構建我的思路，效果齣奇地好。我的錶達變得更加引人入勝，聽眾或者讀者也更容易被我的觀點所吸引和理解。這套書不僅提升瞭我的工作能力，也讓我對生活中遇到的各種問題有瞭更係統、更深入的分析能力。

評分☆☆☆☆☆

還沒讀，紙張較糙，看著像盜版的

評分☆☆☆☆☆

還沒讀，紙張較糙，看著像盜版的

評分☆☆☆☆☆

我也是剛買沒來的及看，經朋友介紹的！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

被安利的書，粗略看下，不錯，值得細讀。

評分☆☆☆☆☆

還沒讀，紙張較糙，看著像盜版的

評分☆☆☆☆☆

被安利的書，粗略看下，不錯，值得細讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯