顾雏军著的《引资购商(中国制造2025新思维)》从招商引资的没落引出“引资购商”的理念,讲述其在未来中国经济转型升级中的作用和价值,阐明了“引资购商”的必要性、可行性和紧迫性,探讨了一些实现“引资购商”的方法,提出“引资购商”对“一带一路”新国策形成了一定的战略互补性,并对“中国制造2025”产业并购基金的组建、运行和退出的机制和方法进行了战略构想。本书的第二篇阐释了顾雏军对**商用车行业进行并购整合的战略战术,这是“引资购商”的一个典型案例,读懂该案例,即可掌握如何运作“引资购商”这一商业战略。 同时,在《引资购商:中国制造2025新思维》一书中,顾雏军**披露了当年从入主科龙到锒铛入狱的往事,记录了自己与当地政府、民营企业之间的矛盾纠葛以及郎顾之争的来龙去脉,还原了诸多部位认知的细节。
顾雏军,顾氏环保制冷剂的发明者,格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司,成功整合**家用冰箱和空调行业,同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司,使商用车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年,当选为“中国经济年度人物”。
第一篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考
第一章 概论
第二章 招商引资走向没落
一、招商引资成就辉煌
二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性
三、招商引资对制造业的影响已经没落
四、招商引资在制造业方面没落的原因分析
第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择
一、“引资购商”的定义
二、“引资购商”的必要性
三、“引资购商”的可行性
四、“引资购商”的紧迫性
五、“引资购商”的重大意义
第四章 如何实施“引资购商”
一、启蒙者的探索之路
二、海外并购缺少**制造业成功案例的原因分析
三、“引资购商”要求迅速培养**化的企业家和职业经理人
四、**制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作
五、“引资购商”案例——油服行业
六、展望
第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考
一、“一带一路”的宏观背景
二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑
三、“两只鸟论”带来的启发
四、“一带一路”需要样板工程
五、建立互补性的观念和机制
第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”
一、基金的特点
二、基金的募集
三、基金的投资
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引资购商”急需培训*纯洁职业经理人和世界**企业家
一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事
二、“引资购商”需要培训世界**企业家**和*纯洁职业经理人队伍
第八章 答记者问
一、破解中国制造业困局的新思维:“引资购商”
二、现在是中国“引资购商”的*佳时机
三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队
四、“引资购商”*大的受益者是地方政府
参考文献
第二篇 关于**商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术
第一章 **商用车行业现状分析之天下七雄
一、引言
二、**商用车行业的发展
三、**商用车七雄
四、**商用车行业的迷茫
第二章 **商用车技术现状分析之环保壁垒
一、**商用车十年的技术发展
二、日益高架的环保壁垒
三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响
第三章 **商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋
一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403
二、纳威司达——铁打的烂摊子,流水的股东
三、沃尔沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉颇老矣尚能饭否
五、斯堪尼亚——小车不倒只管推
六、帕卡——一半是海水,一半是火焰
七、戴姆勒——狮王老去,犹守望当年雄风
八、风流人物俱往矣
第四章 **商用车行业并购整合之战略战术
一、大众的野心
二、**商用车行业并购整合的战略目标和战略战术
三、**商用车行业并购整合之下策
四、**商用车行业并购整合之中策
五、**商用车行业并购整合之上策
第五章 答学生问
这本书我大概是五个月前在一次书展上偶然瞥见的,当时就被封面上的“中国制造2025”和“新思维”几个字吸引了。我从事制造业咨询行业已经有十个年头了,一直以来都在关注中国制造业的转型升级,所以这本书的标题正合我的心意。拿到书后,我迫不及待地翻阅,感觉内容非常扎实,作者在分析中国制造业面临的挑战时,提出的观点很有前瞻性,不是那种人云亦云的论调。尤其是在探讨如何在新形势下吸引外资、优化产业结构方面,书中给出了很多具体的案例和思路,这对于我们这些一线从业者来说,提供了非常宝贵的参考。我特别喜欢其中关于“隐形冠军”企业培育的部分,作者深入剖析了这些企业成功的要素,并将其与“中国制造2025”的目标相结合,提出了切实可行的培育路径。总的来说,这本书对于任何想深入了解中国制造业未来发展方向的人来说,都极具阅读价值。
评分坦白讲,我之前对“中国制造2025”的理解一直比较模糊,总觉得它是一个遥远的概念,与我个人的工作和生活关系不大。但是,当我读了《引资购商(中国制造2025新思维)》这本书后,我的看法发生了天翻地覆的变化。这本书以一种非常接地气的方式,解读了“中国制造2025”背后的深层逻辑,以及它如何影响着我们每一个身处其中的个体。我特别喜欢其中关于“知识产权保护”和“品牌建设”的论述,作者强调了在引进外资的同时,更要注重本土企业的创新能力和品牌价值的提升,这是一种非常具有战略眼光的考量。书中还分析了“数字化转型”对制造业带来的颠覆性影响,并提出了相应的应对策略。读完这本书,我感觉自己对中国制造业的未来有了更清晰的认识,也更加理解了个人在其中所扮演的角色。
评分我是在一个偶然的机会下,通过一位朋友的推荐,开始阅读《引资购商(中国制造2025新思维)》这本书的。当时我正处于一个事业的瓶颈期,对未来的发展方向感到有些迷茫,而这本书的内容恰好为我提供了一些新的启示。它不像市面上很多泛泛而谈的理论书籍,而是深入浅出地分析了中国制造业在当前全球经济格局下所面临的机遇与挑战,并提出了“以商引资、以资促商”这样一种创新性的发展思路。书中对于如何吸引高质量的外资,以及如何让本土企业在国际竞争中脱颖而出,都进行了详尽的论述,并且提供了大量的实践案例作为支撑。我个人尤其欣赏作者对于“工匠精神”的重新定义,以及如何将其融入到现代化的企业管理和产品研发中。这本书不仅让我看到了中国制造业的潜力,更让我对未来的发展充满了信心。
评分最近这段时间,我一直在啃一本叫做《引资购商(中国制造2025新思维)》的书,可以说让我对很多以往的固有认知产生了冲击。我之前一直觉得“中国制造”和“高质量”这两个词好像有点距离,但这本书彻底颠覆了我的看法。它不仅仅是在讲政策,更是在讲一种思维方式的转变。书中对于如何利用资本的力量来推动产业升级,以及如何通过引进国际先进的管理经验和技术来提升国内企业的竞争力,都有非常深刻的阐述。我印象最深刻的是其中关于“跨界融合”的论述,作者并没有局限于单一产业的视角,而是强调了不同产业之间相互渗透、相互促进的重要性。比如,作者就以几个成功案例说明了,当先进制造与数字经济、绿色能源等领域深度融合时,能够激发出多么强大的能量。读完之后,我感觉自己的视野都被打开了,对于如何看待中国制造业的未来,有了全新的视角。
评分这本书,我是在参加一个行业研讨会后,听演讲嘉宾提及的,当时就产生了浓厚的兴趣。会后,我立刻购入并认真拜读。不得不说,《引资购商(中国制造2025新思维)》这本书的内容确实是出乎我的意料。它没有过多地拘泥于宏大的叙事,而是将目光聚焦于具体的操作层面。作者对于如何构建一个更加开放、包容的产业生态系统,以及如何利用资本市场的力量来加速产业的转型升级,都给出了非常具体和可操作的建议。尤其是在探讨如何吸引那些能够带来先进技术和管理经验的国际企业时,书中提出的“协同效应”和“共赢模式”让我耳目一新。我从中看到了中国制造业在融入全球产业链的过程中,如何能够实现从“参与者”到“引领者”的转变。这本书对于正在寻求突破的企业家和政策制定者来说,无疑是一本不可多得的宝贵参考。
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