2018年最新版 世界500强企业财务管理 立信会计出版 企业财务管理制度、表格、文本大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542956774

商品编码：27617601613

出版时间：2018-01-01

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书名 世界500强企业财务管理流程·制度·表格·文本大全 作者 李建军 主编  定价 396.00元 封面立体图 出版社 立信会计出版社 出版时间 2018年1月 版次 2018年1月第1版   印刷时间 2018年1月 页码 1028 字数 1336千字 印张 66 开本 16开 纸张 70g太阳胶 印次 2018年1月第1次 书号（ISBN） 978-7-5429-5677-4 包装 精装 编辑   内容简介 根据《中华人民共和国会计法》《企业会计制度》《企业财务通则》《企业会计准则》，结熟企业的财务管理制度、管理流程和管理要求编制而成。本书以模块化设置，主要由财务岗位管理、财务预算管理、筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、分账款管理、企业内部审计管理、财务分析管理九个部分组成，涵盖了财务管理的各个方面。 规范化管理的4E控制标准是：企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。企业管理规范化的行为标准则是决策程序化、考核定量化、组织化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 财务管理是企业管理的核心内容，财务管理水平的高低直接影响到企业管理，进而影响到企业发展。 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和 经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。      财务管理从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范、规范经营和提高效率为宗旨和目标，建立全方位的财务控制、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。 目录 部分  财务岗位管理 章?财务岗位管理制度? 第二章　财务岗位说明书 第三章?财务岗位工作流程 第四章?财会人员管理表格 第五章　财务人员管理文本? 第二部分  财务预算管理 章?财务预算管理制度 第二章　财务预算管理流程 第三章　财务预算管理表格 第四章　财务预算管理文本? 第三部分  筹资与投资管理 章　筹资与投资管理制度 第二章　筹资与投资管理流程 第三章　筹资与投资管理表格 第四部分  资产管理 章　资产管理制度 第二章　资产管理流程 第三章　资产管理表格 第四章　资产管理文本 第五部分  成本费用管理 章　成本与费用管理制度 第二章　成本费用管理流程 第三章　成本费用管理表格 第四章　成本费用管理文本 第六部分  会计核算管理 章　会计核算管理制度 第二章?会计核算管理流程 第三章?会计核算管理表格 第七部分  账款管理 章　账款管理制度 第二章?账款管理流程 第三章　账款管理表格 第四章　账款管理文本 第八部分  企业内部审计管理 章　企业内部控制与稽核管理制度 第二章　企业内部审计管理流程 第三章?财务控制与审计稽核管理表格? 第四章?内审与稽核管理文本 第九部分  企业内部审计管理 章?财务分析管理制度 第二章?财务分析管理流程 第三章?财务分析管理表格 第四章?财务分析管理文本   附录

本书概要 本书是一部系统梳理企业财务管理核心要素的实用指南，旨在为读者提供一套全面、前沿且易于操作的财务管理理论与实践框架。全书聚焦于企业在复杂多变的经济环境中，如何通过精细化的财务管理，实现可持续的健康发展与价值最大化。内容涵盖了企业从战略层面到具体操作层面的财务管理全流程，力求贴合当下企业实际运营需求，为企业管理者、财务从业人员以及相关领域的学习者提供有价值的参考。 核心内容与结构解析 本书内容结构清晰，层层递进，由宏观的财务战略规划，到具体的财务核算与分析，再到风险控制与融资决策，最终落脚于财务的创新应用与未来展望。 第一部分：企业财务战略与规划 本部分是全书的基石，着重探讨企业如何制定符合自身发展目标与市场定位的财务战略。 宏观经济环境与企业财务战略的关联： 深入分析不同经济周期的特点，以及宏观经济政策（如货币政策、财政政策、汇率变动等）对企业财务状况的影响。在此基础上，指导读者如何根据宏观环境变化，动态调整企业的财务战略，以规避风险，抓住机遇。例如，在经济下行期，强调成本控制、现金流管理的重要性；在经济上行期，则侧重于投资扩张与价值创造。 企业核心竞争力与财务战略的协同： 探讨企业核心竞争力如何在财务战略中得到体现与强化。这包括识别驱动企业价值增长的关键财务指标，并将这些指标与企业整体战略目标相结合。例如，对于技术驱动型企业，财务战略应侧重于研发投入的优化与知识产权价值的财务衡量；对于服务型企业，则可能更关注客户满意度与用户生命周期价值的财务转化。 长期财务目标设定与分解： 指导读者如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的长期财务目标，并将其有效分解到各部门、各业务单元，形成全员参与的财务管理机制。内容将涉及利润目标、增长目标、效率目标、风险控制目标等多个维度。 预算管理与绩效评估体系构建： 详述构建全面、科学的预算管理体系，从滚动预算、零基预算到弹性预算等不同方法的应用，以及如何将预算执行情况与企业绩效评估体系相结合，形成有效的激励与约束机制。本部分将强调预算的灵活性与前瞻性，而非僵化的计划。 财务战略的落地与实施路径： 提供具体的步骤与方法，指导企业如何将抽象的财务战略转化为可执行的行动计划，并确保计划的有效执行。这可能包括建立跨部门的财务管理委员会，明确各级管理者的财务责任，以及利用信息系统支持财务战略的实施。 第二部分：企业财务核算与分析 本部分是财务管理的基础，侧重于企业日常财务运作的规范化以及对财务信息的深度解读。 现代企业会计准则与实务应用： 详细解读最新的企业会计准则，包括收入确认、成本核算、资产负债计量、所有者权益变动等关键会计处理原则。同时，结合实际案例，讲解在不同行业、不同业务模式下的具体会计应用，强调会计的真实性、准确性和可比性。 成本管理与控制精细化： 探讨不同成本计算方法（如标准成本法、作业成本法）的优劣与适用性，以及如何通过精细化的成本分析，识别成本动因，优化资源配置，降低不必要的开支。内容将覆盖生产成本、管理费用、销售费用等各方面。 财务报表分析与解读： 深入剖析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的结构与内容，教授读者如何运用各种财务比率（如偿债能力比率、盈利能力比率、营运能力比率、发展能力比率）对企业财务状况和经营成果进行全面、深入的分析。本部分将侧重于揭示报表背后的经营信息，而非简单的数字罗列。 非财务信息与财务分析的融合： 强调将非财务信息（如市场份额、客户满意度、品牌价值、技术创新能力等）纳入财务分析框架，以更全面地评估企业的真实价值和发展潜力。例如，分析研发投入与新产品上市成功率之间的关系。 财务分析的预警与决策支持： 探讨如何利用财务分析结果，及时发现企业经营中的潜在风险和问题，并为管理者的经营决策提供有力的支持。例如，通过分析现金流量波动，预警资金链断裂的风险。 第三部分：企业财务风险管理与融资决策 本部分是企业财务管理的关键环节，关乎企业的生存与发展。 全面风险管理体系构建： 阐述企业面临的各类财务风险，包括市场风险（利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险等，并指导读者如何建立一套系统、有效的全面风险管理体系。 风险识别、评估与量化： 教授读者识别和评估各类财务风险的方法，包括定性分析与定量分析技术，如敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟等，以及如何对风险进行量化，为风险管理提供数据支持。 风险控制与应对策略： 针对不同类型的风险，提供具体的风险控制工具与策略，如套期保值（远期合约、期权、期货）、信用评级、内部控制制度、保险等。 融资渠道与结构优化： 全面介绍企业常见的融资渠道，包括股权融资（IPO、增发、私募）、债权融资（银行贷款、发行债券、供应链金融）以及其他创新融资方式（如融资租赁、资产证券化）。指导读者如何根据企业发展阶段、融资需求、成本效益等因素，选择最合适的融资方式，并优化融资结构，降低融资成本，分散融资风险。 资本结构理论与实践： 深入探讨各种资本结构理论（如MM理论、权衡理论、信号传递理论），并结合企业实际，分析不同资本结构对企业价值、风险和融资能力的影响，帮助企业找到最优资本结构。 股利政策与股东回报： 分析不同的股利政策（如固定股利政策、固定股利支付率政策、剩余股利政策）的优劣，以及股利政策对企业投资决策、股东价值的影响，并指导企业制定合理的股利分配方案。 第四部分：企业财务创新与未来展望 本部分着眼于企业财务管理的未来发展趋势，以及如何运用创新思维应对挑战。 数字化转型与财务智能化： 探讨大数据、人工智能、区块链等新兴技术在财务管理中的应用，如财务共享服务中心、智能财务机器人、区块链在供应链金融中的应用等，以及如何通过数字化转型提升财务效率与决策水平。 绿色金融与可持续发展： 分析绿色金融的概念、发展趋势及其对企业财务管理的影响，包括环境成本的核算、绿色债券的发行、ESG（环境、社会、治理）评级等，引导企业将可持续发展理念融入财务战略。 并购重组与价值实现： 深入分析企业并购重组的财务流程、估值方法、尽职调查要点，以及如何通过有效的财务管理，实现并购后的价值整合与协同效应。 全球化背景下的财务管理： 探讨企业在“走出去”过程中面临的跨国财务管理挑战，如国际税收筹划、汇率风险管理、跨国资金调度、海外融资等，并提供相应的解决方案。 未来财务管理者的核心素养： 展望未来财务管理的发展方向，强调财务管理者需要具备的跨领域知识、战略思维、数据分析能力、技术应用能力以及领导力等核心素养。 本书特色 理论与实践的深度融合： 本书在系统阐述财务管理理论的基础上，大量引用国内外知名企业的真实案例，使得理论知识更具可操作性，更贴近企业实际。 前沿性与时效性： 内容紧跟财务管理领域最新的发展趋势和监管要求，特别关注数字化、绿色金融、ESG等新兴议题。 工具性与指导性： 除了理论讲解，本书还提供了大量的财务管理制度、表格模板、文本范例，读者可以直接套用，大大提高了学习和实践的效率。 系统性与全面性： 覆盖了企业财务管理的各个环节，形成了一个完整的知识体系，帮助读者构建起全面的财务管理认知。 易读性与可理解性： 语言通俗易懂，逻辑清晰，即使是非财务专业的读者也能轻松掌握核心内容。 目标读者 企业董事长、CEO、总经理等高层管理者 企业财务总监（CFO）、财务经理、财务人员 审计师、注册会计师、税务师等专业人士 金融机构从业人员 对企业财务管理感兴趣的学者、学生及其他相关人士 本书致力于成为一本企业财务管理的“百科全书”，帮助读者在瞬息万变的商业世界中，掌握财务管理的精髓，做出更明智的决策，实现企业的基业长青。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚入职不久的财务新人来说，这本书简直就是一本“救星”。在学校学到的理论知识，总感觉与实际工作脱节，面对堆积如山的报表和复杂的业务流程，常常感到手足无措。而《2018年最新版 世界500强企业财务管理》则恰恰弥补了这一空缺。书中用非常通俗易懂的语言，讲解了财务管理中最核心的几个方面，例如预算编制、财务分析、成本核算等等，并且配有大量的图表和案例，让我能够清晰地理解每一个概念的含义以及在实际工作中的应用。我特别喜欢书中关于“财务报告与披露”的部分，它详细解释了如何阅读和理解各种财务报表，以及如何根据不同的信息需求，制作出清晰、准确的财务报告。书中提供的那些标准化的财务报表模板，更是极大地减轻了我的工作负担，我再也不用从零开始制作，只需要填入数据，系统就会自动生成，大大提高了工作效率和准确性。同时，书中还介绍了许多财务管理中常见的风险点以及应对策略，这让我对潜在的风险有了更清晰的认识，也学会了如何规避和管理这些风险。这本书为我打开了新世界的大门，让我对财务管理工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在财务领域摸爬滚打多年的从业者，我一直对企业财务管理有着极高的关注度和学习热情。最近有幸拜读了《2018年最新版 世界500强企业财务管理 立信会计出版 企业财务管理制度、表格、文本大全》，这本书的内容实在是太丰富了，完全超出了我的预期。首先，它不仅仅是一本理论性的教材，更像是一本实操手册，将枯燥的理论知识与企业实际应用紧密结合。书中详细介绍了世界500强企业在不同层面的财务管理策略，从宏观的战略规划到微观的日常运营，都做了深入浅出的剖析。我尤其欣赏它对财务风险管理和内部控制的详尽阐述，这对于我们这些在市场前沿摸索的企业管理者来说，提供了宝贵的参考和借鉴。书中大量的真实案例分析，更是让我茅塞顿开，仿佛置身于那些大型企业的会议室，亲眼见证他们如何化解危机、抓住机遇。此外，书中提供的各类财务管理制度、表格和文本范本，更是解决了燃眉之急，大大提高了我的工作效率。我曾花了大量时间去摸索和建立一套完整的内部财务管理体系，这本书的出现，让我少走了很多弯路，直接拿来就能用，并且可以根据自身企业特点进行调整。它提供的标准化模板，使得财务流程更加规范化、精细化，也为日后的审计和合规性检查打下了坚实的基础。总而言之，这本书是一本集理论、实践、工具于一体的优秀著作，强烈推荐给所有对企业财务管理感兴趣的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它对“战略性财务管理”的深入挖掘。它不再将财务部门视为一个孤立的成本中心，而是将其提升到企业战略规划的核心层面。书中详细阐述了财务管理如何服务于企业的整体战略目标，例如如何通过财务杠杆的运用，支持企业的扩张和并购；如何通过有效的投资决策，驱动企业的创新和发展；以及如何通过精细化的风险管理，保障企业的可持续经营。我特别欣赏书中对“企业价值评估”这一章节的分析，它不仅仅是简单的数值计算，而是深入探讨了影响企业价值的各种内在和外在因素，以及财务管理如何在其中发挥关键作用。书中提供的那些关于500强企业在不同战略转型时期，财务管理如何发挥支撑作用的案例，极具启发性，让我看到了财务部门在企业发展中的主动性和创造性。更重要的是，书中附带的各类制度和文本范本，并非陈旧的模板，而是反映了当下最前沿的管理理念和实践要求，例如关于绿色财务管理、数字化财务转型等内容，都让我耳目一新，为我的未来工作指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种“全局观”的财务管理视角。它打破了传统上将财务管理割裂成若干个孤立模块的模式，而是将各项财务管理职能有机地整合起来，形成一个相互关联、协同运作的整体。书中对“现金流管理”的阐述，就体现了这种全局观。它不仅仅关注单一的经营性现金流，而是全面地考虑了投资性现金流和筹资性现金流，并将其与企业的长期发展战略相结合，提出了系统性的现金流优化方案。书中提供的那些关于500强企业如何构建高效的现金流管理体系的案例，让我看到了现金流在企业生存和发展中的决定性作用。此外，书中对“内部控制体系”的讲解，也同样体现了全局观。它不仅仅是简单地列举一些控制点，而是从企业整体运营流程出发，设计了一套全面、有效的内部控制机制，旨在防范和化解各类经营风险，保障企业资产的安全和效益的实现。书中附带的那些规范性的制度和表格，更是为构建这样一个高效的内部控制体系提供了有力的工具支撑，让我能够更加系统地思考和实践财务管理工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度和内容之详尽，让我 initial 感到一丝压力，但当我翻开第一页，那种担心就烟消云散了。它就像一位经验丰富的导师，循序渐进地带领我探索企业财务管理的深邃世界。我尤其对书中关于“价值驱动型财务管理”的章节印象深刻。它不再局限于传统的成本控制和利润最大化，而是将目光聚焦于如何通过财务管理手段，真正提升企业的长期价值，包括品牌价值、创新能力以及可持续发展等。书中对不同行业、不同发展阶段的500强企业，在价值创造方面的具体实践进行了深入的对比分析，这使得我对财务管理的功能有了更深层次的理解。例如，它详细讲解了如何通过精细化的成本分析，识别出隐藏的价值增长点，以及如何利用资本市场工具，优化公司的融资结构，从而为股东创造更大的回报。书中提供的那些经过实践检验的制度和表格，更是锦上添花，它们不是简单的模板，而是蕴含着无数经验教训的智慧结晶。我尝试着在自己的工作中借鉴其中一些关于营运资本管理的表格，发现不仅简化了流程，还显著提升了资金周转效率。这本书不仅让我学到了知识，更重要的是，它启发了我对财务管理的新思考，让我看到了财务在企业战略实现中的关键作用，也更加坚定了我在这个领域深耕的决心。