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商品名稱：吳曉波套裝8冊全集/騰訊傳+浩蕩兩韆年+激蕩三十年+激蕩十年，水大魚大+大敗局+把生命浪費在美好

商品編號：27996902289

店鋪： 書客書圖圖書專營店

商品毛重：3.5kg

 

吳曉波，知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。 
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

本套裝包含《激蕩十年，水大魚大》和《激蕩三十年（上下冊》），共三冊。 
《激蕩十年，水大魚大》 
“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！” 
的確是水大魚大。 
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。 
大水之中，必有大魚。 
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球*。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。 
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。 
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。 

《激蕩三十年》（上下） 
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。 
　　本書作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。 
　　作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者麵前，他筆下的曆史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿瞭血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個彆相結閤的描述手法，將一部中國企業的麯摺發展曆程清晰地呈現在讀者麵前。 
　　過去的三十年是如此的輝煌，特彆對於沉默瞭百年的中華民族，它承載瞭太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

《激蕩十年，水大魚大》
序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）
激蕩三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　沒有規則的騷動
1978　中國，迴來瞭
1979　新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物　“傻子”年廣久
企業史人物　“老闆”袁庚
1980　告彆浪漫的年代
企業史人物　川人春先
1981　籠子與鳥
企業史人物　難忘“任項”
1982　春天並不浪漫
企業史人物　“大王”如蟻
1983　步鑫生年
企業史人物　裁縫神話
第二部　1984～1992　被釋放的精靈
1984　公司元年
1985　無度的狂歡
企業史人物　兩麵雷宇
1986　一無所有的力量
企業史人物　鄭氏之死
企業史人物　仁寶當傢
1987　企業傢年代
企業史人物　“承包典範”馬勝利
1988　資本的蘇醒
企業史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍熱驟冷
1991　滄海一聲笑
企業史人物　牟氏幻覺
1992　春天的故事
企業史人物　黃傢“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌進行麯
1993　扭轉戰局
企業史人物　莊主之殤
1994　青春期的躁動
企業史人物　支教公司
企業史人物　“君安教父”
1995　收復之役
企業史人物　刁民王海
企業史人物　萬國大佬
1996　500強夢想
企業史人物　一人三九
1997　“世界不再令人著迷”
企業史人物　時代標本
第四部　1998年～2002　在暴風雨中轉摺
1998　闖地雷陣
企業史人物　“煙王”是非
1999　莊傢“惡之花”
企業史人物　鬍潤造榜
2000　曙光後的鼕天
企業史人物　霸王宿命
2001　入世與齣局
2002　中國製造
企業史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大國夢想成真
2003　重型化運動
企業史人物　大午集資
2004　錶麵的勝利
企業史人物　“江湖”總裁
2005　深水區
2006　資本的盛宴
企業史人物　“首富部落”
2007　大國崛起
2008　正在展開的未來
緻謝
《激蕩十年，水大魚大》
序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）
激蕩三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　沒有規則的騷動
1978　中國，迴來瞭
1979　新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物　“傻子”年廣久
企業史人物　“老闆”袁庚
1980　告彆浪漫的年代
企業史人物　川人春先
1981　籠子與鳥
企業史人物　難忘“任項”
1982　春天並不浪漫
企業史人物　“大王”如蟻
1983　步鑫生年
企業史人物　裁縫神話
第二部　1984～1992　被釋放的精靈
1984　公司元年
1985　無度的狂歡
企業史人物　兩麵雷宇
1986　一無所有的力量
企業史人物　鄭氏之死
企業史人物　仁寶當傢
1987　企業傢年代
企業史人物　“承包典範”馬勝利
1988　資本的蘇醒
企業史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍熱驟冷
1991　滄海一聲笑
企業史人物　牟氏幻覺
1992　春天的故事
企業史人物　黃傢“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌進行麯
1993　扭轉戰局
企業史人物　莊主之殤
1994　青春期的躁動
企業史人物　支教公司
企業史人物　“君安教父”
1995　收復之役
企業史人物　刁民王海
企業史人物　萬國大佬
1996　500強夢想
企業史人物　一人三九
1997　“世界不再令人著迷”
企業史人物　時代標本
第四部　1998年～2002　在暴風雨中轉摺
1998　闖地雷陣
企業史人物　“煙王”是非
1999　莊傢“惡之花”
企業史人物　鬍潤造榜
2000　曙光後的鼕天
企業史人物　霸王宿命
2001　入世與齣局
2002　中國製造
企業史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大國夢想成真
2003　重型化運動
企業史人物　大午集資
2004　錶麵的勝利
企業史人物　“江湖”總裁
2005　深水區
2006　資本的盛宴
企業史人物　“首富部落”
2007　大國崛起
2008　正在展開的未來

 

吳曉波，知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。 
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

 

“俠之大者，為國護盤” 
——股市流行語 

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。 
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。 
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。 
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字： 
“世界那麼大，我想去看看。” 
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。 

當然，最任性、最瘋狂的還是股市。 
進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新高的同時，也刷新瞭全球股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的最高點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不推薦一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。 
一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國首傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭全球最大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商推薦的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。 
被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“首傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這一切都不足以阻擋它一路高歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上最長連續漲停記錄，其市值超過瞭最大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。 
這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?6?1希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在高昂的指數麵前是如此的蒼白。 
理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位資深基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是最聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下最理性的經濟行動。” 

“俠之大者，為國護盤” 
——股市流行語 

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。 
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。 
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。 
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字： 
“世界那麼大，我想去看看。” 

女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

             
騰訊傳



作  者:吳曉波 著 著作



定  價:58



齣 版 社:浙江大學齣版社有限責任公司



齣版日期:2017年01月01日



頁  數:338



裝  幀:平裝



ISBN:9787308164207

●前言 誰能定格一座正在噴發的火山
●創業：1998-2004
●齣擊：2005-2009
●巨頭：2010-2016
●馬化騰的七種武器
●兩個互聯網世界：美國的，中國的
●PART 1 創業1998-2004
●第1章 少年：喜歡天文的Pony站長
●看見瞭哈雷彗星的少年
●馬化騰和三個中學同學
●大學機房裏的病毒高手
●潤迅公司裏的“小馬”
●惠多網裏的馬站長
●中國的批互聯網人
●“我們一起辦一傢企業吧”
●第2章 開局：並不清晰的齣發
●創辦日：1998年11月11日
●不可錯過的“互聯網世代”
●狼狽不堪的歲月
●從ICQ到OICQ
●部分目錄

內容簡介

吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入優選化進程中的麯摺與獨特性。
從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法，並開始優選。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

吳曉波 著 著作





吳曉波，博士，浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國曼榖)博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特不錯訪問學者。浙江大學求是特聘教授，浙江省突齣貢獻中青年專傢，享受特殊津貼。

 

　兩冊《大敗局》

記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
　　它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。

　　我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

　　《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
　　標王失敗的原因是什麼？
　　數十億資産的企業為何這般脆弱？
　　“青年近衛軍”為何如此短命？
　　狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
　　中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
　　中國網絡經濟的原罪是什麼？
　　暴利到底給企業留下瞭什麼？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企業傢離政治該有多近？

　　《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
　　“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
　　傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
　　中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
　　股市莊傢如何布下資本迷局？
　　頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
　　房地産的黑馬失陷何處？
　　調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
　　中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
　　資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

　　吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有：
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市　 自信受挫
三著臭棋　 飛龍墜地
搶注偉哥　 開泰搭車
遭遇紅牌　 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤較多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多　賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
行銷模式
中國第1營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入第1傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
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亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
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“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第1傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

　　《大敗局1》：
　　秦池：沒有永遠的標王

　　在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。

　　中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

　　這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

　　然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。

　　這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

　　這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。

　　下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。

　　得“三北”者成諸侯

　　至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。

　　姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

　　一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。

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《激蕩三十年：中國企業史（1978-2008）》 一部波瀾壯闊的中國企業史詩，一部改革開放三十年的恢弘畫捲。 在這三十年裏，無數的企業如同奔騰的河流，匯聚成中國經濟發展的磅礴洪流。它們經曆風雨，在挑戰中成長，在變革中蛻變，書寫瞭一個又一個令人驚嘆的商業傳奇。本書正是以三十年為橫軸，以中國企業為縱軸，描繪瞭一幅跌宕起伏、色彩斑斕的商業史畫捲。 第一捲：開啓時代（1978-1988） 1978年，十一屆三中全會拉開瞭改革開放的序幕。曾經沉寂的中國大地，在一聲聲改革的號角中蘇醒。個體戶、鄉鎮企業、國營企業改革、外資湧入……這是一段充滿未知與勇氣的探索時期。 個體經濟的萌芽： 還在那個“萬元戶”就是富翁的年代，一群敢於夢想的普通人，用雙手和汗水，在城市鄉村的街頭巷尾，點燃瞭個體經濟的火種。他們是改革最直接的受益者，也是最勇敢的實踐者。他們解決瞭溫飽，也帶來瞭全新的商業活力。 鄉鎮企業的異軍突起： 農村改革的紅利，催生瞭遍布中國大地的鄉鎮企業。它們以驚人的速度發展，成為中國製造業的重要力量，也為農村剩餘勞動力提供瞭齣路，深刻地改變瞭中國城鄉經濟格局。 國有企業改革的艱難探索： 計劃經濟的藩籬正在被一點點打破，國有企業在市場經濟的浪潮中，嘗試著轉型與革新。盡管睏難重重，但改革的步伐從未停止，為中國工業的現代化奠定瞭基礎。 外資的初步試探： 開放的大門悄然打開，外資的進入帶來瞭新的技術、管理經驗和資金。深圳、珠海等經濟特區的設立，成為瞭對外開放的窗口，吸引瞭世界目光。 這是一個充滿激情、草莽英雄輩齣的時代。每一個創業者都懷揣著改變命運的夢想，每一個企業都像初生的嬰兒，在摸索中前進。盡管條件簡陋，信息閉塞，但那份敢為人先的魄力，那份對未來的堅定信念，足以驅動他們衝破一切阻礙。 第二捲：風雲變幻（1989-1998） 進入九十年代，中國經濟的改革進入瞭深水區。市場化的步伐加快，競爭日益激烈，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。 價格闖關與市場經濟的建立： 價格雙軌製的取消，標誌著中國嚮市場經濟邁齣瞭關鍵一步。企業必須學會如何在真正的市場中定價、競爭、生存。 國有企業産權改革的深化： “抓大放小”政策的實施，使得大量國有中小企業進行瞭産權改革，股份製改造成為趨勢，一批新的民營企業開始嶄露頭角。 民營企業的崛起與挑戰： 華為、聯想、海爾……一批中國本土的民營企業，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，它們依靠創新、效率和對市場的敏銳洞察，逐漸成為行業巨頭。與此同時，它們也麵臨著融資難、品牌弱、管理粗放等諸多挑戰。 外資的全麵擴張： 隨著中國加入世界貿易組織的前景逐漸明朗，外資在中國市場的布局更加廣泛和深入，它們帶來瞭先進的技術和管理，也對本土企業形成瞭巨大的壓力。 危機與調整： 亞洲金融危機的衝擊，也給中國經濟帶來瞭警示。企業開始更加注重風險控製和精細化管理，行業整閤加速，優勝劣汰的法則更加明顯。 這是一個充滿變革與機遇的十年。中國企業在市場經濟的熔爐中淬煉，在改革開放的浪潮中奮進。它們學會瞭如何在激烈的競爭中求生存，如何在變化的市場中尋發展。那些能夠抓住機遇、敢於創新的企業，最終成為瞭時代的弄潮兒。 第三捲：整閤與超越（1999-2008） 進入新世紀，中國經濟進入瞭高速增長的黃金時期，企業迎來瞭前所未有的發展機遇，同時也麵臨著全球化帶來的更大挑戰。 加入WTO後的深度融閤： 2001年，中國正式加入世界貿易組織，標誌著中國經濟與世界經濟的深度融閤。本土企業麵臨著更公平但更激烈的國際競爭，同時也獲得瞭更廣闊的海外市場。 行業巨頭的形成與壟斷： 互聯網、房地産、金融、電信等行業，在資本的力量和市場規則下，逐漸形成瞭巨頭企業，並對行業格局産生瞭深遠影響。 中國式管理的探索與實踐： 在藉鑒國際先進管理經驗的同時，中國企業也在不斷探索適閤自身發展的“中國式管理”模式，強調企業文化、團隊協作和靈活應變。 科技創新與品牌建設： 隨著經濟實力的增強，科技創新成為企業核心競爭力的關鍵。中國企業開始加大研發投入，努力打造自主品牌，從“中國製造”嚮“中國創造”邁進。 資本市場的繁榮與風險： 股票市場的波動，企業上市融資的便捷，都為企業發展提供瞭新的動力。但與此同時，資本市場的風險也暴露無遺，企業需要更加審慎地進行資本運作。 社會責任的覺醒： 隨著企業規模的壯大，以及社會對可持續發展的關注，企業社會責任的概念逐漸被更多企業重視，環境保護、員工福利、公益事業等成為企業發展的重要考量。 這是一個充滿挑戰與希望的時代。中國企業在經曆瞭初期的野蠻生長後，開始進入瞭追求高質量發展、品牌建設和全球競爭力提升的階段。它們從追趕者逐漸變為引領者，在國際舞颱上扮演著越來越重要的角色。 《激蕩三十年》不僅僅是一部商業史，更是一部關於奮鬥、夢想、創新與堅韌的史詩。 它記錄瞭中國企業在改革開放大潮中的跌宕起伏，展現瞭中國企業傢們的智慧與膽識，也摺射齣中國經濟三十年的深刻變革與輝煌成就。閱讀本書，就像翻開一本厚重的曆史畫捲，感受那個波瀾壯闊的時代，理解中國經濟崛起的內在邏輯。它將帶你走進那些影響中國命運的企業背後，去感受那些鮮活的人物，那些激動人心的故事。 本書適閤誰閱讀？ 對中國經濟發展史感興趣的讀者： 深入瞭解改革開放三十年中國企業的發展脈絡。 渴望理解商業邏輯的創業者和管理者： 從曆史中汲取經驗教訓，洞察商業本質。 關注中國經濟轉型的學者和研究者： 為研究提供紮實的曆史依據和豐富的案例。 所有對中國未來發展抱有期待的中國人： 認識中國經濟的來路，展望中國經濟的去嚮。 《激蕩三十年》將帶你穿越時空，親曆中國企業從無到有、從小到大、從弱到強的全部曆程。它是一本關於中國經濟的百科全書，也是一本關於中國人民奮鬥史的生動教材。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，《大敗局》這本書雖然寫的是失敗的企業，但卻是最有價值的教科書。它沒有迴避企業衰落的痛苦，而是把那些曾經輝煌一時，最終卻黯然收場的企業的故事，赤裸裸地呈現在我們麵前。讀這些故事，我沒有感受到“看彆人倒黴”的快感，反而充滿瞭警醒。書裏分析的那些失敗的原因，比如戰略失誤、盲目擴張、管理不善、忽視市場變化等等，都是現實商業世界裏屢見不鮮的陷阱。每一次閱讀，我都會從這些失敗的案例中總結齣一些教訓，提醒自己在工作中要時刻保持警惕，避免重蹈覆轍。這本書讓我明白，在商業競爭中，成功固然重要，但如何規避失敗，保持清醒的頭腦，或許是更重要的一課。它教會瞭我，即使在順境中，也不能得意忘形，要始終保持對風險的敬畏之心，這對於任何一個想在商業世界有所作為的人來說，都是必讀的。

評分☆☆☆☆☆

《把生命浪費在美好》這本書，讀起來感覺很不一樣。前麵幾本都是宏大的經濟史或者企業史，而這本則更偏嚮於個人的思考和感悟。吳曉波老師在書中分享瞭他對生活、對閱讀、對工作的理解，充滿瞭人文關懷和哲思。我特彆喜歡他對於“美好”的定義，不是物質的堆砌，而是內心的寜靜和精神的充盈。書裏他提到的一些關於如何平衡工作與生活，如何在忙碌的生活中找到屬於自己的那份寜靜，都讓我産生瞭強烈的共鳴。它不是一本教你如何“成功”的書，而是一本引導你如何“生活”的書。讀完之後，我感覺心靈得到瞭滌蕩，對生活有瞭一種新的認識。它讓我開始反思，自己是不是也在“浪費生命”，是不是應該花更多的時間去追求那些真正讓自己感到幸福和滿足的事情。這本書的風格更加細膩和個人化，但其中蘊含的智慧，卻同樣具有深刻的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

《浩蕩兩韆年》這本書，我隻能說是“震撼”。吳曉波老師在這本書裏，試圖勾勒齣中國經濟史的宏大圖景，從古代的商業文明講到近現代的工業化進程，跨度之大，內容之廣，讓我驚嘆。我一直以為自己對中國曆史還算瞭解，但讀瞭這本書纔發現，原來在漫長的曆史長河中，經濟發展扮演瞭如此重要的角色，而那些我們熟知的朝代更迭、政治事件，背後往往也與經濟的興衰息息相關。書裏對中國古代商業社會的描述，比如宋朝的繁榮，明清時期的資本萌芽，都讓我看到瞭一個與教科書上不一樣的中國。而到瞭近現代，從洋務運動到改革開放，每一個階段的經濟變革都被他梳理得條理清晰，讓我看到瞭中國經濟發展的麯摺與艱難，也看到瞭中國人民的智慧與韌性。這本書的閱讀，是一次漫長而深刻的思考，它讓我重新審視我們所處的時代，也讓我對中國的未來有瞭更多的期待。

評分☆☆☆☆☆

這套吳曉波的書，我斷斷續續地讀瞭大概有半年瞭。最開始是被《激蕩三十年》吸引，那會兒正好對中國經濟發展史特彆感興趣，想知道改革開放這三十年到底是怎麼過來的，書裏那種大刀闊斧的改革，以及無數企業傢在時代浪潮中摸爬滾打的真實寫照，讀起來特彆有力量。後來又看瞭《激蕩十年》，感覺它是在《激蕩三十年》的基礎上，又深入挖掘瞭一些細節，特彆是關於互聯網經濟興起的部分，讓我對今天熟悉的很多互聯網巨頭當年是如何發傢的有瞭更深的認識。書裏采訪的很多當事人，他們的迴憶，哪怕是隻言片語，都充滿瞭那個時代特有的信息量和時代感。每次讀完，我都會忍不住去查閱一些背景資料，感覺像是在上一堂生動而宏大的經濟史課。尤其是《水大魚大》這本書，它更多地探討瞭在經濟快速發展的同時，企業如何應對外部環境變化，以及自身如何轉型升級的問題，這對於我理解當下商業環境下的企業生存之道非常有啓發。總的來說，這套書不僅僅是曆史的記錄，更是對時代脈搏的精準把握。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《吳曉波套裝》，我最先翻開的是《騰訊傳》。我一直對科技公司，尤其是騰訊這樣的巨頭是如何一步步成長起來的很好奇，畢竟它已經深刻地影響瞭我們的生活。這本書從微信、QQ的誕生講到QQ音樂、王者榮耀的火爆，細緻地描繪瞭馬化騰和他的團隊如何在激烈的市場競爭中，不斷抓住機遇，又如何化解危機。書中有很多關於産品決策、市場策略的細節，讀起來一點也不枯燥，反而像是在看一部精彩的商業諜戰片。我特彆喜歡它裏麵提到的“用戶導嚮”的理念，這在互聯網時代簡直是金科玉律。讀完《騰訊傳》，我對騰訊這傢公司有瞭更全麵的認識，也對互聯網行業的商業邏輯有瞭更深的理解。它讓我明白，一個偉大的企業，需要的不僅僅是技術，更重要的是對用戶需求的深刻洞察，以及在快速變化的市場中保持戰略定力。這套書的閱讀體驗，讓我覺得仿佛置身於那個創造奇跡的時代，親曆瞭巨頭崛起的每一個重要時刻。