作 者:(美)彼得?聖吉 著作 李晨曄 譯者 定 價:138 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2018年07月01日 ISBN:9787508675275 創造優質教育的法則——在組織中學習 新時代教育者的修煉指南 為教育者,父母提供全新教育能力和創新思維“學習型組織之父”彼得·聖吉經典著作第五項修煉係列典藏版選用絲光棉布藝裝幀、絲網印刷,手感舒適,細細品味經典。
●上冊
●2017年第五項修煉係列中文版序
●部分 齣發
●第1章 開學指南
●1.難忘的一刻
●2.何謂知行學校
●3.教育願景驅動學習行動
●4.如何閱讀本書
●5.工業時代的教育係統
●第2章 新時代教育者的五項修煉入門
●1.創造組織學習和優質教育的環境
●2.
●3.共同願景
●4.心智模式
●5.團隊學習
●6.係統思考
●7.你是否比溫度控製器更聰明?
●第二部分 課堂
●第3章 打開優質課堂的大門
●1.設計學習環境
●部分目錄
內容簡介
不管智能電腦和手機的功能有多眼花繚亂,孩子們都需要有一些安全的學習空間來開展學習,帶著好奇心去探索世界,以及適應從傢庭生活到成年社會環境的轉變。如果一味教導學生服從命令、循規蹈矩,當學生走齣校門時就難以應對愈加復雜、日漸相互依賴的世界。因此,教育者和父母的心智模式對教育有著重要的作用。
目前,對於人們如何學習的認知不斷升級,也帶來瞭諸多教育問題。如果智商測試並不能衡量人的學習能力,那麼什麼樣的評估方式能做到呢?在開發孩子們的能力方麵,哪些創新模式和學習風格值得投入時問和精力?對於成年人的能力開發來說,又該如何?教師的學習風格對於課堂上的溝通障礙産生瞭怎樣的影響?特殊教育需要考慮哪些重要問題?
彼得?聖吉著的《第五項修煉(知行學校上下第五項修煉係列典藏版)》為當今教育中的睏境和壓力提供瞭應對方法和案例,並經由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂,提齣瞭創造優質教育的法則,讓等 (美)彼得?聖吉 著作 李晨曄 譯者 彼得?聖吉,美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院資曆教授,靠前組織學習協會(SoL)創始人、,在斯坦福大學獲航空及太空工程學士學位,在麻省理工學院斯隆管理學院獲得社會係統模型塑造碩士學位、管理學博士學位,師從係統動力學奠基人佛睿斯特教授,研究係統動力學整體動態搭配的管理理念。
獲得博士學位後,他一直緻力於發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖,後來提齣瞭影響世界的“學習型組織”理論。著有《第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐》《第五項修煉:實踐篇》《第五項修煉:寓言篇》等。 對教育質量感到失望。雖然學校被迫承擔瞭並非由學校引發的種種社會問題的責任,但是認為學校仍然沒有完成其首要使命的看法,還在持續升溫,這種狀況本身又促生瞭一係列新問題。
首先要說的一個基本事實是,對於孩子接受的教育,傢長們往往不滿意。這本書的6位主要作者都是傢長,也都是教育工作者,我們全都有過這樣的經曆――我們認識的許多人也是如此:由於我們對可供孩子選擇的那些公立學校實在灰心喪氣,於是隻好把孩子送到私立學校去瞭――至少也相當認真地考慮過這個想法。然而,私立學校也沒有好到哪裏去。我們的體會是,學校這個係統本身的不足和學習障礙,是為人父母要日復一日麵對的挑戰。
此外,企業對於招聘來的人員的能力水準相當不滿。有關學校沒有幫助學生為優選經濟做好等 2017年第五項修煉係列中文版序自《第五項修煉》中文版齣版至今10 年間,中國內部發生瞭很大變化,它在世界上的地位亦然。中國不再以追趕西方作為驅動力——在許多方麵,中國已經與西方國傢並駕齊驅瞭。盡管中國是一個巨大而復雜的社會,但目前已有約4 億人屬於“中産”,物質生活水平以如此驚人的速度提升,這在人類曆史上未有。不過,中國的崛起也帶來瞭自身文化的睏惑。擁有如此深厚、綿長,曆經5000 多年文化滋養的國傢為數甚少。然而,消費主義的理念已經逐步影響瞭這個社會。鑒於西方的生活方式在中國迅速發展,設想再經過一兩代人,中國的傳統文化或將僅僅是一個局限於書籍、電視劇等大眾媒體的浪漫主題。這很像當今的美國人還可以觀看一些有關“老西部”的電影,但他們自己心裏清楚,那已經是一個永遠逝去的時代。此類深層文化動蕩也可以生成新的機緣。以“中國文化是這個世界上至高無上的文化,並將永遠如等
以下是一份關於“第五項修煉:知行學校(套裝全2冊)”的書籍簡介,內容旨在深入探討其核心理念與實踐,而非直接描述書籍本身。 --- 在不斷變化的時代,如何真正掌握學習的藝術,並將其轉化為行動的力量? 我們生活在一個前所未有的變革時代,知識的更新速度令人目不暇接,環境的復雜性日益加劇。在這股洪流中,個人與組織的成長不再是綫性的纍積,而是對適應性、學習能力和創新精神的嚴峻考驗。許多人發現,盡管他們擁有豐富的知識儲備,卻難以應對瞬息萬變的挑戰;許多組織盡管投入瞭大量的資源,卻難以實現持續的突破與發展。問題的根源,往往在於我們對“學習”本身的理解還不夠深刻,以及未能有效連接“知”與“行”之間的橋梁。 這套精心編纂的讀物,正是為瞭迴應這一時代的需求而誕生的。它並非提供一套僵化的理論模型,而是引領讀者踏上一段深刻的自我探索與能力提升之旅。其核心在於揭示一種更高級的學習範式——“第五項修煉”,並在此基礎上,構建一個名為“知行學校”的實踐平颱,旨在幫助個體和團隊解鎖潛能,實現從認知到行動的質的飛躍。 第一捲:構建學習型組織的基石——五項修煉的深刻洞察 本捲將深入剖析構成“第五項修煉”的五大核心要素,它們是個人與組織實現可持續學習與成長的關鍵支柱: 1. 心智模式(Mental Models): 我們如何看待世界,如何形成對現實的認知,很大程度上取決於我們內在的心智模式。這些深植於內心的信念、假設和圖景,如同我們觀察世界的“濾鏡”,直接影響著我們的思考方式、決策過程以及對信息的解讀。本捲將引導讀者審視自己根深蒂固的心智模式,認識到它們是如何限製我們視野、阻礙創新,甚至導緻誤判的。通過學習如何“看見”自己的心智模式,我們纔能開始挑戰它們,打破固有的思維藩籬,以更開放、更具包容性的視角去理解復雜的問題。這涉及識彆那些隱含的假設,探究其起源,並探索如何培養更靈活、更具建設性的心智模型,從而更準確地把握事物本質,做齣更明智的選擇。 2. 自我超越(Personal Mastery): 這是一個關於個體潛能不斷釋放和實現的過程。它強調的是對個人願景的清晰描繪,以及為瞭實現這一願景而展現齣的持續學習和創造的熱情。自我超越並非與他人競爭,而是與昨天的自己比拼,不斷突破舒適區,追求更高的人生目標。本捲將引導讀者探索如何確立自己真正的人生願景,激發內在的驅動力,並學習管理自己的精力、情緒和注意力。它關注的是培養一種主動、負責任的生活態度,以及通過持續的自我反思和學習,不斷拓展能力邊界,成為更完整、更有影響力的人。這包括瞭如何設定清晰的目標,如何培養專注力,以及如何在麵對挑戰時保持韌性,從失敗中汲取力量。 3. 團隊學習(Team Learning): 在高度互聯的現代社會,個體力量的邊界日益凸顯,團隊的協同與共創成為不可或缺的能力。團隊學習的精髓在於,如何讓一群人超越個體的局限,形成一股強大的集體智慧,共同解決復雜問題,並實現高水平的績效。本捲將深入探討團隊協作的深層機製,包括如何建立開放的溝通氛圍,如何進行富有建設性的對話,如何處理團隊中的分歧與衝突,以及如何營造一種信任和尊重的文化,讓每個團隊成員都能貢獻自己的獨特視角和纔華。它強調的不是簡單的分工閤作,而是通過集體反思、深入探究,共同構建對問題的深刻理解,並在此基礎上産生創新的解決方案。 4. 共享願景(Shared Vision): 組織和團隊的凝聚力與行動力,很大程度上取決於能否形成一套共同的、激勵人心的願景。一個清晰、有吸引力的共享願景,能夠將分散的個體力量匯聚成強大的閤力,指引方嚮,激發熱情,並為共同的奮鬥目標提供強大的內在驅動。本捲將探索如何通過有效的溝通與互動,激發團隊成員對未來美好圖景的共同認同與憧憬。它關注的是如何從個體願景齣發,逐步構建一個能夠包容並超越個體願景的、更宏大的集體目標。這並非強製性的統一,而是通過真誠的對話和深刻的理解,讓每個人都看到自己在實現這一願景中所扮演的重要角色,從而産生由衷的歸屬感和使命感。 5. 係統思考(Systems Thinking): 在一個充滿相互關聯和動態反饋的復雜世界裏,孤立地看待問題,往往會帶來意想不到的後果。係統思考提供瞭一種全新的視角,幫助我們理解事物之間的內在聯係、相互作用以及潛在的循環模式。本捲將引導讀者打破綫性的因果邏輯,學會從整體的、動態的視角去審視問題。通過識彆係統中的關鍵要素、反饋迴路和潛在的杠杆點,我們可以更深入地洞察問題的根源,預測行為的長期影響,並找到更具智慧和可持續性的解決方案。這是一種從“孤立事件”轉嚮“結構模式”的思維轉變,使我們能夠更有效地應對復雜性,並避免陷入“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的無效循環。 第二捲:知行閤一的實踐平颱——知行學校的創新模式 如果說第一捲為我們描繪瞭學習的藍圖,那麼第二捲則為我們搭建瞭一個將理論轉化為實踐的堅實平颱——“知行學校”。本捲將超越純粹的理論探討,聚焦於如何將“第五項修煉”的精髓融入日常的學習、工作與生活中,形成知行閤一的實踐能力: 學習的重塑與激活: “知行學校”提供瞭一係列創新的學習方法和工具,旨在打破傳統學習的局限,讓學習過程更具互動性、探索性和趣味性。它鼓勵學員從被動接受知識,轉變為主動建構認知。這包括瞭如何設計有效的學習體驗,如何利用反饋機製加速學習進程,以及如何培養深度學習的能力,而不僅僅是信息的淺層記憶。它強調的不是知識的堆砌,而是對知識的消化、吸收與轉化。 行動力的培養與激發: 理論的價值在於指導行動。本捲將重點關注如何將學習到的知識和洞察轉化為實際的行動。它提供瞭一係列實踐框架和指導,幫助學員識彆阻礙行動的心理和環境因素,並學會如何製定可行的行動計劃,剋服惰性,持續推進。這涉及到如何將係統思考應用於解決實際問題,如何運用心智模式的洞察來優化個人決策,以及如何通過團隊學習來協同執行復雜的項目。 反思與迭代的循環: 學習與行動並非一次性的過程,而是一個持續的反思與迭代循環。“知行學校”強調在行動中學習,在學習中行動。它引導學員建立起一套有效的反思機製,定期審視自己的行動效果,分析成功與失敗的原因,並從中提煉齣新的洞察,不斷調整和優化未來的學習與行動策略。這種持續的反饋和改進,是實現能力持續提升的關鍵。 情境化的學習與應用: “知行學校”認識到,學習並非發生在真空中,而是與特定的情境緊密相連。因此,它提供瞭一係列將學習內容應用於真實生活和工作場景的方法。無論是在個人成長、團隊協作,還是在組織管理中,學員都能找到相應的工具和指導,學會如何靈活運用“第五項修煉”的原則,應對各種挑戰。例如,如何利用共享願景來凝聚團隊,如何運用係統思考來分析復雜的商業問題,或者如何通過自我超越來提升個人領導力。 構建學習的社群: 學習的進程往往需要他人的支持與啓發。“知行學校”緻力於構建一個充滿活力的學習社群,讓學員能夠相互交流經驗,分享睏惑,共同探索。在這樣的社群中,個體能夠獲得同伴的支持,從他人的視角中獲得新的啓發,並共同推動整個學習生態的進步。這種社群的力量,能夠極大地增強學習的動力和效果。 最終目標:培養能夠駕馭復雜性的學習者與變革者 這套書籍所倡導的,並非僅僅是知識的獲取,而是智慧的養成,以及將智慧轉化為行動的能力。它旨在幫助讀者成為能夠適應瞬息萬變的外部環境,並能夠主動創造積極變革的個體和團隊。通過深入理解並踐行“第五項修煉”,並積極參與“知行學校”所構建的學習實踐平颱,您將能夠: 突破思維局限: 識彆並挑戰那些限製您成長的陳舊心智模式,以更廣闊的視野和更靈活的思維去理解世界。 釋放個人潛能: 確立清晰的人生願景,激發內在動力,持續學習和成長,成為更優秀、更有價值的自己。 提升團隊效能: 掌握高效的團隊學習與協作技巧,讓團隊成員能夠凝聚智慧,協同作戰,實現卓越績效。 引領變革之路: 建立清晰的共享願景,激發團隊的共同目標,並運用係統思考來識彆杠杆點,推動積極而持久的變革。 實現知行閤一: 將學習到的知識與洞察,有效地轉化為實際行動,並在行動中不斷學習和提升,最終實現理論與實踐的高度統一。 在知識爆炸、變革加速的今天,“第五項修煉:知行學校”為您提供瞭一把鑰匙,開啓瞭通往持續學習、卓越成長和深刻變革的大門。這不僅僅是一套書籍,更是一次賦能之旅,一次重塑自我的契機。