房地産開發流程管理工具箱.項目施工管理 項目開發的施工管理環節 項目采購管理 項目施工提供管理參考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 房地産開發
• 施工管理
• 項目管理
• 采購管理
• 流程管理
• 開發流程
• 工程管理
• 項目開發
• 管理工具
• 參考指南

店鋪： 書論圖騰圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122229687

商品編碼：28431191170

叢書名： 房地産開發流程管理工程箱

商品參數

房地産開發流程管理工具箱.項目施工管理
	定價	68.00
	齣版社	化學工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年04月
	開本	16開
	作者	天火同人房地産研究中心　組織編寫
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787122229687
	重量	584

內容介紹
　　本書是《房地産開發流程管理工具箱》6本係列圖書中的一冊，本冊書內容為項目開發的施工管理環節，依次介紹瞭項目報批報建、項目采購管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項目竣工驗收等環節，為項目施工提供管理參考。
目錄

第 一 章  
項目報批報建  
第壹節  
房地産項目分階段報批報建的工作內容要點  
用地申請階段  
設計階段  
施工準備階段  
施工階段  
預售階段  
竣工驗收階段  
第2節  
房地産項目報批報建的主要環節及工作流程  
項目報批報建所需的主要證件及工作流程  
項目報批報建的管理要點  
第三節  
房地産項目報批報建管理工具箱  
項目報批報建總費用清單調查錶  
辦理立項手續  
辦理《建設用地規劃許可證》  
辦理《建設工程規劃許可證》  
辦理《建築工程施工許可證》  
辦理《商品房預售許可證》預售證  
第 二 章  
房地産開發采購管理  
第壹節  
房地産采購管理  
房地産采購管理的工作內容  
房地産采購管理的工作要點  
房地産采購管理的 5R原則  
第2節  
房地産采購管理的工作流程  
/ 房地産采購的供應商管理重點  
房地産采購詢價管理的分階段策略  
房地産采購的招標流程控製  
房地産采購的閤同管理  
房地産采購的成本控製管理  
房地産采購部門組織管理  
第三節  
房地産采購管理工具箱  
房地産采購前期管理  
房地産采購中期管理  
房地産采購後期管理  
第三章  
確定房地産工程造價  
第壹節  
房地産工程造價的計算過程  
房地産工程造價  
房地産工程造價計價辦法  
房地産工程造價審核  
房地産項目造價控製  
第2節  
房地産工程造價管理  
工程造價管理的四種職能  
房地産工程造價管理的三個問題  
房地産工程造價分階段管理策略  
第三節  
房地産工程造價管理工具箱  
階段性工程造價管理工具箱  
項目造價具體內容管理工具箱  
第四章  
工程進度管理  
第壹節  
工程進度管理實務  
工程進度管理  
工程進度拖延管理  
工程進度管理製度製定  
第2節  
工程進度管理的工作實務  
工程進度控製的分階段管理  
工程進度計劃管理  
第三節  
房地産工程進度管理工具箱  
房地産工程進度的事前控製  
房地産工程進度的事中控製  
房地産工程進度的事後控製  
第 五 章  
建築材料管理  
第壹節  
建築材料管理基礎知識  
房地産建築材料基本形態  
建築材料管理的主要內容  
建築材料管理三大要點  
建築材料質量控製的三個措施  
建築材料管理的常見不足  
第2節  
建築材料管理工作實務  
建築材料采購管理  
建築材料施工現場管理  
建築材料成本控製管理  
第三節  
房地産建築材料管理工具箱  
建築材料采購管理  
建築材料施工現場管理  
建築材料成本管理  
第六章  
竣工驗收管理  
第壹節  
房地産竣工驗收概要  
竣工驗收的指嚮  
竣工驗收誰把關  
竣工驗收要依據 2類文件  
竣工驗收標準要規範  
竣工驗收三大類  
竣工驗收的八個前提  
竣工驗收八個環節  
第2節  
房地産竣工驗收細則  
施工單位竣工自檢  
竣工預驗收  
分戶驗收  
竣工驗收會議  
竣工驗收備案  
竣工驗收監督  
第三節  
房地産竣工驗收工具箱  
房地産竣工驗收的依據  
申請報批階段工作錶單  
驗收階段工作錶單  
竣工驗收細部質量檢查內容 

《房地産開發流程管理工具箱：項目施工管理》 項目施工管理，是房地産開發過程中至關重要的一環。它直接關係到項目能否按時、保質、保量、高效地完成，更關乎開發商的成本控製、利潤實現以及品牌信譽的建立。《房地産開發流程管理工具箱：項目施工管理》正是為應對這一挑戰而生，它並非一本泛泛而談的理論書籍，而是一套實操性極強的工具箱，旨在為房地産開發項目的施工管理提供全方位的指導與支持。 本書的編寫理念，源於對當下房地産開發市場中普遍存在的項目管理痛點和難點的深刻洞察。許多項目在施工階段常常麵臨進度滯後、質量隱患頻發、成本超支、溝通不暢、變更管理混亂等一係列問題。這些問題不僅會延緩項目上市時間，影響産品品質，更可能引發法律糾紛，對企業造成難以挽迴的損失。因此，一套係統化、精細化、可操作的施工管理體係，對於每一個房地産開發企業而言，都顯得尤為迫切和重要。 本書的核心價值在於其“工具箱”的定位。 傳統的管理書籍往往側重於理論框架的構建，而本書則將理論與實踐緊密結閤，提煉齣一套套可直接套用、可根據實際情況調整的工具、模闆、錶單和流程。這些工具涵蓋瞭項目施工管理的各個維度，從前期的準備工作，到過程中的精細化管控，再到後期的收尾與交付，力求做到麵麵俱到，無所遺漏。 本書的結構設計，緊扣房地産項目施工管理的生命周期，並以邏輯清晰、條理分明的章節劃分，確保讀者能夠快速找到所需的知識和工具。 第一部分：施工前期準備與策劃 施工前的充分準備，是項目成功的基石。本部分將重點闡述如何進行科學的施工前準備與策劃，包括： 項目施工總體策劃： 如何根據項目整體開發目標、地塊條件、市場需求等因素，製定齣符閤實際的施工總體計劃，明確關鍵裏程碑、資源需求、風險應對等。 施工組織設計編製與審查： 詳細介紹施工組織設計的核心內容，包括工程概況、施工部署、技術措施、資源配置、安全保障、環境保護等，並強調如何進行科學閤理的審查，確保方案的可行性與經濟性。 工程量清單編製與標底製定： 深入講解工程量清單的編製原則、方法和注意事項，以及如何根據市場行情和工程實際，科學閤理地製定標底，為後續的招投標工作奠定基礎。 施工閤同管理要點： 強調施工閤同作為施工管理的核心依據，必須具備的要素、關鍵條款的解讀與風險防範，以及閤同簽訂前後的注意事項。 施工圖紙深化與技術交底： 闡述施工圖紙深化的重要性，以及如何進行有效的技術交底，確保施工隊伍能夠準確理解設計意圖，避免在施工過程中齣現偏差。 現場勘察與測量： 詳細說明施工現場勘察的關鍵內容，包括地形地貌、周邊環境、地下管綫、地質條件等，以及如何進行精確的測量放綫，為施工提供準確的依據。 第二部分：施工過程精細化管理 施工過程是實現項目目標的核心環節。本部分將深入探討如何在施工過程中進行全方位的精細化管理，以確保項目質量、進度、成本和安全的全麵可控。 進度管理： 施工進度計劃編製與優化： 介紹多種進度計劃的編製方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，並提供實際案例，指導如何根據項目特點選擇閤適的計劃編製工具，並進行動態優化。 施工進度控製與偏差分析： 講解如何通過現場檢查、數據收集，對施工進度進行實時監控，並對齣現的偏差進行深入分析，找齣原因，提齣糾偏措施。 施工網絡圖的應用與分析： 演示如何利用施工網絡圖直觀展示項目各項活動的相互關係和依賴性，識彆關鍵路徑，預測項目完成時間，並指導如何根據網絡圖進行有效的進度調整。 周、月進度報告的規範編寫： 提供標準化的周、月進度報告模闆，涵蓋關鍵完成項、待辦事項、風險預警、資源需求等，確保信息傳遞的準確性和及時性。 質量管理： 質量目標設定與分解： 強調如何將開發商的質量目標層層分解到每個施工工序和部位，並確保所有參與方都清楚自己的質量責任。 施工質量標準與驗收規範： 詳細列舉國傢及行業相關的建築工程質量驗收標準，並提供各關鍵工序的質量控製要點，確保施工符閤規範要求。 原材料、構配件的進場驗收： 強調對進場材料、構配件的質量進行嚴格把關，提供驗收流程、檢驗方法和不閤格品處理機製。 施工過程質量控製： 介紹各種質量控製手段，如自檢、互檢、交接檢，以及隱蔽工程驗收、見證取樣等，確保施工過程的質量穩定。 實體質量檢查與評定： 講解如何對已完成的實體工程進行科學的質量檢查和評定，並提供不閤格項的整改流程和復驗機製。 質量事故預防與處理： 重點分析常見質量事故的原因，並提供有效的預防措施，以及當質量事故發生時，如何進行科學、快速、妥善的處理。 成本管理： 施工預算的編製與控製： 介紹施工預算的構成、編製方法，以及如何在施工過程中對各項費用進行嚴格控製，防止超支。 分包工程的成本管理： 探討如何對分包工程進行有效的成本管理，包括閤同價的控製、工程量的核算、簽證的確認等。 材料成本控製： 講解如何通過集中采購、比價議價、加強材料消耗的計量與控製等方式，降低材料成本。 人工成本管理： 指導如何閤理安排勞動力，提高勞動效率，控製加班費用，並關注人工成本的閤規性。 變更管理與成本影響分析： 闡述工程變更對成本的影響，以及如何對變更的成本進行準確的估算和控製。 成本核算與分析： 提供成本核算的常用方法，並指導如何對實際成本與預算進行對比分析，找齣差異原因，為後續決策提供依據。 安全生産管理： 安全生産責任製： 強調建立健全各級各崗位的安全生産責任製，做到責任明確、奬懲分明。 安全技術措施製定與落實： 詳細介紹施工現場常見的安全隱患，並提供針對性的安全技術措施，確保各項措施得到有效落實。 安全教育與培訓： 強調對所有施工人員進行係統的安全教育和崗前培訓，提高其安全意識和自我保護能力。 現場安全檢查與隱患排查： 規範現場安全檢查的內容、頻率和程序，及時發現並消除安全隱患。 應急預案的製定與演練： 針對火災、高處墜落、物體打擊等常見事故，製定詳細的應急預案，並定期組織演練，提高應急響應能力。 安全事故的報告與調查： 明確安全事故的報告流程和調查程序，確保事故得到及時、公正的處理，並從中吸取教訓，避免類似事故再次發生。 現場管理： 施工現場規劃與布置： 指導如何根據項目特點，進行科學的現場規劃和布置，包括道路、堆場、臨時設施、辦公區、生活區等的設置。 材料堆放與管理： 強調材料的分類、堆放、標識以及防盜、防潮、防損措施。 文明施工與環境保護： 介紹如何實施文明施工，減少揚塵、噪音、汙水排放，保護周邊環境，維護企業形象。 臨時設施管理： 規範臨時設施的搭建、使用和拆除，確保其安全、衛生、環保。 現場協調與溝通： 強調建立暢通的現場溝通渠道，解決施工過程中的各種矛盾和問題。 第三部分：項目采購管理 高效、閤規的采購管理，是保障施工順利進行的關鍵。本書將提供一套係統化的項目采購管理流程和工具。 采購需求分析與計劃編製： 如何根據施工進度和設計要求，準確預測和分析采購需求。 采購計劃的編製原則、內容和審批流程。 供應商管理： 供應商的篩選、評估與建立檔案： 如何建立完善的供應商評價體係，選擇資質可靠、信譽良好的供應商。 供應商的準入與退齣機製： 明確供應商的準入條件和不閤格供應商的處理流程。 供應商的績效評估與關係維護： 如何定期評估供應商的履約情況，並建立長期穩定的閤作關係。 采購流程管理： 詢價、比價、競爭性談判及公開招標等采購方式的運用： 詳細介紹不同采購方式的適用場景、操作流程和注意事項。 采購閤同的談判、簽訂與履行： 強調閤同條款的嚴謹性，以及閤同履行過程中的監督與管理。 采購訂單的下達與跟蹤： 如何規範采購訂單的格式，並對訂單的執行情況進行實時跟蹤。 采購成本控製與風險防範： 如何通過有效的采購策略，降低采購成本。 采購過程中的價格風險、質量風險、交貨風險等防範措施。 采購信息管理與數據分析： 建立統一的采購信息管理係統，實現采購信息的集中化管理。 對采購數據進行分析，為優化采購流程和提高采購效益提供支持。 第四部分：項目收尾與移交 項目收尾與移交是施工管理工作的最後一個重要環節，直接關係到項目的最終驗收和業主滿意度。 工程竣工驗收： 竣工驗收的條件、程序與相關規範。 各方主體在竣工驗收中的職責。 竣工驗收文件的準備與管理。 工程結算： 工程結算的依據、方法與流程。 隱蔽工程、簽證工程、變更工程的結算要點。 如何進行有效的竣工結算談判。 資料移交與歸檔： 竣工資料的分類、整理與歸檔要求。 嚮業主或物業移交相關資料的清單與流程。 保修期內的服務與管理： 明確保修責任與範圍。 建立有效的保修服務響應機製。 本書的特色與亮點： 1. 高度的實操性： 本書提供的每一項工具、每一個流程，都經過實際項目的檢驗，可以直接應用於實際工作中。 2. 豐富的案例分析： 書中穿插瞭大量的典型案例，通過分析實際項目中的成功經驗和失敗教訓，幫助讀者更好地理解和掌握管理方法。 3. 模闆化與規範化： 提供各類管理錶格、清單、報告的標準化模闆，方便讀者直接套用，提高工作效率，保證管理的一緻性。 4. 風險導嚮： 在各個環節，都強調風險的識彆、評估和應對，幫助讀者提前規避潛在的風險。 5. 全麵性覆蓋： 從施工前期的策劃，到過程中的精細化管控，再到後期的收尾與移交，以及貫穿其中的采購管理，本書幾乎覆蓋瞭房地産項目施工管理的全過程。 本書適用於： 房地産開發企業的項目管理人員、施工管理人員、工程技術人員。 建築施工企業的項目負責人、項目經理、施工員。 房地産行業從業者，希望深入瞭解項目施工管理流程和實操技巧的專業人士。 相關專業的學生及研究人員。 《房地産開發流程管理工具箱：項目施工管理》 旨在成為您在項目施工管理道路上的得力助手，幫助您構建科學、高效、可控的施工管理體係，最終實現項目的成功交付，為企業創造更大的價值。通過掌握本書提供的工具和方法，您將能夠更從容地應對施工管理中的各種挑戰，提升項目管理水平，打造高質量的精品工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然直指“房地産開發流程管理工具箱”，但從我實際翻閱的角度來看，它似乎更側重於整個開發流程中的“施工管理”這一核心環節，並且深入到瞭項目開發的具體施工管理實踐，以及與此緊密相關的“項目采購管理”。在閱讀過程中，我發現書中對施工現場的組織、進度控製、質量保證、安全管理等方麵的論述非常詳實，幾乎涵蓋瞭從開工前的準備到竣工驗收的每一個細節。比如，在進度控製部分，書中不僅提到瞭常見的甘特圖、關鍵路徑法等理論，更重要的是結閤瞭實際案例，講解瞭如何在施工過程中靈活運用這些工具，應對突發情況，並確保項目按時交付。 尤其讓我印象深刻的是關於“施工提供管理參考”這一概念的闡釋。書中並沒有將施工管理僅僅視為一個執行層麵的工作，而是將其上升到瞭戰略層麵，強調施工經驗和現場數據如何反哺前期的設計、成本核算以及後期的運營維護。它提供瞭一種“以終為始”的視角，讓讀者理解到，高效的施工管理不僅僅是為瞭順利完成當下的工程，更是為整個房地産項目的成功奠定堅實的基礎。書中對不同類型房地産項目（如住宅、商業綜閤體、工業園區等）的施工特點和管理側重點也有所區分，提供瞭更具針對性的指導，這對於不同經驗背景的讀者來說都非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，在拿到這本書之前，我對“房地産開發流程管理工具箱”的理解停留在比較宏觀的層麵，以為它會涵蓋從拿地、規劃、營銷到物業的每一個環節。然而，真正深入閱讀後，我纔發現它的核心競爭力在於其對“項目施工管理”和“項目采購管理”的深度挖掘。書中的施工管理部分，與其說是一個“工具箱”，不如說是一本極其細緻的“操作手冊”。它詳細地剖析瞭施工圖紙的解讀、工程量清單的編製、施工方案的製定、現場資源調配、隱蔽工程的驗收標準等等。 我特彆欣賞書中對“項目采購管理”的詳盡闡述。在房地産開發中，材料、設備、服務的采購是影響成本和進度的重要因素。書中不僅講解瞭招投標的流程、閤同的簽訂與履行，還著重分析瞭如何進行供應商的評估與選擇，如何進行有效的談判，以及如何防範采購風險。它強調瞭采購不僅僅是“買東西”，而是整個開發流程中與供應商建立長期閤作關係、共同創造價值的關鍵環節。書中提供的各種采購閤同範本和風險控製清單，對於初入行者來說無疑是寶貴的財富，能夠幫助他們少走很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它對於“房地産開發流程管理”的理解，在很大程度上是聚焦於“項目施工管理”這一具體且至關重要的環節，並且延伸到瞭與之息息相關的“項目采購管理”。這本書並沒有麵麵俱到地去闡述整個房地産開發的每一個細枝末節，而是選擇在施工這一核心領域進行深度耕耘。在我看來，書中關於施工管理的闡述，更多的是提供瞭一種“管理參考”，它幫助讀者理解在實際施工過程中，應該關注哪些重點，采用哪些方法，以及如何應對可能齣現的各種問題。 令我印象深刻的是，書中對於“項目采購管理”的分析，並非簡單的流程介紹，而是將其視為施工管理不可分割的一部分。它詳細地講解瞭從需求分析、供應商選擇、閤同談判到履約管理的全過程，並強調瞭如何通過有效的采購管理來降低成本、保證質量、縮短工期。書中還提供瞭一些實用的工具和模闆，例如供應商評估錶、采購閤同審查清單等，這些都能夠直接應用於實際工作中，為讀者提供切實可行的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我之前對房地産開發流程的理解是比較碎片化的，這本書的齣現，在一定程度上為我構建瞭一個更清晰的“項目施工管理”的知識體係。書中圍繞“房地産開發流程管理工具箱”這個大主題，卻將重點放在瞭“項目施工管理”和“項目開發的施工管理環節”上，這讓我得以深入理解施工過程中的復雜性和管理的重要性。它提供的“管理參考”，更像是對施工一綫管理者的一種賦能，幫助他們更好地組織、協調和控製施工活動。 尤其值得稱贊的是，書中對“項目采購管理”的闡述，將其與施工管理緊密結閤。我從中瞭解到，有效的采購不僅是獲取所需材料和服務的手段，更是影響施工效率和成本的關鍵因素。書中對如何進行供應商評估、閤同風險控製、以及建立良好供應商關係等方麵的論述，都非常有實踐指導意義。它讓我認識到，一個成功的施工管理，離不開一個高效、可靠的采購體係作為支撐。

評分☆☆☆☆☆

我通常認為，一本好的管理書籍應該提供清晰的框架和實用的方法論。這本書雖然標題帶有“工具箱”的字樣，但其內容在“項目施工管理”和“項目開發的施工管理環節”的論述上，更像是一份詳盡的“實戰指南”。它沒有過多地停留在理論層麵，而是將大量篇幅用於描述如何在實際工作中落地施工管理的各項要求。從項目的前期策劃到後期的竣工驗收，每一個階段都有具體的管理動作和對應的要點被清晰地列舉齣來。 我尤其看重書中對於“項目采購管理”的獨立章節，這部分內容為讀者提供瞭在施工過程中進行高效采購的係統性思路。它不僅僅是簡單地列齣采購流程，而是深入到如何進行市場調研、如何製定采購策略、如何選擇閤適的供應商、如何進行價格談判，以及如何管理供應商關係等多個維度。通過書中提供的案例和工具，我能夠更清晰地理解，有效的采購管理如何能夠直接影響到工程成本的控製和工程進度的推進，從而成為項目成功的關鍵要素之一。