房地产开发流程管理工具箱.项目施工管理 项目开发的施工管理环节 项目采购管理 项目施工提供管理参考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 施工管理
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• 采购管理
• 流程管理
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• 工程管理
• 项目开发
• 管理工具
• 参考指南

店铺： 书论图腾图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122229687

商品编码：28431191170

丛书名： 房地产开发流程管理工程箱

商品参数

房地产开发流程管理工具箱.项目施工管理
	定价	68.00
	出版社	化学工业出版社
	版次	1
	出版时间	2015年04月
	开本	16开
	作者	天火同人房地产研究中心　组织编写
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787122229687
	重量	584

内容介绍
　　本书是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书内容为项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。
目录

第 一 章  
项目报批报建  
第壹节  
房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点  
用地申请阶段  
设计阶段  
施工准备阶段  
施工阶段  
预售阶段  
竣工验收阶段  
第2节  
房地产项目报批报建的主要环节及工作流程  
项目报批报建所需的主要证件及工作流程  
项目报批报建的管理要点  
第三节  
房地产项目报批报建管理工具箱  
项目报批报建总费用清单调查表  
办理立项手续  
办理《建设用地规划许可证》  
办理《建设工程规划许可证》  
办理《建筑工程施工许可证》  
办理《商品房预售许可证》预售证  
第 二 章  
房地产开发采购管理  
第壹节  
房地产采购管理  
房地产采购管理的工作内容  
房地产采购管理的工作要点  
房地产采购管理的 5R原则  
第2节  
房地产采购管理的工作流程  
/ 房地产采购的供应商管理重点  
房地产采购询价管理的分阶段策略  
房地产采购的招标流程控制  
房地产采购的合同管理  
房地产采购的成本控制管理  
房地产采购部门组织管理  
第三节  
房地产采购管理工具箱  
房地产采购前期管理  
房地产采购中期管理  
房地产采购后期管理  
第三章  
确定房地产工程造价  
第壹节  
房地产工程造价的计算过程  
房地产工程造价  
房地产工程造价计价办法  
房地产工程造价审核  
房地产项目造价控制  
第2节  
房地产工程造价管理  
工程造价管理的四种职能  
房地产工程造价管理的三个问题  
房地产工程造价分阶段管理策略  
第三节  
房地产工程造价管理工具箱  
阶段性工程造价管理工具箱  
项目造价具体内容管理工具箱  
第四章  
工程进度管理  
第壹节  
工程进度管理实务  
工程进度管理  
工程进度拖延管理  
工程进度管理制度制定  
第2节  
工程进度管理的工作实务  
工程进度控制的分阶段管理  
工程进度计划管理  
第三节  
房地产工程进度管理工具箱  
房地产工程进度的事前控制  
房地产工程进度的事中控制  
房地产工程进度的事后控制  
第 五 章  
建筑材料管理  
第壹节  
建筑材料管理基础知识  
房地产建筑材料基本形态  
建筑材料管理的主要内容  
建筑材料管理三大要点  
建筑材料质量控制的三个措施  
建筑材料管理的常见不足  
第2节  
建筑材料管理工作实务  
建筑材料采购管理  
建筑材料施工现场管理  
建筑材料成本控制管理  
第三节  
房地产建筑材料管理工具箱  
建筑材料采购管理  
建筑材料施工现场管理  
建筑材料成本管理  
第六章  
竣工验收管理  
第壹节  
房地产竣工验收概要  
竣工验收的指向  
竣工验收谁把关  
竣工验收要依据 2类文件  
竣工验收标准要规范  
竣工验收三大类  
竣工验收的八个前提  
竣工验收八个环节  
第2节  
房地产竣工验收细则  
施工单位竣工自检  
竣工预验收  
分户验收  
竣工验收会议  
竣工验收备案  
竣工验收监督  
第三节  
房地产竣工验收工具箱  
房地产竣工验收的依据  
申请报批阶段工作表单  
验收阶段工作表单  
竣工验收细部质量检查内容 

《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》 项目施工管理，是房地产开发过程中至关重要的一环。它直接关系到项目能否按时、保质、保量、高效地完成，更关乎开发商的成本控制、利润实现以及品牌信誉的建立。《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》正是为应对这一挑战而生，它并非一本泛泛而谈的理论书籍，而是一套实操性极强的工具箱，旨在为房地产开发项目的施工管理提供全方位的指导与支持。 本书的编写理念，源于对当下房地产开发市场中普遍存在的项目管理痛点和难点的深刻洞察。许多项目在施工阶段常常面临进度滞后、质量隐患频发、成本超支、沟通不畅、变更管理混乱等一系列问题。这些问题不仅会延缓项目上市时间，影响产品品质，更可能引发法律纠纷，对企业造成难以挽回的损失。因此，一套系统化、精细化、可操作的施工管理体系，对于每一个房地产开发企业而言，都显得尤为迫切和重要。 本书的核心价值在于其“工具箱”的定位。 传统的管理书籍往往侧重于理论框架的构建，而本书则将理论与实践紧密结合，提炼出一套套可直接套用、可根据实际情况调整的工具、模板、表单和流程。这些工具涵盖了项目施工管理的各个维度，从前期的准备工作，到过程中的精细化管控，再到后期的收尾与交付，力求做到面面俱到，无所遗漏。 本书的结构设计，紧扣房地产项目施工管理的生命周期，并以逻辑清晰、条理分明的章节划分，确保读者能够快速找到所需的知识和工具。 第一部分：施工前期准备与策划 施工前的充分准备，是项目成功的基石。本部分将重点阐述如何进行科学的施工前准备与策划，包括： 项目施工总体策划： 如何根据项目整体开发目标、地块条件、市场需求等因素，制定出符合实际的施工总体计划，明确关键里程碑、资源需求、风险应对等。 施工组织设计编制与审查： 详细介绍施工组织设计的核心内容，包括工程概况、施工部署、技术措施、资源配置、安全保障、环境保护等，并强调如何进行科学合理的审查，确保方案的可行性与经济性。 工程量清单编制与标底制定： 深入讲解工程量清单的编制原则、方法和注意事项，以及如何根据市场行情和工程实际，科学合理地制定标底，为后续的招投标工作奠定基础。 施工合同管理要点： 强调施工合同作为施工管理的核心依据，必须具备的要素、关键条款的解读与风险防范，以及合同签订前后的注意事项。 施工图纸深化与技术交底： 阐述施工图纸深化的重要性，以及如何进行有效的技术交底，确保施工队伍能够准确理解设计意图，避免在施工过程中出现偏差。 现场勘察与测量： 详细说明施工现场勘察的关键内容，包括地形地貌、周边环境、地下管线、地质条件等，以及如何进行精确的测量放线，为施工提供准确的依据。 第二部分：施工过程精细化管理 施工过程是实现项目目标的核心环节。本部分将深入探讨如何在施工过程中进行全方位的精细化管理，以确保项目质量、进度、成本和安全的全面可控。 进度管理： 施工进度计划编制与优化： 介绍多种进度计划的编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，并提供实际案例，指导如何根据项目特点选择合适的计划编制工具，并进行动态优化。 施工进度控制与偏差分析： 讲解如何通过现场检查、数据收集，对施工进度进行实时监控，并对出现的偏差进行深入分析，找出原因，提出纠偏措施。 施工网络图的应用与分析： 演示如何利用施工网络图直观展示项目各项活动的相互关系和依赖性，识别关键路径，预测项目完成时间，并指导如何根据网络图进行有效的进度调整。 周、月进度报告的规范编写： 提供标准化的周、月进度报告模板，涵盖关键完成项、待办事项、风险预警、资源需求等，确保信息传递的准确性和及时性。 质量管理： 质量目标设定与分解： 强调如何将开发商的质量目标层层分解到每个施工工序和部位，并确保所有参与方都清楚自己的质量责任。 施工质量标准与验收规范： 详细列举国家及行业相关的建筑工程质量验收标准，并提供各关键工序的质量控制要点，确保施工符合规范要求。 原材料、构配件的进场验收： 强调对进场材料、构配件的质量进行严格把关，提供验收流程、检验方法和不合格品处理机制。 施工过程质量控制： 介绍各种质量控制手段，如自检、互检、交接检，以及隐蔽工程验收、见证取样等，确保施工过程的质量稳定。 实体质量检查与评定： 讲解如何对已完成的实体工程进行科学的质量检查和评定，并提供不合格项的整改流程和复验机制。 质量事故预防与处理： 重点分析常见质量事故的原因，并提供有效的预防措施，以及当质量事故发生时，如何进行科学、快速、妥善的处理。 成本管理： 施工预算的编制与控制： 介绍施工预算的构成、编制方法，以及如何在施工过程中对各项费用进行严格控制，防止超支。 分包工程的成本管理： 探讨如何对分包工程进行有效的成本管理，包括合同价的控制、工程量的核算、签证的确认等。 材料成本控制： 讲解如何通过集中采购、比价议价、加强材料消耗的计量与控制等方式，降低材料成本。 人工成本管理： 指导如何合理安排劳动力，提高劳动效率，控制加班费用，并关注人工成本的合规性。 变更管理与成本影响分析： 阐述工程变更对成本的影响，以及如何对变更的成本进行准确的估算和控制。 成本核算与分析： 提供成本核算的常用方法，并指导如何对实际成本与预算进行对比分析，找出差异原因，为后续决策提供依据。 安全生产管理： 安全生产责任制： 强调建立健全各级各岗位的安全生产责任制，做到责任明确、奖惩分明。 安全技术措施制定与落实： 详细介绍施工现场常见的安全隐患，并提供针对性的安全技术措施，确保各项措施得到有效落实。 安全教育与培训： 强调对所有施工人员进行系统的安全教育和岗前培训，提高其安全意识和自我保护能力。 现场安全检查与隐患排查： 规范现场安全检查的内容、频率和程序，及时发现并消除安全隐患。 应急预案的制定与演练： 针对火灾、高处坠落、物体打击等常见事故，制定详细的应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。 安全事故的报告与调查： 明确安全事故的报告流程和调查程序，确保事故得到及时、公正的处理，并从中吸取教训，避免类似事故再次发生。 现场管理： 施工现场规划与布置： 指导如何根据项目特点，进行科学的现场规划和布置，包括道路、堆场、临时设施、办公区、生活区等的设置。 材料堆放与管理： 强调材料的分类、堆放、标识以及防盗、防潮、防损措施。 文明施工与环境保护： 介绍如何实施文明施工，减少扬尘、噪音、污水排放，保护周边环境，维护企业形象。 临时设施管理： 规范临时设施的搭建、使用和拆除，确保其安全、卫生、环保。 现场协调与沟通： 强调建立畅通的现场沟通渠道，解决施工过程中的各种矛盾和问题。 第三部分：项目采购管理 高效、合规的采购管理，是保障施工顺利进行的关键。本书将提供一套系统化的项目采购管理流程和工具。 采购需求分析与计划编制： 如何根据施工进度和设计要求，准确预测和分析采购需求。 采购计划的编制原则、内容和审批流程。 供应商管理： 供应商的筛选、评估与建立档案： 如何建立完善的供应商评价体系，选择资质可靠、信誉良好的供应商。 供应商的准入与退出机制： 明确供应商的准入条件和不合格供应商的处理流程。 供应商的绩效评估与关系维护： 如何定期评估供应商的履约情况，并建立长期稳定的合作关系。 采购流程管理： 询价、比价、竞争性谈判及公开招标等采购方式的运用： 详细介绍不同采购方式的适用场景、操作流程和注意事项。 采购合同的谈判、签订与履行： 强调合同条款的严谨性，以及合同履行过程中的监督与管理。 采购订单的下达与跟踪： 如何规范采购订单的格式，并对订单的执行情况进行实时跟踪。 采购成本控制与风险防范： 如何通过有效的采购策略，降低采购成本。 采购过程中的价格风险、质量风险、交货风险等防范措施。 采购信息管理与数据分析： 建立统一的采购信息管理系统，实现采购信息的集中化管理。 对采购数据进行分析，为优化采购流程和提高采购效益提供支持。 第四部分：项目收尾与移交 项目收尾与移交是施工管理工作的最后一个重要环节，直接关系到项目的最终验收和业主满意度。 工程竣工验收： 竣工验收的条件、程序与相关规范。 各方主体在竣工验收中的职责。 竣工验收文件的准备与管理。 工程结算： 工程结算的依据、方法与流程。 隐蔽工程、签证工程、变更工程的结算要点。 如何进行有效的竣工结算谈判。 资料移交与归档： 竣工资料的分类、整理与归档要求。 向业主或物业移交相关资料的清单与流程。 保修期内的服务与管理： 明确保修责任与范围。 建立有效的保修服务响应机制。 本书的特色与亮点： 1. 高度的实操性： 本书提供的每一项工具、每一个流程，都经过实际项目的检验，可以直接应用于实际工作中。 2. 丰富的案例分析： 书中穿插了大量的典型案例，通过分析实际项目中的成功经验和失败教训，帮助读者更好地理解和掌握管理方法。 3. 模板化与规范化： 提供各类管理表格、清单、报告的标准化模板，方便读者直接套用，提高工作效率，保证管理的一致性。 4. 风险导向： 在各个环节，都强调风险的识别、评估和应对，帮助读者提前规避潜在的风险。 5. 全面性覆盖： 从施工前期的策划，到过程中的精细化管控，再到后期的收尾与移交，以及贯穿其中的采购管理，本书几乎覆盖了房地产项目施工管理的全过程。 本书适用于： 房地产开发企业的项目管理人员、施工管理人员、工程技术人员。 建筑施工企业的项目负责人、项目经理、施工员。 房地产行业从业者，希望深入了解项目施工管理流程和实操技巧的专业人士。 相关专业的学生及研究人员。 《房地产开发流程管理工具箱：项目施工管理》 旨在成为您在项目施工管理道路上的得力助手，帮助您构建科学、高效、可控的施工管理体系，最终实现项目的成功交付，为企业创造更大的价值。通过掌握本书提供的工具和方法，您将能够更从容地应对施工管理中的各种挑战，提升项目管理水平，打造高质量的精品工程。

评分☆☆☆☆☆

我之前对房地产开发流程的理解是比较碎片化的，这本书的出现，在一定程度上为我构建了一个更清晰的“项目施工管理”的知识体系。书中围绕“房地产开发流程管理工具箱”这个大主题，却将重点放在了“项目施工管理”和“项目开发的施工管理环节”上，这让我得以深入理解施工过程中的复杂性和管理的重要性。它提供的“管理参考”，更像是对施工一线管理者的一种赋能，帮助他们更好地组织、协调和控制施工活动。 尤其值得称赞的是，书中对“项目采购管理”的阐述，将其与施工管理紧密结合。我从中了解到，有效的采购不仅是获取所需材料和服务的手段，更是影响施工效率和成本的关键因素。书中对如何进行供应商评估、合同风险控制、以及建立良好供应商关系等方面的论述，都非常有实践指导意义。它让我认识到，一个成功的施工管理，离不开一个高效、可靠的采购体系作为支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题虽然直指“房地产开发流程管理工具箱”，但从我实际翻阅的角度来看，它似乎更侧重于整个开发流程中的“施工管理”这一核心环节，并且深入到了项目开发的具体施工管理实践，以及与此紧密相关的“项目采购管理”。在阅读过程中，我发现书中对施工现场的组织、进度控制、质量保证、安全管理等方面的论述非常详实，几乎涵盖了从开工前的准备到竣工验收的每一个细节。比如，在进度控制部分，书中不仅提到了常见的甘特图、关键路径法等理论，更重要的是结合了实际案例，讲解了如何在施工过程中灵活运用这些工具，应对突发情况，并确保项目按时交付。 尤其让我印象深刻的是关于“施工提供管理参考”这一概念的阐释。书中并没有将施工管理仅仅视为一个执行层面的工作，而是将其上升到了战略层面，强调施工经验和现场数据如何反哺前期的设计、成本核算以及后期的运营维护。它提供了一种“以终为始”的视角，让读者理解到，高效的施工管理不仅仅是为了顺利完成当下的工程，更是为整个房地产项目的成功奠定坚实的基础。书中对不同类型房地产项目（如住宅、商业综合体、工业园区等）的施工特点和管理侧重点也有所区分，提供了更具针对性的指导，这对于不同经验背景的读者来说都非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，在拿到这本书之前，我对“房地产开发流程管理工具箱”的理解停留在比较宏观的层面，以为它会涵盖从拿地、规划、营销到物业的每一个环节。然而，真正深入阅读后，我才发现它的核心竞争力在于其对“项目施工管理”和“项目采购管理”的深度挖掘。书中的施工管理部分，与其说是一个“工具箱”，不如说是一本极其细致的“操作手册”。它详细地剖析了施工图纸的解读、工程量清单的编制、施工方案的制定、现场资源调配、隐蔽工程的验收标准等等。 我特别欣赏书中对“项目采购管理”的详尽阐述。在房地产开发中，材料、设备、服务的采购是影响成本和进度的重要因素。书中不仅讲解了招投标的流程、合同的签订与履行，还着重分析了如何进行供应商的评估与选择，如何进行有效的谈判，以及如何防范采购风险。它强调了采购不仅仅是“买东西”，而是整个开发流程中与供应商建立长期合作关系、共同创造价值的关键环节。书中提供的各种采购合同范本和风险控制清单，对于初入行者来说无疑是宝贵的财富，能够帮助他们少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它对于“房地产开发流程管理”的理解，在很大程度上是聚焦于“项目施工管理”这一具体且至关重要的环节，并且延伸到了与之息息相关的“项目采购管理”。这本书并没有面面俱到地去阐述整个房地产开发的每一个细枝末节，而是选择在施工这一核心领域进行深度耕耘。在我看来，书中关于施工管理的阐述，更多的是提供了一种“管理参考”，它帮助读者理解在实际施工过程中，应该关注哪些重点，采用哪些方法，以及如何应对可能出现的各种问题。 令我印象深刻的是，书中对于“项目采购管理”的分析，并非简单的流程介绍，而是将其视为施工管理不可分割的一部分。它详细地讲解了从需求分析、供应商选择、合同谈判到履约管理的全过程，并强调了如何通过有效的采购管理来降低成本、保证质量、缩短工期。书中还提供了一些实用的工具和模板，例如供应商评估表、采购合同审查清单等，这些都能够直接应用于实际工作中，为读者提供切实可行的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我通常认为，一本好的管理书籍应该提供清晰的框架和实用的方法论。这本书虽然标题带有“工具箱”的字样，但其内容在“项目施工管理”和“项目开发的施工管理环节”的论述上，更像是一份详尽的“实战指南”。它没有过多地停留在理论层面，而是将大量篇幅用于描述如何在实际工作中落地施工管理的各项要求。从项目的前期策划到后期的竣工验收，每一个阶段都有具体的管理动作和对应的要点被清晰地列举出来。 我尤其看重书中对于“项目采购管理”的独立章节，这部分内容为读者提供了在施工过程中进行高效采购的系统性思路。它不仅仅是简单地列出采购流程，而是深入到如何进行市场调研、如何制定采购策略、如何选择合适的供应商、如何进行价格谈判，以及如何管理供应商关系等多个维度。通过书中提供的案例和工具，我能够更清晰地理解，有效的采购管理如何能够直接影响到工程成本的控制和工程进度的推进，从而成为项目成功的关键要素之一。