具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
关联推荐
产品经理入门书。
系统梳理产品经理必懂技术知识脉络：常用技术概念、客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。
了解它们是什么、位于哪个层次、有什么作用、如何在设计上进行调整应对。
从产品设计方法论和运营层面补充产品经理的能力模型。
产品经理职业规划发展观。
目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
显示全部信息用户评价
这本书的副标题“成为全栈产品经理”则是我看重它的另一个重要原因。在我看来，所谓“全栈”，不仅仅是指产品经理要懂技术，更是一种思维方式和工作模式的转变。它意味着产品经理需要具备跨越技术、设计、运营、市场等多个维度的能力，并能将这些能力有机地融合，以更全面的视角来审视和驱动产品的成功。我希望这本书能够提供一些关于如何构建这种“全栈”能力的具体指导。例如，在技术层面，除了我之前提到的基础技术概念，我更希望它能讲解如何理解和评估技术债务，如何在新技术出现时进行快速学习和应用，以及如何利用技术来创新产品功能。在业务层面，我希望能看到如何将技术能力转化为业务价值，如何通过数据分析来指导产品迭代，如何理解商业模式和盈利模式与技术实现的关联。这本书能否帮助我打破部门之间的壁垒，形成一种更加整体化、系统化的产品观，是我最期待的。我希望通过阅读，我能够成为一个更加有韧性、有策略、能够应对复杂挑战的产品经理，真正实现从“需求搬运工”到“产品战略家”的转变。
评分“产品经理必懂的技术那点事儿”，光是这个书名就引起了我的共鸣。作为一名在产品领域摸爬滚打多年的从业者，我深知技术的重要性，但又常常感到力不从心，很多时候对于技术团队的方案和建议，我只能凭感觉去接受或拒绝，缺乏一种基于自身理解的判断力。这本书仿佛是一股清流，直接点出了产品经理的“刚需”。我非常期待它能以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析那些对产品经理来说“必懂”的技术知识。例如，在安全性方面，我希望能了解到一些常见的安全威胁（如SQL注入、XSS攻击），以及产品经理在设计时如何规避这些风险；在性能优化方面，我希望学习到如何通过合理的架构设计和技术选型来保证产品的流畅运行，如何与工程师共同制定性能测试指标。更重要的是，我希望这本书能帮助我理解技术发展趋势，比如人工智能、大数据、区块链等技术是如何影响产品形态和商业模式的，以及作为产品经理，我该如何拥抱这些变化。如果书中还能提供一些学习资源的整合，或者是一些思考题，引导我将所学知识应用于实际工作中，那将是对我最大的帮助。我期待这本书能成为我提升硬实力的重要助力，让我能更从容地面对技术挑战，更自信地做出产品决策。
评分这本书的书名让我充满好奇，"产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理"，听起来就很实用。我一直觉得，作为产品经理，如果能对技术有更深的理解，就能在与开发团队沟通时更加顺畅，也能更好地把握产品的技术可行性和实现难度。尤其是在数字化转型的大背景下，理解技术栈、API、微服务、云原生等概念，甚至对前端、后端、数据库、DevOps有一些基本认知，绝对是加分项。这本书的标题直接点明了这一点，让我期待它能提供一套系统性的技术入门指南，帮助我跨越与工程师之间的“技术鸿沟”，用更懂行的话语去描述需求，去评估方案，去判断风险。我希望这本书能像一位经验丰富的引路人，用通俗易懂的语言，层层递进地讲解那些看似复杂的技术概念，而不是堆砌晦涩的术语。最好能结合一些实际的产品案例，让我看到技术在产品中的具体应用，以及技术选型如何影响产品的发展方向。同时，"全栈产品经理"这个定位也非常吸引我，这意味着我不仅要懂技术，还要懂业务，懂用户，懂市场，能够从更宏观的视角去思考产品的全生命周期。这本书能否帮助我建立起这样一种“全栈”思维，是我非常看重的。
评分我一直认为，要成为一名优秀的产品经理，仅仅掌握业务知识和用户洞察是远远不够的，尤其是在当今技术驱动的时代。本书的书名“产品经理必懂的技术那点事儿”一下子就抓住了我的关注点。我非常期待这本书能够为我揭示那些产品经理在日常工作中，必须了解和掌握的关键技术概念。比如，在涉及敏捷开发和DevOps时，作为产品经理，我需要理解CI/CD（持续集成/持续交付）的流程，明白其对产品迭代速度和质量的影响；在设计复杂系统时，我也需要对微服务架构、消息队列、事件驱动等概念有所了解，以便更好地与技术团队沟通需求，并对技术方案的可行性做出判断。更进一步，如果这本书能够讲解一些基础的开发语言特性（例如，不必写代码，但理解变量、函数、类、循环、条件语句等基本概念），或者阐述前端框架、后端框架、数据库范式等内容，那将对我非常有价值。我希望能通过这本书，建立起一套自己的技术知识体系，不再让技术成为阻碍我实现产品愿景的“黑箱”。我希望能做到，在与工程师交流需求时，能用他们听得懂的语言，并能理解他们提出的技术挑战，从而共同找到最佳的解决方案。
评分我之所以对这本书产生浓厚兴趣，是因为我亲身经历过因为技术理解不足而导致的沟通障碍和产品决策失误。有一次，我们团队在开发一个新功能时，我提出了一些基于我个人对前端UI的设想，但没有深入考虑后端接口的效率和数据库的设计，导致开发团队花了大量时间进行返工和优化。那次经历让我深刻意识到，产品经理不仅仅是需求的收集者和文档的撰写者，更是连接技术和业务的桥梁。这本书的书名恰好击中了我的痛点，"必懂的技术那点事儿"让我觉得它不是一本泛泛而谈的理论书，而是聚焦于产品经理最需要掌握的那部分技术知识。我希望书中能够详细解释诸如RESTful API的设计原则、数据库索引的重要性、缓存机制如何提升性能、前后端分离的好处等等，并且能够结合实际场景，告诉我如何在产品设计阶段就考虑到这些技术因素，如何与技术团队进行有效的技术评审。如果书中还能提供一些提升技术理解力的方法论，比如学习路径、推荐的学习资源，甚至是帮助理解代码逻辑的技巧，那就更完美了。我希望通过阅读这本书，我能够更加自信地参与到技术讨论中，为产品选择更优的技术方案，从而提升产品质量和开发效率。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有