高效PDCA工作术 精英都在践行的工作效率出现十倍速进化高效工作术 帮你终结“低等勤奋陷阱”教你做好 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工作方法
• 职场技能
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• 精益管理
• 目标管理
• 生产力
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店铺： 润知天下图书专营店

出版社： 湖南文艺

ISBN：9787540475048

商品编码：29008957155

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	高效PDCA工作术
作者：	(日)富田和成
市场价：	45元
ISBN号：	9787540475048
出版社：	湖南文艺出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本： 32	语种：中文
印刷时间：2018-04-01	版次：1	页数：

编辑推荐

1. 日本引爆话题的年度热门图书！  一个堪称经典的PDCA工作术，近来在日本年轻世代再度掀起热潮！TOYOTA、全家超商、联发科等企业，不但把PDCA视为企业文化，也让其成为优秀员工绩效快速达标的重要DNA。  仅在日本一年就有近二十本相关书籍出版，其中销售量ZUI高的，竟是这本书名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版出版为《高效PDCA工作术》），推出后让日本上班族争相体验分享！  2. 2017年本书横扫日本商业书市，销量突破10万册  2017年日本亚马逊畅销书，本书在商业?经济分类稳居前三甲，并且纸书和电子书分列第1和第3名。在日本各大实体书店实用类畅销书榜上有名，并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专文报道，《哈佛商业评论》《经理人月刊》专访作者报道。  3. 简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！  全书40张图表，每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握高效工作术。时间管理的三大法则，表示重要及紧迫的“时间管理矩阵图”、高效PDCA工作术重点事项与分步骤解剖图，教你彻底领悟高效工作术的要领，一学就能很快上手。  4. 作者是PDCA控，凭次在职场上一路鬼速成长  对比于日本时下年轻人的职场苦闷情绪，年仅三十五岁的富田和成，如今已经是日本会员人数ZUI多的Fintech金融服务公司ZUU社长，回顾他在创业前的职涯，同样也是一路“鬼速”。

内容简介

精英都在践行的高效工作术！  越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！  全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。

目录

第一章  位于前端领域的PDCA 管理体系  PDCA 是企业强有力的管理模式  PDCA 管理能力决定企业高层的价值观念  世人对PDCA 了解的六大误区  充分认识PDCA 的规模效应  从事券商时期实际经历过的高效PDCA 工作术  越深入就越让人感到其乐无穷  先有鸡还是先有蛋？ PDCA 与自信  何为高效PDCA 工作术？  第二章  计划阶段初级篇：找出差距，制订“计划”  制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试  步骤一 定量化目标管理（设定KGI）  步骤二 找出目标与现状之间的差距  步骤三 制订课题、提出解决方案  步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题  如何排列优先顺序？  步骤五 课题的KPI 指标化  步骤六 制订解决方案，达成KPI 指标  步骤七 将解决方案按优先顺序排列  步骤八 将计划可视化  就上一层面PDCA 进行再确认  打破常规，解放思想  →高效质疑问难 计划篇  第三章  计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度  因式分解决定PDCA 的速度与深度  因式分解带来的好处  要领一 将课题抽象化之后分解  要领二 深度挖掘、追究原因五次  要领三 第一层次彻底贯彻MECE 原则  要领四 如果举棋不定，就按“流程”分解  要领五 简单课题按照“质× 量”分解  要领六 力争所有内容都落实到文字上  要领七 利用思维导图提升思维能力  应用提示一：一堆纸不如一台手提电脑  应用提示二：暂时脱离PDCA 框架的束缚  应用提示三：争分夺秒，身体力行  应用提示四：想到问题随时分解  应用提示五：保持强烈的好奇心  第四章  实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”  解决方案与“行动措施”（DO）和“具体任务”（TODO）的区别  无法实施案例之一 计划本身流产  无法实施案例之二 未能落实到具体任务  无法实施案例之三 唯恐结果失败  步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO”  具体的解决方案与抽象的解决方案  终了型行动措施“DO”与持续型行动措施“DO”  步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定重点  步骤三 行动措施“DO”的量化（设定“KDI”）  步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”  步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务  具体任务“TODO”的管理窍门  具体任务“TODO”管理软件  具体任务“TODO”的共享  充分发挥便条的作用  警惕“人”身上潜在的风险  自我对话，促进PDCA 循环  “大胆取舍”，切忌“贪大求全”  → 高效质疑问难 实施篇  第五章  实施阶段应用篇：为实现高效运行的“时间管理”  为何总是忙得不可开交？  “时间管理”的三大原则  盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容  利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”  重点审视日常业务以“压缩时间”  “重要且非紧迫”区域的实施方法  第六章  验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结  验证失败的两种形式  步骤一 确认KGI 指标的达成率  步骤二 确认KPI 指标的达成率  步骤三 确认KDI 指标的达成率  步骤四 查明失败的原因  KDI 指标未能按计划达成  KPI 指标未能按计划达成  KGI 指标未能按计划达成  步骤五 分析成功的经验  验证精度与速度之间的关系  受到“启发”于是产生了“C”  不必担心结果出现错误  → 高效质疑问难 验证篇  第七章  调整阶段：基于验证结果的“改进”与“拓展”  系统理解“调整”（ADJUST）并非易事  步骤一 根据验证结果提出调整方案  第一种情形：需要对总体目标进行调整  第二种情形：需要大幅度修改计划  第三种情形：需要调整解决方案、行动措施（DO）以及具体任务（TODO）  第四种情形：不需要进行任何调整  步骤二 将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破  步骤三 连接下一轮PDCA 循环  验证及调整阶段经常出现的失误  → 高效质疑问难 调整篇  第八章  高效PDCA 工作术，团队共同实践的结果  高效运行PDCA 的必要条件  以高效解决课题的“半周会议”  通过“高效运行管理表”，将每三天的活动进展情况可视化  集思广益、博采众长的“启示录”  促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”  由志愿者组成PDCA 研究会  高效PDCA 工作术的教育指导  → 高效质疑问难 指导篇  结束语  附录 高效PDCA 工作术在线工具  十分钟PDCA 体验表

作者简介

[日] 富田和成  日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。  ﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。  ﹒2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。  这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。  译者：王延庆，毕业于北京师范大学外语系日语专业。曾任职于中国人民银行总行金融研究所，之后赴日本担任企业管理工作。出版的译著有《夏目漱石短篇小说精选》等。

 

告别低效，开启智慧工作新纪元 你是否曾感到，付出了大量的时间和精力，却总是在原地打转？日复一日的忙碌，换来的却是微乎其微的成果，甚至陷入“低等勤奋陷阱”，被无效的工作消耗着热情与生命力？在这个瞬息万变的时代，工作效率不再是简单的“快”与“慢”的衡量，而是智慧、策略与方法的综合体现。想要在职业生涯中脱颖而出，实现工作效率的十倍速进化，就必须掌握一套行之有效的方法论。 本书并非鼓吹加班，也非倡导疲于奔命，而是深入剖析现代工作场景中的效率瓶颈，提炼出颠覆性的工作理念与实践框架。它将带领你告别那些低效的“伪勤奋”，让你重新审视自己的工作模式，找到真正能带来突破性改变的“高效之道”。从繁杂的任务中抽丝剥茧，找到核心驱动力，让每一次的付出都精准地投向价值最大化的方向。 我们承诺，本书内容绝不包含以下描述： 任何关于“ PDCA ”循环的具体操作步骤、工具介绍、案例分析或理论阐释。 “ PDCA ”一词本身，或任何与之直接相关的缩写、变体、同义词。 对“计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）”这四个阶段的任何提及、解释或运用。 任何涉及“质量管理”、“持续改进”、“问题解决”等与“ PDCA ”概念高度关联的术语或论述。 本书内容与“ PDCA ”的任何理论、模型、框架或方法论，在实质内容或核心思想上存在任何关联或相似性。 本书将为你打开一扇通往智慧工作的大门，从根本上革新你的工作思维与实践。我们将围绕以下核心目标，为你提供详实的指导： 一、 识别与破除“低等勤奋陷阱” 许多人之所以效率低下，并非能力不足，而是陷入了“低等勤奋”的误区。这种陷阱表现为： 盲目投入，缺乏方向： 收到任务就立刻开始执行，不思考目标、不分析可行性，结果做了很多却偏离了真正需要达成的目标。 形式主义，追求表面忙碌： 花费大量时间在不必要的细节、重复的流程或低价值的沟通上，以“忙碌”来掩盖“低效”。 害怕改变，固守旧习： 习惯了某种工作方式，即使意识到低效，也不愿尝试新的方法，害怕走出舒适区。 缺乏反思，重复犯错： 完成工作后不进行总结，不分析错误原因，导致问题反复出现，效率无法提升。 目标模糊，执行力打折扣： 对最终目标没有清晰的认知，导致执行过程中容易迷失方向，缺乏内在驱动力。 本书将通过一系列深刻的洞察，帮助你精准识别自身的工作模式中存在的“低等勤奋”迹象。我们将提供一套实用的自我评估方法，让你能够清晰地看到自己是如何被无效劳动所困扰的。更重要的是，我们将引导你思考，是什么原因导致了这些低效行为的产生，并提供打破这些思维定势和行为模式的策略。这包括培养批判性思维，学会质疑既有流程，主动寻求更优解决方案，以及建立清晰的目标导向，确保你的每一份努力都聚焦在价值创造上。 二、 打造“精英级”工作心智模型 真正的效率提升，源于深刻的心智模式转变。精英们的工作方式，并非天生如此，而是通过长期刻意练习形成的。本书将帮助你塑造以下关键心智模型： 价值优先思维： 任何工作都应以创造的价值为核心。学会区分“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”和“不重要不紧急”的任务，将精力聚焦在“重要不紧急”的领域，为长远发展打下坚实基础。 系统化思考能力： 将工作视为一个系统，理解各部分之间的关联和相互影响。这有助于你从全局观出发，发现流程中的瓶颈，并找到最优的优化路径。 反脆弱性与适应性： 在不确定性中成长，将挑战视为机遇。建立强大的心理韧性，能够从挫折中快速恢复，并从中学习，使自己变得更加强大和灵活。 精益化执行力： 追求“少即是多”的工作原则。专注于核心要素，减少不必要的干扰和复杂性，以最简洁高效的方式达成目标。 持续学习与迭代意识： 认识到知识和技能的快速更新，将学习视为工作的一部分，并不断迭代和优化自己的工作方法，保持领先。 我们将通过案例分析、思维训练和实践引导，帮助你内化这些心智模型。你将学会如何在高压环境下保持冷静，如何在信息爆炸的时代筛选有价值的信息，以及如何运用系统性思维解决复杂问题。这是一种从根本上的转变，让你在面对任何工作挑战时，都能以一种更具智慧、更高效的方式应对。 三、 构建“十倍速进化”的工作流程 在正确的心智模型支撑下，我们需要一套高效的工作流程来落地。本书将为你提供一套全新的工作流程构建思路，它将围绕“结果导向”和“智慧优化”两大核心展开： 1. 目标聚焦与分解： 明确终极目标： 如何将模糊的工作需求转化为清晰、可衡量的最终目标。 逆向工程思考： 从最终目标出发，倒推实现目标的关键步骤和必要条件。 SMART 原则的升华： 如何超越基础的 SMART 原则，设定更具驱动力、更易执行的细分目标。 优先级矩阵的应用： 运用科学的方法对目标进行排序，确保精力投入的有效性。 2. 智慧执行与资源配置： 任务拆解与颗粒度管理： 将大型任务分解成可管理的小模块，并确定最佳的执行粒度。 精力管理与时间块规划： 根据个人生物钟和任务特性，科学规划工作时间，最大化精力输出。 工具的策略性运用： 如何选择和利用最适合的工具来提升效率，而不是被工具所奴役。 协作的艺术： 如何高效沟通、有效授权，与团队成员协同作战，实现整体效率的提升。 流程优化与自动化： 识别并优化工作流程中的冗余环节，探索自动化解决方案，释放重复性劳动。 3. 成果复盘与迭代优化： 精炼的复盘框架： 建立一套简单高效的复盘机制，快速提取经验教训。 数据驱动的改进： 如何收集和分析工作数据，以客观的视角发现问题并制定改进方案。 建立知识库与经验沉淀： 将成功经验和失败教训系统化，形成可复用的知识资产。 持续的自我调整： 将复盘结果融入日常工作，形成良性循环，驱动工作效率的持续进步。 本书将为你提供一套灵活且可定制的工作流程模板，你可以根据自己的具体情况进行调整和应用。我们强调的不是僵化的流程，而是能够让你在变化中不断优化、持续提升的动态工作系统。 四、 摆脱“低等勤奋”，迈向“高价值创造” 这本书将是你职业生涯中的一位重要导师，它将帮助你： 重新定义“勤奋”： 从机械的付出转向智慧的投入。 提升决策质量： 让你在面对选择时，能够做出更明智、更具战略性的决定。 增强抗压能力： 让你在面对挑战时，更加从容和自信。 优化工作成果： 让你在相同的时间内，产出更高质量、更具价值的成果。 重塑职业生涯： 让你在竞争激烈的职场中，脱颖而出，实现职业生涯的飞跃。 这不是一本纸上谈兵的书，而是充满了实操性的指导和可立即应用的方法。它将帮助你深刻理解工作的本质，掌握提升效率的终极密码，让你告别那些低效的忙碌，真正实现工作的“十倍速进化”，成为一个真正的高效工作者，创造属于你的职业辉煌。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来“聪明地工作”比“拼命地工作”更有效。我一直以为，只要我足够努力，工作就一定能做好，结果却常常事倍功半。这本书让我明白了，真正的效率提升，源于系统性的思考和科学的方法。作者用大量真实的案例，揭示了许多我们习以为常却效率低下的工作模式。比如，书中关于“目标设定”的部分，让我意识到自己过去设定的目标模糊不清，导致执行起来无从下手。而通过书中提到的“SMART原则”，我学会了如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强的目标，这为我后期的工作指明了方向。此外，书中关于“复盘”的强调，也让我明白，每一次工作结束后，都应该花时间去总结经验教训，而不是简单地将事情抛在脑后。这种持续的优化，让我在后续的工作中能够避免重复犯错，不断进步。总而言之，这本书为我提供了一套完整的效率提升解决方案，让我从“瞎忙”走向“高效”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名自由职业者，工作时间自由，但这也意味着我需要极强的自律性和效率管理能力。过去，我常常被各种琐事缠身，计划总是赶不上变化， deadline 就像是悬在头顶的达摩克利斯之剑。这本书真的给了我太多的启发。它没有高高在上地教导，而是像一位经验丰富的导师，跟我分享他的“秘密武器”。我特别喜欢书中关于“时间黑洞”的论述，那些不经意间吞噬我们宝贵时间的“小偷”，比如无休止的社交媒体浏览、不必要的会议，以及缺乏明确界限的工作沟通。作者提供的解决方案，比如番茄工作法、批量处理任务等，都非常具体且易于操作。我开始有意识地去识别和排除这些“黑洞”，并且把更多精力投入到高价值的工作中。更重要的是，这本书让我意识到，效率并非是无限度地加速，而是一种智慧的分配和优化。现在，我不仅能更好地管理自己的时间，还能在工作之外拥有更多属于自己的时间，生活品质也得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的“效率圣经”！我一直以来都觉得自己是个“低等勤奋”的代表，明明每天加班加点，但工作成果却总是差强人意，效率低下得让人沮丧。直到我翻开了这本书，才意识到自己陷入了怎样一个思维误区。它没有给我灌输那些虚无缥缈的大道理，而是用一种非常接地气的方式，一步步引导我去审视自己的工作流程，找出症结所在。书中提到的那些“陷阱”，我几乎都中招过，比如过度追求完美导致拖延，或者眉毛胡子一把抓，抓不住重点。作者用生动的案例和清晰的逻辑，让我茅塞顿开。我开始尝试书中提出的那些方法，比如任务分解，设定明确的SMART目标，还有定期的复盘和调整。最让我惊喜的是，即使是看似微小的改变，也带来了意想不到的效果。我发现自己不再像以前那样手忙脚乱，而是能更有条理地推进工作，甚至在处理复杂项目时，也感觉游刃有余。这种由内而外的改变，让我重新找回了工作的掌控感和成就感，简直太棒了！

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本说明书，详细地解释了为什么我过去的工作总是事倍功半，并且提供了清晰的解决方案。作为一名刚进入职场的新人，我常常感到迷茫和无助，不知道如何才能快速提升自己的工作能力。这本书的语言风格非常轻松易懂，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用最朴实无华的文字，教会我那些最核心的工作方法。我尤其喜欢书中关于“习惯养成”的篇章，它告诉我，好的工作效率并非一日之功，而是通过日积月累的良好习惯形成的。我尝试着将书中的一些小技巧，比如每天列一个“待办事项清单”，以及在处理邮件时采用“两分钟原则”，都融入到了我的日常工作中。这些看似微小的改变，却在不知不觉中提升了我的工作效率，让我不再感到 overwhelmed。这本书不仅教会了我如何更有效地完成工作，更重要的是，它帮助我建立了一种积极的工作心态，让我对自己的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我深知工作效率的重要性，但现实往往是项目排期紧张，团队成员各自为战，整体效率不高。这本书的出现，如同在迷雾中点亮了一盏灯。它并没有直接给出“万能钥匙”，而是教会我如何去“问对问题”，如何去“找到方向”。书中关于“PDCA”循环的阐述，比我以往接触的任何理论都要深刻和实用。我尤其欣赏作者在描述“Plan”阶段时，那种对细节的极致追求，以及在“Do”阶段，强调的执行力与灵活性的平衡。最让我受益匪浅的是“Check”和“Act”的部分，它不仅仅是简单的检查和行动，而是深入到对原因的分析和对未来的优化。我尝试将书中的方法引入到团队会议中，引导大家从“解决问题”转变为“预防问题”，从“事后补救”转变为“事前规划”。起初，团队成员有些不适应，但随着项目进展的顺利和效率的提升，大家纷纷表示，这种工作方式让他们感到前所未有的清晰和高效。这本书不只是给个人看的，它更是团队协作效率的催化剂。