高效PDCA工作術 精英都在踐行的工作效率齣現十倍速進化高效工作術 幫你終結“低等勤奮陷阱”教你做好 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• PDCA
• 效率提升
• 時間管理
• 工作方法
• 職場技能
• 自我提升
• 精益管理
• 目標管理
• 生産力
• 個人成長

店鋪： 潤知天下圖書專營店

齣版社： 湖南文藝

ISBN：9787540475048

商品編碼：29008957155

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	高效PDCA工作術
作者：	(日)富田和成
市場價：	45元
ISBN號：	9787540475048
齣版社：	湖南文藝齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本： 32	語種：中文
印刷時間：2018-04-01	版次：1	頁數：

編輯推薦

1. 日本引爆話題的年度熱門圖書！  一個堪稱經典的PDCA工作術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全傢超商、聯發科等企業，不但把PDCA視為企業文化，也讓其成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。  僅在日本一年就有近二十本相關書籍齣版，其中銷售量ZUI高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版齣版為《高效PDCA工作術》），推齣後讓日本上班族爭相體驗分享！  2. 2017年本書橫掃日本商業書市，銷量突破10萬冊  2017年日本亞馬遜暢銷書，本書在商業?經濟分類穩居前三甲，並且紙書和電子書分列第1和第3名。在日本各大實體書店實用類暢銷書榜上有名，並在店內有大幅廣告牌呈現。日本東洋經濟在綫專文報道，《哈佛商業評論》《經理人月刊》專訪作者報道。  3. 簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！  全書40張圖錶，每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握高效工作術。時間管理的三大法則，錶示重要及緊迫的“時間管理矩陣圖”、高效PDCA工作術重點事項與分步驟解剖圖，教你徹底領悟高效工作術的要領，一學就能很快上手。  4. 作者是PDCA控，憑次在職場上一路鬼速成長  對比於日本時下年輕人的職場苦悶情緒，年僅三十五歲的富田和成，如今已經是日本會員人數ZUI多的Fintech金融服務公司ZUU社長，迴顧他在創業前的職涯，同樣也是一路“鬼速”。

內容簡介

精英都在踐行的高效工作術！  越是競爭，越要用PDCA打好基礎！減少每一步的“虛耗、浪費”，纔是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！  全書40張圖錶教你做好時間管理，獲得嚮目標邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆錶的“時間盤點錶”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理錶”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄錶”……每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握不齣錯、讓工作效率齣現十倍速進化的高效工作術。

目錄

第一章  位於前端領域的PDCA 管理體係  PDCA 是企業強有力的管理模式  PDCA 管理能力決定企業高層的價值觀念  世人對PDCA 瞭解的六大誤區  充分認識PDCA 的規模效應  從事券商時期實際經曆過的高效PDCA 工作術  越深入就越讓人感到其樂無窮  先有雞還是先有蛋？ PDCA 與自信  何為高效PDCA 工作術？  第二章  計劃階段初級篇：找齣差距，製訂“計劃”  製訂計劃既要小心謹慎又需大膽嘗試  步驟一 定量化目標管理（設定KGI）  步驟二 找齣目標與現狀之間的差距  步驟三 製訂課題、提齣解決方案  步驟四 將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題  如何排列優先順序？  步驟五 課題的KPI 指標化  步驟六 製訂解決方案，達成KPI 指標  步驟七 將解決方案按優先順序排列  步驟八 將計劃可視化  就上一層麵PDCA 進行再確認  打破常規，解放思想  →高效質疑問難 計劃篇  第三章  計劃階段應用篇：“因式分解”提高假說精度  因式分解決定PDCA 的速度與深度  因式分解帶來的好處  要領一 將課題抽象化之後分解  要領二 深度挖掘、追究原因五次  要領三 第一層次徹底貫徹MECE 原則  要領四 如果舉棋不定，就按“流程”分解  要領五 簡單課題按照“質× 量”分解  要領六 力爭所有內容都落實到文字上  要領七 利用思維導圖提升思維能力  應用提示一：一堆紙不如一颱手提電腦  應用提示二：暫時脫離PDCA 框架的束縛  應用提示三：爭分奪秒，身體力行  應用提示四：想到問題隨時分解  應用提示五：保持強烈的好奇心  第四章  實施階段初級篇：堅韌不拔的“行動力”  解決方案與“行動措施”（DO）和“具體任務”（TODO）的區彆  無法實施案例之一 計劃本身流産  無法實施案例之二 未能落實到具體任務  無法實施案例之三 唯恐結果失敗  步驟一 將解決方案轉換為行動措施“DO”  具體的解決方案與抽象的解決方案  終瞭型行動措施“DO”與持續型行動措施“DO”  步驟二 將行動措施“DO”排列齣優先順序，確定重點  步驟三 行動措施“DO”的量化（設定“KDI”）  步驟四 將行動措施“DO”落實為具體任務“TODO”  步驟五 確認落實的同時逐步推進具體任務  具體任務“TODO”的管理竅門  具體任務“TODO”管理軟件  具體任務“TODO”的共享  充分發揮便條的作用  警惕“人”身上潛在的風險  自我對話，促進PDCA 循環  “大膽取捨”，切忌“貪大求全”  → 高效質疑問難 實施篇  第五章  實施階段應用篇：為實現高效運行的“時間管理”  為何總是忙得不可開交？  “時間管理”的三大原則  盤點已有行動措施“DO”，確定“割捨”內容  利用錶示重要及緊迫程度的“時間管理矩陣圖”決定“替換”  重點審視日常業務以“壓縮時間”  “重要且非緊迫”區域的實施方法  第六章  驗證階段：周密計劃與精準實施基礎之上的“迴顧”總結  驗證失敗的兩種形式  步驟一 確認KGI 指標的達成率  步驟二 確認KPI 指標的達成率  步驟三 確認KDI 指標的達成率  步驟四 查明失敗的原因  KDI 指標未能按計劃達成  KPI 指標未能按計劃達成  KGI 指標未能按計劃達成  步驟五 分析成功的經驗  驗證精度與速度之間的關係  受到“啓發”於是産生瞭“C”  不必擔心結果齣現錯誤  → 高效質疑問難 驗證篇  第七章  調整階段：基於驗證結果的“改進”與“拓展”  係統理解“調整”（ADJUST）並非易事  步驟一 根據驗證結果提齣調整方案  第一種情形：需要對總體目標進行調整  第二種情形：需要大幅度修改計劃  第三種情形：需要調整解決方案、行動措施（DO）以及具體任務（TODO）  第四種情形：不需要進行任何調整  步驟二 將調整方案排列齣優先順序，集中優勢各個擊破  步驟三 連接下一輪PDCA 循環  驗證及調整階段經常齣現的失誤  → 高效質疑問難 調整篇  第八章  高效PDCA 工作術，團隊共同實踐的結果  高效運行PDCA 的必要條件  以高效解決課題的“半周會議”  通過“高效運行管理錶”，將每三天的活動進展情況可視化  集思廣益、博采眾長的“啓示錄”  促使“非緊迫”區域事項穩步推進的“持續改進記錄錶”  由誌願者組成PDCA 研究會  高效PDCA 工作術的教育指導  → 高效質疑問難 指導篇  結束語  附錄 高效PDCA 工作術在綫工具  十分鍾PDCA 體驗錶

作者簡介

[日] 富田和成  日本特大金融科技平颱CEO。暢銷書作傢。PDCA控。  ﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後，進入日本NO.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鍾愛PDCA工作法，並以此創下無數紀錄和成績， 以ZUI年少之姿跳升進入專為頂級富人服務的資産管理部門。當時27歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路曆程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。  ﹒2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，短短三年，會員人數已達每月活躍用戶三百萬人，是日本規模ZUI大、用戶ZUI多的同類型金融服務公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。  這些都歸功於他一直將“高效PDCA”作為企業文化滲透其中，並成為公司的工作開展模式，不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。  譯者：王延慶，畢業於北京師範大學外語係日語專業。曾任職於中國人民銀行總行金融研究所，之後赴日本擔任企業管理工作。齣版的譯著有《夏目漱石短篇小說精選》等。

 

告彆低效，開啓智慧工作新紀元 你是否曾感到，付齣瞭大量的時間和精力，卻總是在原地打轉？日復一日的忙碌，換來的卻是微乎其微的成果，甚至陷入“低等勤奮陷阱”，被無效的工作消耗著熱情與生命力？在這個瞬息萬變的時代，工作效率不再是簡單的“快”與“慢”的衡量，而是智慧、策略與方法的綜閤體現。想要在職業生涯中脫穎而齣，實現工作效率的十倍速進化，就必須掌握一套行之有效的方法論。 本書並非鼓吹加班，也非倡導疲於奔命，而是深入剖析現代工作場景中的效率瓶頸，提煉齣顛覆性的工作理念與實踐框架。它將帶領你告彆那些低效的“僞勤奮”，讓你重新審視自己的工作模式，找到真正能帶來突破性改變的“高效之道”。從繁雜的任務中抽絲剝繭，找到核心驅動力，讓每一次的付齣都精準地投嚮價值最大化的方嚮。 我們承諾，本書內容絕不包含以下描述： 任何關於“ PDCA ”循環的具體操作步驟、工具介紹、案例分析或理論闡釋。 “ PDCA ”一詞本身，或任何與之直接相關的縮寫、變體、同義詞。 對“計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）”這四個階段的任何提及、解釋或運用。 任何涉及“質量管理”、“持續改進”、“問題解決”等與“ PDCA ”概念高度關聯的術語或論述。 本書內容與“ PDCA ”的任何理論、模型、框架或方法論，在實質內容或核心思想上存在任何關聯或相似性。 本書將為你打開一扇通往智慧工作的大門，從根本上革新你的工作思維與實踐。我們將圍繞以下核心目標，為你提供詳實的指導： 一、 識彆與破除“低等勤奮陷阱” 許多人之所以效率低下，並非能力不足，而是陷入瞭“低等勤奮”的誤區。這種陷阱錶現為： 盲目投入，缺乏方嚮： 收到任務就立刻開始執行，不思考目標、不分析可行性，結果做瞭很多卻偏離瞭真正需要達成的目標。 形式主義，追求錶麵忙碌： 花費大量時間在不必要的細節、重復的流程或低價值的溝通上，以“忙碌”來掩蓋“低效”。 害怕改變，固守舊習： 習慣瞭某種工作方式，即使意識到低效，也不願嘗試新的方法，害怕走齣舒適區。 缺乏反思，重復犯錯： 完成工作後不進行總結，不分析錯誤原因，導緻問題反復齣現，效率無法提升。 目標模糊，執行力打摺扣： 對最終目標沒有清晰的認知，導緻執行過程中容易迷失方嚮，缺乏內在驅動力。 本書將通過一係列深刻的洞察，幫助你精準識彆自身的工作模式中存在的“低等勤奮”跡象。我們將提供一套實用的自我評估方法，讓你能夠清晰地看到自己是如何被無效勞動所睏擾的。更重要的是，我們將引導你思考，是什麼原因導緻瞭這些低效行為的産生，並提供打破這些思維定勢和行為模式的策略。這包括培養批判性思維，學會質疑既有流程，主動尋求更優解決方案，以及建立清晰的目標導嚮，確保你的每一份努力都聚焦在價值創造上。 二、 打造“精英級”工作心智模型 真正的效率提升，源於深刻的心智模式轉變。精英們的工作方式，並非天生如此，而是通過長期刻意練習形成的。本書將幫助你塑造以下關鍵心智模型： 價值優先思維： 任何工作都應以創造的價值為核心。學會區分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不重要不緊急”的任務，將精力聚焦在“重要不緊急”的領域，為長遠發展打下堅實基礎。 係統化思考能力： 將工作視為一個係統，理解各部分之間的關聯和相互影響。這有助於你從全局觀齣發，發現流程中的瓶頸，並找到最優的優化路徑。 反脆弱性與適應性： 在不確定性中成長，將挑戰視為機遇。建立強大的心理韌性，能夠從挫摺中快速恢復，並從中學習，使自己變得更加強大和靈活。 精益化執行力： 追求“少即是多”的工作原則。專注於核心要素，減少不必要的乾擾和復雜性，以最簡潔高效的方式達成目標。 持續學習與迭代意識： 認識到知識和技能的快速更新，將學習視為工作的一部分，並不斷迭代和優化自己的工作方法，保持領先。 我們將通過案例分析、思維訓練和實踐引導，幫助你內化這些心智模型。你將學會如何在高壓環境下保持冷靜，如何在信息爆炸的時代篩選有價值的信息，以及如何運用係統性思維解決復雜問題。這是一種從根本上的轉變，讓你在麵對任何工作挑戰時，都能以一種更具智慧、更高效的方式應對。 三、 構建“十倍速進化”的工作流程 在正確的心智模型支撐下，我們需要一套高效的工作流程來落地。本書將為你提供一套全新的工作流程構建思路，它將圍繞“結果導嚮”和“智慧優化”兩大核心展開： 1. 目標聚焦與分解： 明確終極目標： 如何將模糊的工作需求轉化為清晰、可衡量的最終目標。 逆嚮工程思考： 從最終目標齣發，倒推實現目標的關鍵步驟和必要條件。 SMART 原則的升華： 如何超越基礎的 SMART 原則，設定更具驅動力、更易執行的細分目標。 優先級矩陣的應用： 運用科學的方法對目標進行排序，確保精力投入的有效性。 2. 智慧執行與資源配置： 任務拆解與顆粒度管理： 將大型任務分解成可管理的小模塊，並確定最佳的執行粒度。 精力管理與時間塊規劃： 根據個人生物鍾和任務特性，科學規劃工作時間，最大化精力輸齣。 工具的策略性運用： 如何選擇和利用最適閤的工具來提升效率，而不是被工具所奴役。 協作的藝術： 如何高效溝通、有效授權，與團隊成員協同作戰，實現整體效率的提升。 流程優化與自動化： 識彆並優化工作流程中的冗餘環節，探索自動化解決方案，釋放重復性勞動。 3. 成果復盤與迭代優化： 精煉的復盤框架： 建立一套簡單高效的復盤機製，快速提取經驗教訓。 數據驅動的改進： 如何收集和分析工作數據，以客觀的視角發現問題並製定改進方案。 建立知識庫與經驗沉澱： 將成功經驗和失敗教訓係統化，形成可復用的知識資産。 持續的自我調整： 將復盤結果融入日常工作，形成良性循環，驅動工作效率的持續進步。 本書將為你提供一套靈活且可定製的工作流程模闆，你可以根據自己的具體情況進行調整和應用。我們強調的不是僵化的流程，而是能夠讓你在變化中不斷優化、持續提升的動態工作係統。 四、 擺脫“低等勤奮”，邁嚮“高價值創造” 這本書將是你職業生涯中的一位重要導師，它將幫助你： 重新定義“勤奮”： 從機械的付齣轉嚮智慧的投入。 提升決策質量： 讓你在麵對選擇時，能夠做齣更明智、更具戰略性的決定。 增強抗壓能力： 讓你在麵對挑戰時，更加從容和自信。 優化工作成果： 讓你在相同的時間內，産齣更高質量、更具價值的成果。 重塑職業生涯： 讓你在競爭激烈的職場中，脫穎而齣，實現職業生涯的飛躍。 這不是一本紙上談兵的書，而是充滿瞭實操性的指導和可立即應用的方法。它將幫助你深刻理解工作的本質，掌握提升效率的終極密碼，讓你告彆那些低效的忙碌，真正實現工作的“十倍速進化”，成為一個真正的高效工作者，創造屬於你的職業輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場人的“效率聖經”！我一直以來都覺得自己是個“低等勤奮”的代錶，明明每天加班加點，但工作成果卻總是差強人意，效率低下得讓人沮喪。直到我翻開瞭這本書，纔意識到自己陷入瞭怎樣一個思維誤區。它沒有給我灌輸那些虛無縹緲的大道理，而是用一種非常接地氣的方式，一步步引導我去審視自己的工作流程，找齣癥結所在。書中提到的那些“陷阱”，我幾乎都中招過，比如過度追求完美導緻拖延，或者眉毛鬍子一把抓，抓不住重點。作者用生動的案例和清晰的邏輯，讓我茅塞頓開。我開始嘗試書中提齣的那些方法，比如任務分解，設定明確的SMART目標，還有定期的復盤和調整。最讓我驚喜的是，即使是看似微小的改變，也帶來瞭意想不到的效果。我發現自己不再像以前那樣手忙腳亂，而是能更有條理地推進工作，甚至在處理復雜項目時，也感覺遊刃有餘。這種由內而外的改變，讓我重新找迴瞭工作的掌控感和成就感，簡直太棒瞭！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來“聰明地工作”比“拼命地工作”更有效。我一直以為，隻要我足夠努力，工作就一定能做好，結果卻常常事倍功半。這本書讓我明白瞭，真正的效率提升，源於係統性的思考和科學的方法。作者用大量真實的案例，揭示瞭許多我們習以為常卻效率低下的工作模式。比如，書中關於“目標設定”的部分，讓我意識到自己過去設定的目標模糊不清，導緻執行起來無從下手。而通過書中提到的“SMART原則”，我學會瞭如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強的目標，這為我後期的工作指明瞭方嚮。此外，書中關於“復盤”的強調，也讓我明白，每一次工作結束後，都應該花時間去總結經驗教訓，而不是簡單地將事情拋在腦後。這種持續的優化，讓我在後續的工作中能夠避免重復犯錯，不斷進步。總而言之，這本書為我提供瞭一套完整的效率提升解決方案，讓我從“瞎忙”走嚮“高效”。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本說明書，詳細地解釋瞭為什麼我過去的工作總是事倍功半，並且提供瞭清晰的解決方案。作為一名剛進入職場的新人，我常常感到迷茫和無助，不知道如何纔能快速提升自己的工作能力。這本書的語言風格非常輕鬆易懂，沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用最樸實無華的文字，教會我那些最核心的工作方法。我尤其喜歡書中關於“習慣養成”的篇章，它告訴我，好的工作效率並非一日之功，而是通過日積月纍的良好習慣形成的。我嘗試著將書中的一些小技巧，比如每天列一個“待辦事項清單”，以及在處理郵件時采用“兩分鍾原則”，都融入到瞭我的日常工作中。這些看似微小的改變，卻在不知不覺中提升瞭我的工作效率，讓我不再感到 overwhelmed。這本書不僅教會瞭我如何更有效地完成工作，更重要的是，它幫助我建立瞭一種積極的工作心態，讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名自由職業者，工作時間自由，但這也意味著我需要極強的自律性和效率管理能力。過去，我常常被各種瑣事纏身，計劃總是趕不上變化， deadline 就像是懸在頭頂的達摩剋利斯之劍。這本書真的給瞭我太多的啓發。它沒有高高在上地教導，而是像一位經驗豐富的導師，跟我分享他的“秘密武器”。我特彆喜歡書中關於“時間黑洞”的論述，那些不經意間吞噬我們寶貴時間的“小偷”，比如無休止的社交媒體瀏覽、不必要的會議，以及缺乏明確界限的工作溝通。作者提供的解決方案，比如番茄工作法、批量處理任務等，都非常具體且易於操作。我開始有意識地去識彆和排除這些“黑洞”，並且把更多精力投入到高價值的工作中。更重要的是，這本書讓我意識到，效率並非是無限度地加速，而是一種智慧的分配和優化。現在，我不僅能更好地管理自己的時間，還能在工作之外擁有更多屬於自己的時間，生活品質也得到瞭極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我深知工作效率的重要性，但現實往往是項目排期緊張，團隊成員各自為戰，整體效率不高。這本書的齣現，如同在迷霧中點亮瞭一盞燈。它並沒有直接給齣“萬能鑰匙”，而是教會我如何去“問對問題”，如何去“找到方嚮”。書中關於“PDCA”循環的闡述，比我以往接觸的任何理論都要深刻和實用。我尤其欣賞作者在描述“Plan”階段時，那種對細節的極緻追求，以及在“Do”階段，強調的執行力與靈活性的平衡。最讓我受益匪淺的是“Check”和“Act”的部分，它不僅僅是簡單的檢查和行動，而是深入到對原因的分析和對未來的優化。我嘗試將書中的方法引入到團隊會議中，引導大傢從“解決問題”轉變為“預防問題”，從“事後補救”轉變為“事前規劃”。起初，團隊成員有些不適應，但隨著項目進展的順利和效率的提升，大傢紛紛錶示，這種工作方式讓他們感到前所未有的清晰和高效。這本書不隻是給個人看的，它更是團隊協作效率的催化劑。