OKR工作法&目标与关键成果法 &关键绩效指标&OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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明道团队... 编

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 关键绩效指标
• KPI
• 工作方法
• 效率提升
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店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品编码：29189310403

出版时间：2017-09-01

基本信息

• 商品名称：OKR工作法&目标与关键成果法 &关键绩效指标&OKR;(源于英特尔和谷歌的目标管理利
• 作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
• 定价：210
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508679099

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

编辑推荐语

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内容提要

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目录

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《OKR工作法：驱动高效团队与企业增长的实践指南》 内容简介 在这本深度解析OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）工作法的著作中，我们将带您踏上一段激动人心的旅程，探索如何构建一个真正高效、目标驱动的组织。本书不仅是一本理论指南，更是一套行之有效的实操手册，旨在帮助您掌握OKR的核心精髓，并将其灵活应用于各种规模的企业和团队，无论您是初创公司创始人、部门负责人，还是希望提升团队绩效的管理者，都能从中获益匪浅。 我们深知，在瞬息万变的商业环境中，明确的方向、清晰的目标以及可衡量的进展是企业生存与发展的基石。OKR作为一种源于英特尔、并在谷歌等众多卓越企业中得到验证并不断优化的目标管理框架，正以其简洁、透明、聚焦的特性，成为引领企业走向卓越的强大引擎。本书将为您抽丝剥茧，深入浅出地阐述OKR的“为什么”与“如何做”，让您不仅理解其背后的逻辑，更能熟练掌握实施的每一个关键步骤。 第一部分：OKR的基石——理解目标与驱动力 在开始构建OKR之前，理解目标设定与团队动力的内在联系至关重要。我们将首先探讨： 目标为何如此重要： 从心理学和组织行为学的角度，分析清晰的目标如何激发员工的内在驱动力、增强团队凝聚力，并最终提升整体绩效。我们将引用经典理论，如马斯洛需求层次理论、期望理论等，来阐释目标在个体和团队层面的心理影响。 OKR的起源与演变： 追溯OKR的根源，了解它如何在英特尔的严谨管理文化中孕育，又如何在谷歌的创新基因中发扬光大，成为驱动这些科技巨头持续增长的重要因素。我们将探讨OKR在不同行业、不同发展阶段企业中的应用案例，展现其普适性和灵活性。 OKR的核心理念： 深入剖析OKR的三个核心词——Objective（目标）、Key Results（关键成果）以及OKR（目标与关键成果）。我们将详细解释Objective的特质：鼓舞人心、非量化、定性；Key Results的特质：可衡量、有挑战性、可达标、时间导向。理解这两者的辩证统一关系，是掌握OKR的起点。 OKR与其他目标管理方法的对比： 为什么要选择OKR？本书将细致地将OKR与KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）等传统管理工具进行比较，突出OKR在透明度、灵活性、敏捷性以及与企业战略对齐方面的独特优势。您将清晰地看到OKR如何解决传统方法中的痛点，例如目标脱节、僵化以及缺乏透明度等。 第二部分：OKR的构建——从战略到执行的落地 本部分将进入OKR的核心实操层面，指导您如何将企业的宏伟蓝图转化为可执行、可衡量的OKR。 自上而下的战略对齐： 讲解如何将公司的年度、季度战略目标层层分解，最终转化为各部门、各团队乃至个人的OKR。我们将提供具体的指导，确保OKR与公司整体战略紧密相连，避免“各自为政”的情况发生。 设定鼓舞人心的目标（Objectives）： 如何设定既能激发团队热情，又符合公司方向的Objective？我们将提供一系列方法论，例如采用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来构建清晰的场景描述，或利用“愿景驱动”等技巧，确保Objective具备足够的吸引力和方向感。 设计可衡量的关键成果（Key Results）： 这是OKR最具挑战性也最具价值的部分。我们将深入讲解设定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的KR，并提供量化和定义KR的实用技巧。例如，我们如何将“提升客户满意度”这样的模糊目标，转化为“将NPS（净推荐值）提升X点”或“将客户投诉率降低Y%”这样具体的KR。 OKR的层级与依赖关系： 探讨不同层级（公司级、部门级、团队级、个人级）OKR之间的关系，以及如何识别和管理OKR之间的依赖项。我们将介绍“OKR对齐”和“OKR联动”的概念，确保整个组织的目标体系形成合力。 OKR的生命周期与周期性： 讲解OKR的设定、执行、评估、复盘的完整周期。本书将重点介绍OKR通常以季度为周期进行设定的原因，以及如何进行年度OKR的顶层设计，为季度OKR的落地提供指引。 OKR的数量与质量： 如何平衡OKR的数量与质量？我们提供指导原则，避免OKR过于泛滥导致执行困难，或过于稀少而无法覆盖关键领域。我们将讨论OKR的数量建议，以及如何通过精简与聚焦来提升OKR的执行效率。 OKR的挑战性与可达性： 深入探讨OKR的“有挑战性”与“可达性”之间的微妙平衡。我们将讨论“Stretch Goals”（挑战性目标）的概念，以及如何设定能够激励团队突破极限，同时又不至于完全不可能实现的KR。 第三部分：OKR的实践——驱动团队的协作与成长 OKR不仅仅是目标设定，更是一种文化和工作方式。本部分将聚焦OKR在实际工作中的应用，以及如何利用它来提升团队协作和个人成长。 OKR的透明化与沟通： 阐述OKR在组织内部高度透明的重要性，以及如何通过集中的OKR管理平台或定期的OKR会议来确保信息的畅通。我们将探讨透明化如何增强团队成员的责任感和参与感。 OKR的周期性评审与反馈： 讲解如何通过每周的OKR Check-in（进度检查）会议，以及每季度结束时的OKR Review（成果评估）和Retrospective（复盘），来持续跟踪OKR进展，及时发现问题并调整策略。本书将提供详细的会议议程和讨论要点。 OKR与绩效评估的解耦： 探讨OKR与传统绩效评估体系的异同。我们将强调OKR作为一种目标管理工具，应与薪酬、晋升等直接挂钩的绩效评估分开，以鼓励团队进行大胆尝试，从而更好地服务于“Stretch Goals”的设定。 OKR在不同场景下的应用： 创业公司： 如何利用OKR快速验证商业模式，并在资源有限的情况下聚焦核心业务？ 大型企业： 如何在复杂的组织结构中推广OKR，并确保其在各个层级落地生根？ 跨职能团队： 如何利用OKR促进不同部门之间的协作，打破信息孤岛？ 敏捷开发团队： OKR如何与Scrum、Kanban等敏捷框架相结合，实现更高效的迭代？ OKR的常见误区与陷阱： 识别和规避在OKR实施过程中可能遇到的各种问题，例如将KR等同于任务列表、忽视OKR的周期性评审、目标设定不清晰、缺乏高层支持等。我们将提供应对策略，帮助您避免“OKR陷阱”。 OKR文化与领导力的塑造： 强调OKR的成功实施离不开与之匹配的组织文化和领导力。我们将探讨领导者在OKR体系中扮演的角色，以及如何通过持续的沟通、鼓励和榜样作用，构建一种以目标为导向、拥抱挑战、鼓励学习的OKR文化。 OKR工具的选择与使用： 简要介绍市面上常见的OKR管理工具，以及如何根据自身需求选择合适的工具来辅助OKR的日常管理和追踪。 本书的价值所在 本书旨在为您提供一套完整、系统、可操作的OKR实施方案。您将学会： 精准设定具有战略意义且能激发团队热情的目标。 设计出能够真实反映进展、驱动行动的关键成果。 将OKR融入日常工作流程，形成高效的工作习惯。 通过透明化的沟通和周期性的评审，不断优化执行策略。 将OKR转化为提升团队协作、推动组织持续增长的强大动力。 无论您是刚刚接触OKR，还是已经在尝试但遇到瓶颈，本书都将是您前行的宝贵指南。让我们一起，用OKR点燃团队的热情，驱动企业实现卓越的增长！

评分☆☆☆☆☆

光是看到这本书的书名，我就能感受到一种扑面而来的“干货”气息。它没有使用一些花哨的副标题，而是将核心概念直接呈现出来，这是一种自信的表现，也表明它专注于内容本身。书名中“OKR工作法”与“目标与关键成果法”的并列，似乎在强调OKR不仅仅是一种方法论，更是一种贯穿工作始终的“工作法”，这意味着它会涉及到如何将OKR融入日常的沟通、协作和评估中，使其真正成为一种习惯和文化。而“关键绩效指标”的出现，则让我看到了本书的全面性。很多时候，我们接触到的OKR书籍，可能只侧重于OKR本身，但真正的实践中，OKR往往需要与KPI相结合，取长补短。我希望这本书能够清晰地阐述OKR与KPI的角色定位，帮助读者理解何时使用OKR，何时使用KPI，以及如何设计一套既能激发创新又保证执行效率的目标管理体系。提到“源于英特尔和谷歌”，我更是期待它能揭示OKR在这两家公司是如何被孕育、发展和优化的，这些故事往往比理论本身更能打动人心，也能提供更具启发性的思路。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，我的第一反应是“终于来了！”。长长的书名其实是一种负责任的体现，它清晰地标示出这本书涵盖的知识范围，也暗示了其内容的深度和广度。我一直认为，真正有价值的管理工具，往往是经过时间检验、在顶尖企业中得到反复验证的。OKR，作为一种风靡全球的目标设定与管理方法，其背后强大的理论支撑和实践案例，早已让无数企业受益。而这本书名中同时提及了“目标与关键成果法”、“关键绩效指标”，这说明它并非孤立地讲解OKR，而是将其置于更广阔的管理视角下，探讨它与KPI等其他常用工具的联系与区别。这种“融汇贯通”的处理方式，恰恰是我一直在寻找的。很多时候，我们学习一个新概念，很容易陷入“学了就忘”的怪圈，或者不知道如何将其与已有的知识体系结合。这本书名给我的感觉是，它会提供一个“导航图”，帮助我们理解OKR在整个目标管理生态中的位置，以及如何将其有效地融入现有的工作流程。我期待它能提供清晰的逻辑框架，帮助我理解OKR的“为什么”和“怎么做”，并能指导我在实际工作中灵活运用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，就像一本详细的地图，指引着通往目标管理的“宝藏”。“OKR工作法”直接点出了核心主题，而“目标与关键成果法”则进一步阐释了OKR的本质——它不是空泛的愿景，而是具体、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的成果导向。紧接着的“关键绩效指标”让人眼前一亮，这说明本书并非只聚焦于OKR，而是将其与我们更为熟悉的KPI进行对比和整合，这对于理解两者的异同、优势与劣势，以及如何协同使用，提供了极大的便利。我一直对KPI的局限性有所体会，有时它们会鼓励“只做能被量化的事情”，而忽略了更具战略性或创新性的目标。OKR的出现，似乎能够弥补这一不足。而“源于英特尔和谷歌的目标管理利”这几个字，更是为本书增添了强大的权威性和实践性。这两个公司在目标管理上的成功，绝非偶然，而是其企业文化和管理智慧的体现。我猜想，本书会深入剖析OKR在这两家巨头公司中的实际应用案例，分享其成功的经验和可能遇到的挑战，以及如何从中提炼出普适性的方法论。这对于我们这些在不同行业、不同规模的企业中工作的读者来说，具有极高的参考价值，能够帮助我们避免“摸着石头过河”的低效。

评分☆☆☆☆☆

这本书名很长，一看就很有分量，好像是把市面上关于目标设定的所有精华都浓缩进去了。“OKR工作法”、“目标与关键成果法”、“关键绩效指标”以及“OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利”……光是这几个词组合在一起，就足以让任何一个对提升工作效率、实现个人和团队目标感兴趣的人眼前一亮。我一直觉得，在信息爆炸的时代，我们很容易被各种零散的知识点淹没，很难找到一条真正有效的方法论来指导实践。而这本书的名字，恰恰传递出一种系统性、全面性的信息，它似乎承诺能为你梳理清楚那些概念，并提供一套可操作的框架。特别提到“源于英特尔和谷歌”，这本身就是一种强大的背书，毕竟这两个公司在创新和执行力方面是毋庸置疑的标杆。我很好奇，书里到底会如何拆解OKR的精髓，如何将其与KPI进行融合与区分，又如何通过具体的案例来展示这些方法的落地应用。我预想这本书会提供清晰的理论讲解，也许还会包含一些模板和工具，帮助读者一步步构建自己的OKR体系。对于那些在工作中感到迷茫，不知道如何设定有挑战性又可衡量的目标，或者难以将个人目标与团队愿景对齐的人来说，这本书无疑是一剂良药。

评分☆☆☆☆☆

当我一眼扫过这本书的书名时，立刻被它所包含的丰富信息所吸引。“OKR工作法”是当前最热门的管理工具之一，而“目标与关键成果法”则直接点明了其核心理念，强调了结果导向。更重要的是，本书将“关键绩效指标”也包含其中，这说明它不是简单地介绍OKR，而是会深入探讨OKR与KPI这两个重要概念之间的关系，以及如何在实际工作中进行有效整合。这对于很多企业和个人来说，是迫切需要解决的问题。很多时候，我们可能只熟悉KPI，但OKR带来的灵活性和激励性是KPI难以比拟的；反之，OKR的设定也需要清晰的衡量标准，而KPI恰好能提供这一点。而“源于英特尔和谷歌的目标管理利”这几个字，更是为这本书增添了金光闪闪的招牌。英特尔和谷歌作为全球顶尖的科技公司，其在目标管理方面的实践经验，无疑是宝贵的财富。我非常期待书中能够深入剖析OKR在这两家公司是如何被落地执行的，包括它们的文化如何支撑OKR的运行，以及在推行过程中遇到的挑战和解决方案。这本书名给我一种感觉，它将是关于目标设定的“百科全书”，能够帮助我系统性地掌握OKR的精髓，并将其与已有的知识体系相结合，从而更好地指导我的工作和生活。