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图书标签:

• 供应链管理
• 供应链风险
• 库存管理
• 成本控制
• 运营管理
• 精益供应链
• 数字化供应链
• 企业管理
• 物流管理
• 效率提升

店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111564393

商品编码：29208406371

供应链的三道防线+供应链管理+供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案3本

9787111595144定价：69元

9787111534693定价：59元 

9787111564393定价：69元

供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行

• 出版社: 机械工业出版社; 1版 (2018年4月18日)
• 
  
• 平装: 318页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111595144

目 录 
序一：貌似没做到，实则没想到 
序二：给读者的几点说明 
作者简介 
引言：供应链的三道防线 / 1 
、 
供应链的道防线：需求预测 / 13 
你没法回避需求预测 / 13 
【小贴士】推拉结合也离不开预测 / 15 
【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限 / 16 
【小贴士】没有预测，意味着有多个预测 / 17 
需求预测是“从数据开始，由判断结束” / 18 
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断 / 21 
从数据开始：谁的数据 / 23 
从数据里面学什么：以发货记录为例 / 26 
【小贴士】数据远比我们想象的要多 / 30 
【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样 / 32 
由判断结束：谁的判断，判断什么 / 34 
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上 / 37 
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错 / 41 
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有 / 50 
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化 / 53 
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史 / 56 
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区 / 58 
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能 / 61 
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例 / 63 

。。。。。。

供应链管理:实践者的专家之路

• 出版社: 机械工业出版社; 1版 (2017年4月1日)
• 
  
• 平装: 335页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111564393, 7111564391
• 条形码: 9787111564393
• 商品尺寸: 24 x 17.2 x 0.8 cm
• 商品重量: 522 g

序一供应链管理在国内的发展
序二这是本写给什么人的书
作者简介
引言
供应链管理：认识这个领域
供应链管理：从“三个三”谈起
供应链是企业的三大核心职能之
改善供应链从改善计划和采购做起
小贴士供应链管理是种新思维
供应链管理是三流集成
小贴士信息流和信息技术
供应链管理是美国“落后挨打”的产物
供应链管理是“关系经济”胜出的产物
小贴士日本企业的光环逐渐散去
从“愿景”说供应链管理的贡献

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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

• 出版社: 机械工业出版社; 1版 (2016年6月1日)
• 
  
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111534693, 7111534697
• 条形码: 9787111534693
• 商品尺寸: 24 x 16.8 x 2 cm
• 商品重量: 558 g

序 
前言 
作者简介 
引言 
高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办／1 
（小贴士）从意义上讲，我们从来就不是低成本国家／5 
（案例）成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱”／8 
（小贴士）供应链包括计划和三大执行职能／10 
（案例）产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境／12 
一篇前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本／21 
（案例）从汉王和苹果说产品的复杂度／24 
复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的／27 
（小贴士）产品复杂度的三个层次／29 
（小贴士）产品开发不能指望“多子多福”／31 
复杂度有好坏之分，主要是管理问题／35 
（小贴士）为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势／35 
价格由市场决定，成本由复杂度决定／38 

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暂时没有目录，请见谅！

《卓越供应链：韧性、效率与可持续发展的制胜之道》 内容梗概： 本书是一部深入探讨现代供应链管理的权威指南，旨在帮助企业构建极具韧性、高效率且可持续发展的供应链体系，从而在复杂多变的全球商业环境中脱颖而出。本书并非仅仅关注理论模型，而是将前沿的管理理念与实操相结合，为读者提供一套行之有效的策略和工具，以应对日益严峻的挑战，抓住前所未有的机遇。 核心章节与内容详解： 第一部分：重塑供应链的战略基础 第一章：理解新时代供应链的本质与挑战 引言： 过去几十年的供应链管理模式正经历颠覆性变革。全球化、数字化、地缘政治冲突、气候变化、消费者需求升级等因素，使得传统的“低成本、高效率”模式面临严峻考验。企业必须从根本上重新审视供应链的战略定位。 核心内容： 全球化与去全球化浪潮： 分析全球化带来的机遇与风险，探讨近期逆全球化趋势对供应链结构的影响，如区域化、近岸外包、友岸外包等。 技术颠覆与数字化转型： 深入剖析大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术如何重塑供应链的感知、决策与执行能力。探讨企业在数字化转型过程中面临的挑战与应对策略。 宏观环境的波动性： 详细解读地缘政治风险（如贸易战、地区冲突）、经济衰退、疫情大流行等不可控因素对供应链稳定性的冲击，以及企业如何构建“弹性”供应链以应对不确定性。 消费者行为的变化： 探讨消费者对个性化、即时性、可持续性商品的需求增长，以及这些需求如何驱动供应链的快速响应与定制化生产。 可持续发展与ESG要求： 阐述环境保护、社会责任和公司治理（ESG）在供应链中的重要性，以及企业如何将可持续理念融入运营，满足法规要求与社会期望。 案例分析： 选取若干知名企业在应对上述挑战时的典型案例，分析其策略的有效性与局限性。 第二章：构建战略性的供应链愿景与目标 引言： 任何成功的供应链转型都始于清晰的愿景和明确的目标。本章将引导读者思考企业独特的竞争优势，并将其转化为指导供应链战略制定的核心要素。 核心内容： 企业战略与供应链战略的对齐： 强调供应链战略必须是企业整体战略的延伸，服务于企业的长期发展目标，而非孤立的存在。 定义供应链的差异化定位： 探讨企业可以在哪些维度上实现供应链的差异化，例如：速度（Fast Delivery）、可靠性（Reliability）、成本（Cost Leadership）、质量（Quality Excellence）、灵活性（Flexibility）、创新（Innovation Support）、可持续性（Sustainability）。 量化供应链目标： 设定可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的供应链目标，例如：降低库存周转天数X%、提高订单准时交付率Y%、减少碳排放Z%等。 利益相关者分析： 识别并分析供应链中的关键利益相关者（供应商、客户、员工、股东、社区等），理解他们的需求与期望，并将这些纳入供应链战略考量。 工具与方法： 介绍战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型在供应链战略制定中的应用。 第二部分：打造韧性与敏捷的供应链网络 第三章：网络设计与优化：应对不确定性的基石 引言： 供应链网络的结构直接决定了其应对风险的能力和运作效率。本章将聚焦于如何设计和优化一个能够抵御冲击、快速响应变化的网络。 核心内容： 多层次网络设计： 探讨生产设施、仓库、配送中心、供应商的布局策略，考虑成本、服务水平、风险分散等多种因素。 网络弹性设计： 多元化布局： 分析如何在不同地理区域设置生产和供应节点，以规避单一地区风险。 冗余与备份： 讨论在关键环节保留冗余产能、多源采购、多物流通道等策略。 敏捷性节点： 设计具备快速切换能力和灵活配置的仓储和生产设施。 网络可视化与分析： 利用先进的软件工具对现有网络进行可视化展示，进行吞吐量、成本、风险分析，识别瓶颈与改进点。 动态网络调整： 探讨在不同市场条件下，如何动态地调整网络结构，例如在需求波动大时增加短期租赁仓储，或在供应链中断时快速启用备用供应商。 案例分析： 分析在自然灾害或地缘政治事件后，那些拥有精心设计的弹性网络的公司的恢复能力。 第四章：供应商关系管理与风险缓解 引言： 供应商是供应链的血脉。建立稳固、可靠、互信的供应商关系，是构筑供应链韧性的关键。 核心内容： 供应商评估与选择： 建立全面的供应商评估体系，不仅关注价格，更要评估其财务稳定性、运营能力、质量控制、合规性、可持续性实践及风险管理能力。 战略伙伴关系构建： 区分不同类型的供应商，对关键供应商建立长期、深入的战略合作关系，实现信息共享、联合预测、共同改进。 供应商风险管理： 风险识别与评估： 系统性地识别供应商面临的各类风险（财务、运营、合规、声誉、自然灾害等）。 风险预警与监控： 建立供应商风险监控机制，利用技术手段（如信用评级、新闻监控、社交媒体分析）提前预警。 风险缓解与应对： 制定供应商层面的风险应对预案，如建立第二供应源、合同条款约定、保险购买等。 多源采购策略： 分析何时以及如何采用多源采购，以降低对单一供应商的依赖。 供应商能力建设： 探讨如何通过培训、技术支持等方式，提升供应商整体能力，使其更能适应快速变化的需求。 工具与方法： 介绍供应商风险矩阵、供应商审计流程、伙伴关系管理模型。 第五章：库存优化与需求预测的艺术 引言： 库存是双刃剑，过多导致资金占用和浪费，过少则可能错失销售机会。本章将深入探讨如何实现库存的最优化，并提升预测的准确性。 核心内容： 库存策略的多样性： 安全库存的科学计算： 基于服务水平、需求波动、提前期变动等因素，精确计算安全库存水平。 周期库存的优化： 确定经济订货批量（EOQ）等经典模型在现代环境下的应用与局限，以及动态调整的必要性。 在途库存与缓冲库存： 管理好运输途中的库存，以及应对供应链中断的缓冲库存。 先进需求预测技术： 数据驱动的预测： 强调利用历史销售数据、市场趋势、促销活动、外部经济指标等构建统计预测模型。 机器学习与AI预测： 介绍如何运用机器学习算法（如时间序列分析、回归模型、神经网络）提高预测精度，特别是对于新品预测和促销需求预测。 协同预测（CPFR）： 阐述与客户和供应商协同开展需求预测的重要性，以实现信息共享，减少牛鞭效应。 库存可见性与控制： 建立端到端的库存可见性，实时追踪库存状态，并通过先进的库存管理系统（IMS）或企业资源计划（ERP）系统进行精细化控制。 库存周转率与服务水平的权衡： 探讨如何在追求高库存周转率的同时，保证客户所需的服务水平。 案例分析： 分析电商企业如何利用大数据和AI进行动态库存管理，以及传统制造业如何优化零部件库存。 第三部分：提升供应链的效率与绩效 第六章：仓储与物流网络的智能化运营 引言： 仓储和物流是供应链的“神经网络”，高效、智能的运营是降低成本、提升服务水平的关键。 核心内容： 仓库布局与流程优化： 科学规划仓库内部布局（如收货区、存储区、拣货区、发货区），优化作业流程，减少无效搬运。 自动化与智能化仓储技术： 自动化设备应用： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车、AGV（自动导引车）、AMR（自主移动机器人）等在提高效率、降低人力成本方面的作用。 仓库管理系统（WMS）的应用： 强调WMS在精细化管理库位、优化拣货路径、提高盘点效率、实施库存控制等方面的核心价值。 物联网（IoT）在仓储中的应用： 利用传感器监测环境（温湿度）、设备状态，实现资产追踪与预测性维护。 物流网络优化与运输管理： 运输模式选择与整合： 分析海运、空运、陆运（铁路、公路）等不同运输方式的优劣，以及如何进行多式联运。 运输管理系统（TMS）的应用： 介绍TMS在路线规划、承运商管理、运费结算、在途可视化方面的作用。 最后一公里配送创新： 探讨无人机、无人车、前置仓、众包配送等新型配送模式。 绿色物流与可持续运输： 关注节能减排、优化包装、减少运输里程等可持续物流实践。 案例分析： 介绍亚马逊、京东等领先电商企业在仓储物流自动化和智能化方面的实践。 第七章：生产计划与排程的精益之道 引言： 高效的生产计划与排程是实现按时交付、降低生产成本、提升资源利用率的核心。 核心内容： 精益生产理念在供应链中的应用： 讲解精益生产的七种浪费，以及如何通过价值流图（VSM）等工具识别和消除生产过程中的浪费。 生产计划的层次性： 区分长期生产计划、中期生产主计划（MPS）、短期物料需求计划（MRP）和车间作业计划。 先进排程技术（APS）： 介绍APS系统如何整合约束条件（设备能力、物料可用性、人员技能等），生成最优化的生产计划，实现实时调度与动态调整。 看板管理与准时制生产（JIT）： 阐述看板系统如何实现信息拉动，减少在制品库存，提高生产柔性。 柔性制造与敏捷生产： 探讨如何通过模块化生产、快速换线（SMED）等技术，使生产线能够快速响应产品多样化和需求变化。 数字化工厂与工业4.0： 介绍互联工厂、数字孪生等技术如何实现生产过程的实时监控、数据分析与智能决策。 工具与方法： 介绍价值流图（VSM）、MRP、APS、SMED等工具。 第八章：质量管理与合规性的供应链保障 引言： 质量是品牌的生命线，合规性是企业运营的底线。本章将探讨如何将质量与合规性深度融入供应链的每一个环节。 核心内容： 全流程质量控制： 从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终交付，建立全方位的质量控制体系。 供应商质量管理： 供应商质量审计、来料检验（IQC）、过程质量控制（IPQC）、成品检验（FQC）等。 质量工具与方法： 介绍六西格玛（Six Sigma）、统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等质量管理工具在供应链中的应用。 可追溯性管理： 建立端到端的物料和产品可追溯体系，以便在出现质量问题时快速定位原因、追踪流向，并进行召回。 合规性风险管理： 法规遵从： 关注贸易法规、环境保护法规、劳工法规、产品安全标准等。 合同风险管理： 确保与供应商、客户、承运商的合同条款清晰、公平，并有效管理合同履约风险。 数据安全与隐私保护： 在数字化供应链中，确保敏感数据的安全与合规使用。 建立质量与合规文化： 强调培养全员参与的质量与合规意识。 案例分析： 分析汽车、制药、电子等行业在质量管理与合规性方面的最佳实践。 第四部分：赋能供应链的创新与未来 第九章：数字化供应链：驱动变革的力量 引言： 数字化转型不再是选择，而是生存与发展的必然。本章将深入探讨如何利用数字技术构建智能、敏捷、透明的供应链。 核心内容： 数字技术在供应链各环节的应用： 物联网（IoT）： 实时追踪资产、监控环境、预测性维护。 大数据分析： 洞察客户行为、优化运营、识别风险。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 自动化决策、智能预测、异常检测。 区块链技术： 提升透明度、可追溯性、安全性，构建可信的交易环境。 云计算： 提供弹性、可扩展的基础设施，支持数据集成与应用部署。 构建数字孪生供应链： 建立现实供应链的数字模型，用于模拟、分析、优化和预测。 数据集成与互联互通： 打通信息孤岛，实现供应链各参与方之间的数据共享与协同。 平台化供应链： 探讨供应链平台（如eHub, Supply Chain Orchestration Platforms）如何整合资源，提供端到端服务。 网络安全挑战与对策： 在数字化过程中，必须重视网络安全防护，防止数据泄露和系统瘫痪。 案例分析： 选取在供应链数字化转型中取得显著成效的企业，分析其技术应用路径与成功要素。 第十章：可持续供应链：绿色、责任与长期价值 引言： 可持续发展已成为企业核心竞争力的一部分。本章将指导读者如何将可持续理念融入供应链的各个方面，创造长期价值。 核心内容： 环境可持续性： 碳足迹管理： 评估和减少供应链各环节的温室气体排放。 资源效率： 推动循环经济，减少能源、水、原材料的消耗。 废弃物管理： 减少生产和包装废弃物，推动回收利用。 绿色采购： 优先选择符合环保标准的产品和服务。 社会可持续性： 劳工权益： 确保供应商遵守公平劳动标准，反对童工和强迫劳动。 社区责任： 关注供应链运营对当地社区的影响，积极履行企业社会责任。 多元化与包容性： 在供应商选择和供应链管理中推广多元化与包容性。 经济可持续性： 道德经营： 建立透明、廉洁的商业行为准则。 长期价值创造： 关注供应链的长期稳健发展，而非短期利益。 可持续供应链的度量与报告： 建立衡量可持续性绩效的指标体系，并进行透明的披露（如GRI标准）。 利益相关者协同： 与供应商、客户、投资者、NGO等合作，共同推动供应链的可持续发展。 案例分析： 重点介绍在可持续供应链建设方面处于领先地位的企业，分享其创新实践与成果。 第十一章：领导力与组织变革：驱动卓越供应链 引言： 技术和策略的成功实施，最终取决于人的因素。本章将探讨如何培养卓越的供应链领导力，并驱动必要的组织变革。 核心内容： 供应链领导者的特质： 强调战略思维、变革驱动、数据驱动决策、跨部门协作、风险管理和坚韧不拔等素质。 构建跨职能协作团队： 打破部门壁垒，建立由采购、生产、物流、销售、IT、财务等部门组成的协同团队。 人才培养与技能发展： 识别未来供应链所需的技能（如数据分析、AI应用、可持续性管理），并制定相应的培训和发展计划。 变革管理策略： 探讨如何有效管理变革过程中的阻力，获得员工支持，确保变革的顺利推行。 绩效衡量与激励机制： 建立与供应链战略目标相匹配的绩效考核体系，并设计有效的激励机制，鼓励创新和卓越表现。 建立学习型组织： 鼓励持续学习、知识分享和经验总结，使组织能够不断适应变化。 方法论： 介绍变革管理模型（如Kotter八步法）、领导力发展模型。 结论： 《卓越供应链：韧性、效率与可持续发展的制胜之道》为读者提供了一幅宏大而精细的供应链管理蓝图。本书涵盖了从战略构思到技术应用，从风险管理到可持续发展的全方位内容，旨在赋能企业构建一个能够应对未来挑战、抓住发展机遇的现代化供应链体系。通过本书的学习，企业将能够提升运营效率，降低运营成本，增强市场竞争力，并最终实现可持续的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸拜读了三本关于供应链的书籍，感觉像是打开了一个全新的世界。第一本《供应链的三道防线》给我最深刻的印象是它对风险管理的深入剖析。作者用非常具象的例子，将供应链比作一个有机体，而“三道防线”就是这个有机体的免疫系统。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是一种思维方式的引导。我尤其喜欢书中关于“预警机制”的章节，详细介绍了如何通过数据分析、信息共享和跨部门协作来构建主动的风险识别和应对能力。它让我意识到，供应链的稳定并非一蹴而就，而是需要持续的投入和精细的管理。过去我总觉得供应链管理就是管好物流、库存，但这本书让我明白，风险才是隐藏在背后最致命的威胁。它教会我如何从宏观到微观，一层层剥离潜在的风险点，并为每一种风险设计相应的“防火墙”。读完之后，我感觉自己看问题的角度都发生了变化，不再仅仅关注效率和成本，而是更加重视韧性和可持续性。这本书的语言风格也比较接地气，不会让人觉得枯燥乏味，即使是对供应链管理新手来说，也能轻松理解并从中受益。

评分☆☆☆☆☆

最近在阅读《供应链管理》的过程中，我发现作者对于“供应链协同”的阐述，真的让我茅塞顿开。过去我总觉得供应链的各个环节是孤立运作的，彼此之间的信息传递和资源共享并不顺畅。这本书却用大量的篇幅强调了协同的重要性，并给出了具体的实现路径。它详细介绍了如何通过建立统一的信息平台，打破部门壁垒，实现订单、库存、物流等信息的实时共享。书中关于“VMI（供应商管理库存）”和“CR（协同响应）”等模式的分析，让我看到了跨企业协同的巨大潜力。通过与供应商、客户建立更加紧密的合作关系，可以有效地降低库存水平，提高订单的响应速度，从而提升整体的供应链效率。这种“1+1>2”的效果，在书中得到了淋漓尽致的展现。此外，作者还探讨了信息技术在推动供应链协同中的关键作用，例如物联网、大数据、人工智能等技术如何赋能供应链的智能化和敏捷化。这本书让我深刻地认识到，在信息时代，单打独斗的时代已经过去，唯有通过紧密的协同，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《供应链的三道防线》时，我被书中关于“供应链韧性”的探讨深深吸引。作者将韧性定义为供应链在面对突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突、疫情等）时，能够快速恢复并保持运营的能力。这在当下这个充满不确定性的世界里，显得尤为重要。书中详细分析了构建供应链韧性的几个关键要素，比如“多元化采购”、“区域化布局”以及“建立冗余库存”等。我尤其赞同作者提出的“风险分散”原则，即避免将所有鸡蛋放在同一个篮子里。通过建立备用供应商、开发替代性生产基地，可以在一定程度上抵御外部冲击。此外，书中关于“应急预案”的制定和演练也给我留下了深刻印象。它强调了事前准备的重要性，只有在危机发生前就制定好详细的应对方案，才能在混乱中保持冷静，并迅速有效地采取行动。这本书的阅读体验非常独特，它让我意识到，供应链的稳健发展，不仅仅在于效率的提升，更在于其抵御风险的能力。它引导我从更长远的视角去审视供应链的建设，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

第二本《供应链管理》则是一本更加偏向于实操层面的指南。它更像是一本“工具箱”，为我们提供了解决实际供应链问题的各种方法和模型。我特别欣赏其中关于需求预测和库存优化部分的论述，作者清晰地阐述了不同预测方法的优缺点，以及如何根据自身业务特点选择最适合的策略。例如，在探讨EOQ（经济订货批量）模型时，作者不仅给出了计算公式，还详细分析了影响EOQ的各种因素，并给出了如何应对季节性需求、促销活动等复杂情况的建议。此外，书中关于供应商关系管理的部分也让我受益匪浅。它强调了建立长期、互信的合作伙伴关系的重要性，并提供了一系列与供应商谈判、绩效评估的实用技巧。这本书的结构安排也非常合理，从基础概念讲到高级应用，循序渐进，很容易让人掌握核心要点。它的语言简洁明了，图文并茂，非常适合那些希望快速提升供应链管理技能的从业者。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一套完整的“作战手册”，能够更有信心地去应对日常工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

第三本《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》则直击供应链领域最令人头疼的几个痛点。在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效降低成本、减少库存积压、盘活重资产，几乎是所有企业都面临的难题。这本书的视角非常独特，它没有回避这些痛点，而是深入分析了导致这些问题产生的根源，并提出了切实可行的解决方案。我印象最深刻的是关于“价值链优化”的章节，作者通过案例分析，展示了如何识别和剔除供应链中的非增值环节，从而实现成本的压缩。同时，书中关于“按需生产”和“共享经济模式”在供应链中的应用，也为我打开了新的思路。它让我认识到，传统的“大批量、多库存”的模式已经不再适用于所有行业，尤其是在快速变化的市场中。这本书的风格非常务实，充满了“干货”，每一页都可能带来新的启发。它不仅仅是理论的探讨，更是一种思维模式的转变，鼓励我们跳出固有的框架，去寻找更高效、更灵活的供应链运作方式。