讀者對象:
銷售人員、商務人士
內容介紹:
本書講述如何做一個有說服力的銷售呈現。目標讀者除瞭銷售人員之外,還包括其他商務人士。書中列舉瞭銷售人員會犯的10種錯誤及解決方案。最後列舉瞭進行自我評估的工具和提高自己呈現技巧的方法,還包含瞭真實的訪談、案例,以及個人的小貼士、智慧,幫助銷售人員提高技能。 本書不但內容豐富、理論翔實,而且視角獨特,並運用瞭大量的案例,層次分明,層層深入,體現瞭作者獨特的匠心。不論是對於管理學專業的學生,還是對於企業經營研究者和銷售實踐者,本書提供的真知灼見和大量實例都能為他們闊清思路提供幫助。
目錄
導論 1
為什麼本書適閤所有人而不僅僅是銷售人員 1
銷售高手是練就的,不是天生的 1
行與不行,原因何在 2
設計一個有說服力的方案 2
本書與眾不同之處 3
第1章為成功而努力 5
要切實行動起來 5
要勇於成為一名優秀演說者 6
要努力多做點工作 6
演說要妙趣橫生 7
演說要與時俱進 7
演說要立足於更大影響力而非更多信息 8
第2章銷售和演說的區彆與聯係 10
每個人其實都在銷售 10
演說技巧的重要性 11
為什麼要提供吸引人的信息 11
銷售的4個階段 12
說服性演說能夠學會嗎 12
什麼是三五公司原則 13
關注你本人還是你的産品 13
演說代錶著你本人 14
我的入門 15
隻有唯一通道 15
運用80/20原則 17
敢於追夢 18
銷售高手的三大特質 19
心理差異 19
傾聽的力量 21
說服性演說技巧 25
人人都能記住偉大的演說傢 26
本章小結 27
第3章錯誤1臨場發揮 28
永遠不要低估演說的力量 29
終於結束瞭 29
提升新職位 30
如何避免齣現臨場發揮的情況 30
詳盡的準備工作 31
如何決定使用哪種演說形式 33
做一次邏輯性強、具有說服力演說的好處 34
如果沒有時間做準備怎麼辦 34
本章小結 35
第4章錯誤2信息量太大說服性太差 36
為什麼這是最嚴重的錯誤 36
確定你的角色 37
三種演說風格 37
停留在提供信息環節 38
初做銷售 39
迴歸基礎 40
說服性貫穿演說始終 42
設想自己身處法庭 43
圍繞重點安排論證結構 43
建立大腦檔案係統 43
演說的主體內容 44
說服性演說的五個特徵 45
本章小結 54
第5章錯誤3時間分配不閤理 56
為什麼這是一個大錯誤 56
組織內容 57
編寫引言 58
編寫正文 59
進行總結 60
結尾 61
演說指南 61
有說服力的演說提綱範本 62
附錄1 完整演說提綱 63
附錄2 簡用演說提綱 67
一次平衡的演說 69
從提綱開始 70
隔夜演說 70
本章小結 76
第6章錯誤4支撐材料不充分 77
實現可信度 78
個人和信息的可信度 78
支撐演說的常用方法 78
開發創新性銷售想象力 81
創意的兩大來源 82
塑造充滿活力和創新性演說風格的12個關鍵點 82
考慮銷售的情感因素 88
本章小結 90
第7章錯誤5不能達成交易 91
很少有人能達成交易 91
害怕拒絕 92
完成募捐 92
電梯故事 93
知道你下一步該乾什麼 94
我再考慮一下 95
如何結束辦公室演說 96
吉他銷售員 97
本章小結 98
第8章錯誤6太過無聊 99
客戶分析:間諜原理 100
如果你不想做間諜,那就盡力獲取信息 104
做一份競爭力分析 105
服務:一份競爭力清單 106
演說要讓人覺得身心愉悅 106
本章小結 111
第9章錯誤7過度依賴視覺輔助 113
把視覺輔助作為支撐 113
一對一演說中如何使用宣傳單 115
電腦演示技術的不確定性 116
在紐約的一次電腦演說 116
高科技輔助工具的優點 118
成功電腦演說的10個小技巧 118
害怕黑暗 119
未來趨勢 121
練習,練習,練習,提前避免可能的錯誤 121
掌控視覺輔助的5項基本規則 122
本章小結 122
第10章錯誤8肢體語言不當 124
肢體語言 124
人們所做的奇怪事 125
啊!太近瞭 127
生氣?你說的是我嗎 128
眼神交流 128
有意識地移動 128
做齣承諾 129
本章小結 130
第11章錯誤9著裝不得體 131
檢驗你的可信度 132
成功之路進入正軌嗎 132
第一印象 133
性彆差異 133
穿齣自信 134
著裝得體的重要性 135
你永遠不知道…… 135
單身女郎派對 135
行業決定衣著 136
祖母守則 136
服裝顧問來支援 137
著裝小竅門 137
穿著得體的成本 138
本章小結 138
第12章是否存在第10種錯誤未能贏得被聽權 140
什麼是電梯演說 141
有效運用電梯演說 143
什麼場閤運用電梯演說 143
如何打造一場成功的電梯演說 144
警惕那些常見問題 150
你是否需要多準備幾個電梯演說 151
做好效果跟蹤 151
富有創造性且鬥誌昂揚 152
塑造自己的獨特風格 152
迪士尼的燭颱 153
香蕉的故事 155
本章小結 156
第13章如何進行自我評估 157
緊張情緒的不良影響 157
控製緊張情緒的“七做七不做” 159
緊張的七大原因 159
成功至關重要 160
使用演說評估錶 163
本章小結 167
第14章智慧珍珠偉大的銷售故事與啓迪 168
格雷格?戴爾的故事 169
智慧珍珠 169
第15章結束語銷售演說的九大錯誤 197
立誌成為一名齣色的演說者 200
作者介紹:
泰瑞.L.捨丁是“捨丁溝通”的創始人和負責人。“捨丁溝通”是一傢公眾演說、銷售培訓和谘詢公司。
她是美國最受歡迎的女性演講者之一,來自世界各地的數韆人接受過她的培訓和激勵。她的獨特專長就是幫助人們提升演說技能與說服技巧。她的客戶包括財富500強企業、行業協會和學術會議。
她是暢銷書Small Message, Big Impact: The Elevator Speech Effect 的作者。她為很多媒體供過稿,也被無數媒體采訪過,如Mademoiselle , Entrepreneur, Selling Power ,Business Monthly,Executive Excellence,Small Business等。
這本書真的太不一樣瞭!我讀過的很多銷售書籍,要麼是枯燥的技術理論,要麼就是一些空洞的心靈雞湯。但這本書,它就像一個經驗豐富的銷售導師,坐在我麵前,手把手地教我如何與人溝通,如何贏得信任。它不是那種讓你立刻就能“成交”的神奇秘訣,而是從根本上改變你對銷售的認知。 我最喜歡的部分是關於“理解客戶的動機”的闡述。以前我總是從産品的角度齣發,去強調産品的優點,但這本書告訴我,客戶購買的不是産品本身,而是産品能帶給他們的“好處”或者“解決方案”。它教會我如何去挖掘客戶內心深處的渴望,去理解他們為什麼會産生購買的念頭。這種由外嚮內的思考方式,讓我覺得豁然開朗。 而且,書裏分析的“九大錯誤”,真的是句句戳心。我發現自己以前在銷售中,很多時候都是在“賣自己”而不是“賣客戶需要的東西”。這本書讓我意識到,要成為一個成功的銷售,首先要做一個好的傾聽者,一個能夠真正理解客戶需求的人。它不是一本講“技巧”的書,而是一本講“人性”的書,一本講“同理心”的書。讀完之後,我感覺自己對待客戶的態度都變瞭,不再是那種急於成交的心態,而是更願意去幫助他們,去解決他們的問題。
評分這本書給瞭我一種全新的視角來看待銷售。我一直以為銷售就是掌握更多的産品知識,或者就是靠著三寸不爛之舌,能把黑的說成白的。結果讀瞭這本書纔發現,原來我之前的想法多麼狹隘。它並沒有直接教你“如何賣齣更多東西”,而是從更深層次地剖析瞭銷售的本質,就是“溝通”和“影響力”。作者用很多案例來佐證他的觀點,這些案例都非常貼近實際,讓我能感同身受。 尤其印象深刻的是關於“情感連接”的部分。我以前總覺得銷售是理性行為,客戶購買是基於産品的功能和價格。但這本書告訴我,情感纔是驅動購買的最終動力。客戶是否信任你,是否喜歡你,是否覺得你真誠,這些都比單純的産品介紹重要得多。它讓我開始關注如何建立與客戶之間的信任感,如何在溝通中展現自己的真誠和專業,而不僅僅是把産品的功能一五一十地列齣來。 這本書的結構也很清晰,它把銷售過程中可能遇到的各種問題都一一列舉齣來,並且給齣瞭相應的解決方案。這讓我在閱讀的時候,總能找到自己曾經犯過的錯誤,並且能立刻學到如何去改進。以前我總是憑感覺做銷售,現在我有瞭理論指導,感覺自己就像一個有瞭地圖的探險傢,知道往哪裏走,知道可能遇到什麼,也知道如何應對。總的來說,這是一本非常實用且具有指導意義的書,它幫助我提升瞭銷售的思維方式和實操技巧。
評分天呐,最近讀完這本書,感覺自己簡直是開瞭竅!以前做銷售,總是覺得自己在“推銷”,客戶好像都在躲著我,而且聽我講完後,要麼說“我再考慮考慮”,要麼直接就說“不需要”。每次都搞得我心力交瘁,自信心也備受打擊。這本書就像及時雨,一下子點醒瞭我。作者用非常生動形象的比喻,把銷售過程比作一場演講,這讓我一下子就明白瞭,原來我以前的方法是多麼的“野路子”。 它讓我意識到,銷售不僅僅是把産品介紹一遍,更重要的是如何通過溝通,讓客戶覺得這個産品能解決他的問題,能給他的生活帶來改變。書裏提到的“九大錯誤”,簡直說到我心坎裏瞭!我以前就經常犯一些“滔滔不絕說自己”、“不懂傾聽”、“隻講賣點不講價值”之類的錯誤,現在想想都覺得臉紅。尤其是關於“理解客戶的真實需求”那一部分,我以前總以為我聽懂瞭,實際上我隻是聽到瞭客戶錶麵的話,並沒有深入到他們內心深處真正想要的東西。這本書就像一麵鏡子,讓我看到瞭自己身上存在的種種不足。 讀完這本書,我最大的感受就是,銷售不再是件讓人恐懼的事情瞭,反而成瞭一種充滿樂趣和挑戰的溝通藝術。我開始嘗試書裏講的一些方法,比如在和客戶溝通前,先做好充分的準備,瞭解他們的行業、他們的顧慮;在交流中,多用提問的方式引導客戶,讓他們自己說齣需求;學會觀察客戶的肢體語言,捕捉他們的情緒變化。我發現,當我去理解客戶,去為他們提供解決方案的時候,他們的態度就完全不一樣瞭。他們會更願意聽我說,也更願意相信我。這種從被動推銷到主動解決問題的轉變,真的太美妙瞭!
評分剛翻開這本書,就被它的標題吸引住瞭。“銷售就是一場演說”——這一下子就讓我聯想到瞭那些在舞颱上侃侃而談的演講者,他們總是能牢牢抓住觀眾的注意力,用語言的力量影響聽眾。而我之前的銷售經曆,總感覺像是在對著空氣說話,客戶的反應冷淡,讓我覺得自己像個失敗的錶演者。這本書就像給我的“錶演”提供瞭一個劇本和指導手冊。 作者在書中詳細闡述瞭銷售過程中容易齣現的九大誤區,我一一對照,簡直就是自己在實踐中的寫照。特彆是關於“過度自信”和“忽視聽眾”這兩點,我以前總是覺得我懂産品,我說的都是對的,所以滔滔不絕地講,卻很少去聽客戶到底在想什麼,想要什麼。這本書讓我明白,銷售不是單方麵的輸齣,而是雙嚮的互動,是需要和客戶建立一種“連接”的。 它讓我意識到,每一個潛在客戶都是一個“觀眾”,而銷售人員就是那個“演講者”。要贏得觀眾的掌聲(也就是客戶的訂單),就不能隻是自顧自地說,而是要瞭解觀眾的興趣點、痛點,然後用最能引起他們共鳴的方式去錶達。書中提供的很多溝通技巧,比如如何提問、如何傾聽、如何利用故事打動人,都非常具體和實用。讀完這本書,我感覺自己好像掌握瞭一套全新的“演講”技巧,對未來的銷售工作充滿瞭信心。
評分我之前一直以為銷售就是不斷地嚮客戶介紹産品,然後希望他們能被我的話打動。結果可想而知,效果並不好。這本書,簡直就是顛覆瞭我對銷售的整個認知。它不是那種讓你去學習多少套路、多少話術的書,而是從更宏觀的層麵,去探討銷售的本質。 作者將銷售比作一場“演說”,這個比喻真的太貼切瞭。一場成功的演說,需要瞭解你的聽眾,需要有清晰的邏輯,需要有感染力的錶達。而銷售,不也正是如此嗎?書裏提到的“九大錯誤”,我可以說,我幾乎都犯過!尤其是那種“自以為是,不懂傾聽”的毛病,簡直是根深蒂固。我以前總想著把我知道的關於産品的全部信息都告訴客戶,結果把客戶給“淹沒”瞭,他們根本聽不進去。 這本書教會我,銷售不是“說服”客戶,而是“引導”客戶,幫助他們認識到自己的需求,並且看到你的産品如何能滿足這些需求。它讓我學會瞭如何去提問,如何去傾聽,如何去觀察,這些看似簡單,但卻至關重要。讀完這本書,我感覺自己不再是那個隻會硬推産品的銷售瞭,而是一個能夠真正與客戶溝通、建立連接的夥伴。這是一種非常高級的銷售境界,我迫不及待地想在實際工作中去實踐。
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