读者对象:
销售人员、商务人士
内容介绍:
本书讲述如何做一个有说服力的销售呈现。目标读者除了销售人员之外,还包括其他商务人士。书中列举了销售人员会犯的10种错误及解决方案。最后列举了进行自我评估的工具和提高自己呈现技巧的方法,还包含了真实的访谈、案例,以及个人的小贴士、智慧,帮助销售人员提高技能。 本书不但内容丰富、理论翔实,而且视角独特,并运用了大量的案例,层次分明,层层深入,体现了作者独特的匠心。不论是对于管理学专业的学生,还是对于企业经营研究者和销售实践者,本书提供的真知灼见和大量实例都能为他们阔清思路提供帮助。
目录
导论 1
为什么本书适合所有人而不仅仅是销售人员 1
销售高手是练就的,不是天生的 1
行与不行,原因何在 2
设计一个有说服力的方案 2
本书与众不同之处 3
第1章为成功而努力 5
要切实行动起来 5
要勇于成为一名优秀演说者 6
要努力多做点工作 6
演说要妙趣横生 7
演说要与时俱进 7
演说要立足于更大影响力而非更多信息 8
第2章销售和演说的区别与联系 10
每个人其实都在销售 10
演说技巧的重要性 11
为什么要提供吸引人的信息 11
销售的4个阶段 12
说服性演说能够学会吗 12
什么是三五公司原则 13
关注你本人还是你的产品 13
演说代表着你本人 14
我的入门 15
只有唯一通道 15
运用80/20原则 17
敢于追梦 18
销售高手的三大特质 19
心理差异 19
倾听的力量 21
说服性演说技巧 25
人人都能记住伟大的演说家 26
本章小结 27
第3章错误1临场发挥 28
永远不要低估演说的力量 29
终于结束了 29
提升新职位 30
如何避免出现临场发挥的情况 30
详尽的准备工作 31
如何决定使用哪种演说形式 33
做一次逻辑性强、具有说服力演说的好处 34
如果没有时间做准备怎么办 34
本章小结 35
第4章错误2信息量太大说服性太差 36
为什么这是最严重的错误 36
确定你的角色 37
三种演说风格 37
停留在提供信息环节 38
初做销售 39
回归基础 40
说服性贯穿演说始终 42
设想自己身处法庭 43
围绕重点安排论证结构 43
建立大脑档案系统 43
演说的主体内容 44
说服性演说的五个特征 45
本章小结 54
第5章错误3时间分配不合理 56
为什么这是一个大错误 56
组织内容 57
编写引言 58
编写正文 59
进行总结 60
结尾 61
演说指南 61
有说服力的演说提纲范本 62
附录1 完整演说提纲 63
附录2 简用演说提纲 67
一次平衡的演说 69
从提纲开始 70
隔夜演说 70
本章小结 76
第6章错误4支撑材料不充分 77
实现可信度 78
个人和信息的可信度 78
支撑演说的常用方法 78
开发创新性销售想象力 81
创意的两大来源 82
塑造充满活力和创新性演说风格的12个关键点 82
考虑销售的情感因素 88
本章小结 90
第7章错误5不能达成交易 91
很少有人能达成交易 91
害怕拒绝 92
完成募捐 92
电梯故事 93
知道你下一步该干什么 94
我再考虑一下 95
如何结束办公室演说 96
吉他销售员 97
本章小结 98
第8章错误6太过无聊 99
客户分析:间谍原理 100
如果你不想做间谍,那就尽力获取信息 104
做一份竞争力分析 105
服务:一份竞争力清单 106
演说要让人觉得身心愉悦 106
本章小结 111
第9章错误7过度依赖视觉辅助 113
把视觉辅助作为支撑 113
一对一演说中如何使用宣传单 115
电脑演示技术的不确定性 116
在纽约的一次电脑演说 116
高科技辅助工具的优点 118
成功电脑演说的10个小技巧 118
害怕黑暗 119
未来趋势 121
练习,练习,练习,提前避免可能的错误 121
掌控视觉辅助的5项基本规则 122
本章小结 122
第10章错误8肢体语言不当 124
肢体语言 124
人们所做的奇怪事 125
啊!太近了 127
生气?你说的是我吗 128
眼神交流 128
有意识地移动 128
做出承诺 129
本章小结 130
第11章错误9着装不得体 131
检验你的可信度 132
成功之路进入正轨吗 132
第一印象 133
性别差异 133
穿出自信 134
着装得体的重要性 135
你永远不知道…… 135
单身女郎派对 135
行业决定衣着 136
祖母守则 136
服装顾问来支援 137
着装小窍门 137
穿着得体的成本 138
本章小结 138
第12章是否存在第10种错误未能赢得被听权 140
什么是电梯演说 141
有效运用电梯演说 143
什么场合运用电梯演说 143
如何打造一场成功的电梯演说 144
警惕那些常见问题 150
你是否需要多准备几个电梯演说 151
做好效果跟踪 151
富有创造性且斗志昂扬 152
塑造自己的独特风格 152
迪士尼的烛台 153
香蕉的故事 155
本章小结 156
第13章如何进行自我评估 157
紧张情绪的不良影响 157
控制紧张情绪的“七做七不做” 159
紧张的七大原因 159
成功至关重要 160
使用演说评估表 163
本章小结 167
第14章智慧珍珠伟大的销售故事与启迪 168
格雷格?戴尔的故事 169
智慧珍珠 169
第15章结束语销售演说的九大错误 197
立志成为一名出色的演说者 200
作者介绍:
泰瑞.L.舍丁是“舍丁沟通”的创始人和负责人。“舍丁沟通”是一家公众演说、销售培训和咨询公司。
她是美国最受欢迎的女性演讲者之一,来自世界各地的数千人接受过她的培训和激励。她的独特专长就是帮助人们提升演说技能与说服技巧。她的客户包括财富500强企业、行业协会和学术会议。
她是畅销书Small Message, Big Impact: The Elevator Speech Effect 的作者。她为很多媒体供过稿,也被无数媒体采访过,如Mademoiselle , Entrepreneur, Selling Power ,Business Monthly,Executive Excellence,Small Business等。
刚翻开这本书,就被它的标题吸引住了。“销售就是一场演说”——这一下子就让我联想到了那些在舞台上侃侃而谈的演讲者,他们总是能牢牢抓住观众的注意力,用语言的力量影响听众。而我之前的销售经历,总感觉像是在对着空气说话,客户的反应冷淡,让我觉得自己像个失败的表演者。这本书就像给我的“表演”提供了一个剧本和指导手册。 作者在书中详细阐述了销售过程中容易出现的九大误区,我一一对照,简直就是自己在实践中的写照。特别是关于“过度自信”和“忽视听众”这两点,我以前总是觉得我懂产品,我说的都是对的,所以滔滔不绝地讲,却很少去听客户到底在想什么,想要什么。这本书让我明白,销售不是单方面的输出,而是双向的互动,是需要和客户建立一种“连接”的。 它让我意识到,每一个潜在客户都是一个“观众”,而销售人员就是那个“演讲者”。要赢得观众的掌声(也就是客户的订单),就不能只是自顾自地说,而是要了解观众的兴趣点、痛点,然后用最能引起他们共鸣的方式去表达。书中提供的很多沟通技巧,比如如何提问、如何倾听、如何利用故事打动人,都非常具体和实用。读完这本书,我感觉自己好像掌握了一套全新的“演讲”技巧,对未来的销售工作充满了信心。
评分这本书真的太不一样了!我读过的很多销售书籍,要么是枯燥的技术理论,要么就是一些空洞的心灵鸡汤。但这本书,它就像一个经验丰富的销售导师,坐在我面前,手把手地教我如何与人沟通,如何赢得信任。它不是那种让你立刻就能“成交”的神奇秘诀,而是从根本上改变你对销售的认知。 我最喜欢的部分是关于“理解客户的动机”的阐述。以前我总是从产品的角度出发,去强调产品的优点,但这本书告诉我,客户购买的不是产品本身,而是产品能带给他们的“好处”或者“解决方案”。它教会我如何去挖掘客户内心深处的渴望,去理解他们为什么会产生购买的念头。这种由外向内的思考方式,让我觉得豁然开朗。 而且,书里分析的“九大错误”,真的是句句戳心。我发现自己以前在销售中,很多时候都是在“卖自己”而不是“卖客户需要的东西”。这本书让我意识到,要成为一个成功的销售,首先要做一个好的倾听者,一个能够真正理解客户需求的人。它不是一本讲“技巧”的书,而是一本讲“人性”的书,一本讲“同理心”的书。读完之后,我感觉自己对待客户的态度都变了,不再是那种急于成交的心态,而是更愿意去帮助他们,去解决他们的问题。
评分这本书给了我一种全新的视角来看待销售。我一直以为销售就是掌握更多的产品知识,或者就是靠着三寸不烂之舌,能把黑的说成白的。结果读了这本书才发现,原来我之前的想法多么狭隘。它并没有直接教你“如何卖出更多东西”,而是从更深层次地剖析了销售的本质,就是“沟通”和“影响力”。作者用很多案例来佐证他的观点,这些案例都非常贴近实际,让我能感同身受。 尤其印象深刻的是关于“情感连接”的部分。我以前总觉得销售是理性行为,客户购买是基于产品的功能和价格。但这本书告诉我,情感才是驱动购买的最终动力。客户是否信任你,是否喜欢你,是否觉得你真诚,这些都比单纯的产品介绍重要得多。它让我开始关注如何建立与客户之间的信任感,如何在沟通中展现自己的真诚和专业,而不仅仅是把产品的功能一五一十地列出来。 这本书的结构也很清晰,它把销售过程中可能遇到的各种问题都一一列举出来,并且给出了相应的解决方案。这让我在阅读的时候,总能找到自己曾经犯过的错误,并且能立刻学到如何去改进。以前我总是凭感觉做销售,现在我有了理论指导,感觉自己就像一个有了地图的探险家,知道往哪里走,知道可能遇到什么,也知道如何应对。总的来说,这是一本非常实用且具有指导意义的书,它帮助我提升了销售的思维方式和实操技巧。
评分我之前一直以为销售就是不断地向客户介绍产品,然后希望他们能被我的话打动。结果可想而知,效果并不好。这本书,简直就是颠覆了我对销售的整个认知。它不是那种让你去学习多少套路、多少话术的书,而是从更宏观的层面,去探讨销售的本质。 作者将销售比作一场“演说”,这个比喻真的太贴切了。一场成功的演说,需要了解你的听众,需要有清晰的逻辑,需要有感染力的表达。而销售,不也正是如此吗?书里提到的“九大错误”,我可以说,我几乎都犯过!尤其是那种“自以为是,不懂倾听”的毛病,简直是根深蒂固。我以前总想着把我知道的关于产品的全部信息都告诉客户,结果把客户给“淹没”了,他们根本听不进去。 这本书教会我,销售不是“说服”客户,而是“引导”客户,帮助他们认识到自己的需求,并且看到你的产品如何能满足这些需求。它让我学会了如何去提问,如何去倾听,如何去观察,这些看似简单,但却至关重要。读完这本书,我感觉自己不再是那个只会硬推产品的销售了,而是一个能够真正与客户沟通、建立连接的伙伴。这是一种非常高级的销售境界,我迫不及待地想在实际工作中去实践。
评分天呐,最近读完这本书,感觉自己简直是开了窍!以前做销售,总是觉得自己在“推销”,客户好像都在躲着我,而且听我讲完后,要么说“我再考虑考虑”,要么直接就说“不需要”。每次都搞得我心力交瘁,自信心也备受打击。这本书就像及时雨,一下子点醒了我。作者用非常生动形象的比喻,把销售过程比作一场演讲,这让我一下子就明白了,原来我以前的方法是多么的“野路子”。 它让我意识到,销售不仅仅是把产品介绍一遍,更重要的是如何通过沟通,让客户觉得这个产品能解决他的问题,能给他的生活带来改变。书里提到的“九大错误”,简直说到我心坎里了!我以前就经常犯一些“滔滔不绝说自己”、“不懂倾听”、“只讲卖点不讲价值”之类的错误,现在想想都觉得脸红。尤其是关于“理解客户的真实需求”那一部分,我以前总以为我听懂了,实际上我只是听到了客户表面的话,并没有深入到他们内心深处真正想要的东西。这本书就像一面镜子,让我看到了自己身上存在的种种不足。 读完这本书,我最大的感受就是,销售不再是件让人恐惧的事情了,反而成了一种充满乐趣和挑战的沟通艺术。我开始尝试书里讲的一些方法,比如在和客户沟通前,先做好充分的准备,了解他们的行业、他们的顾虑;在交流中,多用提问的方式引导客户,让他们自己说出需求;学会观察客户的肢体语言,捕捉他们的情绪变化。我发现,当我去理解客户,去为他们提供解决方案的时候,他们的态度就完全不一样了。他们会更愿意听我说,也更愿意相信我。这种从被动推销到主动解决问题的转变,真的太美妙了!
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