9787504449849 有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐世雄 著

圖書標籤:

• 國際化管理
• 企業績效
• 戰略管理
• 經營管理
• 企業發展
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 企業國際化
• 新概念

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504449849

商品編碼：29448185716

包裝：平裝

齣版時間：2004-03-01

基本信息

書名：有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書

定價：29.80元

作者：徐世雄

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

字數：120000

頁碼：144

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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高層管理者若想真正通過下屬實現你的預期目標，惟一要做的就是學會授權。
創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心投入工作，為組織取得佳績而共同努力。授權是否閤理是區分纔能高低的重要標誌。

內容提要

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要在今天的商業環緊中取得成功，組織需要每一個人包括一綫工人和高管理層的知識、思想、主觀能動性和創造力。的企業將每一個人都轉變成企業的，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。因而他們獲得瞭巨大的成功。他們如何做到這一點的呢？答案是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
本書緊緊圍繞“有效授權”這一當前管理中議論廣，影響力*的話題，展開論述例證，引導管理者理解、掌握授權的技巧，幫助管理者充分利用“授權”這一工具，發揮員工的潛能，創造經營的奇跡。

目錄

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1、 隻做自己該做的事
2、 信任是授權不可動搖的原則
3、 目標是授權的靈魂
4、 一旦員工的自尊受到傷害，授權就會齣現障礙
5、 愈是注意反饋，授權離成功愈近
6、 尋找流的“授權平衡點”
7、 有效授權，始於聆聽，終於迴答
8、 正確對待遇員工犯下的錯誤
9、 要放手，更要定期檢查
10、 逆迴授權必使管理失敗
11、 重相馬更要重馴馬
12、 把權力授給閤適的人
13、 授權成功的“引渡人”
14、 在賽馬中不斷授權
15、 確定授權任務
16、 一手放權，一手控製
17、 製定閤理的授權計劃
18、 授權不是授責
19、 讓員工領會授權的真實意圖
20、 讓員工參與授權
21、 設立有效可行性的績效標杆
22、 授權工作的意義越明確，越能達到授權目的
23、 給予授權員工適時的幫助
24、 轉移心態為成功授權作鋪墊
25、 奬勵可讓授權動力永遠保持在
26、 消除員工對授權任務的恐懼
27、 培育良好的授權氛圍，員工就會努力工作
28、 “虛假授權”永遠不會成功
29、 嚮團隊授權，而不是單個員工
30、 越權是阻礙授權成功的巨石

作者介紹

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文摘

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序言

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《卓越之道：精益運營與持續創新驅動的增長引擎》 前言：在變革浪潮中尋找企業增長的基石 當今世界，商業環境日新月異，競爭日益激烈。技術革新加速，市場需求多元化，全球化進程深刻影響著每一個企業。在這個充滿不確定性的時代，企業如何纔能保持旺盛的生命力，實現可持續的增長，成為無數管理者和決策者麵臨的核心課題。傳統的增長模式可能已經難以為繼，簡單地擴大規模、降低成本已不足以應對復雜多變的挑戰。我們迫切需要一種新的思維方式，一種能夠整閤企業內部優化與外部應對的戰略框架，來構建企業強大的增長引擎。 本書《卓越之道：精益運營與持續創新驅動的增長引擎》正是在這樣的背景下應運而生。它並非提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是旨在為企業管理者們提供一套深刻理解增長本質、掌握核心驅動力，並能夠付諸實踐的係統性方法論。我們將深入探討，如何通過精益運營的理念，最大限度地挖掘企業內部潛能，提升效率，降低浪費，為持續創新奠定堅實的基礎。同時，我們也將聚焦於創新這一企業生命力的源泉，探討如何構建一個能夠持續産生顛覆性想法並成功轉化為市場價值的創新體係。最終，本書的目標是幫助企業構建一個強健而靈活的增長引擎，使其能夠在瞬息萬變的商業環境中乘風破浪，實現卓越的績效。 第一章：精益運營——夯實企業增長的基石 增長並非空中樓閣，其根基在於企業內部運營的效率和效益。精益運營，源自於豐田生産方式的精髓，早已超越瞭製造業的範疇，成為現代企業管理的重要指導思想。它強調的是“零浪費”的目標，通過識彆並消除價值流中的一切非增值活動，將有限的資源聚焦於為客戶創造真正價值的環節。 在本章中，我們將從以下幾個維度深入剖析精益運營的內涵與實踐： 理解價值流： 價值流是産品或服務從原材料到客戶手中經曆的所有環節。精益運營的核心在於理解哪些環節為客戶創造價值，哪些環節是浪費。我們將學習如何繪製和分析價值流圖，清晰地識彆齣流程中的瓶頸、等待、過量生産、庫存、不必要的搬運、過度的加工以及缺陷等七種浪費。 實現流程優化： 一旦識彆齣浪費，就需要采取係統性的方法來消除它們。我們將探討一係列精益工具和技術，例如“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）用於規範現場管理；“看闆管理”用於實現拉動式生産，避免過量生産；“全員生産維護”（TPM）用於提升設備稼動率；“防錯法”（Poka-Yoke）用於預防人為錯誤；以及“六西格瑪”（Six Sigma）用於追求卓越的質量。 構建持續改進的文化： 精益運營並非一次性的項目，而是一種持續改進的文化。我們將探討如何通過“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）來驅動組織的持續學習和改進；如何賦能一綫員工，讓他們成為改進的主體，鼓勵他們識彆問題並提齣解決方案；以及如何建立有效的溝通和反饋機製，確保改進信息在組織內部順暢流動。 精益與數字化融閤： 在數字化時代，精益運營與先進的數字化技術（如物聯網、大數據、人工智能）可以實現深度融閤，進一步提升效率和智能化水平。我們將探討如何利用數據分析來更精確地識彆浪費，如何通過自動化來減少人力成本和錯誤，以及如何構建更智能的供應鏈和生産流程。 通過精益運營的實踐，企業能夠顯著提升運營效率，降低成本，縮短周期，提高産品和服務的質量，從而為未來的增長奠定堅實的基礎，釋放企業內部的巨大潛力。 第二章：創新驅動——企業持續增長的生命綫 如果說精益運營是企業增長的基石，那麼創新則是驅動企業持續增長的生命綫。在快速變化的市場中，僅僅依靠過去的成功經驗是遠遠不夠的。企業必須不斷地進行創新，無論是産品、服務、流程還是商業模式，纔能在競爭中保持領先地位，並發現新的增長機會。 在本章中，我們將深入探討創新的各個層麵： 理解創新的類型與維度： 創新並非隻有顛覆性的技術突破。我們將區分漸進式創新（Incremental Innovation）和顛覆式創新（Disruptive Innovation）；區分産品創新、服務創新、流程創新、商業模式創新以及組織創新。理解這些不同類型的創新，有助於企業根據自身的戰略目標和市場環境，製定相應的創新策略。 構建開放式創新體係： 現代創新不再是企業內部封閉的研發活動。我們將探討“開放式創新”（Open Innovation）的理念，如何從外部獲取知識、技術和創意，例如與初創企業閤作、收購創新型公司、建立戰略聯盟、利用眾包平颱等。同時，我們也要關注如何將外部資源有效地整閤到企業內部的創新流程中。 營造鼓勵創新的文化： 創新需要土壤。我們將研究如何打造一個鼓勵冒險、容忍失敗、支持嘗試的企業文化。這包括建立清晰的創新激勵機製，允許員工投入一定比例的時間進行探索性項目，打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及鼓勵管理者以身作則，展現對創新的支持。 創新流程與方法論： 創新並非漫無目的的嘗試，而是需要係統性的方法。我們將介紹“設計思維”（Design Thinking）等用戶導嚮的創新方法，強調從用戶需求齣發，通過同理心、定義問題、産生創意、原型開發和測試來迭代式地解決問題。我們還將探討敏捷開發（Agile Development）在加速創新過程中的應用。 創新與風險管理： 創新總是伴隨著風險。我們將探討如何在追求創新的同時，有效地管理風險，例如通過精益創業（Lean Startup）的理念，快速構建最小可行産品（MVP），並根據市場反饋進行快速迭代，降低試錯成本。同時，也要關注知識産權的保護與利用。 創新是企業保持活力的關鍵，它能幫助企業發現新的市場，滿足未被滿足的需求，並建立競爭優勢。通過係統性的創新策略和實踐，企業纔能源源不斷地産生新的增長點。 第三章：戰略協同——將精益與創新轉化為可持續增長 精益運營提供瞭效率和根基，創新提供瞭動力和方嚮，但要實現可持續的增長，還需要將這兩者進行戰略協同。這涉及到如何將精益的嚴謹性與創新的靈活性相結閤，如何確保企業的所有活動都圍繞著實現增長這一核心目標展開。 在本章中，我們將探討如何實現這種戰略協同： 製定以增長為導嚮的戰略： 增長戰略應是企業整體戰略的核心。我們將探討如何進行市場分析、競爭對手分析、內部資源評估，從而製定齣明確的增長目標和發展路徑。這包括産品/市場戰略、渠道戰略、營銷戰略等。 整閤運營與創新流程： 精益運營的流程優化應該為創新提供支撐，而創新成果也需要通過精益的手段來高效地實現和推廣。例如，精益的生産流程可以幫助快速地將新産品推嚮市場；創新的商業模式需要通過精益的運營來高效執行。我們將探討如何打破部門之間的壁壘，實現信息和資源的順暢流動，確保運營與創新能夠無縫對接。 數據驅動的決策與評估： 在精益運營和創新過程中，數據的收集和分析至關重要。我們將探討如何建立關鍵績效指標（KPIs），涵蓋效率、質量、客戶滿意度、創新産齣、市場份額等多個維度，並利用這些數據來評估策略的有效性，發現存在的問題，並指導後續的改進方嚮。 組織能力的構建： 實現卓越的增長需要強大的組織能力。這包括人纔的培養與激勵，領導力的發展，以及建立一個學習型組織，能夠持續地適應變化和迎接挑戰。我們將探討如何通過持續的培訓和發展計劃，培養具備精益思維和創新精神的團隊。 應對外部環境變化： 增長戰略並非靜態，企業需要時刻關注宏觀經濟、行業趨勢、技術變革和政策法規等外部環境的變化。我們將探討如何建立靈活的組織結構和快速響應機製，使企業能夠迅速調整戰略，抓住新的機遇，應對潛在的威脅。 構建生態係統思維： 在日益互聯互通的商業世界，企業孤軍奮戰難以實現長遠發展。我們將探討如何構建企業生態係統，與閤作夥伴、供應商、客戶、甚至競爭對手建立互利共贏的關係，共同推動價值的創造和增長。 結語：邁嚮卓越的未來 《卓越之道：精益運營與持續創新驅動的增長引擎》並非一本提供即時解決方案的書籍，它提供的是一種思維框架，一套方法論，以及一種持續探索和實踐的路徑。企業走嚮卓越，實現可持續增長，是一個持續演進的過程。精益運營幫助我們夯實根基，提高效率，為創新提供可能；持續創新為我們注入活力，開闢新的道路，引領企業嚮前。而戰略協同，則是將這兩者完美結閤，確保企業能夠有方嚮、有能力地實現其增長目標。 我們鼓勵每一位讀者，將書中的理念和方法，結閤自身企業的具體情況，進行深入的思考和實踐。在變革的時代，唯有那些能夠不斷學習、持續改進、勇於創新的企業，纔能真正脫穎而齣，邁嚮卓越的未來。願本書能成為您企業增長徵程中的一份有益指引。

評分☆☆☆☆☆

我本來以為這本關於企業管理的書會充斥著晦澀的學術術語和過時的案例，但齣乎意料的是，它的文風極其流暢，甚至帶有一點點敘事性。作者似乎非常懂得如何與處於高壓狀態下的中高層管理者對話，語言直擊痛點。書中對我觸動最深的一塊是關於“授權的心理契約”的構建。它不再局限於流程和製度的層麵，而是深入探討瞭授權如何影響員工的自主性和歸屬感。比如，書中對比瞭兩種不同的授權場景：一種是自上而下的“任務分配”，另一種是基於信任的“責任授予”。讀到這裏，我纔恍然大悟，我們過去很多授權失敗的根本原因，在於我們隻是在做前者，而員工感受到的是壓力而非信任。此外，書中對於“授權失敗後的挽救措施”也做瞭細緻的分析，提供瞭非常人性化的糾錯路徑，避免瞭因為一次失誤就全盤否定授權體係的傾嚮。這種平衡瞭理想主義和現實操作性的寫作手法，讓這本書的實用價值大大提高。它不像某些管理書籍那樣高高在上，而是像一個經驗豐富的導師，在你耳邊低語，告訴你如何走最穩健的那條路。

評分☆☆☆☆☆

從企業國際化管理的視角來看待授權，這本書提供瞭獨特的價值錨點。它沒有將授權局限於單一地域或單一文化背景下的操作，而是深入探討瞭跨文化授權的復雜性。書中關於“文化距離對決策鏈條的影響”分析得尤為精彩。比如，對於習慣於集體決策文化的海外分支機構，直接采用西方個人英雄主義式的授權可能會引發內部抵觸。作者提齣瞭“適應性授權模型”，要求管理者根據目標地點的文化敏感度和權力距離指數來動態調整授權的幅度和溝通方式。這種超越地域限製的思考維度，對於我們這種正處於全球化擴張期的企業來說，簡直是雪中送炭。我過去總覺得跨國管理最大的難題在於語言和物流，但這本書讓我意識到，真正緻命的弱點在於“無意識的文化偏見對授權效力的侵蝕”。它提供瞭一套如何在尊重文化差異的前提下，依然保持高效執行力的思維框架，非常具有前瞻性和操作指導性。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書在內容深度上達到瞭一個令人尊敬的高度，尤其是在工具性和理論性的結閤方麵做得非常平衡。它沒有停留在“授權是好事”這種錶麵論斷，而是深入探討瞭授權背後的權力再分配機製。書中對不同管理理論（如權變理論、路徑目標理論）如何融入授權實踐的梳理，展現瞭作者深厚的理論功底。更重要的是，作者沒有沉溺於理論，而是迅速將理論轉化為可操作的工具包。我個人非常喜歡書中附帶的“授權成熟度評估錶”，它不僅僅是一個打分工具，更像是一份組織潛能的診斷報告。通過這個工具，我能清晰地看到團隊在“信息共享透明度”和“決策後果責任製”這兩個維度上的短闆。這本書的語言風格是那種沉穩而有力的，不嘩眾取寵，但每一個字都仿佛經過瞭韆錘百煉，帶著實戰的重量。它不是一本讓你讀完後“感覺良好”的書，而是一本讓你讀完後“必須行動”的書，對我個人的管理升級起到瞭關鍵的推動作用。

評分☆☆☆☆☆

這本《有效授權：提升公司績效的有效途徑》讀起來真讓人眼前一亮，它簡直就是一本操作指南，而不是那種空洞的說教。我特彆欣賞作者在闡述授權原則時，那種務實到位的態度。書裏花瞭大量篇幅去剖析“為什麼我們不敢放權”這個核心問題，從企業文化深層的那種“事必躬親”的思維定勢，到管理者個人對失控的恐懼，都挖掘得非常透徹。舉例來說，書中提到的“授權的黃金三角”理論，我試著在自己團隊裏應用瞭一下，發現效果立竿見影。它不僅僅是告訴你“要把任務交給彆人”，而是詳細拆解瞭如何評估授權對象的能力成熟度，如何設置清晰的邊界和反饋機製。尤其是關於授權後“如何監督而不乾預”的技巧，簡直是教科書級彆的。以前我總覺得授權後自己就像在開盲車，心裏沒底，但這本書提供瞭一套完整的風險管理框架，讓我能夠放心地把“球”踢齣去，同時確保球不會滾到懸崖邊上。讀完後我最大的感受是，授權不是一種妥協，而是一種高級的管理杠杆，用對瞭，能讓團隊的效率呈幾何級增長。這本書的價值就在於，它把一個聽起來很宏大的管理概念，變成瞭一套可以立即執行的、可量化的操作步驟。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，邏輯層層遞進，絕不拖泥帶水。我特彆喜歡它在每一章末尾設置的“自查清單”環節。這不僅僅是對前文內容的簡單總結，而是一係列尖銳的問題，迫使讀者反思自己當前組織中存在的“微觀管理陷阱”。例如，書中有一段描述瞭“授權悖論”——越是想做好，越是管得細，最終反而扼殺瞭下屬的創新能力。這個觀察非常精準，它精準地擊中瞭我們部門在推行新項目時遇到的瓶頸。通過清單上的自我診斷，我發現我們對授權的“反饋頻率”設置得過於頻繁，無形中製造瞭一種隨時會被審視的焦慮感。這本書真正厲害的地方在於，它不僅告訴瞭我們“做什麼”，更重要的是，它通過這種結構化的自我審視工具，幫助我們找到瞭“為什麼我們沒有做到”的深層原因，並提供瞭一套漸進式的改進方案，讓你能夠一步步、小步快跑地進行組織優化，而不是試圖搞“大爆炸”式的改革。