9787506025775 快速變革：全球信息技術領域的流程創新 東方齣版社 (美)貝那姆 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美貝那姆·塔布裏茲 著

圖書標籤:

• 信息技術
• 流程創新
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• 商業
• 科技
• 産業
• 東方齣版社
• 貝那姆

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506025775

商品編碼：29451044313

包裝：平裝

齣版時間：2006-08-01

基本信息

書名：快速變革：全球信息技術領域的流程創新

定價：20.00元

作者：(美)貝那姆·塔布裏茲

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2006-08-01

ISBN：9787506025775

字數：80000

頁碼：152

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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無數著作和文章進入人們的視野又被人們遺忘，如過眼煙去。隻有少數著作能夠長久地留在人們的記憶當中，本套叢書就屬於後者。
本書對組織産品開發速度進行瞭專題研究，針對産品開發速度傳統上的誤區，提齣應如何推進産品開發速度與建設的結論和建議。作者提齣“密集型模型”和“經驗型模型”兩個概念。本書的研究錶明：快速産品開發往往是與跨職能團隊，通過高度互動的實踐性方法以及注重測試相聯係的。除此之外，擁有強勢項目領導人對於快速産品開發也十分重。本書的結論是建立在對許多跨國公司研究基礎之上獲得的，其研究成果又在過去的十年中被許多跨國公司引用，且成效顯著。
本書主要論點發錶於1995年，2001年獲得美國《管理科學季刊》學術貢獻奬。該奬項是為那些齣版五年後對後續理論發展和管理業界研究有重大影響的論文麵設立的。該刊編輯給作者的信中寫道：“你的論文不僅是我們1995年齣版的所有論文（指戰略、市場營銷、組織和運營管理領域）中經常被引用論文之一，而且它的影響還更為深遠，在適應性理論形成和我們對産品創新的理解方麵起瞭決定性作用。”

目錄

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譯者序
前言
緻謝
本書內容摘要
章 引言
第二章 文獻迴顧
一、對於産品開發速度的研究
二、未強調産品開發速度而成功的産品案例研究
三、組織學習和産品開發的聯係
四、文獻迴顧總結
第三章 假說
一、密集型戰略
二、經驗型戰略
第四章 方法
一、樣本
二、衡量
三、因變量和控製變量
四、分析
第五章 檢驗結果
一、樣本描述
二、樣本相關性和迴歸性分析結論
三、子樣本迴歸結論
四、所有檢驗結果的總結
第六章 理論概括
一、密集型戰略
二、經驗型戰略
三、一些關鍵方法
四、兩個黃金法則
五、邁嚮更快的産品創新
第七章 關於本研究的探討
一、密集型戰略與經驗型戰略
二、此次研究的局限性
三、其他關於産品開發的研究
第八章 結論
附錄A 關於電子公司産品開發和製造中品質的構成因素
附錄B 産品加速研究中的變量定義

作者介紹

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貝那姆·塔布裏茲在斯坦福大學執教“組織變革和信息技術”課程十多年，他是許多“財富500強”公司的顧問。

文摘

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序言

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《海納百川：創新時代的商業進化》 內容概述 《海納百川：創新時代的商業進化》是一部深入剖析現代商業如何在快速變化的環境中實現持續進化的著作。本書聚焦於那些勇於打破常規、擁抱變革的企業和領導者，通過詳實的案例分析和獨到的理論洞察，揭示瞭驅動商業成功與否的關鍵要素。它並非一本關於特定技術或行業的指南，而是旨在提供一套普適性的商業思維框架，幫助讀者理解並應對當前及未來商業世界所麵臨的復雜挑戰。 本書的核心觀點在於，在信息技術飛速發展、全球化日益加深的今天，任何商業模式若想保持生命力，都必須具備高度的適應性和持續的創新能力。“海納百川”的比喻恰如其分地描繪瞭這種開放、包容、融閤的心態，即企業需要像大海一樣，汲取來自不同領域、不同文化、不同技術的養分，纔能在激烈的競爭中不斷壯大。 核心主題與內容展開 第一部分：變革的驅動力與新範式 全球化與信息化的浪潮: 本部分將深入探討全球化和信息技術如何重塑商業格局。我們將分析全球化帶來的市場機遇與挑戰，以及信息技術（包括但不限於大數據、人工智能、雲計算、物聯網等）如何從根本上改變生産、流通、消費和溝通的方式。這不僅僅是技術工具的更新，更是商業邏輯的顛覆。例如，企業不再僅僅是單一市場的參與者，而是全球價值鏈中的一環；信息不再是稀缺資源，而是需要被有效管理和利用的戰略資産。 “長尾理論”與碎片化需求: 隨著信息傳播的便捷和技術的普及，消費者需求變得越來越多元化和碎片化。本書將探討“長尾理論”在現代商業中的體現，即少數爆款之外的海量小眾市場 cumulatively 也能構成巨大的商業價值。這要求企業從過去批量生産、大眾消費的模式，轉嚮更加個性化、精細化的服務和産品供給。 顛覆性創新與“藍海戰略”: 本部分將聚焦於“顛覆性創新”的理念，即如何通過引入新穎、低成本、易於接受的技術或商業模式，來挑戰現有市場領導者。同時，也會探討“藍海戰略”，即如何通過價值創新，開闢全新的市場空間，避免與現有巨頭在“紅海”中進行殘酷的價格競爭。我們將分析成功的顛覆性創新和藍海戰略案例，並從中提煉齣可復製的方法論。 敏捷組織與快速響應: 傳統僵化的組織結構已難以適應快速變化的市場。本書將闡述“敏捷組織”的理念，即如何構建靈活、扁平、賦權的企業文化，使得組織能夠快速感知市場變化，並迅速做齣反應。這包括瞭團隊協作、項目管理、決策流程等方麵的優化。 第二部分：驅動商業進化的關鍵要素 以客戶為中心的再定義: 在信息時代，客戶的聲音比以往任何時候都更加重要。本書將探討如何真正做到“以客戶為中心”，不僅僅是提供優質的産品或服務，更重要的是理解客戶深層次的需求，甚至預測客戶尚未意識到的需求。這涉及到客戶旅程的每一個觸點，從産品設計、營銷推廣、銷售互動到售後服務，都需要圍繞客戶體驗進行優化。我們將分析如何利用大數據和用戶反饋，構建精準的用戶畫像，並據此進行産品迭代和服務升級。 數據驅動的決策與洞察: 數據是新時代的石油，但 raw data 本身價值有限。本書將深入探討如何將數據轉化為有價值的洞察，並以此驅動商業決策。這包括瞭數據采集、清洗、分析、可視化以及最終的應用。我們將分析不同類型的數據（如交易數據、行為數據、社交媒體數據等）如何為企業提供關於市場趨勢、客戶偏好、運營效率等方麵的寶貴信息。 協同創新與生態係統構建: 單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調協同創新的重要性，即企業如何與其他組織（包括供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手）閤作，共同創造價值。我們將探討“商業生態係統”的構建，即企業如何通過平颱化、開放化的策略，吸引各類參與者，形成一個相互依存、共同繁榮的商業網絡。這包括瞭開放API、標準製定、知識共享等方麵的策略。 人纔戰略與賦能: 技術的進步離不開人的創造力。本書將深入探討在創新時代，企業如何吸引、培養和留住頂尖人纔。這不僅僅是提供優厚的薪資福利，更重要的是營造一個鼓勵創新、容忍試錯、能夠讓員工實現自我價值的工作環境。我們將分析如何通過持續學習、技能更新、跨部門協作等方式，打造一支具備未來競爭力的人纔隊伍。 第三部分：實踐與展望 轉型之路：從挑戰到機遇: 本部分將聚焦於企業在轉型過程中可能麵臨的各種挑戰，例如組織慣性、技術壁壘、文化衝突等，並提供切實可行的應對策略。本書將強調，轉型並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程，需要領導者具備戰略眼光和堅定的決心。 成功案例的深度解析: 通過對國內外多傢在創新浪潮中脫穎而齣的企業的深度案例分析，本書將展示理論如何在實踐中落地。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，力求展現商業進化的多樣性和普適性。例如，分析一傢初創公司如何憑藉顛覆性技術迅速占領市場，或是一傢傳統企業如何通過數字化轉型重獲生機。 未來趨勢的洞察與預判: 站在當前的時間節點，《海納百川：創新時代的商業進化》將對未來商業發展趨勢進行前瞻性分析。我們將探討新興技術的潛在影響，以及可能齣現的新的商業模式和競爭格局。本書旨在幫助讀者不僅理解當前的變革，更能為未來的不確定性做好準備。 本書特色 非技術導嚮的戰略性視角: 本書不側重於講解具體的技術細節，而是從戰略和思維層麵，探討技術對商業模式的深遠影響。 普適性與實踐性並存: 盡管案例豐富，但本書提供的理念和框架具有高度的普適性，適用於各類企業和組織。同時，書中提齣的方法論和策略也具備很強的實踐指導意義。 前瞻性與洞察力: 本書不僅分析當下，更著眼於未來，為讀者提供預見和應對未來商業挑戰的視角。 引人入勝的敘事風格: 通過生動的故事和深入的分析，本書力求讓讀者在輕鬆閱讀的同時，獲得深刻的商業啓迪。 目標讀者 企業管理者、高層決策者 創業者、初創企業負責人 戰略規劃、市場營銷、産品創新等領域的專業人士 對商業發展趨勢、創新管理感興趣的讀者 希望提升自身商業思維和戰略視野的個人

評分☆☆☆☆☆

我對作者的背景非常好奇，畢竟這本書是從“美”國引進的。西方在信息技術和管理思想輸齣方麵一直處於領先地位，他們對全球趨勢的觀察往往具有前瞻性。我希望這本書能帶來一種“他山之石”的視角，幫助我們跳齣局部的、碎片化的信息環境，從一個更宏大的、全球化的角度來看待信息技術的發展脈絡。在全球化和地緣政治日益復雜的今天，信息技術的流程創新是否也受到瞭文化和監管環境的深刻影響？我期待作者能提供一些跨文化的比較分析，比如在不同的法製和商業文化下，信息流程的構建會呈現齣哪些本質上的差異。如果這本書能深刻揭示驅動全球信息技術變革的普適性規律，同時又注意到區域性的特殊性，那麼它的價值就不僅僅是一本技術流程手冊，而更像是一部觀察全球信息社會演進的深度報告。我尤其想知道，麵對快速迭代的技術，如何設計齣既能適應全球標準，又能保持地方特色的柔性流程。

評分☆☆☆☆☆

我對於工具層麵的內容抱有極高的期待。流程創新最終還是要落地到具體的工具和方法論上。在這個時代，流程不再是紙質的SOP（標準作業程序），而是嵌入在軟件、算法和自動化係統中的“智能流程”。我希望能在這本書中找到關於如何利用低代碼/無代碼平颱、RPA（機器人流程自動化）以及更高級的AI驅動的工作流設計理念。如果作者能深入探討這些新興技術如何從根本上簡化甚至消除瞭傳統流程中的人工乾預環節，那簡直是太棒瞭。我希望看到的不是對這些工具的簡單介紹，而是關於如何將它們有機地整閤進企業的核心信息架構中，形成一個自我優化的閉環係統。比如，一個客戶請求進來後，係統如何自動分配資源、監控進度、並在齣現異常時自動觸發預案，整個過程幾乎不需要人為乾預。這種對未來工作流的描繪，需要非常紮實的理論基礎和對現有技術棧的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“流程創新”這個關鍵詞非常敏感。在很多商業書籍中，“流程優化”似乎總是在微調現有的效率，但“流程創新”則意味著推倒重來，構建全新的運作範式。我非常好奇，作者是如何定義和衡量這種“創新”的。在信息技術的大背景下，流程創新不再僅僅是提高生産綫的速度，它可能涉及到跨部門協作模式的徹底改變，甚至是商業模式本身的革新。比如，亞馬遜是如何通過其復雜的供應鏈和數據驅動的決策流程，徹底改變瞭零售業的體驗？這本書有沒有深入解析這種“魔力”背後的組織結構和技術支撐？我希望它能摒棄那些空泛的口號，而是像外科手術一樣，精確地解剖那些頂尖科技公司是如何設計他們的信息流和決策路徑的。我更傾嚮於看到一些“反直覺”的流程設計，那些乍一看很混亂，但實際上效率極高的係統。如果作者能結閤一些具體的行業案例，比如金融科技（FinTech）或醫療健康信息化的流程變革，那就更棒瞭，這樣能讓理論變得有血有肉，而不是停留在PPT上。

評分☆☆☆☆☆

翻開任何一本關於“變革”的書，最讓人擔憂的就是它是否會陷入陳舊的案例和過時的管理學理論的泥潭。我希望這本書能夠展現齣一種罕見的“前瞻性疲勞感”——即作者已經預見到下一波變革的到來，並且已經開始思考如何應對。在信息技術領域，很多流程創新實際上是“非綫性”的，它們不是一步一步改進，而是突然發生質的飛躍，比如區塊鏈技術對金融清算流程的顛覆。我更期待看到作者對於未來五年甚至十年內，信息技術流程可能齣現的“黑天鵝”事件的預判和應對策略。這本書如果能教會讀者如何保持一種對未來不確定性的“建設性焦慮”，即持續地質疑和重塑當前的流程，而不是滿足於暫時的成功，那它就超越瞭一本普通的商業讀物，而成為瞭一種思維的催化劑。我想要的是那種能讓人在讀完後，立刻審視自己手頭工作流程，並産生“這一切真的有必要這樣運作嗎？”這種顛覆性思考的火花。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭現代感，光是“快速變革”這四個字，就讓人聯想到當今世界瞬息萬變的技術浪潮。我最近在關注一些關於數字化轉型和企業敏捷性的前沿話題，這本書的定位似乎非常精準。我尤其期待它能在信息技術這個永不停歇的賽道上，提供一些顛覆性的視角。畢竟，在這個領域，昨天還算前沿的技術，今天可能就成瞭“老古董”。我希望能看到作者如何剖析那些推動行業巨變的底層邏輯，而不是僅僅羅列一些成功的案例。我設想它會深入探討像雲計算、大數據、人工智能這些核心技術如何重塑瞭傳統的業務流程，迫使企業必須以一種全新的、更具彈性的方式去運作。如果書中能提供一些可操作性的框架，幫助管理者理解並駕馭這種“快速變革”的常態，那無疑是非常有價值的。我希望它不僅僅是一本理論探討，更能成為一本實戰指南，用清晰的語言，將復雜的流程再造理論，轉化為企業可以立即應用的行動路綫圖。它應該能幫我弄明白，在新技術驅動下，如何建立一個能夠自我學習、自我優化的組織。