基本信息
书名:战略远见
定价:19.80元
作者:彭莉科
出版社:机械工业出版社
出版日期:2003-01-01
ISBN:9787111114451
字数:185000
页码:218
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
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本书介绍了如何确定经营战略的基本要素,如何将这些要素应用于你所在的行业和企业中,以及如何使用一种全新的方法将这些要素结合起来,用以了解和制定你以前并不知道的战略。只有通过综合性的战略决策,才能制定一个有效的经营战略。用战略“决策”代替战略“规划”,是因为严谨、可靠的战略决策,可以激励企业前进,为实现企业的愿景提供原动力。
内容提要
《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具。我们的目的是:举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见,为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法,加强企业领导关注、理解、评估自己的经营战略方案的能力,明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性,阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策,来使资源*化。例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键。企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景,《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案、以便在今天的竞争市场中制胜,这本书为此提供了指导。
目录
作者介绍
文摘
序言
这本书带给我的最大冲击,在于它对“时间维度”的理解。它似乎在教导我们,真正的战略远见不是看清未来五年会发生什么,而是要理解“现在”是如何被过去塑造,以及“未来”是如何在当下酝酿的。作者的写作风格非常具有古典哲学家的风范,语言沉稳,论证严谨,偶尔夹杂着一些富有诗意的表述,使得原本严肃的战略讨论有了一丝温度。我特别欣赏它对“机会成本”的重新定义,它不再仅仅是放弃A项目得到的B项目的潜在收益,而是指放弃了在时间长河中塑造全新可能性的机会。这本书的阅读体验是渐进式的,初读时可能觉得平淡无奇,但随着你将书中的观点应用到日常的观察和决策中,你会发现它像一颗种子在你脑海中生根发芽,慢慢地影响你的思考模式。它更像是一面镜子,照出我们作为决策者在面对不确定性时的盲点和局限。我个人认为,这本书的价值不在于它告诉了你什么具体的“答案”,而在于它成功地重塑了你“提问”的方式,这对于任何身处变革浪潮中的人来说,都是无价的。
评分我读这本书的体验,简直就像是跟着一位经验丰富的老船长在海上航行。他不会直接告诉你哪里有暗礁,但他会告诉你风向变了,海平面异常,让你自己去判断。这本书的笔触非常细腻,特别是在描述企业内部的组织惰性时,简直是入木三分。作者用了很多生动的比喻,比如把那些墨守成规的管理者比作“被舒适区温柔麻痹的巨兽”,这种画面感非常强。我印象最深的是其中关于“颠覆性创新”的探讨,它没有停留在克莱顿·克里斯坦森的理论表面,而是深入剖析了那些在转型期犹豫不决的大公司高层,他们内心深处的恐惧和挣扎。这让我意识到,战略的制定,其实首先是心理的博弈。我当时正在负责一个小型项目的方向调整,面对来自传统业务部门的巨大阻力,这本书里的“如何用小步快跑的方式测试对现有范式的挑战”的章节,简直像是为我量身定做的锦囊妙计。它不是那种给你标准答案的书,而是提供了一套可以让你在复杂迷雾中找到自身罗盘的工具。唯一的遗憾是,有些关于技术伦理的讨论似乎戛然而止,没有深入展开,留下了很多值得思考的空白。
评分这是一本阅读起来非常“费脑子”,但也极度“过瘾”的书。它的语言风格相当的犀利和直接,毫不留情地剖析了当前商业环境中那些光鲜亮丽背后的虚弱。作者似乎有一种近乎苛刻的现实主义精神,他不太相信那些空中楼阁般的愿景,更注重“落地”的可行性。我发现,很多我之前模糊感觉到的行业弊病,在这本书里被清晰地命名和解构了。比如,它探讨了“过度优化的陷阱”,指出当所有流程都被精简到极致时,反而丧失了应对“黑天鹅”事件的冗余和弹性,这一点非常发人深省。我甚至在会议上引用了书中的一个观点,关于“‘好’的战略是让竞争对手感到无聊,而‘伟大’的战略是让对手感到困惑和恐惧”。这本书的结构非常松散,但这种松散感并非杂乱无章,而更像是一种高明的布局,让你在不经意间就接受了作者构建的认知框架。它要求读者有很强的背景知识储备,否则可能会跟不上作者的思维跳跃,但对于有一定行业阅历的人来说,绝对是一场思想的盛宴,它会不断地挑战你固有的认知边界。
评分我本来以为这是一本关于宏观经济走势的分析集,但事实证明,我完全误判了它的核心内容。这本书的核心魅力在于其对“人性”在战略制定中的作用的深度挖掘。它不像传统战略书那样聚焦于市场份额或盈利模式,而是将焦点放在了决策者的心智模型上。书中花了大量篇幅去讨论“认知偏见”如何扭曲企业对未来的判断,比如“沉没成本谬误”如何让一个本该退出的项目继续消耗资源,以及“从众心理”如何扼杀早期的、正确的异议声音。作者的文笔相当具有画面感和煽动性,读起来让人有一种强烈的代入感,仿佛自己就是那个在十字路口犹豫不决的CEO。我特别喜欢它讨论的“组织记忆”部分,探讨企业如何有意识地“遗忘”那些不再适用的成功经验,这比讨论如何“积累”经验要困难得多。这本书的优点是它足够深刻,能触及战略的哲学根基;缺点可能是篇幅上略显冗余,有些章节的论证可以更精炼一些,但瑕不掩瑜,它确实提供了一种罕见的、从内心审视战略的路径。
评分这本书,说实话,拿到手的时候,我对它的期望值其实挺高的。封面设计很有质感,那种深邃的蓝色调,配上金色的字体,一下子就给人一种“有料”的感觉。我本来以为它会是一本那种非常系统、非常硬核的商业战略分析著作,类似于沃顿商学院的教材那种,充满了图表、模型和冷冰冰的数据支撑。结果翻开之后,发现作者的叙事方式非常个人化,更像是在分享他自己这些年摸爬滚打的经验心得。它没有那种标准的章节划分,反而更像是一系列随笔的集合。我记得有一章专门讲的是“预见未来的艺术”,不是那种技术性的预测,而是着重于培养一种直觉和敏感度,去捕捉那些尚未成形、但已经有迹可循的趋势。作者引用了很多历史典故,比如文艺复兴时期的某个艺术家如何看待赞助人的需求变化,这让我觉得挺新颖的。他强调“战略”不是一套固定的公式,而是一种持续迭代的心态。读完之后,我的感觉是,它更像是一本“战略思维的养成手册”,而不是“具体战略的实施指南”。对于那些已经厌倦了教科书式分析的读者来说,这本书提供了一种更具人文关怀和哲学深度的视角去看待竞争格局。虽然有些地方的论述略显跳跃,需要读者自己去补全逻辑链条,但这反而激发了我主动思考的欲望。
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