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[美] 谢斯，西索迪亚，夏雨峰 著

图书标签:

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111124375

商品编码：29664494051

包装：平装

出版时间：2004-01-01

基本信息

书名:3法则

：29.80元

售价：20.3元,便宜9.5元,折扣68

作者:谢斯,西索迪亚,夏雨峰

出版社：机械工业出版社

出版日期：2004-01-01

ISBN：9787111124375

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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“杰格迪什·谢斯和拉金德拉·西索迪亚写出了一本多年来*有争议的、原汁原味的商业书籍。无论你的公司是所在行业中的通才型企业、专家型企业，还是陷入壕沟的企业，你都可以在本书中找到继续生存、重新振作且繁荣昌盛的实用战略。”

内容提要

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随便举出一个行业，你就会发现三个强大而且有效率的公司，它们控制着70％—90％的市场份额。麦当劳、汉堡王和温迪耐克、阿迪达斯、锐步通用磨房、家乐氏和波斯特默克、 强生和百时美施贵宝 作者在长期观察产业发展之后发现：如果人为干预不多，任产业自然整合、进化，后通常会留下“产品线齐全的三大通才型企业”，与许多小型的“专家型企业”，以及一些高不成低不就，卡在”壕沟”里的企业。 《3法则》提供了一个简单清晰的架构帮助读者立刻找出企业的定位点，以及相对应的策略。

目录

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杨元庆专文推介
导言 3法则：内容及其工作原理、
第1章 提高效率的四种机制
创立标准
行业的成本结构和共享的基础设施
干预
行业的集中
行业重组的动态特征
发现重组的早期预警信号
第2章 三者不为多
美国的汽车行业
3法则——理论
为什么不是多于3个
“3法则”的障碍
第3章 通才型企业和专家型企业
通才型企业和专家型企业的主要特点
通才型企业和专家型企业增长的含义
第4章 壕沟
公司是如何掉进壕沟中的
退出壕沟
从壕沟到细分市场
第5章 全球化和“3法则”
本地化思维模式转向全球化思维模式
“3法则”和市场的地域范围
“3法则”和国内竞争
第6章 通才型企业的战略
名公司的战略
第二名公司的战略
第三名公司的战略
结论
第7章 专家型企业的战略
第8章 市场的混乱
破坏性的技术
破坏性的法规
破坏性的市场变化
破坏性的投资
结论
附录A 美国企业兼并简史
附录B 市场一瞥
美国的汉堡包市场
比萨饼市场
冷麦片市场
隐形眼镜市场
运动鞋市场
糖果市场
预制婴儿食品市场
附录C 三巨头
美国行业中的三巨头
欧洲和亚洲的三巨头
全球三巨头

作者介绍

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杰格迪什·谢斯博士执教于埃默里大学商学院。在过去的30多年里，他曾经在许多公司中担任战略顾问，这些公司包括AT&T;、南方电报、考克斯通讯、福特、通用汽车、摩托罗拉、北电、德州仪器等。他是南加利福尼亚大学电信管理中心和埃默里大学关系管理中心的创始人，也是

文摘

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序言

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《3法则》 作者： （作者姓名） 出版日期： （出版日期） 出版社： （出版社名称） ISBN： 978-7-111-12437-5 图书简介 《3法则》是一部深刻探讨人类思维、行为模式与社会互动奥秘的力作。本书并非罗列枯燥的理论，而是以引人入胜的叙事、层层递进的逻辑，以及大量鲜活的案例，带领读者踏上一段探索“3法则”背后力量的旅程。这“3法则”并非某种僵化的教条，而是一种观察和理解世界运作方式的独特视角，一种帮助我们优化决策、提升效率、建立更和谐人际关系的通用框架。 本书的开篇，作者便以一个引人深思的观察切入：在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们常常感到迷失、焦虑，难以抓住重点，更遑论做出真正明智的判断。我们被过多的选择淹没，被纷繁复杂的信息所裹挟，最终可能陷入“选择困难症”或“无效忙碌”的泥沼。然而，作者指出，问题的根源往往并非能力不足，而是缺乏一个能够穿透表象、直达本质的思维工具。而“3法则”正是这样一种强大的工具。 “3法则”的核心在于揭示了事物发展的内在规律，以及影响我们决策的关键因素。它要求我们从三个相互关联的维度去审视问题，从而获得更全面、更深刻的认识。 法则一：简化的力量——聚焦核心，剥离冗余 在信息过载的时代，有效获取和处理信息的能力至关重要。“3法则”的第一个层面，即“简化的力量”，强调的是聚焦核心、剥离冗余的艺术。作者认为，绝大多数复杂的问题，其背后都隐藏着一个或几个核心驱动因素。我们之所以常常感到力不从心，是因为我们往往被表面的、次要的、甚至无关紧要的细节所干扰，导致精力分散，无法集中火力解决根本问题。 本书通过大量案例，生动地展示了“简化”的强大威力。从个人决策到企业管理，从学习新技能到解决人际冲突，学会识别并专注于最重要的“3”个关键点，能够极大地提升我们的效率和效果。作者深入剖析了“为什么我们会过度复杂化问题”的心理根源，例如对完美主义的追求、对未知信息的恐惧、以及被他人看法左右的倾向。随后，他提出了切实可行的方法论，指导读者如何运用“排除法”、“优先级排序法”以及“本质提炼法”，逐步剥离无关紧要的信息，找到问题的真正症结所在。 例如，在学习一项新技能时，与其试图一次性掌握所有细节，不如先找到构成该技能最关键的“3”个基本要素，并将其熟练掌握。同样，在解决团队协作中的矛盾时，与其纠缠于各种枝节，不如先找出导致冲突的“3”个最根本的原因，并对症下药。作者强调，简化并非意味着放弃细节，而是要有意识地将精力聚焦在最能产生影响的“3”个方面，从而实现事半功倍的效果。这种思维方式，不仅能帮助我们更清晰地认识世界，也能让我们在行动中更加果断和高效。 法则二：关联的智慧——理解连接，把握全局 “3法则”的第二个层面，即“关联的智慧”，则将目光投向了事物之间的内在联系。作者指出，任何个体或事件都不是孤立存在的，它们都处于一个复杂而动态的系统中，相互影响、相互制约。如果我们仅仅孤立地看待问题，往往会忽略其深层的因果关系，做出片面甚至错误的判断。 “关联的智慧”要求我们跳出“头痛医头，脚痛医脚”的思维定势，去理解事物之间的“3”种关键连接：因果连接、结构连接和功能连接。 因果连接 关注的是“为什么会发生”。这并非简单的线性因果，而是多重因素交织形成的复杂网络。例如，一个项目的失败，可能并非单一因素导致，而是市场变化、内部沟通不畅、资源配置失误等“3”个或更多因素共同作用的结果。理解了这些因果链条，我们才能更准确地预测未来，并采取有效的预防或应对措施。 结构连接 关注的是“如何组合”。这涉及到事物的组成部分及其相互关系。例如，一个组织的效率，很大程度上取决于其内部各部门之间的协作模式和权力分配。“3法则”启发我们去审视组织的“3”个关键层级或部门，以及它们之间的信息流和决策流是否顺畅。 功能连接 关注的是“有什么用”。这涉及到事物在整个系统中的作用和意义。例如，一项新技术的引入，不仅仅是技术本身，更要考虑它如何改变现有流程，如何影响用户体验，以及如何与其他技术协同工作。理解了这些功能性连接，我们才能更好地发挥事物的价值。 作者通过丰富的案例，展示了如何运用“关联的智慧”来洞察事物的本质。他分析了历史上一些重大的决策失误，以及商业上的成功案例，无不体现了对事物关联性的深刻理解。例如，在制定商业策略时，仅仅关注产品本身是不够的，还需要考虑市场竞争对手的动态、消费者的潜在需求变化，以及宏观经济环境的“3”个关键外部因素。这种全局观，是做出高瞻远瞩决策的基础。 法则三：动态的适应——拥抱变化，持续演进 “3法则”的第三个层面，即“动态的适应”，强调的是面对不断变化的世界，保持开放和灵活的态度，并持续演进的能力。作者深刻地指出，无论是自然界还是人类社会，唯一不变的就是变化本身。那些固步自封、拒绝改变的个体或组织，终将被时代所淘汰。 “动态的适应”的核心在于培养一种“3”种重要的能力：学习能力、迭代能力和韧性。 学习能力 是指不断吸收新知识、新技能，更新认知体系的能力。在快速发展的当下，终身学习不再是可选项，而是必选项。 迭代能力 是指将学习到的知识付诸实践，并通过不断地试错和反馈，对原有的方案或产品进行优化和改进的能力。每一次迭代，都意味着向更优化的状态迈进。 韧性 是指面对挫折、失败和压力时，能够迅速恢复，并从中汲取经验，继续前进的能力。韧性强的个体，更能经受住考验，最终走向成功。 本书详细阐述了如何培养这“3”种能力。作者提供了许多实用的练习方法，例如建立个人学习计划、运用“MVP”（最小可行产品）思维进行快速试错、以及培养积极的应对策略来增强心理韧性。他告诫读者，僵化的思维模式是阻碍适应的最大障碍，因此，我们必须时刻警惕“我一直都是这么做的”这种陈规。 “3法则”的综合应用与价值 《3法则》并非将这“3个法则”割裂开来，而是强调它们之间的相互作用和协同效应。简化的力量帮助我们聚焦，关联的智慧帮助我们看清全局，动态的适应帮助我们不断前行。这三者结合，构成了一个强大的认知模型，能够帮助我们： 做出更明智的决策： 通过聚焦核心、理解关联、拥抱变化，减少盲目性，提高决策的成功率。 提升工作效率： 摆脱无效的忙碌，将精力投入到最重要的事情上，实现事半功倍。 建立更和谐的人际关系： 理解他人的行为模式，减少不必要的误解和冲突，增进沟通与合作。 实现个人成长与发展： 持续学习和适应，不断突破自我，迎接挑战。 应对复杂多变的社会： 在瞬息万变的时代，保持清醒的头脑，抓住机遇，规避风险。 本书的语言风格平实而富有力量，论述严谨而不失趣味。作者通过精妙的类比和引人入胜的故事，将复杂的概念变得易于理解和消化。读者在阅读过程中，不仅能够学习到一套全新的思维工具，更能从中获得启发，重新审视自己的生活和工作方式。 《3法则》是一本值得反复阅读的书。每一次阅读，都可能带来新的感悟和启示。它为我们提供了一个理解世界、优化自身、并积极应对挑战的框架。无论你是身处职场、学习阶段，还是希望在生活中取得更大的成就，本书都将是你不可或缺的智囊。它将帮助你拨开迷雾，看清本质，并在复杂的世界中找到属于自己的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜欢读那种鼓吹“极简主义”或“断舍离”的书籍，总觉得它们把复杂的人生简化得过于理想化了。《3法则》虽然也强调聚焦，但它的核心在于“有效性”而非“表面上的简单”。这本书给我最大的触动是关于“资源分配的优先级”那一章。作者用了一个非常形象的比喻，将人生的精力比作有限的燃料，而我们每天的琐事则像是无数个需要点火的微小引擎。如何避免能量在不重要的摩擦中耗尽，是这本书试图解决的核心问题。我之前一直困惑于如何平衡家庭责任和个人发展，读完这本书后，我明白了，这不是一个简单的“取舍”问题，而是一个“能量场域重构”的过程。书中提供的量化评估方法非常实用，让我第一次清晰地看到了自己时间黑洞在哪里。这本书的深度在于，它不满足于表面的“效率提升”，而是引导你去思考“什么对我而言才是真正有意义的产出”。

评分☆☆☆☆☆

这本《3法则》简直是本打开新世界大门的钥匙，我是在一个朋友强烈推荐下抱着试试看的心态拿起来的，结果完全停不下来。首先，这本书的叙事方式非常吸引人，它没有采用那种枯燥的理论堆砌，而是巧妙地将复杂的概念融入到生动的故事场景中，让你在不知不觉中就被情节带着走了。我尤其欣赏作者在构建人物时的细腻之处，那些“法则”不是空洞的口号，而是通过不同角色的挣扎、顿悟和实践，被赋予了鲜活的生命力。读完第一部分，我就感觉自己对日常生活中遇到的某些困境有了全新的审视角度，那种豁然开朗的感觉，就像是蒙在眼睛上的纱布被一下子扯开。书中的案例分析尤其到位，没有那种“只可意会不可言传”的玄乎，而是有清晰的逻辑链条，让人可以对照自己的生活进行模仿和实践。我周末特地留出大块时间，泡上一杯咖啡，沉浸其中，感觉这不只是一次阅读，更像是一次深度的自我对话和灵魂梳理。这本书的排版和装帧设计也很用心，拿在手里沉甸甸的，很有质感，这种实体书的体验是电子阅读无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到手，我有点被它的厚度吓到，担心内容会过于晦涩难懂，毕竟涉及“法则”二字的，总免不了晦涩的哲学思辨。但出乎意料的是，作者的文笔非常流畅且富有画面感。这本书的结构组织堪称一绝，像是搭积木一样，层层递进，逻辑环环相扣。每一个“法则”都不是孤立存在的，而是相互支撑、共同构建了一个严密的体系。我发现，作者在阐述理论的时候，非常注重平衡性，既有宏观的战略高度，也有微观到日常执行层面的具体建议。比如，书中关于“延迟满足”的探讨，就远远超出了我们常见的肤浅理解，它深入挖掘了这种行为背后的神经科学基础和环境诱因，让我对自己的拖延症有了更科学的认识。另外，这本书的翻译质量也值得称赞，没有那种生硬的“翻译腔”，读起来非常自然流畅，仿佛就是一位深谙此道的智者在娓娓道来。这本书适合反复阅读，因为每次重读，你对前面所学知识的理解都会加深一层，发现新的层次。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些号称能“改变人生”的书持保留态度，大多是空话连篇，看完只剩一堆便利贴上的口号。然而，《3法则》却以一种近乎残酷的坦诚，揭示了某些底层运行的规律。它的力量不在于给你提供一个虚幻的安慰剂，而在于精准地指出你当前卡住的那个“结”到底在哪里。我最喜欢的是它对于“认知偏差”那部分的论述，作者用了好几个非常巧妙的心理学小实验来佐证观点，读的时候让人忍不住拍案叫绝，同时又感到一丝寒意——原来我过去这么长时间，都是活在自己构建的滤镜里。这本书的语言风格非常犀利，直击痛点，绝不拐弯抹角，但又恰到好处地保留了必要的同理心，让你在被“点醒”的同时，不会产生强烈的抵触情绪。我把书里一些核心的观点摘抄下来，贴在了工作区显眼的位置，每次感到迷茫时，看一眼，就能迅速将思绪拉回到正轨。这本书的价值，在于它提供的是一套可操作的“思维工具箱”，而不是一套“心灵鸡汤”。

评分☆☆☆☆☆

我买了很多关于个人成长的书，但大多数都成了书架上的装饰品，翻开几次就束之高阁了。唯独《3法则》这本书，我几乎是带着“批判性阅读”的态度去翻的，结果却被它严谨的论证结构深深折服。这本书最厉害的地方在于，它不是在推销一种哲学，而是在展示一种“观察世界的方式”。它的语言风格介于学术研究的精确和文学作品的感染力之间，既有数据支撑，又不失人文关怀。我特别喜欢其中关于“反馈回路”的讨论，作者将人际关系中的互动模式，用类似于工程学的概念进行了解构，让人瞬间明白为什么有些努力总是得不到预期的回报。这种将复杂的人类行为模式用清晰的结构图谱展示出来的能力，是作者功力的体现。这本书的阅读门槛其实不高，但它对读者的“主动思考”要求很高，它更像是一个挑战，邀请你去检验自己的既有认知，并最终通过自己的实践去验证这些“法则”的普适性。读完它，我感觉自己不仅读了一本书，更是完成了一次高质量的思维升级训练。