[按需印刷]首席官标杆：打造中国公司精英团队 田茂永|817222 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

田茂永 著

图书标签:

• 按需印刷
• 企业管理
• 团队建设
• 领导力
• 人才培养
• 中国企业
• 田茂永
• 组织发展
• 标杆管理
• 精英团队

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111179250

商品编码：29675385721

出版时间：2006-01-01

页数：157

书名：	首席官标杆：打造中国公司精英团队[按需印刷]|817222
图书定价：	28元
图书作者：	田茂永
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2006/1/1 0:00:00
ISBN号：	7111179250
开本：	16
页数：	157
版次：	1-1

作者简介

田茂永，国内知名商业评论家，先后在国有企业、民营企业、外企和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源等领域深耕十余年，对国内工商业运营管理、成长型企业战略、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究。.北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员，历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任，现任《首席财务官》杂志出版人兼社长，著有《从成长到优秀——走向世界级管理的5+1决策链》、《阿Q新传之职场百宝囊》等著作。...

内容简介

分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”? 监权建道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益? 晋权之术——本土CI0进入管理核心的必由之路 无权之艰——本土CTO还在萌芽中 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”?.. 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”? 目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。 然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。 “为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。...

目录

自序 为政如北辰 第1章 打造七星团队.／1 群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路／4 群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”／5 群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益／6 群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路／7 群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中／8 群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别”后知后觉”／9 群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”／10 第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏／13 为全球和全国首富打工／13 野路子的商业奇才／14 微软十年／18 点石成金／21 唐骏如是说(二篇)／24 先做管理 后做领导／24 简单+勤奋：战略+执行力／26 唐骏简历／27 中国CEO典范之关键词：影响／27 群星看点 中外CEO的核心差距／31 小解CEO／33 第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵／35 我没有站在背后／35 二把手的价值／35 战略是执行出来的／36 执行并不简单／39 杨绵绵如是说／41 共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学／41 与用户共赢是根本／41 与客户共赢是手段／42 与对手共赢是趋势／42 杨绵绵简历／43 中国COO典范之关键词：执行／43 群星看点 中外COO的核心差距／45 小解COO／45 第4章 资本的守夜人 中国CFO典范——韩颖／47 像格林斯潘一样思考／47 一个成长型企业的财务重构／48 让中国认识CFO／51 风雨一肩挑／54 韩颖如是说／56 财务计划的组织、制定和评估／56 韩颖简历／60 中国CFO典范之关键词：诚信／61 焦点分析一流的CFO在做什么／62 群星看点 中外CFO的核心差距／64 小解CFO／65 第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚／67 方法比事情本身更重要——CIO的新定义／67 沟通(Communication)第一／68 集成(Integration)第二／69 组织(Organization)第三／71 王泉庚如是说(二篇)／72 我的CIO实践／72 信息化战略助力企业转型／76 王泉庚简历／80 焦点分析从CIO看中国IT的价值／81 中国CIO典范之关键词：变革／82 群星看点 中外CIO的核心差距／84 小解CIO..／88 第6章 技术改变命运中国CTO典范——李一男／91 让中国研发看到希望／91 天才与偏执的绝配／92 研发与市场的平衡／97 技术派的市场经／99 李一男如是说／102 港湾网络的技术方向／102 纵论市场、技术和管理／103 李一男简历／103 中国CTO典范之关键词：市场／104 群星看点 中外CTO的核心差距／106 小解CTO／106 第7章 舌辩天下 土洋两大CMO——俞尧昌Vs张醒生／109 本土营销人的奇迹／109 全国名气最大的副总／110 家电业营销高手／111 来自生命底部的反弹／113 格兰仕造就了他／115 俞尧昌如是说／117 比较优势与核心竞争力／117 俞尧昌简历／119 公益营销第一人／119 塑造企业级公益活动的典范／120 中国第一个CMO／123 张醒生如是说／127 企业“社会公民”论／127 张醒生简历／129 中国CMO典范之关键词：曝光／130 群星看点 中外CMO的核心差距／132 小解CMO／133 第8章 知行合一 中国CKO典范——张后启／135 从咨询顾问到CKO——把共享进行到底／135 点化联想的知识共享／136 一个人的战争／139 张后启如是说／143 走近知识管理／143 张后启简历／146 中国CKO典范之关键词：共享／146 业界观点 首席知识官怎么当／148 群星看点 中外CKO的核心差距／151 小解CKO／152 第9章 太阳照常落下／153 流程接班激情／154 从集权到分权的必由之路／155 太阳最终要落下...／156

《掌舵者的远见：中国企业领导力升级之路》 在中国经济转型升级的宏大浪潮中，无数企业如同一艘艘巨轮，在市场变幻的惊涛骇浪中奋力前行。而支撑这些巨轮稳健航行的，正是船上那些肩负重任的舵手——企业的高层管理者。他们不仅需要具备卓越的战略眼光和决策能力，更需要塑造一支高效、协同、充满活力的精英团队，才能在日新月异的商业环境中乘风破浪，驶向成功的彼岸。 《掌舵者的远见：中国企业领导力升级之路》并非一本冰冷的理论说教，也不是脱离实际的空谈。它是一份源自中国本土商业实践的深度洞察，是作者深耕企业管理领域多年，与众多优秀企业家的真诚交流与深刻反思的结晶。本书聚焦于当下中国企业在团队建设和领导力发展方面所面临的独特挑战与机遇，旨在为广大企业管理者提供一套行之有效、接地气的实战指南，助力他们从“管理者”向真正的“领导者”蜕变，引领团队走向卓越。 第一篇：洞察趋势，重塑认知——理解中国企业团队发展的时代脉搏 在中国经济从高速增长转向高质量发展的关键时期，企业面临的内外部环境发生了深刻变化。市场竞争日趋白热化，消费者需求日益多元化，技术迭代加速，全球化进程复杂多变。在这样的背景下，传统的管理模式和团队运作方式已经难以适应新的挑战。 本书开篇即深入剖析了中国企业在团队建设方面普遍存在的痛点： “单打独斗”的英雄主义情结： 许多企业仍习惯于依靠个别“明星”或“一把手”的个人能力解决问题，忽视了团队协同的力量，一旦核心人物出现问题，企业便可能陷入困境。 “命令-服从”的僵化层级： 传统的自上而下的管理模式，压制了基层员工的积极性和创造性，导致信息传递不畅，决策效率低下。 “各自为战”的部门壁垒： 部门之间缺乏有效沟通和协作，目标不统一，资源难以共享，极大地削弱了整体竞争力。 “能力主义”的片面追求： 过分强调个人能力，忽视了团队成员之间的互补性、协同性和共同成长，难以形成稳固而有凝聚力的团队。 “短期利益”的浮躁心态： 急于求成，将团队建设视为短期项目，缺乏长期投入和持续改进的战略眼光。 作者认为，要克服这些痛点，首先必须重塑企业家的认知。真正的领导力，并非在于个人的能力有多强，而在于能否构建一个强大的团队，激发团队成员的最大潜能，共同达成组织目标。这需要企业家具备“全局观”，能够跳出个人英雄主义的窠臼，将目光聚焦于“赋能团队”和“共创价值”。 本书还将深入探讨新时代下，中国企业团队发展的新趋势，例如： 数字化转型对团队协作模式的影响： 远程办公、敏捷开发、跨部门项目组等新的工作模式如何重塑团队的构成和运作。 “90后”、“00后”新生代员工的崛起： 如何理解他们的价值观、工作期望，并将其融入团队建设的策略中。 创新驱动下的组织变革： 鼓励试错、容忍失败、激发创造力的团队文化如何成为企业持续创新的源泉。 第二篇：构建基石，凝聚人心——打造高效协同的精英团队 一个强大的精英团队，绝非偶然。它需要系统性的设计和精心的打造。本书将为您揭示构建精英团队的四大基石： 一、清晰的使命与愿景：指引方向，激发动力 为何使命和愿景如此重要？ 它们是团队存在的意义和追求的目标，是凝聚人心的精神旗帜。一个清晰、有吸引力的使命和愿景，能够让团队成员理解工作的价值，产生归属感和使命感，从而在面对困难时保持高度的动力和投入。 如何构建具有说服力的使命与愿景？ 本书将提供从企业实际出发，提炼核心价值，并将其转化为易于理解、能够激发共鸣的语言的方法。我们将探讨如何让使命和愿景真正融入企业文化，成为指导日常工作和决策的根本原则。 二、明确的战略与目标：锚定方向，衡量成效 战略与目标的联动： 战略是宏观的蓝图，目标是具体的里程碑。本书将阐述如何将企业宏观战略转化为可执行、可衡量的团队目标，并确保各层级、各部门的目标能够相互支撑，形成合力。 SMART原则的升华： 并非简单套用SMART原则，而是探讨如何根据企业实际情况，设定既有挑战性又切实可行的目标，并建立动态调整的机制。 如何有效沟通和传达目标？ 确保每个团队成员都理解目标的重要性、自己的角色和贡献，并为之全力以赴。 三、科学的组织架构与流程：优化配置，提升效率 扁平化与敏捷化： 探讨如何根据企业发展阶段和业务特点，设计更加扁平化、网络化、敏捷化的组织架构，打破层级限制，提升响应速度。 岗位职责与权责对等： 明确每个岗位的职责、权限和问责机制，避免职责不清、推诿扯皮的现象。 高效的协作流程： 构建顺畅的跨部门沟通与协作流程，减少内耗，提升整体运营效率。例如，项目管理流程、信息共享机制、决策审批流程等。 拥抱技术赋能： 如何利用数字化工具优化流程，提升信息流通效率和协作便捷性。 四、健全的激励与发展机制：激发潜力，实现共赢 多维度的激励体系： 除了薪酬激励，更要关注精神激励、成长激励、荣誉激励等。如何建立公平、公正、有竞争力的薪酬福利体系，并将其与绩效紧密挂钩。 赋能与授权： 领导者如何适时授权，给予团队成员充分的信任和发挥空间，激发其主人翁意识和创造力。 职业发展通道： 为团队成员提供清晰的职业发展路径和持续学习成长的机会，留住优秀人才，激发其内在驱动力。 绩效管理与反馈： 建立以结果为导向，同时关注过程和能力的绩效管理体系，并提供及时、建设性的反馈，帮助成员不断提升。 第三篇：领导力的艺术，赋能的智慧——在实践中淬炼卓越领导者 建设精英团队，最终落脚于领导者自身的修炼。本书将深入探讨领导者在团队建设中的关键角色和必备素质： 一、沟通的艺术：倾听、表达与共识 有效的沟通是团队的生命线。 领导者需要掌握如何倾听团队成员的声音，理解他们的需求和困惑；如何清晰、准确地表达自己的想法和指令；如何通过沟通建立信任，化解冲突，形成共识。 开放式沟通与反馈文化： 鼓励团队成员大胆表达，建立建设性的反馈机制，让信息在组织内部自由流动。 二、授权与赋能：释放团队潜能的钥匙 从“我说了算”到“我们一起干”。 授权不是放任自流，而是信任与责任的传递。本书将指导领导者如何识别合适的授权对象、授权内容和授权时机，以及如何通过赋能，提升团队成员的能力和自信。 培养团队的自主性与责任感： 让团队成员成为解决问题的积极参与者，而非被动的执行者。 三、目标导向的决策与执行：果断、高效与落地 果断决策的智慧： 在信息不完全或不确定的情况下，如何快速、准确地做出决策，并承担决策后果。 高效执行的保障： 确保决策能够被有效执行，并建立跟踪、反馈和调整机制，确保目标最终达成。 攻坚克难的领导力： 在团队面临挑战和压力时，领导者如何保持冷静，带领团队克服困难，实现目标。 四、激励与认可：点燃团队激情的火焰 发掘和运用多样化的激励手段： 除了物质奖励，精神层面的认可、成就感、参与感同样重要。 及时、真诚的赞美与肯定： 让团队成员感受到自己的付出被看见、被珍视。 营造积极的团队氛围： 鼓励合作、互助，让团队成为一个温暖而有战斗力的集体。 五、持续学习与自我超越：领导者永不止步的追求 拥抱变化，持续学习： 市场和环境瞬息万变，领导者需要保持开放的心态，不断学习新知识、新技能，适应时代发展。 反思与总结： 定期对自己的领导行为、团队运作进行反思和总结，发现问题，不断改进。 培养继任者： 优秀的领导者懂得培养下一代领导者，为企业的长远发展奠定人才基础。 《掌舵者的远见：中国企业领导力升级之路》将通过大量的中国企业真实案例，生动地展示这些理念和方法是如何在实践中应用的。从初创企业的快速崛起，到成熟企业的转型升级，本书将带您走进那些成功的企业内部，学习他们是如何塑造精英团队，如何通过卓越的领导力，在激烈的市场竞争中赢得先机。 本书将是一份您在企业管理道路上不可或缺的指南，它将帮助您： 提升对领导力本质的深刻理解。 掌握构建高效协同精英团队的系统方法。 学会如何在日常管理中有效激励、赋能和发展团队。 提升自身的领导智慧和决策能力。 最终，带领您的企业在变革的时代乘风破浪，实现可持续的成功。 无论您是初创企业的创始人，还是成长型企业的管理者，亦或是大型企业的CEO，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您成为一名真正优秀的“掌舵者”，引领您的团队驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是跟一位经验丰富到近乎有些刻薄的导师进行了一场密集的、不容打盹的对话。它不像有些畅销书那样，试图用华丽的辞藻来包装平庸的观点，而是直截了当，甚至有些尖锐地指出了当前许多公司在“精英培养”上犯下的致命错误。作者对于人才选拔标准的界定，可以说是“铁面无私”——他强调的不是学历或者以往的资历，而是那种在压力下展现出的“系统性解决问题的能力”和“对组织目标超越个人利益的忠诚度”。这种对“真英雄”的刻画，是许多鼓吹“人人都是潜力股”的书籍所回避的。更难能可贵的是，书中对于“精英人才流失”问题的分析，细致入微，它没有简单归咎于薪酬待遇，而是深入剖析了权力结构的不透明、晋升路径的模糊，甚至是对“功劳分配”的微妙偏差。这种对人性复杂性的深刻洞察，使得书中的所有建议都显得饱满而真实，充满了生活的质感，让人读起来既感到被鞭策，又有一种被理解的共鸣，因为它确实触及了高层管理者在维护团队稳定时最头疼的那些灰色地带。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的书册，光是拿在手里就能感受到一种沉甸甸的知识分量，封面设计得非常简洁大气，那种低调的专业感扑面而来，让人立刻意识到这不是一本泛泛而谈的商业鸡汤，而是真正下了功夫、有真材实料的内容。我尤其欣赏作者在行文过程中所展现出的那种对企业管理核心痛点的精准把握，他没有过多纠结于那些已经被说烂了的理论模型，而是像一个经验丰富的老船长，直接指向那些在实际航行中会让人触礁的暗礁。阅读的过程中，我发现自己不断地在做笔记，不是因为生涩难懂，而是因为作者提供的每一个分析框架、每一个案例提炼都如同精准的手术刀，直插问题的本质。特别是关于团队架构和人才梯队建设的部分，作者提出的“责任矩阵重构法”我个人觉得非常具有实操价值，它不是空喊口号让你去“赋能”，而是给出了一套清晰的、可执行的流程，告诉你如何科学地界定权责边界，避免内部资源的互相消耗。对于那些正处于快速扩张期、内部管理开始出现摩擦的企业来说，这本书无疑是一剂强效的“定心丸”，它教会的不是如何快速成功，而是如何稳健地、可持续地构建一个有战斗力的核心中坚力量。那种务实到骨子里的风格，让人读完后有一种豁然开朗的踏实感，觉得手里的管理难题终于有了一个可以参照的、可信赖的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初翻开这本书时，我并没有抱太高的期待，市面上的“精英团队”主题书籍实在太多了，大多是东拼西凑的成功学故事，读起来感觉味同嚼蜡。然而，这本书彻底颠覆了我的印象。它的叙述逻辑极其严谨，仿佛在构建一座宏伟的知识大厦，地基打得极其牢固，每一层的论述都建立在前一层坚实的基础上，这使得整个阅读体验非常流畅，但又充满了智力上的挑战。我印象最深的是作者在探讨企业文化与执行力之间的辩证关系时所采用的视角，他没有将文化视为抽象的标语，而是将其解构为一系列具体的、可量化的“决策偏好”和“沟通习惯”。这种将“软性管理”转化为“硬核流程”的思维转变，对我们这种传统行业出身的管理团队来说，是极具启发性的。我尤其喜欢作者在引用国际案例时所保持的审慎态度，他从不盲目推崇西方的模式，而是总能穿透表象，提炼出那些具有普适性的管理哲学，然后巧妙地与中国特定的人文环境和市场特性进行对接，这种“放眼世界、脚踏实地”的平衡感，使得这本书的指导性极强，避免了空谈的风险。读完后，我立刻组织了部门领导层进行了一次内部研讨会，围绕书中提出的“核心能力识别模型”展开了深入讨论，效果立竿见影。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计，透露出一种冷静的、专注于内容的专业气质，没有花哨的图表或者夸张的字体，让人能够心无旁骛地沉浸在文字构建的知识体系中。我关注的是书中关于“中层管理者赋能”的那几个章节，这通常是许多企业在从初创向成熟过渡时效率断崖出现的主要原因——高层目标难以有效传导，基层执行力跟不上。作者在这里引入了一个非常新颖的“能级匹配校验系统”，它不仅仅是评估员工是否胜任当前岗位，更重要的是预测他们在下一阶段可能遇到的瓶颈和阻力。我发现，很多我们过去凭感觉或经验来做的人事调动和重点培养对象选择，在这套系统面前，都显现出明显的逻辑漏洞。这本书的价值在于，它提供了一种“去情绪化”的评估视角，让管理者可以依据一套相对客观的标准来审视自己的团队，从而减少了因个人偏好或短期利益而做出的错误决策。这种强调结构优化而非简单人力堆砌的思路，对于追求效率和成本控制的现代企业而言，是极其宝贵的战略指南。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读门槛稍高，它要求读者不仅仅是一个执行者，更需要具备一定的战略思考能力，否则很难完全消化其中蕴含的深层含义。它不是那种读完就能立即套用、立马见效的速成手册，而更像是一部需要反复研读、常翻常新的管理字典。尤其是作者在论述“战略清晰度对团队凝聚力的影响”时所采用的案例对比，非常犀利——一边是目标模糊、内部摩擦不断的队伍，另一边是目标如磐石般坚定、执行力强悍的团队，两者在管理投入上的差距并不巨大，但结果却天壤之别。这让我深刻理解到，“目标对齐”绝不是一句空话，而是需要通过极其精细化的沟通机制和考核体系来持续保障的动态过程。这本书让我反思了过去我们对“精英”二字的定义，它提醒我们，真正的精英团队不仅仅是聚集了一批聪明人，而是构建了一个高效的协作系统，在这个系统中，每一个关键节点的产出都能最大化地服务于企业的核心使命。它为我提供了一套全新的、自上而下的、用于重塑团队基因的思考模型。