《大决策 9787010111285 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄一兵 著

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出版社： 人民出版社

ISBN：9787010111285

商品编码：29690923355

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:《大决策

：65.00元

售价：44.2元,便宜20.8元,折扣68

作者:黄一兵

出版社：人民出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787010111285

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.822kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《大决策：中国党历次全国代表大会探踪》是党的献礼之作，由中央党史研究室专家撰写。本书根据新版《中国党历史》、二卷，以及*党史研究成果，对党的历次全国代表大会的历史作了全新解读，全面记述了党的历次全国代表大会决策者和亲历者的回忆，以及党的历次全国代表大会述评、历次中央全会聚焦、党的历次全国代表大会焦点解读，涵盖了党的历次全国代表大会中吸引读者的内容，比如早详细披露党的一大召开情况的人是谁、次明确规定党员必须缴纳党费的是哪次党代会、党的三大会址是怎么找到的，等等。

目录

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章 中国党次全国代表大会 一、决策者和亲历者说 二、党的一大述评 三、会议细节探踪 1.早详细披露党的一大召开情况的是谁？ 2.“中国党”的称谓是怎么来的？ 3.为什么说党的一大召开前，“这次秘密会议”的地址就已经被公布了？ 4.到底是谁提议召开党的一大的？ 5.法租界密探是怎么侦知党的一大召开的？ 6.闯入党的一大会场的密探其人生的终命运如何？ 7.张国焘为什么能够成为党的一大会议主持人？ 8.党的一大文件是怎样失而复得的？ 9.为什么会在美国发现党的一大重要文献？ 10.党的一大会址是怎么确定的？ 11.为什么一桩民国为后来考证党的一大召开日发挥了作用？ 12.党的一大代表的人数是怎样确定的？ 13.党的一大召开时，为什么远在广东的陈独秀能够当选为党的主要负责人——中央局书记？ 14.党的一大上，代表们在讨论党的组织原则时出现了怎样的争论？对此，这次党代会在通过的《纲领》中作出了怎样的规定？ 15.为什么说党的一大通过的党纲并非党的历史上早的党纲？ 16.在党的一大闭幕时间问题上存在着怎样的不同考证结果？ 17.李大钊为什么没有出席党的一大？ 18.陈独秀为什么也没有出席党的一大？第二章 中国党第二次全国代表大会 一、决策者和亲历者说 二、党的二大述评 三、会议细节探踪 1.为什么一封来信使对党的二大会址的争议尘埃落定？ 2.为什么说迄今为止尚不能终确定参加党的二大的全部人员名单？ 3.党的二大选举产生的中央机关有没有办事机构？ 4.党的二大为什么仍然把上海确定为会议地址？ 5.为什么说“学究派”是对一部分党的二大代表充满善意的戏称？ 6.列宁接见张国焘等人时说了什么，对党的二大召开产生了什么影响？ 7.次明确规定党员必须缴纳党费的是哪次党代会？ 8.对党的高机关次作出规定的是哪次党代会？ 9.次提出党的低纲领和高纲领的是哪次党代会？ 10.“打倒军阀，打倒列强”的口号是哪次党代会次提出的？ 11.“中国党万岁”是哪次党代会次提出的？ 12.中国党个正式党章是哪次党代会制定和通过的？ ……第三章 中国党第三次全国代表大会第四章 中国党第四次全国代表大会第五章 中国党第五次全国代表大会第六章 中国党第六次全国代表大会第七章 中国党第七次全国代表大会第八章 中国党第八次全国代表大会第九章 中国党第九次全国代表大会第十章 中国党第十次全国代表大会第十一章 中国党第十一次全国代表大会第十二章 中国党第十二次全国代表大会第十三章 中国党第十三次全国代表大会第十四章 中国党第十四次全国代表大会第十五章 中国党第十五次全国代表大会第十六章 中国党第十六次全国代表大会第十七章 中国党第十七次全国代表大会后记

作者介绍

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文摘

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序言

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《大决策》 引言：选择的艺术，人生的航向 我们每天都在做出选择。从起床时选择穿什么衣服，到早餐吃什么；从工作中的一项决策，到人生中的重大转折点，选择如影随形。每一个选择，无论大小，都如同投入湖面的石子，激起层层涟漪，最终汇聚成我们的人生轨迹。然而，我们是否真正掌握了做出“好”选择的艺术？我们是否拥有了辨析复杂局势、洞察未来走向、并最终做出最优决策的能力？《大决策》这本书，正是献给每一位渴望在人生航程中扬帆远航、驾驭风浪的探索者。它不是一本简单的“如何做决定”的指南，而是一次深入人心的探险，旨在揭示决策的本质，磨砺决策的技巧，升华决策的智慧，最终帮助读者成为自己人生的掌舵者，而非随波逐流的漂浮物。 第一部分：洞悉决策的迷宫——认清我们面临的挑战 本书的开篇，将带领读者深入探索决策过程中普遍存在的误区和陷阱。我们将一一剖析那些看似合理却可能将我们引入歧途的思维偏差。 “确认偏差”的阴影： 我们倾向于寻找支持我们已有观点的证据，而忽略那些与之相悖的信息。这种“自我实现的预言”效应，如何在不经意间蒙蔽我们的双眼，让我们错过真正的良机？我们将通过生动的案例，展示这种偏差如何影响个人判断和商业决策，并提供识别和克服它的方法。 “锚定效应”的束缚： 第一个接触到的信息，往往会对我们的后续判断产生不成比例的影响。无论这个信息是价格、是建议，还是一个模糊的期望，它都可能像一个无形的锚，将我们的思绪固定在一个狭窄的范围内。《大决策》将探讨锚定效应如何在谈判、销售甚至日常交流中发挥作用，并教授如何打破这种束缚，跳出预设的框架进行思考。 “过度自信”的幻觉： 很多人过于高估自己的知识、能力和对未来的预测。这种普遍存在的“我比平均水平更强”的错觉，如何导致鲁莽的决策和不可挽回的损失？我们将深入分析过度自信的根源，以及如何在实践中保持清醒的自我认知，用审慎代替盲目。 “损失厌恶”的陷阱： 人们对损失的厌恶程度，往往大于对等量收益的喜悦。这种非理性的心理，如何让我们在面对风险时宁愿固守现状，即使现状并不理想，也害怕改变带来的潜在损失？本书将揭示损失厌恶如何阻碍创新和进步，并提供策略来平衡风险与回报。 “群体思维”的裹挟： 在团队环境中，为了追求一致性和避免冲突，个人往往会压抑自己的真实想法，而倾向于附和主流意见。这种看似和谐的背后，隐藏着集体决策失误的巨大风险。我们将研究群体思维的形成机制，并提出建立健康团队沟通和决策机制的有效方法。 理解这些认知偏差，是迈向有效决策的第一步。它们是决策迷宫中最隐蔽的陷阱，一旦辨识不清，便很容易迷失方向。《大决策》将以一种解剖般细致的视角，帮助读者剥离这些心理层面的障碍，为更理性的思考奠定基础。 第二部分：绘制决策的蓝图——构建系统性的决策框架 认识到问题的存在，只是旅程的开始。接下来的部分，我们将一同构建一套系统性的决策框架，让每一次选择都有章可循，有理有据。 明确目标的艺术： 模糊的目标如同没有罗盘的船只，只能随波逐流。清晰、具体、可衡量的目标是做出正确决策的前提。我们将学习如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤，如何定义成功的标准，确保我们的决策始终朝着正确的方向前进。 收集与分析信息的智慧： 在信息爆炸的时代，如何有效筛选、辨别和利用信息至关重要。本书将探讨不同类型信息的价值，如何评估信息来源的可靠性，以及如何利用数据分析工具来支持决策。我们将学习区分“噪音”与“信号”，从海量信息中提炼出对决策最有用的元素。 审视各种选项的策略： 决策往往不是非此即彼，而是存在多种可能性。我们将学习如何发散性地思考，产生尽可能多的备选方案，并采用结构化的方法来评估每个选项的优劣，包括其潜在收益、风险、成本以及实施的可行性。 权衡利弊的科学： 任何决策都涉及权衡。我们将引入决策树、成本效益分析等经典工具，并结合实际案例，讲解如何在复杂情况下量化和比较不同选项的得失。这包括对短期和长期影响的综合考量，以及对不确定性的合理评估。 情景规划的预见力： 未来并非单一的轨迹，而是充满多种可能性。本书将介绍情景规划的方法，帮助读者在决策时预设不同的未来发展方向，并为每种情景制定相应的应对策略。这不仅能增强决策的鲁棒性，更能培养前瞻性的思维。 这个框架并非僵化的公式，而是灵活的工具箱，可以根据不同的决策场景进行调整和应用。它强调的是逻辑、系统和周全，旨在将不确定性转化为可控的风险，将模糊的判断转化为明晰的行动。 第三部分：磨砺决策的利刃——培养高超的决策技能 理论与实践相结合，才能真正掌握决策的艺术。《大决策》将聚焦于提升读者的实际操作能力，让理论指导行动，让行动验证理论。 学习倾听与提问的力量： 优秀的决策者不仅善于独立思考，更善于倾听他人的意见，并通过精准的提问来挖掘信息的深层含义。我们将探讨如何有效沟通，如何从不同角度获取多元化的观点，以及如何通过建设性的对话来优化决策过程。 拥抱不确定性的勇气： 现实世界充满了未知。本书将鼓励读者以更开放的心态面对不确定性，将其视为创新的机会而非威胁。我们将学习如何利用概率思维来管理风险，如何在信息不足的情况下做出决策，以及如何从失败中吸取教训，不断迭代优化。 直觉与理性的融合： 直觉并非空中楼阁，而是建立在丰富经验和潜意识信息处理的基础之上。我们将探讨如何识别和培养有价值的直觉，并将其与理性的分析相结合，形成一种更全面、更敏锐的决策能力。 行动与复盘的循环： 决策的最终目的是行动。本书将强调执行的重要性，并介绍有效的行动规划和监督方法。同时，我们将深入研究复盘的价值，通过对决策过程和结果的回顾，不断总结经验教训，从而在未来的决策中做得更好。 建立决策习惯的路径： 优秀的决策能力并非一蹴而就，而是需要长期培养的习惯。我们将探讨如何从小处着手，将书中介绍的原则和方法融入日常生活和工作中，逐步养成理性、审慎、高效的决策习惯。 第四部分：升华决策的智慧——从个体到集体的力量 本书的最后部分，将视野进一步拓展，探讨如何在更广阔的领域应用决策智慧，以及如何将个体决策能力转化为集体力量。 领导力与决策： 卓越的领导者必然是卓越的决策者。我们将分析领导者在关键时刻的决策责任，如何建立信任、激励团队，并最终做出影响深远的战略决策。 组织中的决策文化： 一个组织是否拥有健康的决策文化，直接关系到其生存与发展。本书将探讨如何营造鼓励创新、容忍试错、重视数据和开放沟通的组织氛围，从而提升整个组织的决策效率和水平。 伦理与决策： 在追求效率和效益的同时，道德和伦理考量同样重要。我们将思考如何在决策过程中融入伦理原则，如何在商业利益和社会责任之间找到平衡点。 面向未来的决策： 面对瞬息万变的未来，我们需要具备长远的眼光和应对复杂挑战的能力。本书将引导读者思考如何做出能够抵御未来冲击、促进可持续发展的决策。 结语：成为你人生最伟大的决策者 《大决策》不仅仅是一本书，它更是一次赋能之旅。它所提供的，不仅仅是方法和技巧，更是一种思维方式的转变，一种人生态度的升华。掌握了决策的艺术，你就掌握了塑造自己未来的钥匙。你将不再被动地接受命运的安排，而是主动地成为人生的设计师，在每一个 crossroads，都能以清晰的头脑、坚定的信念，做出那个通往更美好未来的“大决策”。无论是在职业生涯的晋升，在人生伴侣的选择，在事业的开创，还是在面对生活中的重大挑战，这本书都将是你最值得信赖的伙伴，指引你穿越迷雾，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这是一部需要反复咀嚼才能品出其中真味的著作。如果期待一目了然的快感，或许会感到有些吃力，因为它要求读者投入相当的智力成本去跟上作者跳跃式的思维路径。我特别喜欢其中关于“时间折扣率”和“未来偏见”的分析，它直接挑战了我过去对于长期规划的固有思维模式。作者用近乎冷酷的理性，剥开了那些被温情和惯性包裹的决定。他的论证风格极其强悍，不容置疑，但也正因为如此，它激发了我内心深处的反驳欲，从而促使我进行更深层次的自我对话和论证。这种高质量的辩论感，是很多其他同类书籍所不具备的。它更像是一场与一位顶尖智者的思想交锋，而不是单向的知识灌输。我感觉自己像是经历了一次头脑的深度清零和重构，许多过去视为铁律的经验法则，在作者的解构下变得摇摇欲坠，需要重新审视其适用范围。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书后，我的内心产生了一种奇妙的平静感，这种平静并非源于对所有问题的了然于胸，而是源于对“未知”的重新定义。作者并没有承诺给你一个完美的未来，而是告诉你，完美的决策往往是不存在的，重要的是你如何管理你的“决策过程”本身。书中对于“后悔最小化”的讨论，尤其发人深省。它揭示了一个真相：很多时候，我们对错误的恐惧，反而成为了我们做出平庸选择的根本原因。那位叙述者（或者说作者的化身）的口吻，带着一种历经沧桑后的超然和睿智，他似乎早就看穿了人类在面对选择时的那种患得患失。他对心理学和行为经济学的引用恰到好处，不卖弄学问，而是用这些工具来解剖人性的弱点，使理论和实践完美地结合在一起。这本书的排版和字体选择也十分考究，让人在长时间阅读后依然能够保持专注，这种对读者体验的关注，也侧面体现了作者对细节的极致追求。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的典籍初捧在手，便有种穿越时空的沉甸感，仿佛能嗅到纸张间流淌的智慧气息。我特别欣赏作者在剖析复杂情境时的那份从容与洞察，他并没有急于给出标准答案，而是像一位技艺精湛的匠人，将决策过程中每一个细微的变量、每一次潜在的悖论都细致入微地打磨、呈现出来。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己过往的一些关键选择进行反思，书中提出的那些看似反直觉的分析框架，每一次都能提供一个全新的审视角度。尤其是在关于风险评估和不确定性管理的那几个章节，那种对人性和认知偏差的深刻理解，简直是醍醐灌顶。作者的文笔极具思辨性，逻辑链条严密得如同精密的钟表结构，每一个论点都建立在前一个论点的坚实基础之上，读起来酣畅淋漓，毫不拖泥带水。它不是一本教人如何“速赢”的速成手册，而更像是一部关于如何“慢思”的哲学指南，教会我们如何在混沌中搭建起清晰的判断模型。这本书的价值，在于它迫使你直面思维的惰性，并用系统化的方法论去校准那些潜藏在心底的盲区。

评分☆☆☆☆☆

从书籍的整体装帧和装帧的质感来看，就能感受到出版方对这本书的重视程度。内页纸张的触感温润，油墨的印制清晰有力，即便是长期翻阅，也不会有视觉疲劳。内容上，这本书的独特之处在于它将宏观的战略决策与微观的日常选择巧妙地编织在一起。作者似乎在暗示，一个优秀的决策者，其思维模式是贯穿一切尺度的。他对于“系统性思维”的阐述，构建了一个极其强大的分析框架，这个框架可以用来分析国际政治博弈，也可以用来决定午餐吃什么。我尤其对书中关于“劣币驱逐良币”在决策环境中的体现进行了深入的思考，这完全颠覆了我过去对“群体智慧”的理想化看法。全书的论述严谨，没有丝毫的含糊其辞，每一个观点都像是经过了无数次检验的实验数据，为读者提供了一种可靠的认知锚点。这是一本值得放在案头，随时翻阅并进行标记的实用宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，市面上很多所谓的“决策学”书籍，要么过于学术化，读起来枯燥乏味，要么就是充斥着大量空泛的励志口号，实用性不强。然而，这本著作在我心中树立了一个全新的标杆。它的行文风格极其接地气，仿佛是资深的企业家在与你促膝长谈，分享他纵横商海多年积累的血泪教训与独到见解。作者擅长使用那些在现实商业案例中反复验证过的模型，而不是空中楼阁般的理论推导。我最欣赏它在处理“信息不对称”问题时的那套实用工具箱，比如如何识别信号与噪音，如何构建有效的反馈循环机制。读完后，我立刻尝试将其中关于“边缘案例”的分析方法应用到我部门的一个长期僵持的项目上，效果立竿见影，原先僵化的团队思维一下子被激活了。这本书的叙事节奏把握得极好，时而娓娓道来，时而一针见血，阅读体验流畅得让人忘记了手中的书本其实是一份沉甸甸的知识载体。它成功地将最前沿的管理学理论，转化成了人人都能理解并实操的行动指南。