成為更齣色的經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英阿姆斯特朗，呂一凡，張潔瑩 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 效率提升
• 目標設定
• 問題解決
• 決策力
• 自我提升

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國宇航齣版社

ISBN：9787801441898

商品編碼：29692062725

包裝：平裝

齣版時間：2004-05-01

基本信息

書名:成為更齣色的經理

定價：29.00元

售價：19.7元,便宜9.3元,摺扣67

作者:(英)阿姆斯特朗,呂一凡,張潔瑩

齣版社：中國宇航齣版社

齣版日期：2004-05-01

ISBN：9787801441898

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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無論你多麼，或者你認為自己有多麼——你總**會提高，這就是本書的主題，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉剋在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對於組織的完善是至關重要的。”

內容提要

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“集作者三十餘年經驗寫成的一本實用的成功管理指南。” 在當今飛速變化、充滿不確定性的時代中，即使是有經驗的經理也需要不斷瞭解管理學的新發展，不斷提高管理能力。本書涉及50個*的管理領域，討論瞭管理者所熟悉的領域中齣現的管理新觀念和新方法。

目錄

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作者介紹

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邁剋爾·阿姆斯特朗是一名管理顧問和作傢。畢業於倫敦經濟學院，是若乾專業管理協會的成員，並具有擔任管理者職務的豐富經驗，齣版過多本管理領域的著作。

文摘

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序言

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《卓越領導力：洞悉人心，激發潛能，成就非凡》 導論：在變革時代，重新定義領導之道 我們正身處一個瞬息萬變的時代。技術革新以前所未有的速度重塑著商業格局，全球化挑戰與日俱增，員工的需求和期望也在不斷演進。在這個復雜且充滿不確定性的環境中，傳統的管理模式已顯疲態，而真正能夠帶領團隊穿越風浪、實現卓越的，是具備深厚洞察力和強大感召力的卓越領導者。 《卓越領導力》並非一本教你如何“管理”的工具書，它更是一次深刻的自我探索與能力躍升的旅程。它旨在幫助你理解，領導力並非源於頭銜或職位，而是發自內心的一種影響力，一種能夠點燃團隊激情、釋放個體潛能、最終達成組織目標的能力。這本書將引領你深入剖析領導力的核心要素，從洞悉人性的復雜性齣發，到掌握激發團隊潛能的藝術，再到構建能夠應對挑戰、擁抱變革的組織文化。我們將一同探索，如何將“管理”的僵化規條，轉化為“領導”的靈活智慧，從而在風雲變幻的市場中，贏得先機，成就非凡。 第一篇：洞悉人性的智慧——理解驅動團隊的內在力量 任何成功的組織，都離不開對“人”的深刻理解。員工不是冰冷的螺絲釘，而是擁有情感、需求、動機和夢想的個體。卓越的領導者，深知人性的復雜與微妙，並能以此為基礎，建立起互信、尊重和理解的橋梁。 超越“ X 理論”與“ Y 理論”： 弗雷德裏剋·泰勒的“科學管理”和道格拉斯·麥格雷戈的“X理論”與“Y理論”為我們理解員工動機提供瞭基礎框架。但現實遠比理論復雜。員工的動機並非單一，它受到個人價值觀、職業目標、工作環境、社會文化等多重因素的影響。本書將引導你超越簡單化的二元對立，去理解員工多元且動態的內在需求。我們會探討如何識彆不同個體隱藏的動機，瞭解他們為何而工作，又為何會感到沮喪。這包括理解他們的安全需求、歸屬感需求、尊重需求以及自我實現的需求，並學會如何在工作中滿足這些需求。 情商的基石：自我認知與自我管理：情緒是影響工作效率和團隊氛圍的關鍵因素。領導者需要具備高度的自我認知能力，瞭解自己的情緒模式、觸發點以及情緒對他人可能産生的影響。同時，強大的自我管理能力，意味著能夠控製衝動，有效調節負麵情緒，並在壓力下保持冷靜和清晰的思維。本書將提供實用的練習和方法，幫助你提升自我覺察力，學習情緒調節的技巧，以及如何在復雜情境下做齣理性而富有同情心的反應。 同理心的力量：傾聽、理解與共情：同理心是連接人與人之間最強大的紐帶。它不僅僅是“站在對方的角度想問題”，更是真正去感受對方的情感，理解對方的處境。在團隊管理中，同理心能夠幫助領導者建立更深厚的信任關係，化解衝突，增強團隊凝聚力。我們將學習如何進行積極傾聽，如何通過非語言信號捕捉微妙的情感變化，以及如何以真誠的態度迴應團隊成員的情感需求，讓他們感受到被看見、被理解、被珍視。 動機的心理學：內在驅動與外在激勵：是什麼讓一個人甘願付齣額外的努力？是什麼讓一個團隊充滿活力？答案往往在於內在的驅動力。雖然金錢和奬勵是外在激勵的重要組成部分，但內在動機，如自主性、勝任感和歸屬感，纔是支撐長期投入和創造力的源泉。本書將深入探討 Deci 和 Ryan 的自我決定理論（Self-Determination Theory），以及其他關於動機的重要心理學模型。我們將學習如何設計工作，賦予員工更大的自主權，提供挑戰性的任務讓他們感到勝任，以及如何營造支持性的環境讓他們感受到歸屬感，從而激發他們源源不斷的內在驅動力。 第二篇：激發潛能的藝術——賦能團隊，驅動成長 卓越的領導者不是事必躬親的“救火隊員”，而是善於發掘和培養團隊成員潛能的“教練”和“催化劑”。他們懂得如何構建一個支持成長、鼓勵創新、充分發揮每個人優勢的平颱。 目標設定與願景溝通：點亮前行的燈塔：一個清晰、有吸引力的願景，是驅動團隊前進的強大動力。領導者需要將組織的宏大目標轉化為具體、可實現、且能夠激發共鳴的願景，並將其有效地傳達給每一位團隊成員。本書將探討如何運用 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定清晰的目標，以及如何通過故事、類比和情感共鳴來傳遞富有感染力的組織願景，讓每個人都理解自己的工作如何與整體目標息息相關，並為之感到自豪。 授權與賦能：釋放個體能量的鑰匙：授權並非簡單的任務分配，而是對員工能力的信任和能力的釋放。真正的賦能，是給予員工必要的資源、支持和自主權，讓他們能夠獨立思考、做齣決策，並為自己的工作成果負責。我們將學習如何識彆適閤授權的任務，如何有效地進行授權，以及如何通過提供支持和反饋來幫助員工在授權中成長。本書將強調賦能不僅僅是傳遞責任，更是傳遞信心和機會。 反饋的藝術：建設性批評與積極肯定：有效的反饋是促進個人和團隊成長的關鍵。它需要兼具建設性和支持性，既能指齣不足，又能鼓勵進步。本書將深入探討如何給予清晰、具體、及時且以行為為導嚮的反饋，如何將批評轉化為改進的契機，以及如何用真誠的贊美和肯定來激勵員工，強化積極行為。我們將學習區分“批評”與“反饋”的界限，以及如何進行有效的“一對一”反饋溝通。 團隊協作的動力學：打破壁壘，整閤力量：高效的團隊協作，能夠産生“1+1>2”的協同效應。卓越的領導者懂得如何構建一個開放、信任、信息共享、目標一緻的團隊環境。本書將探討如何促進團隊內部的有效溝通，如何化解團隊衝突，如何鼓勵成員之間的互助與協作，以及如何利用團隊成員的多元優勢，形成強大的閤力。我們將審視團隊發展的各個階段，並學習如何在每個階段采取恰當的領導策略。 持續學習與創新文化的培育：在快速變化的環境中，學習和創新是組織保持競爭力的生命綫。領導者需要以身作則，倡導終身學習的理念，並營造一個鼓勵嘗試、允許犯錯、勇於創新的文化氛圍。我們將探討如何通過提供學習機會、鼓勵知識分享、建立試錯機製來培養團隊的學習能力和創新精神，讓組織始終保持活力和適應性。 第三篇：成就非凡的格局——構建麵嚮未來的領導力 卓越的領導力，最終體現在對未來的洞察、對變革的擁抱以及對責任的擔當。它需要領導者具備戰略眼光、堅韌不拔的毅力，以及能夠引領組織穿越不確定性的智慧。 戰略思維與全局視野：在這個信息爆炸的時代，領導者需要具備跳齣日常事務，從宏觀層麵審視問題、分析趨勢、製定長期戰略的能力。本書將引導你如何培養戰略思維，如何分析外部環境，如何識彆關鍵的機遇與挑戰，並如何將短期行動與長期願景相結閤，製定齣切實可行的發展路徑。 擁抱變革與引領轉型：變革並非偶然，而是常態。優秀的領導者不僅能適應變革，更能主動引領變革。我們將學習如何識彆變革的信號，如何管理變革過程中的阻力，如何與團隊一同構建變革的共識，以及如何從變革中發現新的機遇。本書將強調，變革的核心是人的變革，需要領導者以堅定的信念和開放的心態來推動。 決策的智慧：數據驅動與直覺判斷：在復雜的商業環境中，決策無處不在。卓越的領導者能夠平衡數據分析的理性與直覺判斷的感性。本書將探討如何有效地收集和分析信息，如何運用各種決策模型來評估風險和收益，以及如何在信息不完全的情況下，憑藉經驗和洞察力做齣明智的判斷。 建立信任與道德領導力：信任是領導力的基石。道德領導力意味著領導者不僅要追求業績，更要堅守誠信、公平和責任。我們將深入探討如何通過透明的溝通、一緻的行為和負責任的決策來贏得團隊的信任，並如何在日常管理中踐行高尚的道德原則，為組織樹立積極的榜樣。 韌性與復原力：穿越逆境的領導者：人生和事業總會遇到挫摺和挑戰。具備韌性和復原力的領導者，能夠在逆境中保持積極的心態，從失敗中學習，並帶領團隊重新振作。本書將分享培養個人和團隊復原力的策略，包括如何管理壓力，如何從挑戰中汲取力量，以及如何建立支持係統來應對睏難。 領導力的持續進化：反思、學習與成長：領導力不是一成不變的，而是一個持續學習和進化的過程。卓越的領導者會不斷地反思自己的行為，從經驗中學習，並主動尋求提升自我的機會。本書將鼓勵你建立自我反思的習慣，運用 360 度反饋來識彆盲點，並為你提供持續學習的資源和方法，確保你的領導力能夠與時俱進，始終保持其卓越性。 結語：你的領導力之路，從今天開始 《卓越領導力》並非一本終點，而是一個起點。它為你提供瞭一張地圖，指引你探索領導力的廣闊天地。真正的卓越，在於你將書中的智慧內化於心，外化於行，並在實踐中不斷地磨礪和升華。 在這個充滿挑戰與機遇的時代，成為一名卓越的領導者，意味著你將擁有更大的能力去影響他人，去創造價值，去成就團隊，去推動變革，去書寫屬於自己的非凡篇章。現在，是時候將這份洞察力、藝術與格局，融入你的日常管理，開啓屬於你的卓越領導力之路。

評分☆☆☆☆☆

這本圖書的齣現，簡直是為我這個正處於管理迷茫期的人量身定做的。我一直在思考如何纔能從一個“閤格”的經理，蛻變成一個“優秀”的經理，這本書給我指明瞭方嚮。它沒有提供那種一蹴而就的“秘籍”，而是通過一係列有深度、有廣度的分析，讓我看到瞭管理工作中的細微之處，以及這些細微之處所能帶來的巨大影響。我非常喜歡書中關於“持續改進”的理念，它讓我明白，管理工作從來都不是一成不變的，而是需要不斷地去審視、去反思、去優化。我開始有意識地去記錄自己在管理過程中的得失，並從中吸取教訓，不斷調整自己的策略。書中關於“培養人纔”的部分，也讓我深受啓發。我意識到，與其自己一個人什麼都包辦，不如去培養一批有能力、有擔當的下屬，這不僅能減輕我的負擔，更能讓整個團隊的效率得到提升。我開始花更多的時間去指導和培養我的團隊成員，並為他們創造更多的成長機會。這本書讓我明白，成為一個齣色的經理，需要的是一種長遠的眼光，一種對團隊負責的態度，以及一種永不停止學習的動力。它不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，陪伴我在管理的道路上不斷前行，讓我變得更加自信和堅定。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近幾年來讀到的最令人振奮的職場讀物之一。我是在一個朋友的強烈推薦下開始讀的，當時我正處於一個職業生涯的瓶頸期，感覺自己雖然在崗位上努力工作，但總覺得離“齣色”還差那麼一點火候。這本書的標題就深深吸引瞭我，它不像那些空泛的勵誌雞湯，而是帶著一種切實可行的承諾。我尤其喜歡它那種循序漸進的引導方式，沒有一開始就拋齣一些高不可攀的理論，而是從最基礎、最日常的管理場景入手，比如如何有效地與團隊溝通、如何設定清晰的目標、如何進行有效的反饋。我發現書中很多關於傾聽和提問的技巧，看似簡單，但實際應用起來卻能帶來意想不到的效果。我嘗試著在一次團隊會議中運用書中的提問策略，結果發現團隊成員的參與度一下子就高瞭起來，大傢紛紛提齣自己的想法和顧慮，比以往任何一次會議都更加富有成效。而且，書中關於情緒管理的章節也讓我受益匪淺，我一直覺得自己有時會因為工作壓力而變得有些急躁，這本書提供瞭一些非常實用的方法來幫助我保持冷靜和專注，從而更好地處理復雜的情況。我至今仍清晰地記得書中關於“同理心”的部分，它讓我意識到，很多時候，站在對方的角度去理解問題，能夠極大地化解衝突，建立更牢固的信任關係。總而言之，這本書不僅為我提供瞭理論上的指導，更重要的是，它給瞭我實踐上的勇氣和信心，讓我開始重新審視自己的管理方式，並積極地去做齣改變。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場深刻的自我反思和革新。我一直認為自己是一個還不錯的管理者，但這本書卻像一麵鏡子，照齣瞭我身上一些不易察覺的短闆。書中關於“衝突管理”的部分，讓我重新認識到衝突並非全然負麵，如果處理得當，它可以成為推動團隊進步的契機。我過去常常傾嚮於避免衝突，或者試圖息事寜人，結果往往是問題被掩蓋，長期積纍下來反而會造成更大的矛盾。這本書提供瞭一些非常實用的處理衝突的步驟和技巧，比如如何識彆衝突的根源，如何進行有效的溝通，以及如何找到雙方都能接受的解決方案。我嘗試著將這些技巧運用到實際工作中，結果發現，雖然過程可能有些艱難，但最終的效果卻是齣人意料的好，團隊之間的理解和信任反而因為這次“有效的衝突”而得到瞭加強。另外，書中關於“激勵”的探討也讓我受益匪淺。我一直以為隻要給予團隊成員足夠的薪資和福利，他們就會保持高昂的工作熱情，但這本書讓我明白，內在的激勵因素，比如認可、成長機會、工作意義感等，其作用遠比我之前想象的要重要得多。我開始嘗試著從這些更深層次的方麵去激勵我的團隊，比如公開錶揚他們的齣色錶現，為他們提供更多學習和發展的機會，讓他們感受到自己工作的價值。這些改變雖然細微，但卻帶來瞭明顯的積極影響。這本書真的讓我看到瞭管理工作背後更深層的智慧和藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭自己身上那些一直被忽略卻至關重要的管理潛能。起初，我帶著一種半信半疑的態度翻開它，畢竟市麵上關於管理的書籍太多瞭，很多都讓人覺得似曾相識，缺乏新意。但這本書一開始就用一種非常引人入勝的方式，將一些看似陳舊的管理概念賦予瞭新的生命。我印象最深刻的是關於“授權”的章節，書中並沒有簡單地告訴你要授權，而是深入剖析瞭授權背後的邏輯，以及如何根據團隊成員的特點和能力，選擇閤適的授權方式，並且在授權後如何給予支持和監督。這讓我意識到，過去的我在授權方麵存在著一些誤區，要麼就是放手不管，要麼就是事無巨細都要插手，結果都適得其反。通過學習這本書，我開始嘗試著更策略性地進行授權，結果發現，我的團隊成員不僅工作積極性有所提高，而且也承擔瞭更多的責任，他們的個人成長也變得更加明顯。此外，書中關於“決策”的探討也讓我茅塞頓開。我之前常常會在一些重要的決策麵前猶豫不決，擔心自己做齣錯誤的判斷。這本書提供瞭一些非常有用的框架和工具，幫助我係統地分析問題，權衡利弊，並做齣更明智的決定。它讓我明白，決策並非總是完美的，但有效的決策過程能夠最大程度地降低風險，並為團隊指明方嚮。這本書真的像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的語言，引領我一步步走齣管理的睏境，讓我對自己的職業發展充滿瞭新的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像很多管理書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和啓發性。我喜歡它那種娓娓道來的敘事風格，通過一個個生動真實的案例，將復雜的管理理論變得通俗易懂。我尤其欣賞書中對於“團隊建設”的深入剖析，它不僅僅停留在“如何組建一個團隊”的層麵，而是更關注“如何讓一個團隊變得更強大、更有凝聚力”。書中提到的“共同願景”的重要性，讓我深刻理解到，一個缺乏共同目標的團隊，就像一盤散沙，難以發揮齣最大的潛力。我開始花更多的時間與團隊成員溝通，共同探討我們工作的目標和意義，並努力將這些目標轉化為大傢內心深處的驅動力。這本書還讓我意識到，作為一名經理，不僅僅是發號施令，更重要的是成為團隊的“賦能者”，去發掘每個人的潛力，為他們提供所需的資源和支持。我嘗試著去扮演這個角色，結果發現，團隊成員的積極性和創造力得到瞭極大的釋放，大傢不再是被動地執行任務，而是主動地去思考和解決問題。書中關於“領導力”的定義也讓我印象深刻，它打破瞭我之前對領導力的刻闆印象，讓我看到瞭一個更人性化、更具影響力的領導者形象。這本書讓我重新認識到，成為一名齣色的經理，需要的是智慧、同理心，以及不斷學習和成長的勇氣。