20,30,40……从起跑到成功的女人 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展 9787

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北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展 著
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店铺: 天乐图书专营店
出版社: 水利水电出版社
ISBN:9787508427041
商品编码:29701110145
包装:平装
出版时间:2005-03-01

具体描述

基本信息

书名:20,30,40……从起跑到成功的女人

定价:28.00元

作者:北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展

出版社:水利水电出版社

出版日期:2005-03-01

ISBN:9787508427041

字数:175000

页码:160

版次:1

装帧:平装

开本:

商品重量:0.4kg

编辑推荐


到晚奔波在外,但我一点都不觉得辛苦,反而觉得很精神、干劲十足,因为我是在用自己的努力,开创自己的事业。
其实,*初创业时,我们没有什么资金,也没有什么经营知识,有的只是激情和勇气。当时正值改革开放不久的20世纪90年代初,企业如雨后春笋般纷纷涌现出来,而外国企业很想与中国合作发展。我们看到中外贸易交往中的这块空白地带很有发展潜力,于是就满怀热情地干了起来。

内容提要


这是一群精致的女子。
20,30,40……无论年华几何,都一样活得精彩——工作之于她们,是乐趣;生活之于她们,是享受。
她们叱诧职场,睿智干练;闪现社交场合,优雅迷人;立身演讲台,大气从容;现身面前,温文尔雅,举手投足间,女性魅力尽显……
她们从容地在职场与家庭间游走,自如地转换角色,拥有成功的事业,也有着幸福的生活。
本书作者是北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心的学员,这些与成功有约的女人,将她们在创业、发展、管理和生活中的故事、感悟娓娓道来,尽情讲述中国商界女性从创业到成功的心路历程,以女性特有的细腻和感性,用智慧的语言,将自己生活中的点滴感悟悉数托出,教会你如何在事业与家庭间平衡,如何在“大女人”与“小女人” 间从容地转换角色,既有成功的事业,又不失去生活的乐趣,让自己在岁月的年轮里沉淀智慧、累积魅力,让自己的世界变得更大、更广阔……

目录


作者介绍


文摘


序言



《时代浪潮中的弄潮儿:现代女性领导力转型与实践》 内容提要: 本书深入剖析了当代女性在商业世界、社会治理乃至个人价值实现中所面临的独特挑战与机遇。在全球化、数字化和可持续发展的大背景下,传统的领导力范式正在被颠覆,新兴的、更具包容性和适应性的领导风格应运而生。本书不仅是理论的探讨,更是对数十年间杰出女性领导者实践经验的系统梳理与提炼。 我们将探讨的重点聚焦于“韧性构建与心智模式重塑”。在快节奏、高不确定性的商业环境中,女性领导者如何构建强大的心理韧性,有效应对“冒名顶替综合征”、性别偏见等隐性障碍,实现从“被认可”到“主动定义成功”的跨越。 第一部分:范式转移——理解新时代的领导力语境 现代领导力不再是单向度的权威展示,而是复杂系统的动态管理。本部分首先界定当前商业环境的四大核心特征:VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)、技术颠覆(特别是AI对决策流程的影响)、日益凸显的ESG(环境、社会和治理)责任,以及对“意义驱动”型组织的追求。 在此基础上,本书详尽分析了女性领导力在这些新语境下的独特价值。研究表明,基于同理心、协作导向和全景视角(System Thinking)的领导风格,在处理跨文化团队、复杂供应链危机以及推动组织变革时表现出更高的有效性。我们不再将这些特质视为“软技能”,而是理解为在信息爆炸时代保持组织敏捷性的“硬通货”。 第二部分:从微观到宏观——构建多维度的影响力 本章旨在提供一套切实可行的影响力构建框架,它超越了传统的职场晋升路径,着重于“生态位构建”。 1. 战略叙事与个人品牌定位: 成功塑造个人品牌的核心在于清晰、一致的战略叙事。我们详细分析了如何将个人经历(包括挫折和非传统路径)转化为有力的领导力论据。重点讨论了“适度脆弱性”的运用——如何在保持专业性的同时,通过适度的真诚暴露来建立更深层次的信任连接。 2. 制度性变革的推动力: 对于处于中高层的女性管理者而言,提升自身可见度的同时,如何向下赋能、向上协同,推动组织层面的结构性公平至关重要。本书通过案例分析,展示了如何巧妙运用“联盟构建”(Coalition Building)策略,在不直接挑战既有权力结构的前提下,逐步植入多元化与包容性的实践标准。例如,如何将D&I(多元化与包容性)指标嵌入到绩效评估体系中,而非仅仅停留在口号层面。 3. 风险管理与危机中的决策艺术: 危机时刻是检验领导力的试金石。本部分引入了“预见性治理模型”,指导女性领导者如何平衡果断性与审慎性。我们探讨了如何克服在压力下可能出现的“过度规划”倾向,转而采用基于快速反馈循环的“适应性领导”(Adaptive Leadership)模式,尤其是在处理公关危机和供应链中断事件时。 第三部分:超越平衡——实现整合型人生设计 本书拒绝“工作与生活平衡”的零和博弈概念,倡导“工作与生活整合”(Work-Life Integration)的心态。这要求个体重新定义“成功”的内涵,将其拓宽至健康、人际关系和终身学习的维度。 1. 边界设定与能量管理: 成功的整合型人生依赖于清晰的个人边界。书中提供了基于生理节律和认知负荷的“能量预算”工具,帮助读者识别并保护自己的“深度工作时间”,避免陷入无谓的会议和沟通泥潭。 2. 导师制与赞助制(Mentorship vs. Sponsorship): 强调赞助人的关键作用。导师提供建议,而赞助人则利用其政治资本为被赞助者创造可见的晋升机会。本书指导读者如何主动识别、培养并维护高质量的赞助关系,特别是跨越代际和性别的赞助网络。 3. 持续的自我迭代与终身学习: 面对技术的快速迭代,领导力必须是持续学习的过程。我们探讨了如何将反思性实践(Reflective Practice)融入日常管理,将每一次项目收尾或决策失误转化为下一阶段能力提升的燃料。 结语:塑造你想要的世界 本书的最终目标是赋能每一位读者,使其不仅能在现有的框架内取得卓越成就,更能成为重新定义领导力标准的塑造者。成功不再是一个终点,而是一种持续的、有意识的选择,选择以最大的影响力、最高的完整性和最深远的意义去应对这个变幻莫测的时代。通过学习这些前瞻性的策略与心态,女性领导者将能更自信、更有效地引领组织驶向可持续的未来。

用户评价

评分

这本书给我带来的最大触动,在于其对“成功”这一概念的解构与重塑。它似乎超越了传统商业领域对于“成功”的狭隘定义,转向了一种更为全面、更具人文关怀的视角去探讨高层管理者所需要具备的素质。我注意到,书中对于领导力的阐述,不再仅仅强调果断和决策力,而是加入了大量关于情商、团队文化塑造乃至个人心智成熟度的探讨。这显示出作者对现代企业管理复杂性的深刻洞察——在技术迭代日益加速的今天,人与组织的可持续发展,远比短期的财务报表更具决定性意义。读完其中关于“韧性领导力”的一章后,我立刻反思了过去在面对危机时,自己和团队的反应模式,意识到很多时候我们过度关注了“做什么”,而忽略了“如何成为”一个能应对危机的组织。这种由表及里的引导,是教科书难以提供的。

评分

这本书的价值,最终体现在它对阅读者心智模式的潜移默化影响上。它像一把精密的刻刀,在潜移默化中雕琢着你对“管理”二字的理解深度。更重要的是,它没有提供标准答案,而是提供了一套强大的提问框架和分析工具。读完之后,你会发现自己看待任何商业问题的方式都变得更加立体和审慎了——你不再满足于表面的现象,而是会本能地去探究其背后的系统性原因和深层驱动力。这种思维习惯的养成,远比记住书中的任何一个管理术语要宝贵得多。对我而言,这本书已经超越了一本培训资料的范畴,它更像是一份长期的、可以随时取用的“心智地图”,帮助我在复杂的商业迷宫中,保持清醒和方向感。它促使我从一个“执行者”的角色,真正地向一个“塑造者”的角色转变,这才是真正的价值所在。

评分

这本书的封面设计非常引人注目,那种厚重感和简约的排版立刻就抓住了我的眼球,让人有一种想要深入了解其内容的冲动。虽然书名本身信息量巨大,但整体上透露出一种严谨和专业的氛围,让人联想到深思熟虑后的知识沉淀。我特别欣赏那种留白的处理,它不像有些学术书籍那样密密麻麻挤满了文字,反而给予读者喘息的空间去消化那些可能很深刻的理论和案例。装帧的质感也相当不错,拿在手里沉甸甸的,感觉像是拥有一件值得珍藏的工具书,而不是快餐式的阅读材料。光是看到这些外部信息,我已经能预感到这本书的内容绝非泛泛而谈,它必然蕴含着经过时间考验的智慧和实践经验。这让我对内页的排版和文字的编排充满了期待,希望它能像它的外表一样,精致而富有深度。这种视觉上的吸引力,是很多同类书籍所欠缺的,它成功地在信息爆炸的时代里,用一种沉稳的方式宣告了自己的价值。

评分

初翻阅此书时,最先感受到的是其行文风格中那种罕见的平衡感。它既没有过度地陷入晦涩难懂的理论模型,也没有为了追求易读性而牺牲掉观点的尖锐度和深度。叙事节奏的处理尤其值得称赞,仿佛作者深谙管理学者的心理节奏,知道何时需要抛出一个强有力的论点来激发读者的思考,又在何时需要用详实的数据或贴近现实的场景来巩固这个论点。这种娓娓道来的叙事,让人感觉不像是在被灌输知识,更像是在与一位经验丰富的前辈进行深度对话。它在构建宏观战略蓝图的同时,并没有忘记关注微观层面的执行细节,这对于我们这些在实际操作中摸爬滚打的人来说,简直是如获至宝。我甚至发现自己不自觉地开始在阅读过程中,将书中的观点与自己工作中的实际问题进行对照和检验,这才是好书的标志——它能立刻激活读者的实践思维。

评分

从结构上看,这本书的章节布局呈现出一种递进式的逻辑美感。它并非简单的知识点罗列,而是构建了一个完整的学习路径图。它似乎是根据一个高管的成长曲线来设计的,从基础的管理理念奠定,到进阶的战略思维构建,再到最终的领导力升华,每一步都安排得恰到好处。我特别欣赏作者在引入新概念时所采用的类比和案例选择,它们往往来自不同行业,地域跨度也很大,这极大地拓宽了我的思维边界,避免了知识的地域性或行业局限性。例如,书中关于“组织惰性”的分析,它并没有只聚焦于大公司病,而是巧妙地引入了一个新兴行业初创团队的案例进行对比,这使得理论的适用性得到了极大的验证。这种全景式的结构设计,使得读者即使是偶尔中断阅读,也能够很快地重新找到逻辑主线,可见作者在编撰时的用心良苦。

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