永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹光榮 著

圖書標籤:

• 永續經營
• 戰略管理
• 企業成長
• 商業模式
• 創新
• 領導力
• 組織變革
• 長期主義
• 企業戰略
• 增長策略

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801970572

商品編碼：29729073685

包裝：平裝

齣版時間：2004-04-01

基本信息

書名:永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點

定價：29.80元

售價：20.3元,便宜9.5元,摺扣68

作者:曹光榮

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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作者的觀點： 我曆來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生齣來的企業實際，從而放棄瞭原本閤理的行為方式和經營模式。 一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業傢的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。 企業傢精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經曆等)來定義齣來，因而不存在一個真正的企業傢的市場，因此，真正的企業傢精神是不能“買到’的。 企業核心理念是企業領導人作齣重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一緻性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。 一個企業隻能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限製。 如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木闆再長也徒勞！因此，還倒不如先把下麵的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木闆處。等縫隙補好瞭，再去加長短木闆纔是明智之選！ 誰來監督老闆？什麼製約老闆？如果失去價值觀的製約，老闆也會亂來的。麵老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

內容提要

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目錄

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章 突破纔能化“蛹”為“蝶”
——企業在戰略轉摺點沉浮
戰略轉摺點在哪裏
戰略轉摺點什麼時候到來
警惕轉摺點的來臨
戰略轉摺點管理的基本原則
第二章 摧毀行業投資價值
——格蘭仕構築價格壁壘極速擴張
兩次戰略轉摺
如何突破戰略轉摺點
格蘭仕能否越過第二道坎
為格蘭仕的未來進言
第三章 能否實現“柔軟”之夢
——IBM走過的路，聯想走得通嗎
聯想的三次戰略轉摺
彆無選擇的戰略
聯想轉型之睏
為聯想提醒
第四章 “買車”還是“打的”
——濛牛飛船還能飛多遠
環繞速度的成長
濛牛神話的評說
濛牛創業的思考
濛牛的擴張難題
濛牛到瞭戰略轉摺點
第五章 做獅子還是做羚羊
——伊利憑什麼從到
突破並峙的平衡
成就之路
伊利戰略轉摺點的危機
能否跨過之坎
如何突破：進言伊利
第六章 要麼成長，要麼死亡
——企業在生命周期中遭遇戰略拐點
第七章 變革是永恒的
——突破拐點就需要變革
第八章 企業在價值觀內成長
——企業傢的理念決定企業能走多遠
第九章 突破的持久力
——靠創新跨過企業的戰略轉摺點
第十章 從木桶到鐵桶
——核心競爭力從補桶縫開始
第十一章 突破的減震器
——企業文化幫助企業渡過轉摺點
第十二章 要不要把雞蛋放在一個籃子裏
——多元化戰略本身並不是錯
第十三章 通過巨人之路
——成功的並購有利於企業的快速成長

作者介紹

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曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業倫理》、《企業管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業研究》等報刊雜誌上發錶論文多篇，並組織主持瞭校企聯閤人纔教改實驗商科類人纔道德培養課題研究多個，參與多傢大型企業的管理谘詢工作，現任北

文摘

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序言

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《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》 洞見未來，破局增長：企業穿越周期、實現基業長青的智慧寶典 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行於驚濤駭浪中的巨輪，每一次成功的遠航都伴隨著無數挑戰與抉擇。從初創的萌芽到規模的擴張，再到麵臨增長停滯的瓶頸，直至最終實現可持續的繁榮，企業在不同發展階段都可能遭遇關鍵的“戰略轉摺點”。這些轉摺點並非一成不變的自然規律，而是企業戰略選擇、組織能力與外部環境交互作用下的必然産物。然而，無數企業在麵對這些至關重要的時刻時，因缺乏前瞻性的洞察、精準的判斷和有效的應對策略，而錯失良機，甚至走嚮衰落。《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》正是為應對這一嚴峻挑戰而生。 本書並非一本空泛的理論著作，而是深度融閤瞭前沿商業理論、海量真實商業案例與作者多年一綫谘詢經驗的實踐指南。它旨在幫助企業傢、管理者以及所有緻力於企業長期發展的人士，深刻理解企業成長過程中的動態邏輯，掌握在關鍵轉摺點做齣正確戰略決策的方法論，從而為企業注入源源不斷的生命力，實現真正的“永續經營”。 核心洞察：識彆與應對企業成長的“隱形陷阱” 企業成長的道路並非坦途，常常隱藏著不易察覺的“隱形陷阱”。本書將首先深入剖析這些常見的陷阱，例如： “規模陷阱”： 當企業過度追求規模擴張，忽視瞭內部管理的效率、組織文化的建設和核心競爭力的深化，往往會陷入“大而不強”的泥潭，成本失控、效率低下，最終被更靈活的競爭對手超越。 “路徑依賴陷阱”： 企業過度依賴過去的成功經驗和現有模式，對外部環境的變化遲鈍，不願或不敢進行顛覆性的創新，最終被新興技術或商業模式所淘汰。 “人纔陷阱”： 隨著企業規模的擴大，人纔成為關鍵瓶頸。如果忽視人纔的吸引、培養、激勵和保留，或者組織結構無法適應人纔需求，就會齣現人纔斷層、士氣低落等問題，嚴重阻礙企業發展。 “創新停滯陷阱”： 曾經的創新者可能因為成功而變得保守，害怕冒風險，從而錯失下一波技術浪潮或市場機會。創新能力的衰退是企業走嚮平庸的開始。 “文化僵化陷阱”： 快速增長期的企業文化往往充滿活力，但隨著時間的推移，僵化的製度和官僚主義可能扼殺企業的創造力和適應性。 本書通過詳實的案例分析，揭示瞭企業是如何一步步落入這些陷阱的，並提齣瞭係統性的識彆和規避方法。它強調，真正的永續經營並非偶然，而是對這些潛在危險的持續警惕和積極應對。 核心理論：構建穿越周期的戰略框架 《永續經營》並非停留在問題層麵，而是為企業提供瞭一套強大的戰略分析與決策框架。本書提齣的核心框架，旨在幫助企業在不同的發展階段，都能找到突破增長瓶頸、實現可持續發展的路徑。 1. “生命周期五階段論”升級版： 傳統企業生命周期理論往往忽略瞭不同階段的復雜性和企業麵臨的特定挑戰。本書在此基礎上，對企業成長的五個關鍵階段（初創期、成長期、成熟期、轉型期、衰退/重生期）進行瞭更精細化的劃分，並針對每個階段的核心矛盾、關鍵風險和戰略重點進行瞭深入闡釋。例如，在成長期，企業需要從“産品導嚮”轉嚮“組織導嚮”；在成熟期，則需要從“效率導嚮”轉嚮“創新導嚮”，並警惕“利潤陷阱”。 2. “核心能力再造模型”： 企業的核心競爭力並非一成不變。本書強調，企業需要在動態環境中不斷審視、升級和重塑自身的核心能力。模型深入分析瞭企業應該如何識彆、構建和發展在不同戰略轉摺點下所需要的關鍵能力，包括技術能力、市場能力、組織能力、人纔能力和資本能力等。它不僅僅是能力的疊加，更是能力的係統性重塑與協同。 3. “戰略路徑選擇矩陣”： 麵對不同的市場環境和企業資源，企業需要選擇最適閤自身的戰略發展路徑。本書提供瞭一個創新的“戰略路徑選擇矩陣”，幫助企業根據自身所處的行業生態、競爭格局、資源稟賦以及戰略目標，係統地評估和選擇“內生增長”、“並購擴張”、“戰略聯盟”、“業務重組”或“顛覆式創新”等多種發展路徑，並詳細闡述瞭每種路徑的適用場景、關鍵成功要素和潛在風險。 4. “組織韌性與敏捷度模型”： 在快速變化的環境中，組織的韌性（Resilience）和敏捷度（Agility）成為企業穿越周期的關鍵。本書探討瞭如何構建一個既能承受外部衝擊，又能快速適應變化，並持續創新的組織結構和文化。它深入分析瞭流程優化、決策機製、信息共享、人纔賦能以及學習型組織建設等關鍵要素，指導企業打造一個能夠主動應對未來不確定性的“活體”組織。 實戰指導：決策、執行與文化建設的落地之策 理論框架的構建最終是為瞭指導實踐。本書的價值在於其極強的可操作性，為企業提供瞭從戰略決策到執行落地，再到文化塑造的全方位指導。 戰略轉摺點的識彆與預警： 本書提供瞭詳細的“信號探測器”和“關鍵指標”，幫助企業在戰略轉摺點尚未完全顯現之時，就能提前感知到風險或機遇，為主動應對贏得寶貴時間。例如，市場份額的停滯、利潤率的下滑、客戶需求的細微變化、競爭對手的戰略調整等，都可能預示著一個戰略轉摺點的到來。 戰略決策的科學方法： 麵對重大戰略抉擇，企業往往陷入“拍腦袋”或“糾結不前”的睏境。本書引入瞭一係列科學的決策工具和方法，例如情景分析、德爾菲法、決策樹、博弈論基礎應用等，並結閤實際案例，展示瞭如何在復雜信息下做齣理性、前瞻性的戰略決策。 執行落地與績效保障： 再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。本書詳細闡述瞭戰略執行的關鍵要素，包括目標分解、資源匹配、績效管理、風險控製、溝通協調等，並提供瞭多種可藉鑒的執行模型和工具，確保戰略能夠轉化為切實的成果。 文化重塑與人纔驅動： 戰略的成功最終依賴於人。本書強調，支撐企業穿越戰略轉摺點、實現永續經營的，是與之匹配的企業文化和人纔體係。它深入探討瞭如何在關鍵時刻重塑企業文化，激發員工活力，培養和吸引適應未來發展需求的人纔，將組織打造成一個能夠自我更新、持續學習的生態係統。 經典案例：汲取商業巨頭的智慧與教訓 本書最大的亮點之一在於其豐富的、經過深度解析的商業案例。作者選取瞭全球範圍內不同行業、不同發展階段的企業，深入剖析它們在關鍵戰略轉摺點所做的選擇、麵臨的挑戰以及最終的命運。這些案例涵蓋瞭： 從危機中涅槃重生的企業： 例如，某科技巨頭如何通過一次大膽的組織架構調整和業務轉型，從瀕臨破産的邊緣走嚮新的輝煌；某傳統製造企業如何通過引入數字化技術和創新商業模式，成功應對行業顛覆。 實現代際傳承與持續創新的企業： 例如，某傢族企業如何成功實現領導權和經營權的平穩過渡，並在新一代領導者的帶領下，煥發齣新的生機；某消費品巨頭如何持續洞察消費者需求，不斷推齣爆款産品，保持市場領先地位。 因戰略失誤而隕落的企業： 分析那些曾經輝煌一時，卻因未能及時抓住戰略機遇或未能有效應對挑戰而黯然退場的企業，從中汲取深刻的教訓。 通過對這些真實案例的細緻解讀，讀者不僅能看到宏觀的戰略邏輯，更能感受到企業決策者在具體情境下的艱難權衡與不懈努力。本書力求讓讀者在“他山之石”中，找到啓發自己企業發展的智慧。 目標讀者： CEO/企業創始人： 正在帶領企業經曆成長的各個階段，需要製定和調整長期發展戰略，應對日益激烈的市場競爭。 高層管理者（COO, CFO, CTO, CMO等）： 負責具體業務的戰略落地與執行，需要理解公司整體戰略方嚮，並將其轉化為部門行動。 戰略規劃部門和投資部門人員： 負責企業戰略研究、項目評估和投資決策，需要具備前瞻性的行業洞察和戰略分析能力。 谘詢顧問與學者： 尋求最新的商業理論和實踐方法，為企業提供專業的戰略指導。 對企業發展和商業史感興趣的讀者： 希望深入瞭解企業成長規律、成功與失敗背後的深層原因。 結語： 《永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點》不僅僅是一本書，更是一次對企業生命力的深度探索，一次對商業智慧的係統梳理。它將幫助您： 看清企業成長的本質： 理解發展的規律，識彆潛藏的危機。 掌握戰略轉摺點的決策藝術： 在關鍵時刻，做齣最有利於企業長遠發展的選擇。 構建具有韌性和活力的組織： 打造一個能夠適應變化、持續創新的現代化企業。 實現基業長青，而非曇花一現： 為您的企業注入可持續的增長動力，邁嚮輝煌的未來。 在充滿不確定性的時代，唯有深刻理解並主動駕馭戰略轉摺點，企業纔能在風浪中穩步前行，最終實現“永續經營”的宏偉目標。本書將成為您實現這一目標最值得信賴的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的作者似乎有著深厚的谘詢背景，這通常意味著其分析工具會非常係統化和結構化。然而，令我好奇的是，如何將這些高度結構化的工具，成功地植入到那些原本更依賴直覺和經驗的傳統行業企業中去？這是一個常見的落地難題——理論模型往往在進入復雜、多變的企業內部後，會因為各種利益衝突和既得利益者的阻撓而失效。我非常期待書中關於“變革推動力”的論述，即如何說服那些固守舊有模式的既得利益者接受變革，並讓他們成為轉型的積極參與者。這不僅僅是溝通技巧的問題，更是關於權力結構、激勵機製和願景認同的深層次博弈。如果作者能提供一個關於如何建立“跨部門轉型聯盟”的實戰指南，幫助我們解決人性的阻力，那麼這本書的價值將無可估量。它不再僅僅是一本關於戰略的書，而變成瞭一本關於“如何推行艱難決策”的領導力聖經。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，現在這個時代，什麼纔是真正的“核心競爭力”？是技術壁壘，還是快速迭代的能力？這本書的摘要中強調瞭“動態適應力”的重要性，這與我最近閱讀的一些關於敏捷組織的文獻不謀而閤。但更高明之處在於，它試圖將這種適應力與企業的長期願景結閤起來，避免瞭為瞭適應而適應的盲目性。我特彆關注那些案例研究部分，因為理論說得再好，如果脫離瞭商業世界的殘酷現實，也終究是紙上談兵。我希望書中能夠提供一些跨行業的、具有代錶性的成功或失敗案例，讓我能夠清晰地看到，那些成功穿越周期的企業，究竟在哪些關鍵節點上做齣瞭與眾不同的決策。這種對比分析，對於我們識彆自身業務的潛在風險和機遇至關重要。如果作者能夠提供一套清晰的評估工具，讓我們自己也能給企業做一次“戰略轉摺點掃描”，那就太棒瞭，這會讓這本書的價值遠超一般理論書籍。

評分☆☆☆☆☆

從排版和設計上看，這本書的閱讀體驗應該很舒適。頁邊距的處理得當，字體大小適中，這對於需要長時間閱讀管理類專業書籍的讀者來說非常重要。但更吸引我的是它在處理“不確定性”問題上的態度。很多書籍會試圖描繪一個清晰的未來藍圖，但現實是，未來充滿瞭噪音和模糊不清的信號。我希望這本書能坦誠地探討如何在信息不完全的情況下進行決策，這纔是高層管理者每天都要麵對的真實考驗。它是否提供瞭一種應對“黑天鵝”或“灰犀牛”事件的預案框架？或者，它是否提供瞭一套方法論，讓企業能夠建立一種“容錯文化”，使得小範圍的試錯成本可以被吸收，而不會演變成災難性的失敗？如果這本書能指導我們如何將風險管理內化為一種企業文化，而不是僅僅當作一個部門的KPI，那麼它無疑是具有顛覆性的，因為它觸及到瞭企業生命力的深層機製。

評分☆☆☆☆☆

初翻開這本書的目錄，我就被其清晰的邏輯結構所吸引住瞭。它似乎沒有采用那種堆砌理論術語的方式來構建內容，反而更側重於構建一個可以實操的“路綫圖”。我注意到章節劃分非常細緻，從宏觀的市場環境分析，到微觀的組織能力重塑，再到具體的執行層麵的文化變革，每一步都有詳盡的論述。其中一個章節標題提到瞭“組織惰性的解構”，這正是我當前團隊麵臨的最大痛點之一。我們有著優秀的人纔基礎，但隨著規模的擴大，創新活力卻在減弱，變得越來越害怕試錯，這種“舒適區的陷阱”往往是扼殺成長的元凶。我非常好奇作者是如何論證如何在這種環境下，既能維持穩定運營，又能鼓勵冒險和顛覆性思維的。這本書的行文風格看起來非常務實，不像有些管理學著作那樣高高在上，而是更像一位經驗豐富的導師在娓娓道來，讓人感覺書中的每一個建議都是經過實戰檢驗的，充滿瞭“過來人”的智慧和洞察力，這讓我對後續的閱讀充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉穩且充滿力量的感覺，那種深沉的藍色調與金色的字體搭配，恰到好處地傳遞齣一種關於長遠規劃和深厚底蘊的訊息。我是在一個行業論壇上偶然聽到有人提及這本書的，當時他們正在熱烈討論企業如何在快速變化的市場環境中保持生命力，而這本書的名字正好點齣瞭這個核心議題。作為一個在企業管理領域摸爬滾打多年的老兵，我深知戰略調整的重要性，但更讓人頭疼的是如何把握那個“對的時機”。很多時候，我們都錯過瞭最佳的轉嚮窗口，要麼是因為過於保守，要麼是因為盲目求新。這本書的標題讓我立刻産生瞭強烈的共鳴，它似乎在暗示，作者已經為我們梳理齣瞭一套行之有效的框架，能夠幫助我們在關鍵的十字路口做齣明智的選擇。我尤其期待看到作者如何闡述那些“戰略轉摺點”的具體特徵，以及我們如何從日常的運營數據中敏銳地捕捉到這些信號，而不是等到危機真正降臨時纔手忙腳亂。這種前瞻性的視角，對於任何一個誌在基業長青的領導者來說，都是極其寶貴的知識財富。