書名:印刷企業的經營與管理
定價:17.00元
售價:11.6元,便宜5.4元,摺扣68
作者:龔應榮
齣版社:印刷工業齣版社
齣版日期:2003-03-01
ISBN:9787800001772
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
本書分十三章。從印刷企業的經營戰略、營銷、目標、計劃、生産、質量管理、經濟責任製,技術進步,人纔開發,行業管理和職業道德諸方麵,以當今國際上先進的經營管理的理論與實踐,對在改革開放政策指引下蓬勃發展著的印刷企業亟待解決和完善的經營管理問題,進行瞭全麵係統地分析和論述。是印刷企業深化改革、轉換經營機製、建立科學的現代化管理製度和增強企業競爭能力的指導性圖書。適於印刷企業領導乾部、管理人員和印刷教育工作者閱讀和參考。
章 印刷企業管理的産生和發展
節 印刷企業管理的沿革
第二節 印刷企業管理的基本內容
第三節 印刷企業管理的重要性和必要性
第二章 印刷企業的經營戰略
節 經營的定義和重點
第二節 印刷企業經營戰略的基本概念
第三節 印刷企業經營戰略的重點和特點
第四節 印刷企業的經營環境和內部條件
第五節 産品的經濟壽命
第六節 經營戰略的基本類型
第七節 經營戰略的決策
第三章 印刷企業的營銷管理
節 印刷品市場
第二節 印刷品市場的分類
第三節 印刷産品和結構優化
第四節 印刷産品價格策略和促銷
第四章 印刷企業的目標管理
節 印刷企業目標管理的指導思想
第二節 印刷企業目標設置
第三節 印刷企業製訂目標的步驟和方法
第四節 印刷企業管理目標的實現
第四章 印刷企業經營計劃的管理
節 印刷企業計劃管理的任務和遵循的原則
第二節 經營計劃的特點和分類
第三節 經營計劃的主要指標
第四節 經營計劃的編製和執行
第五節 網絡計劃技術
第六節 印刷企業的作業計劃與調度
第七節 企業計劃管理的基礎工作
第六章 印刷企業的生産管理
節 生産管理的準備和工作重點
第二節 生産類型
第三節 生産過程的組織
第四節 現場管理
第七章 印刷企業質量管理和國際標準ISO 9000
節 印刷品的質量特性和標準
第二節 印刷企業的質量體係
第三節 全麵質量的基本概念
第四節 質量體係審核
第五節 印刷企業質量管理技術
第八章 印刷企業設備管理和標準化
節 印刷設備的更新和改造
第二節 印刷設備的維修和保養
第三節 標準化工作的沿革和一般概念
第四節 印刷標準的內容
第九章 印刷企業的經濟責任製
節 企業經濟責任製的概念
第二節 企業經濟責任製的形式
第三節 企業經濟責任製的基礎
第四節 企業經濟責任製的內容
第五節 企業經濟責任製的組織設施
第六節 要嚮現代企業製度過渡
第十章 印刷企業的技術進步
第十一章 印刷企業人纔開發
第十二章 印刷企業的行業管理
第十三章 印刷職業道德
我花費瞭大量時間去翻閱,希望能在其中找到一些關於數字化轉型和工業4.0在印刷領域具體實踐的章節,因為當前行業變革的速度令人目不暇接。這本書的結構非常傳統,似乎更側重於上世紀末期到本世紀初的成熟管理經驗的總結。關於流程再造(BPR)的討論,更多是基於傳統的工作流,比如訂單接收、設計校對、製版、打樣、批量生産的綫性模型。然而,現在的印刷企業,尤其是高端包裝和特種印刷領域,已經大量引入瞭JIT(Just-In-Time)生産和高度自動化的色彩管理係統,這些係統要求管理層具備跨越傳統部門壁壘的整閤能力。書中對於“智能工廠”的概念提及非常謹慎和概括,缺乏對具體技術棧——比如雲計算在印前數據管理中的應用,或者RFID技術在成品倉儲物流中的集成——的深入剖析和可行性分析。這使得這本書的價值更傾嚮於一個“基礎管理知識普及讀本”,而不是一本引領行業未來方嚮的“前沿洞察”。對於希望藉此書找到應對技術衝擊的“路綫圖”的讀者而言,可能會感到失望。
評分這本書的語言風格,說實話,讀起來有點像是在啃一本翻譯腔很重的教材,大量的術語堆砌和長句結構,使得理解的流暢性大打摺扣。我原本以為會讀到一些前輩企業傢那種充滿江湖氣和實戰經驗的分享,比如他們是如何在市場低榖期咬牙堅持,或者如何與難纏的供應商周鏇的“黑科技”。但書中呈現的更多是標準的教科書式流程圖和規範化的管理框架。例如,在講解質量控製體係時,它詳盡地羅列瞭ISO標準的各個條款,並給齣瞭各種模型的比對,這對於初學者建立理論認知或許有幫助,但對於已經運營多年,急需解決實際痛點(比如油墨粘度波動導緻的印刷套印不準問題)的管理者來說,顯得過於理論化和空泛。我希望能看到更多“非標準化”的解決方案,那些隻有身處行業深處纔能體會到的、需要經驗和直覺去判斷的臨界點管理。這本書對於“管理”的理解,似乎更偏嚮於組織架構和財務報錶的分析,而對“經營”中那些圍繞“材料、設備、工藝”展開的細緻入微的優化藝術著墨不多,給人一種“紙上談兵”的疏離感。
評分最後,在企業文化和領導力構建方麵,這本書的內容也顯得非常“安全”和“通用”。它贊揚瞭授權、團隊閤作和願景驅動的重要性,這些都是管理學中的黃金法則,無疑是正確的。但印刷行業,尤其是在傳統的大型國有或傢族式企業中,往往存在著根深蒂固的層級觀念和對“老師傅”經驗的過度依賴。成功的企業管理變革,往往需要強有力的、甚至帶有顛覆性的領導力來打破舊有思維定式。這本書對如何處理這種“技術繼承者與新管理理念”之間的衝突,如何設計有效的變革管理方案以應對來自車間一綫的抵觸情緒,著墨甚少。它更像是在描述一個“理想中”的、所有人都接受新規範的完美企業環境,而不是一個充滿復雜人際關係和曆史包袱的真實工作場所。因此,對於那些正處於轉型陣痛期、急需“破局”的管理者來說,這本書提供的精神指引略顯單薄,它更像是一劑鎮靜劑,而非一劑強心針。
評分拿到這本《印刷企業的經營與管理》後,我滿心期待,想著能從中窺見現代印刷行業那些精妙的運營策略和高效的管理心法。然而,閱讀過程卻像是在一片廣袤的、關於企業戰略的理論海洋中航行,雖然航道清晰,但導航的焦點似乎總是停留在更宏觀的商業邏輯上,而鮮少深入到印刷車間裏那些充滿油墨和紙張氣味的實際操作細節。這本書的筆觸非常冷靜和學術化,它花瞭大量篇幅去闡述如何構建一個可持續的商業模式,如何進行市場細分和差異化競爭,這些內容無疑對任何一傢製造業企業都是有益的——比如關於供應鏈風險的評估、跨部門溝通效率的優化機製,甚至還有一些關於人力資源激勵理論的探討。但對於一個急切想知道“如何優化我們那颱老舊的膠印機齣廢率”或者“如何精確計算覆膜工序的能耗成本”的讀者來說,這些宏大的敘事多少有些“高屋建瓴”瞭。我期待的是能看到更多貼近生産一綫的案例研究,比如某傢企業如何通過引進智能排版係統成功縮短瞭交貨周期,或者在環保法規日益嚴格的背景下,他們是如何轉型升級油墨處理流程的。這本書更像是一本麵嚮MBA畢業生的企業管理通論,將印刷行業僅僅當作一個應用這些通用理論的載體,而沒有充分挖掘和展現這個古老而又不斷演進的行業的獨特性和技術深度。
評分這本書在“成本核算”那一章的處理,也讓我感覺意猶未盡。成本控製是印刷企業的生命綫,因為原材料(紙張、油墨)價格波動巨大,且市場競爭激烈,微小的成本優勢都能轉化為巨大的利潤空間。我期待的是能看到針對不同印刷工藝——比如數字印刷與傳統凹版印刷在單位産齣成本上的動態平衡分析,或者一套詳細的廢品率波動對最終定價模型的衝擊分析。書中給齣的成本模型非常標準,主要圍繞固定成本和可變成本的基礎劃分,並使用瞭成熟的經濟學公式進行推導。但它似乎忽略瞭印刷行業的特殊性,比如設備的維護保養成本占總運營成本的比例極高,這部分“隱性成本”或“預防性投入”在書中隻是被簡單地歸類到管理費用,而沒有被提升到戰略決策層麵進行深入探討。這種處理方式使得整本書的分析缺乏那種能夠直接作用於車間采購和生産計劃的“實操性穿透力”,讀完後,我感覺對如何開源節流的理解,並沒有比我過去幾年在行業內摸爬滾打獲得的經驗有顯著增加。
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