永续经营：突破企业成长中的战略转折点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹光荣 著

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• 战略管理
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• 商业模式
• 创新
• 领导力
• 组织变革
• 长期主义
• 企业战略
• 增长策略

店铺： 广影图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801970572

商品编码：29729073685

包装：平装

出版时间：2004-04-01

基本信息

书名:永续经营：突破企业成长中的战略转折点

定价：29.80元

售价：20.3元,便宜9.5元,折扣68

作者:曹光荣

出版社：企业管理出版社

出版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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作者的观点： 我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’，这对企业是有害的，因为随着模式的诞生，企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际，从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 企业家精神是非常稀缺的资源，难以用一些指标(如体力，学位和经历等)来定义出来，因而不存在一个真正的企业家的市场，因此，真正的企业家精神是不能“买到’的。 企业核心理念是企业领导人作出重大决策，处理重大问题，进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。 一个企业只能在其经营理念的空间之内成长，所以企业的成长往往被其经营者的理念所限制。 如果企业这个木桶本来就装不住水，缝隙满身，你的木板再长也徒劳！因此，还倒不如先把下面的桶缝补好，这样水至少可以装到短木板处。等缝隙补好了，再去加长短木板才是明智之选！ 谁来监督老板？什么制约老板？如果失去价值观的制约，老板也会乱来的。面老板的乱来比员工乱来更可怕。企业的核心价值观，企业的文化，它们是能量巨大的监督力。老板就由企业文化来监督。

内容提要

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目录

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章 突破才能化“蛹”为“蝶”
——企业在战略转折点沉浮
战略转折点在哪里
战略转折点什么时候到来
警惕转折点的来临
战略转折点管理的基本原则
第二章 摧毁行业投资价值
——格兰仕构筑价格壁垒极速扩张
两次战略转折
如何突破战略转折点
格兰仕能否越过第二道坎
为格兰仕的未来进言
第三章 能否实现“柔软”之梦
——IBM走过的路，联想走得通吗
联想的三次战略转折
别无选择的战略
联想转型之困
为联想提醒
第四章 “买车”还是“打的”
——蒙牛飞船还能飞多远
环绕速度的成长
蒙牛神话的评说
蒙牛创业的思考
蒙牛的扩张难题
蒙牛到了战略转折点
第五章 做狮子还是做羚羊
——伊利凭什么从到
突破并峙的平衡
成就之路
伊利战略转折点的危机
能否跨过之坎
如何突破：进言伊利
第六章 要么成长，要么死亡
——企业在生命周期中遭遇战略拐点
第七章 变革是永恒的
——突破拐点就需要变革
第八章 企业在价值观内成长
——企业家的理念决定企业能走多远
第九章 突破的持久力
——靠创新跨过企业的战略转折点
第十章 从木桶到铁桶
——核心竞争力从补桶缝开始
第十一章 突破的减震器
——企业文化帮助企业渡过转折点
第十二章 要不要把鸡蛋放在一个篮子里
——多元化战略本身并不是错
第十三章 通过巨人之路
——成功的并购有利于企业的快速成长

作者介绍

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曹光荣，男，湖南商学院副院长，曾主著、参著有《企业伦理》、《企业管理》等书，在《湖南日报》、《中国高等教育》、《商业研究》等报刊杂志上发表论文多篇，并组织主持了校企联合人才教改实验商科类人才道德培养课题研究多个，参与多家大型企业的管理咨询工作，现任北

文摘

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序言

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《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》 洞见未来，破局增长：企业穿越周期、实现基业长青的智慧宝典 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行于惊涛骇浪中的巨轮，每一次成功的远航都伴随着无数挑战与抉择。从初创的萌芽到规模的扩张，再到面临增长停滞的瓶颈，直至最终实现可持续的繁荣，企业在不同发展阶段都可能遭遇关键的“战略转折点”。这些转折点并非一成不变的自然规律，而是企业战略选择、组织能力与外部环境交互作用下的必然产物。然而，无数企业在面对这些至关重要的时刻时，因缺乏前瞻性的洞察、精准的判断和有效的应对策略，而错失良机，甚至走向衰落。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》正是为应对这一严峻挑战而生。 本书并非一本空泛的理论著作，而是深度融合了前沿商业理论、海量真实商业案例与作者多年一线咨询经验的实践指南。它旨在帮助企业家、管理者以及所有致力于企业长期发展的人士，深刻理解企业成长过程中的动态逻辑，掌握在关键转折点做出正确战略决策的方法论，从而为企业注入源源不断的生命力，实现真正的“永续经营”。 核心洞察：识别与应对企业成长的“隐形陷阱” 企业成长的道路并非坦途，常常隐藏着不易察觉的“隐形陷阱”。本书将首先深入剖析这些常见的陷阱，例如： “规模陷阱”： 当企业过度追求规模扩张，忽视了内部管理的效率、组织文化的建设和核心竞争力的深化，往往会陷入“大而不强”的泥潭，成本失控、效率低下，最终被更灵活的竞争对手超越。 “路径依赖陷阱”： 企业过度依赖过去的成功经验和现有模式，对外部环境的变化迟钝，不愿或不敢进行颠覆性的创新，最终被新兴技术或商业模式所淘汰。 “人才陷阱”： 随着企业规模的扩大，人才成为关键瓶颈。如果忽视人才的吸引、培养、激励和保留，或者组织结构无法适应人才需求，就会出现人才断层、士气低落等问题，严重阻碍企业发展。 “创新停滞陷阱”： 曾经的创新者可能因为成功而变得保守，害怕冒风险，从而错失下一波技术浪潮或市场机会。创新能力的衰退是企业走向平庸的开始。 “文化僵化陷阱”： 快速增长期的企业文化往往充满活力，但随着时间的推移，僵化的制度和官僚主义可能扼杀企业的创造力和适应性。 本书通过详实的案例分析，揭示了企业是如何一步步落入这些陷阱的，并提出了系统性的识别和规避方法。它强调，真正的永续经营并非偶然，而是对这些潜在危险的持续警惕和积极应对。 核心理论：构建穿越周期的战略框架 《永续经营》并非停留在问题层面，而是为企业提供了一套强大的战略分析与决策框架。本书提出的核心框架，旨在帮助企业在不同的发展阶段，都能找到突破增长瓶颈、实现可持续发展的路径。 1. “生命周期五阶段论”升级版： 传统企业生命周期理论往往忽略了不同阶段的复杂性和企业面临的特定挑战。本书在此基础上，对企业成长的五个关键阶段（初创期、成长期、成熟期、转型期、衰退/重生期）进行了更精细化的划分，并针对每个阶段的核心矛盾、关键风险和战略重点进行了深入阐释。例如，在成长期，企业需要从“产品导向”转向“组织导向”；在成熟期，则需要从“效率导向”转向“创新导向”，并警惕“利润陷阱”。 2. “核心能力再造模型”： 企业的核心竞争力并非一成不变。本书强调，企业需要在动态环境中不断审视、升级和重塑自身的核心能力。模型深入分析了企业应该如何识别、构建和发展在不同战略转折点下所需要的关键能力，包括技术能力、市场能力、组织能力、人才能力和资本能力等。它不仅仅是能力的叠加，更是能力的系统性重塑与协同。 3. “战略路径选择矩阵”： 面对不同的市场环境和企业资源，企业需要选择最适合自身的战略发展路径。本书提供了一个创新的“战略路径选择矩阵”，帮助企业根据自身所处的行业生态、竞争格局、资源禀赋以及战略目标，系统地评估和选择“内生增长”、“并购扩张”、“战略联盟”、“业务重组”或“颠覆式创新”等多种发展路径，并详细阐述了每种路径的适用场景、关键成功要素和潜在风险。 4. “组织韧性与敏捷度模型”： 在快速变化的环境中，组织的韧性（Resilience）和敏捷度（Agility）成为企业穿越周期的关键。本书探讨了如何构建一个既能承受外部冲击，又能快速适应变化，并持续创新的组织结构和文化。它深入分析了流程优化、决策机制、信息共享、人才赋能以及学习型组织建设等关键要素，指导企业打造一个能够主动应对未来不确定性的“活体”组织。 实战指导：决策、执行与文化建设的落地之策 理论框架的构建最终是为了指导实践。本书的价值在于其极强的可操作性，为企业提供了从战略决策到执行落地，再到文化塑造的全方位指导。 战略转折点的识别与预警： 本书提供了详细的“信号探测器”和“关键指标”，帮助企业在战略转折点尚未完全显现之时，就能提前感知到风险或机遇，为主动应对赢得宝贵时间。例如，市场份额的停滞、利润率的下滑、客户需求的细微变化、竞争对手的战略调整等，都可能预示着一个战略转折点的到来。 战略决策的科学方法： 面对重大战略抉择，企业往往陷入“拍脑袋”或“纠结不前”的困境。本书引入了一系列科学的决策工具和方法，例如情景分析、德尔菲法、决策树、博弈论基础应用等，并结合实际案例，展示了如何在复杂信息下做出理性、前瞻性的战略决策。 执行落地与绩效保障： 再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。本书详细阐述了战略执行的关键要素，包括目标分解、资源匹配、绩效管理、风险控制、沟通协调等，并提供了多种可借鉴的执行模型和工具，确保战略能够转化为切实的成果。 文化重塑与人才驱动： 战略的成功最终依赖于人。本书强调，支撑企业穿越战略转折点、实现永续经营的，是与之匹配的企业文化和人才体系。它深入探讨了如何在关键时刻重塑企业文化，激发员工活力，培养和吸引适应未来发展需求的人才，将组织打造成一个能够自我更新、持续学习的生态系统。 经典案例：汲取商业巨头的智慧与教训 本书最大的亮点之一在于其丰富的、经过深度解析的商业案例。作者选取了全球范围内不同行业、不同发展阶段的企业，深入剖析它们在关键战略转折点所做的选择、面临的挑战以及最终的命运。这些案例涵盖了： 从危机中涅槃重生的企业： 例如，某科技巨头如何通过一次大胆的组织架构调整和业务转型，从濒临破产的边缘走向新的辉煌；某传统制造企业如何通过引入数字化技术和创新商业模式，成功应对行业颠覆。 实现代际传承与持续创新的企业： 例如，某家族企业如何成功实现领导权和经营权的平稳过渡，并在新一代领导者的带领下，焕发出新的生机；某消费品巨头如何持续洞察消费者需求，不断推出爆款产品，保持市场领先地位。 因战略失误而陨落的企业： 分析那些曾经辉煌一时，却因未能及时抓住战略机遇或未能有效应对挑战而黯然退场的企业，从中汲取深刻的教训。 通过对这些真实案例的细致解读，读者不仅能看到宏观的战略逻辑，更能感受到企业决策者在具体情境下的艰难权衡与不懈努力。本书力求让读者在“他山之石”中，找到启发自己企业发展的智慧。 目标读者： CEO/企业创始人： 正在带领企业经历成长的各个阶段，需要制定和调整长期发展战略，应对日益激烈的市场竞争。 高层管理者（COO, CFO, CTO, CMO等）： 负责具体业务的战略落地与执行，需要理解公司整体战略方向，并将其转化为部门行动。 战略规划部门和投资部门人员： 负责企业战略研究、项目评估和投资决策，需要具备前瞻性的行业洞察和战略分析能力。 咨询顾问与学者： 寻求最新的商业理论和实践方法，为企业提供专业的战略指导。 对企业发展和商业史感兴趣的读者： 希望深入了解企业成长规律、成功与失败背后的深层原因。 结语： 《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》不仅仅是一本书，更是一次对企业生命力的深度探索，一次对商业智慧的系统梳理。它将帮助您： 看清企业成长的本质： 理解发展的规律，识别潜藏的危机。 掌握战略转折点的决策艺术： 在关键时刻，做出最有利于企业长远发展的选择。 构建具有韧性和活力的组织： 打造一个能够适应变化、持续创新的现代化企业。 实现基业长青，而非昙花一现： 为您的企业注入可持续的增长动力，迈向辉煌的未来。 在充满不确定性的时代，唯有深刻理解并主动驾驭战略转折点，企业才能在风浪中稳步前行，最终实现“永续经营”的宏伟目标。本书将成为您实现这一目标最值得信赖的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本书的目录，我就被其清晰的逻辑结构所吸引住了。它似乎没有采用那种堆砌理论术语的方式来构建内容，反而更侧重于构建一个可以实操的“路线图”。我注意到章节划分非常细致，从宏观的市场环境分析，到微观的组织能力重塑，再到具体的执行层面的文化变革，每一步都有详尽的论述。其中一个章节标题提到了“组织惰性的解构”，这正是我当前团队面临的最大痛点之一。我们有着优秀的人才基础，但随着规模的扩大，创新活力却在减弱，变得越来越害怕试错，这种“舒适区的陷阱”往往是扼杀成长的元凶。我非常好奇作者是如何论证如何在这种环境下，既能维持稳定运营，又能鼓励冒险和颠覆性思维的。这本书的行文风格看起来非常务实，不像有些管理学著作那样高高在上，而是更像一位经验丰富的导师在娓娓道来，让人感觉书中的每一个建议都是经过实战检验的，充满了“过来人”的智慧和洞察力，这让我对后续的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种沉稳且充满力量的感觉，那种深沉的蓝色调与金色的字体搭配，恰到好处地传递出一种关于长远规划和深厚底蕴的讯息。我是在一个行业论坛上偶然听到有人提及这本书的，当时他们正在热烈讨论企业如何在快速变化的市场环境中保持生命力，而这本书的名字正好点出了这个核心议题。作为一个在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，我深知战略调整的重要性，但更让人头疼的是如何把握那个“对的时机”。很多时候，我们都错过了最佳的转向窗口，要么是因为过于保守，要么是因为盲目求新。这本书的标题让我立刻产生了强烈的共鸣，它似乎在暗示，作者已经为我们梳理出了一套行之有效的框架，能够帮助我们在关键的十字路口做出明智的选择。我尤其期待看到作者如何阐述那些“战略转折点”的具体特征，以及我们如何从日常的运营数据中敏锐地捕捉到这些信号，而不是等到危机真正降临时才手忙脚乱。这种前瞻性的视角，对于任何一个志在基业长青的领导者来说，都是极其宝贵的知识财富。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，现在这个时代，什么才是真正的“核心竞争力”？是技术壁垒，还是快速迭代的能力？这本书的摘要中强调了“动态适应力”的重要性，这与我最近阅读的一些关于敏捷组织的文献不谋而合。但更高明之处在于，它试图将这种适应力与企业的长期愿景结合起来，避免了为了适应而适应的盲目性。我特别关注那些案例研究部分，因为理论说得再好，如果脱离了商业世界的残酷现实，也终究是纸上谈兵。我希望书中能够提供一些跨行业的、具有代表性的成功或失败案例，让我能够清晰地看到，那些成功穿越周期的企业，究竟在哪些关键节点上做出了与众不同的决策。这种对比分析，对于我们识别自身业务的潜在风险和机遇至关重要。如果作者能够提供一套清晰的评估工具，让我们自己也能给企业做一次“战略转折点扫描”，那就太棒了，这会让这本书的价值远超一般理论书籍。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的作者似乎有着深厚的咨询背景，这通常意味着其分析工具会非常系统化和结构化。然而，令我好奇的是，如何将这些高度结构化的工具，成功地植入到那些原本更依赖直觉和经验的传统行业企业中去？这是一个常见的落地难题——理论模型往往在进入复杂、多变的企业内部后，会因为各种利益冲突和既得利益者的阻挠而失效。我非常期待书中关于“变革推动力”的论述，即如何说服那些固守旧有模式的既得利益者接受变革，并让他们成为转型的积极参与者。这不仅仅是沟通技巧的问题，更是关于权力结构、激励机制和愿景认同的深层次博弈。如果作者能提供一个关于如何建立“跨部门转型联盟”的实战指南，帮助我们解决人性的阻力，那么这本书的价值将无可估量。它不再仅仅是一本关于战略的书，而变成了一本关于“如何推行艰难决策”的领导力圣经。

评分☆☆☆☆☆

从排版和设计上看，这本书的阅读体验应该很舒适。页边距的处理得当，字体大小适中，这对于需要长时间阅读管理类专业书籍的读者来说非常重要。但更吸引我的是它在处理“不确定性”问题上的态度。很多书籍会试图描绘一个清晰的未来蓝图，但现实是，未来充满了噪音和模糊不清的信号。我希望这本书能坦诚地探讨如何在信息不完全的情况下进行决策，这才是高层管理者每天都要面对的真实考验。它是否提供了一种应对“黑天鹅”或“灰犀牛”事件的预案框架？或者，它是否提供了一套方法论，让企业能够建立一种“容错文化”，使得小范围的试错成本可以被吸收，而不会演变成灾难性的失败？如果这本书能指导我们如何将风险管理内化为一种企业文化，而不是仅仅当作一个部门的KPI，那么它无疑是具有颠覆性的，因为它触及到了企业生命力的深层机制。