创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张德政，阿孜古丽 著

图书标签:

• 创新理论
• 技术创新
• 组织创新
• 企业发展
• 技术进步
• 管理学
• 商业模式
• 创新方法
• 战略管理
• 知识管理

店铺： 广影图书专营店

出版社： 冶金工业出版社

ISBN：9787502438500

商品编码：29729377527

包装：平装

出版时间：2005-11-01

基本信息

书名:创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器

定价：20.00元

售价：13.6元,便宜6.4元,折扣68

作者:张德政,阿孜古丽

出版社：冶金工业出版社

出版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

本书系统地论述了创新理论，工程领域创新、创新工具以及创新问题求解算法，企业组织发展演化规律，企业组织创新理论及应用案例等，科学地将工程技术领域创新理论、技术框架与方法体系拓展到企业组织创新，并详细地阐述了企业组织创新原理。剖析了企业组织创新中的核心问题。基于创新理论给出了企业组织创新工具、辅助创新算法等具体技术，使得企业组织创新具有较好的可操作性。同时，本书还介绍了相关的计算机辅助创新软件系统。
本书适于从事创新理论研究与计算机辅助创新系统开发的科技工作者阅读，也可用作高等院校理工科的教材及各类工程与非工程专业高年级本科生和研究生的公共课教学用书。

目录

---

1　绪论
　1.1　概述
　1.2　本书内容安排
2　创新理论
　2.1　创新
　2.2　工程领域创新
　2.3　企业组织创新
　2.4　非工程领域创新
3　工程领域创新
　3.1　TRIZ思想与基本原理
　3.2　TRIZ创新工具
4　企业组织发展演化机理
　4.1　企业组织知识与知识测度
　4.2　企业组织演化与适应性
5　企业组织创新理论
　5.1　企业组织创新
　5.2　创新问题本体结构
　5.3　企业组织创新问题求解
　5.4　企业组织创新工具
　5.5　定性推理与创新实现算法
6　企业组织创新系统建模
　6.1　企业组织创新概念形成
　6.2　创新问题系统结构
　6.3　系统结构分析
　6.4　系统结构模型
　6.5　创新知识结构
7　启发式创新原理与实现
　7.1　认知结构与创亲启发机制
　7.2　创新启发机制
8　计算机辅助企业组织创新
　8.1　系统体系结构
　8.2　企业组织创新针对性设计
　8.3　实验验证
　8.4　创新工具
参考文献

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

创新引擎：驱动企业飞跃的智慧蓝图 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如舟，创新是帆。无数企业在激烈的市场竞争中，或因固步自封而逐渐黯淡，或因把握先机而腾飞。成功的背后，往往隐藏着一套深刻的理论和一套精密的实践。本书正是致力于揭示这套“创新引擎”的核心奥秘，为渴望在技术进步和组织变革中获得颠覆性优势的企业，提供一套系统、全面、可操作的解决方案。 我们身处一个知识爆炸、技术迭代加速的时代。曾经的颠覆者转瞬之间可能沦为被颠覆的对象。在这种背景下，仅仅满足于现状，或者进行微小的改进，已不足以应对挑战，更遑论抓住机遇。真正的突破，源于对“创新”本质的深刻理解，以及将其转化为实际行动的强大能力。本书并非空谈理论，而是将抽象的创新概念，拆解为可学习、可掌握、可应用的具体环节，从“为什么创新”到“如何创新”，再到“创新如何落地生根”，层层深入，环环相扣。 第一篇：创新思维的基石——重塑认知，点燃引擎 任何伟大的实践都始于深刻的洞察。本篇将带领读者穿越历史长河，探寻不同时期、不同领域的创新范式演变，理解创新并非偶然的灵光乍现，而是遵循一定规律的必然过程。我们将深入剖析创新的驱动力，从外部环境的变化，如技术变革、市场需求升级、政策导向，到内部因素的考量，如企业战略愿景、文化基因、人才储备。 颠覆性认知的重塑： 我们将挑战“经验主义”和“路径依赖”的固有思维模式。通过引入“黑天鹅事件”理论、复杂性科学视角，帮助读者认识到传统管理模式在应对不确定性时的局限性，以及拥抱变化、敢于“从零开始”的重要性。 创新的生态系统视角： 创新不再是孤立的企业行为，而是融入更广阔的生态系统中。本篇将解析企业与供应商、客户、合作伙伴、研究机构、甚至竞争对手之间，如何构建共赢的创新网络，实现资源整合与优势互补。我们将探讨开放式创新（Open Innovation）的多种模式，以及如何有效管理外部创新资源。 企业文化与创新土壤： 创新如种子，需要肥沃的土壤才能生根发芽。本篇将深入探讨企业文化在驱动创新中的决定性作用。从鼓励试错、容忍失败的机制，到激发员工创造力的激励体系，再到打破部门壁垒、促进知识共享的组织氛围，我们将提供具体的文化塑造指南。 第二篇：技术创新的驱动器——解锁前沿，赋能未来 技术是创新的血肉，是企业在市场中脱颖而出的关键利器。本篇将聚焦于企业如何把握技术发展的脉搏，识别并应用最具潜力的前沿技术，实现产品、服务和生产流程的根本性升级。我们并非仅仅罗列新兴技术，而是将其置于企业的战略目标和市场需求之中，探讨如何进行有效的技术评估、选择和集成。 前沿技术洞察与战略对接： 我们将系统性梳理当前及未来最具影响力的技术趋势，例如人工智能（AI）在自动化、决策支持、个性化服务中的应用；大数据分析如何驱动精准营销、风险管理和产品研发；物联网（IoT）如何实现设备互联、数据采集和智能化运营；区块链技术在供应链透明化、数字资产管理等领域的潜力；以及生物技术、新材料等对传统产业的颠覆性影响。本篇将指导企业如何评估这些技术的成熟度、潜在价值和与自身业务的契合度，并将其纳入长远的技术发展战略。 研发模式的创新与演进： 从传统的“线性研发”到敏捷开发、用户中心设计（UCD）、精益创业（Lean Startup），我们将探讨不同的研发模式如何适应快速变化的市场环境。本篇将详细介绍如何构建高效的研发团队，如何进行有效的项目管理，如何利用原型开发和快速迭代来验证创新想法，以及如何将实验室的成果转化为可规模化的产品。 知识产权的守护与增值： 创新成果的价值需要被有效保护和挖掘。我们将探讨专利申请、商标注册、著作权保护等知识产权管理的基本原则，以及如何通过技术许可、技术转让、知识产权证券化等方式，为企业创造新的商业价值。 第三篇：组织创新的赋能器——重塑架构，激发活力 技术创新固然重要，但若无与之匹配的组织能力，其效用将大打折扣。本篇将聚焦于企业如何通过组织结构、管理流程和人才培养的变革，为技术创新提供坚实的基础，并在此基础上实现更深层次的组织创新，构建一个能够持续涌现新想法、新模式的动态系统。 敏捷组织的构建与转型： 传统的层级森严、部门孤立的组织结构，难以应对快速的市场变化和创新的需求。本篇将深入探讨如何构建敏捷组织，例如采用跨职能团队、矩阵式管理、平台化组织等模式，以提升信息流动效率、决策速度和协作能力。我们将提供一套可行的组织转型路线图，包括诊断现有组织问题、设计理想的组织架构、以及分步实施转型的策略。 流程再造与效率提升： 创新不仅在于“做什么”，更在于“如何做”。本篇将解析业务流程再造（BPR）的核心理念，以及如何识别并优化阻碍创新的冗余流程。我们将介绍精益管理（Lean Management）在消除浪费、提升效率方面的应用，以及如何利用数字化工具（如ERP、CRM、项目管理软件）来优化业务流程，为创新活动提供支撑。 人才的吸引、发展与激励： 创新最终是人的活动。本篇将从人才引进、培养和激励三个维度，探讨如何打造一支具有创新精神和能力的团队。我们将分享如何识别和吸引具有创新潜质的人才，如何通过持续的培训和发展，提升员工的创新技能和知识，以及如何设计多元化的激励机制（包括物质激励、精神激励、成长机会等），激发员工的内在驱动力。 变革管理的智慧： 任何创新都伴随着变革，而变革往往会遇到阻力。本篇将系统性地介绍变革管理的理论与实践，包括如何有效地沟通变革愿景，如何管理员工的抵触情绪，如何建立变革支持体系，以及如何持续评估和优化变革过程，确保创新项目能够顺利落地并产生预期效果。 第四篇：创新实现的落地——从构想到价值，实现闭环 理论的价值在于实践，创新的成果最终体现在为企业创造价值。本篇将引导读者完成从创新想法到市场价值的转化过程，构建一套完整的创新实现闭环，确保创新项目能够有效落地，并持续产生商业回报。 创新项目的孵化与加速： 如何将一个初步的想法，转化为一个成熟的产品或服务？本篇将介绍内部创业、创新实验室、孵化器等项目孵化模式，以及如何为创新项目提供必要的资源、支持和指导。我们将探讨如何进行有效的风险评估和项目筛选，以及如何为有潜力的项目提供加速成长所需的资金、市场和技术支持。 商业模式的创新与迭代： 优秀的技术需要有与之匹配的商业模式才能实现价值。本篇将深入解析创新的商业模式，例如平台模式、订阅模式、共享经济模式、按需服务模式等，以及如何根据市场反馈和技术发展，对商业模式进行持续的迭代和优化。 市场验证与价值实现： 创新成果最终需要通过市场来验证和实现其价值。本篇将介绍最小可行产品（MVP）、用户反馈收集、市场测试等方法，帮助企业在投入大量资源之前，充分验证创新想法的可行性和市场接受度。我们将探讨如何设计有效的市场推广策略，如何建立客户关系，以及如何衡量和评估创新的商业价值。 持续创新与战略协同： 创新并非一次性活动，而是企业持续发展的动力。本篇将强调构建持续创新机制的重要性，例如建立创新反馈回路，定期进行创新审计，以及将创新融入企业长期发展战略。我们将探讨如何确保技术创新和组织创新能够协同发展，相互促进，共同驱动企业在不确定的未来中保持领先地位。 本书不仅是理论的梳理，更是实践的指南。我们将通过大量的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功运用创新理论和技术，实现技术进步和组织变革的。这些案例将来自全球领先的企业，它们在各自的领域中，无不是创新的典范。 阅读本书，您将获得： 一套系统性的创新思维框架： 帮助您从根本上理解创新的本质和驱动力。 对前沿技术的深刻洞察： 帮助您识别并应用最适合企业发展的技术。 可操作的组织变革方法： 帮助您构建一个更加敏捷、更具活力的创新型组织。 从构想到价值实现的完整路径： 帮助您将创新想法转化为切实的商业成果。 应对未来挑战的战略智慧： 帮助您的企业在不断变化的市场中，保持竞争优势，实现可持续发展。 无论您是企业高管、研发负责人、战略规划师，还是渴望在工作中注入创新活力的任何一员，本书都将成为您不可或缺的工具，助您点燃企业的创新引擎，驱动企业驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如何让创新真正成为企业可持续发展的驱动力，而不是一阵短暂的风潮。《创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器》这个书名，让我看到了它在这方面的深度探索。我猜测，这本书不会止步于理论的探讨，而是会提供一系列可操作的“实现技术”。我尤其期待书中关于“技术进步”的部分，它可能会阐述如何识别前沿技术趋势，如何评估技术的可行性和潜在价值，以及如何有效地将新技术融入现有的产品和业务流程中，从而提升企业的核心竞争力。而“组织创新”的论述，更是我所急需的。我理解的组织创新，是关于如何构建一个能够自我进化、灵活应变的组织。这可能涉及到企业文化、管理制度、人才培养等多个层面。我希望书中能够提供一些关于如何打破组织惯性、鼓励员工大胆尝试、以及如何建立一种鼓励创新、容忍试错的文化氛围的具体方法。如果这本书能够提供一些成功的企业案例，并且详细解析他们是如何通过系统性的创新战略，实现技术突破和组织升级的，那将是对我非常有启发性的内容。

评分☆☆☆☆☆

读到《创新理论与组织创新的利器》这个名字，我的第一反应是，这会不会是又一本空泛的理论著作？但“实现技术”这四个字，让我的期待值瞬间提升。我猜测这本书的重点，将不再是“为什么创新”的哲学思辨，而是“如何创新”的实操手册。我非常希望它能提供一套系统性的框架，来指导企业如何从零开始建立起一套高效的创新体系。这套体系应该能够覆盖从点子产生、筛选、孵化到最终商业化的全过程。例如，它可能会介绍一些有效的头脑风暴技巧、用户需求挖掘方法，以及如何快速验证创新想法的可行性。更让我好奇的是“组织创新”的实现路径。我理解的组织创新，是指通过改变企业的组织结构、管理模式、企业文化等，来适应不断变化的市场环境，并从中发掘新的增长点。这部分内容很可能涉及到如何打破部门墙，如何鼓励员工承担风险，以及如何建立一套能够容忍失败、鼓励试错的机制。如果书中能提供一些成功的企业案例，详细解析他们是如何通过技术创新和组织变革实现跨越式发展的，那将是非常有价值的学习材料。我期待这本书能够像一位经验丰富的教练，指导我带领团队踏上创新的征程。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将抽象的“创新”概念落地到企业实际运营中感到困惑。市面上有很多关于创新的书籍，要么过于理论化，要么停留在浅层面的方法罗列。《创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器》这个书名，让我看到了它试图弥合理论与实践之间鸿沟的雄心。我设想，它会从“技术进步”这个具体领域入手，探讨如何识别、评估和采纳新的技术，以及如何将这些技术与企业的现有业务深度融合，从而驱动产品和服务的升级换代。更重要的是，它提到了“组织创新”，这一点让我尤为感兴趣。我理解的组织创新，不仅仅是公司层面的战略调整，也包括团队协作模式、信息沟通机制、决策流程等方面的优化。一个僵化的组织，即使拥有再先进的技术，也难以迸发出持续的创新活力。我希望这本书能够提供一些关于如何打破组织壁垒、鼓励跨部门协作、建立开放式创新平台的方法，甚至是如何通过企业文化建设来培养创新思维的土壤。如果书中能够提供一些经过验证的“实现技术”，比如创新项目管理工具、原型开发流程、或者知识共享平台建设的实践案例，那么对于我这样需要将创新理念转化为具体行动的人来说，将是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

这本《创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器》在我看来，无疑为身处激烈市场竞争中的企业提供了一份宝贵的“行动指南”。作为一个长期关注企业管理和战略发展的人，我深知创新不仅仅是技术上的突破，更是企业生存和发展的生命线。这本书在理论层面，似乎深入浅出地剖析了创新的本质，从宏观的经济学视角到微观的企业内部驱动力，都给予了清晰的阐释，让读者对“为什么创新”有了更深刻的理解。而更吸引我的是其“实现技术”的部分，这部分内容想必会提供一套切实可行的方法论，例如如何构建有效的创新激励机制，如何优化研发流程，如何将创新成果快速转化为市场竞争力，甚至是如何通过组织架构的调整来释放员工的创新潜能。我尤其期待书中关于“组织创新”的论述，因为它往往比技术创新更难实现，却更能触及企业的核心竞争力。一个能够灵活适应外部环境变化、内部流程高效协同的组织，才能真正成为创新的温床。这本书如果能在这方面提供具体的操作框架和案例分析，那将是对我工作极大的帮助。我预想这本书会帮助我梳理出企业在创新过程中可能遇到的障碍，并提供相应的解决方案，从而指导我的团队制定更具前瞻性和可行性的创新战略。

评分☆☆☆☆☆

作为一名身处快速变化行业中的管理者，我一直在寻找一本能够提供“工具箱”式的创新指导书籍。《创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器》这个书名，准确地戳中了我的痛点。我理解的书名中的“实现技术”，并非是泛泛而谈的理论，而是能够落地、可执行的操作方法。我期望这本书能够深入探讨企业在技术创新过程中可能遇到的具体挑战，比如如何进行市场趋势分析、技术路线规划、研发资源配置，以及如何将创新的技术成果转化为具有竞争力的产品或服务。而“组织创新”的部分，更是我关注的重点。我深信，再好的技术也需要与之匹配的组织结构和文化才能发挥最大效用。我希望这本书能够提供一些关于如何重塑组织架构、优化管理流程、激发员工创造力的具体建议，甚至是一些关于如何构建学习型组织、促进知识共享的实用技巧。我期待这本书能够为我提供一套清晰的创新实施路径，帮助我理解并掌握如何在复杂多变的商业环境中，有效地推动企业的技术进步和组织变革，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。