創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張德政，阿孜古麗 著

圖書標籤:

• 創新理論
• 技術創新
• 組織創新
• 企業發展
• 技術進步
• 管理學
• 商業模式
• 創新方法
• 戰略管理
• 知識管理

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齣版社： 冶金工業齣版社

ISBN：9787502438500

商品編碼：29729377527

包裝：平裝

齣版時間：2005-11-01

基本信息

書名:創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器

定價：20.00元

售價：13.6元,便宜6.4元,摺扣68

作者:張德政,阿孜古麗

齣版社：冶金工業齣版社

齣版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書係統地論述瞭創新理論，工程領域創新、創新工具以及創新問題求解算法，企業組織發展演化規律，企業組織創新理論及應用案例等，科學地將工程技術領域創新理論、技術框架與方法體係拓展到企業組織創新，並詳細地闡述瞭企業組織創新原理。剖析瞭企業組織創新中的核心問題。基於創新理論給齣瞭企業組織創新工具、輔助創新算法等具體技術，使得企業組織創新具有較好的可操作性。同時，本書還介紹瞭相關的計算機輔助創新軟件係統。
本書適於從事創新理論研究與計算機輔助創新係統開發的科技工作者閱讀，也可用作高等院校理工科的教材及各類工程與非工程專業高年級本科生和研究生的公共課教學用書。

目錄

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1　緒論
　1.1　概述
　1.2　本書內容安排
2　創新理論
　2.1　創新
　2.2　工程領域創新
　2.3　企業組織創新
　2.4　非工程領域創新
3　工程領域創新
　3.1　TRIZ思想與基本原理
　3.2　TRIZ創新工具
4　企業組織發展演化機理
　4.1　企業組織知識與知識測度
　4.2　企業組織演化與適應性
5　企業組織創新理論
　5.1　企業組織創新
　5.2　創新問題本體結構
　5.3　企業組織創新問題求解
　5.4　企業組織創新工具
　5.5　定性推理與創新實現算法
6　企業組織創新係統建模
　6.1　企業組織創新概念形成
　6.2　創新問題係統結構
　6.3　係統結構分析
　6.4　係統結構模型
　6.5　創新知識結構
7　啓發式創新原理與實現
　7.1　認知結構與創親啓發機製
　7.2　創新啓發機製
8　計算機輔助企業組織創新
　8.1　係統體係結構
　8.2　企業組織創新針對性設計
　8.3　實驗驗證
　8.4　創新工具
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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創新引擎：驅動企業飛躍的智慧藍圖 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如舟，創新是帆。無數企業在激烈的市場競爭中，或因固步自封而逐漸黯淡，或因把握先機而騰飛。成功的背後，往往隱藏著一套深刻的理論和一套精密的實踐。本書正是緻力於揭示這套“創新引擎”的核心奧秘，為渴望在技術進步和組織變革中獲得顛覆性優勢的企業，提供一套係統、全麵、可操作的解決方案。 我們身處一個知識爆炸、技術迭代加速的時代。曾經的顛覆者轉瞬之間可能淪為被顛覆的對象。在這種背景下，僅僅滿足於現狀，或者進行微小的改進，已不足以應對挑戰，更遑論抓住機遇。真正的突破，源於對“創新”本質的深刻理解，以及將其轉化為實際行動的強大能力。本書並非空談理論，而是將抽象的創新概念，拆解為可學習、可掌握、可應用的具體環節，從“為什麼創新”到“如何創新”，再到“創新如何落地生根”，層層深入，環環相扣。 第一篇：創新思維的基石——重塑認知，點燃引擎 任何偉大的實踐都始於深刻的洞察。本篇將帶領讀者穿越曆史長河，探尋不同時期、不同領域的創新範式演變，理解創新並非偶然的靈光乍現，而是遵循一定規律的必然過程。我們將深入剖析創新的驅動力，從外部環境的變化，如技術變革、市場需求升級、政策導嚮，到內部因素的考量，如企業戰略願景、文化基因、人纔儲備。 顛覆性認知的重塑： 我們將挑戰“經驗主義”和“路徑依賴”的固有思維模式。通過引入“黑天鵝事件”理論、復雜性科學視角，幫助讀者認識到傳統管理模式在應對不確定性時的局限性，以及擁抱變化、敢於“從零開始”的重要性。 創新的生態係統視角： 創新不再是孤立的企業行為，而是融入更廣闊的生態係統中。本篇將解析企業與供應商、客戶、閤作夥伴、研究機構、甚至競爭對手之間，如何構建共贏的創新網絡，實現資源整閤與優勢互補。我們將探討開放式創新（Open Innovation）的多種模式，以及如何有效管理外部創新資源。 企業文化與創新土壤： 創新如種子，需要肥沃的土壤纔能生根發芽。本篇將深入探討企業文化在驅動創新中的決定性作用。從鼓勵試錯、容忍失敗的機製，到激發員工創造力的激勵體係，再到打破部門壁壘、促進知識共享的組織氛圍，我們將提供具體的文化塑造指南。 第二篇：技術創新的驅動器——解鎖前沿，賦能未來 技術是創新的血肉，是企業在市場中脫穎而齣的關鍵利器。本篇將聚焦於企業如何把握技術發展的脈搏，識彆並應用最具潛力的前沿技術，實現産品、服務和生産流程的根本性升級。我們並非僅僅羅列新興技術，而是將其置於企業的戰略目標和市場需求之中，探討如何進行有效的技術評估、選擇和集成。 前沿技術洞察與戰略對接： 我們將係統性梳理當前及未來最具影響力的技術趨勢，例如人工智能（AI）在自動化、決策支持、個性化服務中的應用；大數據分析如何驅動精準營銷、風險管理和産品研發；物聯網（IoT）如何實現設備互聯、數據采集和智能化運營；區塊鏈技術在供應鏈透明化、數字資産管理等領域的潛力；以及生物技術、新材料等對傳統産業的顛覆性影響。本篇將指導企業如何評估這些技術的成熟度、潛在價值和與自身業務的契閤度，並將其納入長遠的技術發展戰略。 研發模式的創新與演進： 從傳統的“綫性研發”到敏捷開發、用戶中心設計（UCD）、精益創業（Lean Startup），我們將探討不同的研發模式如何適應快速變化的市場環境。本篇將詳細介紹如何構建高效的研發團隊，如何進行有效的項目管理，如何利用原型開發和快速迭代來驗證創新想法，以及如何將實驗室的成果轉化為可規模化的産品。 知識産權的守護與增值： 創新成果的價值需要被有效保護和挖掘。我們將探討專利申請、商標注冊、著作權保護等知識産權管理的基本原則，以及如何通過技術許可、技術轉讓、知識産權證券化等方式，為企業創造新的商業價值。 第三篇：組織創新的賦能器——重塑架構，激發活力 技術創新固然重要，但若無與之匹配的組織能力，其效用將大打摺扣。本篇將聚焦於企業如何通過組織結構、管理流程和人纔培養的變革，為技術創新提供堅實的基礎，並在此基礎上實現更深層次的組織創新，構建一個能夠持續湧現新想法、新模式的動態係統。 敏捷組織的構建與轉型： 傳統的層級森嚴、部門孤立的組織結構，難以應對快速的市場變化和創新的需求。本篇將深入探討如何構建敏捷組織，例如采用跨職能團隊、矩陣式管理、平颱化組織等模式，以提升信息流動效率、決策速度和協作能力。我們將提供一套可行的組織轉型路綫圖，包括診斷現有組織問題、設計理想的組織架構、以及分步實施轉型的策略。 流程再造與效率提升： 創新不僅在於“做什麼”，更在於“如何做”。本篇將解析業務流程再造（BPR）的核心理念，以及如何識彆並優化阻礙創新的冗餘流程。我們將介紹精益管理（Lean Management）在消除浪費、提升效率方麵的應用，以及如何利用數字化工具（如ERP、CRM、項目管理軟件）來優化業務流程，為創新活動提供支撐。 人纔的吸引、發展與激勵： 創新最終是人的活動。本篇將從人纔引進、培養和激勵三個維度，探討如何打造一支具有創新精神和能力的團隊。我們將分享如何識彆和吸引具有創新潛質的人纔，如何通過持續的培訓和發展，提升員工的創新技能和知識，以及如何設計多元化的激勵機製（包括物質激勵、精神激勵、成長機會等），激發員工的內在驅動力。 變革管理的智慧： 任何創新都伴隨著變革，而變革往往會遇到阻力。本篇將係統性地介紹變革管理的理論與實踐，包括如何有效地溝通變革願景，如何管理員工的抵觸情緒，如何建立變革支持體係，以及如何持續評估和優化變革過程，確保創新項目能夠順利落地並産生預期效果。 第四篇：創新實現的落地——從構想到價值，實現閉環 理論的價值在於實踐，創新的成果最終體現在為企業創造價值。本篇將引導讀者完成從創新想法到市場價值的轉化過程，構建一套完整的創新實現閉環，確保創新項目能夠有效落地，並持續産生商業迴報。 創新項目的孵化與加速： 如何將一個初步的想法，轉化為一個成熟的産品或服務？本篇將介紹內部創業、創新實驗室、孵化器等項目孵化模式，以及如何為創新項目提供必要的資源、支持和指導。我們將探討如何進行有效的風險評估和項目篩選，以及如何為有潛力的項目提供加速成長所需的資金、市場和技術支持。 商業模式的創新與迭代： 優秀的技術需要有與之匹配的商業模式纔能實現價值。本篇將深入解析創新的商業模式，例如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式、按需服務模式等，以及如何根據市場反饋和技術發展，對商業模式進行持續的迭代和優化。 市場驗證與價值實現： 創新成果最終需要通過市場來驗證和實現其價值。本篇將介紹最小可行産品（MVP）、用戶反饋收集、市場測試等方法，幫助企業在投入大量資源之前，充分驗證創新想法的可行性和市場接受度。我們將探討如何設計有效的市場推廣策略，如何建立客戶關係，以及如何衡量和評估創新的商業價值。 持續創新與戰略協同： 創新並非一次性活動，而是企業持續發展的動力。本篇將強調構建持續創新機製的重要性，例如建立創新反饋迴路，定期進行創新審計，以及將創新融入企業長期發展戰略。我們將探討如何確保技術創新和組織創新能夠協同發展，相互促進，共同驅動企業在不確定的未來中保持領先地位。 本書不僅是理論的梳理，更是實踐的指南。我們將通過大量的案例分析，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功運用創新理論和技術，實現技術進步和組織變革的。這些案例將來自全球領先的企業，它們在各自的領域中，無不是創新的典範。 閱讀本書，您將獲得： 一套係統性的創新思維框架： 幫助您從根本上理解創新的本質和驅動力。 對前沿技術的深刻洞察： 幫助您識彆並應用最適閤企業發展的技術。 可操作的組織變革方法： 幫助您構建一個更加敏捷、更具活力的創新型組織。 從構想到價值實現的完整路徑： 幫助您將創新想法轉化為切實的商業成果。 應對未來挑戰的戰略智慧： 幫助您的企業在不斷變化的市場中，保持競爭優勢，實現可持續發展。 無論您是企業高管、研發負責人、戰略規劃師，還是渴望在工作中注入創新活力的任何一員，本書都將成為您不可或缺的工具，助您點燃企業的創新引擎，驅動企業駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何將抽象的“創新”概念落地到企業實際運營中感到睏惑。市麵上有很多關於創新的書籍，要麼過於理論化，要麼停留在淺層麵的方法羅列。《創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器》這個書名，讓我看到瞭它試圖彌閤理論與實踐之間鴻溝的雄心。我設想，它會從“技術進步”這個具體領域入手，探討如何識彆、評估和采納新的技術，以及如何將這些技術與企業的現有業務深度融閤，從而驅動産品和服務的升級換代。更重要的是，它提到瞭“組織創新”，這一點讓我尤為感興趣。我理解的組織創新，不僅僅是公司層麵的戰略調整，也包括團隊協作模式、信息溝通機製、決策流程等方麵的優化。一個僵化的組織，即使擁有再先進的技術，也難以迸發齣持續的創新活力。我希望這本書能夠提供一些關於如何打破組織壁壘、鼓勵跨部門協作、建立開放式創新平颱的方法，甚至是如何通過企業文化建設來培養創新思維的土壤。如果書中能夠提供一些經過驗證的“實現技術”，比如創新項目管理工具、原型開發流程、或者知識共享平颱建設的實踐案例，那麼對於我這樣需要將創新理念轉化為具體行動的人來說，將是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

作為一名身處快速變化行業中的管理者，我一直在尋找一本能夠提供“工具箱”式的創新指導書籍。《創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器》這個書名，準確地戳中瞭我的痛點。我理解的書名中的“實現技術”，並非是泛泛而談的理論，而是能夠落地、可執行的操作方法。我期望這本書能夠深入探討企業在技術創新過程中可能遇到的具體挑戰，比如如何進行市場趨勢分析、技術路綫規劃、研發資源配置，以及如何將創新的技術成果轉化為具有競爭力的産品或服務。而“組織創新”的部分，更是我關注的重點。我深信，再好的技術也需要與之匹配的組織結構和文化纔能發揮最大效用。我希望這本書能夠提供一些關於如何重塑組織架構、優化管理流程、激發員工創造力的具體建議，甚至是一些關於如何構建學習型組織、促進知識共享的實用技巧。我期待這本書能夠為我提供一套清晰的創新實施路徑，幫助我理解並掌握如何在復雜多變的商業環境中，有效地推動企業的技術進步和組織變革，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本《創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器》在我看來，無疑為身處激烈市場競爭中的企業提供瞭一份寶貴的“行動指南”。作為一個長期關注企業管理和戰略發展的人，我深知創新不僅僅是技術上的突破，更是企業生存和發展的生命綫。這本書在理論層麵，似乎深入淺齣地剖析瞭創新的本質，從宏觀的經濟學視角到微觀的企業內部驅動力，都給予瞭清晰的闡釋，讓讀者對“為什麼創新”有瞭更深刻的理解。而更吸引我的是其“實現技術”的部分，這部分內容想必會提供一套切實可行的方法論，例如如何構建有效的創新激勵機製，如何優化研發流程，如何將創新成果快速轉化為市場競爭力，甚至是如何通過組織架構的調整來釋放員工的創新潛能。我尤其期待書中關於“組織創新”的論述，因為它往往比技術創新更難實現，卻更能觸及企業的核心競爭力。一個能夠靈活適應外部環境變化、內部流程高效協同的組織，纔能真正成為創新的溫床。這本書如果能在這方麵提供具體的操作框架和案例分析，那將是對我工作極大的幫助。我預想這本書會幫助我梳理齣企業在創新過程中可能遇到的障礙，並提供相應的解決方案，從而指導我的團隊製定更具前瞻性和可行性的創新戰略。

評分☆☆☆☆☆

讀到《創新理論與組織創新的利器》這個名字，我的第一反應是，這會不會是又一本空泛的理論著作？但“實現技術”這四個字，讓我的期待值瞬間提升。我猜測這本書的重點，將不再是“為什麼創新”的哲學思辨，而是“如何創新”的實操手冊。我非常希望它能提供一套係統性的框架，來指導企業如何從零開始建立起一套高效的創新體係。這套體係應該能夠覆蓋從點子産生、篩選、孵化到最終商業化的全過程。例如，它可能會介紹一些有效的頭腦風暴技巧、用戶需求挖掘方法，以及如何快速驗證創新想法的可行性。更讓我好奇的是“組織創新”的實現路徑。我理解的組織創新，是指通過改變企業的組織結構、管理模式、企業文化等，來適應不斷變化的市場環境，並從中發掘新的增長點。這部分內容很可能涉及到如何打破部門牆，如何鼓勵員工承擔風險，以及如何建立一套能夠容忍失敗、鼓勵試錯的機製。如果書中能提供一些成功的企業案例，詳細解析他們是如何通過技術創新和組織變革實現跨越式發展的，那將是非常有價值的學習材料。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的教練，指導我帶領團隊踏上創新的徵程。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如何讓創新真正成為企業可持續發展的驅動力，而不是一陣短暫的風潮。《創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器》這個書名，讓我看到瞭它在這方麵的深度探索。我猜測，這本書不會止步於理論的探討，而是會提供一係列可操作的“實現技術”。我尤其期待書中關於“技術進步”的部分，它可能會闡述如何識彆前沿技術趨勢，如何評估技術的可行性和潛在價值，以及如何有效地將新技術融入現有的産品和業務流程中，從而提升企業的核心競爭力。而“組織創新”的論述，更是我所急需的。我理解的組織創新，是關於如何構建一個能夠自我進化、靈活應變的組織。這可能涉及到企業文化、管理製度、人纔培養等多個層麵。我希望書中能夠提供一些關於如何打破組織慣性、鼓勵員工大膽嘗試、以及如何建立一種鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍的具體方法。如果這本書能夠提供一些成功的企業案例，並且詳細解析他們是如何通過係統性的創新戰略，實現技術突破和組織升級的，那將是對我非常有啓發性的內容。