总裁室的头脑风暴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田本 著

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• 头脑风暴
• 创新
• 策略
• 思维

店铺： 广影图书专营店

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508029269

商品编码：29729446104

包装：平装

出版时间：2003-05-01

基本信息

书名：总裁室的头脑风暴

定价：25.00元

作者：田本

出版社：华夏出版社

出版日期：2003-05-01

ISBN：9787508029269

字数：120000

页码：228

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此，我们特精选提炼世界上商界和企业家们的智慧格言，与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。

内容提要

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本书是总裁或CEO思想与智慧的结晶，它所阐述的头脑风暴法在世界500强企业中有着广泛的应用。本书集当下经济与管理学界的各种创造性思维于一体，开智益脑，宜职业人士阅读。 头脑风暴法是一个产生思想的过程。在企业中是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种简单的方法。它利用一切思想的火花，推动创新，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时，禁止对各种方案的任何批评。 头脑风暴法又叫集思广益法。利用组合脑力刺激创造性，想出更多更好的主意，通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生大量创造性的意见。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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总裁室的头脑风暴：当思维的火花点燃商业的未来 在鳞次栉比的摩天大楼之中，在那间象征着决策与引领的“总裁室”里，远不止是冷冰冰的数字与报表。那里，是思想的交汇点，是智慧的熔炉，是每一次重大转折的起点。而《总裁室的头脑风暴》，恰如其名，将我们带入了这个高压、高速、高含金量的核心决策空间，探寻那些决定企业生死存亡、引领行业风向的思维碰撞与策略演变。 这本书，并非是一部虚构的小说，更不是一本枯燥的商业理论教科书。它是一次深度沉浸式的体验，一次对商业世界最尖端、最核心智慧的解剖。作者以其敏锐的洞察力和深厚的行业积淀，精心编织了一幅幅生动的画面，让我们得以窥见那些叱咤风云的商界巨子，在面对挑战、抓住机遇时，是如何进行思维的训练、策略的制定、以及最终的决策。 《总裁室的头脑风暴》并非聚焦于某一个具体的行业或某一家企业，而是从一个更宏观、更普适的视角，去揭示“头脑风暴”这一过程的本质、技巧与力量。它深入浅出地解析了，在一个瞬息万变的商业环境中，传统的、线性的、墨守成规的思维模式已然不足以应对日益复杂的挑战。唯有那些能够打破常规、跳出框架、激发无限创意的“头脑风暴”，才能为企业注入源源不断的生命力，开辟新的增长空间。 本书的核心，在于它对“头脑风暴”这一概念的立体化、多维度呈现。它不仅仅是简单地罗列一些头脑风暴的技巧，更重要的是，它深刻地挖掘了驱动这些技巧背后的人性、心理以及组织行为学原理。读者将了解到，一场成功的头脑风暴，需要怎样的前提条件？如何才能打破参与者的思维定势，释放他们的想象力？什么样的环境和氛围最有利于创意的产生？以及，当无数个创意涌现之后，又该如何进行有效的筛选、评估和落地？ 作者在书中，为我们勾勒了不同类型的“头脑风暴”场景。或许是在一个危机四伏的时刻，总裁召集核心团队，在极短的时间内寻求破局之道；或许是在一次战略性的产品研发会议上，工程师、设计师、市场营销人员围坐一堂，碰撞出颠覆性的产品理念；又或许是在一次关于企业未来发展方向的探讨中，不同部门的负责人放下各自的利益，共同为公司的长远发展贡献智慧。这些场景，虽有不同，但其核心都围绕着如何通过集体的智慧，解决现实的问题，创造未来的价值。 书中对“头脑风暴”技巧的阐述，并非流于表面。它会引导读者去思考，如何巧妙地运用“SCAMPER”法则，从替代、结合、调整、修改、另作他用、消除、反转等多个角度，对现有的一切进行颠覆性的思考；如何通过“类比思维”，将其他领域的成功模式嫁接到自己的业务中；如何利用“反向思维”，从问题的对立面寻找解决方案；以及如何通过“故事化思维”，将抽象的概念变得生动易懂，更容易被接受和传播。 更重要的是，《总裁室的头脑风暴》强调了“头脑风暴”不仅仅是一个技巧，更是一种文化，一种思维模式的转变。它需要企业建立起鼓励创新、容忍失败的文化氛围。它需要领导者具备开放的心态，倾听不同的声音，即使是那些看似荒谬的提议，也可能隐藏着巨大的潜力。它需要团队成员之间建立起信任，敢于表达自己的想法，不怕犯错，因为每一次的尝试，都是一次学习和成长的机会。 书中还会探讨，在信息爆炸、知识更新迭代速度飞快的今天，如何才能让“头脑风暴”的成果真正具有价值？这就涉及到对外部环境的敏锐洞察，对行业趋势的准确判断，以及对消费者需求的深刻理解。一场成功的头脑风暴，必然是建立在扎实的调研和分析基础之上的，否则，再天马行空的创意，也可能脱离实际，成为空中楼阁。 作者的叙述方式，也极具匠心。他不会生硬地抛出理论，而是通过一个个生动的案例、一段段引人入胜的对话、一个又一个发人深省的故事，将复杂的商业逻辑和思维方法娓娓道来。读者在阅读过程中，仿佛置身于那些充满智慧火花的会议室，感受着思维的碰撞，体验着创意的萌发，并从中获得启发和力量。 《总裁室的头脑风暴》并非只为总裁或高管而写。对于任何一个在商业领域奋斗的个人，或者任何一个渴望在工作中有所突破的人，这本书都将带来宝贵的财富。它能够帮助你提升解决问题的能力，拓宽思维的边界，激发内在的创造力，让你在面对工作中的种种挑战时，能够更加从容和自信。 这本书更是一份对未来商业世界的预言。在科技飞速发展、市场格局不断变化的今天，那些能够不断进行“头脑风暴”，持续创新和迭代的企业，必将在未来的竞争中脱颖而出。而那些固步自封、缺乏创意的企业，则可能被时代所淘汰。 读完《总裁室的头脑风暴》，你或许会重新审视自己与工作的方式，你或许会开始尝试在日常的交流和思考中，加入更多“头脑风暴”的元素。你或许会发现，原来那些看似遥不可及的商业成功，并非是遥不可及的奇迹，而是源于一次又一次大胆的设想、一次又一次智慧的碰撞，以及一次又一次坚持不懈的实践。 总而言之，《总裁室的头脑风暴》是一本引人入胜、发人深省的商业启迪之作。它不仅仅是关于“头脑风暴”这个词汇，更是关于如何在这个充满变革的时代，用智慧和创意，书写企业与个人的辉煌篇章。它邀请你走进那扇“总裁室”的大门，去感受那些思维激荡的时刻，去学习那些驱动未来的智慧，去发掘属于你自己的“头脑风暴”的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，初看之下，就给我一种强烈的现代都市感。那种冷峻的蓝灰色调，配上略显模糊的城市天际线剪影，仿佛直接将我拉进了高层建筑中，空气中弥漫着咖啡和某种精密计算的气味。我通常对商业题材的书籍抱持一种审慎的态度，总担心内容会过于枯燥，充斥着晦涩难懂的专业术语。然而，这本书的排版和字体选择却出乎意料地大气而流畅，没有那种传统商业书籍特有的压抑感。它给人的感觉更像是一部精心打磨的悬疑片预告，暗示着在这光鲜亮丽的幕后，正酝酿着一场关于决策与权力的风暴。作者在引言部分对“思维的边界”进行了哲学层面的探讨，这点着实抓住了我的注意力，它似乎在承诺，这本书不仅仅是关于如何“做成一件事”，更是关于“如何思考一件事”的深度挖掘。我期待着看到作者如何将宏大的商业战略与人性的微观博弈巧妙地编织在一起，而不是简单地罗列成功学的公式。整体而言，这本书的外在包装成功地传达了一种专业、前沿且富有深度的信息，让我忍不住想立刻翻开第一页，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

读完前几章的感受，我必须承认，我被作者对细节的把控力所震撼了。那种文字的肌理感非常强，仿佛每一个段落都经过了精密的打磨。作者似乎非常擅长使用对比的手法，将高速运转的决策环境和人物内心深处的挣扎刻画得淋漓尽致。比如，在描述一个关键会议场景时，外部世界是冷静、高效的计时器滴答声，而内心的独白却是关于一个微小失误可能带来的连锁反应的恐惧与自我否定。这种内在与外在的张力，让阅读过程充满了不稳定的电流感，让人时刻屏住呼吸。我尤其欣赏作者在构建人物形象时的克制。他们不是脸谱化的天才，而是充满缺陷、在巨大压力下不断自我修正的复杂个体。这种真实感是许多同类作品所缺乏的。它没有提供唾手可得的答案，反而提出了更多值得深思的问题，迫使读者跳出书本，反思自己在面对复杂局面时，究竟是依赖直觉还是逻辑，是服从体系还是挑战权威。这本书的叙事节奏，如同心脏的搏动，时而急促，时而沉稳，极具感染力。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是它对“非线性思维”的推崇与展现。在很多商业书籍中，我们总是被教导要遵循既定的流程和路线图，但现实往往是，最大的突破往往出现在预设轨道之外的“意外”。这本书里的关键转折点，无一例外地来自于某个看似不经意、甚至有些“异想天开”的提议。作者成功地塑造了一种氛围，即在特定的“真空地带”，那些看似不切实际的想法反而能得到短暂的、近乎实验性的关注。这种对“允许失败的创新空间”的描绘，非常具有启发性。它挑战了我们对于“效率”的刻板定义。高效不应只是快速地执行既定方案，更应该包含快速地识别并放弃无效路径的能力。从文笔上看，作者的语言风格在描述高压决策时变得极其精炼，如同外科手术刀般精准，而在描绘人物情感波动时，又会突然变得富有诗意和哲理，这种风格的骤变，使得阅读体验如同品尝一款层次丰富的威士忌，后劲十足，回味悠长。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的价值不仅仅在于其内容本身，更在于它所激发的后续思考。读完后，我发现自己对日常工作中的许多“惯例”产生了质疑。它没有提供一套可以直接复制到我生活中的“万能公式”，但这恰恰是它最大的优点。它更像是一面棱镜，折射出问题本质的复杂性，而不是提供一个虚假的速效药。作者在书的后半部分似乎有意地放慢了节奏，开始探讨领导力背后的伦理困境，探讨如何在追求极致商业利益的同时，保持对“人”的关注。这种从战术推演到战略哲学层面的升华，让这本书超越了单纯的商业分析范畴，具备了更持久的阅读价值。它教会我的最重要的一课是：真正的头脑风暴，不是为了找到一个‘正确’的答案，而是为了在无数个‘不完美’的选项中，选择一个最能激发团队潜能、最符合长期愿景的方向。这本书，绝对值得那些渴望超越操作层面、进入战略思维层面的读者细细品味。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称一绝，它巧妙地避免了传统叙事中常见的冗长铺垫。作者似乎深谙“Show, don’t tell”的精髓，每一个章节的引入都像是一个精心设置的机关，一旦触发，便不可逆转地将故事推向下一个高潮。我特别留意到，作者在处理不同部门间的协作冲突时，采用了一种多视角交叉叙事的手法。读者可以清晰地看到，同一个决策，在财务部门看来是风险规避，在研发部门看来是创新受限，而在市场部门看来则是错失良机。这种多维度的剖析，极大地丰富了故事的层次感，也让读者体会到在复杂组织中达成共识的难度，绝非简单的“开会”就能解决。更难得的是，作者没有将技术性的内容复杂化，而是将那些抽象的管理学概念，通过具体的人物对话和场景冲突自然地“消化”和“演示”出来。读到后面，我甚至感觉自己也参与了那些模拟的头脑风暴，在脑海中不断地推演着可能的对策，这种沉浸式的体验，是我近年来阅读商业文学时，鲜少能获得的宝贵体验。