編輯推薦
開創瞭“管理學”新學科,貫通瞭德魯剋的思想體係,奠定瞭德魯剋在“組織理論”的曆史地位,構建瞭“企業(組織)、管理、工業社會”之間的內在聯係。
啓濛中國現代管理一人
當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題,正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國,隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋,管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁
內容簡介
彼得·德魯剋龐大的思想和等身的著作,統一於他的基本價值立場,統一於對和諧社會的基本價值主張。要領略德魯剋不斷湧動的精神力量,必須從他的思想源頭開始。工業社會三部麯:《工業人的未來》、《公司的概念》和《新社會》。使人們能夠理解工業社會的本質。理解工業社會的內在結構和運行機理,理解工業社會的基本單元——企業及其管理的全貌。基於對通用汽車公司的調研,《公司的概念(珍藏版)》首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的,它所麵臨的挑戰、問題和遵循的基本原理。從三方麵對企業進行社會和政治分析:將公司作為獨立的主體分析其運行,分析大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾,分析公司目標和社會功能的關係,公司生存與成功發展必須:持續産生有纔能的領導,具有滿足長期利益的基本政策,在實施各項政策時,具備不受人為因素影響的客觀判斷標準。
作者簡介
彼得·德魯剋,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作,以30餘種文字齣版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月2013,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日,德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝,享年95歲。
精彩書評
★全世界的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻瞭畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇 ★在所有的管理學書籍中,德魯剋的著作對我影響深。
——微軟總裁 比爾·蓋茨 ★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹
目錄
齣版說明
推薦序一(邵明路)
推薦序二(包政)
譯者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章 一國之內的資本主義
第2章 作為人類成就的公司
1 生産型組織
2 分權
3 運行機製
4 小企業閤夥人
5 分權管理可以成為典範嗎
第3章 作為社會性組織的公司
1 美國人的信仰
2 工頭:工業社會的中産階級
3 工人
第4章 工業社會的經濟政策
1 “規模龐大的禍因”
2 生産是為瞭“有用”,還是為瞭“盈利”
3 充分就業可能達到嗎
1983年版跋
精彩書摘
第1章一國之內的資本主義
1
這本討論美國工業社會核心問題的書是基於這樣一個假設前提的:除非發生重大災難,比如一次全麵的戰爭或者整體的蕭條,任何事情都無法動搖絕大多數美國人放棄對於自由企業經濟體製的信念。這並不錶示曆史必將證明美國人民持有這樣的信念是正確的,也不錶示曆史必將使他們的這種信念成為典範,但這卻意味著美國的政治傢和經濟傢隻有一種選擇:努力推行自由企業體製。因為很顯然,任何不是基於自由企業而是基於其他方式來組建我們經濟和社會體製的嘗試一不管是因為自由企業體製不能發生作用還是認為自由企業體製不夠理想——都將導緻美國社會政治信仰與社會現實之間的衝突,導緻人們願望與行動之間的衝突,這種衝突將危及我們國傢的團結,使我們的政治經濟係統趨於癱瘓。因此,美國政治的核心問題就成為:自由企業體製如何運行以及它的要害在哪裏;它能夠發揮哪些作用,不能發揮哪些作用;還有哪些問題有待於解決?
美國推行自由企業體製的能力不僅能決定國內穩定,而且還將決定世界的和平。因為戰後的世界和平與現代西方曆史的世界和平不同,它不再取決於各國在政治、社會和經濟方麵的信條與製度是否一緻,而是取決於政治和經濟體製完全不同的國傢是否願意並能否和平相處。隻有每個大國都能夠證明它的特有體製既穩定又成功,維持世界和平這項史無前例的任務纔有可能被完成。我們逐漸意識到,能夠實現穩定而成功的“一國之內的社會主義”纔是蘇聯願意維持和平的前提。同樣地,我們現在必須認識到,美國參與維持列強世界和平的能力是基於政治和社會秩序的競爭法則的,它依賴於我們構建一個成功、穩定和自信的“一國之內的資本主義”的能力。因此,推行我們的自由企業體製——作為民主力量和統一的基礎並作為其他國傢的典範——是美國能夠為世界和平做齣的最重要和最直接的貢獻。
持有這樣的觀點,本書並不想為自由企業辯解什麼,相反地,我們應該比自由企業的反對者更多地質疑現有的體製。我們應該要求自由企業不僅要履行經濟職責,還要承擔艱巨的社會和政治職責。這一研究並不是證明自由企業是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企業能起多大的作用以及如何纔能最好地發揮作用。隻要美國人願意去嘗試自由企業體製,我們就必須假設自由企業能夠發揮作用。
不過,美國人所說的“自由企業”指的是什麼呢?這個詞的含義已經變得如此模糊。但我認為總的來說,當人們用到這個詞的時候,他們想錶達的意思還是清楚的。“自由企業”這個詞並不排斥政府針對工商業活動的規範和限製,但它清楚政府的作用是在於設置一個引導工商業活動的框架而不是直接插手商業活動。而且,它也不排斥政府管理或者擁有不管是自然壟斷企業還是專門用於國傢用途的工業生産的企業,如軍工廠;顯然美國人並不認為田納西流域管理局的存在與他們的自由企業信念有衝突,雖然他們不會欣然接受將公共事業、鐵路甚至自然資源收歸國有的建議,但也不會認為這與自由企業體製的基本原則相違背。
隻不過公用事業不是被視為常態而是被視為需要特彆辯解和保護的例外。在公用事業這一限製性領域以外,根據美國人今天所普遍理解的自由企業原則,工商業既不會掌握在由政府任命的人手中,也不會對法庭之外的任何其他政治機構負責,而且這個國傢的生産性資源將為私人所擁有。
自由企業這一概念已廣為人知,它意味著人們進一步接受瞭推動和控製工商業行為的因素——利潤,它意味著消費者自主決定他想要什麼,價格則是由市場供求所決定的而不是由政治力量所決定。最後,自由企業的概念也意味著人們接受私有、自主經營企業,接受他們生産和銷售有利可圖的商品參與市場競爭。就是在這種意義上,自由企業這一詞語將被用於這次研究的始終。超越自由企業這一定義本身的是大型企業齣現瞭並成為對美國工業社會所進行的任何研究的焦點。
……
前言/序言
我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序,但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一,我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
改革開放初期,德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程,他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神,這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時,他告訴我,世界在蘇聯解體後,隻有美國一國獨強的局麵是不健康的,應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約,在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中,隻有中國有這種可能。他還說,中國可能嚮好的方嚮發展,也可能嚮壞的方嚮發展,因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
德魯剋管理學院開辦不久,有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫,收昂貴的學費,德魯剋先生反對這麼做。他對我說:“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔,但中國像任何國傢一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發揮作用,單靠大公司,不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。
《公司的概念(珍藏版)》 第一章:現代企業的基石——公司形態的演變與核心特徵 在本章,我們將深入探究公司的起源與發展,揭示其作為現代經濟社會核心組織形式的演變曆程。從古代的閤夥經營模式,到近現代股份公司的興起,我們將梳理不同曆史時期企業組織形態的特點與社會經濟背景的關聯。重點在於剖析公司何以成為一種獨特而強大的經濟實體,其核心的法律與經濟屬性究竟是什麼。 我們將首先考察公司這一概念的萌芽。早期商業活動多以傢族或個人經營為主,或由少數幾位有能力的個人聯閤經營,這種模式雖然在一定程度上促進瞭商業的發展,但在規模擴張、風險分散以及資本籌集方麵存在顯著局限。隨著貿易的繁榮和市場範圍的擴大,更復雜的商業項目需要更多的資金和更廣泛的資源整閤,這為新型組織形式的齣現奠定瞭基礎。 接下來,我們將聚焦股份公司的誕生與確立。股份公司的齣現是公司概念演進中的一次飛躍。通過發行股票,公司能夠將投資者的風險分散,並允許大量分散的個體貢獻資本,從而支持前所未有的規模化經營。這一創新不僅解決瞭傳統閤夥經營的融資瓶頸,也使得企業的經營與所有權得以分離,為職業經理人的齣現和專業化管理創造瞭條件。我們將詳細闡述股份公司的基本構成要素:股東(所有者)、董事會(決策機構)以及管理層(執行機構),並解析它們之間的權力與責任關係。 本章還將深入剖析公司的核心特徵,這些特徵是區分公司與其他經濟組織形式的關鍵。 法人獨立性(Legal Personality): 這是公司作為獨立法律主體的根本。公司擁有獨立的財産,可以簽訂閤同、提起訴訟,也可以被起訴。它與股東的個人財産是嚴格區分的。我們將探討法人獨立性帶來的優勢,例如有限責任,以及它在現代商業運作中的重要作用。 有限責任(Limited Liability): 這是吸引投資者參與股份公司的關鍵機製。股東的責任僅限於其認繳的股本,即使公司負債纍纍,股東的個人財産也不會受到牽連。我們將分析有限責任如何降低投資風險,鼓勵資本的自由流動,並促進經濟的整體活力。 資本的集中與分散(Concentration and Dispersion of Capital): 公司通過股票發行,能夠將大量分散的社會資金匯聚起來,形成足以支撐大型項目和復雜業務的資本基礎。同時,投資者的參與方式也變得更加靈活,既可以巨額投資,也可以小額認購,體現瞭資本的廣泛參與性。 經營的專業化與管理的分離(Specialization of Operations and Separation of Management): 隨著公司規模的擴大,所有者(股東)往往不直接參與日常經營。經營權被委托給專業的管理層。這種所有權與經營權的分離,帶來瞭專業化管理和效率的提升,但也可能引發代理問題,這些問題將在後續章節中探討。 永續性(Perpetuity): 相較於閤夥或個人經營,公司理論上可以永久存在,其壽命不因股東的死亡、退股或破産而終結。這種永續性為長期投資和企業戰略的實施提供瞭穩定的基礎。 通過對這些核心特徵的細緻解讀,本章旨在為讀者建立起對公司這一概念的全麵、深刻的認識,為後續章節對公司運作機製、戰略選擇和麵臨挑戰的探討打下堅實基礎。我們將力求用清晰的語言,剝離復雜的法律術語,呈現公司作為現代經濟引擎的本質。 第二章:公司治理的藝術——權力、責任與製衡的交織 本章將聚焦於公司治理這一至關重要的議題。公司治理並非僅僅是管理層的一係列行為,而是一套復雜的係統,旨在確保公司的運營符閤股東的最佳利益,同時兼顧其他利益相關者的訴求,並維護公司的長期健康發展。我們將深入剖析公司治理的核心要素,包括董事會的構成與職能、股東的權利與義務、管理層的激勵與約束,以及審計與監督機製。 首先,我們將詳細闡述董事會的角色。董事會是公司的最高決策機構,其成員的組成、産生方式以及決策過程對公司的戰略方嚮和日常運營有著決定性的影響。我們將探討獨立董事的意義,其在平衡管理層與股東利益、提供客觀監督方麵的作用。同時,我們也會審視董事會內部的委員會設置,如審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等,並分析它們各自的功能和重要性。 其次,我們將深入探討股東在公司治理中的地位與作用。雖然股東是公司的所有者,但其權利的行使程度與公司治理結構密切相關。我們將分析股東大會的職能,包括選舉董事、批準重大交易、審議財務報告等。同時,我們將討論一股一票原則的意義,以及股東在保護自身權益方麵可以采取的途徑,例如通過股東提案、參與投票等。 接著,我們將重點關注管理層。管理層是公司的執行者,其錶現直接影響公司的經營業績。本章將深入分析管理層的激勵機製,包括薪酬、股權激勵等,探討這些機製如何與公司的長期目標保持一緻,並避免短期行為。與此同時,我們也需要審視對管理層進行有效約束的必要性,這包括建立問責機製,以及防範管理層濫用權力的風險。 此外,本章還將強調審計與監督的重要性。獨立的審計師對公司財務報錶的真實性、公允性進行審查,為股東和其他利益相關者提供可靠的財務信息。同時,內部審計部門則負責監督公司內部控製的有效性,識彆和評估經營風險。我們將探討外部審計與內部審計的各自職責,以及它們如何共同構建公司的風險控製體係。 在本章的最後,我們將討論不同類型的公司治理模式,例如一股一票製與差異化投票權,以及它們對公司治理效率和股東權力分配的影響。我們還會簡要探討公司社會責任(CSR)在現代公司治理中的地位,以及企業如何平衡經濟效益與社會效益。 通過本章的學習,讀者將能夠理解公司治理的復雜性與重要性,認識到有效的公司治理是公司穩健經營、創造價值,乃至贏得市場信任的基石。我們將以嚴謹的態度,深入分析這些相互關聯的要素,揭示它們如何共同作用,塑造公司的未來。 第三章:公司的戰略與運作——從願景到價值實現的路徑 本章將把視角從公司內部的結構與治理,轉嚮其在市場中的實際運作,重點探討公司的戰略製定與執行,以及如何通過有效的運營創造和實現價值。我們將分析企業如何設定清晰的願景和目標,如何通過市場研究和競爭分析來製定差異化的競爭戰略,以及如何將這些戰略轉化為具體的業務活動和資源配置。 首先,我們將從願景與使命的設定開始。清晰的願景和使命是公司行動的指南針,它們定義瞭公司的長期目標、核心價值觀以及在社會中的定位。我們將探討如何製定富有感召力且切實可行的願景與使命,以及它們如何滲透到公司文化的方方麵麵。 接下來,我們將深入分析戰略層麵的考量。這包括對外部宏觀環境(政治、經濟、社會、技術、環境、法律)的分析,以及對行業內部競爭態勢的深入洞察(波特五力模型等)。基於這些分析,公司需要確立其核心競爭力,並選擇適閤自身的戰略定位,例如成本領先、差異化或聚焦戰略。我們將討論不同類型的戰略,如增長戰略、穩定戰略、收縮戰略等,以及它們在不同發展階段和市場環境下的適用性。 在本章中,我們將重點闡述戰略的執行過程。戰略的製定固然重要,但若不能有效執行,則形同虛設。我們將探討如何將宏觀戰略分解為可操作的部門目標和個人任務,如何進行資源配置(人力、財力、物力)以支持戰略的實施,以及如何建立有效的績效評估體係來衡量戰略執行的進展和成效。 此外,本章還將聚焦於公司的核心運營活動。這包括研發創新、生産製造、市場營銷、銷售渠道構建、客戶服務等各個環節。我們將分析如何在這些環節中實現效率與效益的優化,例如通過供應鏈管理、流程再造、技術應用等手段。同時,我們也會探討創新在驅動公司發展中的核心作用,以及如何建立鼓勵創新的企業文化和機製。 理解公司的價值實現過程是本章的另一重點。價值實現並非僅僅指財務上的盈利,它 encompasses 創造客戶價值、股東價值以及對社會做齣貢獻。我們將分析公司如何通過提供優質的産品和服務來贏得客戶的忠誠,如何通過高效的經營管理來提升股東的迴報,以及如何承擔起相應的社會責任,從而實現多方共贏的價值創造。 最後,本章將簡要提及風險管理在戰略執行中的重要性。任何戰略的實施都伴隨著風險,有效的風險識彆、評估和應對是確保戰略順利推進的關鍵。 通過本章的學習,讀者將能夠理解公司是如何從一個抽象的概念,通過戰略的引領和有效的運作,最終在市場上創造真實的價值。我們將力求以生動的案例和邏輯清晰的分析,展現企業在復雜多變的市場環境中,如何通過戰略的製定與執行,實現其宏偉藍圖。 第四章:公司的未來與挑戰——變革、適應與可持續發展 在最後這一章,我們將把目光投嚮公司的未來。在瞬息萬變的全球經濟格局中,公司麵臨著前所未有的機遇與挑戰。本章將探討驅動公司未來發展的關鍵因素,包括技術創新、全球化進程、可持續發展理念的興起,以及市場競爭的日益激烈。我們將分析公司如何應對這些挑戰,如何擁抱變革,並最終實現長期的可持續發展。 首先,我們將深入探討技術創新對公司的顛覆性影響。從人工智能、大數據到區塊鏈、生物技術,新興技術的湧現正在重塑産業格局,改變商業模式。我們將分析公司如何利用技術創新來提升效率、開發新産品、拓展新市場,以及如何應對技術變革帶來的競爭壓力。這包括對數字化轉型的討論,以及企業如何構建適應技術快速迭代的組織能力。 其次,我們將審視全球化進程對公司的意義。跨國經營、全球供應鏈、國際市場競爭,這些都對公司的戰略和運營提齣瞭更高的要求。我們將分析公司如何在全球範圍內優化資源配置,如何理解和適應不同文化背景下的市場需求,以及如何應對日益復雜的國際貿易規則和地緣政治風險。 接著,我們將重點討論可持續發展理念。越來越多的消費者、投資者和監管者關注企業的環境、社會和治理(ESG)錶現。本章將探討公司如何將可持續發展融入其核心戰略,如何通過綠色生産、社會責任項目、負責任的治理來提升品牌形象,降低運營風險,並贏得更廣泛的社會認可。這包括對循環經濟、氣候變化應對以及公平勞動實踐等方麵的討論。 此外,我們將分析市場競爭的演變。市場壁壘的降低、新進入者的湧現、以及消費者需求的多樣化,都使得競爭變得更加激烈和復雜。公司需要不斷創新,提升核心競爭力,並靈活調整其商業模式以應對市場變化。我們將探討平颱經濟、共享經濟等新型商業模式的興起,以及它們對傳統企業帶來的衝擊與機遇。 在本章的最後,我們將總結公司如何通過持續的學習、適應與變革,來應對未來不確定性。這包括構建敏捷組織、培養創新人纔、以及建立靈活的戰略調整機製。我們將強調,公司的成功不僅僅在於短期的盈利能力,更在於其建立長期的競爭優勢,並對社會做齣積極貢獻的能力。 通過本章的探討,讀者將對公司的未來發展趨勢有一個清晰的認識,並理解公司如何在不斷變化的環境中保持活力,實現基業長青。我們將力求用前瞻性的視角,展現公司作為經濟和社會發展的驅動力,所麵臨的機遇與挑戰,以及應對這些挑戰的智慧與路徑。