具体描述
内容简介
北京新世纪劲能集团的技术服务人员，通过多年来对集约化猪场生产的了解，参照外国养猪先进经验，经过一年多时间，将多年来在生产一线发现的问题及经验整理出来，供养猪界人士参考。书中既有突出养猪理念的十句话、三十个论，也有列举问题的一千个不像样，有指出重点的一百个字，还有注重细节的精细养猪内容。本书着重于生产实践，技术部分也只是重点放在最易被忽视的地方，适于一定理论和实践基础的养猪人士参考，初学者还需要其他理论性强的书籍辅助。
本书的编写，有许多集约化猪场管理和技术人员的亲身体会。
目录
第一章 十句话1、由“防重于“制”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”，才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
2、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天
3、断奶决胜负，出生定乾坤
4、采购饲料的惟一准则是：“你不喜欢吃就不要给猪吃，多花一分钱进好货”
5、最好的“药物”是营养平衡的饲料
6、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上
7、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量
8、羞答答的玫瑰静悄悄地开
9、后备母猪是猪场生存的命根子
10、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群
11、细节决定成败
第二章 三十个论
第三章 一百个字
第四章 一千个不像样
第五章 猪场精细管理
第一部分 猪场生产目标
第二部分 猪场制度
第三部分 猪场分工及工作职责
第四部分 猪场生产管理
第一节 猪场每日工作程序
第二节 种猪群的精细管理
第三节 产仔舍饲养管理
第四节 断奶及保育仔猪的精细管理
第五节 生长育肥段精细管理
第五部分 猪场饲料的精细
第六部分 猪场保健的精细
第七部分 猪场建筑的精细
第八部分 生产常用的各种表格
附录1 猪场高档全价料策划方案
附录2 种猪场高档全价料策划方案
登高远眺 志在未来——访北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司董事长 符开星
爱
前言/序言
用户评价
这本书的编排结构，我个人觉得非常贴合养猪人的思维习惯，它不是按学科分类，而是按照生产的生命周期来组织的。从种群选择、妊娠管理、分娩护理，到育肥猪的出栏标准，一气呵成，非常连贯。我尤其欣赏它对“数据驱动决策”的推崇。书中不仅提到了要记录数据，更深入地讲解了如何解读这些数据——比如，如何通过分析不同批次的平均日增重曲线，来判断饲料在哪个阶段出现了吸收瓶颈，而不是仅仅停留在计算最后的均重上。这种由表及里的分析能力，是很多养殖户最欠缺的。我们过去常常在问题发生后才手忙脚乱地去补救，这本书却教我们如何提前预判风险。例如，它对“亚健康状态”的描述极其细致，通过观察猪群采食、饮水、粪便形态的细微变化，就能提前预警潜在的疫病爆发点。这种前瞻性的管理视角，极大地降低了我们的应急成本，让养殖从“救火”变成了“预防”，这一点是任何教科书都难以给予的实战深度。
评分读完这本书，最大的感受就是“体系化”的力量。以往我们养猪，总是顾此失彼，今天关注猪瘟，明天担忧饲料霉变，缺乏一个统一的、相互关联的管理框架。而“北京六马标准”展现给我们的，是一个高密度、高效率运作的有机整体。每个模块——从猪舍的布局到人员的岗位职责，再到疫苗的接种时间表——都是为了服务于最终的生产目标而设计的。书中对“猪群健康管理”和“环境控制”的联动性分析，让我对“科学养殖”有了全新的理解。它强调，一个优秀的猪场管理者，必须同时是优秀的工程师、兽医和数据分析师。书中引用的那些关于空气质量、温度梯度对不同月龄猪只生长影响的量化数据，非常扎实，让我意识到，过去我们凭经验设置的“大概差不多”的环境参数，其实是在白白牺牲猪的生长潜力。这本书不是简单的经验分享，它提供的是一个经过市场长期检验、反复迭代的“最优解框架”，对于希望将自己的养殖场从“经验作坊”升级为“现代工厂”的经营者来说，这是不可多得的参考资料。
评分这本关于北京六马标准养猪模式的书，简直是为我们这些常年在猪场摸爬滚打的老把式们量身定制的宝典！我翻阅了很多关于集约化养猪的书籍，但很多都停留在理论层面，要么就是过于学术化，让人读起来晦涩难懂。这本书的实在之处在于，它直接把几百个成功猪场的经验揉碎了、熬干了，最后浓缩成一个个可以直接操作的流程和技巧。我特别欣赏它对细节的把控，比如在不同季节如何调整饲料配方以最大限度地提高转化率，那些看似微不足道的细节，在实际生产中往往决定了盈亏的界限。再比如，书中对猪群管理各个环节的描述，从仔猪的断奶应激到母猪的精准配种时机，都配有大量的实战案例作为支撑，这比空泛的口号有用多了。每次遇到生产中的疑难杂症，我都会翻翻这本书，总能从中找到相似的困境和被验证过的解决方案。它不是一本让你“学到”理论的书，而是一本帮你“少走弯路”的实战手册，那种读完后立刻想拉着工人去车间实操的冲动，是其他许多书籍无法给予的。这本书的价值，在于它赤裸裸地展示了从“能养猪”到“会赚钱”之间的那道鸿沟是如何被那些成功的同行们跨越的。
评分说实话，我最初对这种带有地域性色彩的“标准模式”抱持着一丝怀疑。毕竟，不同地区的地理环境、气候条件乃至人力成本都有天壤之别，北京的经验真的能适用于我这个身处南方丘陵地带的养殖户吗？然而，深入阅读后，我的顾虑彻底打消了。这本书的精妙之处，恰恰在于它提炼出的是“标准”背后的“逻辑”，而不是僵硬的教条。它详细阐述了六马模式在生物安全体系构建上的核心理念——那种近乎军事化的管理思维，如何渗透到猪舍的空气流通、人员进出、物资消毒的每一个关卡。这些底层逻辑是具有普适性的，我只是需要根据我那里的具体气候，对通风和降温的参数做微调，而框架和原则是完全可以移植的。书中对“流程标准化”的强调，更是让我受益匪浅。我们过去总觉得，养猪靠经验，但经验太容易随着老员工的退休而流失。这本书提供了一个清晰的、可复制的SOP（标准作业程序）蓝本，使得新来的大学生也能快速上手，并且保证产出的质量是稳定的，这种“去个人化”的管理体系，是现代集约化养殖走向成熟的标志。
评分对于那些正在考虑扩大规模或者从传统散养转型升级的同行来说，这本书简直是一剂强心针，同时也是一盆“清醒剂”。它毫不避讳地揭示了集约化养猪模式在规模扩张初期必然要面对的巨大投入和管理挑战。书中对资金周转、环保压力以及疫病防控成本的分析，非常坦诚和透彻，让人在心潮澎湃地憧憬规模化收益的同时，也能保持清醒的头脑，认识到这其中的巨大风险。我特别喜欢其中关于“精细化成本控制”的那几章，它不仅仅谈论饲料转化率，更把基础设施的折旧、能源消耗甚至人员的培训成本都纳入了考量范围。这种全景式的成本剖析，帮助我们重新审视了以往被忽略的“隐性开支”。通过书中的对比案例，我才意识到，我们过去在某个环节的效率低下，累积起来是多么惊人的资源浪费。这本书的价值在于，它不仅展示了“做什么”，更重要的是，它揭示了“为什么这么做”背后的经济学逻辑，是帮助养殖企业实现可持续利润增长的实用指南。
评分一直想买这本书，最后还是在京东上买了。。。
评分没啥说的，各种完美~XD
评分不错！！！！！！！！！！！！！
评分希望你能越做越好，成长有你有我大家一起来，很好的宝贝。
评分发货及物流超快，第二天到货 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。
评分陈列管理Q&A：陈列管理实务72问》适合正在从事视觉陈列管理工作的陈列从业者，如品牌视觉艺术总监、陈列经理、陈列区长（主管／督导）、陈列培训师和陈列专员（多店管理）等专门人才。商品陈列（VisualMeflChandising）作为零售型品牌企业中的必备职能，根据不同的企业零售业务模式和规模建立相应的管理系统乃是当今商业发展的趋势。
评分非常好的一本书，京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。“玉不琢不成器，人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。 读书是一种充实人生的艺术。没有书的人生就像空心的竹子一样，空洞无物。书本是人生最大的财富。犹太人让孩子们亲吻涂有蜂蜜的书本，是为了让他们记住：书本是甜的，要让甜蜜充满人生就要读书。读书是一本人生最难得的存折，一点一滴地积累，你会发现自己是世界上最富有的人。 读书是一种感悟人生的艺术。读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸，读李白的诗使人领悟官场的腐败，读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗，读巴金的文章使人感到未来的希望。每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。读书是人生的一门最不缺少的功课，阅读书籍，感悟人生，助我们走好人生的每一步。 书是灯，读书照亮了前面的路；书是桥，读书接通了彼此的岸；书是帆，读书推动了人生的船。读书是一门人生的艺术，因为读书，人生才更精彩！ 读书，是好事；读大量的书，更值得称赞。 读书是一种享受生活的艺术。五柳先生“好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食”。当你枯燥烦闷，读书能使你心情愉悦；当你迷茫惆怅时，读书能平静你的 心，让你看清前路；当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。” 一位叫亚克敦的英国人，他的书斋里杂乱的堆满了各科各类的图书，而且每本书上都有着手迹。读到这里是不是有一种敬佩之意油然而升。因为“有了书，就象鸟儿有了翅膀”吗！ 然而，我们很容易忽略的是：有好书并不一定能读好书。正如这位亚克敦，虽然他零零碎碎地记住了不少知识，可当人家问他时，他总是七拉八扯说不清楚。这里的原因只有一个，那就是他不善长于读书，而只会“依葫芦画瓢”。 朱熹说过：“读书之法，在循序渐进，熟读而精思。” 所谓“循序渐进”，就是学习、工作等按照一定的步骤诼渐深入或提高。也就是说我们并不要求书有几千甚至几万，根本的目的在于对自己的书要层层深入，点点掌握，关键还在于把握自己的读书速度。至于“熟读”，顾名思义，就是要把自己看过的书在看，在看，看的滚瓜烂熟，，能活学活用。而“精思”则是“循序渐进”，“熟读”的必然结果，也必然是读书的要决。有了细致、精练的思索才能更高一层的理解书所要讲的道理
评分经验之谈，确实不错，值得购买，满意
评分这种情况，一般都被认作是购买异议，即顾客经常会做出这样或那样的不利于成交甚至拒绝成交的反应，表现为对购买行为的否定。无疑，顾客提出的异议是推销过程中的障碍，但如果顾客对某一销售无动于衷的话，他是不会提出异议的。
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