北京六马标准养猪模式:几百个集约化猪场的经验汇集

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北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司 等 编

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发表于2024-11-22

图书介绍


出版社: 中国农业出版社
ISBN:9787109111189
版次:1
商品编码:10130658
包装:平装
出版时间:2006-08-01
用纸:胶版纸
页数:239
字数:200000


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图书描述

内容简介

  北京新世纪劲能集团的技术服务人员,通过多年来对集约化猪场生产的了解,参照外国养猪先进经验,经过一年多时间,将多年来在生产一线发现的问题及经验整理出来,供养猪界人士参考。
  书中既有突出养猪理念的十句话、三十个论,也有列举问题的一千个不像样,有指出重点的一百个字,还有注重细节的精细养猪内容。本书着重于生产实践,技术部分也只是重点放在最易被忽视的地方,适于一定理论和实践基础的养猪人士参考,初学者还需要其他理论性强的书籍辅助。
  本书的编写,有许多集约化猪场管理和技术人员的亲身体会。

目录

第一章 十句话
1、由“防重于“制”提升到“防养并重”,而真正的成功是“养重于防”,才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
2、养猪是永不消失的行业,对精细的养猪业者来说,养猪业永远是艳阳天
3、断奶决胜负,出生定乾坤
4、采购饲料的惟一准则是:“你不喜欢吃就不要给猪吃,多花一分钱进好货”
5、最好的“药物”是营养平衡的饲料
6、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上,决不在饲料上;生长猪长得快与慢在产房及保育上,决不在生长猪上
7、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量
8、羞答答的玫瑰静悄悄地开
9、后备母猪是猪场生存的命根子
10、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群
11、细节决定成败
第二章 三十个论
第三章 一百个字
第四章 一千个不像样
第五章 猪场精细管理
第一部分 猪场生产目标
第二部分 猪场制度
第三部分 猪场分工及工作职责
第四部分 猪场生产管理
第一节 猪场每日工作程序
第二节 种猪群的精细管理
第三节 产仔舍饲养管理
第四节 断奶及保育仔猪的精细管理
第五节 生长育肥段精细管理
第五部分 猪场饲料的精细
第六部分 猪场保健的精细
第七部分 猪场建筑的精细
第八部分 生产常用的各种表格
附录1 猪场高档全价料策划方案
附录2 种猪场高档全价料策划方案
登高远眺 志在未来——访北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司董事长 符开星

前言/序言


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用户评价

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"[SM]常好的一本书,京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。“玉不琢不成器,人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事,一个故事叙述一段人生,一段人生折射一个世界。[BJTJ][SZ]"

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由此可见,异议并非是什么“天塌地陷”的事情。其实,顾客提出异议是完全正常的,我们不妨设身处地地想想,当一个陌生的推销员向你推销某种保险时,你会怎样去做呢?毕竟每一位顾客都有权提出异议。如果懂得了这一点,那你就不会因此而感到沮丧了。

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上司知道你的目标后会鼓励、提醒你。

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希望你能越做越好,成长有你有我大家一起来,很好的宝贝。

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对于购买异议,有人曾举例这样说明:“假如有人向我推销保险,即使是好处再多、收益再大,我绝对不会对保险提出异议。因为我本身对保险一点儿也不感兴趣。而如果有人向我推销基金或证券的话,我一定会提出‘风险大收益率低’的异议。因为我对这些十分感兴趣。”

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由此可见,异议并非是什么“天塌地陷”的事情。其实,顾客提出异议是完全正常的,我们不妨设身处地地想想,当一个陌生的推销员向你推销某种保险时,你会怎样去做呢?毕竟每一位顾客都有权提出异议。如果懂得了这一点,那你就不会因此而感到沮丧了。

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有的时候,保单并未顺利签约是自己的原因,但有时也是客户方面造成的结果。例如,大多数顾客都以“现在用不上,你走吧”这些话来拒绝你。此时你就要明白,客户的言外之意就是:我家中暂时还没有买保险的打算,你不必浪费时间了,快到下家去碰运气吧!

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