[现货]无印良品成功90%靠制度 港台原版/松井忠三/天下文化出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中图上海图书专营店

出版社： 天下文化

ISBN：9789863205616

商品编码：10395045439

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北上广深及江浙沪市区内一般2-5天到货，其他地区一般3-7天到货。我司使用中通和Z物流多库房就近出货（无法接受挑选物流公司望理解），包裹在运送途中不显示运单号。抵达目的地城市之后，会在派件当天显示物流单号，还请广大客户知晓！耐心等待包裹哦！两种快递的查询方式如下：
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ISBN:9789863205616
作者介绍 松井忠三1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來*高營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務


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注意事项：
1，海外“预定”和现货图书请分开下单！：
由于“预定商品”是为顾客做特需订购（一般是国内无现货图书），与“现货”不同，是单独下订单给海外出版社，请广大顾客务必将“预定商品”与“现货商品”分开下单，共同下单会造成订单无法报出的情况，请务必分开下单！

2, 凡收货地址为港、澳、台的读者，请先询问在线客服确认地址是否可送，需要补运费。如不联系客服直接拍下商品的，商家将无法予以发货；因收件地址问题而申请退款者，请在申请理由中注明拍错宝贝，其他申请理由不予审核，请理解和配合。

3,关于退换货：

3.1,个人原因退换货运费需要客户自己承担，还请知悉。

3.2,破损原因退货是需要买家拍摄：1破损商品照片，2完好外包装照片，请将这两张照片发给商家在线客服审核，如收到商品时外包装已经破损，请直接拒收！（即便前台收下或被放自提柜，只要不是本人签收，都可以直接联系快递员取回的。务必不要对外包装已破损的商品进行签收和拆包）。这样商家能向快递公司索赔，外包装破损仍然签收的情况商家不支持7天无理由退换货，请知悉。

3.3,含原装塑封的商品拆封后将影响二次销售。 商家只接受未拆封商品的退换货，拆封后造成的损失商家无法承担，还请买家考虑好了再拆封，原装塑封商品拆封后不接受退货，请知悉！

4,关于纸张发黄：
有的买家反映购得图书纸张不够亮白（漂白剂和荧光剂），在此我方特此说明：

原版小说大多采用环保再生纸，环保纸特点：微黄（无漂白、更护眼）、纸质略薄、轻便 。原版小说大多为小开本便于携带，字体小绝非质量问题。请知悉！如有必需，我司可向平台出示海外出版社提供的出货发票。相信消费者们雪亮的眼睛，请不要主观诽谤我们是盗版 。我司商品100%为正版！

掌控全局的艺术：系统化管理实践指南 一、引言：告别“凭感觉”的运营模式 在这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，企业和组织的成功绝非偶然。它不再依赖于少数天才的灵光乍现，而是建立在一套清晰、可复制、高效运行的系统之上。本书旨在为所有寻求突破瓶颈、实现可持续增长的管理者、创业者以及组织变革的推动者，提供一套全面而实用的系统化管理框架。我们深信，“没有不好的团队，只有不完善的系统”。本书将带领您深入剖析如何从根本上重塑组织运作的底层逻辑，将不确定性转化为可预测的绩效。 二、基石篇：构建坚不可摧的组织架构 任何高效的系统都始于清晰的结构。本篇聚焦于如何设计一个能够支持业务目标而非阻碍业务发展的组织架构。 2.1 流程的标准化与模块化设计 核心业务流程梳理（BPMN应用）： 我们将摒弃传统的层级思维，采用流程导向的视角。详细阐述如何识别、绘制并优化企业内部的关键流程（如从客户需求到产品交付的全链路）。重点探讨如何将复杂的业务活动拆解为可量化、可追踪的模块。 知识沉淀与SOP（标准操作程序）的创建： 探讨如何有效地将“人脑经验”转化为“组织资产”。介绍建立一个动态、易于检索的SOP库的方法论，确保新员工能快速上手，老员工的经验不随人员流动而流失。 跨部门协作的系统化接口： 解决“部门墙”问题的核心在于建立清晰的交付标准和验收机制。阐述如何通过定义SLA（服务水平协议）来规范内部协作的质量和时效性。 2.2 权责的清晰界定与授权矩阵 RACIQ模型在现代组织中的应用： 深入解析如何运用RACIQ（Responsible, Accountable, Consulted, Informed, Quality Check）模型，精确界定每一个关键决策和任务的责任归属，杜绝“事事都有人管，事事都无人管”的困境。 授权的艺术与风险控制： 探讨如何将决策权有效地下放至最接近问题的一线，同时通过制度设计（如例外管理原则）确保组织对重大风险的控制力不减弱。 三、执行篇：让战略落地生根的驱动力 再好的战略，若不能有效执行，便形同虚设。本篇关注如何通过系统化的管理工具，确保组织高效、一致地迈向既定目标。 3.1 目标管理体系的科学构建（从OKR到KPI的整合） “自上而下”与“自下而上”的平衡： 介绍如何将企业的长期愿景（Vision）转化为可衡量的年度目标（KPIs），再通过目标分解（如九宫格或OKR）与团队日常工作（Tasks）进行精准对齐。 周/月度回顾机制的设计： 强调回顾的频率和聚焦性。如何设计高效的会议结构，确保会议产出是“行动项”而非“信息同步”，真正推动问题的解决和进度的校准。 3.2 绩效评估与激励的公平性与透明化 数据驱动的绩效评估： 论述如何设定客观、可验证的绩效指标，减少主观臆断。重点介绍如何设计“过程性指标”与“结果性指标”的权重分配，以鼓励长期价值的创造。 差异化激励体系的建立： 探讨如何设计一个既能留住顶尖人才，又能激励普通员工持续改进的薪酬与非物质激励系统。强调激励制度的透明化是维护员工信任的关键。 四、优化篇：持续改进的反馈闭环 系统并非一成不变，真正的强大在于其自我修正和迭代的能力。本篇聚焦于建立一个良性的、持续学习的组织文化。 4.1 风险识别与预防机制 潜在失效模式与影响分析（FMEA）： 介绍如何利用该工具对核心业务流程进行前瞻性的风险评估，识别出可能导致系统崩溃的关键薄弱点，并提前制定预防和应对措施。 例外管理与事件复盘（Post-mortem）： 当问题发生时，如何将其转化为组织学习的契机。强调“问责不等于指责”，复盘的重点在于流程的漏洞而非个人的失误，确保“同样的问题不犯第二次”。 4.2 组织能力的迭代与升级 能力模型（Competency Model）的构建： 识别组织未来发展所需的核心能力，并将其转化为招聘、培训和晋升的标准。 系统维护与版本升级： 将管理制度视为软件系统，需要定期的“打补丁”和“版本迭代”。阐述如何通过定期的全员调研和管理层研讨会，对现有制度的适用性进行评估和修订，确保系统始终与市场环境保持同步。 五、结论：制度的终极价值 制度与流程的构建并非为了增加管理的复杂性或束缚员工的创造力，其终极目标是“解放人，聚焦事”。一个优秀的管理系统，能够让组织在创始人或核心骨干不在场的情况下，依然能保持高效、高质量的运转。本书提供的，是一套将管理从“人治”提升到“法治”（即“制度治理”）的工具箱，帮助您的组织实现真正的规模化、稳定化和长期盈利能力。掌握这些系统化思维，您将不再是疲于奔命的救火队长，而是游刃有余的系统设计师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《[现货]无印良品成功90%靠制度 港台原版/松井忠三/天下文化出版》给我的第一印象是，它可能是一本关于企业管理和品牌战略的深度解析。松井忠三先生的名字，加上“无印良品”这个极具辨识度的品牌，让我立刻联想到其简约、自然、注重品质的设计理念。我尤其对“成功90%靠制度”这句话感到好奇，这似乎在强调系统性、流程化和规范化在企业成功中的决定性作用。作为一个长期关注商业运作的人，我总是在寻找那些能够解释成功背后深层原因的案例。无印良品之所以能够风靡全球，不仅仅是因为它的产品本身，更在于其背后一套独特的经营哲学和管理体系。我希望这本书能够深入剖析无印良品是如何建立和执行这些“制度”的，例如，在人才培养、成本控制、创新机制、危机应对等方面，是否有着超越常规的管理智慧？我希望书中能够提供一些可量化的数据和实例，来支撑“90%”这个比例的说法，让我能够更清晰地看到制度的力量是如何转化为实实在在的商业成功的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《[现货]无印良品成功90%靠制度 港台原版/松井忠三/天下文化出版》瞬间激发了我探求商业成功奥秘的兴趣。无印良品，这个以“无品牌”理念而闻名全球的品牌，一直是我研究的重点。它如何在消费主义盛行的时代，依然能够保持其独特的魅力，并将简约、质朴、环保的生活方式传递给消费者，这本身就是一个值得深思的课题。而“成功90%靠制度”这个观点，更是将问题的焦点从产品或营销本身，转移到了更深层次的管理机制。我猜想，这本书很可能并非仅仅罗列无印良品的成功产品，而是要深入剖析其内部运作的“制度”是如何支撑起其庞大的商业帝国。这“制度”是否包含了一套独特的企业文化？一套行之有效的决策流程？或者是一套激励员工、优化供应链的精细化管理体系？我渴望从中读到一些关于如何构建能够持续产生价值的企业制度的真知灼见，而不仅仅是表面的成功经验分享。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《[现货]无印良品成功90%靠制度 港台原版/松井忠三/天下文化出版》这本书时，我的注意力立刻被吸引了。无印良品这个品牌，对我来说，代表着一种生活态度，一种对简约和品质的追求。我一直对这个品牌的背后故事充满好奇，尤其是它如何能在全球范围内保持其独特的风格，并且持续吸引消费者。而“成功90%靠制度”这个标题，则让我对这本书的定位产生了更深入的思考。这不仅仅是一本简单的品牌介绍，而更像是一本关于企业管理哲学的探讨。我非常期待这本书能够揭示出无印良品在制度建设方面有哪些与众不同之处。是不是在产品研发、生产流程、门店运营、乃至员工管理上，都建立了一套精密的、以人为本的“制度”？我希望作者能够通过生动的案例，来阐释这些制度是如何被设计、执行和不断优化的。这种对“制度”的强调，让我相信这本书会提供一些切实可行的管理智慧，帮助读者理解如何通过系统性的方法来驱动企业的长远发展，而不仅仅是依赖于个别天才的灵感。

评分☆☆☆☆☆

《[现货]无印良品成功90%靠制度 港台原版/松井忠三/天下文化出版》这个书名，让我立刻联想到许多关于企业管理和品牌塑造的经典著作，但“无印良品”这个关键词，又赋予了它一种独特的东方哲学和生活美学色彩。松井忠三先生作为作者，以及天下文化出版的背景，都让我对这本书的深度和专业性充满了期待。我个人一直对那些能够通过精细化管理和制度创新来取得非凡成就的企业案例很感兴趣，而无印良品无疑是其中一个极具代表性的范例。书名中“成功90%靠制度”的提法，更是点出了其核心论点，这让我相信，本书将不会是流于表面的成功故事，而是会深入探究其背后那套支撑起成功的、系统性的管理体系。我希望能够从中了解到，无印良品是如何通过一套完善的“制度”，来实现其产品设计、品质控制、客户体验以及品牌价值的持续增长。例如，在人才的选拔与培养、供应商的选择与合作、成本的精打细算、以及对市场变化的快速响应等方面，这套“制度”又会是如何运作的呢？

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到很多关于成功学的书籍，但“无印良品”这几个字又带着一丝不同寻常的质感。我一直对那些能够将品牌打造成文化符号的企业很感兴趣，而无印良品无疑是其中的佼佼者。这本书既然是港台原版，由松井忠三先生撰写，并且由天下文化出版，想必在内容上会有其独特的视角和深度。我很好奇，无印良品究竟是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，并且维持其独特的品牌调性的？“成功90%靠制度”这个说法，更是激起了我想要一探究竟的欲望。制度，在我看来，不仅仅是流程和规则，更是一种企业文化和价值观的体现。这本书会如何解读这个“制度”？它是否包含了一些可以被其他企业借鉴甚至复制的成功经验？我希望这本书能够提供一些具体的操作方法，而不是泛泛而谈的理论。例如，在产品设计、供应链管理、零售体验等方面，无印良品是如何通过制度来保证其品质和特色的？我期待书中能够展现出这些令人信服的细节，让我能够真正理解“制度”在无印良品成功中所扮演的关键角色。