正版现货 人力资源转型—为组织创造价值和达成成果 HR入门书籍 人力资源管理从入门到精 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121260025

商品编码：10464013563

 

基本信息

书名:人力资源转型————为组织创造价值和达成成果

定价：48.00元

作者:(美)尤里奇 著，李祖滨，孙晓平 译

出版社：电子工业出版社

出版日期：2015-5

ISBN：9787121260025

字数：241000

页码：229

版次：1

装帧：平装

开本：16开

 

目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴
译者序 中国人力资源转型之道
中国版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴
前言
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源
企业面临的8项竞争挑战
8项挑战的重大意义
本书的写作目的与主要内容
第2章 变革中的人力资源：四角色模型
人力资源管理的四角色模型
业务伙伴的四大角色
人力资源四重角色的内涵
HR人员四重角色的内在矛盾
附录：人力资源角色评估调查表
人力资源角色调查评分表
第3章 成为战略合作伙伴
成为战略合作伙伴所面临的挑战
组织诊断的框架
第4章 成为HR效率专家
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造
共享服务组织成功的关键因素
必须关注的变化
第5章 成为员工支持者

............................

内容提要

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

《组织的未来：变革中的人力资源》 在当今瞬息万变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、全球化竞争、劳动力结构的变化以及日益增长的社会责任期望，都在深刻地重塑着企业的运作模式和发展战略。在这样的背景下，人力资源的角色早已超越了传统的行政支持职能，转变为驱动组织变革、创造可持续价值的关键战略伙伴。 本书《组织的未来：变革中的人力资源》旨在深入探讨在这一转型浪潮中，人力资源部门如何重塑自我、革新实践，以期有效地应对挑战，抓住机遇，并最终为组织带来切实的价值和卓越的成果。我们将从宏观视角出发，审视驱动组织变革的核心要素，并聚焦于人力资源在其中扮演的不可或缺的角色。 第一部分：战略引领——理解组织变革的宏大图景 在这一部分，我们将首先构建一个坚实的理论框架，帮助读者理解驱动当代组织变革的根本动力。我们将深入剖析以下几个关键方面： 技术颠覆与数字化转型： 探讨人工智能、大数据、自动化等前沿技术如何渗透到组织的方方面面，重塑工作方式、决策模式乃至商业模式。我们将分析技术对人才需求、技能要求以及组织结构带来的深远影响，并思考人力资源如何在技术驱动的变革中发挥引导和赋能作用。 全球化与多元化浪潮： 审视跨国经营、文化融合以及日益增长的多元化劳动力所带来的复杂性和机遇。我们将讨论如何在多元文化背景下构建包容性的工作场所，吸引和保留全球化人才，以及有效管理跨区域团队。 新经济模式与可持续发展： 关注共享经济、零工经济等新兴经济模式的兴起，以及企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）理念的深入人心。我们将分析这些趋势如何影响人才策略、雇主品牌建设以及组织的长期价值创造。 人才核心化战略： 强调在知识经济时代，人才已成为最核心的生产要素和竞争优势。我们将探讨如何从战略层面识别、吸引、培养和保留顶尖人才，并构建能够激发人才潜力的组织文化。 第二部分：人力资源革新——重塑核心职能，驱动价值创造 在理解了宏观变革背景后，本书将深入探讨人力资源部门如何革新其内部职能，以适应新的组织需求，并直接为组织创造价值： 人才战略与规划的升级： 未来人才需求预测： 如何利用数据分析和趋势预测，提前规划未来所需的核心技能和人才类型。 战略性人才获取： 摆脱传统的招聘模式，构建以雇主品牌为核心，以候选人体验为导向的精准人才吸引体系。 人才发展与能力建设： 聚焦于持续学习、技能升级和领导力培养，构建面向未来的学习型组织。这包括设计个性化的学习路径，推广敏捷学习文化，以及利用新兴技术（如在线学习平台、虚拟现实培训）提升学习效率。 人才保留与敬业度： 深入理解员工敬业度的驱动因素，设计富有吸引力的薪酬福利体系，创造积极的工作环境，并建立有效的职业发展通道，以降低人才流失率。 组织发展与变革管理的赋能： 组织架构的优化与敏捷化： 如何设计灵活、高效、适应快速变化需求的组织架构，打破层级壁垒，提升协同效率。 文化建设与价值观的落地： 探讨如何塑造与战略相符的组织文化，将核心价值观转化为员工的行为准则，并构建开放、信任、创新的工作氛围。 变革管理与员工沟通： 为应对组织变革，人力资源部门需要扮演关键的沟通者和支持者角色，设计有效的变革沟通策略，缓解员工焦虑，并引导员工积极参与变革过程。 绩效管理体系的重塑： 从传统的年度评估转向更加持续、即时、以发展为导向的绩效反馈和辅导体系，与员工共同设定清晰的目标，并提供及时支持。 技术驱动的人力资源实践： 人力资源信息系统（HRIS）与人才分析： 如何利用先进的HRIS系统收集、分析和解读人力资源数据，为战略决策提供数据支持。这包括运用数据洞察员工流动趋势、培训效果、敬业度等关键指标。 自动化与智能化 HR 工具的应用： 探索如何运用AI驱动的招聘工具、自动化薪资管理系统、智能聊天机器人等，提升HR运营效率，让HR专业人员能够聚焦于更高价值的工作。 数字化雇主品牌建设： 利用社交媒体、内容营销等数字化渠道，塑造积极、有吸引力的雇主品牌形象，吸引目标人才。 员工体验与福祉的提升： 打造卓越的员工体验： 从员工入职到离职的每一个触点，设计无缝、积极、令人难忘的员工体验，提升员工满意度和忠诚度。 健康与福祉的全面关怀： 关注员工的身心健康，设计多元化的健康福利计划，支持工作与生活的平衡，营造关怀备至的工作环境。 多元包容（DEI）的实践： 推动组织内部的多元化和包容性，建立公平公正的职业发展机会，让不同背景的员工都能感受到归属感和尊重。 第三部分：实践路径——从理论到落地，实现价值转化 在这一部分，本书将提供一系列可操作的实践指南和案例分析，帮助读者将理论知识转化为实际行动： 诊断与评估： 如何系统地评估当前人力资源体系的优势与不足，识别变革的切入点。 战略规划与路线图制定： 如何基于组织战略，制定清晰、可执行的人力资源变革路线图。 利益相关者沟通与协作： 如何有效沟通，争取高层管理者、业务部门以及员工的支持，建立跨部门的协作机制。 试点项目与迭代优化： 如何通过小范围的试点项目验证变革措施的有效性，并根据反馈进行持续优化。 衡量与评估变革成效： 如何建立关键绩效指标（KPIs），量化变革的成果，并持续监测和报告。 结语 《组织的未来：变革中的人力资源》不仅仅是一本书，更是一份为寻求组织转型和价值跃升的领导者和人力资源专业人士量身打造的行动指南。在不断变化的世界中，人力资源不再是旁观者，而是变革的引领者，是组织成功的关键驱动力。通过本书的深度解读与实践指导，我们相信您能够掌握重塑人力资源职能、激发组织潜能、实现可持续增长的智慧与能力，共同塑造一个更加繁荣、更具韧性的组织未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得人力资源管理是个非常系统和复杂的领域，想要真正掌握它需要花费大量的时间和精力。但这本书却用一种非常易于理解和接受的方式，为我呈现了HR的核心要义。它的结构清晰，逻辑性强，从基础的HR职能到战略性的HR转型，层层递进，让我能够逐步建立起完整的HR知识体系。最令我赞赏的是，书中并没有回避HR转型过程中可能遇到的难点和痛点，而是提供了切实可行的解决方案。例如，在关于“数据驱动的HR”章节，作者详细介绍了如何收集、分析和应用HR数据，从而做出更明智的决策，这对于我这样希望提升HR专业性的读者来说，非常有指导意义。我之前总是凭感觉做HR工作，这本书让我认识到数据的重要性，也学会了如何利用数据来证明HR的价值。此外，书中还提到了很多关于“敏捷HR”和“未来工作模式”的前沿话题，让我对HR行业的最新发展趋势有了更深的了解，也为我未来的职业发展提供了更广阔的视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜在于它对“人力资源管理”这个概念的重新定义。过去我总觉得HR就是招聘、发工资、办社保，但这本书让我看到了HR更宏大、更有战略性的一面。它不仅仅是管理“人”，更是管理“人力资源”，而人力资源是组织最核心的资产。作者用生动的语言和深入的分析，描绘了HR如何从一个支持性部门，蜕变成一个驱动组织创新和增长的核心力量。我特别喜欢书中关于“组织文化建设”和“员工敬业度提升”的章节，它们不仅提供了理论框架，还分享了许多成功的实践经验，让我学到了如何通过有效的HR策略，打造一个积极向上、充满活力的工作环境。这本书的写作风格也非常吸引人，没有枯燥的术语，而是用平实的语言讲述深刻的道理。它就像一位良师益友，在耳边低语，引导我思考。我从中获得的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我更加重视HR在企业长远发展中的战略作用。读完这本书，我感觉自己对HR的理解又上升了一个新的台阶，也对未来自己在HR领域的发展有了更明确的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了！我一直想在人力资源领域有所发展，但又不知道从何入手。这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地为我打开了HR的大门。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是结合了大量的实操案例，让我能真切地感受到HR在企业中扮演的角色和创造的价值。尤其让我印象深刻的是关于组织发展和人才战略的部分，作者用非常清晰的逻辑阐述了如何通过HR的介入，将组织从低效的僵局中解脱出来，焕发新的生机。书中提到的“价值创造”和“达成成果”不仅仅是口号，而是贯穿始终的行动指南。我之前总觉得HR离业务很远，这本书彻底改变了我的看法。它强调HR如何与业务部门紧密合作，理解业务需求，并将HR的策略与公司的整体目标相结合。这种视角让我豁然开朗，也让我对未来的HR工作充满了期待。此外，书中对于HR转型过程中可能遇到的挑战和应对策略也有深入的探讨，这对于即将踏入HR行业或者正在经历转型的HR从业者来说，无疑是宝贵的财富。我感觉自己不再是迷茫的初学者，而是已经有了清晰的方向和行动纲领。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像在探索一个充满无限可能的宝藏。它不仅仅是一本关于人力资源管理的入门书籍，更是一本关于如何通过人力资源实现组织持续创新和增长的战略指南。我尤其欣赏作者在书中强调的“价值创造”理念，它让我明白HR的工作不再是单纯的事务性工作，而是要积极主动地为组织带来可衡量的价值。书中关于“人才发展”和“组织变革”的章节，为我提供了许多宝贵的见解和实用的方法。我之前对于如何有效地培养人才、如何推动组织变革感到困惑，这本书就像一盏明灯，为我指明了方向。它不仅仅是理论的传授，更是经验的分享，让我能够从成功的案例中汲取养分，避免走弯路。这本书的结构设计非常巧妙，从基础概念到高级战略，循序渐进，让读者能够轻松掌握核心要点。我强烈推荐这本书给所有希望在人力资源领域有所建树的专业人士，它一定会给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，它彻底颠覆了我对传统人力资源管理的认知。以往我总以为HR的工作是比较琐碎和行政化的，但这本书让我看到了HR在企业战略决策中的核心地位，以及如何通过人力资源管理来实现组织价值的最大化。作者在书中详细阐述了“以人为本”的理念如何在实践中落地，以及如何通过优化人才吸引、培养、激励和保留机制，打造一支高绩效的团队。我特别喜欢关于“组织效能提升”的章节，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多具体的工具和方法，让我能够运用到实际工作中。比如，书中提到的如何通过设计合理的绩效管理体系来驱动员工和组织的共同成长，让我受益匪浅。我之前在绩效管理方面一直感到力不从心，读完这本书，我仿佛找到了解决问题的钥匙。这本书的语言流畅，内容丰富，既有深度又有广度，是一本非常值得HR从业者和企业管理者阅读的经典之作。