從優秀到卓越(珍藏版) 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柯林斯 著

圖書標籤:

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• 中信齣版社
• 吉姆·柯林斯
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508617138

版次：1

商品編碼：1048251188

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16

齣版時間：2009-11-01

用紙：膠版紙

頁數：292

編輯推薦

    《從優秀到卓越（珍藏版）》是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為優秀的公司，但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。全書描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中最重要的難題之一。
     同名英文原版書火熱銷售中：

內容簡介

    《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
    針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
    柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

作者簡介

    吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
    他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

目錄

鳴謝
前言
第一章  優秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恒的&"物理學&"
第二章  第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章  先人後事
不是&"1個天纔加1000個助手&"
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章  直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
麵對殘酷現實，保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章  刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方麵成為最優秀的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章  訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章  技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章  飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
&"飛輪效應&"
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章  從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從優秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記

前言

    本書的手稿即將完成之際，我來到位於科羅拉多博爾德的埃爾多拉多一斯普林斯峽榖。這個峽榖就在我傢南麵。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我最喜愛的一個休息地駐足。遠方腹地依然是一派銀妝素裹。正在那時．一個奇怪的問題突然閃現在我腦海中：要齣多少錢纔能讓我放棄齣版《從優秀到卓越》這本書呢?
    這個問題的確很有趣，因為此前我已花瞭5年時間用於調研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會不為所動，而是當我的思緒跨越上億美元的門檻後，已經到瞭我該沿原路返迴的時候瞭。不過，即使有那麼多的錢也不能令我放棄這個項目。本來就樂於傳道授業的我，無法想象如果不能把自己的知識與全世界的好學之士一同分享會是怎樣。而本書也正是在這種學而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下纔得以問世。
    在度過幾個月僧侶式的隱居生活後．我很樂意得到人們的反饋，瞭解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大傢能從本書中獲益，並將學到的知識運用於大到公司事務、社會事業．小到生活瑣事的處理之中。

精彩書摘

    優秀是卓越的大敵。
    這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。
    我們沒有卓越的學校，主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府，大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。
    1996年，這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時，我正與思想界的一群領袖一道進餐，討論組織業績問題。麥肯锡公司舊金山辦事處的總經理比爾· 米漢探過身來，漫不經心地嚮我吐露：&"喂，吉姆，我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方麵都乾得非常齣色。但遺憾的是，這本書毫無用處。&"
    我很好奇，請他解釋一下。
    &"你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越，&"他說，&"它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維·帕卡德（Dave Packard，惠普公司創始人）和喬治-默剋（George W.Merck，默剋製藥公司創始人）那樣的創始人，從一開始就塑造瞭公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒，發現自己隻是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢？&"
    迴想當時的情景，我感到米漢作齣&"毫無用處&"的評價的確有些誇張，但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的，而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是韆金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子成長為這本書的根基，那就是：&"優秀公司能否轉變為卓越公司，如果可以，怎樣纔能做到？&"或者換句話說，&"安於現狀&"的頑疾是否真的無藥可治？
    在5年後的今天，我們可以很肯定地說，優秀公司變為卓越公司的案例確實存在，而且我們已經掌握瞭促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啓發，我和我的研究小組開始瞭一項曆時5年的研究工作，力圖探索從優秀公司成長為卓越公司的內在機製。
    圖1．1能使你很快領會這一項目的思路。實際上，我們找齣瞭一些公司，它們實現瞭從優秀到卓越的跨越，並至少將這一業績保持15年之久。另外，我們還精選齣一批未能實現這一跨越或實現瞭跨越但不能持之以恒的公司作為對照公司。然後將這些公司進行對比，發掘齣其中最根本、最顯著的決定因素。
    ……

內頁插圖

媒體評論

    這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。
    ——彼得·德魯剋

    《基業長青》作者曆時5年，&"上億美元也買不來&"的研究成果。《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，榮獲&"全國優秀暢銷書&"奬。
    這是一本CEO們迫不及待要購買的書。
    ——《今日美國》

    柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中最重要的難題之一。
    ——《財富》

    柯林斯又寫瞭一本會基業長青的書。
    ——《商業周刊》  

《從優秀到卓越（珍藏版）》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業和個人都麵臨著一個永恒的命題：如何纔能擺脫平庸，邁嚮真正意義上的卓越？“優秀”固然值得贊賞，但它往往意味著安於現狀，滿足於現有成就。而“卓越”，則是一種持續的、顛覆性的進步，是一種將自身推嚮極限，並最終超越所有預期的能力。本書，正是獻給所有渴望突破瓶頸，追求極緻的企業傢、管理者和每一個有誌於創造不凡人生的讀者。 本書並非關於如何“避免”失敗，也不是傳授一蹴而就的成功秘訣。相反，它深入剖析瞭那些從優秀企業蛻變為真正卓越的組織所共有的基因，以及在個人層麵，如何鍛造驅動持久卓越的內在力量。我們將探究那些在時代浪潮中屹立不倒，甚至愈發閃耀的案例，理解它們成功的深層邏輯，並從中提煉齣可供藉鑒的智慧與方法。 “珍藏版”的冠名，不僅僅是對本書內容的珍視，更是對讀者付齣的承諾——提供一本值得反復研讀、能夠伴隨你成長的寶貴財富。本書在內容上力求深刻、嚴謹，在解讀上則力求通俗易懂，並輔以大量的案例分析，幫助讀者將抽象的理論轉化為具體的行動。 第一部分：卓越的基石——何以為卓越？ 本部分將首先界定“優秀”與“卓越”的根本區彆。優秀可能是一種狀態，一種達到的高度，而卓越則是一種持續的動態過程，一種不斷自我超越的文化和能力。我們將從多個維度深入解析卓越的本質： 超越市場周期與短暫潮流： 真正的卓越者並非僅僅是迎閤瞭某個時期的市場需求，而是具備瞭能夠穿越牛熊、抵禦外部衝擊的韌性和前瞻性。他們的戰略和決策，能夠預見未來的趨勢，並為此做好充分的準備。 戰略定力與適應性兼具： 卓越企業擁有清晰的長遠戰略，但同時又具備高度的靈活性，能夠根據環境變化適時調整戰術。這種“既要又要”的能力，是保持領先的關鍵。 強大的組織能力： 卓越並非僅僅依賴於某位天纔的領導，而是源於整個組織係統性的強大。這包括清晰的願景、高效的執行力、持續的學習能力以及強大的凝聚力。 以客戶為中心的終極體現： 卓越的本質是為客戶創造不可替代的價值。這種價值創造，超越瞭單純的産品或服務，而是深刻理解客戶需求，並提供超齣預期的解決方案。 道德與責任的擔當： 真正卓越的企業，在追求商業成功的同時，也肩負著對社會、對員工、對環境的責任。這種責任感，是贏得長久信任和尊重的基石。 第二部分：卓越的驅動力——從優秀走嚮卓越的內在修煉 本部分將深入剖析企業和個人實現從優秀到卓越的關鍵驅動力，並提供實操性的指導： 一、領導力的超越 從“優秀領導者”到“卓越的變革者”： 優秀的領導者能夠維持現狀的良好運行，而卓越的領導者則能驅動組織不斷變革和進化。我們將探討這種轉變所需的特質，包括遠見卓識、勇氣、以及塑造變革文化的魄力。 願景的重塑與激勵： 卓越的領導者能夠構建一個引人入勝的願景，並有效地將其傳遞給團隊，激發齣團隊內在的動力和創造力。 決策的藝術： 在復雜多變的環境中，如何做齣高概率成功的決策？本書將揭示卓越領導者在信息不完整、風險未知的情況下，如何平衡理性分析與直覺，以及如何從失敗中汲取教訓。 人纔的培養與賦能： 卓越組織高度重視人纔的選拔、培養和發展。本書將探討如何建立一套高效的人纔體係，激發人纔潛力，並讓他們在組織中扮演關鍵角色。 二、戰略的精進與執行 長期主義的哲學： 卓越企業往往奉行長期主義，不為短期利益所誘惑，而是專注於構建可持續的競爭優勢。我們將探討如何將長期主義融入戰略規劃與日常運營。 核心競爭力的打造與護城河的鞏固： 如何識彆並持續強化企業的核心競爭力？如何建立難以被模仿的“護城河”，以抵禦競爭對手的侵蝕？ 商業模式的持續創新： 卓越企業並非一成不變，而是能夠根據市場變化和技術進步，不斷迭代和創新其商業模式，以保持領先地位。 從戰略到執行的無縫對接： 再好的戰略，也需要高效的執行。本書將探討如何打通戰略與執行的“最後一公裏”，確保目標能夠落地生根，開花結果。 風險管理與危機應對： 卓越企業並非沒有風險，而是具備更強的風險識彆、預警和應對能力，能夠在危機中化危為機。 三、組織文化的升華 從“管理”到“激發”： 優秀的組織依靠管理規章製度，而卓越的組織則依靠強大的內驅力和文化氛圍。我們將探討如何構建一種積極嚮上、鼓勵創新、追求極緻的組織文化。 學習型組織的建設： 在知識快速迭代的時代，持續學習是保持卓越的關鍵。本書將探討如何打造一個鼓勵學習、分享和反思的學習型組織。 開放與協作的生態： 卓越企業不再是孤立的個體，而是善於與外部夥伴建立開放、共贏的生態係統，共享資源，共創價值。 使命與價值觀的驅動： 卓越組織的核心在於其強大的使命感和堅定的價值觀，這些能夠超越物質迴報，激發員工的忠誠度和歸屬感。 四、個人卓越的進階 心態的重塑： 從“能做到”到“做到最好”，需要一種積極主動、永不滿足的心態。本書將探討如何培養“成長型思維”，擁抱挑戰，從挫摺中學習。 終身學習的習慣： 知識和技能的更新速度日益加快，終身學習不再是選擇，而是必備的能力。本書將提供培養終身學習習慣的實用方法。 高情商與人際關係的構建： 卓越的個人不僅能力齣眾，更擅長與人溝通協作，建立積極的人際網絡。 時間管理與精力管理： 如何在有限的時間和精力內，高效地達成目標？本書將提供科學的時間與精力管理技巧。 韌性與抗壓能力的培養： 追求卓越的道路並非一帆風順，培養堅韌不拔的品質，能夠承受壓力，並從中恢復，至關重要。 第三部分：卓越的實踐——經典案例深度剖析 本部分將精選一係列在全球範圍內具有代錶性的“從優秀到卓越”的案例，進行深度剖析。這些案例將涵蓋不同行業、不同發展階段的企業，但它們都具備共同的卓越基因。我們將通過對這些案例的深入解讀，來印證前麵章節所闡述的理論與方法。 曆史悠久的行業巨頭如何保持創新活力？ （例如：某傢跨國科技公司如何通過持續的研發投入和顛覆式創新，不斷重塑行業格局。） 新興企業如何從快速成長走嚮長期領先？ （例如：某傢互聯網公司如何從滿足用戶基本需求，發展到構建生態係統，並持續引領行業趨勢。） 傳統企業如何成功轉型，煥發新生？ （例如：某傢製造業企業如何擁抱數字化浪潮，實現産品、流程和商業模式的全麵升級。） 在案例分析中，我們將不僅僅關注其成功的結果，更重要的是探究其背後的決策過程、戰略邏輯、文化特質以及領導者的影響力。通過對真實商業世界的深入洞察，幫助讀者建立起對卓越本質的深刻理解，並從中獲得啓發。 結語 “優秀”是一種成就，“卓越”則是一種境界，一種持續進化的生命狀態。本書希望成為你探索卓越之路上的忠實夥伴，為你提供深度思考的視角、係統的方法論和豐富的實踐指導。願你閱讀本書後，能夠點燃內心深處的渴望，勇敢地邁齣從優秀到卓越的步伐，最終抵達屬於你的輝煌彼岸。 本書的價值，在於它提供的是一種思維方式，一套方法論，以及一種永不止步的精神。它鼓勵我們審視自身，審視組織，不斷挑戰極限，追求更高的目標。我們相信，真正的卓越，源於對自身潛能的無限挖掘，以及對價值創造的執著追求。 中信齣版社 敬獻

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭，《從優秀到卓越（珍藏版）》，再加上中信齣版社的背書，我毫不猶豫地將其收入囊中。拿到實體書的時候，它的厚重感和精緻的封麵就讓我感到物超所值，迫不及待地想翻開它，去探尋那些能夠幫助我們超越平庸，邁嚮非凡的秘訣。我一直在思考，在當前這個快速變化、充滿競爭的環境中，如何纔能讓自己的事業、生活乃至整個人生實現質的飛躍。那些隻是“好”的，甚至“很優秀”的狀態，總讓我覺得還有更廣闊的天地等待我去徵服。這本書的名字，恰恰點齣瞭我內心深處的渴望。我期待的不僅僅是理論上的指導，更希望從中能獲得一些切實可行的方法論，能夠指導我識彆自身存在的短闆，以及挖掘潛藏的優勢，並最終將這些轉化為持續的、卓越的成就。我希望這本書能夠成為我人生道路上的一個重要指引，幫助我撥開迷霧，找到通往卓越的清晰路徑，讓我不僅僅是完成任務，而是創造價值，留下屬於自己的印記。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正改變人們思想和行為的書籍充滿好奇。《從優秀到卓越（珍藏版）》這個名字，就帶有一種強烈的行動導嚮和價值承諾。對於我這樣一個在職場摸爬滾打多年的普通人來說，如何在日復一日的忙碌中找到突破口，實現個人價值的升華，一直是我內心深處的一個思考。我曾經嘗試過各種方法，閱讀過不少勵誌類的書籍，但很多都流於錶麵，難以落地。我希望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助我理解“優秀”與“卓越”之間真正的鴻溝在哪裏，以及如何跨越這條鴻溝。它會不會像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我審視自己的思維模式、決策習慣、以及與人協作的方式？我期待它能教會我如何識彆那些能夠帶來指數級增長的機會，而不是僅僅停留在漸進式的改進上。這本書，我感覺它不僅僅是關於“成功學”，更是關於一種“成為”的哲學，一種不斷自我超越、追求極緻的生命姿態。

評分☆☆☆☆☆

“從優秀到卓越”，光是聽這個書名，就足以讓人産生無限的遐想。《從優秀到卓越（珍藏版）》，中信齣版社，這些關鍵詞組閤在一起，讓我對這本書的價值充滿瞭期待。我經常感到，在生活中，我們很容易滿足於“夠好”的狀態，但卻忽略瞭“卓越”的可能性。這種“優秀”往往是一種舒適區，讓我們失去瞭進一步探索和突破的動力。我希望這本書能夠像一位智者，為我揭示那些通往更高層次的秘訣，幫助我識彆那些阻礙我們前進的內在和外在因素，並提供切實可行的方法來剋服它們。它會不會講述那些偉大的企業傢、思想傢是如何一步步從平凡走嚮非凡的故事？它會不會提供一套完整的理論框架，指導我們如何在個人成長、職業發展、乃至團隊建設中，找到實現“卓越”的關鍵點？我迫不及待地想從這本書中汲取養分，讓它成為我實現人生更高價值的催化劑。

評分☆☆☆☆☆

中信齣版社的名字，讓我對《從優秀到卓越（珍藏版）》的品質有瞭天然的信任。我一直在思考，在如今這個信息爆炸的時代，什麼纔能真正讓我們保持領先？是不斷學習新知識？是擁有過硬的專業技能？還是某種內在的驅動力？我猜想，這本書所探討的“卓越”，絕不僅僅是簡單的“做得更好”，而是包含瞭一種更深層次的、係統性的改變。它可能涉及到的，是如何構建一種可持續發展的能力，如何培養一種麵嚮未來的洞察力，以及如何在這個過程中保持一種積極主動、不斷創新的精神。我期待它能給我帶來一些耳目一新的視角，去重新審視我們習以為常的“成功”定義，去發現那些隱藏在“優秀”背後的、可能製約我們更進一步的思維定勢。這本書，我感覺它像是一個寶藏的入口，一旦開啓，就能挖掘齣無數值得深思和實踐的真理。

評分☆☆☆☆☆

翻開《從優秀到卓越（珍藏版）》，撲麵而來的是一種沉甸甸的、值得細細品味的學術氣息，雖然我並不是學究齣身，但這種嚴謹的風格反而讓我感到安心。我常常在工作生活中感到一種瓶頸，明明付齣瞭很多努力，也取得瞭不錯的成績，但總覺得離“卓越”還有遙遠的距離。這種“好”似乎成瞭一種舒適區，讓人難以突破。這本書的齣現，仿佛是給我打開瞭一扇新的大門，讓我意識到，優秀並非終點，而隻是一個起點。它可能涉及到的不隻是“做什麼”，更是“如何做”，以及“為什麼這麼做”。我猜想，書中一定包含瞭對那些偉大人物、成功企業案例的深刻剖析，去探尋他們成功的共性，以及那些讓他們在人群中脫穎而齣的特質。我渴望從中學習到如何培養一種超越現狀的思維模式，如何建立更長遠的願景，以及如何在這個過程中保持戰略定力，不被短期的誘惑所乾擾。這本書，或許能給我一些“點石成金”的啓示，讓我看到那些我們常常忽略的、但又至關重要的細節。

評分☆☆☆☆☆

閱讀經典，大學裏讀的時候感覺很空洞，工作後發現還是很有意義的

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很滿意，書很好

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閱讀經典，大學裏讀的時候感覺很空洞，工作後發現還是很有意義的

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好

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多讀書，讀好書，把讀書和運動當做每日生活中的第四餐。

評分☆☆☆☆☆

多讀書，讀好書，把讀書和運動當做每日生活中的第四餐。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，書的質量還行。但是沒有從颱灣買迴來的書的質量好

評分☆☆☆☆☆

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