日语专业四级考试真题与精讲(附光盘)

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桂玉植 等 编
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出版社: 外语教学与研究出版社
ISBN:9787513517539
版次:1
商品编码:11000209
品牌:外研社
包装:平装
开本:16开
出版时间:2012-03-01
用纸:胶版纸
页数:306
附件:光盘

具体描述

内容简介

《日语专业四级考试真题与精讲》是外研社推出的“日语专业四八级考试系列”中的一本,里面不但收录了从2002年至2011年共10年的日语专业四级考试的真题和讲解,而且还有考试的难点与要点分析,附赠的MP3里是历年考试听力真题录音,相信能有效地帮助考生顺利通过日语专业四级考试。

目录

第一章 日语专业四级考试真题与精霁
2002年日语专业四级考试真题与精讲
2003年日语专业四级考试真题与精讲
2004年日语专业四级考试真题与精讲
2005年日语专业四级考试真题与精讲
2006年日语专业四级考试真题与精讲
2007年日语专业四级考试真题与精讲
2008年日语专业四级考试真题与精讲
2009年日语专业四级考试真题与精讲
2010年日语专业四级考试真题与精讲
201 1年日语专业四级考试真题与精讲
参考答案
听力原文

第二章 日语专业四级考试难点与要点分析
(一)考试重点、难点句型例解
……
深度解析与高效突破:新时代日语能力考N1备考指南 图书名称: 深度解析与高效突破:新时代日语能力考N1备考指南(附赠模拟试题与核心词汇手册) 目标读者: 计划参加新日语能力测试(JLPT)N1级别的考生;希望系统性提升日语读解、听力及语法应用能力的学习者;对日本社会文化有浓厚兴趣,追求高水平日语精通的自学者。 图书定位: 本书旨在超越传统真题解析的范畴,以深度思维训练和实战策略应用为核心,为志在征服JLPT N1的考生提供一套全面、深入且极具针对性的备考方案。我们不再停留在简单的“对答案”,而是深入剖析出题者的思维逻辑、考察的语言能力侧面,并提供多维度解题路径。 --- 第一部分:N1核心能力解构与应试策略(约400字) 章节概览: 本部分是全体备考策略的基石,重点在于对N1考试的结构、评分标准及历年趋势进行科学的“透视”。 1. N1考试结构与能力矩阵分析: 详细解析“文字·词汇”、“语法”、“读解”、“听解”四大板块的权重分配与考察重点。着重分析N1级别对“语境推断能力”、“抽象概念理解能力”和“复杂句式解析能力”的极限要求。 2. 词汇、语法的高效记忆与应用模型: 词汇(语汇): 区分“熟词僻义”、“专业术语”和“书面语”的记忆策略。引入“联想语境记忆法”,而非孤立的罗列,确保考生在阅读和听力中能迅速捕捉词义。 语法(文法): 建立“结构化语法框架”。系统梳理N1特有的复合句型、敬语的深层运用以及口语与书面语之间的语法差异。强调“功能性理解”,即理解该语法点在表达特定意图(如强调、转折、假设)时的不可替代性。 3. 读解与听解的应试心法: 读解策略: 针对长难句,提供“主干提取法”与“逻辑连接词定位法”,训练考生在信息量爆炸的长文章中,快速锁定作者论点与论据的方法。特别针对“摘要理解题”和“观点判断题”提供解题流程图。 听解策略: 强调“信息预判”与“并行处理”能力。分析听力材料中的常见陷阱(如选项的同义替换、先抑后扬的叙事结构),并提供“速记符号系统”以应对信息密度极高的对话和说明文。 --- 第二部分:语法、词汇、汉字深化精讲(约500字) 章节概览: 针对N1中最具区分度的语言基础部分,进行地毯式、高精度的讲解与拓展。 1. 语法深度解析(精选150条核心句型): 高频句型辨析: 选取极易混淆的语法点进行“三明治式”对比解析(例如:“~に際して”、“~にあたって”、“~に沿って”的细微差别)。不仅给出中文释义,更侧重于语感和使用场合的匹配度。 书面语与专业术语的语法延伸: 讲解在学术论文、新闻评论中常见的复杂结构,如嵌套从句、倒装结构等,确保考生能理解书面语的内在逻辑。 2. 词汇与汉字的高阶应用: “一词多义”的语境辨识: 选取300个N1核心词汇,展示其在不同语境下的核心语义和引申义。例如“的を得る”在不同语境下的实际含义变化。 汉字音读与训读的专题突破: 针对大量仅在N1中出现的、具有高区分度的汉字词汇进行集中攻克,强调其在固定搭配中的读音和含义,避免因读音错误而失分。 惯用表达与谚语的文化背景: 深入讲解日本社会文化背景下的惯用表达,帮助考生在理解文本深层含义时获得优势。 --- 第三部分:实战模拟与错题重构训练(约600字) 章节概览: 结合高度仿真的模拟试题,将前述策略应用于实战,并提供独有的“错题反溯系统”。 1. 仿真实战模考(含详细时间控制建议): 两套完整模拟试卷: 完全模拟真实考试的题型、难度分布和时间限制。试卷严格按照最新考试大纲设计,确保覆盖面与真实性。 听力音频脚本与分析: 附赠高清晰度音频,并提供逐句的听力脚本(含重点词汇标注),方便考生进行“精听”训练。 2. 深度解析与重构训练(本书核心特色): 非标准答案解析法: 对于选择题,我们不仅指出正确选项,更详细剖析错误选项为何错误(错误逻辑分析),帮助考生建立排除干扰项的机制。 读解文章的“逻辑图谱”还原: 对长篇阅读文章,提供“论点-论据-结论”的逻辑结构图,让考生明白文章的“骨架”是如何搭建的,从而快速定位信息。 错题重构训练本: 引导考生将做错的题目转化为“知识点卡片”。要求考生重写该知识点的应用场景,并自行编制一道同类题型。这是一种主动式、高强度的知识内化过程。 3. 听力场景化训练: 针对N1听力中常见的“校园讲座”、“商务会议”、“专家访谈”等场景,提供场景前知识储备(Background Knowledge)清单,帮助考生在听力开始前即建立对专业术语和对话情境的初步认知,提升信息接收效率。 --- 总结: 本书聚焦于“理解日本人的思维方式”而非简单记忆日语知识点。通过系统的能力解构、高精度的语言点讲解和强实战性的重构训练,确保考生不仅能“通过”N1,更能真正“驾驭”高水平的日语应用能力。本书提供的是一条从“知其然”到“知其所以然”的进阶之路。

用户评价

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这本书带给我的,不仅仅是应试技巧的提升,更是一种对日语学习态度的重塑。我以前总觉得专业四级就是机械地刷题、背诵,学习过程很枯燥。但这本书的编排逻辑,似乎在引导你建立一个更宏观的日语能力框架。它不仅仅关注语法和词汇的得分点,还通过精讲部分对一些日本社会文化现象进行了侧面介绍,这使得我在做阅读理解时,面对那些涉及日本生活习惯或历史背景的篇章时,不再感到茫然。那种“知其然,更知其所以然”的学习体验,让我对日语这门语言本身产生了更浓厚的兴趣。光盘里的配套练习,它的难度设置也十分合理,从基础巩固到高难度模拟,层层递进,确保学习者能稳扎稳打地提升。它真的做到了“精讲”而非“泛讲”。

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作为一名偏科比较严重的学生,我的语法和阅读是强项,但写作和词汇一直拖后腿。坦白讲,我对许多工具书的“精讲”持保留态度,因为很多所谓的精讲,不过是把课本上的定义换了个说法。然而,这本真题集在写作部分的讲解上,给了我极大的惊喜。它没有提供固定的“模板”,而是分析了真题中那些高分作文是如何构建逻辑、如何运用高级句型和连接词的。它会拆解一篇范文的“骨架”,告诉你如何用更地道的表达来替代我们习惯的直译。这种解构式的写作指导,对我这种需要系统性提升写作结构的人来说,简直是醍醐灌顶。它教会我如何思考日语的表达逻辑,而不是仅仅堆砌单词。这种“授人以渔”的教学方式,远比单纯提供标准答案更有价值,可以说,这本书全面提升了我的综合应试能力。

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说实话,市面上日语四级备考的书籍多如牛毛,但大多都是题海战术,做完一套题,也不知道自己到底错在哪儿、该往哪个方向加强。但这本书的精讲部分,真正体现了“精”字。我特别欣赏它对语法点的归纳和总结,不再是简单地罗列动词变形或助词用法,而是将那些考试中最容易混淆的、相似度极高的语法点放在一起进行对比分析。例如,它会专门开辟一个章节来区分“~わけだ”和“~はずだ”的细微差别,并且配有大量的例句来强化这种语感的差异。这种对比式的学习方法,大大减少了我重复犯错的概率。而且,它的排版设计也十分人性化,重点内容都有加粗或用不同颜色标记,即便是快速翻阅时也能迅速定位到知识盲区。对于我这种时间紧张的在职考生来说,效率就是一切,这本书无疑是时间效率的优化器。

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这本《日语专业四级考试真题与精讲(附光盘)》简直是我的救星!我报名的那个培训班发的资料零散得厉害,很多都是网上拼凑的,讲义更是看得我一头雾水。自从用了这本,感觉整个备考思路一下子清晰了。尤其是它的真题解析部分,简直是教科书级别的详尽。它不只是告诉你正确答案是哪个,而是把每个选项为什么错,甚至那些看起来很像但语感上略有差异的词汇是如何区分的,都用非常细腻的笔触描绘了出来。比如,在处理那些涉及敬语和谦让语的语境题时,它会引申出相关的文化背景知识,让你不仅仅是“记住”规则,而是真正“理解”日本人为什么那样说话。光盘里的听力材料,播放质量高得没话说,那种真实考试的临场感,让我每天都能在模拟环境中练习。我之前最怕的就是听力中的语速和口音变化,但跟着光盘反复磨耳朵后,现在即便是遇到稍微快一点的句子,我也能抓住核心信息了。这本书提供的不仅是知识点,更是一种应试策略的构建,让我对即将到来的考试信心倍增。

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我最想称赞的是这本书对于词汇部分的整合处理。很多时候,我们背单词只停留在“形”的层面,记住了假名和汉字,却不知道它在特定语境下的实际应用。这本真题集似乎注意到了这一点,它没有采用那种枯燥的列表式词汇记忆,而是将词汇融入到具体的真题语境中去讲解。当你遇到一个不认识的词时,解析会立刻带你回到原文,告诉你这个词在这个句子里的功能和它最地道的搭配。更绝的是,它还附带了一个针对性的“高频易错词辨析”模块,收录了历年来四级考试中出现频率高,但学生经常张冠李戴的词汇对。这部分内容对我来说价值连城,它帮我避免了那些“差之毫厘,谬以千里”的失分点。总而言之,这本书让词汇学习从死记硬背转化成了一种基于语境的理解和应用。

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④关系和谐,才能有轻松愉快;关系融洽,才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐,都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较,对学生寸步不让,艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

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微风透窗,素笺伴风飞舞,翩跹了纸上相思,清瘦了瑰丽饮水词,等闲变却故人心,却道故人心易变;前情旖旎,笑靥如花,西窗剪烛相偎私语,醉笑不诉离殇,已是旧时景,随风飘落在护花春泥,无情了落红。

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孤灯下,青色案牍,檀香袅袅,孑然只影,挥毫泼墨,笔尖相思浓,书写着旧事前缘,那一抹淡淡的幽伤,滑过了岁月如烟刻痕,搁浅了浅斟低吟的情怀,闲抛了谁和的一世琴箫?化为相思痕,写进相思词。

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“梧桐更兼细雨。”

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靠近校园墙角的梧桐树开花了,一朵朵簇拥着,在高挂的枝头宣扬着春天的到来。紧凑的花瓣,在风里形成一团团紫色云雾,把四月的春天点亮。你看,它就像一个小喇叭;五色花瓣向外翻开,又像一个小花瓶。花瓣的内壁布满了许多淡紫色、浅黄色的小斑点,花蕊里吐出五根又白又细的鱼钩状的嫩芽。我不禁走上前,站在一块大石头上,伸出手去触摸低处那颔首的花蕾,感觉她们是相互紧拥又自守本色,既没有叶的陪衬,也不见坠落的痕迹,体现出一种清新绝俗而又含蓄执著的性情。

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绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际卓越绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界最先进的管理理念、管理精华并与世界最好的管理方法接轨,必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为;绩效考评与管理是中国的国家行为。  《现代医院卓越绩效考评与管理》共20章:现代医院卓越绩效管理概论,现代医院卓越绩效目标,现代医院卓越绩效管理原则,现代医院卓越绩效管理内容,现代医院卓越绩效管理实施,现代医院卓越绩效管理工具,现代医院卓越绩效管理流程,现代医院卓越绩效岗位设计,现代医院卓越绩效考核指标,现代医院卓越绩效机关标准,现代医院卓越绩效薪酬设计,现代医院卓越绩效薪酬管理,现代医院5S与卓越绩效管理,现代医院卓越领导与团队精神,现代医院卓越绩效与执行力,现代医院卓越绩效考核误区,现代医院卓越绩效管理沟通,现代医院卓越绩效管理评价,现代医院卓越绩效管理文化,现代医院卓越绩效管理发展趋势。  《现代医院卓越绩效考评与管理》可供各级各类医院、医疗卫生机构、医院管理者、普通员工、医务人员、医学院校师生、省卫生厅、卫生局行政领导及有关学会人员参考,可供各级各类培训机构、卫生服务研究部门参考,也可供患者和社会大众阅读。  绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际卓越绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界最先进的管理理念、管理精华并与世界最好的管理方法接轨,必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为;绩效考评与管理是中国的国家行为。  《现代医院卓越绩效考评与管理》共20章:现代医院卓越绩效管理概论,现代医院卓越绩效目标,现代医院卓越绩效管理原则,现代医院卓越绩效管理内容,现代医院卓越绩效管理实施,现代医院卓越绩效管理工具,现代医院卓越绩效管理流程,现代医院卓越绩效岗位设计,现代医院卓越绩效考核指标,现代医院卓越绩效机关标准,现代医院卓越绩效薪酬设计,现代医院卓越绩效薪酬管理,现代医院5S与卓越绩效管理,现代医院卓越领导与团队精神,现代医院卓越绩效与执行力,现代医院卓越绩效考核误区,现代医院卓越绩效管理沟通,现代医院卓越绩效管理评价,现代医院卓越绩效管理文化,现代医院

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“梧桐更兼细雨。”

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挺好的,可以满足需要

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我和bf认识很久了,只是在认识快一年之后才见的面,我们现在还都是学生,只是他比年级高一些。他是一个很单纯的的人,也是一个不乱的人。

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