企业管理培训游戏全书（管理培训类·畅销珍藏版） [Enterprise Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈龙海，韩庭卫 编

图书标签:

• 企业管理
• 管理培训
• 团队建设
• 领导力
• 游戏化学习
• 培训工具
• 员工发展
• 组织行为
• 商务书籍
• 畅销书

出版社： 地震出版社

ISBN：9787502840075

版次：1

商品编码：11043149

包装：平装

丛书名： 企业管理培训丛书

外文名称：Enterprise Management

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：526

字数：730000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。
　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的优佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

内容简介

　　 《企业管理培训游戏全书（管理培训类·热销珍藏版）》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的优佳培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，轻松体验，快乐学习！

内页插图

精彩书评

　　 我经常在我的培训课堂中使用各种各样的游戏，因为，我觉得游戏的作用实在太大了。不仅能调节气氛、调动情绪，更能让学员们有深刻体会！而这本书的特点就在于内容全面，而且分类清晰，可以作为培训的必备工具书。
　　 ——著名培训师 李胜杰
　　
　　 本套企业管理培训丛书，从培训师的实际需要出发，将培训所需的故事、游戏、案例、音乐、幽默、演示、员工培训、培训理论、拓展训练、培训师培训等资源融于一体，是不可多得的培训师训练辅助教材。
　　 ——著名培训师 李强
　　
　　 《企业管理培训游戏全书》用生动活泼的游戏，使学员在沟通技巧和处世能力上得到很大提高，也使我在上课的过程中感觉格外轻松。
　　 ——著名培训师 邓安迪
　　
　　 我愿意把这套书推荐给广大培训管理者和培训师，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。也许大家会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因培训而展翅高飞。
　　 ——著名培训师 杨思卓
　　
　　 多年来，我一直在讲企业培训课程，为企业培训他们自己的培训师。很多学员在学习的过程中都希望我给他们推荐一些比较实用的工具书，通常我都会把这套企业管理培训丛书推荐给他们，因为它系统、全面、专业。
　　 ——著名企业培训师 杜杰

目录

第一部分 破冰游戏
快乐颂
互相认识一下（一）
互相认识一下（二）
生肖分组
创造性提问
我们是一家
姓名牌交谊会
打破僵局的游戏
寻找共同点和不同点
进化论
集体握手
串名字
绕口令
扑克分组
14感觉
迎接挑战
人体相机
团队节奏
找同伴
扯龙尾
人浪
人椅
雨点变奏曲
我是谁
佳人何处寻
好邻居
扫把游戏
猜变化
面对面的介绍
天龙八部
猜猜我是谁
幽默乐观的游戏
分组游戏
竞赛报数游戏
真情告白
棒打薄情郎
姓名接力赛
介绍彼此

第二部分 团队游戏
默契报数
固若金汤
扫雷行动
“绳智”清醒
赢得客户
传球
加油站竞争
坐地起身
风中劲草
信任空中飞人
小草游戏
“瞎子”和我们
“囚犯”的困境
蜘蛛网
抛球游戏
责任
众志成城
木头的体积
星际之门
地雷阵
趣味儿跳绳
网球游戏
翻叶子
航空公司的经营
核弹头
平结绳圈
迷失丛林
纸牌游戏
风火轮
七巧板
建桥过河
一台戏
手结
橡皮筋
“瞎子”走路
你说我做
如何建立信任
穿越封锁线

第三部分 沟通游戏
第四部分 协作游戏
第五部分 应变游戏
第六部分 激励游戏
第七部分 创新游戏
第八部分 管理游戏
第九部分 领导游戏
第十部分 学习游戏
第十一部分 情景游戏
第十二部分 角色游戏
第十三部分 心理游戏
第十四部分 户外游戏
第十五部分 晚会游戏

精彩书摘

（2）生日线。
--请按照各人出生的年和月（如果这一点有障碍，可以宣布“在这个团队中的我们都是同一年出生的，现在请大家按照各人出生时的月和日”），由大到小（从公历1月1日到12月31日）再次排队，看哪队排得又快又准确！
培训师引导：
①本次排队是否比身高线时效益提高了些？提高了（或者没有提高）又是为什么？
②同伴们的这些情况您原先了解多少？了解或不了解有什么差别吗？
--建议同年同月（或同月同日）出生的学员相互握握手，或者拥抱一下！
（3）工龄线。
--请按照各人在本公司的服务时间（只算其年、月），由长到短再次排队，看哪队排得又快又准确！
培训师引导：
①现在效益是否又提高了些？从中获得什么有益的启示？
②问服务期最短者：当时是什么原因使您选择了本公司？问服务期最长者：是什么原因留住了您？假如有同样条件或者更好一点的其他公司摆在那里，您还会选择本公司吗？您还会继续留下吗（及时鼓励做出正面积极地回答者）？--请服务年限相同的学员拥抱一下！请最老的员工鼓励一下最新加入公司的员工！分享：
1.大家对取得的成绩满意吗（希望听到有人质疑：没有参照、标准，怎么说满意不满意）？为什么满意（或不满意）？如果你不能衡量，体就不能管理。那么，在我们的组织里，在这一方面有哪些优势或不足？
2.在移动过程中，其实有人很早就发现了提高效益的诀窍，譬如说（培训师举例并表扬某些学员），那么，这些好办法有没有传播开去并被大家仿效了？这很能启发我们发现组织内部的沟通现状，促使我们去改善组织的内部沟通。
3.白板上的关于我们每个人的这些信息，我们事先都知道吗？知道与否有什么差别吗？当组织的成员开始致力于了解别人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，就产生了亲密关系。技巧：
1.在进行游戏过程中每一个阶段可以引导学员思考，比如排列身高线的时候可以引导大家思考怎样才能排得又快又准，而在排工龄线的时候可以引导大家往企业战略的方向思考。培养并持续发挥企业的团队精神。甚至培训师可以引导得更远一些，比如在游戏过程中还可以这样思考，还有没有别的方法来给这个团队排队，以获得关于团队的新信息？或者请学员总结一下，了解这些信息，对建设高绩效团队有哪些促进作用等等。而培训师应及时予以肯定，由此引出本次培训主题。
2.如果参与者来自公司不同部门，其总数在40人以内时，也可以只排成一列进行，地面上的直线这时可改为“n”形，命名为“组织线”。
3.“破冰性质的游戏；可活跃身心，增进了解；可自然引出本次组织培训的主题”的目的、每人的站位和规则中的“一、二、三”条均不变，相同身高、生日或工龄者之间的握手或拥抱“仪式”也必须保留。4.此时只需一位培训师（一只秒表）掌控全局，密切观察学员表现。在核对生日或工龄的排序是否准确时，培训师可将每个人的生日或工龄依照排序书写在白板上。注意：
1.以上每一阶段各队讨论分享结束后，由各队选出一位发言人到大组来汇报（每人限时1分钟）。
2.这3项中培训师也可以根据需要只选一项来做。
……

前言/序言

《企业管理实践通鉴：案例、工具与思维》 目录 引言 第一部分：战略思维与决策 第一章：洞察全局：企业战略的基石 1.1 战略的本质与重要性 1.2 宏观环境分析：PESTEL模型深度解析 1.3 行业竞争分析：波特五力模型实战运用 1.4 内部能力评估：SWOT与VRIO框架剖析 1.5 愿景、使命与核心价值观的重塑 第二章：抉择之道：战略制定与路径选择 2.1 增长型战略：市场渗透、产品开发、市场开发与多元化 2.2 竞争型战略：成本领先、差异化与聚焦战略 2.3 协同效应与资源整合 2.4 颠覆性创新与蓝海战略 2.5 战略执行的挑战与应对 第三章：动态平衡：商业模式的创新与演进 3.1 商业模式画布：九大模块的解析与应用 3.2 价值主张的提炼与传递 3.3 客户细分与关系管理 3.4 关键活动、资源与伙伴 3.5 成本结构与收益来源的优化 3.6 案例研究：共享经济、订阅服务与平台模式的崛起 第二部分：组织构建与人力资源 第四章：架构之道：组织设计的智慧 4.1 组织设计的原则与目标 4.2 常见组织结构类型：直线制、职能制、矩阵制、事业部制 4.3 扁平化与网络化组织的趋势 4.4 组织文化的设计与塑造 4.5 变革管理与组织再造 第五章：人才为本：人力资源管理的战略转型 5.1 人力资源规划与招聘策略 5.2 绩效管理体系的构建与优化 5.3 薪酬福利的设计与激励机制 5.4 员工培训与发展：打造学习型组织 5.5 劳动关系管理与员工敬业度提升 5.6 人力资源数字化转型 第三部分：运营管理与效率提升 第六章：流程优化：企业运营效率的脉络 6.1 价值链分析：识别核心竞争力 6.2 流程再造（BPR）与精益生产 6.3 六西格玛方法论：追求卓越品质 6.4 供应链管理：协同与韧性 6.5 库存管理与Just-in-Time（JIT） 第七章：质量为先：卓越品质的保障体系 7.1 质量管理的基本概念与发展 7.2 全面质量管理（TQM）的核心要素 7.3 质量工具与技术：SPC、FMEA、QC七手法 7.4 质量成本的核算与控制 7.5 客户满意度与品牌信誉的关联 第四部分：市场营销与客户关系 第八章：市场洞察：精准定位与需求挖掘 8.1 市场细分、目标市场选择与定位（STP） 8.2 消费者行为分析：动机、决策过程与影响因素 8.3 市场调研的方法与应用 8.4 竞争对手分析与策略制定 8.5 市场趋势预测与预判 第九章：营销策略：价值创造与传播 9.1 产品策略：生命周期管理与创新 9.2 定价策略：价值定价、竞争定价与成本定价 9.3 渠道策略：分销网络的设计与优化 9.4 推广策略：整合营销传播（IMC） 9.5 数字营销：SEO、SEM、社交媒体与内容营销 第十章：客户为王：建立持久的客户关系 10.1 客户关系管理（CRM）的理念与实践 10.2 客户生命周期价值（CLV）的测算与提升 10.3 客户忠诚度计划的设计与执行 10.4 客户反馈与投诉处理机制 10.5 构建以客户为中心的组织文化 第五部分：财务管理与资本运作 第十一章：数字罗盘：财务报表解读与分析 11.1 财务报表概览：资产负债表、利润表、现金流量表 11.2 财务比率分析：盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力 11.3 财务预测与预算管理 11.4 成本核算方法：标准成本、作业成本 11.5 财务风险识别与管理 第十二章：资本运作：驱动企业增长的引擎 12.1 融资渠道：股权融资、债权融资、政府补贴 12.2 投资决策：资本预算、净现值（NPV）与内部收益率（IRR） 12.3 资本结构优化与融资成本控制 12.4 并购重组策略与实践 12.5 价值最大化与股东回报 第六部分：创新管理与风险控制 第十三章：创新驱动：从理念到落地的全过程 13.1 创新管理的重要性与分类 13.2 创新文化与组织氛围的营造 13.3 创意产生与筛选机制 13.4 产品与服务创新流程 13.5 知识产权管理与保护 13.6 案例分析：颠覆性技术的应用 第十四章：风险管控：保障企业稳健发展 14.1 风险管理流程：识别、评估、应对、监控 14.2 战略风险、运营风险、财务风险、合规风险 14.3 风险矩阵与风险应对策略 14.4 内部控制体系的建设 14.5 危机管理与应急预案 第七部分：领导力与团队协作 第十五章：领导力觉醒：引领变革与激励团队 15.1 领导力理论与模型：特质论、行为论、权变论 15.2 领导风格的识别与应用 15.3 愿景设定与使命传递 15.4 授权与赋能：激发团队潜能 15.5 冲突管理与团队动力 第十六章：高效协作：构建协同共赢的团队 16.1 团队的构成与发展阶段 16.2 团队沟通与反馈技巧 16.3 目标设定与任务分配 16.4 冲突解决与团队凝聚力 16.5 跨部门协作与项目管理 结论 附录 《企业管理实践通鉴：案例、工具与思维》 是一部为致力于在复杂多变的商业环境中取得卓越成就的企业家、管理者和专业人士量身打造的深度指南。本书并非侧重于游戏化的体验，而是回归到企业管理最核心的要素——战略思维、组织构建、运营效率、市场营销、财务运作、创新能力以及领导力等。它旨在提供一套系统化、实操性强、且富有洞察力的框架，帮助读者理解并掌握现代企业管理的精髓，从而在真实的商业世界中做出更明智的决策，推动企业持续增长。 本书的最大亮点在于其“实践”二字。我们深入剖析了大量经典与前沿的企业管理案例，这些案例来源于世界顶尖企业和快速崛起的创新公司，涵盖了不同行业、不同发展阶段的挑战与机遇。通过对这些鲜活案例的解读，读者能够直观地理解抽象的管理理论是如何在实际经营中发挥作用的，以及成功的经验和失败的教训。 在理论框架方面，本书系统性地梳理了企业管理学的核心知识体系。从宏观的战略层面，本书将带领读者深入理解如何运用PESTEL、波特五力、SWOT等工具进行深入的环境和竞争分析，如何构建清晰的企业愿景、使命和价值观，以及如何根据企业所处的行业特征和自身优势，制定出差异化、有竞争力的战略。本书强调战略制定不是一次性的活动，而是需要根据市场变化不断调整和优化的动态过程，并详细阐述了商业模式创新在当今经济中的关键作用，通过商业模式画布等工具，帮助读者重新审视并重塑企业的价值创造、传递和获取方式。 在组织与人力资源管理方面，本书着重探讨了如何设计出高效、灵活的组织架构，以适应快速变化的市场需求。从传统的直线职能制到现代的矩阵制、平台型组织，书中分析了各种结构的优劣势，以及在不同情境下的适用性。同时，本书将人力资源从传统的支持部门提升到战略伙伴的高度，详细阐述了如何通过精细化的人力资源规划、绩效管理、薪酬激励和员工发展，吸引、保留和发展高素质人才，打造出具有强大凝聚力和执行力的团队。 运营管理是企业生存和发展的生命线。本书深入讲解了如何通过流程优化、精益生产、六西格玛等方法论，持续提升企业的运营效率和产品质量。从价值链分析到供应链协同，从库存管理到生产调度，本书提供了丰富的工具和实用的技巧，帮助读者识别运营中的瓶颈，消除浪费，从而实现成本的最小化和客户满意度的最大化。 在市场营销领域，本书强调以客户为中心，以数据为驱动。从市场细分、目标市场选择和品牌定位，到产品、价格、渠道、推广（4P）以及更现代化的整合营销传播（IMC）和数字营销策略，本书为读者提供了构建强大品牌、赢得市场份额的全方位指导。同时，本书深刻阐述了客户关系管理（CRM）的理念和实践，教导读者如何通过精细化的客户管理，提升客户生命周期价值，构建忠诚的客户群体。 财务管理是企业决策的“晴雨表”。本书不仅教授读者如何解读复杂的财务报表，进行深入的财务分析，更重要的是，它将财务管理与企业战略紧密结合。从投资决策、融资策略到资本运作，本书揭示了如何通过有效的财务管理，为企业的扩张和创新提供坚实的资金支持，同时规避潜在的财务风险，实现股东价值的最大化。 创新是企业持续发展的核心动力。本书系统阐述了创新管理的流程，从创意产生、筛选到产品和服务的落地，再到知识产权的保护，本书鼓励读者构建鼓励创新、容忍失败的组织文化。同时，本书高度重视风险控制，系统性地分析了企业可能面临的各类风险，并提供了有效的风险识别、评估和应对策略，帮助企业在追求发展的同时，建立起坚实的风险“防火墙”。 在领导力与团队协作方面，本书回归到管理中最根本的人性层面。它探讨了不同领导风格的有效性，以及如何在复杂环境中激发团队士气，引领变革。同时，本书也强调了团队协作的重要性，提供了构建高绩效团队的原则与方法，包括有效的沟通、冲突管理和目标协同。 《企业管理实践通鉴：案例、工具与思维》的编写团队汇聚了具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家学者及企业高管。我们力求用清晰、严谨且富有启发性的语言，结合丰富的图表和工具模板，让复杂的管理概念变得易于理解和应用。本书将是您在企业管理道路上不可或缺的良师益友，助您洞察全局，运筹帷幄，决胜千里。 本书适合所有渴望提升企业管理能力的人群，包括但不限于： 企业创始人与CEO： 帮助您建立清晰的战略愿景，优化组织结构，驱动企业持续增长。 各层级管理者： 为您提供应对日常管理挑战的实操工具，提升团队领导力和决策能力。 渴望晋升的管理人员： 帮助您系统学习企业管理知识，为职业发展奠定坚实基础。 创业者： 提供创业初期企业管理的关键要素，帮助您少走弯路，提高成功率。 对企业管理感兴趣的学生与学者： 作为学习和研究企业管理的权威参考。 我们相信，掌握了本书所阐述的管理智慧与工具，您将能够更好地理解企业运作的内在逻辑，更有效地应对挑战，最终实现企业的可持续发展与卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理学是一门非常“接地气”的学问，需要不断地在实践中摸索和学习。这本书《企业管理培训游戏全书》恰恰抓住了这个核心。它不是那种空洞理论的堆砌，而是提供了一套切实可行的“游戏化”学习方案。我作为一个基层管理者，最头疼的就是怎么让下属真正理解并执行我的指令。很多时候，我明明觉得自己的安排很合理，但实际执行起来却总是有各种各样的问题。这本书里的很多游戏，比如关于“责任分配”和“绩效考核”的，让我茅塞顿开。它通过游戏化的方式，让我清楚地看到，很多时候问题并非出在执行者身上，而是出在指令的传达和责任的界定上。游戏让我学会了如何更清晰地沟通我的期望，如何更公平地分配任务，以及如何更有效地给予反馈。我印象最深的是一个关于“风险管理”的游戏，通过这个游戏，我深刻理解了在做决策时，不能只看到眼前的利益，更要考虑到潜在的风险，并且学会了如何提前预判和规避风险。这本书真的给我带来了很多启发，让我对管理的理解上升了一个新的维度。我现在更有信心去面对团队中的挑战，也更加相信自己能够成为一名更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我总觉得自己在管理上总有那么一点点捉襟见肘，尤其是在处理复杂的人际关系和团队激励方面。市面上关于管理的书籍不少，但我看过的大多是理论居多，读起来虽然道理一套一套的，但真正落实到工作中，总觉得隔靴搔痒，效果不尽如人意。直到我无意间翻到这本《企业管理培训游戏全书》，简直像是打开了新世界的大门！它没有那种枯燥乏味的理论讲解，而是通过各种生动有趣的游戏和案例，让我仿佛置身于真实的商业场景中。书中设计的游戏，每一个都巧妙地模拟了企业运营中的关键环节，比如资源分配、团队协作、决策制定等等。玩游戏的过程中，我不仅能清晰地看到自己的思维盲点和管理误区，更能直观地体验到不同管理策略可能带来的后果。而且，游戏的设计非常具有挑战性，需要团队成员共同努力才能完成，这无形中就激发了我的团队协作意识和沟通能力。我特别喜欢书里关于“情景模拟”的部分，那些高度还原真实企业困境的设计，让我能够在安全的环境下反复尝试，直到找到最优解。这种“玩中学”的方式，比我过去死记硬背那些管理理论要有效得多，也深刻得多。现在，我已经开始把书中的一些游戏方法运用到实际工作中，发现团队的积极性和效率都有了明显的提升。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚创业不久的小老板，每天焦头烂额，什么都得自己操心。最头疼的就是怎么把团队带好，怎么让大家劲往一处使。以前总是凭着一股子热情和经验在干，但越往后越觉得力不从心，尤其是在人才培养和组织建设方面，感觉自己就像个无头苍蝇。偶然听朋友推荐了《企业管理培训游戏全书》，我抱着试试看的心态买了下来。没想到，这书给了我巨大的惊喜！它就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何成为一个更好的管理者。书里设计了各种各样的小游戏，我最喜欢的是关于“目标设定与执行”的那一部分。通过一个简单的游戏，我深刻理解了如何将宏大的企业愿景分解成可执行的小目标，并如何通过有效的激励机制来驱动团队成员去达成这些目标。书中还提供了很多关于“冲突管理”和“创新思维”的游戏，这些都是我在创业初期经常遇到的难题。通过玩这些游戏，我学会了如何用更具建设性的方式处理团队内部的矛盾，以及如何激发团队成员的创造力，让他们敢于尝试新事物。最让我感动的是，这本书不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这么做”。它在游戏设计中融入了深刻的管理哲学，让我不仅仅是学会了技巧，更理解了管理的本质。现在，我感觉自己对团队的管理更加得心应手了，也更有信心带领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本“企业管理者的宝典”！我是一名在企业中层摸爬滚打多年的老兵，见过太多所谓的“管理秘籍”，但真正能让我眼前一亮的却不多。这本《企业管理培训游戏全书》绝对是其中的佼佼者。它最吸引我的地方在于，它没有脱离实际，而是用一种非常生动、互动的方式，将复杂的企业管理理论“游戏化”了。我特别喜欢书中关于“战略规划”的部分，那些模拟市场竞争和资源整合的游戏，让我能够从更高的层面去思考企业的发展方向，以及如何制定更具竞争力的战略。同时，书中关于“人才发展”和“组织变革”的设计也让我受益匪浅。它通过一些互动性极强的游戏，让我更深入地理解了如何识别和培养人才，以及如何有效地推动组织的变革，克服阻力。我曾经尝试将书中的一些游戏引入到部门内部的团队建设活动中，效果惊人！大家在游戏中不仅锻炼了思维，更增进了彼此的了解和信任，团队的凝聚力得到了显著提升。这本书让我明白，管理并非是冰冷的理论，而是一门充满智慧和艺术的实践。它不仅仅提供了方法，更重要的是，它激发了我对管理工作的热情和创造力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深HR，我一直在寻找能够提升团队整体管理能力的培训工具。传统的培训方式，比如讲座和研讨会，虽然能传递知识，但往往缺乏互动性和趣味性，学员的参与度不高，学习效果也参差不齐。偶然间，我发现了这本《企业管理培训游戏全书》，它的出现简直是为我量身定做的！这本书的创新之处在于，它将管理学的核心理念巧妙地融入到各种精心设计的游戏之中。这些游戏不仅能够让学员在轻松愉快的氛围中学习，更能让他们在实践中深刻体会到管理的精髓。我尤其欣赏书中关于“领导力发展”的游戏设计，它通过模拟不同的领导情境，帮助学员认识到不同领导风格的优劣，并引导他们发展出更有效的领导力。此外，关于“团队建设”和“沟通协作”的游戏，也非常实用，能够有效地打破团队成员之间的隔阂，提升他们的协作效率。我尝试将书中的一些游戏引入到我们公司的内部培训中，效果出奇地好！学员们的参与度和积极性都得到了极大的提高，他们不仅玩得很开心，更从中学习到了很多实用的管理技巧。很多同事都反馈说，这是他们参加过的最有价值的培训。我强烈推荐这本书给所有希望提升团队管理能力的企业和HR从业者！

评分☆☆☆☆☆

非常不错，我很开心，大家一起快乐起来吧，哈哈哈哈哈哈

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实际上，要全盘把责任推给人似乎也不够公平。年轻人爱上网不爱读书，已经是不争的事实。江苏卫视有档叫【一站到底】的奇葩节目，也不知道是编导刻意安排，还是上节目的年轻人都那么蠢。一些几乎人尽皆知的常识，却一而再再而三问倒节目的参赛者。有一期，主持人问鲁迅的小说故乡中，‘项带银圈，手捏一柄钢叉’的儿时玩伴叫什么，参赛者犹豫了一下，用试探性的语气回答张，张杰

评分☆☆☆☆☆

拿到手后简单看了一下，内容比较全，分类清晰，还不错。

评分☆☆☆☆☆

送货快，看后收获很多，不错

评分☆☆☆☆☆

包装很好！

评分☆☆☆☆☆

买了好多，都很好，正版，而且速度快

评分☆☆☆☆☆

书的质量很不错，里面提到的一些东西也实用，一如既往支持京东！

评分☆☆☆☆☆

寓教于乐，在快乐中获取知识提升能力