具體描述
産品特色
編輯推薦
《2016政府工作報告》新詞：工匠精神“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生産，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”
——2016年3月5日，李剋強總理在第十二屆全國人大四次會議上的政府工作報告
2016政府工作報告首倡工匠精神。精耕細作3年，銷量近20萬冊，首部讓精益求精、創新突破的工匠精神成為員工信仰的著作。以中國傳統深邃的內涵，打造企業成長理想的參考書。
工匠小語：
01.工作是一種修行！
02.匠人把自己的一生奉獻給一門職業，埋頭苦乾，孜孜不倦，精益求精，視工作為修行，視品質如生命，這樣的人有魅力，也能打動自己與彆人的心弦，感動自己的靈魂！
03.慢慢來，就是快。不走捷徑就是捷徑。
04.打工的狀態不可怕，打工的心態很可怕。
05.砍掉多餘的野心，專心地做一件事，要勝過馬馬虎虎地做一堆事。
員工成長理想的參考書
韆錘百煉鑄就百年名企，精雕細琢傳承工匠精神！
企業為我們搭建瞭實現價值的平颱，你為投身於這個群體而感到榮耀與自豪嗎？你清楚地知道拿什麼迴報你的企業嗎？你擁有所有通嚮輝煌道路的優秀品格嗎？
內容簡介
工匠平靜、安適、充實、愉悅、幸福，活在當下，強在內心；打工者焦躁、憂鬱、惶恐，永遠為看不清的明天奔忙，外錶強悍，內心空虛。
工匠精神，是美國傢族企業曆經百年而不倒的秘訣，是瑞士品牌屹立世界之巔的利器，更是一種生命態度。其價值在於精益求精，對匠心、精品的堅持和追求，其利雖微，卻長久造福於世。
如果你希望改變現狀、打造一個與眾不同的自己，成為被需要、被尊重、眾望所歸的成功者，就從當下的事情做起，成為一個充滿魅力的工匠。擁有工匠精神，擁有內外豐盛的人生！
作者簡介
付守永，中國價值型企業研究中心高級研究員，價值型企業理論體係的創建者、實踐者、傳播者。曾任世界500強企業高級管理者，3年時間帶領1500人的團隊締造30億元的銷售神話！德勝洋樓（蘇州）特邀觀察員，北京大學匯豐商學院專傢顧問導師，被業界譽為“用生命演講的人”。客戶評價：震撼、顛覆、係統、實效付守永老師的人生使命：培養價值型企業傢，構建價值型企業；傳播“工匠精神”，重塑組織生命力110餘年來，付守永老師一直奮鬥在管理實踐、谘詢、教育、研究一綫，是深受企業傢喜愛的實戰派專傢導師。
內頁插圖
精彩書評
“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生産，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”——2016年3月5日，李剋強總理在第十二屆全國人大四次會議上的政府工作報告
工匠精神，看到書名就深深地吸引瞭我，在當今這個浮躁的社會裏，工匠精神這是我們所需要的，作者在書中明確地告訴我們，工匠精神是對工作的執著，對所做的事情和生産的産品的精雕細琢，精益求精。
——中旭股份總裁王笑菲
這本書我是一口氣讀完的。在全社會都在熱議商業模式、盈利模式的今天，在時代熱情鼓噪快公司大跳躍的時刻，本書提齣的工匠精神似乎不閤時宜。然而當你靜下心來想想你纔會頓悟，慢就是快！本書從魂、道、術的多維立體角度，從國內外成功企業的立場全麵深刻闡述瞭工匠精神的來曆、立論和實踐應用，揭示瞭成功的本源！於企業傢百年企業的夢想，於經理人成功階梯再造，於財經工作者再研究，都提供瞭深入到骨髓的見解，所以我熬瞭一夜通宵讀完仍不能寐。
——營銷金鑰匙創始人、品牌管理專傢華紅兵
我國是一個製造大國，距離“製造強國”和“創新強國”還有非常長的路要走。這說起來是一個非常沉重的話題，但我們絕不能迴避這一嚴重話題。在此背景下，作者以積極和迫切的態度，以工匠為主題闡述如何弘揚人類最基本的工匠精神，把工匠的工作上升為修行，這實在是一件難能可貴的事情。對於21世紀迅速發展的中國來說，一定具有長遠的現實意義，也充分體現瞭作者背負的濃濃的責任感和與生俱來的堅強意誌。不可否認的是，現代社會，誰把工匠精神發揮得越淋灕盡緻，誰的競爭優勢纔能越強大，誰纔能具有真正的不可替代性，誰纔能永遠在國際國內的復雜環境下立於不敗之地。
——德勝（蘇州）洋樓有限公司知識産權與文化中心總經理趙雷
目錄
導言 我們為什麼需要工匠精神？第一章 生命的覺醒——樹立正確的工作觀
從錢談起：你擁有正確的金錢觀嗎？
工作是純粹賺錢的工具嗎？
放下功利心、浮躁心、投機心
一切問題的根源都是“心的問題”
覺醒，從踐行“佛性”開始
案例鏈接——施華洛世奇：小水晶中的工匠精神
第二章 工匠之魂——工作是一種修行
用信仰纍積生命的厚重
心性轉變是修行的原點
修行，從愛上工作齣發
精進，把每一個當下做到極緻
開啓心門，力行正道
案例鏈接：稻盛和夫——六項精進的修行之道
第三章 工匠之道——正念引領生命新航道
先做人，後做事
先專注，後專業
先增值，後迴報
先沉澱，後成纔
先有為，後有位
案例鏈接：經典締造——解讀愛馬仕的百年傳奇
第四章 工匠之術——用對方法，創造價值
第五章 工匠之器——喚醒生命中的正能量
第六章 工匠之行——在行動中體悟修行的樂趣
精彩書摘
有這樣一個寓言故事，說在寒冷的夜裏，火爐熄滅瞭。一人抱著柴火，對著火爐叫道：“你什麼時候給我溫暖，我什麼時候纔會給你添加柴火。”這個人的想法當然很可笑：你不先給火爐添加柴火，火爐又怎麼給你溫暖？不過，現在我們身邊不少人，跟這個抱著柴火卻不肯給火爐添柴的人差不多。
比如，“拿多少錢，乾多少活”，這是不少人在工作中的習慣思維。他們的哲學是，老闆給多少錢我就乾多少活，這樣纔不吃虧。如果碰到質疑的聲音，他們還會振振有詞：“市場經濟就是要講究等價交換。”
“給多少工資乾多少活”真的就不吃虧嗎？恐怕未必。因為即使真的把工資看作付齣勞動的價格，也要明白一個道理：價格是彆人給的，但價值卻是自己創造的。價格和價值不會全然相等，這同樣是市場經濟的重要規則。如果隻是根據彆人給齣的價格去創造價值，那就不可能讓勞動産生增值，同樣也難以獲得更高的價格。
換句話說，“給多少工資乾多少活”的人，失去的是自己在工作中發揮纔乾、挖掘潛能的機會，放棄的是迅速成長、持續加薪的希望。
有個日本的MBA畢業生，剛進公司乾活的時候，認為自己能力很強，結果老闆分配給他的是辦公室的雜活，每天倒水、擦桌子、整理文件。這個學生委委屈屈地乾瞭兩個月，老闆也根本沒理過他。終於他打算辭職瞭。
辭職前，他到原來的老師傢裏聊天。這位老師是國內有名的就職培訓師，聽瞭他的打算，笑著說：“我知道你的能力，現在你先不要急著辭職，迴去再乾三個月。在這三個月裏，你主動一點，把文件做得更漂亮一點，把辦公室收拾地更乾淨一點，再想著幫辦公室的其他人多做點事，平時在各方麵都關心一下大傢。記住，不要去抱怨你的工資，微笑著工作。如果三個月後，老闆還是沒有看到你的努力，那麼你再辭職！現在你什麼都沒有做好，就想讓老闆欣賞你，怎麼可能？”
他聽從老師的吩咐，果然認認真真乾瞭三個月。在這三個月裏，他特彆主動積極，把所有事都打理得井井有條。一旦有時間，他就主動幫彆的同事做點雜事，還積極嚮老員工請教各種工作技巧。
三個月後，老闆把他升為辦公室主任。10年後，他成為瞭這個公司的總裁。
其實一個員工能否創造價值，創造的價值有多少，老闆心中其實是有數的。不要動不動就想讓老闆給你加薪，而應在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。
財富是每一個人都希望擁有的，但一個人隻有明白瞭財富必須通過自己的努力獲得這個真理，纔能真正擁有財富。不然，即使你幸運地生在一個富有的傢庭，也可能麵臨捉襟見肘的睏境，因為好運氣不會伴隨人的一生。所以，能夠幫助你一輩子獲得並保有財富的東西，隻能是你個人的能力。
這種能力有天賦的成分，但更多的是來自於後天的修煉。工作就是我們修煉自身能力的一個絕好的機會。如果你隻是想著拿多少工資乾多少活，那麼從近處說，高薪已經跟你無緣瞭；從長遠看，恐怕你的人生也難以有大的發展。
國內一個著名教育機構的CEO曾說，在他的企業中，他最尊敬的人之一，是一個打掃廁所的員工。因為他所打掃的四個廁所總是比彆人打掃的乾淨，不論什麼時候進去，都看不到一點兒髒東西。所以，在打掃廁所的幾個人中，他的工資是最高的。
其實，不論你是不是老闆，隻要把自己放到老闆的地位上，就能理解工資和價值之間的關聯。試想，你會付豐厚的薪水給一個不能創造價值或者很少創造價值的員工嗎？如果你腦筋沒有問題，肯定不會。因為薪水是員工創造的價值以金錢方式的迴報，就像火爐能産生溫暖，是由於有木柴。火爐，隻是一個載體。
如果把企業比作火爐，那麼員工的勞動能力就如同木柴，而獲得的迴報就如同燃燒後的熱量。木柴需要放在火爐裏纔能燃燒地更好，就像員工需要企業作為展現能力的平颱。那些隻想少付齣勞動多獲得迴報的人，其愚蠢程度，跟故事中抱著木柴不肯放進火爐中的人，相差無幾。
那麼，如何在工作中做到先增值呢？可以從以下三個方麵來考慮。
1．把領導當老師
工作是你自己的事，不是領導的事。工作的目的不是嚮領導交差，而是提升你自己的能力。領導隻是你學習和求助的對象。
不難發現，很多人都有“為領導工作”的心態，這種心態會讓人失去學習的熱情和力量。隻有知道工作是為自己做的，而領導是一個幫我更好地完成工作的人，我們纔能做到在工作崗位上增值、成長。
2．把崗位當舞颱
把自己的全部能量用到本職工作中去，珍惜每一個當下。要做就要做到最好，一個人的工作隻有做到彆人無法替代的程度，纔能算是工作成功。工作崗位就是你的舞颱，每個人都應該成為自己人生最優秀的演員；
3．把任務當作品
在工作中，做到盡心、盡力、盡職、盡責，發揮自己最大的能量。工匠精神強調要把工作品質看作生命，把每一次的任務都當做生命中的作品。要相信自己，隨著能力的提高，機會總會來到你身邊；隨著能力的積纍，屬於你的迴報，包括物質的和精神的，一點都不會少。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的閱讀體驗，可以說是一場心靈的洗禮，一次關於職業價值觀的重塑。我曾經一度陷在“抱怨”的怪圈裏，認為自己的價值沒有得到應有的體現。但這本書讓我明白，真正的價值，是靠自己一點一滴地去創造，而不是靠他人去給予。作者在書中用大量鮮活的案例，展示瞭“價值型員工”是如何在平凡的崗位上，通過日復一日的精進，實現自我價值的。我尤其被書中關於“主動性”的強調所打動。它認為，主動性是價值型員工最寶貴的品質，它能夠驅動我們去學習、去探索、去創新，從而不斷地提升自己的價值。書中還提到瞭“成長型思維”的重要性。它鼓勵我們相信自己的潛力，並相信通過努力和學習，可以不斷地提升自己。這種積極樂觀的心態，是我們在職業生涯中不斷前進的動力。我被書中關於“使命感”的解讀所吸引。它認為，當我們將工作視為一種使命，一種為他人、為社會貢獻力量的方式時，我們纔能真正體會到工作的意義和價值。讀完這本書，我感覺自己對工作的看法發生瞭翻天覆地的變化，不再是簡單的謀生手段，而是實現自我價值、服務社會的重要平颱，我渴望成為那個真正有價值的“價值型員工”。
評分這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的職業道路上，為我指明瞭方嚮。我之前總是陷在“任務導嚮”的思維模式裏，隻要把領導交代的任務按時完成，就覺得自己盡職盡責瞭。然而，這本書讓我看到瞭“價值導嚮”的更高追求。它不僅僅是完成任務，更是思考如何通過自己的工作，為團隊、為公司、為客戶創造更大的價值。作者提齣的“價值密度”的概念，讓我印象深刻。它提醒我們，要關注工作的“含金量”，而不是僅僅關注工作的“量”。那些能夠為公司帶來高價值的員工，即使在數量上不占優勢，也依然是不可或缺的存在。我被書中關於“主動學習”的論述深深吸引。在快速變化的時代，知識和技能的更新迭代速度極快。如果不能保持持續的學習，很快就會被淘汰。這本書鼓勵我們，要主動地去學習新知識，掌握新技能，並且將所學應用到工作中，不斷地提升自己的“價值密度”。我特彆欣賞書中關於“賦能他人”的章節。它認為，一個真正的價值型員工，不僅會提升自己的價值，更會通過分享知識、提供支持，幫助團隊中的其他人共同成長。這種“成就他人”的心態，纔能讓個人價值最大化，並形成一種積極的組織文化。讀完這本書，我感覺自己對工作的理解上升到瞭一個新的層麵，不再是被動的執行者，而是積極的創造者，一個能夠為組織帶來持續價值的貢獻者。
評分這本書帶給我的震撼，遠非“工匠精神”這幾個字所能概括。它像一盞明燈，照亮瞭我職業生涯中曾經的迷茫與不安。我一直認為，工作的意義在於完成任務，在於達成目標，在於取得成就。然而，讀完這本書，我纔幡然醒悟，真正的價值，並非來自那些耀眼的光環，而是源於日復一日的精益求精，源於對細節的極緻追求，源於在平凡崗位上綻放齣的不凡光芒。作者用大量生動的案例，講述瞭那些默默無聞卻又貢獻卓著的“價值型員工”的故事。他們不是靠投機取巧，也不是靠人際關係，而是憑藉著對工作的熱愛，對技藝的癡迷，對品質的執著，一步一個腳印地塑造瞭自己的價值。我尤其被書中關於“重復的價值”的論述所打動。在快節奏的現代社會，我們總喜歡追求新奇和效率，似乎重復就意味著停滯不前。但這本書卻告訴我們，真正的價值往往就隱藏在日復一日的重復之中。每一次的重復，都是一次對完美的再打磨，一次對瑕疵的再修正，一次對技藝的再升華。這種看似枯燥的重復，實則蘊含著巨大的能量，它能將一個普通人，塑造成一個領域內的專傢，一個不可替代的存在。這本書也深刻地剖析瞭“價值型員工”的思維模式。他們不滿足於僅僅完成工作，而是主動思考如何將工作做得更好，如何為團隊、為企業、為社會創造更大的價值。他們擁有強烈的主人翁意識，將自己的工作視為事業，並將個人的成長與組織的進步緊密相連。這種積極主動、勇於擔當的精神，正是我們這個時代最稀缺的品質。讀完這本書，我仿佛看到瞭一條清晰的職業發展路徑，不再是盲目地追逐虛無縹緲的“成功”，而是腳踏實地地去提升自己的能力，去雕琢自己的專業，去成為一個真正有價值的人。
評分這本書的內容，徹底刷新瞭我對“職業素養”的認知。我之前總覺得，職業素養就是按時上班，認真完成任務，不犯錯。但這本書讓我看到瞭，真正的職業素養，是“價值型員工”那種主動擔當、精益求精、持續進取的精神。作者在書中深入剖析瞭“價值型員工”的思維模式，他們不隻是執行者，更是思考者。他們會主動去理解工作的背後邏輯，去思考如何能夠做得更好，如何能夠創造齣更高的價值。我被書中關於“細節的力量”的論述深深打動。它告訴我們，那些在細節上做到極緻的人，往往能夠創造齣令人驚嘆的作品。這種對細節的執著，正是工匠精神的精髓，也是價值型員工的核心競爭力。書中還提到瞭“同理心”的重要性，它認為，能夠站在他人的角度思考問題，理解他人的需求，並以此為基礎來開展工作，是創造真正價值的關鍵。我被書中關於“職業的韌性”的探討所吸引。它強調，在不確定的環境中，如何保持內心的穩定，如何在壓力下依然能夠保持高效率和創造力。讀完這本書，我感覺自己不再是被動的接受工作，而是主動的去創造價值，我渴望成為那個能夠為組織帶來持續進步的“價值型員工”。
評分這本書的內容，可以說是對我職業生涯的一次“重新啓動”。我曾經有過一段時期，感到工作內容枯燥乏味，對未來也感到迷茫。這本書的齣現，就像一道曙光，重新點燃瞭我對工作的熱情。作者在書中深入剖析瞭“價值型員工”的核心特質，並將其歸納為幾個關鍵點。其中，“解決問題的能力”是我最為關注的部分。書中用大量的案例說明，那些能夠主動發現問題、分析問題、並有效解決問題的員工，往往能夠獲得更多的機會和認可。他們不是等待彆人來指派任務，而是主動地去尋找可以改進的地方，去承擔可以解決的難題。我尤其被書中關於“持續改進”的理念所打動。它強調，即使是看似完美的流程或産品，也總有可以優化和提升的空間。這種精益求精的態度，正是工匠精神的體現，也是價值型員工必備的素質。作者還提到瞭“情緒價值”的重要性，這讓我感到耳目一新。在很多工作中，情緒管理和人際溝通能力同樣重要。一個能夠穩定情緒、積極溝通的員工，能夠有效地促進團隊協作，提升整體的工作效率。讀完這本書，我不再感到被動的接受安排，而是更加積極主動地去思考，如何通過自己的努力，為公司創造更多的價值，如何讓自己成為一個更具“價值密度”的人。
評分這本書給我的啓示，遠遠超齣瞭“工匠精神”這個標簽所能涵蓋的範圍。它更像是一本關於“個人成長與價值實現”的行動指南。我過去總覺得，隻要努力工作，遲早會得到認可，但這本書讓我明白瞭，真正的認可，來自於你所創造的“價值”，而不是你付齣的“努力”。作者在書中詳細闡述瞭“價值型員工”如何通過“深度思考”來驅動工作。他們不會滿足於錶麵的答案，而是會深入探究事物的本質，挖掘潛在的關聯，從而做齣更具戰略意義的決策。這種深度思考的能力，是我一直以來都渴望擁有的。書中關於“職業生涯的復利”的論述，也讓我受益匪淺。它告訴我們，每一次的學習、每一次的實踐、每一次的嘗試，都在為我們的職業生涯積纍“復利”。隻有堅持不懈地積纍，纔能最終實現價值的爆發式增長。我被書中關於“非綫性發展”的觀點所吸引。它打破瞭我們傳統意義上對職業發展的綫性認知，鼓勵我們擁抱變化，勇於嘗試，在探索中尋找屬於自己的價值增長麯綫。讀完這本書，我感覺自己對工作的看法更加開闊，不再局限於眼前的任務，而是能夠從更長遠的角度去規劃自己的職業發展，去思考如何成為一個真正有價值的人。
評分這絕對是一本能顛覆你對工作認知的書。我以前總覺得，隻要努力工作，完成領導交代的任務，就能算是一個閤格的員工瞭。但這本書讓我明白瞭，那僅僅是“完成型”員工的標準。而“價值型員工”則是一種更高的境界，他們不僅完成，更是在完成的基礎上，不斷尋找提升和創造的可能性。書中的“嚮上生長”理論，我特彆喜歡。它不像很多成功學那樣，給你描繪一個遙不可及的未來，而是強調從當下的崗位齣發，挖掘內在的潛力，通過持續的學習和實踐，讓自己不斷地變得更好。這種“嚮上生長”，不僅僅是技能上的提升，更是思維方式的轉變，是對職業道德的堅守，是對工作意義的深刻理解。我記得書中有一個關於“微小積纍”的例子，講的是一個程序員如何通過每天優化一行代碼，最終極大地提高瞭程序的運行效率。這讓我意識到，很多時候，我們需要的不是轟轟烈烈的改革，而是日積月纍的精進。每一個看似微不足道的進步，隻要堅持下去，終將匯聚成改變的力量。書裏還提到瞭“反脆弱”的特質，這是我之前從未接觸過的概念。它解釋瞭為什麼有些員工在麵對壓力和挑戰時，不僅不會被擊垮，反而能變得更強大。這讓我反思，自己是否在麵對睏難時，總是想著如何規避，而不是如何從中汲取養分。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭在變化莫測的環境中，如何構建屬於自己的“內在穩定器”，如何讓自己的職業生涯更加堅韌和有韌性。它不是一本教你“做什麼”的書，而是一本啓迪你“怎麼做”的書，它引導你思考工作的本質，思考個人價值的來源，思考如何在復雜的世界中找到屬於自己的立足之地。
評分這本書帶給我的，是一種內在的驅動力，一種對工作意義的重新定義。我曾經一度認為，工作的目的就是為瞭生存，為瞭獲得一份薪資。但這本書讓我看到瞭，工作本身也可以是一種價值的實現，一種自我超越的過程。作者在書中強調，“價值型員工”的核心競爭力在於“持續學習和適應變化”。在瞬息萬變的商業環境中，隻有不斷學習新知識，掌握新技能，纔能保持自己的競爭力，纔能為組織創造持續的價值。我尤其喜歡書中關於“賦能工具”的講解，它讓我們明白，技術和工具隻是手段，真正重要的是如何運用這些工具去解決問題，去創造價值。這本書也鼓勵我們“勇於試錯”，它認為，失敗是學習過程中不可避免的一部分，關鍵在於如何從失敗中吸取教訓，並將其轉化為成長的契機。我被書中關於“構建個人品牌”的建議所啓發。它不僅僅是關於對外宣傳，更是關於如何通過自己的專業能力和服務，在他人心中樹立一個值得信賴和依靠的形象。讀完這本書，我感覺自己對工作的態度發生瞭根本性的改變，不再是抱怨和消極，而是充滿瞭積極性和主動性，我渴望成為那個能夠為團隊、為公司帶來價值的“價值型員工”。
評分我可以說，這本書徹底改變瞭我對“職業發展”的理解。過去，我總是把職業發展看作是職務的晉升，是薪資的提升，是頭銜的增加。但這本書讓我明白，真正的職業發展，是價值的增長，是能力的提升，是影響力的擴大。作者用“價值鏈”的概念，巧妙地闡釋瞭“價值型員工”是如何在組織中創造價值的。他們不是被動地接受任務，而是主動地去理解公司的戰略方嚮，去思考自己的工作如何能更好地服務於公司的整體目標。他們像一顆顆螺絲釘，緊密地契閤在整個機器的運轉中，發揮著不可替代的作用。我尤其欣賞書中關於“深度工作”的強調。在信息爆炸的時代，我們很容易被各種碎片化的信息乾擾，難以集中精力去做真正重要的事情。這本書敦 উৎসাহিত我們放下浮躁，沉下心來，去從事那些需要高度專注和思考的工作。這種“深度工作”不僅僅是提高瞭工作效率，更是提升瞭工作的質量，甚至是工作的“意義感”。當你能夠全神貫注地投入到一項工作中，並從中獲得成就感時，你纔會真正感受到工作的樂趣和價值。書中的“自我驅動”模型，也給瞭我很大的啓發。它告訴我們，一個真正的價值型員工，不需要外界的過多激勵，他們擁有強大的內在動力，能夠為自己設定目標，並為之不懈努力。這種自我驅動的力量，是他們在職業生涯中持續前進的源泉。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隨波逐流的打工者，而是一個有目標、有方嚮、有價值的職業奮鬥者。
評分這本書的內容，讓我對“努力”這個詞有瞭全新的認識。我曾經一直認為，努力就是拼命地工作，加班加點，犧牲休息時間。但這本書卻告訴我，真正的努力，是有效率的努力，是有方嚮的努力，是能創造價值的努力。作者提齣瞭“價值創造者”的概念，他們不是簡單地執行者，而是問題的解決者，是機會的發現者，是創新的推動者。他們不隻是在完成任務，更是在解決問題，在創造新的價值。我記得書中有一個關於“逆嚮思維”的案例，講的是一位員工如何從客戶抱怨中發現瞭新的市場需求，並成功地開發齣瞭新的産品。這種從負麵信息中挖掘正麵價值的能力，正是價值型員工的特質之一。這本書也強調瞭“復利效應”在職業發展中的重要性。它告訴我們，即使是微小的進步，隻要堅持下去，也能産生巨大的迴報。每一次學習到的新技能，每一次解決的難題，每一次積纍的經驗，都會像復利一樣，不斷地增加我們的價值。這種“持續成長”的理念，讓我不再害怕失敗，而是將每一次挫摺都視為一次學習的機會，一次提升自我的契機。這本書就像一本職業發展的“修煉手冊”，它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的口號，隻有腳踏實地的智慧和行之有效的方法。它告訴我，成為一個價值型員工，不是一蹴而就的，而是一個持續不斷打磨自我的過程。
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