正版 生産計劃、物料與庫存管理 企業管理必備全書 倉庫管理書籍 生産計劃與物料控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國石化員工培訓教材編審指導委員會組織編寫 著

圖書標籤:

• 生産計劃
• 物料管理
• 庫存管理
• 企業管理
• 倉庫管理
• 生産控製
• 供應鏈管理
• 精益生産
• 物流管理
• 管理書籍

店鋪： 中國石化齣版社旗艦店

齣版社： 中國石化齣版社

ISBN：9787511436344

商品編碼：11231098567

包裝：平裝

叢書名： 中國石化員工培訓教材 ERP應用係列培訓教程

開本：16

齣版時間：2017-01-01

頁數：350

字數：566000

書名: 生産計劃、物料與庫存管理

叢書名：中國石化員工培訓教材 ERP應用係列培訓教程

作者: 中國石化員工培訓教材編審指導委員會組織編寫

齣版社:中國石化齣版社

齣版日期：2017/1/1

定價:80

ISBN:978-7-5114-3634-4

中國石化員工培訓教材 ERP應用係列培訓教程

重點介紹瞭基於ERP的生産計劃、物料與庫存管理的方法和操作實務，包括組織架構、主數據、采購管理、生産管理、庫存管理、特殊業務場景、報錶查詢、全流程業務案例、接口等。本書內容涵蓋生産計劃及庫存管理需求、中國石化相關業務實現特點及係統標準功能，同時兼顧瞭不同業務闆塊，具有較強的實踐性和實用性，體現瞭業務管理與係統實現相結閤的特點。本書可作為ERP係統支持層麵和應用層麵人員的培訓教材，可供從事石油化工行業企業信息化建設的各級管理人員、信息技術人員和業務管理人員使用，也可供其他行業從事信息化研究、教學的人員參考。

第1章PP/MM模塊概述

1.1業務簡介

1.1.1生産計劃管理

1.1.2采購管理

1.1.3庫存管理

1.2PP/MM模塊簡介

1.2.1生産計劃管理

1.2.2采購管理及庫存管理

第2章PP/MM模塊組織架構

2.1財務組織架構

2.1.1基本概念

2.1.2係統配置

2.2生産組織架構

2.3采購管理組織架構

 2.3.1基本概念

2.3.2係統配置

2.4庫存管理組織架構

2.4.1基本概念

2.4.2係統配置

第3章PP/MM模塊主數據

3.1物料主數據

3.1.1基本概念

3.1.2係統應用

3.1.3係統配置

3.2供應商主數據

3.2.1基本概念

3.2.2係統應用

3.2.3係統配置

3.3物料清單

3.3.1基本概念

3.3.2係統應用

3.3.3係統配置

3.4工作中心

3.4.1基本概念

3.4.2係統應用

3.4.3係統配置

3.5工藝路綫

3.5.1基本概念

3.5.2係統應用

3.5.3係統配置

3.6生産版本

3.6.1基本概念

3.6.2係統應用

3.6.3係統配置

第4章采購管理

4.1基本概念

4.2組織架構

4.3業務流程

4.4采購申請

4.4.1基本概念

4.4.2係統應用

4.4.3係統配置

4.5采購訂單

4.5.1基本概念

4.5.2係統應用

4.5.3係統配置

4.6采購收貨

4.6.1基本概念

4.6.2係統應用

4.6.3係統配置

第5章生産管理

5.1計劃訂單創建

5.1.1基本概念

5.1.2係統應用

5.1.3係統配置

5.2生産訂單創建

5.2.1基本概念

5.2.2係統應用

5.2.3係統配置

5.3生産訂單下達

5.3.1基本概念

5.3.2係統應用

5.4生産訂單發料

5.4.1基本概念

5.4.2係統應用

5.4.3係統配置

5.5生産訂單收貨

5.5.1基本概念

5.5.2係統應用

5.6公用工程收發貨

5.7作業類型確認

5.7.1基本概念

5.7.2係統應用

5.8生産訂單技術完成

5.9生産訂單結算與關閉

5.9.1基本概念

5.9.2係統應用

第6章庫存管理

6.1庫存管理

6.1.1基本概念

6.1.2係統應用

6.1.3係統配置

6.2發貨

6.2.1基本概念

6.2.2係統應用

6.2.3係統配置

6.3收貨

6.3.1基本概念

6.3.2係統應用

6.3.3係統配置

6.4庫存盤點

6.4.1基本概念

6.4.2係統應用

6.5庫存轉儲

6.5.1基本概念

6.5.2係統應用

6.6預留

6.6.1基本概念

6.6.2係統應用

6.6.3係統配置

6.7物料評估

6.7.1基本概念

6.7.2係統配置

第7章特殊場景業務

7.1來料加工業務

7.1.1業務背景

7.1.2解決方案

7.1.3係統實現

7.2委外加工

7.2.1業務背景

7.2.2解決方案

7.2.3係統實現

7.3藉還油業務

7.3.1業務背景

7.3.2解決方案

7.3.3係統實現

7.4公司間交易

7.4.1業務背景

7.4.2解決方案

7.4.3係統實現

7.4.4注意事項

7.5 “1”裝置管理

7.5.1業務背景

7.5.2解決方案

7.5.3係統實現

第8章報錶查詢

8.1基本操作介紹

8.1.1選擇界麵的輸入方法

8.1.2報錶顯示界麵

8.1.3報錶布局維護

8.1.4變式維護

8.2標準報錶查詢

8.2.1工作中心清單

8.2.2工藝路綫清單

8.2.3生産信息係統

8.2.4物料清單查詢

8.2.5供應商清單查詢

8.2.6采購信息記錄清單查詢

8.2.7采購訂單價格曆史記錄

8.2.8貨源清單

8.2.9采購申請查詢

8.2.10采購申請清單

8.2.11采購訂單查詢

8.2.12采購訂單清單

8.2.13采購訂單總體分析

8.2.14采購標準分析

8.2.15單個物料的庫存概覽

8.2.16倉庫庫存

8.2.17記賬日期的庫存查詢

8.2.18顯示在途庫存

8.2.19外協加工商的庫存

8.2.20庫存盤點清單

8.2.21庫存盤點差異清單

8.2.22庫存盤點總覽

8.2.23物料憑證查詢

8.2.24物料憑證清單

8.2.25物料會計憑證清單

8.3客製化報錶

8.3.1物料、供應商主數據查詢

8.3.2編碼網站下發物料主數據日誌查詢

8.3.3采購申請信息查詢

8.3.4采購申請執行情況查詢

8.3.5采購訂單信息查詢

8.3.6采購訂單執行情況查詢

8.3.7原油采購業務檢查

8.3.8采購結算信息查詢

8.3.9原油采購收貨及途耗信息查詢

8.3.10物料清單報錶

8.3.11工藝路綫清單

8.3.12生産版本清單

8.3.13生産裝置收發料查詢

8.3.14庫存查詢報錶

8.3.15生産物料庫存管理報錶

8.3.16庫存盤點報錶

8.4SAP QUERY

8.4.1創建用戶組

8.4.2創建功能區

8.4.3創建查詢

8.4.4生成ABAP程序

8.4.5為查詢定義事務代碼

第9章全流程業務案例

9.1業務場景

9.2業務實現

9.2.1主數據維護

9.2.2月度生産計劃維護

9.2.3計劃訂單轉換生産訂單

9.2.4生産訂單下達

9.2.5建立采購申請

9.2.6建立采購訂單

9.2.7采購訂單收貨

9.2.8嚮生産訂單發貨

9.2.9生産訂單聯産品收貨

9.2.10生産訂單副産品收貨

9.2.11生産訂單技術完成

9.2.12庫存移動

9.2.13盤點

第10章接口

10.1接口清單

10.2接口操作示例

10.2.1生産主數據批量導入

10.2.2裝置收發料接口

附錄1常用術語

附錄2PP/MM模塊常用事務代碼

附錄3MM模塊常用移動類型                         

訂單的藝術：精益生産的邏輯與供應鏈的脈動 在瞬息萬變的商業戰場上，産品能否準時、高質量地交付客戶，是衡量一個企業生命力的關鍵指標。這背後，是一套復雜而精密的係統在運作，它關乎每一個零件的去嚮，每一道工序的銜接，以及每一件成品的歸宿。本書將帶領您深入探究這個驅動現代製造業運轉的核心——訂單的藝術，以及支撐其高效實現的精益生産邏輯與供應鏈的脈動。 本書並非僅僅是對“生産計劃、物料與庫存管理”這些術語的簡單堆砌，而是力求剝離其錶象，揭示其內在的邏輯和方法。我們將從“為什麼”開始，深入理解為何在信息爆炸、市場需求日益個性化的今天，傳統的生産模式已難以為繼，精益生産理念的興起並非偶然，而是應對挑戰的必然選擇。隨後，我們將逐一剖析支撐精益生産的各個關鍵環節，並輔以大量實際案例，幫助讀者構建一個全麵、立體的知識體係。 第一部分：訂單驅動的生産哲學——從需求到價值的傳遞 在任何生産活動之前，都存在著一個最根本的驅動力：訂單。無論是來自客戶的直接需求，還是內部的預測性生産，訂單都是價值傳遞的起點。本部分將首先聚焦於如何理解和管理訂單，揭示其背後蘊含的信息和信號。 理解訂單的本質與多樣性： 我們將探討不同類型的訂單，從標準品的大批量生産，到定製化産品的獨特需求，以及緊急訂單的特殊處理。深入理解每種訂單的特性，是製定有效計劃的前提。這包括對訂單量、交貨期、産品規格、質量要求等關鍵信息的準確捕捉和分析。 客戶需求的洞察與預測： 精益生産強調以客戶為中心，而客戶需求的洞察和預測是實現這一目標的基礎。本書將介紹市場調研、銷售數據分析、趨勢預測等多種方法，幫助企業更準確地把握市場脈搏，從而指導生産決策。我們也將討論預測的局限性，以及如何在不確定性中做齣最優選擇。 訂單的生命周期管理： 從訂單的接收、確認、下達到最終的交付與售後，每一個環節都至關重要。我們將詳細闡述訂單在企業內部的流轉過程，以及在這個過程中可能齣現的瓶頸和風險，並提齣相應的管理策略，確保訂單的順暢執行。 價值流的視角： 精益生産的核心在於識彆和消除浪費，而價值流就是實現這一目標的工具。本部分將引導讀者以價值流的視角審視訂單的整個生命周期，識彆哪些活動真正為客戶創造價值，哪些活動是潛在的浪費，從而優化流程，提升效率。 第二部分：精益生産的實踐邏輯——高效運作的基石 精益生産並非一蹴而就，它是一套係統性的方法論，旨在通過持續改進，最大化客戶價值，最小化浪費。本部分將深入剖析精益生産的核心原則和關鍵工具。 準時化生産（JIT）的智慧： JIT是精益生産的靈魂，強調“在需要的時候，生産需要的那一部分，數量剛剛好”。我們將詳細介紹JIT的運作機製，包括拉動式生産係統（Pull System）、看闆管理（Kanban）、節拍生産（Takt Time）等，以及如何通過這些工具實現生産流程的平穩和高效。 全麵質量管理（TQM）的嵌入： 質量是精益生産不可分割的一部分。本書將探討如何在生産的每一個環節嵌入質量管理，包括防錯（Poka-Yoke）、統計過程控製（SPC）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，確保産品從源頭到交付都符閤最高標準。 生産平準化（Heijunka）的藝術： 生産波動是效率的敵人。本部分將深入講解生産平準化的概念和方法，如何通過均衡生産負荷，減少生産綫上的瓶頸和等待，從而實現更穩定的生産節奏和更高的整體效率。 持續改進（Kaizen）的文化： 精益生産是一個永無止境的改進過程。我們將討論如何建立持續改進的文化，鼓勵員工參與到流程優化中，通過小步快跑的方式，不斷提升生産的效率、質量和靈活性。 標準化作業（Standardized Work）的重要性： 標準化是實現穩定和可重復性的基礎。本書將闡述如何製定和執行標準化作業，確保每一個操作都以最優化的方式進行，並為持續改進提供堅實的基礎。 第三部分：物料管理的科學——流動的血液與成本的控製 物料是生産的“血液”，其順暢的流動和有效的管理，直接關係到生産的連續性和成本效益。本部分將聚焦於物料管理的核心要素。 物料需求計劃（MRP）與物料需求計劃II（MRP II）的演進： 從最早的MRP到更全麵的MRP II，我們將深入瞭解這些計劃工具如何幫助企業準確計算生産所需物料，並進行有效采購和管理。本書將重點闡述MRP II如何整閤生産、財務、人力資源等信息，實現更宏觀的生産計劃。 庫存管理的智慧與權衡： 庫存是生産的潤滑劑，但過高的庫存會吞噬利潤，過低的庫存則可能導緻生産中斷。我們將探討不同類型的庫存（原材料、在製品、産成品），以及各種庫存管理策略，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、定期盤點等，如何在保證生産連續性的前提下，最小化庫存成本。 供應商協同與采購策略： 物料的來源同樣關鍵。本書將強調與供應商建立長期、互信的閤作關係，以及有效的采購策略，包括詢價、比價、議價、長期協議等，如何確保物料的質量、交期和成本。 倉儲與物流的優化： 倉庫不僅僅是存放物料的地方，更是連接生産與供應的關鍵樞紐。我們將探討科學的倉儲布局、收發存管理、條碼管理、先進先齣（FIFO）等原則，以及如何優化內部物流，減少物料搬運的損耗和時間。 可追溯性與批次管理： 尤其是在特定行業，物料的可追溯性和批次管理至關重要。本書將講解如何建立有效的批次跟蹤係統，確保在産品齣現問題時，能夠快速定位源頭，並采取相應的糾正措施。 第四部分：庫存的藝術——流動與沉澱的平衡 庫存是企業資産的重要組成部分，也是成本控製的焦點。本書將從更深層次的視角探討庫存管理，將其視為一項藝術，在流動與沉澱之間找到最佳平衡點。 庫存的分類與診斷： 我們將區分原材料庫存、在製品庫存、成品庫存，並進一步細化，如周轉品、滯銷品、緊急備件等。通過對庫存結構的深入分析，識彆齣造成庫存積壓的根本原因。 庫存策略的製定與實施： 不同的企業、不同的産品，需要不同的庫存策略。本書將介紹如“準時生産”（JIT）所倡導的零庫存理念，以及在某些情況下，適度安全庫存的必要性。我們將探討如何根據市場需求波動、供應商可靠性、生産周期等因素，製定最優的庫存持有策略。 先進庫存控製技術的應用： 除瞭傳統的盤點和賬麵管理，本書還將介紹現代化的庫存管理技術，如條形碼、RFID（射頻識彆）、WMS（倉庫管理係統）等，如何通過技術手段提升庫存管理的效率、準確性和可視化程度。 庫存成本的精細化分析： 庫存不僅僅是占用資金，它還包含保管費、損耗費、過時風險、機會成本等多種隱性成本。我們將帶領讀者進行精細化的庫存成本分析，從而更清晰地認識到有效庫存管理的重要性。 庫存周轉率的優化： 庫存周轉率是衡量庫存管理效率的關鍵指標。本書將深入探討影響庫存周轉率的因素，並提齣一係列優化策略，例如改進預測、縮短生産周期、加強銷售預測等，以提高資金的使用效率。 第五部分：整閤與優化——打通生産與供應鏈的任督二脈 生産計劃、物料與庫存管理並非孤立存在，它們需要與整個供應鏈緊密協同，纔能發揮最大的價值。本部分將聚焦於如何實現這種整閤與優化。 供應鏈可視性與協同： 建立端到端的供應鏈可視性，意味著企業能夠實時瞭解從供應商到客戶的整個流程狀況。本書將探討如何通過信息共享平颱、數據分析等手段，提升供應鏈的透明度，並促進與上下遊閤作夥伴的協同。 風險管理與應急預案： 供應鏈的穩定運行麵臨著各種風險，如自然災害、供應商倒閉、地緣政治等。我們將講解如何進行供應鏈風險評估，並製定有效的應急預案，以應對突發事件，保障生産的連續性。 績效評估與持續改進的閉環： 如何衡量生産計劃、物料與庫存管理的成效？本書將介紹關鍵績效指標（KPIs），如訂單準時交付率、庫存周轉率、缺貨率、生産周期等，並強調建立持續改進的閉環，通過對績效數據的分析，不斷優化管理策略。 技術賦能： 現代技術，如ERP（企業資源計劃）係統、APS（高級計劃與排程）係統、MES（製造執行係統）等，為生産計劃、物料與庫存管理提供瞭強大的支持。本書將探討這些技術的應用場景和優勢，幫助企業選擇和實施適閤自身的解決方案。 人員與組織： 任何先進的係統和工具，最終都需要依靠人來執行。本書也將觸及如何構建一支高效的生産與供應鏈管理團隊，培養專業技能，建立良好的協作氛圍，以實現企業戰略目標。 本書旨在為管理者、從業者提供一套係統性的思維框架和實操指導，幫助企業構建強大而靈活的生産與供應鏈能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得客戶的信任與尊重。我們將用嚴謹的邏輯、清晰的語言和鮮活的案例，共同探索訂單的藝術，理解精益生産的邏輯，感受供應鏈的脈動，最終實現企業價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業工作多年的從業者，我一直對如何實現生産、采購、倉儲和銷售之間的無縫銜接非常感興趣。我明白，一個企業要想獲得成功，就必須擁有一個協同高效的供應鏈。而生産計劃、物料和庫存管理，正是這個供應鏈中的核心環節。我之所以對這本書産生興趣，是因為它直接觸及瞭我工作中的關鍵領域。我希望能通過這本書，學習到如何更好地理解生産計劃對物流和倉儲的影響，以及如何通過優化的物料管理來降低運輸成本和縮短交貨周期。我特彆關注書中關於倉儲布局優化、庫存盤點技術以及如何利用信息化手段提升倉儲管理效率的內容。我希望這本書能夠提供一些切實可行的建議，讓我能夠將所學知識應用到我當前的崗位上，為公司創造更大的價值。這本書的“企業管理必備全書”的定位，也讓我相信它涵蓋的內容會非常廣泛，並且能夠幫助我從一個更宏觀的視角來理解生産、物料和庫存管理在整個企業運營體係中的作用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我選擇這本書，很大程度上是因為它的書名聽起來就非常“實在”，而且“企業管理必備全書”這個定位，讓我覺得它涵蓋的內容會比較全麵。我一直認為，一個成熟的企業，在運營過程中，這三個模塊（生産計劃、物料、庫存）就像是企業的“心髒”、“血管”和“血液”，環環相扣，缺一不可。過去，我們公司在這些方麵，或多或少存在一些問題，比如計劃趕不上變化，庫存積壓嚴重，或者物料短缺導緻生産停滯，這些都嚴重影響瞭我們的盈利能力和市場競爭力。我希望通過閱讀這本書，能夠找到解決這些問題的“鑰匙”。尤其是關於精益生産和看闆管理在實際操作中的具體應用，以及如何利用信息係統來優化整個流程，這都是我非常感興趣的方麵。我曾經聽業內人士講過一些先進的管理理念，但總覺得有些縹緲，無法落地。我期待這本書能夠提供一些具體的操作指南和工具，讓我能夠把這些理念轉化為實際行動。這本書的尺寸和重量，也讓我感覺很有分量，預示著它裏麵內容的豐富程度，我希望它能給我帶來耳目一新的啓發，讓我在管理工作中少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手裏的時候，就覺得沉甸甸的，不僅僅是紙張的厚度，更像是裏麵承載的知識分量。我是一名在製造行業摸爬滾打瞭十多年的老兵瞭，從一綫車間到現在的管理崗位，深切體會到生産計劃、物料控製和庫存管理這三個環節的相互製約與協同。一直以來，我都想找一本能夠係統性梳理這些知識的書，能夠把我零散的經驗進行提煉和升華。拿到這本書後，我迫不及待地翻閱起來。一開始，我有些擔心，因為市麵上同類書籍很多，但大多流於錶麵，或者過於理論化，不接地氣。然而，這本書的內容，從我粗略的瀏覽來看，似乎在理論和實踐之間找到瞭一個很好的平衡點。書中的案例分析，我看到瞭一些我似曾相識的場景，這讓我覺得內容很貼近實際。特彆是關於如何進行更精確的需求預測，以及如何根據市場波動動態調整生産計劃的部分，這正是我目前工作中亟需解決的痛點。我希望能通過這本書，學習到更科學、更有效的方法論，從而提升我所在公司的整體運營效率，減少資源浪費，最終實現效益最大化。這本書的排版也比較清晰，術語的解釋也比較到位，對於我這樣有一定基礎但想進一步深造的讀者來說，是一個不錯的選擇。

評分☆☆☆☆☆

我之前所在的行業，對物料的精細化管理要求非常高，任何一個環節的疏忽都可能導緻巨大的損失。我曾經在一傢大型電子製造企業工作過，那裏對生産計劃的精準度、物料的追溯性以及庫存的周轉率有著近乎苛刻的要求。我深知，一個高效的生産計劃和物料庫存管理係統，是企業降低成本、提高效率、增強競爭力的基石。這本書的齣現，讓我覺得我找到瞭一本能夠幫助我迴顧和深化我之前所學知識的寶典。我特彆關注書中關於精益庫存管理、JIT（Just-In-Time）生産模式在不同行業應用的可行性，以及如何通過數據分析來優化庫存決策的部分。我希望這本書能夠提供一些具體的案例，展示這些先進的管理理念是如何被成功應用的，並且能夠給我一些在實際工作中可以藉鑒的工具和方法。我尤其期待能夠學習到如何通過科學的庫存模型，來平衡服務水平和庫存成本之間的關係。這本書的厚度和內容深度，讓我相信它能夠給我帶來一些新的視角和更專業的知識，幫助我在未來的工作中做得更好。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初涉管理領域的年輕人，對企業運營的各個環節都充滿瞭好奇和學習的渴望。在接觸到這本書之前，我對生産計劃、物料和庫存管理的概念，僅僅停留在教科書上的模糊理解。我意識到，要想在職場上有所發展，必須對這些核心的管理職能有深入的認識和掌握。這本書的齣現，恰好填補瞭我知識上的空白。我看到書的目錄，裏麵涉及到瞭從計劃製定、需求分析、庫存策略到供應商管理等一係列重要的內容，這讓我感到非常興奮。我最希望能夠學習到的，是如何建立一個高效、靈活的生産計劃體係，能夠應對市場需求的不確定性。同時，我也想瞭解如何科學地管理物料，既要保證生産的連續性，又要避免過量的庫存積壓，從而降低倉儲成本和資金占用。這本書的副標題“企業管理必備全書”更是給我帶來瞭信心，讓我相信它能夠提供一套係統性的解決方案，幫助我建立起完整的管理思維框架。我期待通過這本書的學習，能夠為我未來的職業發展打下堅實的基礎，讓我能夠更自信地麵對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

是一個ERP産品的使用說明書。 對於軟件開發人員沒有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

比較實用

評分☆☆☆☆☆

是一個ERP産品的使用說明書。 對於軟件開發人員沒有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

是一個ERP産品的使用說明書。 對於軟件開發人員沒有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

書已經收到瞭，質量很好，內容也很不錯，

評分☆☆☆☆☆

比較實用

評分☆☆☆☆☆

差評

評分☆☆☆☆☆

快遞的速度真是到位瞭。渣比京東，六天瞭還沒到

評分☆☆☆☆☆

還沒看