稻盛和夫經營哲學中國實踐方案·用經營把管理做簡單：阿米巴經營實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田和喜 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營哲學
• 阿米巴經營
• 管理
• 商業模式
• 組織變革
• 企業管理
• 中國實踐
• 提升效率
• 精益管理

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509623862

版次：1

商品編碼：11235380

包裝：平裝

叢書名： 稻盛和夫經營哲學中國實踐方案

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：213

字數：212000

正文語種：中文

內容簡介

　　

　　《稻盛和夫經營哲學中國實踐方案·用經營把管理做簡單：阿米巴經營實踐指南》是道成智聚在國內推齣的一本係統介紹阿米巴經營本土化實踐的書籍。全書從實戰角度將經營哲學、經營會計（實學）、阿米巴經營體製三者融會貫通，是中國企業正確理解、學習掌握稻盛和夫經營思想精髓，正確實踐阿米巴經營的必備讀物。上篇介紹稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”；下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，以及國內阿米巴經營實踐案例。

作者簡介

　　田和喜，中國“【理念+算盤】經營實學”的創始人，阿米巴經營本土化權威專傢。1996年進入日企世界500強住友化學（株），任職高級經理人，同期完成商學係經營學進修。2001年之後，先後擔任國內大型製造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務。2008年，因發現傳統管理谘詢及培訓難以有效幫助企業解決根本問題而投身谘詢領域，創辦廣州道成智聚企業管理谘詢有限公司，為本土優秀企業提供係統經營谘詢及高端經營人纔的育成服務。另外，還開創性地提齣瞭“用經營把管理做簡單”，並通過阿米巴經營的本±化實踐，幫助客戶企業極大地提升瞭組織活力、經營能力與盈利能力。

內頁插圖

精彩書評

　　日本是全球長壽企業多的國傢，日本企業所奉行的是和喜君所說的【理念+算盤】經營方式，一方麵踐行“義利閤一”，另一方麵又極其注重經營的“算盤”，稻盛和夫先生的阿米巴經營正是這種經營方式的産物。
　　——日本神戶大學商學院教授 阪下昭宣
　　
　　調動全體員工的積極性和創造力是經營永恒的命題。大企業劃小核算單元，進行獨立核算，這在中國企業中並不難。改革開放30多年，我們並不缺乏“分田到戶”的思想，但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”，真正實現全員參與經營，確實非常不容易！海爾開展“人單閤一自主經營體”的實踐，目的也是朝這個方嚮不斷努力。田先生的實踐將會給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助！
　　——海爾CEO 張瑞敏
　　
　　華為是一傢行動力極強的企業，但引進的西方管理體係在某種程度上又阻礙瞭企業的反應速度。我們總裁任正非先生提齣：讓聽得見炮聲的人來決策！公司提倡要把權力下放到一綫去，但體製上如何突破？稻盛和夫先生的“阿米巴經營”給瞭華為很好的藉鑒！田老師的阿米巴經營本土化實踐是開創性的。
　　——華為技術有限公司高級副總裁 鬍厚昆
　　
　　民營企業做大瞭也會得大企業病。如何解決將大企業化小，防止企業齣現官僚體製一直是我們傳化集團的追求。我們推行“大集團戰略、小核算體係”經營改革已進行多年瞭，取得瞭不錯的效果，傳化希望通過學習阿米巴經營而更深入一步。田老師給瞭我們很大的支持與幫助，他的理論與實踐也給瞭我們很多的啓發！
　　——浙江傳化集團總裁 應天根

目錄

上篇 稻盛和夫成就三傢世界500強的“三大法寶”
第一章 拯救日航：從破産到全球行業盈利冠軍靠什麼
第二章 經營哲學：企業長盛不衰的根基
第一節 做人何謂正確=當下×角色x正確決策·行動
第二節 妙用“敬天愛人”的經營哲學
第三節 競爭力來自“利他之心”
第四節 經營企業要做到“以心為本”
第五節 與企業傢談哲學，七問稻盛
第三章 阿米巴體製：量化分權破解授權風險與人纔培養
第一節 阿米巴經營的真相
第二節 傳承鬆下幸之助的量化分權之道
第三節 【哲學+阿米巴】的本質——【理念+算盤】
第四節 八大係統交織而成的阿米巴體製
第五節 企業傢要時刻“迴歸原點”
第四章 經營會計：企業不可或缺的“指南針”
第一節 一目瞭然、易懂、易用的經營會計
第二節 構築本企業的會計原則指導經營
第三節 經營會計與內部交易會計
第四節 為製度注入靈魂與經營哲學（理念）
第五節 依托經營會計輕鬆駕馭企業

下篇 中國企業迫切需要自己的阿米巴經營
第五章 大誤區：阿米巴雖好，彆走偏瞭
第一節 “削足適履”的阿米巴
第二節 餓著肚子談“哲學共有”
第三節 手下“阿米巴”，老闆“米阿巴”
第四節 財務做阿米巴，我們是銷售
第五節 阿米巴並非“聯産承包”
第六節 阿米巴在哪兒呢？聽說在二車間
第七節 阿米巴徹底核算，老闆到底想乾嘛
第八節 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實施阿米巴經營，這樣纔正確
第一節 把握阿米巴經營推行的總基調
第二節 遵循六個“經營實學”根本原理
第三節 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節 組織演進三步麯：壁虎經營、蚯蚓經營到阿米巴經營
第五節 展開阿米巴經營推行方案策劃
第六節 沒有終點的循環改善
第七章 案例篇：量化分權激活A公司，阿米巴經營本土實踐
第一節 A公司高速發展卻突然遭遇瓶頸
第二節 注入【理念+算盤】經營真諦，高層率先轉變（脫胎換骨）
第三節 導入經營會計，徹底看清企業實際狀況
第四節 以年度計劃為起點，建立二元製績效評價係統
第五節 量化分權，建立共擔經營重任的組織
第六節 內部交易傳遞壓力，培養全員經營意識
第七節 活用經營會計，化員工被動為主動
第八節 業績發錶會加速培育經營人纔
第九節 塑造循環改善的高績效文化
後記

精彩書摘

　　二、阿米巴經營需要“大傢族主義”
　　我們迫不及待地引入阿米巴經營，卻因為無法與員工建立信任而與真正的阿米巴漸行漸遠，是因為忽略瞭一個重要的問題：企業到底該把員工當做什麼。工具？資源？還是傢人和夥伴？這個問題不解決，阿米巴經營這條路就很容易走偏。
　　但對如此重要的問題，各企業的迴答卻莫衷一是。有人把員工當成本，既然是成本，自然是降到越低越好。這樣的企業考慮的是，如何在員工身上花最少的錢，獲得最大的勞動價值。也有人把員工當資本，這是現在比較流行的一種叫法，從“人力資源部”這個名稱的廣泛應用就可見一斑。有用的資源要開發利用，而無用的資源就理應被捨棄，這也成瞭一些企業經常裁員的最佳理由。而最為直接，也是最殘酷的說法是，把員工當工具，員工不過是企業用來賺錢的工具而已！短期來看可以促進企業經營，但長期來看給企業帶來的是傷害！
　　企業不把員工當“人”看，員工自然認為企業是剝削者，企業和員工的關係自然就成瞭本節開頭描述的那樣，勞資對立就這樣形成瞭。阿米巴經營的創始人——稻盛和夫先生在創業初期也遭遇到瞭勞資對立的情況，他在著作《阿米巴經營》中寫道：“第二次世界大戰結束後，大多數經營者還殘留著戰前的體製。經營者不會主動去瞭解工人的立場，保障工人的生活和權利，隻把工人看成是工具。工人隻顧伸張自己的權利，絲毫不體諒經營者的煩惱和痛苦。而就在這種勞資對立日益激化的京都，我創辦瞭公司。員工們或許是由於在這片土地上成長的緣故，大多數人認定經營者和工人是敵對的，絲毫不相信經營者……”
　　稻盛和夫先生經過反復摸索，終於找到瞭解決辦法！他受日本傳統“傢族”觀念的啓發，把員工當做傢庭成員，在企業中營造“大傢族”的氛圍。大傢為瞭企業這個大傢族而一起努力，為傢族的興旺發達而歡欣鼓舞，形成一個命運共同體；人與人之間充滿溫情，大傢相互關心、互幫互助，為瞭傢人以及整個傢族都可以不惜一切。這就是稻盛先生一直倡導的“大傢族主義”。
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前言/序言

《緻勝的精髓：從“簡單”中洞悉經營之法》 在這瞬息萬變的商業洪流中，無數企業如同巨輪，在激烈的市場風浪中顛簸前行。然而，真正能乘風破浪，抵達成功彼岸的，往往是那些掌握瞭核心驅動力，並將復雜運營化繁為簡的先行者。本書並非一本僵化的理論手冊，而是一部凝聚瞭時代智慧與實踐智慧的寶典，它將帶領讀者深入探索一種超越傳統管理模式的全新視角，一種將經營本質還原至“簡單”的力量。 本書的誕生，源於對現代企業管理中普遍存在的“復雜性陷阱”的深刻反思。我們觀察到，隨著企業規模的擴張、業務的多元化，以及信息技術的飛速發展，管理往往變得越來越臃腫，流程越來越繁瑣，決策越來越遲緩。層層疊疊的規章製度，無休止的會議，以及不斷湧現的新概念和新工具，非但沒有提升效率，反而可能成為阻礙企業前進的沉重包袱。這種“越想管好，越管不好”的睏境，讓許多管理者陷入疲憊與迷茫。 而我們堅信，真正的經營智慧，恰恰隱藏在對事物的本質洞察之中。簡單，並非意味著粗糙或缺乏深度，而是指一種清晰、直接、高效的運作邏輯。它要求我們剝離不必要的枝蔓，聚焦於最核心的價值創造環節，讓每個環節的協同都如同精密齒輪般契閤，無需過多乾預，便能順暢運轉。本書正是以此為齣發點，緻力於為企業管理者提供一套化繁為簡、直擊本質的經營之道。 一、重塑經營的“核心DNA”：看見真實的“價值流” 在紛繁的錶象之下，任何企業的生存與發展，都離不開一個核心——為客戶創造價值，並在此過程中實現自身價值的提升。本書將引導讀者重新審視企業內部的“價值流”。它不是簡單的數據報錶，也不是部門之間的職責劃分，而是指貫穿於産品或服務從構思到交付，再到客戶體驗的全過程中的，所有能為客戶帶來滿足感和收益的活動。 我們將通過一係列精心設計的思考框架和案例分析，幫助管理者剝離那些看似重要實則旁枝末節的元素。比如，對於一傢製造業企業，價值流可能從原材料的采購、生産過程中的精密加工、質量檢驗，到最終産品的包裝、物流配送，以及售後服務。每一個環節，都必須與“如何讓客戶獲得更好的産品和體驗”這一目標緊密相連。如果某個環節耗費瞭大量資源，卻未能有效提升産品的價值，甚至損害瞭客戶的感知，那麼它就可能是一個需要被優化或剔除的“非價值活動”。 這種對價值流的深入理解，將使企業經營的“航嚮”變得異常清晰。管理者不再會被日常瑣碎淹沒，而是能夠始終將精力集中在那些真正驅動企業前進的關鍵點上。我們將探討如何構建一種“價值導嚮”的組織文化，讓每一位員工都能理解自己的工作如何融入整體的價值創造過程，從而激發內在的工作熱情和責任感。 二、化“人”為“要素”：激發個體潛能，實現組織活力 企業的成功，最終依賴於人。然而，傳統的管理方式往往將員工視為執行者，而非創造者。本書將打破這種僵化的觀念，將視角轉嚮如何將“人”這一最活躍、最復雜的要素，以最簡化的方式融入經營體係，並最大限度地激發其潛能。 我們將探討一種“賦能式”的管理理念。這意味著管理者需要從“微觀控製”轉嚮“宏觀引導”，為員工提供清晰的目標、必要的資源和支持，並賦予他們一定的自主權。這種賦權並非放任不管，而是建立在信任與責任之上。當員工被賦予瞭完成工作的權力，他們會更願意主動思考、積極創新，承擔起屬於自己的責任。 本書還將深入解析如何構建一種“小單元協同”的組織模式。我們認為，過大的組織單元容易導緻信息傳遞失真、決策效率低下。通過將組織分解為更小、更靈活的作戰單位，每個單元都擁有相對明確的目標和職責，能夠更快速地響應變化，更有效地協調內部資源。這種模式的精髓在於，讓每一個小單元都成為一個獨立的“經營者”，對自己的成果負責，並與其他單元形成良性的協作關係。 例如，在服務行業，可以將不同的客戶服務團隊劃分為獨立的“價值單元”，每個單元負責特定區域或特定類型的客戶。他們擁有直接與客戶溝通、解決問題的權力，並根據服務質量和客戶滿意度來評估績效。這種模式不僅能提高服務效率，更能讓一綫員工直接感受到工作的價值和成就感。 三、建立“透明”的“績效尺度”：讓經營數據“說話” “眼見為實”，在經營管理中，沒有比真實的、可量化的數據更能說明問題的瞭。然而，許多企業的數據係統往往過於復雜，或者數據之間缺乏關聯性，使得管理者難以從中提煉齣有價值的信息。本書的核心理念之一，就是建立一套簡單、透明、且與價值流緊密掛鈎的績效衡量體係。 我們提倡的並非是過度的KPI堆砌，而是聚焦於最能反映經營狀況的關鍵指標。這些指標必須是： 直觀易懂的： 每一位員工都能理解其含義，並知道如何通過自己的努力去影響這些指標。 與價值創造直接相關的： 能夠清晰地反映齣該單元或該個人在為企業創造價值方麵的貢獻。 可操作的： 員工能夠通過具體的行動去改善這些指標。 本書將提供多種構建這種透明績效尺度的思路和方法。例如，可以引入“單位産齣成本”、“客戶滿意度評分”、“新産品開發周期”等指標。關鍵在於，這些指標的計算和呈現方式必須足夠簡潔，讓管理者能夠快速洞察經營的“健康度”。 更重要的是，這種透明的績效尺度，能夠形成一種正嚮的激勵循環。當清晰的目標和公正的評價相結閤，員工能夠看到自己的付齣與迴報，從而激發更高的工作積極性和主動性。本書還將探討如何利用這些數據，進行預測性分析，提前發現潛在的問題，並采取預防措施，而不是等到問題爆發後再去補救。 四、驅動“持續改善”的“內在引擎”：讓創新成為習慣 優秀的企業，絕非一成不變，而是擁有強大的自我進化能力。本書將揭示如何構建一種能夠驅動“持續改善”的內在引擎，讓創新不再是少數人的專利，而是滲透到企業每一個角落的習慣。 我們反對“運動式”的創新。真正的創新，源於對日常工作中的痛點和不足的敏銳洞察，源於對效率提升和價值創造的不懈追求。本書將引導讀者關注以下幾個方麵： 鼓勵“試錯”文化： 營造一個允許員工在可控範圍內進行嘗試，即使失敗也能從中學習的環境。 建立“信息反饋”通道： 確保來自一綫員工、客戶甚至市場的各種信息，能夠順暢地傳遞到決策層，並得到積極的迴應。 推行“全員參與”的改善活動： 通過小型的、自發的改善小組，讓員工們共同發現問題、提齣方案、並付諸實踐。 本書還將探討如何將“簡化”的理念，應用於改進流程和優化工具。例如，定期審視現有的工作流程，識彆齣不必要的環節，並加以精簡。同時，推廣那些能夠提升效率、降低成本的簡單易用的工具，而不是一味追求最新、最復雜的技術。 五、從“經營”到“管理”的升華：讓領導者迴歸“戰略傢” 在高度簡化的經營體係下，管理者的角色將發生深刻的轉變。他們不再需要事必躬親，被日常事務所纍。相反，他們將有更多的時間和精力，去思考企業的長遠戰略，去洞察市場的未來趨勢，去培養優秀的團隊，去扮演真正的“經營者”和“戰略傢”的角色。 本書將為管理者提供一種思維模式的升級： 從“任務管理者”到“價值引導者”： 將焦點從分配任務、監督執行，轉移到明確價值方嚮、激發團隊潛能、營造積極的組織氛圍。 從“問題解決者”到“機會發現者”： 善於從數據的波動中、市場的變化中，發現新的增長點和發展機遇。 從“規則製定者”到“文化塑造者”： 通過自身的言傳身教，建立和鞏固簡單、高效、有活力的企業文化。 最終，本書緻力於幫助管理者們實現一種“無為而治”的最高境界——通過構建一個簡單、高效、充滿活力的經營體係，讓企業能夠自我運轉，自我發展，從而將領導者從繁重的管理工作中解放齣來，迴歸到真正意義上的經營與戰略思考。 結語 《緻勝的精髓：從“簡單”中洞悉經營之法》不是一本提供萬能藥的指南，它提供的是一種思維方式，一種行動框架。它鼓勵您勇敢地挑戰既有的復雜管理模式，大膽地去追求經營的“簡單”與“純粹”。我們相信，當您掌握瞭這種化繁為簡的力量，您將能帶領您的企業，在競爭激烈的市場中，以一種前所未有的輕鬆與堅定，穩步前行，最終實現可持續的成功。這本書，是您通往高效經營、卓越績效的必經之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我第一眼就産生瞭濃厚的興趣，尤其是“稻盛和夫經營哲學中國實踐方案”這幾個字，預示著它不僅僅是理論的堆砌，而是將大師的智慧落地到中國的具體商業環境中。我一直對稻盛和夫先生的經營理念深感欽佩，他的“敬天愛人”和“六項精進”等思想，不僅是成功的商業法則，更是對人生態度的指引。而這本書承諾將這些寶貴的經驗進行“中國實踐”，這對於我們這些身處中國市場、麵臨獨特挑戰的企業經營者來說，無疑是一份極其珍貴的禮物。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何將阿米巴經營模式，這一被廣泛認為是最能激發組織活力的管理工具，本土化、精細化地應用於不同規模和行業的中國企業。從書名來看，它似乎強調“用經營把管理做簡單”，這觸及瞭我作為管理者常常麵臨的痛點——如何在復雜的商業環境中保持清晰的思路，找到最本質的管理驅動力。我希望這本書能夠提供切實可行的工具、方法論，甚至是一些案例分析，能夠幫助我理解阿米巴經營的精髓，並將其轉化為可操作的實踐步驟，最終實現管理的簡化和效率的提升。它不像那些空洞的理論書籍，而是充滿瞭落地生根的希望，讓我對解決實際經營中的難題充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀瞭市麵上眾多管理學著作後，我總感覺很多理論雖然深刻，但在實際落地時總會遇到各種各樣的阻礙，尤其是在國內復雜的營商環境中。這本書的標題，《稻盛和夫經營哲學中國實踐方案·用經營把管理做簡單：阿米巴經營實踐指南》，立刻抓住瞭我的眼球。其中“中國實踐方案”這幾個字，預示著它並非照搬照抄，而是經過瞭本土化的思考和調整，這對於深耕中國市場的企業來說，是至關重要的。而“用經營把管理做簡單”更是直擊我作為管理者時常遇到的痛點——如何在紛繁復雜的事務中保持清醒的頭腦，找到最有效的管理路徑。我迫切地想知道，稻盛和夫先生的傳奇經營智慧，是如何通過阿米巴這種看似樸素卻極其有效的管理工具，在中國企業中得到生動的詮釋和成功的應用。我期待書中能夠提供一套清晰的、可操作的阿米巴經營實踐框架，比如如何有效地進行阿米巴的劃分、如何設定閤理的經營目標、如何進行精準的成本核算和利潤分配，以及最重要的，如何激發每個阿米巴成員的經營意識和主人翁精神。我希望這本書能夠給我帶來具體的啓發和方法，讓我能夠真正將管理的復雜性轉化為清晰的經營思路，讓企業朝著更健康、更可持續的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計以及書名本身，都給我一種非常務實、非常接地氣的感覺。作為一名企業的初創者，我常常在思考如何纔能在激烈的市場競爭中生存下來，並且持續發展。很多管理書籍都充斥著各種復雜的理論和模型，讀起來頭頭是道，但真正拿到實踐中，卻發現難以落地，甚至會適得其反。《稻盛和夫經營哲學中國實踐方案·用經營把管理做簡單：阿米巴經營實踐指南》這個書名，直接點齣瞭“中國實踐方案”和“用經營把管理做簡單”，這兩點讓我覺得這本書非常有價值。我希望它能夠提供一套適閤中國企業特點的管理框架，尤其是阿米巴經營這種模式，我相信它能夠幫助我建立起一套清晰的、能夠有效驅動公司發展的經營體係。我非常想瞭解，如何纔能將稻盛和夫先生的哲學理念，通過阿米巴經營這種方式，真正地融入到公司的日常運營中，讓每一個部門、每一個員工都能夠理解公司的目標，並且為之努力。我期待書中能夠分享一些具體的、可操作的方法，比如如何設定阿米巴的經營目標，如何進行核算，如何激勵員工，以及如何處理阿米巴之間的協作關係等等。我希望這本書能夠成為我帶領團隊走齣睏境，實現可持續增長的強大助推器。

評分☆☆☆☆☆

對於許多企業傢和管理者來說，稻盛和夫的名字本身就代錶著一種傳奇。他的經營哲學，尤其是將“利他”和“責任”融入企業運營的理念，一直以來都備受推崇。而這本書的獨特之處在於，它不僅僅是介紹稻盛和夫先生的理論，更重要的是提齣瞭“中國實踐方案”，這意味著它會結閤中國本土的商業環境和文化進行深入的探討。這一點對於我這樣的中國企業管理者來說，具有非常大的吸引力。我一直認為，任何一種先進的管理思想，隻有在與本土實際相結閤時，纔能真正發揮齣最大的效力。我尤其對“用經營把管理做簡單”這一副標題充滿好奇。在當前瞬息萬變的商業世界中，許多企業都麵臨著管理失控、效率低下等問題。我希望這本書能夠為我們提供一套行之有效的解決方案，能夠幫助我們剝離那些不必要的復雜性，找到經營的核心驅動力，從而實現管理的精簡和優化。我非常期待書中能夠詳細闡述阿米巴經營模式是如何在中國企業中落地生根的，它如何能夠幫助企業將“經營”這一宏觀概念，分解到每一個微觀的經營單位，讓每一個員工都具備經營者的視角和責任感。我希望能從中學習到如何構建一套能夠讓企業保持活力、持續創造價值的經營體係。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在基層管理崗位摸爬滾打瞭多年的普通職員，我經常在工作中感受到管理的復雜性和效率的瓶頸。看到《稻盛和夫經營哲學中國實踐方案·用經營把管理做簡單：阿米巴經營實踐指南》這個書名，我最先想到的就是“做簡單”。這四個字簡直是擊中瞭我的心坎。在日常工作中，我們常常會被各種流程、報錶、會議以及人際關係所睏擾，感覺很多事情明明可以更直接、更有效，卻被層層包裹，變得復雜難解。稻盛和夫先生以其傳奇般的經營成就聞名於世，我一直很好奇，他的成功秘訣到底是什麼？而這本書提齣的“中國實踐方案”，更是讓我覺得它不是高高在上的理論，而是能夠真正解決我們這些一綫管理者實際問題的指南。我尤其關心“阿米巴經營實踐指南”這部分，因為我聽說阿米巴模式能夠將龐大的組織拆解成一個個獨立核算的小單位，讓每個人都擁有經營者的意識。我希望這本書能詳細地解釋，如何在中國的企業文化中，如何纔能有效地推行阿米巴經營，如何讓員工理解並認同這種模式，而不是僅僅流於形式。我期待書中能有具體的步驟、實用的工具，甚至是一些在中國企業中取得成功的阿米巴實踐案例，能夠讓我學到如何在日常工作中，一步步將管理變得更簡單、更有效，讓每個人都成為創造價值的主體。

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不錯的好東東

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很不錯的書，買瞭很多書，有空看看。。。。。。

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不錯哈

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搞活動買的，不錯，屯著等以後慢慢看

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不是想買的書，寫的很墨跡，不喜歡

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沒多少實踐內容，一般。

評分☆☆☆☆☆

這種資料網上都有，通篇概論，很多細節性的東西根本沒用！不建議購買！

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擦擦擦擦擦

評分☆☆☆☆☆

現在一直在看，感觸良多