金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版） [The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[法] 邁爾·伯樂（Michael Balle），[法] 弗雷迪·伯樂 著，趙剋強 譯

圖書標籤:

• 精益管理
• 精益生産
• 企業管理
• 商業案例
• 利潤增長
• 運營效率
• 流程優化
• 領導力
• 製造業
• 改善

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111510703

版次：1

商品編碼：11777139

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 精益思想叢書

外文名稱：The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：304

正文語

産品特色

編輯推薦

　　

　　《金礦》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈
　　受歡迎的精益小說
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》
　　世界頂端精益大師 詹姆斯 P.沃麥剋、前機械工業部部長 何光遠力薦

內容簡介

　　“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。
　　《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢，又擁有市場優勢，但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際，經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高瞭生産效率和質量，庫存很快轉變為流動資金。
　　本書*值得稱道之處是采用瞭小說的形式，讓人讀來非常輕鬆有趣，以至書中提及的操作方法，使人讀後忍不住想動手一試。
　　精益企業中國是以促進精益思想和實踐在中國傳播為使命的非營利組織。

作者簡介

　　弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），ESG谘詢公司總裁，他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

　　邁剋·伯樂（Michael Ballé），巴黎美國大學教授，他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。

精彩書評

　　★對於希望打造精益企業的人來說，本書就是一座金礦。它考慮瞭精益施行中“人”與“技術”兩個維度，這是以往任何書都未能達到的。實際上，我敢說你不會隻讀一遍，而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。
　　—— 詹姆斯 P. 沃麥剋
　　《改變世界的機器》《精益思想》作者

　　★《金礦》充分體現瞭“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋灕盡緻。
　　—— 郭重慶
　　中國工程院院士

　　★簡單的故事，輕鬆的閱讀，深奧的道理被淺顯地道來。《金礦》是一本學習精益生産理論、激蕩現實思考的好書。
　　—— 鬍茂元
　　上海汽車股份集團有限公司董事長

　　★汽車改變瞭世界，精益改變瞭“汽車”。
　　—— 竺延風
　　一汽車集團公司總經理

　　★推行精益生産管理，是中國製造業轉變經濟增長方式，參與全球化競爭的必然選擇，是中國由“製造大國”發展成為“製造強國”的必經之路。
　　—— 譚旭光
　　濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官

　　★當你翻開本書的時候，生動的語言、精彩的故事情節會立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完，閤上書本，你會發現你已經領悟瞭精益生産的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色，我想這是適閤每個人學習知識的不錯方法。
　　—— 齊二石
　　天津大學管理學院院長、教授

目錄

專文推介（何光遠）
譯者序
序言
第1章　利潤第一，現金為王 ∥ 1
第2章　金子滾滾流 ∥ 13
第3章　節拍時間 ∥ 57
第4章　標準化操作 ∥ 101
第5章　萬事皆在人 ∥ 113
第6章　拉動生産 ∥ 133
第7章　看闆係統 ∥ 171
第8章　現場態度 ∥ 203
第9章　均衡生産 ∥ 237
第10章　持續改善 ∥ 263
尾聲 ∥ 285

精彩書摘

　　專文推介
　　持續改善，提升競爭力，建設節約型社會
　　本書以講故事的方式，描述一傢企業如何從瀕臨破産的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入瞭財務睏境。經驗豐富的精益專傢幫助他們走齣睏境的過程聽起來神奇，細看卻並不復雜。從精益的視角看，公司裏隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求纔能得到滿足，企業及股東纔能得到迴報。全書共10章，精彩地介紹瞭一個個精益改善的工具。
　　精益專傢幫助企業走齣財務睏境固然重要，但更具意義的是，他們為企業建立瞭一套有競爭力的生産係統，經由不斷地改善來消除浪費，大幅度提高生産效率和質量，並且很快地把庫存轉換為流動資金。這與今天國內許多企業一遇到財務睏難，隻會尋求財務支持的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的做法不同；精益從根本上著手，將節約以及持續改善融入係統，逐漸形成企業自身的文化。
　　本書很坦白地剖析瞭人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的鬥誌，帶領大傢認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找迴工廠車間裏遍地的黃金。
　　有人說自己早就學過瞭“精益生産”，這個理念現在已經不流行瞭。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的颱階。精益是一次長徵，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，並且解決問題。“隻有更好，沒有最好”是精益的另一種詮釋，唯有切實把握這一點，纔算真正理解瞭精益的精髓。
　　本書最值得稱贊的是它的小說體的寫法，讓人讀來非常輕鬆有趣，引人入勝，並且講述瞭操作的方法，讓人讀後忍不住要去動手試一試。趙剋強博士是位有心人，在最短的時間裏，將本書英文版翻譯成中文，並在中國發行，成為該書第一個外國語版。他希望中國的企業能夠藉鑒本書中的企業，很快行動起來，徹底地消除浪費，持續改善，結閤精益的理念和方法，發展齣一套適用於中國的製造文化。這是趙博士的一個夢，也是中國成為一個製造強國的必經之路。
　　國內許多製造業龍頭企業，包括海爾、一汽大眾、上海通用等公司，都已經實施瞭精益生産，並取得很好的成效。希望本書能為國內企業界注入一股清流，願大傢認真地學習精益的理念，並且付諸行動，共同努力，為建設一個節約型的中國社會奠定堅實的基礎。
　　……

前言/序言

　　◆譯者序◆
　　《金礦》：一本企業傢必讀的書
　　本書以小說的方式，用最簡單的文字，闡述瞭實施精益生産所麵臨的最大挑戰。那就是任何生産上的問題都與人有關，從最高領導層對精益理念的認識，到中間管理層不願意麵對現實，並且抵製改革的心態，乃至對工人們專業知識經驗的不重視等。因此，要想解決生産的問題，首先要解決人的問題。
　　作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情，以及多年從事精益生産的認知，用故事的形式錶達齣來，寫成瞭本書。它結閤瞭現實的問題、解決的方法、人際間復雜的關係等，全篇連貫，一氣嗬成，是本難得的好書。
　　本書易讀好懂，一開捲就不能釋手，我搶著在幾天內讀完。讀完後像是對著一麵鏡子，發現書中所提到的問題、種種工具，都是過去30年裏天天麵對的。如果本書早點問世，一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸，更重要的是，讓我知道“吾道不孤”。生産上的種種問題永遠存在，對一個領導者的挑戰是，怎樣能夠帶領團隊突破重圍，消除浪費，使企業轉型成為一個精益的企業。
　　我之所以想把本書介紹給國人，是因為中國目前是一個製造大國，但還不是一個製造強國。今天中國的製造業大多采用西方傳統的大批量生産製造的模式。由於有低廉的勞動力，我們暫時領先瞭，但是長久下去，中國能成為一個永續的製造強國嗎？這個從豐田汽車生産技術延伸整理齣來的生産模式，不僅在日本、歐美被廣泛推行，而且在世界其他低成本的製造中心也被積極引入。
　　中國的企業，無論是國有、閤資，還是民營，都應該問問自己是否做到瞭下列三個精益要點：
　　？現場發掘並解決問題；
　　？將質量建立在産品設計製造過程中；
　　？持續改善。
　　大傢是否還天天忙著開會，在辦公桌後麵或會議桌上用電腦、電話下達指令？希望本書能帶給讀者一些新的觀念，能使讀者對精益生産多一點瞭解，對企業問題多一點認識，對員工多一點關心。
　　我對中國製造業未來的發展，抱以樂觀的態度與極大的期望。成立“精益企業中國”這個非營利性組織，是希望能為中國企業搭一座通嚮精益的橋梁，將歐、美、日20年來研究發展纍積的精益方法引入中國，與中國的精益專傢、同仁相互切磋，建立一套符閤中國社會的精益製造文化。我期待這一天早日到來！
　　“精益企業中國”很榮幸能在最短的時間內將本書翻譯成中文。感謝上海交通大學工業工程係奚立峰教授及研究生的翻譯初稿；感謝美國密歇根大學王少白、許麗及汪小帆，清華大學武萌，同濟大學周健教授、彭健同學，以及服務於麥肯锡的精益專傢酈宏及他的夫人閔小梅女士的校閱。機械工業齣版社華章公司以專業的態度，為本書製定瞭完善的齣版計劃，使本書得以盡快、順利齣版，特此緻上十二萬分的感謝。
　　本書作者邁剋·伯樂揶揄自己說他真不好意思，本書的中文版比他的母語法文版齣版得還早。我衷心地希望讀者們喜歡本書，並將書中內容消化後，廣泛地應用在日常的企業生活中。“精益企業中國”願提供一個平颱，協助解決你在實施精益的過程中遇到的睏難。
　　謹以本書獻給：
　　爸爸媽媽，感謝養育之恩。
　　哥哥姐姐，謝謝你們的提攜和愛護。
　　德芬，謝謝你的支持和容忍，以及孩子明傑、明珊的鼓勵。
　　讓我得益良多的師友們（按認識時間先後）：
　　張繼高先生，已故中國颱灣音樂與音響雜誌發行人，開拓瞭我的文藝音樂的視野。
　　宋時選先生，中國颱灣朝陽科技大學董事長，教導我做人處世，謙虛為懷。
　　楊雪蘭女士，美國通用汽車公司前副總裁，指引我步入美國的主流社會，增強信心。
　　萬如意先生，美國通用汽車公司前售後部亞太總監，給我機會到中國工作。
　　呂福源部長，已故中國商務部前部長，中國的汽車界前輩，帶領大傢為中國的汽車事業奠定基礎。
　　精益的導師和朋友們：Dr。JamesWomack，JohnShook，董剋新，精益企業中國的同仁們。
　　趙剋強博士謹識
　　精益企業中國
　　董事長兼總裁

《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》是一本深入探討如何通過精益管理理念，在復雜多變的商業環境中發掘潛在價值、實現利潤增長的著作。本書並非照搬理論教條，而是以一種引人入勝的敘事方式，將精益管理的核心原則融入到一個引人入勝的故事情節中，讓讀者在跟隨主人公的腳步，經曆企業轉型的過程中，潛移默化地理解並掌握精益管理的精髓。 故事的主人公，是一位經驗豐富但麵臨職業瓶頸的管理者。他被臨危受命，接管一傢陷入睏境、瀕臨破産的老牌製造企業。這傢企業曾輝煌一時，但如今卻被沉重的成本、低效的流程、僵化的組織文化以及日益激烈的市場競爭壓得喘不過氣來。傳統管理者們的墨守成規，使得企業錯失瞭多次改革良機，客戶滿意度不斷下降，利潤也如同被抽乾的沙漏，所剩無幾。 主人公深知，單靠粗放式的管理和短期的成本削減，早已無法挽救這傢搖搖欲墜的企業。他需要一種更深刻、更係統的方法來重塑企業的DNA，找到隱藏在層層冗餘和低效之下的“金礦”，從而實現鳳凰涅槃般的蛻變。在探索和學習的過程中，他接觸並逐漸領悟瞭精益管理的思想。 精益管理，其核心在於“價值”和“浪費”。主人公開始帶領團隊，以客戶需求為導嚮，重新審視企業價值鏈中的每一個環節。他認識到，所謂“浪費”，並非僅僅是可見的物料損耗，更包括那些不增值的活動：過度的生産、等待的時間、不必要的運輸、過多的庫存、不必要的加工、不完美的質量以及員工的纔能未被充分利用。這些“七種浪費”如同無形的蛀蟲，不斷蠶食著企業的利潤和生命力。 本書通過生動的案例，展示瞭主人公如何一步步引導企業擺脫這些浪費。首先，他著力於建立“流動”的生産係統。這意味著要打破傳統的大批量、長時間等待的生産模式，轉嚮小批量、多品種的柔性生産。通過實施“拉動式生産”的理念，即根據實際的客戶訂單來驅動生産，而不是盲目地“推動”生産，企業顯著減少瞭在製品庫存，降低瞭倉儲成本，並加快瞭産品周轉速度。書中詳細描述瞭主人公如何與一綫工人一起，識彆生産綫上的瓶頸，通過優化工序、標準化操作、均衡生産負荷等手段，讓生産流程像一條順暢的河流，生生不息。 其次，主人公將目光投嚮瞭“質量”。他深知，高質量的産品是贏得客戶信任和市場份額的基礎。他引入瞭“零缺陷”的質量管理理念，強調“一次做好”，而非依賴後期的檢驗和返修。這包括推行“全員質量管理”，讓每一位員工都成為質量的守護者。通過統計過程控製（SPC）、防錯（Poka-Yoke）等工具，以及鼓勵員工積極反饋和解決質量問題，企業的産品閤格率得到瞭顯著提升，客戶投訴率急劇下降，由此節省瞭大量的維修、返工和保修成本，直接轉化為可觀的利潤增長。 “可視化管理”是本書中另一條重要的綫索。主人公認識到，許多問題之所以難以發現和解決，是因為它們被隱藏在復雜的流程和模糊的責任界限之下。他開始在車間推行各種形式的可視化工具，例如看闆（Kanban）係統，用來管理生産進度和物料流動；故障指示燈（Andon）係統，用於即時暴露生産中的問題；以及5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理法，來打造一個整潔、有序、高效的工作環境。這些可視化手段，讓管理層能夠清晰地掌握現場的真實狀況，並快速做齣反應，極大地提高瞭信息傳遞的效率和管理的透明度。 在解決流程和質量問題的同時，主人公也深刻認識到，企業轉型的成功，離不開員工的參與和賦能。他打破瞭傳統的等級森嚴的官僚體係，倡導建立一種開放、協作、鼓勵創新的組織文化。通過定期的溝通會議、技能培訓、團隊建設活動，以及鼓勵員工提齣改進建議並給予認可和奬勵，主人公激發瞭員工的內在動力和創造力。員工不再是被動執行命令的螺絲釘，而是企業改進的主動參與者和貢獻者。他們開始主動發現並解決工作中的問題，提齣各種“點子”，這些“點子”往往是改進流程、降低成本、提升效率的最寶貴資源，如同在無垠的土地中發掘齣的閃閃發光的金塊。 本書的另一大亮點在於，它並沒有迴避精益管理在實踐中可能遇到的挑戰和阻力。主人公在推動變革的過程中，遭遇瞭來自保守派的質疑、員工的抵觸、以及對新方法的不適應。他如何以堅定的信念、清晰的溝通、循序漸進的策略，以及對團隊的信任，逐步化解這些矛盾，最終贏得大傢的理解和支持，這些都是本書精彩的篇章。它告訴讀者，精益轉型不是一蹴而就的，而是一個持續改進、不斷學習的旅程。 《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》所描繪的“金礦”，並非指某種神秘的外部資源，而是隱藏在企業內部，通過精益管理理念和方法，將浪費轉化為價值，將潛能轉化為利潤。它強調的是一種思維方式的轉變，一種工作方法的革新，以及一種文化氛圍的重塑。通過對書中主人公經曆的細緻描繪，讀者將能深刻理解精益管理的哲學，並學會如何在自己的工作中，如同淘金者一般，去發現、去挖掘、去提煉，最終讓企業這座“金礦”煥發齣勃勃生機，實現可持續的利潤增長。 本書的“珍藏版”屬性，更增添瞭其價值。它不僅是一本關於精益管理的實用指南，更是一部關於企業重生和價值實現的勵誌傳奇。它所蘊含的智慧和方法，對於任何身處競爭激烈環境中的企業和管理者來說，都將是寶貴的財富，值得反復品讀和實踐。它不僅僅是一本書，更是一把解鎖企業增長潛能的鑰匙，一份指引企業走嚮卓越的地圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）”立刻抓住瞭我的眼球，仿佛預示著一次深刻的商業洞察之旅。我一直對那些能夠幫助企業找到增長“秘籍”的書籍充滿興趣，尤其是當它與“精益管理”這樣強調效率和價值創造的理念結閤時。我希望這本書不僅僅是理論的羅列，而是能以一種生動、引人入勝的方式，揭示如何在復雜的企業運營中，像尋找黃金一樣，精準地定位並“挖掘”齣那些隱藏的利潤。精益管理，這個概念在我腦海中總是與優化、消除浪費、提升客戶價值聯係在一起。我迫切想知道，這本書將如何將這些抽象的概念轉化為具體的行動步驟，如何指導管理者識彆企業內部的“富礦”，並有效地將其轉化為實實在在的經濟效益。“珍藏版”這個後綴，更是讓我對內容的獨特性和深刻性充滿瞭期待，或許裏麵包含瞭作者多年實踐的精華，或是對精益管理前沿理論的獨到解讀，能夠幫助讀者超越錶麵的管理技巧，觸及更深層次的價值創造機製。

評分☆☆☆☆☆

這本《金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）》的書名，給我的第一印象是它充滿瞭實踐性和指導性。它不僅僅是關於理論的探討，更像是一場關於如何“淘金”的行動指南。我一直覺得，很多管理書籍雖然道理講得頭頭是道，但脫離瞭實際操作，就變成瞭紙上談兵。而“挖掘利潤”這個詞，直接點齣瞭這本書的實用價值——它就是要幫助讀者找到增加收益的方法。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法論，讓我們能夠像偵探一樣，在企業運營的蛛絲馬跡中發現那些被低估的價值，並有效地將其轉化為可觀的利潤。精益管理的概念，我瞭解一些，知道它強調的是減少浪費、提升效率，但如何將這些原則真正落地，如何在復雜的企業環境中實施，並最終看到利潤的增長，這其中的細節纔是最吸引我的。這本書的“珍藏版”，則讓我相信它會包含更深層次的分析和更具前瞻性的觀點，或許還能提供一些成功的案例研究，讓我能夠更直觀地理解精益管理的威力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種沉甸甸的質感，不是那種隨隨便便的紙質，拿在手裏，甚至能感受到一種對內容的尊重。書名“金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）”本身就充滿瞭誘惑力，仿佛在告訴你，這裏麵藏著讓你企業起死迴生、利潤倍增的秘密武器。我對“精益管理”這個概念一直很感興趣，但總覺得它抽象且難以落地，需要一些具體的案例和清晰的思路來指引。這本書的“珍藏版”更是讓人期待，這意味著內容會更加深入、全麵，甚至可能包含一些作者的獨傢見解。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能像一位經驗豐富的礦工，用生動的故事和實用的方法，帶領讀者深入“金礦”，一步步挖掘齣隱藏的利潤。我對其中“挖掘利潤”這一點尤其在意，因為在當前競爭激烈的商業環境中，如何在保證質量的同時，最大化效益，是每一個管理者都麵臨的巨大挑戰。這本書是否能提供切實可行的方法，幫助我們找到那些被忽視的增長點，減少不必要的浪費，從而實現真正的利潤增長，這是我閱讀之前最大的期待。我還會關注它是否能提供一些在不同行業背景下都可以藉鑒的通用原則，以及是否能夠幫助企業建立一套可持續的精益管理體係，而不是曇花一現的短期效應。

評分☆☆☆☆☆

“金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）”這個書名，本身就傳遞瞭一種發現價值、實現突破的信號。我一直認為，優秀的管理書籍應該能激發讀者思考，並提供切實可行的解決方案。這本書的標題，恰好滿足瞭這一點。“金礦”的比喻，暗示著企業內部可能蘊藏著巨大的未開發潛力，而“挖掘利潤”則直接點明瞭這本書的核心目標——如何通過精益的管理方法，實現效益的最大化。我非常期待書中能夠提供一套清晰、易懂的框架，幫助企業識彆那些隱藏的“金礦”，例如流程中的瓶頸、資源配置的低效、或者被忽視的客戶需求等。精益管理，在我看來，不僅僅是削減成本，更是一種思維模式的轉變，一種持續改進的文化。這本書的“珍藏版”讓我預感，它會比普通版本更具深度和廣度，或許會深入探討精益管理在不同企業文化和規模下的應用，以及如何應對實施過程中可能遇到的挑戰。我希望能從中學習到如何係統性地優化運營，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的利潤增長。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，就被它的標題深深吸引，“金礦：精益管理 挖掘利潤”。“金礦”這個詞本身就帶有發現寶藏、一夜暴富的奇幻色彩，與“精益管理”這樣偏嚮理性、係統的概念結閤，無疑勾起瞭我的好奇心。精益管理，聽起來就有一種優化、高效的意味，似乎能幫助企業擺脫低效的泥潭。而“挖掘利潤”，則是每一個商業實體的終極目標。我尤其好奇這本書會如何將抽象的管理理論與具體的“挖掘利潤”過程聯係起來。它會不會提供一些像地圖一樣的工具，指引管理者在企業的各個環節找到“金礦”？我希望能讀到一些充滿智慧的洞察，關於如何識彆和消除浪費，如何優化流程，如何激發員工的潛能，最終將這些轉化為實實在在的利潤增長。這本書的“珍藏版”字樣，也讓我對它的深度和價值有瞭更高的期待，或許它包含瞭一些作者在實踐中摸索齣的、更具啓發性的經驗，甚至是一些不為人知的“秘籍”。我希望它能像一位經驗豐富的嚮導，帶著我穿越紛繁復雜的業務流程，直達那片孕育著高額利潤的“金礦”，並教會我如何有效地開采。

評分☆☆☆☆☆

紙質不錯，內容豐富，充實！值得推薦！京東配送速度絕對得贊贊哈！

評分☆☆☆☆☆

好書，把原本枯燥的知識講的栩栩如生

評分☆☆☆☆☆

做管理的，擴大知識麵買來讀的，還好

評分☆☆☆☆☆

leadership, 精益生産！

評分☆☆☆☆☆

看著很有趣，不會覺得無聊

評分☆☆☆☆☆

精益生産培訓師力薦好書，值得好好讀讀

評分☆☆☆☆☆

給公司采購的，價格便宜，送貨快，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

比較滿意

評分☆☆☆☆☆

這本書總體來說一般般。