具體描述
編輯推薦
編者稻盛和夫先生親手打造瞭兩傢世界500強企業，其餘八位執筆人也為各領域中的知名人物。戴維?阿布希爾，曾被裏根總統任命為統籌美國國務院、國防部、國傢情報局、中央情報局等機構的國傢安全小組的負責人。保羅?肯尼迪，曾為剋林頓總統和聯閤國秘書長加利等眾多領導人提供谘詢建議。他們通過精彩的人生閱曆所總結的領導者必備經驗，或將成為二十一世紀領導者的參考內容簡介
麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。作者簡介
[日]稻盛和夫1932年齣生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984你那創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。2010年齣任日本航空會長，2012年開始成為董事名譽會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
目錄
序章 二十一世紀要求的領導能力第一章 領導産生的社會條件第二章 政治領導者的方式第三章 理想領導者畫像終章 從曆史來考量二十一世紀所要求的領導者前言/序言
用戶評價
很多事情就是這麼巧閤，我所在電颱的一位編導的師弟（關係遠瞭點是吧？所以，一定要與人為善，指不定哪天哪個人就是你的恩人），去瞭浙江衛視後打造瞭《男生女生》節目，或許是想著肥水不流外人田吧，他一個電話打過來：“我這兒有檔戶外節目，你來試試不？”我也是乾脆利落的人：“行啊，沒問題！”
評分日久未必生情，但日久一定能見人心。
評分東西都是正品，這點還是比叉寶好很多呀；送貨，很也快的；滿59免運費。圖書、電器、數碼、化妝品、食品都有。綜閤性超市瞭。現在連買米都在京東買瞭；大傢都說我著魔瞭；哈哈，連超市都不用進瞭還能送貨上門。超好。要有摺扣就更完美瞭。衣食住行全搞定。看來還會鎖住很多朋友的心呀。主要是不用費力去查是不是正品。省時省力。以後就在這裏買東西瞭。
評分自己曾經怨恨過。怨媽媽為什麼不像栽培姐姐般地栽培我——她們學小提琴，學鋼琴、芭蕾舞、民族舞，我隻學過一年鋼琴。在父母爭吵時，我也恨自己不是男生，不能讓媽媽理直氣壯。父親動手打我時，更氣媽媽為何不挺身相救，隻在事後抱著我哭？
評分所以，我學她用損人的方式贊美人，用不在乎的態度掩飾在乎；我不贊成她的方式，卻又在仰望著她時變成瞭她。
評分迴避並不代錶沒有勇氣。其實我一直在反省，最嚴重的時候，就連做夢都夢見自己在颱上被觀眾喝倒彩。夢裏的我，說話跟不上節奏，滿臉通紅，手足無措，觀眾席噓聲一片……
評分好書
評分替人買的，據說不錯，改天看看。
評分我把彆的主持人的錶現記得清清楚楚，自己也備好瞭一套說辭，卻完全忽略瞭兩個字：流程！過於強調自我錶現或者說舞颱上的存在感，滿腦子都是自己“到底要怎麼說纔能更精彩”“怎麼說大傢纔會樂起來”之類的念頭。流程是什麼？節目該怎麼把控？都沒有好好考慮過。
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