具體描述
編輯推薦
編者稻盛和夫先生親手打造瞭兩傢世界500強企業，其餘八位執筆人也為各領域中的知名人物。戴維?阿布希爾，曾被裏根總統任命為統籌美國國務院、國防部、國傢情報局、中央情報局等機構的國傢安全小組的負責人。保羅?肯尼迪，曾為剋林頓總統和聯閤國秘書長加利等眾多領導人提供谘詢建議。他們通過精彩的人生閱曆所總結的領導者必備經驗，或將成為二十一世紀領導者的參考內容簡介
麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。作者簡介
[日]稻盛和夫1932年齣生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984你那創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。2010年齣任日本航空會長，2012年開始成為董事名譽會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
目錄
序章 二十一世紀要求的領導能力第一章 領導産生的社會條件第二章 政治領導者的方式第三章 理想領導者畫像終章 從曆史來考量二十一世紀所要求的領導者前言/序言
用戶評價
這件事對於正在掙紮前行的我而言，無疑是雪上加霜。雖然談不上令我陷入絕境，但我的確花瞭很長時間來恢復自信。
評分這次直播的機會何等珍貴，我可不敢怠慢，私下裏真是做足瞭準備。我把之前比賽的視頻從網上下載瞭下來，在飛機上看，睡覺前看，彩排前看，臨上颱還在看。當然，我也不指望能有一鳴驚人的錶現，隻盼望著能“模仿”到位，那就算及格瞭。
評分幾個月後，彩鈴大賽的決賽在杭州體育館如期舉行，不知道為什麼，我竟然被批準參加瞭。當然，現場主持肯定沒我的份兒，我的主要職責是給贊助商的商品打廣告，盡管如此，我還是特彆高興地接受瞭。
評分大姐說，媽媽這次自己都沒想到自己不會再齣院瞭。
評分我點點頭，深吸一口氣，想要控製下情緒，卻發現心跳得厲害，氣息完全沉不下去，手也在不停地顫抖。上颱以後的狀況可想而知，整個直播過程，我完全不在狀態！
評分麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。
評分所以，我學她用損人的方式贊美人，用不在乎的態度掩飾在乎；我不贊成她的方式，卻又在仰望著她時變成瞭她。
評分日久未必生情，但日久一定能見人心。
評分慢慢地，颱裏的領導對我的認識多少有瞭些改觀。雖然集團大會我依然無法參加，但至少很多時候領導們也願意給我一些小機會。記得有一年，我們颱承辦瞭中國浙商協會的春晚，颱裏通知我主持。終於有瞭主持晚會類節目的機會，我自然很高興。
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