企业架构与IT战略规划设计教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郭树行，商宏图，王坚 编

图书标签:

• 企业架构
• IT战略
• 战略规划
• 架构设计
• 信息技术
• 管理学
• 计算机科学
• 数字化转型
• 业务分析
• TOGAF

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302316398

版次：1

商品编码：11280556

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：230

字数：337000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《企业架构与IT战略规划设计教程》特色：
　　·以开放组体系结构框架TOGAF为基础，详细介绍了企业如何获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力，以及如何建立并不断完善IT战略的生命周期和方法
　　·附有国内大型能源集团型企业架构案例，对企业现状、IT战略需求、业务需求及架构策略进行了详细分析，实用性强，有利于读者掌握IT规划实施计划编制的主要方法，通过风险管理提高规划实施的效果
　　·为了方便教学，《企业架构与IT战略规划设计教程》各章最后均配有丰富的复习思考题，读者可以通过习题掌握并巩固各章所学知识
　　·各章内容与系统规划师考试内容密切结合，适合考生复习参考
　　·可作为高等院校信息管理、管理科学、软件工程、电子商务等专业本科生及企业管理、项目管理、计算机应用等专业研究生的教材，也可作为企业信息化战略规划的培训教材和各类信息技术管理人员的参考用书

内容简介

　　企业架构的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。企业架构关注如何在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活稳健的IT结构，构建和谐的IT环境。企业架构为IT的发展提供了一个战略内涵，并且使IT可以对经常变化的商业环境作出快速和正确的反应，以满足企业快速发展的需求。
　　《企业架构与IT战略规划设计教程》共9章，以开放组体系结构框架TOGAF为基础，详细介绍了企业如何获得完整的IT战略和业务战略协调配合的规划能力，以及如何建立并不断完善IT战略的生命周期和方法，帮助读者掌握如何持续维护企业的信息系统架构，如何建立信息化的组织机构、流程和责任体系的设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障，以使企业信息化和谐、稳妥地进行。本书各章均配有丰富的练习题，读者可以通过习题掌握并巩固各章所学知识。
　　《企业架构与IT战略规划设计教程》可作为高等学校信息管理、管理科学、软件工程、电子商务等专业本科生及企业管理、项目管理、计算机应用等专业研究生的教材，也可供企业信息化规划者、设计者及实施者阅读参考。同时，《企业架构与IT战略规划设计教程》还可作为报考系统规划师的考生进一步深造和发展的学习用书，以及IT规划从业人员的参考手册，也可作为计算机专业教师的教学和工作参考书。

内页插图

目录

第1章 企业架构导论
1.1 什么是企业架构
1.2 为什么需要企业架构
1.3 企业架构理论
1.3.1 Zachman架构框架
1.3.2 TOGAF架构框架
1.3.3 FEA框架
1.3.4 DoDAF框架
1.4 总结
练习

第2章 业务架构
2.1 信息化与业务架构
2.2 企业业务模式
2.2.1 SWOT方法
2.2.2 PEST分析方法
2.2.3 波特五力模型方法
2.2.4 关键成功因素法
2.2.5 企业系统规划方法
2.2.6 竞争态势矩阵
2.3 业务架构迁移与信息化需求识别
2.3.1 企业的业务能力清单
2.3.2 企业的业务能力与信息化需求分析
2.4 企业组织变革
2.5 未来信息规划的关注点
2.6 总结
练习

第3章 数据架构
3.1 数据架构概述
3.1.1 什么是数据架构
3.1.2 数据架构的现状
3.1.3 数据环境分类
3.1.4 案例分析：商业银行企业的数据架构设计方案
3.2 数据分类
3.2.1 什么是数据分类
3.2.2 企业数据分类方法
3.2.3 企业数据分类规范
3.2.4 案例分析：某通信行业集团公司数据分类实例
3.3 数据分布
3.3.1 数据分布的策略
3.3.2 数据分布的两个原则
3.3.3 数据分布的应用
3.3.4 案例分析：淘宝公司数据库发展史
3.4 数据CRUD
3.4.1 什么是数据CRUD
3.4.2 数据CRUD与SQL
3.4.3 数据CRUD的意义
3.4.4 案例分析：某通信行业公司CRUD规范
3.5 数据模型
3.5.1 什么是数据模型
3.5.2 数据模型分类
3.5.3 企业数据模型
3.5.4 案例分析：某通信公司数据模型实例
3.5.5 常用数据建模工具
3.5.6 案例分析：使用Power Designer 15企业架构建模
3.6 数据管控
3.6.1 概念引入
3.6.2 企业数据管控环境
3.6.3 案例分析：我国银行业数据管控现状
3.7 总结
练习

第4章 应用架构
4.1 应用架构概念引入
4.2 应用架构风格
4.2.1 管道和过滤器架构风格
4.2.2 分层架构风格
4.2.3 面向构件架构风格
……

第5章 基础架构设计与优化
第6章 安全架构
第7章 架构迁移
第8章 需求管理
第9章 企业架构综合应用案例
课后练习参考答案
参考文献

前言/序言

《企业架构与IT战略规划设计教程》 引言： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其能否充分利用信息技术（IT）的力量，并将其与企业整体战略紧密结合。本书正是应此需求而生，旨在为读者提供一套系统、实用的企业架构与IT战略规划设计方法论。我们深入浅出地讲解核心概念，剖析实际案例，引导读者掌握如何构建一套清晰、可执行的IT战略，从而驱动业务创新、优化运营效率、提升核心竞争力。 第一章：企业架构的基石——理解企业战略与业务愿景 在着手任何IT规划之前，最根本的是要透彻理解企业的“为什么”和“往哪里去”。本章将带领读者深入企业战略的本质。我们将探讨企业使命、愿景、核心价值观如何定义企业的长期发展方向，以及目标、战略举措、关键绩效指标（KPIs）如何在微观层面指导企业行动。 企业使命与愿景的解析： 理解企业的存在意义和未来蓝图，它们是所有规划的出发点。我们将分析成功的企业如何清晰地传达其使命与愿景，并将其转化为员工的行为准则。 战略目标与分解： 从宏观的业务战略出发，学习如何将其分解为可操作的、可衡量的战略目标。我们将介绍SMART原则在目标设定的应用，以及战略分解的层级结构。 业务流程梳理与分析： 业务流程是企业运营的血脉。本章将教授如何有效地识别、描述、分析和优化关键业务流程，为后续的IT支撑奠定基础。我们将探讨流程再造（BPR）和流程改进（BPI）的基本方法。 利益相关者分析与沟通： 任何战略规划的成功都离不开关键利益相关者的支持。我们将学习如何识别内外部利益相关者，理解他们的需求与期望，并制定有效的沟通策略。 第二章：企业架构的框架——构建多维度的IT蓝图 企业架构（Enterprise Architecture, EA）是连接业务战略与IT执行的桥梁。它提供了一个关于企业如何组织、运营以及如何利用IT支持业务的全面视图。本章将介绍企业架构的核心概念、构成要素以及常用的框架。 企业架构的定义与价值： 深入理解企业架构的内涵，以及它如何帮助企业实现战略目标、提升敏捷性、降低成本、规避风险。我们将强调EA不仅仅是IT部门的事，而是关乎整个企业的协同。 企业架构的构成要素： 业务架构： 描述企业的业务战略、治理、组织和关键业务流程。我们将学习如何绘制业务能力图、价值链图等。 应用架构： 描述企业IT环境中应用的集合、它们之间的交互以及它们如何支持业务功能。我们将探讨应用组合管理、集成模式等。 数据架构： 描述企业数据的组织、管理、存储和使用方式。我们将关注数据模型、数据治理、数据仓库等概念。 技术架构： 描述支持应用部署和运行的基础技术基础设施，包括硬件、软件、网络和平台。我们将讨论云技术、微服务、DevOps等现代技术趋势。 主流企业架构框架介绍： TOGAF（The Open Group Architecture Framework）： 作为最广泛应用的EA框架，我们将详细介绍TOGAF的内容，包括其架构开发方法（ADM）、内容框架、企业架构存储库等。 DoDAF（Department of Defense Architecture Framework）/MODAF（Ministry of Defence Architecture Framework）： 简要介绍这些面向特定领域的框架，帮助读者理解不同行业在EA应用上的侧重点。 FEAF（Federal Enterprise Architecture Framework）： 了解政府机构在EA实践中的经验。 企业架构的建模与可视化： 学习使用标准化的建模语言（如ArchiMate）和工具来描绘EA的各个层面，并将其转化为清晰易懂的可视化图表。 第三章：IT战略规划的设计——从蓝图到落地 企业架构提供了宏观的指导，而IT战略规划则将EA转化为具体的行动计划。本章将聚焦于如何将EA转化为可执行的IT战略，并制定相应的实施路线图。 IT战略与业务战略的协同： 确保IT战略始终服务于业务战略，并能有效支撑业务目标的实现。我们将探讨如何进行IT战略与业务战略的对齐分析。 IT现状评估（As-Is Architecture）： 详细分析当前IT环境的优势、劣势、机会与威胁（SWOT），识别存在的痛点和瓶颈。我们将介绍IT资产清单、技术能力评估等方法。 IT未来目标（To-Be Architecture）： 基于业务愿景和EA蓝图，设计理想的未来IT架构，明确IT能力需求、技术选型原则以及需要引入的新技术和新方法。 差距分析与整合： 对比现状和目标，识别差距，并规划弥合差距的具体措施。我们将关注如何通过项目组合管理来驱动IT能力的提升。 IT战略规划报告的撰写： 学习如何撰写一份清晰、有说服力的IT战略规划报告，包含战略目标、关键举措、资源需求、风险评估以及衡量成功的标准。 第四章：IT战略的实施与治理——确保规划的有效落地 制定了IT战略只是第一步，更重要的是如何有效地实施并持续治理，以确保战略目标得以实现。本章将探讨IT战略实施的关键要素和治理机制。 项目组合管理（PPM）： 如何选择、优先级排序和管理IT项目，以确保它们与IT战略紧密对齐，并实现预期的业务价值。我们将介绍项目组合的评估模型和管理流程。 变革管理： IT战略的实施往往伴随着组织和流程的变革。本章将介绍有效的变革管理方法，以降低阻力，提高接受度。 IT治理与风险管理： 建立健全的IT治理框架，明确IT决策的权责，并对IT相关的风险进行识别、评估和控制。我们将探讨COBIT、ITIL等相关框架的应用。 绩效衡量与持续改进： 建立关键的IT绩效指标，定期对IT战略的实施效果进行评估，并根据评估结果进行持续的优化和调整。我们将关注ROI、用户满意度、系统可用性等指标。 IT服务管理（ITSM）： 学习如何通过ITSM框架来管理IT服务，确保IT服务的质量、效率和可靠性，从而支撑业务的持续运营。 第五章：案例研究与最佳实践——将理论付诸实践 理论知识需要通过实际案例来检验和深化。本章将精选若干企业架构与IT战略规划的成功案例，分析其成功之处，并提炼出可借鉴的最佳实践。 不同行业（如金融、制造、零售、科技）的EA与IT战略规划实践： 分析不同行业在应用EA和制定IT战略时的共性与特性。 数字化转型中的EA与IT战略： 探讨在数字化浪潮下，EA和IT战略如何支撑企业进行业务模式创新和数字化转型。 敏捷EA与迭代式规划： 介绍如何在快速变化的商业环境中，采用敏捷的方法进行EA建模和IT战略规划。 企业架构师与IT战略家的角色与能力： 探讨在EA和IT战略规划过程中，相关角色的职责、所需的核心能力以及发展路径。 常见挑战与应对策略： 总结在EA和IT战略规划过程中可能遇到的挑战，并提供相应的应对策略和解决方案。 结论： 企业架构与IT战略规划是一项系统性、持续性的工程，它需要企业高层领导的重视，各部门的紧密协作，以及一套科学的方法论。本书提供的正是这样一套系统性的指南，帮助读者从理解战略到构建蓝图，再到制定可执行的计划，最终实现IT对业务的有力支撑，驱动企业在数字时代持续发展壮大。我们相信，通过本书的学习，读者将能够成为企业架构与IT战略规划的实践者和推动者，为企业的可持续成功贡献关键力量。

评分☆☆☆☆☆

对于像我这样需要不断更新知识以应对行业变化的人来说，一本能够提供前沿理念和实践经验的书籍是弥足珍贵的。我一直关注企业架构的发展趋势，但往往难以找到能够系统阐述这些趋势并提供落地指导的材料。这本书在这方面做得非常出色。它不仅介绍了经典的架构模型，还积极探讨了新兴技术（如云计算、大数据、人工智能等）在企业架构设计中的应用，以及如何将这些技术整合到整体IT战略中。我尤其欣赏书中关于敏捷企业架构和持续性IT战略规划的讨论，这符合当前快速变化的商业环境的需求。它鼓励了一种动态的、适应性强的规划方法，而不是僵化的、一次性的计划。书中还提到了许多实际案例，让我能够更直观地理解理论知识的应用场景。这本书帮助我建立了一个更具前瞻性的思维模式，让我能够更好地预测未来的技术走向，并为公司制定更具竞争力的IT战略。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是那些还在黑暗中摸索企业架构和IT战略规划的宝藏。我一直在思考如何将公司的技术愿景与实际执行紧密结合，常常感到力不从心，尤其是在面对快速变化的商业需求和不断涌现的新技术时。市面上有很多零散的资料，但缺乏系统性的指导。这本书的出现，就像为我点亮了一盏明灯，它提供了一个清晰的框架，让我能够从宏观层面审视整个IT体系，并将其与公司的战略目标一一对应。我尤其喜欢它对于如何建立和维护一个强大且灵活的企业架构的详细阐述，这不仅仅是画几张图那么简单，而是涉及到组织、流程、技术和信息等多个维度。它帮助我理解了为什么很多IT项目会失败，以及如何避免这些陷阱。更重要的是，它提供了一套切实可行的规划方法论，让我在思考IT战略时，不再是凭空想象，而是有章可循，能够真正将IT转化为业务增长的驱动力。这本书的逻辑严谨，内容充实，即使是初学者也能很快上手，而对于有一定经验的从业者来说，它也能提供新的视角和深刻的洞见。

评分☆☆☆☆☆

在公司日益庞大的IT体系面前，如何梳理和优化现有的架构，同时制定长远的IT发展蓝图，一直是我头疼的问题。这本书提供了一个非常实用的解决方案。它从基础的概念入手，循序渐进地讲解企业架构的各个层面，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，并详细阐述了它们之间的相互关系。我特别喜欢书中关于如何进行现状分析和差距评估的部分，这为我提供了一个清晰的起点，让我能够客观地认识到公司IT架构的优势和劣势。然后，它又指导我如何根据业务需求和战略目标，进行未来的架构设计和规划，并给出了多种方法论和工具。这本书的优点在于它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且提供了大量的指导性建议和最佳实践。阅读这本书，我感觉自己像是获得了一位经验丰富的架构师的指导，能够更有条理、更有效地推进我的工作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何让IT部门真正成为业务的合作伙伴感到困惑。很多时候，IT部门似乎是独立于业务之外的一个存在，只负责“跑得快”或者“不出错”，却很少能主动为业务发展贡献力量。这本书恰好解决了我的这一痛点。它深入浅出地剖析了IT战略与企业战略的内在联系，强调了IT战略不是孤立存在的，而是必须服务于并支撑整体的企业战略。书中关于如何识别和分析业务需求，并将其转化为IT需求的过程，让我茅塞顿开。我特别欣赏其中关于价值驱动的IT规划方法的论述，它引导我思考如何通过IT项目创造实际的业务价值，而不是仅仅关注技术本身。从风险管理到创新驱动，这本书提供了多角度的思考方式，让我能够更全面地理解IT在企业中的角色。阅读这本书的过程中，我不断将书中的理念与自己公司的实际情况进行对比，发现了很多可以改进的地方。这不仅是一本理论指导书籍，更是一本实践操作指南，为我提供了丰富的工具和方法，帮助我提升IT部门的战略价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一个技术管理人员，我深知IT战略规划的重要性，但如何将抽象的战略概念转化为具体的IT实施方案，一直是我的挑战。这本书在这方面给了我极大的启发。它不仅仅停留在高屋建瓴的战略层面，而是深入到如何将企业战略分解为可执行的IT项目和举措。我尤其欣赏书中关于IT投资决策、资源分配和绩效评估的章节，这些内容直接关系到IT战略的落地和成效。它帮助我理解了如何平衡短期效益和长期发展，如何在有限的资源下最大化IT的价值。书中提到的风险管理和变革管理的重要性，也让我对IT项目实施中的潜在挑战有了更深刻的认识。阅读这本书，我不仅学到了规划的技巧，更重要的是培养了一种系统思考和战略执行的意识，让我能够更自信地领导团队，将IT战略转化为实实在在的业务成果。

评分☆☆☆☆☆

核心原理与案例分析 核心原理与案例分析 核心原理与案例分析 核心原理与案例分析 核心原理与案例分析

评分☆☆☆☆☆

规划设计必备工具书。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，IT治理方面的参考书，还不错。

评分☆☆☆☆☆

偏重于理论，写的还可以，适合于IT管理人员

评分☆☆☆☆☆

教材类东西，理论很不错。

评分☆☆☆☆☆

一定好好研读，好好学习。

评分☆☆☆☆☆

刚看了看到给大家都开车的考虑下高速

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本[ZZ]写的[SM]很不错，[BJTJ][NRJJ][QY][SZ]

评分☆☆☆☆☆

挺好的，下次还光頋，祝生意兴隆！