首先，打破一切常规：世界顶级管理者的成功秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 马库斯·白金汉，柯特·科夫曼 著，鲍世修 等 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 成功学
• 创新
• 思维模式
• 个人成长
• 职场
• 案例分析
• 颠覆性思维

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787500647508

版次：2

商品编码：11313400

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：352

字数：200000

正文语种：中文

编辑推荐

《首先，打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则。

　　书中全新管理理念，一语道破：

　　天赋才干比后天培养优势明显。

　　选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。

内容简介

《首先，打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则，在美国具有广泛的影响力。

　　这是一本管理人和被管理人，乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。

　　全书通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了长久以来人们习以为常的传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，传统理念有违人本之处，人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识，优势人人都有，无论对于当事人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键！

　　《首先，打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，用Q12评测和管理工具，让管理者和员工好好地观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面，公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上，焕发新貌，取得重大进步。

　　书中全新的管理理念，一语道破：

　　天赋才干比后天培养优势明显。

　　选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。

作者简介

马库斯·白金汉 美国机构Crainer Dearlove评选的“具影响力的50位商业思想家”之一。重点研究识别企业优秀经理人的核心特征和职场绩效以及优势测量。著有《现在，发现你的职业优势》《女人，发现你的优势》等畅销作品。
柯特·科夫曼 在全球范围内领导盖洛普工作环境测评和管理项目。就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户提供咨询。

精彩书评

　　有关改进组织业绩的书不下几百本，唯有这本书以广泛的实证研究为基础。不仅如此，此书还向经理们集中介绍了具体的行动方案，帮助他们今天就改进自己的部门！当今世界，管好人是取胜的关键。鉴于此，《首先，打破一切常规》是一本必读书。”　　 ——杰弗里·偑弗 斯坦福大学商学院教授，　　“答案找到了！白金汉和科夫曼在强大的盖洛普数据支持下，独具慧眼地构筑了成功管理的坚实基础。他们开拓了一条培养敬业员工和建设高效班组的捷径。它完全改变了我培养经理的方法。《首先，打破一切常规》对于每一名一线主管、中层经理和公司领导都是不可或缺的资源。”　　——迈克尔·W·莫里森，丰田大学校长

《首先，打破一切常规》在理念和内容上具有革命性。它表明，为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助。同样重要的是，此书　一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，帮助我们公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。”　　——凯文·卡思博特，瑞士酒店集团人力资源副总裁

“近年来，技术系统和互联网在管理思维中占据了主导地位，而工作场所中人的作用遭到忽视。白多汉和科夫曼则证明，优秀员工—特别是优秀经理—对任何组织的成功都是至关重要的。”　　——伯尼·马库斯 Home Depot 前董事长和CEO

目录

关于本书
中文版序
引 言 打破一切常规

第1章 测量的标尺
什么事情我们明知重要却无法测量
——一次惨祸的启示
怎样测量人力资本
——关于测量标尺
测量的标尺与经营业绩相关吗
——Q12
这些发现对公司究竟意义何在
——一个典型案例
为什么Q12有先后顺序
——分阶段攀登高山

第2章 优秀经理的智慧
盖洛普采访了什么人
——探寻成功赢得员工的真谛
优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么
——优秀经理应该知道的
优秀经理的四大基本职责是什么
——优秀经理应该做的
优秀经理是怎样做的
——四大要诀

第3章 第一要诀：选拔才干
为什么做好任何工作都需要天赋才干
——优秀经理怎样定义才干
为什么天赋才干比经验、智力和意志都重要
——选人第一
优秀经理能改变一个人多少
——全脑时代
技能、知识和天赋才干的区别是什么
——判断哪些是能改变的
打破那些管理神话
——用才干的眼光看世界
优秀经理怎样找到才干
——选拔最合适的天赋才干

第4章 第二要诀：界定结果
为什么管理人那么难
——瞄准正确的结果
为什么多数经理力图控制员工
——诱惑的误区
优秀经理如何用工作步骤来推动业绩
——四大基本规则
怎样界定正确的结果
——三个准则

第5章 第三要诀：发挥优势
优秀经理怎样让每个人的优势得到释放
——更上一层楼
为什么试图改变他人如此有诱惑力
——转变的故事不可信
优秀经理怎样始终如一地培养优秀业绩
——角色分配是关键
优秀经理如何打破金科玉律
——通过开口问来管理
优秀经理为什么有偏爱
——花最多的时间和你的明星员工在一起
如何在管理中避开弱点
——优秀经理从不忽视欠缺之处

第6章 第四要诀：因才适用
我的职业道路出了什么问题
——盲目、疲惫的攀登
为什么总把员工提拔到他们不能胜任的级别
——一级未必通往另一级
如何在每个职位上创造英雄
——优秀经理的创新晋升法
什么是推动新职业的驱动力
——三个故事和一份新工作
优秀经理如何解雇员工又能保持关系完好
——“残酷的爱”的艺术

第7章 优秀经理的实用工作指南
面试时什么是该问的问题
——关注才干的艺术
如何建立绩效管理常规
——简单、频繁交流、着眼未来
员工如何自我激励
——管理好沿袭传统智慧的经理
公司如何为优秀经理创造良好环境
——冲破壁垒的四原则

结语 力量的汇合
附录
附录A 什么是通往股东价值持续增长的路径
附录B 优秀经理如何回答第二章中的三个问题
附录C 哪些天赋才干最常见
附录D 盖洛普是如何发现Q12的
附录E 元分析的细节是什么
中文版后记

精彩书摘

　　优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么

　　——优秀经理应该知道的

　　有一则古老的寓言，可以说明他们所共有的这种真知灼见。

　　从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。

　　蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”

　　“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会淹死。”

　　青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说的也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势垂危的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会淹死。”

　　“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

　　传统智慧鼓励你像青蛙一样思维。它对你耳语，人的天性是可以改变的。任何一个人，只要下功夫，想干什么就能干成什么。作为一名经理，你的天职就是促成这种改变。你要制定一套规章制度来控制员工的不良倾向。你要教会他们各种技能，以填补他们的空缺。作为一名经理，你应全力以赴地抹杀或修正天性。

　　优秀经理们对此断然摒弃。他们铭记在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每个人都像蝎子一样本性难移。他们认识到，每个人各有自己的动机，以及独特的思维方式和交往风格。他们知道，改造一个人是有限度的。但是，他们并不为这些差异而悲哀，也不试图消除它们，而是加以利用。他们力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

　　简单地说，以下是成千上万的优秀经理一致认可的真知灼见：

　　人是不会改变的。

　　不要为填补空缺而枉费心机。

　　而应多多发挥现有优势。

　　做到这一点已经不容易了。

　　这一真知灼见是优秀经理们的智慧源泉。它可以解释他们对员工的所有做法。它是他们作为经理而取得成功的基础。

　　这种真知灼见是革命性的。它说明为什么优秀经理不相信每个人都有无限的潜力，为什么他们不去帮助员工修补各自的弱点，为什么他们要对每个员工打破“金科玉律”，以及为什么他们有所偏爱。一句话，它说明为什么优秀经理们要打破传统智慧的所有常规。

　　虽然听起来简单，但这是一种复杂而精妙的真知灼见。如果你在运用它时不作深入思考，那你很快就可能作出错误判断，以为经理不必理会员工的弱点，而一切培训都是浪费时间。可这两点认识全都不对。一如所有革命性的深刻道理，这一真知灼见也需要有所解释：优秀经理们是怎样运用它的？它对员工们有什么要求？它对公司意味着什么？

　　在以下各章，我们将回答上述问题。不过，在回答之前，我们对一名经理（任何经理）的实际职责必须达成共识。他们在公司中的特殊职能是什么？他们起什么作用？

　　优秀经理的四大基本职责是什么

　　——优秀经理应该做的

　　托尼?Ｆ是一家大型娱乐集团的高级主管，他像许多人一样抱怨：“一些干具体事的机灵鬼一个接一个被提升为经理，却对经理的职责一窍不通，更不具备当经理的才能。我们把他们送进领导术培训班，但他们回来后津津乐道的是当上小主管后的地位的提升，而对如何当一名优秀经理的日常挑战却无动于衷。现在，没有一个人知道当一名称职的经理是怎么回事。”

　　可能托尼是对的。现在，再没有人知道当一名称职的经理是怎么回事。更有甚者，谁也不在乎。传统智慧告诉我们，经理的作用不再重要。显然，经理现在已成为速度、灵活和机敏的障碍。今天，麻利的公司已雇不起大批经理来处理文件、签署批文和监测绩效。他们需要的是能够自主、自励和自我管理的工作班组。难怪，当重组革命到来时，首先被开刀的就是一线经理。

　　此外，传统智慧还断言，每个“经理”都应当是“领导”。他必须抓住机会，左右逢源，分秒必争，力求在多变的世界里实现自身意愿。而在这样的世界里，按部就班的小经理是一个不合时宜的人。这个世界对于他来说节奏太快，太生猛，也太危险。他最好避而远之，以免受伤害。

　　传统智慧把我们大家都引入歧途。诚然，如今商业压力巨大，瞬息万变，公司需要自主的员工和敢作敢为的领导，但是，这一切并不能降低经理的重要性。相反，在变幻无穷的动荡年代，经理比任何时期都更重要。

　　为什么？因为经理起到一种既至关重要又界限分明的作用，一种魅力领导和自我管理的班组所无法起到的作用。经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩。发挥这种作用的最好方式是一对一，即：一名经理问一个员工问题，倾听他的意见，做他的工作。这种一对一的工作放大一千倍，就是公司的实力所在。在日新月异的变革时代，正是这种工作使公司健康强壮——既能在必要时保持专注，又能足够灵活而不致夭折。

　　在这个意义上，经理的作用如同“催化剂”。一如所有的催化剂，经理的职能就是加速两种物质之间的反应，从而创造预期的最终产品。具体说，经理通过加速员工才干与公司目标之间，以及员工才干与客户需要之间的反应，来帮助每个员工创造业绩。当数以百计的经理都能一对一地充分发挥这种作用时，公司就会变得坚强有力。

　　毫无疑问，在经过消肿的当今商业界，这些经理大多还肩负另一些责任：人们期待他们成为本行的专家，成为个人明星，甚至自主的领导者。这些都是十分重要的角色，而优秀经理们在发挥这些作用时，各有其独特风格，其成功程度也各不相同。但是，谈及当好经理应负的责任，所有优秀经理都应发挥上述“催化剂”作用。

　　让我们回顾一下测量大本营和一号营地的六个问题：

　　１.我知道对我的工作要求吗？

　　２.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？

　　３.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

　　４.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？

　　５.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

　　６.工作单位有人鼓励我的发展吗？

　　这些问题提供了催化剂作用的具体内容。一名经理为确保自己的员工对上述问题作出肯定回答，必须把以下四件事做得非常漂亮：选拔人、提出要求、激励他、培养他。这四件事是经理的首要职责。即使你有空前绝后的远见、魅力和智慧，如果你不能做好这四件事，那你决不会成为一名优秀经理。

　　第一，要确保“在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？”获得“非常同意”的回答，你必须知道怎样选拔人。这听起来简单，但要做好它，则需要非常清晰的思路。最重要的是，你必须知道你究竟能使一个人改变多少。你必须知道才干、技能和知识三者之间的区别。你必须知道这三者中，哪些是可以教会的，哪些是先天的。你必须知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，揭示其真实才干。如果你不懂得怎样做这些事，那你作为一名经理就会一筹莫展。一旦员工挑选不当，无论你如何激励和培养，只会事倍功半。

　　第二，如果你希望“我知道对我的工作要求吗？”和“我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？”获得“非常同意”的回答，你就必须善于确定精确的业绩目标。你必须善于使员工专注于当前的业绩，而不受外部五彩缤纷的变化诱惑。你必须知道，一项工作中哪些部分要求员工步调一致，哪些部分则鼓励他们各显神通。你必须善于在两种需求中寻求平衡，即一方面是标准和效率，另一方面是华采和创新。如果你不会确定这样的业绩目标，你将永远失衡，在两个极端之间危险地摇摆不定：不是管头管脚，就是放任自流。

　　第三，“在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？”和“我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？”能否获得“非常同意”的回答，取决于你能否有效地激励每个员工。作为一名经理，你唯一可以投资的东西就是你的时间。你把时间花在谁身上和怎样花时间，决定你当一名经理的成效。那么，你究竟应该在最优秀的员工身上，还是在那些勉强应付工作的员工身上多花时间呢？你应该帮助一个员工克服弱点呢，还是发挥他的优势？你曾经给过某个员工太多的奖励吗？如果给过，是在什么时候？如果没有，又是为什么？如果你想有效地帮助每个员工出类拔萃，你就必须回答这些问题。

　　第四，“我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？”和“工作单位有人鼓励我的发展吗？”一样，所关注的都是你培养人的能力。如果一名员工来找你，他通常会问：“我下一步该怎么走？你能帮助我成长吗？”你必须懂得怎么回答。你应该帮助每个员工晋升吗？如果你告诉他参加一些培训班，并缴纳培训费，这主意对不对呢？也许你感到你与员工过于亲近。你们的关系真的会太亲近吗？如果你必须解雇一个你曾经关心过的员工，又会发生什么情况呢？这么说吧，你究竟要给你的员工什么？如果你试图帮助每个员工在当前和未来职位上取得成功，你对上述问题的回答将影响你的行动。

　　选拔人、提出要求、激励他、培养他：这就是“催化剂”的四项核心内容。如果一家公司的经理们不能发挥这些作用，那么，无论公司系统多么尖端，公司领导多么鼓舞人心，这家公司仍然会慢慢瓦解。

　　90年代初，有一家一流的旅店业公司尝试用自我管理的班组代替传统的经理管理。这是业内一位顶级主管的发明。此人不仅满脑袋新点子，而且急于将其公诸于世。他设想组建一家完全由班组管理的旅馆。每个班组由管家、前台职员、门童、维修人员和餐饮服务员等均匀搭配构成。每个班组的员工将实行自我管理，包括制定工作进度表，分派任务并相互管教。为了鼓励相互支持，所有的奖励和表扬都在班组一级进行。为了鼓励个人成长，每名员工加薪的唯一途径是学会班组的各个工种。学会的工种越多，赚的钱越多。所有这套运作由几名经理负责监控，其主要职责不是管理员工，而是保证这套新的班组系统顺利运行。这是一个不无创意的计划，只不过有一个缺点：它不灵。

　　一如许多优秀的饭店员工，这家饭店的员工喜欢相互支持，但这种班组结构却使他们陷入混乱。最好的管家不想当前台职员。他们喜欢清理房间。前台职员不喜欢餐饮服务。而餐饮服务员换到前台后，不仅自己一筹莫展，更难于容忍前台职员糟蹋他们心爱的餐厅。结果，每个员工都感到自己错位。他们不明白对自己的工作要求。他们不再感到胜任愉快。由于大家关注的是团队，而不是个人绩效，每个人不再感到自己有什么重要。于是，他们开始争吵，客人们开始抱怨。而剩下的几位经理为了帮助每个岗位上的新手，捉襟见肘，疲于奔命。

　　面对一团糟的局面，主设计师尽管一再打气，却无力回天。最后，饭店不得不回归传统体系，而它的母公司被卖给了一家更大的饭店集团。

　　这家公司为了用一种精心设计的班组结构取代优秀经理的有效管理而付出了沉重代价。不幸的是，许多别的公司现在面临类似命运，尽管其下滑的途径有所不同。这些公司把“催化剂”的作用交给另一些部门，如人力资源部和培训部。于是这些部门设计出一套复杂的选拔系统和各类技能培训班，而让经理们去集中精力“完成工作”。依照的观点是，经理们已经够忙了，无须再去操心如何准确选拔和培养员工。

　　虽然这种想法用心良苦，但事实证明，免除经理的上述职能，最终会使公司失去生气。健全的公司在每个经理与员工之间建立牢固的纽带。如果经理在选拔员工上没有发言权，如果他不对员工当前的成功和未来的成长投资，那么，这种纽带就会枯萎。

　　这并不是说，人力资源部门和培训部门不应向经理们提供各种工具、系统和培训。它们固然应当。但它们的工作要点应是教会经理们使用这些工具，而不是用这些工具或部门来取代经理。经理的核心职责由四项活动构成：选拔人、提出要求、激励他和培养他。这些工作必须一对一地，即个别经理对个别员工，来逐一完成，而集中实施是行不通的。

　　······

前言/序言

　　在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。

　　盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特?科夫曼对来自不同行业的大批优秀经理进行了深入研究，并在书中展示了他们的重大发现。这些经理有的身居高位，有的任一线主管，有的供职《财富》五百强，有的在私人小公司效力。无论其处境如何，最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。

　　在当今供不应求的劳动力市场上，公司争先恐后地用高薪、福利、晋升和培训来吸引和留住最优秀的员工。但是这些用心良苦的努力往往偏离目标。能否吸引和留住有天赋才干的员工，关键在于一线经理。无论其薪酬多么丰厚，培训多么著名，一家公司如果缺少优秀的一线经理，都将受挫。马库斯?白金汉和柯特?科夫曼说明盖洛普公司认为，顶级经理如何在选拔员工时，注重天赋才干，而不是技能或经验；如何在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤；如何在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点；如何在培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是往上爬。或许最重要的是，这项研究开始时，曾对就员工民意问及数千个问题，但最后总结出十二个简单的问题，来识别一家公司最优秀的部门。此书独创了这一至关重要的测量标尺，并证明员工民意与生产效率、利润率、顾客满意度和员工保留率之间的关联。

　　此书不仅为各层经理提供了有关绩效和职业发展的重要启示，；尤为可贵的是，它教你如何把这一切应用于你的具体情况实际工作。

　　长达六十多年，盖洛普公司致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。虽然其最出名的产品是盖洛普民意测验，但盖洛普的大部分业务是为诸多的国际超大型公司提供测量、咨询和培训服务。盖洛普的客户包括：Ａｕｄｉ（奥迪），ＢａｎｋｏｆＡｍｅｒｉｃａ（、美洲银行），ＢｅｓｔＢｕｙ（电器连锁店、百思买），Ｂｌｏｃｋｂｕｓｔｅｒ（录像带租赁连锁店），Ｃａｒｌｓｏｎ（卡尔森公司），Ｃｉｔｉｇｒｏｕｐ（花旗集团），ＤｅｌｔａＡｉｒＬｉｎｅｓ（Ｄｅｌｔａ西北航空公司），Ｆｉｄｅｌｉｔｙ（投资银行），Ｍａｒｒｉｏｔｔ（马里奥特酒店），Ｓｅａｒｌｅ（制药公司），Ｓｅａｒｓ（希尔斯），Ｓｗｉｓｓ?觝ｔｅｌ（瑞士酒店集团），Ｔｏｙｏｔａ（丰田）。

《领导力觉醒：重塑你的管理格局》 本书并非追寻某个特定理论或案例的复刻，而是致力于唤醒每一位管理者内心深处最真实的领导力潜能，并提供一套兼具前瞻性与实操性的框架，助你驾驭当下复杂多变的商业环境，迈向卓越。 第一部分：自我认知与心智重塑 管理者的旅程，始于对自身的深刻洞察。我们常常陷入日复一日的事务性工作中，而忽略了最关键的“我是谁”、“我为何而管理”、“我的核心价值是什么”。本书将引导你进行一场深度的自我探索： 打破思维定势的藩篱： 许多时候，我们的管理方式是被固有的观念和过去的经验所束缚，甚至成为前进的阻碍。我们将深入剖析常见的思维误区，例如“经验主义”、“完美主义”、“完美主义陷阱”、“群体思维”，并提供切实可行的方法，帮助你打破这些无形的枷锁，以更开放、更具创造性的视角审视问题。这并非鼓吹激进或否定过往，而是强调在拥抱变化、保持学习的同时，能够有意识地识别和调整可能限制自身成长的认知模式。 重塑内在驱动力： 真正的领导力源于强大的内在驱动。我们将探讨如何发掘并激活你的核心动机，理解工作的意义，并将这种意义转化为持续的行动力和对团队的积极影响。这包括识别个人价值观与组织目标的契合点，以及如何在充满挑战的环境中保持热情与韧性。 情绪的智慧： 管理者不仅要管理任务，更要管理情绪——包括自身的情绪和他人的情绪。本书将提供实用的情商提升技巧，帮助你更好地理解、接纳和管理自己的情绪反应，同时建立起同理心，洞察团队成员的情感需求，从而营造更和谐、更具支持性的工作氛围。这并非要求成为“情绪超人”，而是强调在复杂情境下保持冷静、理智与同情心。 第二部分：团队赋能与组织活力 卓越的管理，在于能够点燃团队的集体智慧和创造力。本书将提供一套全新的团队建设思路，将管理者从“微观管理者”转变为“赋能者”和“协作者”： 构建信任的基石： 信任是团队合作的灵魂。我们将探讨如何通过透明的沟通、一致的行为和对承诺的践行，在团队中建立牢固的信任关系。这并非仅仅是口号，而是包含具体的行动指南，例如如何处理分歧、如何分享信息，以及如何在危机时刻展现担当。 释放个体潜能： 每个团队成员都有独特的优势和才能。本书将深入研究如何通过有效的授权、恰当的激励和个性化的发展支持，激发每个人的最大潜能。这包括识别并运用成员的优势，提供具有挑战性的成长机会，以及建立有效的反馈机制，帮助他们不断进步。 营造协作的文化： 协作并非仅仅是任务的分配，而是一种内在的文化基因。我们将分享如何打破部门壁垒，促进跨团队的沟通与合作，以及如何利用团队的集体智慧来解决复杂问题。这强调的是一种“我们”而非“我”的思维模式，以及如何设计能够鼓励协作的流程和机制。 拥抱多元与包容： 在日益多元化的世界里，一个包容的团队能够带来更广阔的视野和更丰富的创新。本书将探讨如何建立一个真正包容的工作环境，让不同背景、不同观点的人都能感受到尊重和价值，并积极贡献自己的力量。 第三部分：战略思维与创新引领 在快速变化的市场中，管理者需要具备前瞻性的战略眼光和引领创新的勇气： 洞察趋势，预见未来： 成功的管理者能够跳出日常的繁忙，审视宏观环境，识别潜在的机遇与挑战。本书将提供分析商业趋势、评估市场动态的方法，帮助你做出更具前瞻性的决策。 驱动创新，而非仅仅管理： 创新不再是某个部门的专利，而是整个组织的核心竞争力。我们将探讨如何创造一个鼓励实验、容忍失败、并从中学习的创新文化。这包括如何激发员工的创意，如何将创意转化为可落地的项目，以及如何快速迭代和调整。 战略的落地与执行： 伟大的战略需要有力的执行才能转化为成果。本书将提供实操性的方法，帮助你将战略目标分解为可行的计划，有效地分配资源，并持续监控执行过程，确保战略的成功实施。 应对不确定性： 现代商业环境充满了不确定性。我们将分享如何在模糊和变化的局面中保持清晰的判断，做出敏捷的调整，并带领团队穿越风浪。 《领导力觉醒：重塑你的管理格局》将为你提供一套系统的思考工具和行动指南，帮助你超越传统的管理模式，成为一个更具影响力、更能激发潜能、更能引领变革的现代管理者。它鼓励你成为自己领导力旅程的探索者和创造者，在这个充满挑战和机遇的时代，书写属于自己的管理篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它并没有局限于某一种特定的行业或者管理模式。它所探讨的“打破一切常规”的理念，具有极强的普适性。无论是科技、金融、制造，还是非营利组织，书中都有相应的案例进行佐证。这说明，真正的管理智慧，是跨越边界的，是能够触类旁通的。我曾经一直以为，不同行业的管理逻辑应该截然不同，需要遵循各自的“行业法则”。但这本书告诉我，很多时候，阻碍我们进步的，恰恰是这些固化的“行业法则”本身。它鼓励我们跳出行业本身的限制，从更宏观、更人性化的角度去思考问题。比如，书中提到的关于“用户体验”的颠覆性创新，就让我联想到了许多我所处的行业中，那些被忽视的、但却至关重要的用户需求。它让我开始反思，我们是否过于沉迷于内部流程的优化，而忽略了外部用户的感受？这种跨领域的启发，让我觉得这本书的价值是巨大的，它不仅仅是提供了一套管理工具，更重要的是，它拓宽了我的视野，让我能够从更多的角度去审视和解决问题。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在拿起这本书之前，我对“世界顶级管理者”这个标签有些许的抵触。总觉得那是一种遥不可及的存在，他们的成功似乎是建立在特殊的机遇、天赋异禀的才能，或者某种神秘的“秘诀”之上。然而，这本书的出现，彻底改变了我这种刻板的印象。它并没有像某些“鸡汤”读物那样，用空泛的理论来堆砌，而是通过一系列生动、具体的案例，将那些看似遥不可及的成功，拆解成了一步步可执行、可借鉴的策略。我尤其喜欢书中对于那些“非常规”做法的剖析，它不仅仅是列举了“做了什么”，更重要的是深入挖掘了“为什么这么做”，以及“这么做的背后逻辑是什么”。这种深度的挖掘，让我能够理解那些行为的动机，体会到管理者们在做出决策时所面临的压力与权衡，也更能体会到他们对于创新和变革的勇气。读着读着，我不再觉得他们是高高在上的“神”，而是变成了和我一样，在复杂的世界里，不断探索、不断尝试的先行者。书中的每一个故事，都像是在我耳边低语，告诉我：成功并非遥不可及，关键在于你是否敢于打破那些阻碍你前行的“常规”。这种亲切感和共鸣感，让我觉得这本书不仅是一本知识的传递，更是一种精神的激励，它让我相信，我也许能够借鉴他们的经验，找到属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构和内容安排，着实让我眼前一亮。它没有按照传统的管理学书籍那样，将理论知识一股脑地抛给你，而是采用了一种更加故事化、情景化的叙述方式，仿佛把我带进了一个个真实的商业战场，亲眼见证那些管理者是如何在瞬息万变的局势中，做出非凡的决策。书中对于“打破常规”的解读，也并非一味地提倡颠覆，而是强调了在理解了“为什么”之后，再去思考“如何”去创新。我印象最深刻的是关于“失败的价值”的讨论，很多管理者习惯于掩盖失败，但这本书却鼓励我们正视它，从中学习，并将其转化为下一次成功的基石。这种观点，在当下许多强调“完美主义”的环境中，显得尤为珍贵。它让我意识到，所谓的“成功秘诀”，往往就隐藏在那些不为人知的失败与反思之中。而且，书中的语言风格也十分朴实，没有过多华丽的辞藻，却字字珠玑，直抵人心。它让我能够轻松地理解那些复杂的管理理念，并将其与自己的实际工作相结合，思考如何在我自己的岗位上，尝试一些“小小的非常规”。这种接地气的风格，让我觉得这本书的实用性非常强，并非停留在理论层面，而是真正能够指导实践，带来改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是在讲“如何管理”，更是在讲“如何思考”。它所提出的“打破一切常规”的理念，是一种深刻的自我审视，一种对现状的挑战，以及一种对未来的积极探索。我之所以如此推崇这本书，是因为它没有提供任何“万能药”，而是提供了一种思维的“导航仪”。它鼓励读者根据自己的实际情况，去理解和运用书中的理念，去创造属于自己的“非常规”。在阅读的过程中，我常常会感到一种“启迪”，仿佛有一扇门在我面前悄然打开，让我看到了更多的可能性。它让我不再害怕犯错，不再墨守成规，而是敢于去尝试，敢于去创新，敢于去突破自己固有的边界。这种鼓励自我探索和成长的精神，让我觉得这本书的价值是长远的，它将伴随我未来的职业生涯，成为我不断前行的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我震撼的，是它对于“思维定势”的深刻剖析。我们常常被自己过往的经验、所处的环境、以及社会普遍的认知所束缚，形成了一种固有的思维模式，而这种模式，往往是阻碍我们前进的最大障碍。书中通过大量生动的案例，揭示了那些顶尖管理者是如何摆脱这种思维定势，用全新的视角去审视问题，并找到解决方案的。我印象深刻的是，书中对于“反直觉”的解决方案的探讨，很多时候，我们习惯于遵循那些看似“理所当然”的路径，而这本书却鼓励我们去探索那些“反直觉”的可能性，因为正是这些“反直觉”的地方，往往隐藏着巨大的机遇。这种对思维模式的颠覆，让我觉得这本书不仅仅是提供了一套管理方法，更重要的是，它在重塑我的思考方式。它让我开始质疑那些我习以为常的观念，并鼓励我去尝试用更开放、更灵活的方式去面对工作和生活中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，是我最喜欢的部分之一。它没有那些冗长、枯燥的理论阐述，而是充满了生动的故事和鲜活的例子。每一个案例都像是一幅幅精心绘制的画卷，让我能够身临其境地感受那些管理者在面临困境时的挣扎，以及他们如何通过“打破常规”最终获得成功的喜悦。它使用的比喻和类比也十分贴切，能够将复杂的管理概念，以一种非常易于理解的方式呈现出来。比如，书中用“跳出棋盘思考”来比喻创新的重要性，就让我立刻明白了这个概念的核心。这种接地气、形象化的表达方式，让我觉得这本书非常适合那些对管理学理论感到头疼，但又渴望提升自己管理能力的人。它就像是一位经验丰富的朋友，在你耳边娓娓道来，分享着他的智慧和感悟，让你在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地吸收了大量的管理精髓。我常常会在读到某个精彩的案例时，停下来，反复回味，并尝试将其与我自己的工作经历进行对照，思考我是否也能从中获得一些启发。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理中最困难的部分，莫过于如何在“稳定”与“变革”之间找到一个平衡点。而这本书，恰恰为我提供了最直接、最有效的答案。它并没有鼓励我们在毫无准备的情况下进行盲目的变革，而是强调了在理解了“常规”的局限性之后，如何有策略地、有目的地进行“非常规”的尝试。书中的很多案例，都展示了那些顶尖管理者是如何在看似稳定的局面下，悄然埋下变革的种子，并在合适的时机将其引爆。这种“润物细无声”的变革方式，让我学到了很多。它不再是那种“大刀阔斧”的颠覆，而是一种更加精妙、更加符合人性、也更具可持续性的管理智慧。它让我意识到，真正的管理者，不仅要有魄力去打破常规，更要有智慧去引导变革，让团队在拥抱变化的同时，也能保持稳定和高效。这种关于“变革的艺术”的探讨，让我觉得这本书的价值，远远超出了我最初的预想，它让我对未来的管理之路，充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是直击人心，开篇就给我一种“豁然开朗”的感觉。我一直以来都对“常规”和“成功”之间的关系感到好奇，总觉得很多时候我们被无形的规则束缚，不敢跳出既定的框架去尝试，最终也就错失了那些可能带来巨大突破的机会。这本书的出现，就像是点亮了我思维中的一盏灯，让我开始反思那些我习以为常的管理方式，是不是真的有效？是不是真的能够带领团队走向卓越？它提出的“打破一切常规”并不是一种激进的破坏，而是一种审慎的、有策略的革新，它鼓励我们去质疑，去挑战那些看似牢不可破的“潜规则”，去寻找更适合当下环境、更符合人性需求的管理之道。我在阅读的过程中，常常会停下来，回想自己过往的管理经历，那些让我感到吃力、却又不知道症结所在的地方，仿佛一下子找到了答案。它并不是直接给出“照搬照抄”的模板，而是提供了一种思考的维度，一种审视的视角，让我们能够用更开阔的眼界去审视我们所处的行业、所带领的团队，以及我们所面临的挑战。这种开放性的引导，让我觉得这本书的价值远远超出了我最初的预期，它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于思维方式的启迪之作，让我开始以一种全新的姿态去面对工作中的种种困境，并从中发掘出无限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书中对于“人才”的独特解读深深吸引。很多管理书籍都会强调人才的重要性，但这本书却提出了一个更深层次的问题：我们是如何“定义”和“吸引”人才的？它质疑了那些传统的、基于学历、经验的评价标准，转而强调那些更具潜力、更愿意挑战现状的“非常规”人才。书中提到的一些案例，比如那些“看起来不那么完美”却最终带领团队走向巅峰的管理者，以及那些“非典型”背景却贡献了巨大价值的员工，都让我重新思考了人才的价值所在。它不再是简单地告诉你“要重视人才”，而是引导你去思考“什么样的‘人才’才是你真正需要的”，以及“你又该如何去创造一个能够吸引和留住这些‘非常规’人才的环境”。这种思考方式，让我觉得这本书不仅仅是为管理者提供指导，更是为整个组织文化的发展提供了方向。它让我意识到，真正的管理，是对人性的深刻洞察，是对潜能的无限挖掘，是对“常规”的不断挑战，从而才能构建一个充满活力和创造力的团队。

评分☆☆☆☆☆

我之所以强烈推荐这本书，是因为它提供了一种“高级”的管理视角。它不再仅仅停留在“如何提高效率”、“如何激励员工”等基础层面，而是上升到了“如何定义成功”、“如何创造价值”、“如何引领变革”等更宏观、更具战略意义的层面。书中的案例，无一不展现了那些顶尖管理者是如何以一种“格局”来领导团队，如何将“非常规”的策略融入到组织的DNA中，并最终实现可持续的、颠覆性的增长。它让我明白，真正的管理，不仅仅是对资源的优化配置，更是对愿景的清晰描绘，对文化的深刻塑造，以及对未来的前瞻性洞察。这本书就像是一张“藏宝图”，为我揭示了通往更高层次管理境界的路径，让我对未来的职业发展，有了更加清晰的规划和更坚定的信心。它让我意识到，卓越并非偶然，而是源于对“常规”的深刻理解，以及对“非常规”的勇敢实践。

评分☆☆☆☆☆

好书，我觉得这两本书相当不错，哎，希望，大家能喜欢，我自己买回来，估计也没时间看了，先放着吧，有时间了再看，希望这两本书，能给我带来意想不到的收获，谢谢

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划算，好书。。。。。。。

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装订较差，感觉很一般。暂且收着

评分☆☆☆☆☆

还算比较划算的，等于做一次咨询，配套有测试密码

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书是没什么用的，主要是测试卡 ，大家可以买来试试，了解优势，发挥优势，就是太贵了！

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书本很不错哟，性价比高，比书店便宜，快递小哥态度很好，送货又及时，不错不错

评分☆☆☆☆☆

还不错哦。。。。。。。。。

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帮别人买的，看图片以为很厚重，实际很轻薄。

评分☆☆☆☆☆

还没有看。里面的测试码没被拆，但是不知道能不能正常使用。后面用了再说吧。