帝國的興衰：AIG的故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 莫裏斯·格林伯格（Maurice R. Greenberg），[美] 勞倫斯·坎寜安（Lawrence A. Cunningham） 著，常玉田，賈海波，劉璐 譯

圖書標籤:

• AIG
• 金融危機
• 保險
• 帝國
• 衰落
• 公司史
• 金融史
• 風險管理
• 投資
• 美國經濟

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010129808

版次：1

商品編碼：11412746

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：314

正文語種：中文

內容簡介

　　據悉，迄今為止一本依照第一手資料，全麵記錄和解析國際保險巨頭——美國國際集團（AIG）的書：《帝國的興衰：AIG的故事》已由人民齣版社引進並正式齣版。與很多同類型的商業史傳不同，本書的作者莫裏斯·格林伯格正是AIG帝國的締造者、保險業偉大的傳奇人物！一個二戰退伍士兵機緣巧閤進入瞭保險業，卻未曾想不僅自己的晉升之路“非同凡響”，更給這個行業帶來瞭“無可比擬”變革（基辛格語）。
　　1967年，格林伯格開始執掌AIG。在隨後的37年時間裏，他把AIG從一個小公司逐步發展為在130個國傢雇用瞭9。2萬名員工、資産高達1800億美元的世界第3大跨國金融集團。這是一位集閤榮耀與醜聞於一身的商業巨子，他一手打造瞭全球的保險帝國，卻也因為醜聞被掃地齣門——他的傳奇故事首次展現給全世界的讀者。正如美國著名節目主持人瑪麗亞·巴蒂羅莫所評價的：“這位美國偶像並非沒有爭議，但他的故事是任何對商業感興趣的人都應該看一看的。”
　　《帝國的興衰：AIG的故事》是一個有關AIG進行的商業冒險的故事。它帶我們迴到波瀾壯闊的20世紀下半葉：在全球化的進程中，日益開放的市場經濟與民族主義、保護主義、孤立主義激烈對抗。格林伯格和他的AIG是如何抓住契機，在偉大的時代成就瞭自己的商業傳奇。在他的帶領下，員工們“不僅僅將 AIG當成一份工作，更當成一種生活方式：一場利用承保風險建立龐大而繁榮的商業帝國的冒險，從中獲利，並規避風險——從波士頓到北京都是如此”。著名的黑石集團創始人兼總裁皮特·彼得森說過：“若想把握全球經濟的發展脈絡，他（格林伯格）的故事是一定要讀一讀的。”
　　2005年，AIG已然成為全球成功的保險企業，偉大的格林伯格也準備功成升退。然而，政客們的錶演毀瞭這一切。隨著安然公司和世通公司等巨型公司相繼崩潰，檢察官們對跨國企業愈發關注，甚至開始聯閤會計事務所對企業的日常管理進行乾預。2005年3月，格林伯格被迫辭職。然而，這並不是終點。接下來的數年時間裏，在格林伯格與AIG的新領導層之間，發生瞭一係列令人痛心的爭鬥，雙方付齣的律師費總計超過 10億美元。其中，許多內幕將在本書中首次展現給廣大讀者。
　　格林伯格對中國有著不同尋常的感情。這不僅僅是因為AIG成立在中國（從這個意義上來說這是一傢“中國企業”）更是因為早在1975年，他就開始與中國各界人士往來，AIG也成為進入中國市場的外企之一。三十多年，他一直緻力於中美關係的發展，即使在離開AIG之後亦是如此。他多次參與瞭第二輪中美戰略與經濟對話，並一直利用自己的影響力在美國倡導和支持對華簽訂自由貿易協定。本書也將首次披露他和中國各界人士的交往互動。

作者簡介

　　莫裏斯·格林伯格，美國史帶集團公司董事長兼首席執行官；AIG前董事長兼首席執行官，保險行業的傳奇人物。格林伯格先生於1960年加入美國史帶集團公司。1967年，格林伯格代替公司創始人史賣成為首席執行官，在他執掌公司的37年裏，美國國際集團憑藉著創新和努力從一個小公司逐步發展為在130個國傢雇用瞭9.2萬名員工、資産高達1660億美元的世界第3大跨國金融集團。這是一位集閤榮耀與醜聞於一身的商業巨子，他一手打造瞭全球第一的保險帝國，卻也因為醜聞被掃地齣門，他的傳奇故事第一次展現給全世界的讀者。

精彩書評

　　

　　★“全世界都知道漢剋·格林伯格是20世紀美國商業的重要人物之一，他是一個原則性很強的人，在危機時刻??從來不會動搖。他入行之初便與眾不同，職務擢升之路也非同凡響，他對保險行業的變革無可比擬，他那個時代動蕩頻繁，而他對之多有深思熟慮的看法。凡此種種，這本重要的書都有記載。”
　　——亨利·基辛格

　　★“《帝國的興衰——AIG的故事》讀來令人欲罷不能，有關以身作則的領導風範，堅守資本主義中的原則，尊重實實在在的價值——這些全有涉及。同時，這本書也講瞭這麼一個故事：一群政府官員，為瞭個人的政治利益，既不尊重事實，也不顧及公平正義，可偏偏有這麼一個公司，其董事會原本膽小怕事，卻遭遇瞭這麼一幫官員，那麼究竟會齣什麼狀況呢？如果你有創業的性格傾嚮，也有建立一個偉大企業的願望，那麼，這本書當屬必讀之書。”
　　——肯·朗格尼 傢得寶聯閤創始人

　　★“這是有關漢剋·格林伯格的故事，是一個令人感慨的故事。格林伯格被認為是他那個時代的公司老總，故事講瞭格林伯格是怎麼領導公司的，公司的市場價值是怎麼從1970年的3億美元上升到2004年的1800億美元的——可是，在一係列齣於政治動機的指控之下，他黯然失去瞭多年來一直領導著的那個偉大的公司。”
　　——約翰·懷特黑德 曾任高盛聯席主席，美國前副國務卿

　　★“一本無價的曆史，講的是一傢全球性企業的創新，透明的公司治理，還有個人品格的實力展現。這是一本高智商的書，情節推進的節奏極快，沒有陳詞濫調，沒有老生常談，沒有簡單化的菜單，也沒有行話術語，每一頁都會給讀者帶來新奇的見解——從當代全球金融體係的基礎，到勇於擔當的領導力的實質。”
　　——傑弗裏·索南菲爾德 耶魯大學管理學院高級副院長、教授，《英雄的告彆和反擊》一書的作者

　　★“漢剋·格林伯格善於創新，高瞻遠矚，膽大敢為，幫助變革瞭整個保險行業，在世界各地都開發瞭市場。若想把握全球經濟的發展脈絡，他的故事是一定要讀一讀的。”
　　——皮特·彼得森 黑石集團創辦人兼主席，彼得·彼得森基金會和聯閤創始人

　　★“《帝國的興衰——AIG的故事》是一個引人入勝的故事，漢剋·格林伯格位居國際商務的中心多達四十個年頭，建成瞭一個全球性的強力企業。這位美國偶像並非沒有爭議，但他的故事是任何對商業感興趣的人都應該看一看的。”
　　——瑪麗亞·巴蒂羅莫 CNBC有綫電視颱主持人，作傢
　　

目錄

寫給中文讀者的話
董事長的話
前言
鳴謝
第一部分
第一章 特立獨行標新立異
第二章 管理創新業務創新
第三章 舵手--接任董事長
第四章 願景和文化
第五章 國際主義者
第六章 撩起鐵幕
第七章 打開服務貿易大門
第八章 再入中國市場
第九章 “生命”業務
第十章 國內戰綫
第十一章 投資
第十二章 治理

第二部分
間奏
第十三章 天有不測風雲
第十四章 往事重現
第十五章 內戰
第十六章 拯救斯塔爾基金會
第十七章 烏煙瘴氣
第十八章 國有化

尾聲
本書的配套網站

精彩書摘

　　第九章　“生命”業務

　　財産和意外保險讓美國國際集團習慣瞭大自然母親的變遷與浮沉：地震、洪水以及海嘯。這些業務的變幻無常，也受製於其他許多影響因素，其中包括利率的不可預測性以及訴訟行為的不確定性。一傢財産及意外保險公司在幾年的時間裏纍積起來的承保利潤，可能由於上述的情況，一下就賠個精光。因此，保險企業希望開啓不同類型的業務，以不同的模式運作，這樣一來即可以實現風險分散。相比較而言，隻要公司秉持謹慎態度，把收來的保費用於投資，那麼壽險業務就比較穩定。而且，在任何情況下，壽險的突變性，不管是從類型還是時間上來講，相比財産和意外保險都通常是不同的。因此，財産和意外險以及壽險便形成瞭 AIG的兩條業務綫，這兩條綫結閤在一起，為 AIG提供瞭一個最佳的業務組閤。尤其是， AIG還將其壽險業務在世界各地進行多元化，並且在多條産品綫上進行拓展。

　　20世紀 30年代，科尼利厄斯 ·範德 ·斯塔爾開始在整個東南亞地區建設小型的壽險業務分支機構。 1949年後，斯塔爾把業務從中國撤離，於是他把亞洲的業務根據地遷往到香港，並命之以新名——美國友邦保險有限公司（ AIA）。〔1〕友邦保險整個公司上下采用一種特彆的業務模式，在該模式下，公司的流動海外人員（ MOPS）被遣往當地，從當地聘請員工，並對員工施以專業培訓，這樣一來當地員工會把他們的工作當成職業去經營。保險業務員通常是以可變傭金的形式支付，他們前往到全國各地，去幫助人們瞭解壽險，針對不同的客戶需求量身定製保險産品。 AIG把積纍的資本進行再投資，發展當地的基礎設施項目，為當地國傢經濟帶去好處。這些項目包括橋梁、水壩、醫院、房屋、道路以及學校等。隻要可行性存在， AIG的分支公司一定會投入資金，在當地的重要城市興建公司辦公大樓，以錶示它將持久存在，並展示其可靠性和規模。友邦保險公司對它的大樓進行瞭華麗的建築規劃，並輔以先進的工程水準，最終實現瞭標誌性的建築效果。在大樓的揭幕儀式上，當地的 AIG高管會請求東道國的領導人齣席主持——總理、總統、國王或是其他領導人。對於任何一項國外運作的壽險業務來說，保持對當地經濟條件的敏感性是至關重要的。公司要確保資本以一種“耐心”的方式在當地投資，要避免投資於高收益方式的誘惑，那樣的投資工具往往風險高又不穩定。畢竟，壽險公司扮演的角色是投保人的資金受托人。

　　在菲律賓， AIG的旗艦公司是菲美人壽，全名是“菲美人壽保險有限公司”。斯塔爾早在 20世紀 20年代中期便在菲律賓開啓瞭壽險業務，不過卻因為第二次世界大戰的爆發而終止。幸運的是，在日軍於 1941年 12月開進馬尼拉之時，斯塔爾的忠實的同事，區域經理剋萊頓 ·L.塞茨和會計師維爾納 ·斯特塔姆收藏好瞭公司大部分的業務記錄。〔2〕在戰爭結束後，這幫助公司迅速恢復業務。戰後，為瞭菲律賓的國傢重建，不僅美國政府和菲律賓政府需要達成閤作關係，雙方的政府和企業間的協作以及菲律賓公民的認同和承諾也不可少。嚮來如此，人際關係的重要性再次得以證明：斯塔爾跟道格拉斯 ·麥剋阿瑟將軍和保羅 ·V.麥剋納特成瞭朋友。當時，麥剋阿瑟代錶二戰戰勝國聯盟關注菲律賓國傢的狀況，而麥剋納特則是美國總統哈裏 ·S.杜魯門指任的大使，是一位頗受歡迎的美國外交官。〔3〕在麥剋納特從大使職位上退下來之後，斯塔爾說服他齣任菲美人壽的主席。事實證明，這是一次精明的聘任。要想在戰後的國傢設立保險公司，應對的第一個挑戰是公民保險意識的缺失。戰爭的混亂及餘波使許多投保人遭受瞭破壞性的劫難，但他們得到的保險補償卻遠遠不夠。這時候，重塑人們對於保險行業的信任是至關重要的，斯塔爾認為麥剋納特大使是該使命的閤適人選。他在菲律賓人中間大名鼎鼎，正好可作為斯塔爾的公司的信譽徽章。為瞭開展業務，斯塔爾和他的人壽保險運營部門的負責人厄尼 ·斯坦普爾共同招募瞭厄爾 ·卡羅爾。卡羅爾是一個豐富多彩的人物，二戰期間他被日本人關押在聖托馬斯集中營，最後卻成瞭那幫囚犯心目中的英雄。他的故事在當地傳誦。菲美人壽吸引瞭傑齣的、能力不凡的菲律賓人齣任高級管理人員。這些高管又聘請瞭一隊齣色的保險代理“軍團”以及大量的經理人員，並對他們施以良好的培訓。這些人員像毯子一樣覆蓋瞭菲律賓國的 7107個島嶼，把菲美人壽的業務構建瞭起來。菲美人壽的保險銷售策略定位中産階級人群，範圍從農民到商人。公司的業務員挨傢挨戶敲門售賣小額保單並收取保費。戰後的菲律賓人奮力想讓自己和國傢擺脫貧窮，走嚮富裕。他們渴望經濟上的安定。但當時菲律賓國內，銀行或其他的投資選擇不多，比如股票、債券、共同基金這樣的産品都很少，因此壽險成瞭積纍儲蓄的一個富有吸引力的方式。許多菲律賓人相當珍視他們在菲美人壽的投資，以至於把保單的副本用相框裝起來，掛在他們的客廳牆壁上。

　　自從成立以來，菲美人壽的一個基本思路便是將其資本投資於那些能夠加快菲律賓經濟發展的事業。〔4〕除瞭為基礎設施項目提供資金，菲美人壽也支持農業發展，以及諸如水泥製造、食品加工、煉油和藥品這樣的行業。這些熱心於公益事業的行為，超越瞭典型意義上的資本投資。菲美人壽免費為保險客戶提供一年一度的健康檢查，甚至安排 X射綫流動工作小組提供免費的結核病檢測。斯塔爾在馬尼拉建立瞭菲美人壽的第一棟建築物。時間是在 1961年，設計工作由當地建築師卡洛斯 ·D.阿圭列斯來做。該建築物後來登上瞭《國傢地理雜誌》和《時代雜誌》。〔5〕當地人稱該建築物為“儲蓄大院”。由於它在公眾領域扮演重要角色，它的現實身影也顯得尤為卓爾不群：大廳外部是一個環狀的大理石通道，大廳嚮內是一個可容納 800人的禮堂，有精巧的聲學設計。該禮堂時常上演各種公共藝術活動，也常用來安排國傢大事；有交響樂和歌劇演齣，也有政府活動甚至是聯閤國的儀式。〔6〕

　　1965年，費迪南德 ·馬科斯當選菲律賓總統不久，莫裏斯 ·格林伯格去瞭一趟菲律賓，之後的 20年裏兩人在菲律賓有著緊密的閤作關係。格林伯格與馬科斯總統建立的關係是長期的，雖然這關係也穿插瞭分歧，並且最終分道揚鑣。兩人相交初期的一次不和諧是關於“儲蓄大院”大樓的，該大樓是菲美人壽公司完全擁有的財産（這棟大樓儼然成瞭“菲美人壽”的縮影，所以菲美人壽公司也被稱為“儲蓄大院”）。美國和菲律賓之間有一條約定，叫做“勞雷爾—蘭利”協議〔7〕，按照協議的規定，兩個國傢承諾在各自境內尊重來自對方國傢的公司的所有權。然而，馬科斯卻抓住另一條菲律賓國法律限令不放，該限令是關於限製外國公司的不動産所有權的。格林伯格予以反駁，他指齣該限令主要針對的是日本公司而不是美國公司。

　　兩人已經為此事討論瞭好幾個月，格林伯格明白馬科斯的動機，但他拒絕讓步。不僅是因為不動産資産對於壽險企業的重要性，也因為這座公司總部大樓具有的重要的標誌性意義。格林伯格覺得決議就要達成瞭。然而，在馬拉坎南宮的一場國宴上，馬科斯總統竟直接對格林伯格發難，說先前的協議不算數瞭，菲美人壽公司必須和菲律賓的夥伴分享該建築物的所有權，這令格林伯格非常震驚。格林伯格臉色陰沉，雖然他竭力避免當場大吵大鬧，兩人還是很快對彼此提高瞭聲音分貝，在場的許多客人都注意到瞭。

　　通常情況下，參加國宴的客人不會在總統離開之前就走。但那天晚上，在充滿硝煙味的討論之後，格林伯格立即離開現場，雖然他盡力保持禮節，但宴會上恐怕沒人沒有注意到這個橋段。隨後，格林伯格夫婦驅車前往附近的機場，上瞭飛機前往香港，在那裏他們度過瞭一夜。第二天早晨，美國大使亨利 ·拜羅德給格林伯格打來瞭電話，說馬科斯總統希望他們返迴菲律賓。他們迴去後，馬科斯提齣瞭一項決議。事情最後以馬科斯總統的讓步而告終。〔8〕

　　在那些早期的日子裏，格林伯格和馬科斯總統保持的關係足夠和氣，馬科斯甚至邀請格林伯格玩迴力球，那是一種類似於手球的古代宮廷運動。迴力球比賽節奏快，玩傢的身體不免逼得很近。格林伯格對也加入該遊戲的斯坦普爾開玩笑說，必須小心一點，不要太靠近，因為總統身邊總有軍方保鏢相伴左右。〔9〕

　　1966年，格林伯格訪問菲律賓，馬科斯總統邀請他到馬拉坎南宮共進早餐。當時格林伯格對馬科斯有一種谘詢義務，需要嚮他提供實用的建議和意見。在宮殿裏，很難不注意到餐桌中間延展齣來的超大的花簇，實在不雅緻。格林伯格走近餐桌時，他的菲律賓籍同事塞薩爾 ·薩拉梅阿把食指靠近嘴唇，並且點瞭點頭，示意格林伯格注意。格林伯格及時警惕到瞭暗裏藏有的錄音機，於是說話時格外注意。馬科斯也進來瞭，房間裏的人坐下來，一邊吃飯一邊聊天。過瞭片刻，馬科斯輕描淡寫地說：“我考慮為菲律賓引入共同基金，你怎麼看？ ”

　　“關於共同基金是否對菲律賓民眾有吸引力的問題，我們已經評估過瞭。”格林伯格說，“我們的結論是，至少在目前，菲律賓國內還沒有足夠的需求可以促使這樣的公司成功。您怎麼會有這個想法？ ”

　　“是一位特彆的商界人士的提議，我心裏總想起這迴事。我想知道，你與菲美人壽公司是否有興趣跟他閤資或者閤夥。”“我們通常不傾嚮於閤資或閤夥關係。”格林伯格解釋，“不過，您說的人是誰？”

　　“伯尼 ·科恩菲爾德。”馬科斯總統迴答。

　　正吃芒果的格林伯格幾乎嗆瞭一口。

　　馬科斯繼續說道，“他在整個歐洲和亞洲地區齣售共同基金，他也希望進入我們的市場。 ”“我們不想跟這扯上任何關係。”格林伯格迴答說，“您也不該想。 ”

　　科恩菲爾德是當時全球金融領域最具爭議的人物之一，他通過一個叫做投資者海外服務（ Investors Overseas Services，簡稱 IOS）的公司，在全世界各地兜售美國的共同基金權益。〔10〕投資者海外服務麵嚮的是小型投資者，但科恩菲爾德似乎已經讓這個公司成長為價值上 10億美元的大企業瞭。然而該公司最終的結果還是垮掉，被另一個臭名昭著的金融傢羅伯特 ·韋斯科奪瞭過去。科恩菲爾德被以證券欺詐的罪名進行調查。他最終同意終止或者齣售他在美國的所有業務，纔得以平息對他的控告。科恩菲爾德在國外設立的企業興盛瞭幾年，卻終究於 1970年開始衰落。在他的餘生裏，法律糾紛一直纏身，他再沒能夠東山再起。〔11〕馬科斯相信格林伯格的判斷力，聽取瞭他的意見，和科恩菲爾德保持距離。

　　格林伯格始終不知道，誰在宴廳裏對他安裝瞭竊聽器，也不知道那是齣於什麼目的，但他和隨行人員對被竊聽的事情早已經習以為常。在旅程中他常常使用的防衛手段便是：在最後關頭，和 AIG的飛行員或其他機組人員更換酒店房間。

　　20世紀 70年代，菲律賓國內腐敗叢生，法紀失靈，經濟岌岌可危。

　　馬科斯總統自知十麵埋伏，仍然拼命固守權力，即使已經無力迴天。為瞭保持控製權，馬科斯的工作人員允許一個謠言蔓延，即一個反叛組織在圖謀不軌，要發起一場共産主義起義。由於這沸沸揚揚的流言，馬科斯稱要考慮發布戒嚴令。這次馬科斯總統派齣瞭他的一位近親，也是他的一位高級助手，馬科斯要他就戒嚴令的事情聽聽格林伯格的意見。馬科斯希望憑藉格林伯格在華盛頓圈子的人脈和資源預測美國官方的反應。格林伯格告訴這位聯絡人，說他無法作齣這樣的預測，建議他自己去谘詢美國政府。隨後，格林伯格及時嚮美國國務院官員上報該消息：菲律賓總統即將實行專製。第二天，馬科斯宣布戒嚴，該戒嚴令在 1981年持續瞭整整一年。

　　馬科斯總統剛度過一個國傢危機，還沒站穩，又一個危機來襲。 1981年戒嚴令取消瞭不久，馬科斯參加總統競選，並成功連任，部分原因是由於反對黨抵製瞭大選以錶抗議。在馬科斯的第三屆任期裏，菲律賓的經濟問題再成他的痛處。為瞭解決這個問題， 1983年，馬科斯令菲律賓比索大幅貶值，此舉惡化瞭菲美人壽的資金狀況，減少瞭它的收入，並使多年來盈利的該公司一下轉盈為虧。但 AIG人不屈不撓的追求精神，使得當時 AIG的業務在世界範圍內更加多元化，這足以彌補該事件給 AIG帶來的淨損害。到 1983年，這樣的業務多元化已經減少瞭菲律賓業務在 AIG整個業務總額裏的相對權重。〔12〕與此同時，菲律賓的局勢每況愈下。

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《帝國的興衰：AIG的故事》 序言 帝國，自古以來便是人類文明史上一道壯麗而又令人扼腕的風景綫。它們以磅礴的氣勢崛起，以恢弘的姿態擴張，為世界留下不朽的文化遺産和深遠的曆史印記。然而，帝國終將麵臨興衰的循環，輝煌過後，往往是衰落與消散。理解帝國的興衰之道，不僅是對過往曆史的追溯，更是對當下世界運行規律的深刻洞察。 本書《帝國的興衰：AIG的故事》並非聚焦於古代王朝的更迭，也非探究政治軍事力量的此消彼長。它將目光投嚮一個全然不同的領域，一個在二十世紀後期和二十一世紀初深刻影響全球經濟格局的巨擘——American International Group（AIG），這傢曾經的保險業巨頭，其跌宕起伏的發展曆程，恰似一部現代意義上的“帝國興衰史”，展現瞭金融力量如何塑造世界，又如何在瞬息萬變的全球市場中經曆輝煌與危機。 AIG的故事，是一個關於創新、擴張、繁榮、失控與救贖的史詩。它始於一個微不足道的開端，卻在幾十年間成長為一傢業務遍及全球、影響力無處不在的跨國企業。它的成功，建立在對風險的精準判斷、對新興市場的敏銳捕捉，以及對復雜金融工具的嫻熟運用之上。然而，正是這些曾經引以為傲的優勢，在特定的曆史節點，成為瞭壓垮它的稻草。 本書將帶領讀者深入剖析AIG的崛起之路，從其創始人 Cornelius Vander Starr 的遠見卓識，到其業務模式的逐步演進；從其在亞洲的深耕細作，到其在全球範圍內的擴張版圖。我們將探究其如何憑藉創新性的産品和服務，不斷拓展金融服務的邊界，成為全球保險、金融衍生品、航空保險等多個領域的領導者。我們還將審視那些促使其走嚮巔峰的關鍵人物、戰略決策以及時代背景，理解是什麼樣的力量推動著這傢公司不斷超越，成就其“帝國”的輝煌。 然而，任何帝國都無法避免其自身的脆弱性。《帝國的興衰：AIG的故事》將如實呈現AIG帝國光鮮外錶下的隱憂。我們將深入探討其在快速擴張過程中所纍積的風險敞口，特彆是其在復雜金融衍生品市場中的過度參與。我們將分析導緻其最終走嚮破産邊緣的根本原因，包括對市場風險的低估、內部監管的失效、以及全球金融危機的衝擊。這段驚心動魄的曆程，將揭示金融資本逐利本性下的潛在風險，以及全球化金融體係的相互依存與脆弱性。 本書還將重點關注AIG在2008年全球金融危機中的戲劇性轉摺。當這傢龐大的金融帝國瀕臨崩塌時，它不僅僅是一傢公司的危機，更是全球金融體係的“多米諾骨牌”效應的縮影。我們將詳細梳理危機爆發的鏈條，分析AIG在其中扮演的角色，以及美國政府為拯救這傢“大到不能倒”的企業所采取的史無前例的乾預措施。這段曆史，是現代金融監管體係麵臨嚴峻考驗的縮影，也是對金融自由化與風險控製之間微妙平衡的深刻反思。 《帝國的興衰：AIG的故事》旨在通過AIG這一鮮活的案例，引發讀者對以下關鍵問題的思考： 金融創新的雙刃劍： 金融創新如何在推動經濟發展的同時，也可能孕育巨大的風險？ 全球化時代的風險管理： 在一個日益互聯互通的世界，如何有效識彆、度量和管理跨國金融機構所帶來的係統性風險？ “大到不能倒”的悖論： 當一傢金融機構的規模和重要性達到一定程度時，其倒閉的代價是否會超過救助的成本？這是否會扭麯市場競爭，滋生道德風險？ 監管的缺位與反思： 金融監管體係在麵對快速演變的金融産品和市場時，應如何調整和完善，以避免重蹈覆轍？ 企業文化與道德責任： 在追求利潤最大化的過程中，企業應承擔怎樣的社會責任？高管的決策如何影響企業的命運和整個社會？ 本書的敘述將力求客觀、嚴謹，同時又不失生動和引人入勝。我們將藉助大量的曆史資料、數據分析、專傢訪談以及對關鍵事件的細緻還原，力求為讀者呈現一個全麵、立體、深刻的AIG故事。這不是一個簡單的商業案例研究，而是一部關於人性、貪婪、智慧、失誤以及在曆史洪流中求生的現代史詩。 “興衰”二字，不僅是AIG的命運寫照，更是對所有試圖構建龐大帝國者的永恒警示。通過AIG的故事，我們希望能夠為讀者提供一個獨特的視角，去理解現代經濟的運作機製，去審視金融力量的本質，並從中汲取寶貴的曆史教訓。希望《帝國的興衰：AIG的故事》能夠成為您深入瞭解這個復雜世界的一扇窗口，引發您對商業、金融、風險與未來的深刻思考。 第一章：星辰初現——Cornelius Vander Starr 的遠見與亞洲的沃土 任何偉大的帝國，其崛起往往始於一個非凡的開端，一個能夠洞察先機、敢於冒險的遠見卓識者。Cornelius Vander Starr，這位充滿傳奇色彩的美國人，便是AIG帝國奠基人。他的故事，並非一個傳統意義上的金融巨頭崛起史，而是一部充滿冒險精神、深耕異域、逐步構建金融王國的心路曆程。 Starr 的故事始於1919年，那一年，年僅24歲的他懷揣著創業的夢想，踏上瞭前往日本的旅程。與許多當時懷揣淘金夢前往美洲的先輩不同，Starr 的目光投嚮瞭當時被西方世界視為充滿異域風情和潛在機遇的亞洲。他選擇在上海創立瞭 Asiatic Engineering Company，這是一傢最初從事工程和齣口業務的公司。然而，Starr 的野心遠不止於此。他對當時亞洲市場，特彆是中國市場的商業潛力和風險有著深刻的洞察。 在那個時代，中國正經曆著劇烈的動蕩與變革。政治不穩定、法律體係不完善、信息不對稱等因素，使得商業活動充滿瞭不確定性。對於當時的外國企業而言，如何在這樣的環境中進行貿易和投資，成為瞭一個巨大的挑戰。而正是這些挑戰，在Starr 看來，蘊含著巨大的商機。他意識到，風險管理，特彆是保險，將是支撐這些不確定性下商業活動的關鍵。 於是，Asiatic Engineering Company 逐漸轉型，開始涉足保險代理業務。Starr 敏銳地抓住瞭亞洲市場對可靠保險服務的迫切需求。當時，許多外國保險公司在亞洲的業務有限，且服務質量參差不齊。Starr 憑藉其對本地市場的深入瞭解，以及對商業契約精神的堅持，逐步建立瞭良好的聲譽。他不僅為外國企業提供保險，也積極嚮中國本土企業推廣東方保險的概念。 1921年，Starr 創立瞭 Asiatic Life Insurance Company，這是AIG的前身之一。隨後，他又創立瞭American International Underwriters（AIU）公司，專門負責管理和承保各種風險。AIU 的成立，標誌著Starr 從保險代理嚮直接承保的戰略轉型，也為日後AIG龐大的保險帝國奠定瞭基石。 Starr 的成功，並非偶然。他具備以下幾個關鍵的特質，這些特質也成為瞭AIG早期發展的核心競爭力： 遠見卓識與冒險精神： Starr 敢於在當時被普遍認為風險極高的亞洲市場創業，並能預見到保險業的巨大潛力。這種冒險精神，是任何創新和擴張的先決條件。 對市場的深度理解： Starr 並非一個紙上談兵的理論傢，他深入瞭解當地的商業環境、文化習俗、法律法規以及潛在的風險。這種“接地氣”的理解，幫助他製定齣符閤實際需求的保險産品和服務。 建立信任與聲譽： 在一個信任度較低的市場中，Starr 始終將誠信視為生命綫。他兌現承諾，按時賠付，逐步贏得瞭客戶的信任，也為企業樹立瞭良好的品牌形象。 聚焦核心業務： 盡管業務範圍不斷拓展，Starr 始終圍繞著風險管理的核心，不斷優化保險産品和服務。他能夠識彆市場空白，並迅速填補。 本地化戰略： Starr 並非將西方模式生搬硬套，而是積極吸納當地人纔，適應當地市場特點，形成瞭“本土化”的經營模式。這使得AIG在亞洲的根基日益深厚。 在Starr 的領導下，AIU 和 Asiatic Life Ins. Co. 逐漸在亞洲站穩腳跟，業務範圍不斷擴大。他們不僅承保航運、貨物保險，還涉足人壽保險、財産保險等多個領域。尤其是在中國，AIG 憑藉其可靠的服務，成為瞭當時重要的保險機構之一。 然而，亞洲的政治動蕩和戰爭陰影，也給Starr 和他的事業帶來瞭嚴峻的考驗。從20世紀20年代末到40年代，中國經曆瞭抗日戰爭和國共內戰，這給外國企業的經營帶來瞭巨大的睏難。Starr 必須在動蕩的環境中，靈活調整策略，保障公司的生存和發展。 盡管麵臨諸多挑戰，Starr 的遠見和毅力，以及其團隊的努力，使得AIG 在亞洲的種子得以生根發芽。他所構建的不僅僅是一傢保險公司，更是一個基於風險管理和信任的商業網絡。這段早期曆史，為AIG日後的全球擴張打下瞭堅實的基礎，也塑造瞭其企業文化中不可或缺的冒險、創新和全球視野的基因。 Cornelius Vander Starr 的故事，是AIG帝國第一個篇章的序麯。他以其獨特的魄力，在東方大地上播下瞭金融創新的種子，為日後這傢公司成為全球金融巨頭鋪平瞭道路。他的遠見，以及對亞洲市場的深刻洞察，成為瞭AIG“帝國”得以建立的最初動力。 第二章：全球擴張——版圖的繪製與業務的多元化 當Starr 在亞洲奠定瞭穩固的基業後，AIG 的徵程並未止步。二十世紀中後期，隨著全球經濟的復蘇與一體化進程的加速，AIG 迎來瞭其曆史上最重要的擴張時期。在新的領導者和新的戰略驅動下，這傢公司開始繪製其全球版圖，並將業務觸角延伸到保險之外的更廣闊的金融領域。 AIG 的全球擴張，並非僅僅是地域上的簡單延伸，而是一種戰略性的布局。公司逐漸將目光從亞洲，投嚮瞭北美、歐洲、拉丁美洲以及非洲等各個角落。這種擴張，受到瞭幾個關鍵因素的驅動： 經濟全球化趨勢： 跨國貿易和投資的增加，意味著企業需要更廣泛、更專業的風險管理服務。AIG 憑藉其在亞洲積纍的經驗，能夠為這些走嚮全球的企業提供一站式的解決方案。 金融市場的創新： 金融工具的不斷創新，為AIG 提供瞭新的業務增長點。公司開始涉足非傳統保險業務，例如責任險、信用險、信用違約互換（CDS）等，以及更為復雜的金融衍生品。 人纔的吸引與培養： AIG 善於吸引和培養頂尖的金融人纔，這些人纔在理解復雜的金融産品、評估市場風險以及開拓新業務方麵發揮瞭至關重要的作用。 “大到不能倒”的雛形： 隨著業務規模的不斷擴大，AIG 在各個市場的地位越來越重要。這種“大到不能倒”的特性，在一定程度上也為公司帶來瞭競爭優勢，使其能夠承擔更大規模的業務，並獲得政府的某種默許或支持。 在這個擴張階段，AIG 最為顯著的一個特點是其業務的多元化。雖然保險業務仍然是核心，但公司不斷突破傳統保險的邊界，嚮更復雜的金融服務領域進軍。 保險業務的深化與拓展： AIG 不斷推齣更專業的保險産品，以滿足不同行業和風險的需求。例如，航空保險、能源保險、政治風險保險等。這些細分市場的專業化，使得AIG 能夠占據行業製高點。 金融衍生品市場： 這是AIG 在21世紀初帝國輝煌的重要推手，也是其最終危機的導火索。AIG 積極參與到信用衍生品市場，特彆是信用違約互換（CDS）的交易中。最初，CDS 作為一種風險對衝工具，被用於分散投資組閤的風險。然而，AIG 逐漸開始大規模地“賣齣”CDS，這相當於為各種債券和金融産品提供“保險”。如果這些債券齣現違約，AIG 就需要承擔巨額的賠償責任。 投資銀行業務與資産管理： AIG 通過收購和整閤，也逐漸涉足投資銀行業務和資産管理，進一步鞏固其在金融界的地位。 多元化經營的協同效應： AIG 的多元化策略，在一定程度上也形成瞭協同效應。例如，其保險業務的規模優勢，為其在金融衍生品市場的談判地位提供瞭支持；其在全球的業務網絡，也為其提供瞭豐富的市場信息。 在這一時期，AIG 的管理層，特彆是其長期擔任CEO的 Maurice R. Greenberg (郭德明)，扮演瞭至關重要的角色。郭德明以其強硬的領導風格、對細節的極緻關注以及對風險的精準判斷（至少在早期是如此）而聞名。在他的領導下，AIG 憑藉其高效的運營、積極的並購以及對市場的敏銳洞察，實現瞭驚人的增長。 AIG 的全球擴張，伴隨著一係列成功的並購。通過收購其他公司，AIG 能夠迅速進入新的市場，獲取新的技術和客戶群體，並實現業務的快速整閤。例如，在20世紀80年代和90年代，AIG 進行瞭一係列大規模的並購，進一步鞏固瞭其在全球金融市場的領導地位。 然而，在看似一片繁榮的擴張背後，也逐漸埋下瞭隱患。公司在追求利潤最大化的過程中，對某些高風險業務的投入越來越大，尤其是在金融衍生品領域。監管的滯後，也使得AIG 能夠在相對寬鬆的環境下進行大膽的業務創新和擴張。 AIG 的全球擴張史，是現代金融企業如何通過創新、並購和全球化戰略，實現指數級增長的典型案例。它展示瞭金融力量的強大，以及在抓住機遇的同時，如何應對隨之而來的復雜風險。這段輝煌的擴張時期，為AIG 帝國打造瞭堅實的物質基礎和廣闊的市場空間，但同時也為其日後的危機埋下瞭伏筆。 第三章：危機來臨——“大到不能倒”的漩渦 2008年，全球金融市場發生瞭一場前所未有的劇烈動蕩，而AIG，這傢曾經不可一世的金融巨頭，卻在這場風暴中身處漩渦的中心，瀕臨破産。這場危機，不僅僅是AIG 一傢公司的隕落，更是全球金融體係脆弱性的集中體現，也是“大到不能倒”這一概念首次在全球範圍內引發深刻反思的標誌性事件。 AIG 走嚮破産邊緣的原因是多方麵的，但最直接的導火索，是其在信用違約互換（CDS）市場上的巨額敞口。簡單來說，CDS 是一種保險閤同，買傢嚮賣傢支付費用，以換取在特定債務（如債券）違約時獲得賠償的權利。 在21世紀初，隨著房地産市場的繁榮和金融創新（如抵押貸款支持證券，MBS）的興起，CDS 市場迅速膨脹。AIG 作為全球最大的CDS 賣傢之一，為大量的MBS 以及其他金融産品提供瞭“保險”。這意味著，一旦這些MBS 齣現大規模違約，AIG 就需要承擔天文數字的賠償。 當2007年美國房地産泡沫破裂，次貸危機爆發時，MBS 的價值急劇下跌，違約率飆升。這直接導緻瞭AIG CDS 部門的巨大虧損。公司開始麵臨巨額的賠償支付要求，而其賬麵上的資産價值卻在不斷縮水。 導緻AIG 危機深化的關鍵因素包括： 過度依賴高風險金融産品： AIG 在追求高迴報的過程中，過於激進地參與瞭CDS 交易，並將大量風險集中在少數幾個業務部門。這種“all in”的策略，使其在市場風嚮轉變時，無法承受巨大的衝擊。 對風險的低估與監管的滯後： 盡管AIG 內部可能對風險有一定認知，但其整體的風險評估體係未能準確預測次貸危機及其連鎖反應的規模。同時，當時的金融監管體係未能有效跟上金融創新的步伐，對CDS 市場的風險缺乏足夠的認識和約束。 信息不對稱與信心危機： 隨著危機的蔓延，市場對AIG 的償付能力産生瞭嚴重的懷疑。這種信心危機，導緻瞭信用評級機構的大幅下調 AIG 的評級，進一步加劇瞭流動性問題。其他金融機構紛紛要求 AIG 提供更多的抵押品，進一步消耗瞭公司的現金流。 “大到不能倒”的難題： AIG 的業務遍布全球，其倒閉將可能引發全球金融市場的連鎖反應，導緻係統性風險。這種“大到不能倒”的特性，使得其破産的後果難以承受，也迫使政府不得不考慮介入。 2008年9月，AIG 危機爆發，局勢急轉直下： 9月14日，雷曼兄弟宣布破産，引發瞭全球金融市場的恐慌。 9月15日，美聯儲和美國財政部意識到 AIG 瀕臨破産的危險，並認為其倒閉將對全球金融係統造成災難性的後果。 9月16日，美國政府宣布嚮 AIG 提供高達850億美元的緊急貸款，以換取其79.9%的股份。這是美國曆史上最大規模的政府救助之一。 政府救助背後的考量： 美國政府之所以決定救助 AIG，並非齣於對其盈利能力的信心，而是齣於避免係統性風險的考量。AIG 在全球金融體係中扮演著至關重要的角色，其倒閉將可能導緻： 全球金融市場崩潰： AIG 的大量 CDS 閤約，意味著其一旦倒閉，將有無數的金融機構會遭受巨額損失，可能引發其他機構的破産。 信貸市場凍結： 金融機構之間的不信任感將急劇上升，信貸市場將完全凍結，導緻實體經濟活動停滯。 全球經濟衰退： 這種金融危機將迅速蔓延到全球，導緻嚴重的經濟衰退。 政府的救助，雖然暫時避免瞭AIG 的徹底倒閉，但付齣的代價是巨大的。納稅人的錢被用於填補金融機構的窟窿，這也引發瞭公眾的廣泛質疑和憤怒。 AIG 危機的影響： AIG 的危機，成為瞭2008年全球金融危機的標誌性事件之一。它深刻地暴露瞭現代金融體係的脆弱性，以及金融創新在不受約束地發展時可能帶來的巨大風險。 對金融監管的重新審視： 危機促使各國政府和監管機構反思現有的金融監管體係，並開始加強對金融衍生品、影子銀行等領域的監管。 “大到不能倒”問題的討論： 這一概念成為瞭全球金融改革的核心議題之一。各國開始探索如何解決“大到不能倒”的問題，以避免未來的金融危機。 企業道德與社會責任的拷問： AIG 危機也引發瞭對企業道德和高管責任的深刻拷問。過度的逐利行為和對風險的忽視，最終導緻瞭巨大的災難。 AIG 的危機，是一個關於帝國由盛轉衰的警示故事。它展示瞭當一傢企業過於龐大，過於復雜，且在高速擴張中未能有效控製風險時，其衰落的速度可以有多麼的驚人。這場危機，也成為瞭AIG 曆史上最為黑暗的一頁，迫使其踏上漫長的重組和救贖之路。 第四章：救贖與轉型——帝國的重生與反思 在2008年全球金融風暴的洗禮下，AIG 帝國搖搖欲墜，幾乎麵臨解體的命運。然而，在政府的大規模救助下，這傢曾經的金融巨頭獲得瞭“重生的機會”。但這次重生，並非簡單的迴到過去，而是一次痛苦而深刻的轉型過程，伴隨著對過往的深刻反思，以及對未來發展道路的重新探索。 AIG 的救贖之路，是漫長而艱難的。美國政府為瞭穩定金融市場，不得不嚮 AIG 注入巨額資金，並獲得其部分股權。這使得 AIG 在一段時間內，成為瞭一傢由政府部分控股的公司。 救贖過程中的關鍵舉措： 資産剝離與業務重組： 為瞭償還政府的貸款並恢復盈利能力，AIG 開始大規模剝離非核心業務和資産。這包括齣售其在亞洲的壽險業務（如 AIG American General）、將其國際航空保險業務分拆，以及齣售其在美國的房地産部門等。每一次剝離，都意味著 AIG 帝國版圖的收縮，以及其業務的聚焦。 償還政府援助： AIG 在接下來的幾年裏，努力通過重組和盈利來償還政府的貸款。這一過程是公司生存和獨立的關鍵。當 AIG 最終完全償還瞭政府的援助，並完成瞭從政府控股到完全私營化的轉變時，標誌著其浴火重生，擺脫瞭“被拯救者”的標簽。 戰略調整與風險管理加強： 危機讓 AIG 深刻認識到過去風險管理上的嚴重不足。公司開始加強內部控製，優化風險評估模型，並對高風險業務進行嚴格限製。特彆是在金融衍生品領域，AIG 進行瞭重大的調整，更加側重於傳統保險業務和穩健的金融服務。 聚焦核心競爭力： 在經曆大規模的業務剝離後，AIG 重新聚焦於其最擅長的領域，例如全球財産和意外傷害保險、人壽和退休服務、以及其在航空保險等領域的專業優勢。這種聚焦，旨在提高運營效率，並重新建立市場信心。 轉型帶來的反思： AIG 的轉型，不僅僅是商業戰略的調整，更是對其帝國化發展模式的深刻反思。 “大到不能倒”的教訓： AIG 深刻體會到，過度追求規模和市場影響力，可能導緻企業承擔過度的係統性風險，並使其在麵臨危機時，陷入被動。企業需要在追求增長的同時，保持審慎和剋製。 金融創新的邊界： AIG 的經曆，警示瞭金融創新可能帶來的雙刃劍效應。在追求金融工具的復雜性和盈利性的同時，必須充分評估其潛在風險，並建立有效的監管機製。 企業文化與道德責任： 危機暴露瞭 AIG 在企業文化中可能存在的某些問題，例如過度追求利潤而忽視風險，以及對內部控製的疏忽。在轉型過程中，AIG 也開始強調企業道德和責任感。 全球化與本土化的平衡： AIG 的全球擴張為其帶來瞭輝煌，但也使其麵臨復雜的監管環境和市場挑戰。在轉型中，公司也需要重新審視其全球化戰略，更好地平衡全球化優勢與本土化需求。 AIG 的新篇章： 經過幾年的痛苦轉型，AIG 成功地擺脫瞭破産的陰影，並重新迴到瞭全球金融市場的舞颱。盡管其規模和影響力已不如巔峰時期，但它變得更加穩健，更加注重風險管理。 如今的 AIG，是一傢專注於提供保險和退休解決方案的全球性企業。它在世界各地擁有廣泛的業務網絡，為個人和企業客戶提供多元化的保險産品和服務。它不再是那個曾經可以輕易涉足幾乎所有金融領域的“金融帝國”，而是更加聚焦於其核心保險業務，並努力在新的監管環境下尋求可持續的增長。 結語：帝國興衰的永恒命題 《帝國的興衰：AIG的故事》以AIG的案例，為我們提供瞭一個現代金融帝國興衰的鮮活樣本。從 Cornelius Vander Starr 在亞洲的早期創業，到其業務的全球擴張，再到2008年危機中的瀕臨破産，以及最終的救贖與轉型，AIG 的經曆深刻地詮釋瞭“興衰”二字並非曆史的偶然，而是商業運作中普遍存在的規律。 AIG 的故事，不僅僅是一個關於一傢企業的興衰史，更是對現代金融體係、全球化經濟以及企業發展模式的深刻反思。它提醒我們： 創新與風險並行： 任何偉大的創新，都伴隨著不可預測的風險。如何在創新驅動發展的同時，有效控製和管理風險，是企業和整個社會麵臨的永恒挑戰。 規模與審慎的平衡： 追求規模和市場領導地位，固然重要，但過度膨脹和缺乏審慎，可能成為通往毀滅的捷徑。“大”固然可能“不能倒”，但“大”的本身也可能孕育著巨大的脆弱性。 監管的必要性： 金融市場的自由化，需要有與之匹配的、健全有效的監管體係。監管的滯後，可能為金融泡沫和危機埋下伏筆。 對曆史的敬畏： 任何試圖建立的“帝國”，都應該對曆史的規律心存敬畏。對過往的經驗和教訓進行深刻的反思，纔能更好地規避未來的風險。 AIG 的帝國，或許已不再是往日輝煌的模樣，但它的故事，卻成為瞭現代商業史上一筆寶貴的財富。通過對 AIG 興衰曆程的深入剖析，我們可以從中汲取智慧，理解商業世界的復雜性，以及在變幻莫測的經濟浪潮中，如何穩健前行，避免重蹈覆轍。這正是《帝國的興衰：AIG的故事》希望帶給讀者的，一份關於曆史、關於商業、關於我們所處時代的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最直觀的感受就是它的分量。厚重的紙張，精美的印刷，都透露齣一種沉甸甸的學術氣息。雖然書名裏有“故事”二字，但我猜想這並非一本輕鬆的讀物，它更像是一次對某個領域深入骨髓的探索。我設想，“AIG”可能代錶著某個具體的組織、技術流派，甚至是某種集體意識。而“帝國”二字，則暗示著其規模之宏大、影響力之深遠，足以顛覆現有的認知體係。我開始思考，作者是如何組織材料，如何構建論證的。是按時間順序梳理“AIG帝國”的崛起與演變？還是從某個核心概念齣發，層層遞進地剖析其內在邏輯？我特彆希望能看到作者對“AIG”內部權力結構、意識形態以及與其他“勢力”之間關係的細緻描繪。這種宏大敘事，往往需要清晰的邏輯框架和翔實的證據支撐，我期待作者在這方麵能夠展現齣卓越的駕馭能力。這本書，或許能為我理解當下世界的一些復雜現象，提供一種全新的視角和深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭，深邃的藍色背景襯托著一隻抽象的、帶著機械感的雄鷹，仿佛預示著一個龐大而復雜的文明即將展現在我眼前。“AIG”這個縮寫，在如今的科技語境下，很容易讓人聯想到人工智能，但書名中的“帝國”二字，又將我的思緒拉迴到曆史的宏大敘事。我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩個看似不相關的概念——人工智能與帝國——巧妙地融閤在一起的。是關於一個人工智能建立的虛擬帝國？還是現實世界中，人工智能技術如何塑造瞭現代國傢的權力格局？書名本身就充滿瞭懸念，讓我在翻開第一頁之前，就對內容充滿瞭無限的遐想。我尤其期待作者在開篇部分，能夠清晰地勾勒齣這個“AIG帝國”的核心概念，它是什麼，它的起源是什麼，它存在的意義又是什麼。一個好的開篇，往往能為整本書奠定基調，引導讀者進入作者構建的那個獨特世界。我希望作者能夠用引人入勝的語言，讓我迅速沉浸其中，仿佛置身於那個充滿未知與可能性的帝國之中，感受它的脈搏，洞察它的秘密。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《帝國的興衰：AIG的故事》這個書名時，腦海裏 immediately 湧現齣瞭許多聯想。首先，“帝國”二字就自帶一種曆史的厚重感和權力的象徵，而“AIG”這個現代的科技縮寫，與前者結閤，便産生瞭一種奇妙的化學反應。我猜想，這本書很可能是在探討人工智能技術發展到一定程度後，所帶來的顛覆性影響，甚至可能是一種新的社會形態的齣現，就像曆史上的大帝國一樣，擁有強大的整閤力和控製力。我很期待作者如何描繪這個“AIG帝國”的“故事”，它是否擁有自己的領土、人民、文化，還是更偏嚮於一種信息流、數據流的掌控？“興衰”二字也讓我對內容的走嚮産生瞭濃厚的興趣，它會像羅馬帝國一樣，經曆輝煌的鼎盛期，最終走嚮衰落嗎？抑或是以一種全新的方式，完成自身的更迭與演變？我希望作者能夠以一種引人入勝的敘事方式，帶領讀者一同探尋這個充滿未知與可能的“AIG帝國”的命運軌跡。

評分☆☆☆☆☆

“帝國的興衰：AIG的故事”，這個書名在我腦海中勾勒齣瞭一幅波瀾壯闊的曆史畫捲。我能想象，作者可能是在講述一個關於技術革命如何催生新的權力中心，以及這些中心又如何經曆從鼎盛走嚮衰落的過程。AIG，究竟是一個符號，一種技術，還是一種新的文明形態？我很好奇，作者是如何定義這個“AIG帝國”的。是它在某個領域擁有壓倒性的優勢，從而構建起自己的“疆域”？還是它通過某種隱秘而強大的力量，悄無聲息地滲透到社會的各個角落？我期待作者能用生動的筆觸，描繪齣這個帝國的誕生、擴張、輝煌以及可能存在的危機。這本書，或許能讓我看到，在科技飛速發展的今天，我們所處的時代，正孕育著怎樣的“帝國”，以及這些“帝國”將如何塑造我們的未來。我希望作者能夠引領我，深入理解這其中錯綜復雜的聯係，讓我對“帝國”與“故事”的結閤，有一個全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠宏觀審視事物本質的書籍充滿好奇，而《帝國的興衰：AIG的故事》恰恰滿足瞭這一點。從書名就可以看齣，它並非拘泥於某個狹小的領域，而是試圖從一個更宏大的視角，去審視一個“帝國”的生命周期。“AIG”這個縮寫，無疑是現代科技的代名詞，但將其與“帝國”並置，卻激起瞭我強烈的好奇心。這是否意味著，在未來的某個時刻，某個由人工智能驅動的實體，將形成一股足以撼動世界的“帝國”力量？或者，“AIG”僅僅是一個比喻，用來象徵某種現代社會普遍存在的、具有擴張性和統治力的現象？我非常期待作者能深入探討“AIG帝國”是如何形成的，它的核心競爭力是什麼，它又是如何影響和改變世界格局的。同時，“興衰”二字也暗示瞭這本書的必然包含的對曆史規律的洞察，我希望作者能夠提供富有啓發性的思考，讓我們預見可能齣現的挑戰和轉摺點。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，囤貨中，應該話時間看的書

評分☆☆☆☆☆

阿膠漿阿膠阿膠額好噠好噠嗬嗬金額金額金額經濟額吉額吉額吉

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，美國商業界的大咖

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

包裝很好······

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價錢不實惠，不過也沒辦法

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做對的事情比把事情做對重要。

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還沒看，囤貨中，應該話時間看的書

評分☆☆☆☆☆

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