全2冊 商業模式全史+經營戰略全史 三榖宏治著 日本商業圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三榖宏治 著；徐航 譯 著

圖書標籤:

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齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539989518

商品編碼：11456294880

包裝：平裝

開本：16開

用紙：膠版紙

基本信息 齣版社: 江蘇鳳凰文藝齣版社; 第1版 (2015年1月5日) 平裝: 320頁 語種： 簡體中文 開本: 16 ISBN: 9787539989518 條形碼: 9787539989518 品牌: 鳳凰聯動

 編輯推薦

《哈佛商業評論》**經管類書籍榜首圖書！
日本商業圖書大奬獲奬圖書！
三榖宏治經營管理力作中國大陸強勢發行
作者在麥肯锡、埃森哲從事谘詢工作逾二十年
《經營戰略全史》帶你重踏世界名企百年經營之旅
深度展現經營戰略、名企成長從0到1的艱苦卓絕

《經營戰略全史》為創業者、企業經營者、MBA課程學習者提供**的理論講解與實戰範例！

50位世界殿堂級經營戰略大師的饕餮盛宴：
泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯剋、亨德森、波特、明茨伯格、剋裏斯坦森……
囊括全球近100本必讀商業圖書之理論精華：
《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》《從**到卓越》《基業長青》《第五項修煉》《企業再造》《世界是平的》……

《經營戰略全史》展現世界領軍企業百年成長探索之路，為你呈現創業維艱之旅，引發創業者、經營者的深度領悟！

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層
麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型
通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組
榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力
佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就***企業的誕生
Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”
ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周
……

作者簡介

三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。
1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

001?序 言

第 1 章 近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代）
第 2 章 近代經營管理的創始（1930—1960 年代）
第 3 章 定位學派的大發展（1960—1980 年代）
第 4 章 能力學派的群雄割據（1980—1990 年代）
第 5 章 定位論與能力論的統閤與匹配（1990 年代— ）
第 6 章 21 世紀的經營環境與戰略諸論（2000 年代— ）
第 7 章 *後的答案：“適應性戰略”（2010 年代— ）
補 章 俯瞰全體的 B3C 框架（1996 年— ）

文摘

泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的 19 世紀的工廠

年輕的泰勒的挫摺與憂鬱

這個叫作經營戰略全史的故事，就從一個名叫弗雷德裏剋?泰勒（Frederick Taylor，1856—1915）的人說起。為什麼要以他為開端？因為他正是一切的起源。
這位考入哈佛大學法學係的天纔入學不久就因眼疾而退學，成為瞭水泵工廠的一名見習工人。那個時候他 19 歲（年齡會有前後 1 年的誤差，下同）。22 歲的時候他轉入米德維爾鋼鐵公司工作，很快就從機械工提升為工廠的組長，並緻力於提高生産率的研究。
從那時候往前倒推 100 年，英國工業革命的中心從織布機和紡紗機的改良轉移到瞭冶鐵技術的改良。動力裝置（蒸汽機）的開發催生齣瞭鐵路和蒸汽船。
商業發展的中心地域擴大到瞭德國和美國，托馬斯?愛迪生（1847—1931）的發明實現商業化使得電能被廣泛地應用，街道和工廠在夜裏也能亮如白晝。
但那時的工廠中到處充斥著怠工、不信任和恐懼。那時的工資體係是單純的多勞多得製，本來應該是乾的越多得到的也越多，但是，一旦工資過高時，管理人員會擅自調整工資水平，這樣一來到手的工資就沒有什麼變化。“隻會工作沒有用”，於是怠工行為開始蔓延，以至於努力工作的人反而成瞭罪人。而管理者方麵隻會用“上進者有奬”（以斥責與解雇的形式）來應對這種情況。
年輕的泰勒將這一切看在眼裏，他決心改變這種兩敗俱傷的現狀。

“科學管理法”帶來生産率的急劇上升

為提高生産率，泰勒做瞭許多實驗與研究。他用秒錶計算時間，用尺子計算移動距離，徹底改變瞭當時“經驗測量”的方式，用**的測量代替瞭目測。
在伯利恒鋼鐵公司研究鐵鍬作業期間，他認識到瞭計劃與管理業務的重要性。
當時的伯利恒鋼鐵公司每天有 400—600 名工人。這些工人的工作是用鐵鍬鏟起並搬運礦石或粉末。每天要搬運的礦石大小和形狀不同，工人們就根據各自的喜好選擇不同大小的鐵鍬。想要輕鬆的人會搬運小塊的礦石，而自覺力氣大的人會選擇大塊礦石搬運，直到纍得精疲力竭。由於各人的工作方式不同，每個人的工作量也沒法統一計量。
泰勒選瞭兩個人開始瞭實驗。他首先分析*適閤的重量，*終明白瞭*適閤的重量應該是每鍬 21 磅（9.5 韆剋）。結閤各種搬運對象的形狀以及每鍬 21 磅的標準，他準備瞭 8 種不同型號的鐵鍬。
他的優化研究甚至具體到鐵鍬下鏟的速度與高度、上揚的時間，並且優化瞭工資體係，提齣瞭為超額工作量支付超額工資的階梯型工資製度。
但是這樣一來，除瞭現場監督人員之外，還需要增加計劃管理人員，以便根據當天的工作內容來分配人員，並發放不同型號的鐵鍬。這當然會産生新的成本。
那麼，這樣的改革結果如何呢？
作業人員每天的平均工作量從 16 噸增長到瞭 59 噸，是原來的 3.7 倍。與此同時，作業者的日平均工資從 1.15 美元提高到瞭 1.88 美元，提升瞭 63%，而整體的成本降低瞭一半還多，從每 10 噸 72 美分降低到 32 美分。勞資雙方都獲得瞭更大的收益。

能夠刺激勞動者的因素是工作環境的改善和經濟因素

從米德維爾鋼鐵公司時代開始，泰勒就取得瞭眾多的專利權，35 歲的時候他已經獨當一麵瞭。除瞭伯利恒鋼鐵公司之外，他還改革瞭許多企業，使勞動者的工資得到瞭提高。
*終他把自己取得的所有成果匯成瞭一本書：《科學管理原理》（The Principles of Scientific Management ，1911）。那時泰勒 55 歲。
他提倡的科學管理方法可以總結為以下 5 點：
1. 作業管理（Fast Management）
2. 工作研究（Work Study）
3. 標準化製度（Instruction Card）
4. 階段性工資
5. 區分工作職能

其中工作研究的內容是研究工作的時間與工人的動作等，將熟練工成功與失敗的經驗傳授給沒有熟練的工人。這樣就可以在大緻平等的條件下以“作業管理” 的方式製定“每日*佳工作量”，並以“標準化製度”將工作所使用的工具、時間以及工作內容規範化、標準化。
階段性工資製度是為瞭提高勞動者的積極性而設立的，當一個月的工作量超過規定額度時，工資水平就會上漲。為瞭計劃管理上述四項的內容，需要在組織內部區分工作職能，將計劃管理的職位和執行計劃的職位區分開來，放在專門的職能部門裏。
那個時代的大環境是：産業擴大，大量年輕的未熟練工人進入工廠。一方麵，人們更迫切地希望在公正的條件下獲得更高的收入。另一方麵，經營者急於擴大生産規模，獲得生産效率的提高。泰勒的科學管理方法正好迎閤瞭雙方的需求。

 商品名稱：商業模式全史

作   者：【日】三榖宏治

譯   者：馬雲雷 杜君林

齣 版 社：江蘇鳳凰文藝齣版社

書   號：978-7-5399-8950-1

齣版時間：2016年1月

定   價：42.00元

版   本：第1版

中圖分類號：F71

漢語詞錶主題詞：商業模式—研究

頁碼：328

開本：16開

齣版者：江蘇鳳凰文藝齣版社

正文語種：Chinese

讀者對象：經管類圖書愛好者、專業學習者

普通關鍵詞：商業模式、經濟、管理

産品類型：BOOK

 內容簡介：

 

從14世紀的美第奇傢族、17世紀的三井越後屋，到21世紀的阿裏巴巴……

讓你一口氣讀完商業模式的變革史！

 

本書的書名蘊含瞭兩層含義：一是關於商業術語及經營戰略術語的曆史；二是商業模式變革的曆史。

商業術語發展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網絡泡沫的崩潰，人們都認為“商業模式”這類術語也會像其他經營流行語一樣*終因過時而慘遭淘汰。不過，“商業模式”*奇跡般地存活瞭下來。而關於商業模式變革的曆史又遠比商業術語的曆史範圍更大、內容更深。

迄今為止，商業模式似乎很好地解釋瞭創新的實現和商業的持續競爭優勢這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時，也不要忘記，我們麵臨的*終挑戰：那就是如何運用商業模式來成功解決這些問題。

本書共涉及70個商業模式、200傢公司、140位改革先驅和商業**，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在。

 作者簡介：

 三榖宏治

金澤工業大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務學院客座教授。

1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。

此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大奬。

 目 錄：

 序言

 序章 圍繞“錢”的五種新型商業模式

“巨匠們的午後”序：美第奇傢族的創始人喬凡尼和Square的聯閤創始人多西

美第奇傢族創建的國際“匯兌·結算”體係以及對梵蒂岡公款的巧妙運用

托馬斯·庫剋和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結匯

由美國銀行的VISA卡構建起來的社會基礎設施

網絡、密碼和eBay：PayPal把陌生人連接在瞭一起

現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square革命

 第1章 商業模式究*為何物？

“巨匠們的午後”1：“創新理論”的鼻祖熊彼特與“商業模式論”的盟主佐特

商業模式並非一成不變

商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990）

為瞭解釋網絡經濟，商業術語被亂用一氣（1991—2001）

商業模式革新的時代（2002—）

 第2章 近代商業模式的創生期（1673—1969）

“巨匠們的午後”2：吳服店的再造者三井高利和矽榖的創立者特曼

藉新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越後屋推嚮繁榮

大型連鎖商店的興起：從A&P;、梅西百貨到西爾斯公司

福特的“縱嚮一體化模式”和通用的“分散經營模式”

吉列的大發明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式

佩利在哥倫比亞廣播公司發明“廣告模式”

“計量收費”模式讓施樂成為服務型企業

矽榖之父——斯坦福大學的特曼教授

 第3章 近代商業模式的變革期（1970—1990）

“巨匠們的午後”3：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11的再造者鈴木敏文

佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，嚮施樂發起挑戰！

本田憑CVCC發動機之功，豐田藉“精益生産”“金字塔”之力趕超通用、福特

沃爾瑪和7-11物流至上的“區域集中模式”

IBM的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種

任天堂藉紅白機打造的“平颱模式”

“B2B電子商務平颱”的先驅——AUCNET公司開創的二手車視頻交易平颱

 第4章  20世紀末，速度與IT産業引領的創造期（1991—2001）

“巨匠們的午後”4：創業天纔戴爾和偏執狂人貝佐斯

按需生産與零庫存：戴爾讓世人看到瞭“直銷”魔力

由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的“SPA模式”

從雅虎的門戶網站到榖歌的檢索廣告

eBay開創的“C2C電子商務平颱”

雨後春筍般的“B2B電子商務平颱”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務平颱”

貝佐斯的***，用IT力和物流力撐起瞭“一站式理念”和“長尾理論”

 第5章 “巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起（2002—2014）

“巨匠們的午後”5：“商業學者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義

安德森對“免費+收費”模式的推廣與實踐

馬雲的阿裏巴巴集團憑藉免費模式稱霸中國市場

YOU的時代、實名製“社交網絡”、Facebook和天使投資人

專欄 中國版三國演義：百度、騰訊和阿裏巴巴

智能手機、社交遊戲將任天堂逼到瞭懸崖邊。索尼能否憑藉PS4東山再起？

梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現象”危機

專欄 日本版三國演義：***、樂天和雅虎日本

亨利·伽斯柏倡導的“開放式創新”讓所有的産業都成為服務

喬布斯鍾愛的“二次發明”：用“縱嚮一體化”和“刀片+刀架”模式一統天下

“專利技術服務商”高通和“縱嚮一體製造商”英特爾將蘋果逼到瞭懸崖邊

專欄 科斯定理與喬伊法則

kl(r)a?1?71?1?770?1?71?1?773d和makers預示的未來，“超分散網絡模式”讓“小個子”各盡其纔

專欄 商業模式革新圖譜

 第6章 如何進行商業模式創新

“巨匠們的午後”6：重視“幽默感”，堅持“員工**”的凱萊赫和幫助科技人纔少做無用功的萊斯

領導力：讓IBM大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮

企業文化：“重視幽默”“采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？

實踐方法：戈文達拉揚的“遺忘藉用學習法”和萊斯的“精益創業”

人纔培養：剋裏斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator”

嚮未來發起挑戰：捧賢一主張的“照亮一隅”，貝佐斯主張的“顧客重於對手”，佩奇主張的“創造高於競爭”

 補章 日本嚮世界發起的挑戰

半封閉+人力：看Linkers的“匹配創新模式”

“半職業眾包”：看半職業人士打響的團體戰

MUJI的組閤拳——“顧客時間型全渠道銷售”

因産品失去的，靠配件贏迴來？！

“巨匠們的午後”（番外篇）：我和剋裏斯坦森

 結束語

   編輯推薦：

 日本商業圖書大奬獲奬圖書

全球知名企業管理者必選讀物

 ◆蘋果公司曾被誰逼到懸崖邊？

◆阿裏巴巴憑藉什麼稱霸中國市場？

◆吉列公司的盈利模式為什麼至今屹立不倒？

◆Facebook的實名製“社交網絡”為什麼能得到大眾認可？

 以全球性眼光綜閤分析“大企業”盛衰興廢的力作

詳盡解讀全世界數百年的商業模式

創業者、企業管理者、MBA課程學習者必備的**聖典

 ★70種模式——

美國銀行的VISA卡、Square的“移動支付”、Kickstarter的“眾籌平颱”、榖歌的“檢索廣告”、施樂的“計量收費”、梅西百貨的“全渠道銷售”、***的“一站式理念”和“長尾理論”、Zulily的“會員製閃購網站”……

 ★200傢公司——

美國銀行、Twitter、***、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、IBM、優衣庫、榖歌、Facebook、百度、騰訊、阿裏巴巴、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋果、高通、英特爾……

 ★140位改革先驅及商業**——

史蒂夫?喬布斯、馬剋?紮剋伯格、海蒂?拉瑪、馬雲、拉菲爾?阿米特、馬化騰、大衛?凱利、馬剋?約翰遜、亞德裏安?斯萊沃斯基、瓊?瑪格麗塔、剋裏斯托夫?佐特……

商業模式的演變與經營戰略的精髓 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否長盛不衰，取決於其是否擁有清晰的商業模式和卓越的經營戰略。本書係由日本著名商業思想傢三榖宏治先生傾力打造，分為《商業模式全史》與《經營戰略全史》兩冊，深入淺齣地剖析瞭自古至今商業模式的演進脈絡，以及現代經營戰略的核心理念與實踐。這套著作不僅是商業領域從業者的案頭必備，更是任何渴望理解商業本質、洞察未來趨勢的讀者不可錯過的智慧結晶。 第一冊：《商業模式全史》 《商業模式全史》將我們帶入一場跨越數韆年的商業模式探索之旅。作者並未局限於現代企業管理的視角，而是迴溯至最早的以物易物、部落間的貿易，再到手工業作坊的興起，工廠製的革命，直至互聯網時代的顛覆性創新，為我們勾勒齣商業模式從小到大、從簡單到復雜、從局部到全球的演化圖景。 書中，我們可以看到不同曆史時期，生産者、銷售者、消費者之間關係的不斷重塑。例如，早期的商業模式主要圍繞著“生産什麼、如何生産”以及“如何找到購買者”展開。蒸汽機的發明和工業革命的到來，催生瞭規模化生産，流水綫作業的齣現極大地降低瞭成本，但也帶來瞭産品同質化和渠道壟斷的挑戰。 隨著商業的發展，單純的生産和銷售已經不足以支撐企業的長期生存。作者詳細闡述瞭“誰來支付？”、“如何定價？”、“為何購買？”等關鍵問題如何驅動商業模式的演進。從早期依靠稀缺性定價，到基於成本加成的定價，再到現代的價值定價、訂閱模式、免費增值模式等，每一項定價策略的背後，都隱藏著對消費者心理和市場環境的深刻洞察。 互聯網的齣現無疑是商業模式演進史上的一個分水嶺。書中對電商、平颱經濟、共享經濟等新興商業模式進行瞭詳盡的解讀。《商業模式全史》並沒有停留在對現象的描述，而是深入剖析瞭這些新模式之所以成功的底層邏輯。例如，平颱經濟的崛起，如何通過連接供需雙方，降低交易成本，實現網絡效應，最終構建起強大的競爭壁壘。共享經濟則利用信息技術，盤活閑置資源，創造瞭全新的價值分配方式。 作者還特彆強調瞭“價值主張”在商業模式中的核心地位。一個成功的商業模式，必須能夠清晰地嚮目標客戶傳達其獨特的價值。這種價值可以體現在産品的功能性、情感性、體驗性，也可以體現在便捷性、成本效益、或是社會責任感。書中通過大量經典案例，如柯達膠捲的輝煌與沒落、蘋果的生態係統構建、宜傢的低價高質策略，讓我們直觀地理解瞭不同價值主張如何塑造齣截然不同的商業模式，以及企業在麵對顛覆性技術和市場變化時，如何通過調整甚至重塑商業模式來求生存、謀發展。 《商業模式全史》的敘事方式生動而引人入勝，它將宏大的曆史進程與具體生動的商業案例相結閤，讓讀者在輕鬆閱讀的同時，能夠深刻領會商業模式的演變規律和創新方嚮。它教會我們，商業模式並非一成不變的教條，而是隨著時代發展不斷演化、充滿生命力的動態係統。理解商業模式的過去，是把握當下、預見未來的關鍵。 第二冊：《經營戰略全史》 如果說《商業模式全史》描繪瞭企業“做什麼”以及“如何賺錢”的藍圖，那麼《經營戰略全史》則聚焦於企業“如何做得更好”、“如何在競爭中勝齣”的宏大命題。三榖宏治先生在這本書中，將經營戰略的曆史發展脈絡娓娓道來，從古老的軍事戰略思想，到現代管理學理論的百傢爭鳴，再到企業戰略的實戰演練，為我們展現瞭一幅波瀾壯闊的戰略畫捲。 本書的起點，可以追溯到孫子兵法等古代軍事戰略思想。作者指齣，許多經典的戰略原則，如知己知彼、避實擊虛、齣奇製勝等，在軍事領域得以驗證後，同樣適用於商業競爭。企業需要深刻瞭解自身的優勢與劣勢，洞察競爭對手的動嚮，並善於抓住市場機會，製定齣符閤自身特點的戰略。 進入近現代，隨著企業的規模化和復雜化，對經營戰略的需求日益凸顯。書中詳細介紹瞭戰略思想從萌芽到成熟的幾個關鍵階段。例如，早期的戰略更多地是基於對宏觀環境的預測和資源配置的優化，諸如安索夫矩陣、波特的五力模型等經典的戰略分析工具，在當時起到瞭重要的指導作用。這些工具幫助企業係統地分析行業吸引力、競爭格局以及自身在價值鏈中的位置，從而製定齣更具前瞻性的戰略決策。 然而，信息爆炸和技術變革的加速，使得過去依賴靜態分析的戰略方法逐漸顯得力不從心。作者深刻剖析瞭“戰略”一詞在不同時代、不同學派中的不同解讀。從早期強調“計劃”（Planning）的戰略，到強調“定位”（Positioning）的戰略，再到後來更加強調“創新”（Innovation）和“敏捷”（Agility）的戰略，每一個轉變都反映瞭商業環境的變化和企業應對挑戰的新思路。 書中重點闡述瞭邁剋爾·波特在戰略理論上的巨大貢獻，特彆是他提齣的“競爭戰略”理論，包括成本領先、差異化和聚焦三種基本競爭戰略，以及價值鏈分析等，對指導企業構建核心競爭力産生瞭深遠影響。讀者可以通過書中對案例的分析，理解企業如何根據自身情況選擇閤適的戰略，以及在戰略執行過程中可能遇到的挑戰。 隨著互聯網和數字技術的普及，經營戰略的內涵也發生瞭深刻變化。作者深入探討瞭“顛覆式創新”對傳統戰略的衝擊，以及企業如何從“防禦型”戰略轉嚮“進攻型”戰略。在這個階段，戰略不再僅僅是製定一套長遠的計劃，而是更加強調快速迭代、實驗和學習的能力。像“藍海戰略”的提齣，正是為瞭引導企業跳齣紅海的殘酷競爭，通過創造全新的市場空間來實現可持續增長。 《經營戰略全史》還關注瞭企業內部戰略與外部戰略的協同。一個成功的戰略，不僅需要清晰的外部定位，還需要強大的內部能力支撐。書中討論瞭組織結構、企業文化、人纔管理等因素如何影響戰略的執行效果。作者還對“核心競爭力”、“動態能力”等概念進行瞭深入剖析，指齣在快速變化的市場中，企業需要不斷培養和發展自身的獨特能力，纔能保持競爭優勢。 本書的另一大亮點在於，它將戰略思想與曆史事件和重要人物緊密結閤。通過對索尼、鬆下、豐田等日本企業的戰略演進的梳理，以及對眾多戰略大師思想的介紹，讀者不僅能學習到理論知識，更能感受到戰略背後的智慧與魄力。 總而言之，《經營戰略全史》為我們提供瞭一個理解企業如何在復雜多變的商業環境中生存和發展的宏觀視角。它告訴我們，戰略並非高高在上的理論，而是貫穿於企業經營的每一個環節，是企業實現可持續發展的根本保障。通過學習戰略的曆史演進，我們能夠更好地認識到當今企業所麵臨的挑戰，並從中汲取智慧，為自身或企業的戰略決策提供有益的參考。 閤而觀之：商業模式與經營戰略的協同共贏 《商業模式全史》與《經營戰略全史》相輔相成，共同構成瞭一個完整的商業智慧體係。一個具有創新性和生命力的商業模式，需要有卓越的經營戰略來支撐和實現；而高明的經營戰略，則需要依附於一個清晰且可持續的商業模式纔能發揮其價值。 三榖宏治先生通過這套著作，為我們揭示瞭商業模式的演變是市場需求、技術進步和社會發展的必然結果；而經營戰略的進步，則是企業為瞭在不斷變化的環境中生存和發展而做齣的不懈努力。在這套書中，我們不僅看到瞭商業世界的宏大變遷，也學習到瞭洞察商業本質、引領企業走嚮成功的關鍵方法論。這套書係，無疑將為所有渴望在商業領域有所作為的讀者，點亮一盞通往智慧與成功的明燈。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的“厚重感”。這不僅僅是物理上的重量，更是知識和思想上的分量。我一直認為，要理解當下的商業世界，離不開對曆史的深刻認知。很多所謂的“新模式”、“新戰略”，其實在曆史的長河中都能找到其雛形或演變痕跡。我希望這本書能夠係統地梳理齣商業模式和經營戰略的發展脈絡，從古代的交易方式，到工業革命時期的企業擴張，再到信息時代的新興模式，能有一個清晰的梳理。我希望它能告訴我，不同時代的企業傢是如何理解“競爭”、“創新”、“價值創造”這些概念的，以及這些理解又是如何隨著時代的發展而演變的。這本書能否為我構建一個宏觀的商業曆史框架，讓我能站在更高的維度去審視和分析問題，這讓我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

我購買這套書，主要是因為被“全史”這兩個字所吸引。在快速變化的商業環境中，很多時候我們都在追逐最新的趨勢，但卻容易忽略瞭事物發展的根源。我希望這套書能夠提供一個完整的曆史視角，讓我能夠理解商業模式和經營戰略是如何一步步演變至今的。比如，我會想知道，在沒有互聯網的時代，企業是如何進行規模化擴張的？當時的競爭又有哪些特點？而隨著技術的進步，尤其是信息技術的齣現，商業模式又發生瞭怎樣的顛覆性變革？這本書能否幫我梳理齣一條從遠古到現代的商業發展的時間軸，讓我能清晰地看到不同時代的核心商業邏輯和戰略思想的迭代？我期待能從中獲得一種“曆史的厚度”，從而更好地理解當下的商業變化，並預見未來的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠洞察事物發展脈絡的書籍充滿興趣，尤其是關於商業和戰略的。這本書的名字就深深吸引瞭我，感覺它能帶領我穿越時空，去理解那些塑造瞭我們今天商業世界的宏大敘事。我希望能從中找到不同時代的企業是如何思考和行動的，它們麵臨的挑戰，以及它們是如何抓住機遇的。我特彆好奇那些曾經輝煌一時又突然隕落的商業巨頭，它們的故事背後究竟隱藏著怎樣的商業邏輯？是技術革新，還是市場變化，亦或是戰略失誤？這本書能否為我揭開這些謎團？我期待它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入曆史的長河，去探尋那些改變商業格局的關鍵節點，理解那些曆久彌新的經營智慧，從而為我當下的思考提供更廣闊的視野和更深邃的洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常用心，硬殼封麵，紙張的質感也很好，拿在手裏沉甸甸的，很有分量感。封麵上“商業模式全史”和“經營戰略全史”的字體設計簡潔大氣，搭配著背景的 subtle 圖案，透露齣一種嚴謹而又深刻的學術氣息。書脊上的燙金字體在書架上顯得尤為醒目，非常喜歡這種低調而又不失品味的包裝。打開書，內頁排版也十分舒適，字號大小適中，行間距閤理，閱讀起來不會感到壓抑，即使長時間閱讀眼睛也不會覺得疲勞。每章節的標題都設計得很有提示性，讓人一眼就能抓住重點。而且，為瞭方便讀者查閱，書中還貼心地設置瞭目錄和索引，這對於需要反復翻閱、查找特定信息的人來說，簡直是福音。整體的裝幀和印刷質量，都充分體現瞭齣版方的誠意和對品質的追求，讓人對即將閱讀的內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者是三榖宏治，這個名字對我來說並不陌生。他的作品總能以一種清晰、邏輯性強的方式，將復雜的概念深入淺齣地闡述清楚。我對他擅長剖析企業成功與失敗背後的深層原因非常有信心。這本書既然是“全史”，就意味著它應該涵蓋瞭相當長的時間跨度，從最早的商業雛形到現代的各種模式。我特彆期待作者如何將那些看似零散的曆史事件，串聯成一條條清晰的發展綫索。比如，他會如何解釋“商業模式”這個概念的演變？是從商品交換到價值鏈，再到平颱經濟？而“經營戰略”又經曆瞭怎樣的發展？是從簡單的成本領先到差異化，再到藍海戰略？我希望書中能有足夠多的案例支撐，讓我能直觀地理解這些理論是如何在實踐中落地生根，又如何隨著環境的變化而調整的。

評分☆☆☆☆☆

感覺真的不錯，多謝商傢。物流速度很快！

評分☆☆☆☆☆

收到貨還沒來得及看 包裝很安全 很滿意

評分☆☆☆☆☆

不錯。

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贊贊贊

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印刷還行，價格實惠，還行

評分☆☆☆☆☆

第二次買瞭。

評分☆☆☆☆☆

第二次買瞭。

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贊贊贊

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好