全2册 商业模式全史+经营战略全史 三谷宏治著 日本商业图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三谷宏治 著；徐航 译 著

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• 三谷宏治
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出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539989518

商品编码：11456294880

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

基本信息 出版社: 江苏凤凰文艺出版社; 第1版 (2015年1月5日) 平装: 320页 语种： 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787539989518 条形码: 9787539989518 品牌: 凤凰联动

 编辑推荐

《哈佛商业评论》**经管类书籍榜首图书！
日本商业图书大奖获奖图书！
三谷宏治经营管理力作中国大陆强势发行
作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年
《经营战略全史》带你重踏世界名企百年经营之旅
深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝

《经营战略全史》为创业者、企业经营者、MBA课程学习者提供**的理论讲解与实战范例！

50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴：
泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森……
囊括全球近100本必读商业图书之理论精华：
《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从**到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》……

《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路，为你呈现创业维艰之旅，引发创业者、经营者的深度领悟！

福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层
麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型
通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组
谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力
佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就***企业的诞生
Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”
ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周
……

作者简介

三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

目录

001?序 言

第 1 章 近代管理学的三个源头（1910 —1930 年代）
第 2 章 近代经营管理的创始（1930—1960 年代）
第 3 章 定位学派的大发展（1960—1980 年代）
第 4 章 能力学派的群雄割据（1980—1990 年代）
第 5 章 定位论与能力论的统合与匹配（1990 年代— ）
第 6 章 21 世纪的经营环境与战略诸论（2000 年代— ）
第 7 章 *后的答案：“适应性战略”（2010 年代— ）
补 章 俯瞰全体的 B3C 框架（1996 年— ）

文摘

泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的 19 世纪的工厂

年轻的泰勒的挫折与忧郁

这个叫作经营战略全史的故事，就从一个名叫弗雷德里克?泰勒（Frederick Taylor，1856—1915）的人说起。为什么要以他为开端？因为他正是一切的起源。
这位考入哈佛大学法学系的天才入学不久就因眼疾而退学，成为了水泵工厂的一名见习工人。那个时候他 19 岁（年龄会有前后 1 年的误差，下同）。22 岁的时候他转入米德维尔钢铁公司工作，很快就从机械工提升为工厂的组长，并致力于提高生产率的研究。
从那时候往前倒推 100 年，英国工业革命的中心从织布机和纺纱机的改良转移到了冶铁技术的改良。动力装置（蒸汽机）的开发催生出了铁路和蒸汽船。
商业发展的中心地域扩大到了德国和美国，托马斯?爱迪生（1847—1931）的发明实现商业化使得电能被广泛地应用，街道和工厂在夜里也能亮如白昼。
但那时的工厂中到处充斥着怠工、不信任和恐惧。那时的工资体系是单纯的多劳多得制，本来应该是干的越多得到的也越多，但是，一旦工资过高时，管理人员会擅自调整工资水平，这样一来到手的工资就没有什么变化。“只会工作没有用”，于是怠工行为开始蔓延，以至于努力工作的人反而成了罪人。而管理者方面只会用“上进者有奖”（以斥责与解雇的形式）来应对这种情况。
年轻的泰勒将这一切看在眼里，他决心改变这种两败俱伤的现状。

“科学管理法”带来生产率的急剧上升

为提高生产率，泰勒做了许多实验与研究。他用秒表计算时间，用尺子计算移动距离，彻底改变了当时“经验测量”的方式，用**的测量代替了目测。
在伯利恒钢铁公司研究铁锹作业期间，他认识到了计划与管理业务的重要性。
当时的伯利恒钢铁公司每天有 400—600 名工人。这些工人的工作是用铁锹铲起并搬运矿石或粉末。每天要搬运的矿石大小和形状不同，工人们就根据各自的喜好选择不同大小的铁锹。想要轻松的人会搬运小块的矿石，而自觉力气大的人会选择大块矿石搬运，直到累得精疲力竭。由于各人的工作方式不同，每个人的工作量也没法统一计量。
泰勒选了两个人开始了实验。他首先分析*适合的重量，*终明白了*适合的重量应该是每锹 21 磅（9.5 千克）。结合各种搬运对象的形状以及每锹 21 磅的标准，他准备了 8 种不同型号的铁锹。
他的优化研究甚至具体到铁锹下铲的速度与高度、上扬的时间，并且优化了工资体系，提出了为超额工作量支付超额工资的阶梯型工资制度。
但是这样一来，除了现场监督人员之外，还需要增加计划管理人员，以便根据当天的工作内容来分配人员，并发放不同型号的铁锹。这当然会产生新的成本。
那么，这样的改革结果如何呢？
作业人员每天的平均工作量从 16 吨增长到了 59 吨，是原来的 3.7 倍。与此同时，作业者的日平均工资从 1.15 美元提高到了 1.88 美元，提升了 63%，而整体的成本降低了一半还多，从每 10 吨 72 美分降低到 32 美分。劳资双方都获得了更大的收益。

能够刺激劳动者的因素是工作环境的改善和经济因素

从米德维尔钢铁公司时代开始，泰勒就取得了众多的专利权，35 岁的时候他已经独当一面了。除了伯利恒钢铁公司之外，他还改革了许多企业，使劳动者的工资得到了提高。
*终他把自己取得的所有成果汇成了一本书：《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management ，1911）。那时泰勒 55 岁。
他提倡的科学管理方法可以总结为以下 5 点：
1. 作业管理（Fast Management）
2. 工作研究（Work Study）
3. 标准化制度（Instruction Card）
4. 阶段性工资
5. 区分工作职能

其中工作研究的内容是研究工作的时间与工人的动作等，将熟练工成功与失败的经验传授给没有熟练的工人。这样就可以在大致平等的条件下以“作业管理” 的方式制定“每日*佳工作量”，并以“标准化制度”将工作所使用的工具、时间以及工作内容规范化、标准化。
阶段性工资制度是为了提高劳动者的积极性而设立的，当一个月的工作量超过规定额度时，工资水平就会上涨。为了计划管理上述四项的内容，需要在组织内部区分工作职能，将计划管理的职位和执行计划的职位区分开来，放在专门的职能部门里。
那个时代的大环境是：产业扩大，大量年轻的未熟练工人进入工厂。一方面，人们更迫切地希望在公正的条件下获得更高的收入。另一方面，经营者急于扩大生产规模，获得生产效率的提高。泰勒的科学管理方法正好迎合了双方的需求。

 商品名称：商业模式全史

作   者：【日】三谷宏治

译   者：马云雷 杜君林

出 版 社：江苏凤凰文艺出版社

书   号：978-7-5399-8950-1

出版时间：2016年1月

定   价：42.00元

版   本：第1版

中图分类号：F71

汉语词表主题词：商业模式—研究

页码：328

开本：16开

出版者：江苏凤凰文艺出版社

正文语种：Chinese

读者对象：经管类图书爱好者、专业学习者

普通关键词：商业模式、经济、管理

产品类型：BOOK

 内容简介：

 

从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……

让你一口气读完商业模式的变革史！

 

本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。

商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样*终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”*奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。

迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的*终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。

本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业**，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。

 作者简介：

 三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生学院教授，早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获日本商业图书大奖。

 目 录：

 序言

 序章 围绕“钱”的五种新型商业模式

“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西

美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用

托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇

由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施

网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起

现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命

 第1章 商业模式究*为何物？

“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特

商业模式并非一成不变

商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）

为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991—2001）

商业模式革新的时代（2002—）

 第2章 近代商业模式的创生期（1673—1969）

“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼

借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣

大型连锁商店的兴起：从A&P;、梅西百货到西尔斯公司

福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”

吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式

佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”

“计量收费”模式让施乐成为服务型企业

硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授

 第3章 近代商业模式的变革期（1970—1990）

“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文

佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！

本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特

沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”

IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种

任天堂借红白机打造的“平台模式”

“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台

 第4章  20世纪末，速度与IT产业引领的创造期（1991—2001）

“巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯

按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力

由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”

从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告

eBay开创的“C2C电子商务平台”

雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”

贝佐斯的***，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”

 第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014）

“巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义

安德森对“免费+收费”模式的推广与实践

马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场

YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人

专栏 中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴

智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？

梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机

专栏 日本版三国演义：***、乐天和雅虎日本

亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务

乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下

“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边

专栏 科斯定理与乔伊法则

kl(r)a?1?71?1?770?1?71?1?773d和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才

专栏 商业模式革新图谱

 第6章 如何进行商业模式创新

“巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工**”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯

领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼

企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？

实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”

人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”

向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”

 补章 日本向世界发起的挑战

半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”

“半职业众包”：看半职业人士打响的团体战

MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”

因产品失去的，靠配件赢回来？！

“巨匠们的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森

 结束语

   编辑推荐：

 日本商业图书大奖获奖图书

全球知名企业管理者必选读物

 ◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边？

◆阿里巴巴凭借什么称霸中国市场？

◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？

◆Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？

 以全球性眼光综合分析“大企业”盛衰兴废的力作

详尽解读全世界数百年的商业模式

创业者、企业管理者、MBA课程学习者必备的**圣典

 ★70种模式——

美国银行的VISA卡、Square的“移动支付”、Kickstarter的“众筹平台”、谷歌的“检索广告”、施乐的“计量收费”、梅西百货的“全渠道销售”、***的“一站式理念”和“长尾理论”、Zulily的“会员制闪购网站”……

 ★200家公司——

美国银行、Twitter、***、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔……

 ★140位改革先驱及商业**——

史蒂夫?乔布斯、马克?扎克伯格、海蒂?拉玛、马云、拉菲尔?阿米特、马化腾、大卫?凯利、马克?约翰逊、亚德里安?斯莱沃斯基、琼?玛格丽塔、克里斯托夫?佐特……

商业模式的演变与经营战略的精髓 在瞬息万变的商业世界中，企业能否长盛不衰，取决于其是否拥有清晰的商业模式和卓越的经营战略。本书系由日本著名商业思想家三谷宏治先生倾力打造，分为《商业模式全史》与《经营战略全史》两册，深入浅出地剖析了自古至今商业模式的演进脉络，以及现代经营战略的核心理念与实践。这套著作不仅是商业领域从业者的案头必备，更是任何渴望理解商业本质、洞察未来趋势的读者不可错过的智慧结晶。 第一册：《商业模式全史》 《商业模式全史》将我们带入一场跨越数千年的商业模式探索之旅。作者并未局限于现代企业管理的视角，而是回溯至最早的以物易物、部落间的贸易，再到手工业作坊的兴起，工厂制的革命，直至互联网时代的颠覆性创新，为我们勾勒出商业模式从小到大、从简单到复杂、从局部到全球的演化图景。 书中，我们可以看到不同历史时期，生产者、销售者、消费者之间关系的不断重塑。例如，早期的商业模式主要围绕着“生产什么、如何生产”以及“如何找到购买者”展开。蒸汽机的发明和工业革命的到来，催生了规模化生产，流水线作业的出现极大地降低了成本，但也带来了产品同质化和渠道垄断的挑战。 随着商业的发展，单纯的生产和销售已经不足以支撑企业的长期生存。作者详细阐述了“谁来支付？”、“如何定价？”、“为何购买？”等关键问题如何驱动商业模式的演进。从早期依靠稀缺性定价，到基于成本加成的定价，再到现代的价值定价、订阅模式、免费增值模式等，每一项定价策略的背后，都隐藏着对消费者心理和市场环境的深刻洞察。 互联网的出现无疑是商业模式演进史上的一个分水岭。书中对电商、平台经济、共享经济等新兴商业模式进行了详尽的解读。《商业模式全史》并没有停留在对现象的描述，而是深入剖析了这些新模式之所以成功的底层逻辑。例如，平台经济的崛起，如何通过连接供需双方，降低交易成本，实现网络效应，最终构建起强大的竞争壁垒。共享经济则利用信息技术，盘活闲置资源，创造了全新的价值分配方式。 作者还特别强调了“价值主张”在商业模式中的核心地位。一个成功的商业模式，必须能够清晰地向目标客户传达其独特的价值。这种价值可以体现在产品的功能性、情感性、体验性，也可以体现在便捷性、成本效益、或是社会责任感。书中通过大量经典案例，如柯达胶卷的辉煌与没落、苹果的生态系统构建、宜家的低价高质策略，让我们直观地理解了不同价值主张如何塑造出截然不同的商业模式，以及企业在面对颠覆性技术和市场变化时，如何通过调整甚至重塑商业模式来求生存、谋发展。 《商业模式全史》的叙事方式生动而引人入胜，它将宏大的历史进程与具体生动的商业案例相结合，让读者在轻松阅读的同时，能够深刻领会商业模式的演变规律和创新方向。它教会我们，商业模式并非一成不变的教条，而是随着时代发展不断演化、充满生命力的动态系统。理解商业模式的过去，是把握当下、预见未来的关键。 第二册：《经营战略全史》 如果说《商业模式全史》描绘了企业“做什么”以及“如何赚钱”的蓝图，那么《经营战略全史》则聚焦于企业“如何做得更好”、“如何在竞争中胜出”的宏大命题。三谷宏治先生在这本书中，将经营战略的历史发展脉络娓娓道来，从古老的军事战略思想，到现代管理学理论的百家争鸣，再到企业战略的实战演练，为我们展现了一幅波澜壮阔的战略画卷。 本书的起点，可以追溯到孙子兵法等古代军事战略思想。作者指出，许多经典的战略原则，如知己知彼、避实击虚、出奇制胜等，在军事领域得以验证后，同样适用于商业竞争。企业需要深刻了解自身的优势与劣势，洞察竞争对手的动向，并善于抓住市场机会，制定出符合自身特点的战略。 进入近现代，随着企业的规模化和复杂化，对经营战略的需求日益凸显。书中详细介绍了战略思想从萌芽到成熟的几个关键阶段。例如，早期的战略更多地是基于对宏观环境的预测和资源配置的优化，诸如安索夫矩阵、波特的五力模型等经典的战略分析工具，在当时起到了重要的指导作用。这些工具帮助企业系统地分析行业吸引力、竞争格局以及自身在价值链中的位置，从而制定出更具前瞻性的战略决策。 然而，信息爆炸和技术变革的加速，使得过去依赖静态分析的战略方法逐渐显得力不从心。作者深刻剖析了“战略”一词在不同时代、不同学派中的不同解读。从早期强调“计划”（Planning）的战略，到强调“定位”（Positioning）的战略，再到后来更加强调“创新”（Innovation）和“敏捷”（Agility）的战略，每一个转变都反映了商业环境的变化和企业应对挑战的新思路。 书中重点阐述了迈克尔·波特在战略理论上的巨大贡献，特别是他提出的“竞争战略”理论，包括成本领先、差异化和聚焦三种基本竞争战略，以及价值链分析等，对指导企业构建核心竞争力产生了深远影响。读者可以通过书中对案例的分析，理解企业如何根据自身情况选择合适的战略，以及在战略执行过程中可能遇到的挑战。 随着互联网和数字技术的普及，经营战略的内涵也发生了深刻变化。作者深入探讨了“颠覆式创新”对传统战略的冲击，以及企业如何从“防御型”战略转向“进攻型”战略。在这个阶段，战略不再仅仅是制定一套长远的计划，而是更加强调快速迭代、实验和学习的能力。像“蓝海战略”的提出，正是为了引导企业跳出红海的残酷竞争，通过创造全新的市场空间来实现可持续增长。 《经营战略全史》还关注了企业内部战略与外部战略的协同。一个成功的战略，不仅需要清晰的外部定位，还需要强大的内部能力支撑。书中讨论了组织结构、企业文化、人才管理等因素如何影响战略的执行效果。作者还对“核心竞争力”、“动态能力”等概念进行了深入剖析，指出在快速变化的市场中，企业需要不断培养和发展自身的独特能力，才能保持竞争优势。 本书的另一大亮点在于，它将战略思想与历史事件和重要人物紧密结合。通过对索尼、松下、丰田等日本企业的战略演进的梳理，以及对众多战略大师思想的介绍，读者不仅能学习到理论知识，更能感受到战略背后的智慧与魄力。 总而言之，《经营战略全史》为我们提供了一个理解企业如何在复杂多变的商业环境中生存和发展的宏观视角。它告诉我们，战略并非高高在上的理论，而是贯穿于企业经营的每一个环节，是企业实现可持续发展的根本保障。通过学习战略的历史演进，我们能够更好地认识到当今企业所面临的挑战，并从中汲取智慧，为自身或企业的战略决策提供有益的参考。 合而观之：商业模式与经营战略的协同共赢 《商业模式全史》与《经营战略全史》相辅相成，共同构成了一个完整的商业智慧体系。一个具有创新性和生命力的商业模式，需要有卓越的经营战略来支撑和实现；而高明的经营战略，则需要依附于一个清晰且可持续的商业模式才能发挥其价值。 三谷宏治先生通过这套著作，为我们揭示了商业模式的演变是市场需求、技术进步和社会发展的必然结果；而经营战略的进步，则是企业为了在不断变化的环境中生存和发展而做出的不懈努力。在这套书中，我们不仅看到了商业世界的宏大变迁，也学习到了洞察商业本质、引领企业走向成功的关键方法论。这套书系，无疑将为所有渴望在商业领域有所作为的读者，点亮一盏通往智慧与成功的明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常用心，硬壳封面，纸张的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，很有分量感。封面上“商业模式全史”和“经营战略全史”的字体设计简洁大气，搭配着背景的 subtle 图案，透露出一种严谨而又深刻的学术气息。书脊上的烫金字体在书架上显得尤为醒目，非常喜欢这种低调而又不失品味的包装。打开书，内页排版也十分舒适，字号大小适中，行间距合理，阅读起来不会感到压抑，即使长时间阅读眼睛也不会觉得疲劳。每章节的标题都设计得很有提示性，让人一眼就能抓住重点。而且，为了方便读者查阅，书中还贴心地设置了目录和索引，这对于需要反复翻阅、查找特定信息的人来说，简直是福音。整体的装帧和印刷质量，都充分体现了出版方的诚意和对品质的追求，让人对即将阅读的内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我购买这套书，主要是因为被“全史”这两个字所吸引。在快速变化的商业环境中，很多时候我们都在追逐最新的趋势，但却容易忽略了事物发展的根源。我希望这套书能够提供一个完整的历史视角，让我能够理解商业模式和经营战略是如何一步步演变至今的。比如，我会想知道，在没有互联网的时代，企业是如何进行规模化扩张的？当时的竞争又有哪些特点？而随着技术的进步，尤其是信息技术的出现，商业模式又发生了怎样的颠覆性变革？这本书能否帮我梳理出一条从远古到现代的商业发展的时间轴，让我能清晰地看到不同时代的核心商业逻辑和战略思想的迭代？我期待能从中获得一种“历史的厚度”，从而更好地理解当下的商业变化，并预见未来的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者是三谷宏治，这个名字对我来说并不陌生。他的作品总能以一种清晰、逻辑性强的方式，将复杂的概念深入浅出地阐述清楚。我对他擅长剖析企业成功与失败背后的深层原因非常有信心。这本书既然是“全史”，就意味着它应该涵盖了相当长的时间跨度，从最早的商业雏形到现代的各种模式。我特别期待作者如何将那些看似零散的历史事件，串联成一条条清晰的发展线索。比如，他会如何解释“商业模式”这个概念的演变？是从商品交换到价值链，再到平台经济？而“经营战略”又经历了怎样的发展？是从简单的成本领先到差异化，再到蓝海战略？我希望书中能有足够多的案例支撑，让我能直观地理解这些理论是如何在实践中落地生根，又如何随着环境的变化而调整的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它的“厚重感”。这不仅仅是物理上的重量，更是知识和思想上的分量。我一直认为，要理解当下的商业世界，离不开对历史的深刻认知。很多所谓的“新模式”、“新战略”，其实在历史的长河中都能找到其雏形或演变痕迹。我希望这本书能够系统地梳理出商业模式和经营战略的发展脉络，从古代的交易方式，到工业革命时期的企业扩张，再到信息时代的新兴模式，能有一个清晰的梳理。我希望它能告诉我，不同时代的企业家是如何理解“竞争”、“创新”、“价值创造”这些概念的，以及这些理解又是如何随着时代的发展而演变的。这本书能否为我构建一个宏观的商业历史框架，让我能站在更高的维度去审视和分析问题，这让我非常期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够洞察事物发展脉络的书籍充满兴趣，尤其是关于商业和战略的。这本书的名字就深深吸引了我，感觉它能带领我穿越时空，去理解那些塑造了我们今天商业世界的宏大叙事。我希望能从中找到不同时代的企业是如何思考和行动的，它们面临的挑战，以及它们是如何抓住机遇的。我特别好奇那些曾经辉煌一时又突然陨落的商业巨头，它们的故事背后究竟隐藏着怎样的商业逻辑？是技术革新，还是市场变化，亦或是战略失误？这本书能否为我揭开这些谜团？我期待它能像一位经验丰富的向导，带领我深入历史的长河，去探寻那些改变商业格局的关键节点，理解那些历久弥新的经营智慧，从而为我当下的思考提供更广阔的视野和更深邃的洞见。

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好

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印刷还行，价格实惠，还行

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第二次买了。

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