房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 公司管理
• 组织架构
• 岗位职责
• 制度建设
• 人力资源
• 企业管理
• 行业标准
• 规范管理
• 房地产行业

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111474982

版次：2

商品编码：11564581

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：275

字数：429000

内容简介

　　《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》是一本内容全面的有关房地产公司组织架构与岗位职责的参考书。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》内容包括房地产公司组织设计及部门设置，房地产公司部门职能说明，房地产公司行政办公类部门岗位职责说明，房地产公司人力资源类部门岗位职责说明，房地产公司财务审计类部门岗位职责说明，房地产公司投资开发类部门岗位职责说明，房地产公司规划设计类部门岗位职责说明，房地产公司成本管理类部门岗位职责说明，房地产公司工程管理类部门岗位职责说明，房地产公司材料采购类部门岗位职责说明，房地产公司营销策划类部门岗位职责说明。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》具有较强的实操性，可供房地产公司相关人员学习参考。

作者简介

　　余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理.1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”、“房地产基础知识培训课程”、“房地产开发流程培训课程”、“商业地产培训课程”、“房地产营销策划培训课程”、“物业管理培训课程”等几十类课程。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

前言
第1章 房地产公司的组织设计及部门设置
1.1 房地产公司组织设计及部门设置概述
1.1.1 房地产公司部门设置的现状及其重要性
1.金地集团
2.万科集团
3.中海地产（深圳）公司
4.招商地产
1.1.2 房地产公司组织结构的五种形式
1.职能型组织结构
2.分部型组织结构
3.简单型组织结构
4.矩阵型组织结构
5.网络型组织结构
1.1.3 房地产公司组织设计的原则、方法和步骤
1.组织设计的原则
2.组织设计的方法
3.组织设计的基本步骤
1.1.4 房地产公司组织结构设计与调整案例分析
1.2 几种典型的房地产公司组织结构形式
1.2.1 单区域单项目型房地产公司组织结构形式
1.2.2 单区域多项目型房地产公司组织结构形式
1.2.3 跨区域多项目型房地产公司组织结构形式
1.3 大型房地产公司组织层级权责管理
1.3.1 综合管理
1.3.2 人事行政管理
1.3.3 开发管理
1.3.4 设计管理
1.3.5 营销管理
1.3.6 合同管理及仲裁诉讼
1.3.7 工程管理
1.3.8 财务管理
1.3.9 材料采购及招投标管理
1.材料采购
2.招投标管理

第2章 房地产公司的部门职能说明
2.1 房地产公司高级领导层职能说明
2.1.1 董事会职能说明
2.1.2 董事长岗位职责说明
2.1.3 总经理及相关岗位职责说明
1.总经理岗位职责说明
2.项目公司总经理岗位职责说明
3.总经理秘书岗位职责说明
2.1.4 副总经理岗位职责说明
1.行政副总经理岗位职责说明
2.财务副总经理岗位职责说明
3.工程副总经理岗位职责说明
4.营销副总经理岗位职责说明
2.2 房地产公司审计类部门职能说明
2.2.1 审计部职能说明
2.2.2 审计部岗位职责说明
1.总审计师岗位职责说明
2.审计部经理岗位职责说明
3.审计主管岗位职责说明
4.财务审计员岗位职责说明
5.工程审计员岗位职责说明
2.3 房地产公司行政办公类部门职能说明
2.3.1 行政办公室职能说明
2.3.2 行政人力部职能说明
2.4 房地产公司人力资源类部门职能说明
2.5 房地产公司财务类部门职能说明
2.6 房地产公司投资开发类部门职能说明
2.7 房地产公司规划设计类部门职能说明
2.8 房地产公司成本管理类部门职能说明
……
第3章 房地产公司行政办公类部门岗位职责说明
第4章 房地产公司人力资源类部门岗位职责说明
第5章 房地产公司财务类部门岗位职责说明
第6章 房地产公司投资开发类部门岗位职责说明
第7章 房地产公司规划设计类部门岗位职责说明
第8章 房地产公司成本管理类部门岗位职责说明
第9章 房地产公司工程管理类部门岗位职责说明
第10章 房地产公司材料采购类部门岗位职责说明
第11章 房地产公司营销策划类部门岗位职责说明

前言/序言

《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》 内容概述 本书系“房地产公司管理制度丛书”中的一部力作，它为房地产行业的专业人士提供了一个全面、系统且极具操作性的组织架构设计与岗位职责规范的指南。本书深入剖析了现代房地产企业在不同发展阶段、不同业务模式下所需的典型组织架构，并在此基础上，对各个层级、各个部门的核心岗位进行了详尽的职责界定。本书并非泛泛而谈，而是结合了房地产行业的实际运行规律和管理需求，将理论框架与实践操作紧密结合，旨在帮助房地产企业建立起清晰、高效、协同的组织体系，确保各项业务活动的有序开展，提升整体运营效率和市场竞争力。 核心内容要点 本书的核心内容可以概括为以下几个方面： 一、房地产企业组织架构设计理论与模型 组织架构的战略意义： 书中首先阐述了组织架构并非仅仅是部门的划分，而是支撑企业战略落地、实现经营目标的关键载体。它直接影响到信息传递的效率、决策的科学性、资源的配置以及团队的协作。 典型组织架构模型分析： 针对房地产行业的多样性，本书系统介绍了不同类型的组织架构，并分析了它们的优劣势及适用场景。 职能型组织架构： 适用于初创型或业务相对单一的房地产企业。详细阐述了其核心职能部门（如投资发展部、营销策划部、工程管理部、财务部、人力资源部、行政部等）的设置及其相互关系。 事业部制组织架构： 适用于业务多元化、规模较大的房地产企业。本书重点解析了事业部的划分依据（如按产品线、按区域、按客户群体等），以及事业部制下总部与事业部的权责划分、协同机制。 矩阵型组织架构： 针对项目制强、跨部门协作频繁的房地产项目，本书介绍了矩阵型组织架构的特点，如双重汇报关系的管理、项目经理的角色与权力、职能部门的支持作用等。 混合型组织架构： 考虑到许多房地产企业实际运营中会融合不同架构的优点，本书提供了关于如何构建和优化混合型组织架构的建议，例如，在核心职能部门保持职能型架构的同时，在项目层面采用矩阵式管理。 组织架构的动态调整与优化： 房地产行业市场变化快，企业发展也非一成不变。本书强调了组织架构的灵活性和适应性，提供了在企业并购、扩张、收缩或业务转型过程中，如何科学评估并调整组织架构的理论依据和实践方法。 二、房地产企业核心职能部门的组织设置与职责 本书花费大量篇幅，对房地产企业各个核心职能部门的设置原则、部门内部的层级划分以及各部门的核心职能和工作职责进行了详细的阐述。 1. 投资发展部/战略发展部： 核心职能： 市场研究与分析、土地获取与项目投资决策、战略规划、融资合作、风险评估。 关键岗位职责： 投资总监、项目拓展经理、市场研究分析师、投融资经理等，明确其在项目前期论证、地块筛选、合同谈判、尽职调查、融资方案制定等方面的具体工作内容和权限。 2. 营销策划部： 核心职能： 市场调研、产品定位与策略制定、品牌建设与推广、广告宣传、销售渠道管理、客户关系管理。 关键岗位职责： 营销总监、策划经理、媒介经理、销售经理、客户经理等，详细界定其在项目营销推广活动的全流程管理、销售目标达成、客户满意度提升等方面的责任。 3. 产品研发部/设计管理部： 核心职能： 产品概念设计、户型研发、景观设计、工程技术管理、设计单位管理、施工图审核。 关键岗位职责： 产品总监、设计经理、景观设计师、建筑工程师、技术负责人等，明确其在产品差异化、技术创新、成本控制、图纸质量保证等方面的要求。 4. 工程管理部/成本管理部： 核心职能： 工程项目管理、施工管理、安全质量监督、进度控制、工程预算与成本核算、招投标管理、合同管理。 关键岗位职责： 工程总监、项目经理、施工工程师、预算员、合约经理、质检员等，详细说明其在确保工程质量、控制建设成本、按期交付等关键环节的职责。 5. 财务部： 核心职能： 资金管理、会计核算、税务管理、成本控制、预算管理、财务分析与报告、融资支持。 关键岗位职责： 财务总监、会计主管、出纳、税务专员、成本会计等，明确其在保障公司资金安全、优化资金运用、提供准确财务信息等方面的职责。 6. 人力资源部： 核心职能： 招聘与配置、薪酬福利管理、绩效考核、员工培训与发展、企业文化建设、劳动关系管理。 关键岗位职责： 人力资源总监、招聘经理、薪酬福利专员、培训发展专员、绩效专员等，强调其在吸引、保留和发展人才，构建积极高效的组织氛围方面的作用。 7. 行政部/综合管理部： 核心职能： 办公环境管理、固定资产管理、后勤保障、会议组织、文件管理、对外协调。 关键岗位职责： 行政经理、前台、文员等，界定其在保障公司日常运转、提供后勤支持方面的职责。 三、房地产项目管理中的组织设置与岗位职责 房地产开发是一个典型的项目驱动型业务，因此，本书专门辟出章节，深入探讨项目层面的组织设置和岗位职责。 项目公司的组织设置： 介绍不同规模和类型的房地产项目，适合设立什么样的项目公司组织架构，例如，核心职能部门的集中设置或项目制下各职能的独立承担。 项目核心岗位职责： 项目总经理/项目负责人： 作为项目整体运营的最高负责人，其职责涵盖项目立项、规划、设计、开发、营销、销售、交付等全过程的管理，以及与总部、政府、供应商、客户的协调。 项目营销负责人： 负责项目的市场分析、营销策略制定、销售执行与管理，确保销售目标的达成。 项目工程负责人： 负责项目的施工管理、工程质量、进度、安全、成本控制，确保项目按时、保质、保量交付。 项目财务负责人： 负责项目层面的资金管理、成本核算、税务处理，以及项目利润的管控。 项目客户服务负责人： 负责项目交付后的客户沟通、投诉处理、维修保养等，维护公司品牌形象和客户满意度。 项目运作中的跨部门协同： 强调在项目执行过程中，不同岗位、不同部门之间的信息共享、流程顺畅和责任共担的重要性，并提供协同管理的具体方法。 四、岗位职责设计的原则与方法 本书不仅提供了具体的岗位职责描述，还深入讲解了设计清晰、科学、有效的岗位职责的原则与方法。 职责清晰性原则： 明确每个岗位的核心职责、工作目标、关键产出以及工作流程。 权责对等原则： 确保岗位所承担的责任与其所拥有的权力相匹配。 可操作性原则： 岗位职责的描述应具体、明确，易于理解和执行。 动态调整原则： 随着企业战略和业务的发展，岗位职责也需要适时进行调整和优化。 岗位分析方法： 介绍了进行岗位分析的常用方法，如访谈法、问卷法、观察法等，以获取准确的岗位信息。 职责描述的框架： 提供了一个标准的岗位职责描述框架，包括岗位名称、所属部门、直接上级、直接下级、岗位目的、主要工作职责、任职资格、工作关系等要素。 五、组织架构与岗位职责在实践中的应用 本书的价值在于其高度的实践性。它不仅是理论的探讨，更是解决实际管理问题的工具。 招聘与人才选拔： 清晰的岗位职责是进行有效招聘和人才选拔的基础，能够帮助企业准确界定人才需求，提高招聘效率，招募到合适的人才。 绩效管理与考核： 明确的岗位职责是制定绩效考核标准、进行绩效评估和反馈的重要依据，有助于激励员工，提升工作绩效。 薪酬与激励： 岗位职责的复杂性、重要性以及所需的专业技能，直接影响着薪酬的设计和激励机制的制定。 培训与职业发展： 岗位职责明确了员工在现有岗位上需要掌握的知识、技能和素质，为员工的培训和职业发展提供了方向。 风险控制与合规管理： 明确的岗位职责有助于界定责任主体，减少推诿扯皮，从而有效防范操作风险，提升合规性。 本书的价值与读者群体 《房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全》是房地产企业管理者、人力资源专业人士、项目经理、部门负责人以及所有希望深入了解房地产企业内部运营机制的从业者不可多得的参考资料。通过阅读本书，读者将能够： 系统掌握房地产企业组织架构的设计思路与方法。 深刻理解不同职能部门及核心岗位的关键职责与作用。 学会如何根据企业实际情况，构建或优化组织架构。 掌握制定清晰、科学、可执行的岗位职责的方法。 提升企业管理的规范化、专业化水平，夯实企业稳健发展的基础。 本书的内容是基于对众多成功房地产企业的实践经验进行提炼和总结，力求为读者提供一套实用、权威、具有指导意义的管理工具。它将帮助房地产企业在激烈的市场竞争中，建立起更具凝聚力、更富效率的组织体系，从而实现可持续的增长和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的最大收获，是让我对“组织效能”这一概念有了颠覆性的理解。它并没有直接提供一个“房地产公司组织架构与岗位职责大全”的范本，但它所揭示的关于“信息流通”和“人才发展”的底层逻辑，对于任何追求卓越运营的企业都至关重要。作者在书中分享了如何通过构建开放式的沟通平台，打破信息孤岛，实现知识的快速传播和共享，从而提升整个组织的应变能力和决策速度。这让我意识到，在信息爆炸的时代，信息的质量和流动速度，往往比任何僵化的制度都更能决定企业的成败。此外，书中对“领导力模型”的多元化解读，也让我看到了不同类型领导者如何能够通过不同的方式，激励团队，推动组织发展。这本书不是一本“照搬手册”，而是一本“思维启发器”，它引导读者去思考，去探索，去找到最适合自己企业实际情况的管理之道。读完后，我感觉自己对于如何构建一个更加敏捷、高效、且富有韧性的组织，有了更深刻的洞察和更强大的信心。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，仿佛经历了一场关于现代企业管理哲学的思想洗礼。虽然它没有提供一份现成的“房地产公司组织架构与岗位职责大全”，但它所提供的方法论和思维框架，对于任何一家想要在组织层面实现突破的企业来说，都具有普适性的指导意义。作者在书中反复强调“流程再造”和“协同效应”的重要性，通过大量的案例分析，展示了如何通过优化内部流程，消除部门壁垒，实现信息的高效流动和资源的优化配置。这让我深刻认识到，一个组织要想真正强大，不仅仅在于其岗位的细分和职责的明确，更在于这些要素之间能否形成有效的联动，产生大于个体之和的整体效能。书中对“权责边界”的界定，也给予了我很大的启发。清晰的权责划分是避免混乱、提高效率的基础，但如何在这种清晰中注入灵活性，允许个体在一定范围内拥有自主决策的空间，从而激发创造力，是作者着重探讨的难题。这本书教会了我，管理不是简单的“管”和“理”，而是一种艺术，一种在规则与人性之间寻求最佳平衡的艺术。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初选择这本书，是抱着了解特定行业管理细节的期望。然而，它的内容却远远超出了我的预料，呈现出一种更为普适和深刻的管理哲学。即便书中没有直接列出“房地产公司组织架构与岗位职责大全”式的具体条目，它所提供的关于“战略协同”和“绩效评估”的理论框架，却能为任何企业构建有效的组织运行体系提供坚实的基础。作者对“战略性岗位设计”的论述，让我明白，一个岗位的设立，不应仅仅是为了完成某项具体任务，更应服务于整体战略的实现，并能够随着企业战略的调整而进行动态优化。书中对“激励机制”的深入探讨，也让我认识到，如何通过合理的薪酬体系、晋升通道以及非物质奖励，来激发员工的积极性和创造性，是提升组织活力的关键。它不仅仅关注“做什么”，更关注“为什么这样做”以及“如何做得更好”。这种对管理本质的深入挖掘，让我对如何打造一个能够自我驱动、持续创新的组织，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的启发，远超我最初的预期。虽然其主题并非直指具体的“房地产公司组织架构与岗位职责大全”，但它所阐述的管理理念和方法论，却能极大地拓展我们对于企业运作模式的认知。作者以一种非常宏观的视角，将企业视为一个复杂的生命体，深入剖析了各个“器官”之间的相互作用以及如何保持整体的健康运转。我印象最深刻的是关于“决策机制”的章节，书中通过对不同企业决策过程的对比，揭示了效率与审慎之间的平衡之道。它不是简单地告诉你应该如何做决策，而是引导你去思考“为什么”要这样做，以及不同决策模式可能带来的长期影响。这种对深层逻辑的挖掘，对于任何希望构建科学决策体系的管理者来说，都是无价之宝。此外，书中还探讨了企业文化如何渗透到日常管理中，以及如何通过有效的沟通和激励机制，将个体目标与组织目标相统一。这种从宏观到微观，再到人心的洞察，让我对管理工作有了全新的理解。它不是一套僵化的规则，而是一种动态的、不断演进的智慧，能够帮助企业在复杂多变的环境中保持韧性，并实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，虽然没有直接包含“房地产公司管理制度丛书：房地产公司组织架构与岗位职责大全”这个具体的书名，但它深刻地触及了企业管理的核心要素，尤其是对于那些致力于提升运营效率和组织效能的企业来说，具有极高的参考价值。我从书中领悟到，任何一家成功的企业，其背后都必然拥有一套清晰、合理且能够有效执行的管理体系。作者通过大量实际案例的剖析，层层剥茧，揭示了从战略规划到落地执行的每一个环节可能存在的潜在问题，并提供了一系列切实可行的解决方案。书中对不同行业、不同规模企业的管理模式进行了深入的比较分析，让我对“因地制宜”的管理策略有了更深刻的理解。例如，对于初创型企业，如何快速搭建敏捷高效的团队；对于成熟型企业，又该如何进行组织优化和流程再造，以应对日益激烈的市场竞争。作者在强调制度重要性的同时，更注重的是制度背后的逻辑和人性化考量，这使得书中的观点既具有理论深度，又饱含实践智慧。读完后，我感觉自己对如何构建一个既有约束力又不失活力的企业内部环境，有了更系统、更全面的认识，对于未来工作中如何识别管理盲点，优化资源配置，提升整体运营效率，有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错

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书很好 全面不错 查看方便

评分☆☆☆☆☆

内容比较全面

评分☆☆☆☆☆

实用，正在学习中

评分☆☆☆☆☆

好用…………………………

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

新版本的书增加了不少新的内容。

评分☆☆☆☆☆

实用，正在学习中