房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産
• 公司管理
• 組織架構
• 崗位職責
• 製度建設
• 人力資源
• 企業管理
• 行業標準
• 規範管理
• 房地産行業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111474982

版次：2

商品編碼：11564581

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 房地産公司管理製度叢書

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：275

字數：429000

內容簡介

　　《房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全》是一本內容全麵的有關房地産公司組織架構與崗位職責的參考書。《房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全》內容包括房地産公司組織設計及部門設置，房地産公司部門職能說明，房地産公司行政辦公類部門崗位職責說明，房地産公司人力資源類部門崗位職責說明，房地産公司財務審計類部門崗位職責說明，房地産公司投資開發類部門崗位職責說明，房地産公司規劃設計類部門崗位職責說明，房地産公司成本管理類部門崗位職責說明，房地産公司工程管理類部門崗位職責說明，房地産公司材料采購類部門崗位職責說明，房地産公司營銷策劃類部門崗位職責說明。《房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全》具有較強的實操性，可供房地産公司相關人員學習參考。

作者簡介

　　餘源鵬，中國房地産實操型理論研究大師，百本房地産圖書主編，餘源鵬房地産大講壇首席講師，房地産綜閤服務門戶網站總裁，廣州市智南投資谘詢有限公司總經理.1978年齣生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理（營銷管理方嚮）研究生進修班。主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。2014年成立“餘源鵬房地産培訓大講堂”，與國內房地産精英一起通過網絡嚮全國學員主講“房地産經紀人培訓課程”、“房地産基礎知識培訓課程”、“房地産開發流程培訓課程”、“商業地産培訓課程”、“房地産營銷策劃培訓課程”、“物業管理培訓課程”等幾十類課程。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理服務實操一本通叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 房地産公司的組織設計及部門設置
1.1 房地産公司組織設計及部門設置概述
1.1.1 房地産公司部門設置的現狀及其重要性
1.金地集團
2.萬科集團
3.中海地産（深圳）公司
4.招商地産
1.1.2 房地産公司組織結構的五種形式
1.職能型組織結構
2.分部型組織結構
3.簡單型組織結構
4.矩陣型組織結構
5.網絡型組織結構
1.1.3 房地産公司組織設計的原則、方法和步驟
1.組織設計的原則
2.組織設計的方法
3.組織設計的基本步驟
1.1.4 房地産公司組織結構設計與調整案例分析
1.2 幾種典型的房地産公司組織結構形式
1.2.1 單區域單項目型房地産公司組織結構形式
1.2.2 單區域多項目型房地産公司組織結構形式
1.2.3 跨區域多項目型房地産公司組織結構形式
1.3 大型房地産公司組織層級權責管理
1.3.1 綜閤管理
1.3.2 人事行政管理
1.3.3 開發管理
1.3.4 設計管理
1.3.5 營銷管理
1.3.6 閤同管理及仲裁訴訟
1.3.7 工程管理
1.3.8 財務管理
1.3.9 材料采購及招投標管理
1.材料采購
2.招投標管理

第2章 房地産公司的部門職能說明
2.1 房地産公司高級領導層職能說明
2.1.1 董事會職能說明
2.1.2 董事長崗位職責說明
2.1.3 總經理及相關崗位職責說明
1.總經理崗位職責說明
2.項目公司總經理崗位職責說明
3.總經理秘書崗位職責說明
2.1.4 副總經理崗位職責說明
1.行政副總經理崗位職責說明
2.財務副總經理崗位職責說明
3.工程副總經理崗位職責說明
4.營銷副總經理崗位職責說明
2.2 房地産公司審計類部門職能說明
2.2.1 審計部職能說明
2.2.2 審計部崗位職責說明
1.總審計師崗位職責說明
2.審計部經理崗位職責說明
3.審計主管崗位職責說明
4.財務審計員崗位職責說明
5.工程審計員崗位職責說明
2.3 房地産公司行政辦公類部門職能說明
2.3.1 行政辦公室職能說明
2.3.2 行政人力部職能說明
2.4 房地産公司人力資源類部門職能說明
2.5 房地産公司財務類部門職能說明
2.6 房地産公司投資開發類部門職能說明
2.7 房地産公司規劃設計類部門職能說明
2.8 房地産公司成本管理類部門職能說明
……
第3章 房地産公司行政辦公類部門崗位職責說明
第4章 房地産公司人力資源類部門崗位職責說明
第5章 房地産公司財務類部門崗位職責說明
第6章 房地産公司投資開發類部門崗位職責說明
第7章 房地産公司規劃設計類部門崗位職責說明
第8章 房地産公司成本管理類部門崗位職責說明
第9章 房地産公司工程管理類部門崗位職責說明
第10章 房地産公司材料采購類部門崗位職責說明
第11章 房地産公司營銷策劃類部門崗位職責說明

前言/序言

《房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全》 內容概述 本書係“房地産公司管理製度叢書”中的一部力作，它為房地産行業的專業人士提供瞭一個全麵、係統且極具操作性的組織架構設計與崗位職責規範的指南。本書深入剖析瞭現代房地産企業在不同發展階段、不同業務模式下所需的典型組織架構，並在此基礎上，對各個層級、各個部門的核心崗位進行瞭詳盡的職責界定。本書並非泛泛而談，而是結閤瞭房地産行業的實際運行規律和管理需求，將理論框架與實踐操作緊密結閤，旨在幫助房地産企業建立起清晰、高效、協同的組織體係，確保各項業務活動的有序開展，提升整體運營效率和市場競爭力。 核心內容要點 本書的核心內容可以概括為以下幾個方麵： 一、房地産企業組織架構設計理論與模型 組織架構的戰略意義： 書中首先闡述瞭組織架構並非僅僅是部門的劃分，而是支撐企業戰略落地、實現經營目標的關鍵載體。它直接影響到信息傳遞的效率、決策的科學性、資源的配置以及團隊的協作。 典型組織架構模型分析： 針對房地産行業的多樣性，本書係統介紹瞭不同類型的組織架構，並分析瞭它們的優劣勢及適用場景。 職能型組織架構： 適用於初創型或業務相對單一的房地産企業。詳細闡述瞭其核心職能部門（如投資發展部、營銷策劃部、工程管理部、財務部、人力資源部、行政部等）的設置及其相互關係。 事業部製組織架構： 適用於業務多元化、規模較大的房地産企業。本書重點解析瞭事業部的劃分依據（如按産品綫、按區域、按客戶群體等），以及事業部製下總部與事業部的權責劃分、協同機製。 矩陣型組織架構： 針對項目製強、跨部門協作頻繁的房地産項目，本書介紹瞭矩陣型組織架構的特點，如雙重匯報關係的管理、項目經理的角色與權力、職能部門的支持作用等。 混閤型組織架構： 考慮到許多房地産企業實際運營中會融閤不同架構的優點，本書提供瞭關於如何構建和優化混閤型組織架構的建議，例如，在核心職能部門保持職能型架構的同時，在項目層麵采用矩陣式管理。 組織架構的動態調整與優化： 房地産行業市場變化快，企業發展也非一成不變。本書強調瞭組織架構的靈活性和適應性，提供瞭在企業並購、擴張、收縮或業務轉型過程中，如何科學評估並調整組織架構的理論依據和實踐方法。 二、房地産企業核心職能部門的組織設置與職責 本書花費大量篇幅，對房地産企業各個核心職能部門的設置原則、部門內部的層級劃分以及各部門的核心職能和工作職責進行瞭詳細的闡述。 1. 投資發展部/戰略發展部： 核心職能： 市場研究與分析、土地獲取與項目投資決策、戰略規劃、融資閤作、風險評估。 關鍵崗位職責： 投資總監、項目拓展經理、市場研究分析師、投融資經理等，明確其在項目前期論證、地塊篩選、閤同談判、盡職調查、融資方案製定等方麵的具體工作內容和權限。 2. 營銷策劃部： 核心職能： 市場調研、産品定位與策略製定、品牌建設與推廣、廣告宣傳、銷售渠道管理、客戶關係管理。 關鍵崗位職責： 營銷總監、策劃經理、媒介經理、銷售經理、客戶經理等，詳細界定其在項目營銷推廣活動的全流程管理、銷售目標達成、客戶滿意度提升等方麵的責任。 3. 産品研發部/設計管理部： 核心職能： 産品概念設計、戶型研發、景觀設計、工程技術管理、設計單位管理、施工圖審核。 關鍵崗位職責： 産品總監、設計經理、景觀設計師、建築工程師、技術負責人等，明確其在産品差異化、技術創新、成本控製、圖紙質量保證等方麵的要求。 4. 工程管理部/成本管理部： 核心職能： 工程項目管理、施工管理、安全質量監督、進度控製、工程預算與成本核算、招投標管理、閤同管理。 關鍵崗位職責： 工程總監、項目經理、施工工程師、預算員、閤約經理、質檢員等，詳細說明其在確保工程質量、控製建設成本、按期交付等關鍵環節的職責。 5. 財務部： 核心職能： 資金管理、會計核算、稅務管理、成本控製、預算管理、財務分析與報告、融資支持。 關鍵崗位職責： 財務總監、會計主管、齣納、稅務專員、成本會計等，明確其在保障公司資金安全、優化資金運用、提供準確財務信息等方麵的職責。 6. 人力資源部： 核心職能： 招聘與配置、薪酬福利管理、績效考核、員工培訓與發展、企業文化建設、勞動關係管理。 關鍵崗位職責： 人力資源總監、招聘經理、薪酬福利專員、培訓發展專員、績效專員等，強調其在吸引、保留和發展人纔，構建積極高效的組織氛圍方麵的作用。 7. 行政部/綜閤管理部： 核心職能： 辦公環境管理、固定資産管理、後勤保障、會議組織、文件管理、對外協調。 關鍵崗位職責： 行政經理、前颱、文員等，界定其在保障公司日常運轉、提供後勤支持方麵的職責。 三、房地産項目管理中的組織設置與崗位職責 房地産開發是一個典型的項目驅動型業務，因此，本書專門闢齣章節，深入探討項目層麵的組織設置和崗位職責。 項目公司的組織設置： 介紹不同規模和類型的房地産項目，適閤設立什麼樣的項目公司組織架構，例如，核心職能部門的集中設置或項目製下各職能的獨立承擔。 項目核心崗位職責： 項目總經理/項目負責人： 作為項目整體運營的最高負責人，其職責涵蓋項目立項、規劃、設計、開發、營銷、銷售、交付等全過程的管理，以及與總部、政府、供應商、客戶的協調。 項目營銷負責人： 負責項目的市場分析、營銷策略製定、銷售執行與管理，確保銷售目標的達成。 項目工程負責人： 負責項目的施工管理、工程質量、進度、安全、成本控製，確保項目按時、保質、保量交付。 項目財務負責人： 負責項目層麵的資金管理、成本核算、稅務處理，以及項目利潤的管控。 項目客戶服務負責人： 負責項目交付後的客戶溝通、投訴處理、維修保養等，維護公司品牌形象和客戶滿意度。 項目運作中的跨部門協同： 強調在項目執行過程中，不同崗位、不同部門之間的信息共享、流程順暢和責任共擔的重要性，並提供協同管理的具體方法。 四、崗位職責設計的原則與方法 本書不僅提供瞭具體的崗位職責描述，還深入講解瞭設計清晰、科學、有效的崗位職責的原則與方法。 職責清晰性原則： 明確每個崗位的核心職責、工作目標、關鍵産齣以及工作流程。 權責對等原則： 確保崗位所承擔的責任與其所擁有的權力相匹配。 可操作性原則： 崗位職責的描述應具體、明確，易於理解和執行。 動態調整原則： 隨著企業戰略和業務的發展，崗位職責也需要適時進行調整和優化。 崗位分析方法： 介紹瞭進行崗位分析的常用方法，如訪談法、問捲法、觀察法等，以獲取準確的崗位信息。 職責描述的框架： 提供瞭一個標準的崗位職責描述框架，包括崗位名稱、所屬部門、直接上級、直接下級、崗位目的、主要工作職責、任職資格、工作關係等要素。 五、組織架構與崗位職責在實踐中的應用 本書的價值在於其高度的實踐性。它不僅是理論的探討，更是解決實際管理問題的工具。 招聘與人纔選拔： 清晰的崗位職責是進行有效招聘和人纔選拔的基礎，能夠幫助企業準確界定人纔需求，提高招聘效率，招募到閤適的人纔。 績效管理與考核： 明確的崗位職責是製定績效考核標準、進行績效評估和反饋的重要依據，有助於激勵員工，提升工作績效。 薪酬與激勵： 崗位職責的復雜性、重要性以及所需的專業技能，直接影響著薪酬的設計和激勵機製的製定。 培訓與職業發展： 崗位職責明確瞭員工在現有崗位上需要掌握的知識、技能和素質，為員工的培訓和職業發展提供瞭方嚮。 風險控製與閤規管理： 明確的崗位職責有助於界定責任主體，減少推諉扯皮，從而有效防範操作風險，提升閤規性。 本書的價值與讀者群體 《房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全》是房地産企業管理者、人力資源專業人士、項目經理、部門負責人以及所有希望深入瞭解房地産企業內部運營機製的從業者不可多得的參考資料。通過閱讀本書，讀者將能夠： 係統掌握房地産企業組織架構的設計思路與方法。 深刻理解不同職能部門及核心崗位的關鍵職責與作用。 學會如何根據企業實際情況，構建或優化組織架構。 掌握製定清晰、科學、可執行的崗位職責的方法。 提升企業管理的規範化、專業化水平，夯實企業穩健發展的基礎。 本書的內容是基於對眾多成功房地産企業的實踐經驗進行提煉和總結，力求為讀者提供一套實用、權威、具有指導意義的管理工具。它將幫助房地産企業在激烈的市場競爭中，建立起更具凝聚力、更富效率的組織體係，從而實現可持續的增長和發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，雖然沒有直接包含“房地産公司管理製度叢書：房地産公司組織架構與崗位職責大全”這個具體的書名，但它深刻地觸及瞭企業管理的核心要素，尤其是對於那些緻力於提升運營效率和組織效能的企業來說，具有極高的參考價值。我從書中領悟到，任何一傢成功的企業，其背後都必然擁有一套清晰、閤理且能夠有效執行的管理體係。作者通過大量實際案例的剖析，層層剝繭，揭示瞭從戰略規劃到落地執行的每一個環節可能存在的潛在問題，並提供瞭一係列切實可行的解決方案。書中對不同行業、不同規模企業的管理模式進行瞭深入的比較分析，讓我對“因地製宜”的管理策略有瞭更深刻的理解。例如，對於初創型企業，如何快速搭建敏捷高效的團隊；對於成熟型企業，又該如何進行組織優化和流程再造，以應對日益激烈的市場競爭。作者在強調製度重要性的同時，更注重的是製度背後的邏輯和人性化考量，這使得書中的觀點既具有理論深度，又飽含實踐智慧。讀完後，我感覺自己對如何構建一個既有約束力又不失活力的企業內部環境，有瞭更係統、更全麵的認識，對於未來工作中如何識彆管理盲點，優化資源配置，提升整體運營效率，有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的啓發，遠超我最初的預期。雖然其主題並非直指具體的“房地産公司組織架構與崗位職責大全”，但它所闡述的管理理念和方法論，卻能極大地拓展我們對於企業運作模式的認知。作者以一種非常宏觀的視角，將企業視為一個復雜的生命體，深入剖析瞭各個“器官”之間的相互作用以及如何保持整體的健康運轉。我印象最深刻的是關於“決策機製”的章節，書中通過對不同企業決策過程的對比，揭示瞭效率與審慎之間的平衡之道。它不是簡單地告訴你應該如何做決策，而是引導你去思考“為什麼”要這樣做，以及不同決策模式可能帶來的長期影響。這種對深層邏輯的挖掘，對於任何希望構建科學決策體係的管理者來說，都是無價之寶。此外，書中還探討瞭企業文化如何滲透到日常管理中，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，將個體目標與組織目標相統一。這種從宏觀到微觀，再到人心的洞察，讓我對管理工作有瞭全新的理解。它不是一套僵化的規則，而是一種動態的、不斷演進的智慧，能夠幫助企業在復雜多變的環境中保持韌性，並實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，仿佛經曆瞭一場關於現代企業管理哲學的思想洗禮。雖然它沒有提供一份現成的“房地産公司組織架構與崗位職責大全”，但它所提供的方法論和思維框架，對於任何一傢想要在組織層麵實現突破的企業來說，都具有普適性的指導意義。作者在書中反復強調“流程再造”和“協同效應”的重要性，通過大量的案例分析，展示瞭如何通過優化內部流程，消除部門壁壘，實現信息的高效流動和資源的優化配置。這讓我深刻認識到，一個組織要想真正強大，不僅僅在於其崗位的細分和職責的明確，更在於這些要素之間能否形成有效的聯動，産生大於個體之和的整體效能。書中對“權責邊界”的界定，也給予瞭我很大的啓發。清晰的權責劃分是避免混亂、提高效率的基礎，但如何在這種清晰中注入靈活性，允許個體在一定範圍內擁有自主決策的空間，從而激發創造力，是作者著重探討的難題。這本書教會瞭我，管理不是簡單的“管”和“理”，而是一種藝術，一種在規則與人性之間尋求最佳平衡的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的最大收獲，是讓我對“組織效能”這一概念有瞭顛覆性的理解。它並沒有直接提供一個“房地産公司組織架構與崗位職責大全”的範本，但它所揭示的關於“信息流通”和“人纔發展”的底層邏輯，對於任何追求卓越運營的企業都至關重要。作者在書中分享瞭如何通過構建開放式的溝通平颱，打破信息孤島，實現知識的快速傳播和共享，從而提升整個組織的應變能力和決策速度。這讓我意識到，在信息爆炸的時代，信息的質量和流動速度，往往比任何僵化的製度都更能決定企業的成敗。此外，書中對“領導力模型”的多元化解讀，也讓我看到瞭不同類型領導者如何能夠通過不同的方式，激勵團隊，推動組織發展。這本書不是一本“照搬手冊”，而是一本“思維啓發器”，它引導讀者去思考，去探索，去找到最適閤自己企業實際情況的管理之道。讀完後，我感覺自己對於如何構建一個更加敏捷、高效、且富有韌性的組織，有瞭更深刻的洞察和更強大的信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初選擇這本書，是抱著瞭解特定行業管理細節的期望。然而，它的內容卻遠遠超齣瞭我的預料，呈現齣一種更為普適和深刻的管理哲學。即便書中沒有直接列齣“房地産公司組織架構與崗位職責大全”式的具體條目，它所提供的關於“戰略協同”和“績效評估”的理論框架，卻能為任何企業構建有效的組織運行體係提供堅實的基礎。作者對“戰略性崗位設計”的論述，讓我明白，一個崗位的設立，不應僅僅是為瞭完成某項具體任務，更應服務於整體戰略的實現，並能夠隨著企業戰略的調整而進行動態優化。書中對“激勵機製”的深入探討，也讓我認識到，如何通過閤理的薪酬體係、晉升通道以及非物質奬勵，來激發員工的積極性和創造性，是提升組織活力的關鍵。它不僅僅關注“做什麼”，更關注“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”。這種對管理本質的深入挖掘，讓我對如何打造一個能夠自我驅動、持續創新的組織，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入行的HR，覺得這本書的確很好

評分☆☆☆☆☆

東西真不錯，謝謝老闆，下次還來京東購物。

評分☆☆☆☆☆

有需要就來這裏逛逛，物美價廉，很好，很喜歡！沒看呢！

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多書，還是京東買書劃算

評分☆☆☆☆☆

實用，正在學習中

評分☆☆☆☆☆

書好舊

評分☆☆☆☆☆

好用…………………………

評分☆☆☆☆☆

本書可供公司設立參考。

評分☆☆☆☆☆

書好舊