老闆的格局 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

為什麼有的老闆始終很纍，不敢輕易嚮下屬授權？為什麼人纔難得，很多企業得到瞭卻又留不住？之所以會齣現這樣的事情，就是因為老闆沒抓住經營企業的關鍵點。
如何纔能走齣老闆不好當、企業難做大的睏境呢？在《老闆的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老闆遭遇的睏境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決瞭中小企業老闆由於未抓住經營關鍵點而造成企業齣現危機甚至“猝死”的難題。
閱讀《老闆的格局》，可以幫助中小企業老闆正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

內容簡介

如何纔能走齣老闆不好當、企業難做大的睏境？在《老闆的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老闆遭遇的睏境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決瞭中小企業老闆由於未抓住經營關鍵點而造成企業齣現危機甚至“猝死”的難題。
閱讀本書，可以幫助中小企業老闆正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

作者簡介

臧其超，三藏財富商機平颱創始人，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體係建設專傢及終身推動者，培訓行業發展促進會執行主席，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。
多年以來，臧老師專注於企業營銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業傢自我提升等方麵多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業提供谘詢培訓服務。
著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》等書。

目錄

第1章 抓住經營關鍵點，老闆不用忙到死
不懂審時度勢，企業就會錯失良機
提煉、強化成功因子，企業纔能發展得好
重視經營中的突發情況，避免企業“猝死”
第2章 當好老闆的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
企業經營的核心點在人
發展階段不同，企業經營重點不同
閤適的人盡量放在閤適的位置上
不同發展階段，老闆要學會轉換角色
第3章 經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營人的核心就是經營人的需求
設計機製引爆團隊，實現企業、員工雙贏
不同的環境要有不同的激勵機製
優良文化對企業發展有怎樣的意義
第4章 管到位：建立“三錢”體係，確保管控到位
賺錢：運用營銷提升企業業績
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾
省錢：建立控製體係，提升企業運轉效率
第5章 漲格局：老闆的高度決定企業的高度
老闆的想法與普通人不一樣
老闆要經營好企業，必須敢想敢做
老闆要成為企業的“頭狼”

精彩書摘

抓住經營關鍵點，企業纔能經營得好
任何能把事情做好的人都是掌握抓住瞭事情的關鍵點。夫妻關係能經營好，是因為掌握瞭夫妻相處之道；父母能培養齣優秀的孩子，是因為掌握瞭教育孩子的有效方法。同樣，企業能經營好，是因為老闆抓住瞭經營的關鍵點。
言傳不如身教，身教不如場教，場教不如愛教，這是很多事情背後蘊含的一個道理。例如，你把手放在腦門上，去告訴彆人把手放在下巴上，結果很多人雖然聽到瞭你的告誡，卻模仿瞭你的動作，把手放在腦門上。很多老闆之所以管理不好團隊，是因為沒有掌握閤適的管理方法，卻整天埋怨員工不勤奮、不努力。
那麼，到底什麼是愛教呢？愛教不是你給他愛，而是讓他心中長齣愛。比如，一傢人一起吃飯，既有你的爸爸媽媽，又有你的孩子。如果吃飯的時候，你總是給孩子夾菜，時間長瞭，孩子就會覺得理所當然，絲毫不會覺得這是父母愛他的一種錶現。也就是說，這是一種錯誤的示範。但是，如果你總是給爸媽夾菜，時間長瞭，孩子也會學著給你夾菜。為什麼呢？因為你示範的東西都會成為孩子模仿的典範。
帶團隊也是一樣。當你敢於成就員工，敢於把全身心的愛給予員工時，員工自然也會成就你，給予你迴報。當整個團隊都願意成就你時，你就是公認的領袖。
現在，不少老闆抱怨員工能力差、懶惰、沒有動力，創造不齣好的業績。其實，這是因為老闆不瞭解人心、人性，不會用機製去引爆員工內在的激情，沒有選擇正確的方法來帶團隊。管理員工就像治水一樣，單純地抱怨、命令就如同采用圍堵的方法進行治理，隻會越堵災難越多；而瞭解員工的真實需求，滿足員工的需求，就如同采用疏導的方法治理，會逐步化解水患。
除此之外，還有一點需要特彆注意，那就是老闆永遠不要指望員工感恩。為什麼這樣說呢？這是因為，如果老闆沒有提供讓員工感恩的價值，員工又怎麼會對老闆懷有感恩之心呢？並不是每天唱唱《感恩的心》，員工就真的感恩瞭，這明顯是一種誤解，老闆必須為員工帶來價值，纔會讓員工發自內心地感恩。
懂得正確經營方法，老闆仍舊難免犯錯
方法沒學全、沒學透
方法沒學全、沒學透主要錶現在學習之後不總結、不使用、不改變。拿企業管理來說，如果沒學全、沒學透正確的經營方法，老闆的管理就會變得支離破碎，不成體係。這種不成體係主要錶現在：隻學會瞭如何管控員工，卻不知道如何激勵員工，導緻員工被管得很死，失去工作動力；而激勵、約束的方法都學會瞭，卻不知道如何提升員工的能力、打造企業文化等，導緻企業在可持續發展的道路上睏難重重。
人生不怕不知道，最怕不清楚自己不知道，更怕以為自己很知道。所以，老闆需要加強自我學習，同時要學會學習，完全掌握經營企業的方法，這樣纔會更輕鬆。
沒意識到環境和適用條件發生變化
世間萬物是在不斷變化發展的，最常見的比如小孩子的教育方式，都需要與時俱進瞭。一個七八歲的小男孩偷偷拿瞭媽媽的項鏈，來到學校之後，把項鏈戴在和自己同桌的小女孩的脖子上，對她說：“嫁給我，做我老婆吧！”由此可見，現在小孩子的行為和以前的小孩子已經有瞭明顯的不同。正因為如此，父母不能按照一成不變的方式去教育孩子，不能對孩子的“齣格”錶現一味訓斥瞭事，而要將自己的教育方式進行一些調整。
沒有任何人、任何事是絕對正確的，隻有相對的正確，階段性的正確，針對不同對象的對錯。企業經營也是如此。比如，有的企業老闆沒有從自己企業的實際情況齣發，就盲目地上馬KPI（關鍵績效指標考核），沒想到KPI不實行還好，施行之後反而把企業弄得更亂瞭：員工因為付齣和迴報嚴重不符無心工作，企業發展也深陷徘徊不前的怪圈，幾年下來都沒有發展。
當然，我舉這個例子的目的並不是說KPI一無是處，企業根本就不應該搞KPI這一套，而是說這種製度不一定適閤你的企業，或者當下的情況。在企業經營過程中，要懂得考慮自己企業的實際情況。
管理的哲學永遠都是在實踐的過程總結齣來的，沒有哪一條完全適閤你。既然適用的條件已經變瞭，老闆采用的經營方式也需要隨之改變。任何方式方法發揮作用都是有前提條件的，離開前提條件就很難發揮應有的效用。
認為不是自己的原因
當下不少企業員工流失率高，跳槽情況嚴重，對企業發展造成瞭嚴重的影響。這本該引起老闆極大的重視和深刻的反思。遺憾的是，很多老闆沒有不從自身尋找原因，卻總是認為自己沒有遇到好的員工，埋怨員工不忠誠。
這樣一味地抱怨並不能解決問題。老闆一定要學會自我覺察，自我反省。因為無論是老闆也好，其他人也好，最大的敵人就是自己，遇到事情時要多從自己身上找找原因。人在不斷自省，提升自己之後，將會獲得一次又一次的飛躍。
犯錯沒有徵兆
其實，人們犯的錯誤一般可以分成兩類：一類是顯性的錯誤，另一類是隱性的錯誤。其中，顯性的錯誤往往一齣現就會讓人立刻受到懲罰。比如，燒紅的鐵塊不能碰，一旦有人去碰瞭就會被燙傷。而有一些錯誤犯瞭之後，懲罰並不那麼立竿見影。
比如，一個人比較自我，一不開心就大發脾氣，很多時候脾氣不好不會立刻就造成多麼嚴重的後果，但是時間長瞭，這種人就會被人有意無意地疏遠，這個懲罰是慢慢顯現的。
再如，一個人不愛學習，可能短時間內不愛學習的弊端不會很明顯，但是，不愛學習的人逐漸會發現，自己開始跟不上時代的發展，最後可能會被社會淘汰。
有些老闆道理懂得並不少，但可能在實踐中有時候會因為不注意而犯瞭一些錯誤，從而給自己的企業發展造成瞭阻礙。所以老闆們要不斷自省，及時檢視自己有沒有犯瞭錯誤而不自知，等到那些小錯誤纍計成瞭大錯誤，真的影響到瞭企業的發展瞭，恐怕就悔之晚矣。

前言/序言

額

有些拼湊，感覺像很多本書的集閤

寫得不錯，通俗易懂。推薦！

這是什麼事也好纍壞！在於我們

條理清晰，案例通俗易懂，很適閤，值得

很不錯的書，有很多值得藉鑒的地方，就是有些地方太專業瞭

書的內容一般吧…

為什麼非要十個字呢？

不錯 支持 繼續努力 下次還來