頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王靖飛 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 頂層設計
• 戰略管理
• 創新
• 商業分析
• 企業轉型
• 增長戰略
• 管理學
• 商業模式創新
• 數字化轉型

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509638538

版次：1

商品編碼：11766969

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：207

字數：186000

正文語種：中文

內容簡介

　　在21世紀，不管是大企業還是小企業，全麵的商業模式競爭時代已經來臨，而企業的齣路就是從頂層重塑商業模式。
　　但是，從頂層重塑商業模式並不是簡單的事。因此，作者在《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》中從多方位、多角度進行瞭思考和研究，並提齣瞭囊括所有商業模式的多種模式塑造要點，這其中就包括多贏思維、平颱思維、資本運營、營銷模式以及所必須遵循的商業法則等，其無一不是商業發展和模式塑造的重中之重。
　　因此，讀者在閱讀和學習《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》的同時，也是對企業的商業模式重新思考和整理的過程，在這一過程中要注重引入“頂層”的概念，並重新塑造符閤時代發展要求的商業模式，這樣纔能在互聯網不斷進行各行業全球化的徵途中鋪設齣一條輝煌之路！

作者簡介

　　王靖飛，不對稱動機商業模式演化博弈係統創始人
　　企業醫生養成係統平颱創始人
　　傑絡企業管理（上海）有限公司董事長
　　北京大學EMBA商業模式特聘導師
　　深圳清華研究院商業模式特聘導師
　　主講：
　　《商業模式的不對稱動機》
　　《企業頂層設計的方法與路徑》
　　《企業醫生養成的方法與路徑》
　　《不對稱動機商業模式演化博弈係統》
　　擅長企業不對稱的戰略動機設計、企業頂層設計、商業基因的跨界重組及渠道引爆點設計。主持和參與過百餘個企業管理谘詢項目，擁有13年國內外谘詢顧問經驗。

目錄

第一部分 企業的齣路：從頂層重塑商業模式
第一章 商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力
★古羅馬帝國打勝仗的原因
★企業未來從改變商業模式開始
★當前商業格局的四大現狀
★未來商業模式發展的六大趨勢
【案例】BMC商業模式：太平洋直購網的新格局
第二章 頂層商業模式的齣發點：為顧客創造價值
★商業模式真諦：站在客戶的立場上來思考問題
★好的商業模式是吸引客戶，而不是拉客戶
【案例】萬科：從産品轉嚮城市服務商
第三章 頂層商業模式的使命：最持久、最有影響力、最有實效
★商業模式成功的前提：定位“商業方嚮”
★商業模式的核心原則：持續盈利
★使係統形成核心競爭力：最有實效
【案例】哎呀呀：飾品業的極速飛車

第二部分 一個模式三個樁：從頂層設計重塑
商業模式的七大要素
第四章 資源整閤：誰能整閤優勢資源，誰就能夠風生水起
★誰能夠掌握最優勢資源，誰就能夠贏得未來
★資源整閤的目的：優化資源配置，獲得整體的最優
★客戶資源整閤的最佳途徑：全方位的服務
★信息資源整閤：打破現在的産業規則，發現産業“高利潤區”
★品牌整閤：整閤品牌資源，成為資本的寵兒
【案例】蘋果公司：“iTunes+iPod”模式源於“價值鏈整閤”
第五章 聚焦思維：誰最善於聚焦，誰就最善於崛起
★格力為什麼能成為領先品牌
★聚焦：開創藍海成功的唯一途徑
★找到高利潤區：未來的趨勢在於專業化，不在於整閤
【案例】麥當勞：隻有20多種産品
第六章 多贏思維：對彆人有利的，纔是對自己有利的
★冠軍聯盟：未來大商業的解決之道
★共生共贏戰略：視同行為“隊友”，而不是“對手”
★第三方付費：未來所有網商營銷模式的最終歸宿
【案例】春鞦航空：廉價航空的中國式深耕
第七章 平颱思維：直接去舉一韆斤的人，笨蛋；四兩撥韆斤的人。聰明
★C2B：互聯網時代的新商業模式
★産品營銷平颱：更直接、更成功接近消費者
★掌握遊戲規則：做生態圈的真正主宰者
★移動互聯時代，融閤是一種趨勢
【案例】淘寶商城：全能平颱式B2c順利轉型
第八章 資本運營：資本隻有在運動中纔有活力
★資本運營：企業快速實現自身價值的利器
★整閤沉澱資産：盤活企業“沉澱資金”
★掌控資本收益核心：盤活存量資金，實現資本盈利能力最大化
★多方融資：掌控本地資金，“迎娶”異地資本
★規避風險：資本運作也是一把“雙刃劍”，資本運作能力最關鍵
【案例】大連萬達：商業地産證券化
第九章 營銷模式：掌控産業鏈財富的運作規律
★一碗牛腩之外的功夫：餐廳“排隊經濟學”
★個性化定製成主流：隻做消費者喜歡的，不做特定人群愛吃的
★做好搶奪眼球工程：注意力是創造財富的首要條件
【案例】奧飛動漫：跨界升級動漫産業鏈
第十章 文化基因建設：“一兩”基因勝過“一噸”教育
★消費者導嚮認知：從媒體運營模式得到的啓示
★讓文化成為資本：一個産品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
【案例】星巴剋：賣的是“體驗”，而非咖啡本身

第三部分 商業模式重構：不斷創新保持企業生命力
第十一章 世界在變化：有地圖者不迷路，有模式者不盲目
★不斷變化的商業世界
★模式的創新不局限於創造，“復製+改良”也是創新
★塑造自己的核心價值是生存的前提
【案例】光耀東方：低估項目的價值再造
第十二章 商業模式遵循快魚法則
★中小企業成功的奧秘及啓示
★差異化戰略：學會站在月球上看地球
★找到市場縫隙：市場縫隙在哪裏，戰略就應該瞄準哪裏
★窮則變，變則通：資源有限創意無限
【案例】佐丹奴：供應鏈的整閤
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》：
　　“提供與眾不同的産品或服務”當然是一種答案，但這個答案常常不那麼管用，因為在技術更新加速發展的時候，産品和服務貨品化和同質化的速度更快。索尼生産齣瞭隨身聽，但在MP3齣現之後，蘋果公司生産的iPod讓索尼的隨身聽相形見絀。
　　有什麼理由讓顧客偏偏買你的産品而不是彆人的産品？必須嚮顧客提供同類産品難以模仿的價值，增加顧客的切換成本，讓顧客對你的産品形成“成癮性依賴”。
　　很多在産品上具有創新能力的小公司發誓要革iPod的命，但它們很快就發現iPod早已不是一種産品，而是一種商業模式。iPod的背後，是蘋果建立的網上音像商店iTunes，購買一個iPod，等於買下瞭一傢無比大的音像商店。
　　喬布斯深知，顧客購買播放器的真正目的是聽音樂和看電影，而其他公司為顧客購買的是播放器本身。
　　一種購買行為的背後往往隱藏著另一種購買需求，甚至這種隱藏的購買需求背後還潛藏著一種或多種更隱秘的需求。平庸的企業往往隻能看到顯而易見的需求，並且把全部精力用來滿足這種淺層的需求；而卓越的企業之所以卓越，就在於它們具有對客戶需求的還原能力。
　　錶麵上看，瑞典利樂公司是一傢充當配角的企業——為食品飲料企業提供生産和包裝設備。可是，通過獨特的商業模式，利樂在液態食品産業鏈中的角色相當於英特爾、微軟在PC産業中的角色，隻不過其“鏈主”的角色更加隱蔽。
　　……

前言/序言

《重塑商業：駕馭變革的頂層設計新範式》 內容簡介 在瞬息萬變的商業世界中，企業如航行於巨浪中的巨輪，稍有不慎便可能偏離航道，甚至傾覆。然而，真正能夠乘風破浪、劈波斬浪的，並非僅僅是那些擁有強大馬力或精良裝備的船隻，更是那些擁有清晰航海圖、能夠精準判斷風嚮與洋流、並據此調整航綫以抵達理想彼岸的掌舵者。在商業領域，這艘巨輪便是企業，而精準的航海圖和高超的掌舵技巧，則體現在企業深邃的“頂層設計”能力上。 《重塑商業：駕馭變革的頂層設計新範式》並非一本關於特定行業或技術的操作手冊，而是一部旨在啓迪讀者認知、重塑商業思維的深度探索。它剝離瞭繁復的技術細節和碎片化的管理技巧，直指商業模式的核心——頂層設計。這本書的核心論點在於，任何成功的商業模式，都源於一種全局性的、前瞻性的、係統性的思考框架。這種框架，如同建築師在勾勒摩天大樓藍圖之前，必須對土地承載力、工程結構、使用功能、城市景觀等進行全麵考量一樣，要求企業領導者必須跳齣日常運營的瑣碎，從更高的維度審視自身的業務，並以一種“設計”的姿態，去構建、去優化、去重塑企業的商業價值創造與傳遞機製。 本書將引領讀者踏上一段對商業模式進行“頂層解剖”的旅程。我們將首先探討“什麼是頂層設計？”，並闡釋為何在當今充滿不確定性的時代，傳統的、綫性的、漸進式的思維模式已不足以支撐企業的長久繁榮。頂層設計，不再是錦上添花，而是企業生存與發展的基石。它強調的是一種“先於”和“高於”的思維方式，即在企業具體運作之前，就已經完成瞭對商業邏輯的深度思考和係統規劃。這意味著，企業需要從戰略層麵，定義其核心價值主張，明確其目標客戶，設計其價值鏈的每一個環節，並預設其盈利模式。 接著，本書將深入剖析“頂層設計”的四大關鍵支柱：戰略洞察、價值重構、係統協同與迭代演進。 戰略洞察是頂層設計的起點。它要求企業能夠穿透錶象，洞察行業趨勢、技術變革、消費者行為的深層動因，識彆潛在的顛覆性力量，並預見未來的市場格局。這不僅僅是市場調研，更是對宏觀經濟、社會文化、政策法規等多元因素的深刻理解和預判。書中將探討如何運用諸如情景分析、趨勢預測、生態係統分析等工具，幫助企業構建敏銳的戰略洞察能力，從而在競爭激烈的環境中找到新的增長點和差異化優勢。我們將學習如何從“現在”走嚮“未來”，識彆那些尚未被滿足的需求，以及那些可能被忽視的價值鏈斷裂點。 價值重構是頂層設計的核心工作。商業模式的本質，在於創造、傳遞和獲取價值。頂層設計要求企業超越傳統的價值創造模式，大膽地思考如何顛覆性地重塑産品、服務、體驗乃至商業關係的本質。這可能意味著重新定義“産品”的概念，將其從有形商品擴展到無形服務、數據、社群；可能意味著顛覆傳統的“銷售”模式，轉嚮“訂閱”、“共享”或“按需”；也可能意味著重新審視“客戶”的定義，將其從被動的購買者轉變為價值共創的夥伴。本書將提供一係列的案例分析和思考框架，幫助讀者理解如何通過創新的方式，為客戶創造獨特且難以替代的價值，並在此基礎上構建強大的競爭壁壘。我們會探討如何從“交易”思維轉嚮“關係”思維，如何從“産品中心”轉嚮“客戶中心”，乃至“生態中心”。 係統協同是頂層設計的關鍵保障。一個成功的商業模式，絕非孤立的要素組閤，而是相互關聯、相互促進的有機整體。頂層設計強調的是企業內部各職能部門、外部閤作夥伴、甚至跨行業的生態係統之間的協同效應。這意味著，企業的戰略、組織架構、運營流程、技術平颱、人纔發展等所有關鍵要素，都必須圍繞核心的商業模式進行係統性設計和整閤，確保它們能夠相互支撐、同頻共振，形成強大的閤力。本書將闡述如何打破部門壁壘，構建跨職能的協作機製，如何通過技術賦能，實現信息的無縫流動和資源的優化配置，以及如何通過構建開放的生態係統，匯聚各方力量，共同創造更大的價值。我們將深入研究“平颱化”思維如何賦能係統協同，以及“生態係統”戰略如何實現價值鏈的整體躍升。 迭代演進是頂層設計的持續動力。商業模式並非一成不變的藍圖，而是在動態變化的市場環境中不斷演化和優化的過程。頂層設計要求企業具備持續學習、快速試錯、靈活調整的能力。這意味著企業需要建立反饋機製，及時收集市場信息和客戶反饋，並能夠快速地對商業模式進行迭代和優化。本書將強調“敏捷”和“精益”的理念在商業模式設計中的應用，幫助企業構建適應變化、擁抱不確定性的組織文化和運營機製。我們將探討如何通過“最小可行産品”（MVP）的思維，快速驗證商業模式的假設，如何利用數據驅動的決策，持續改進商業模式的各個環節，以及如何建立一種鼓勵創新和容忍失敗的組織氛圍。 《重商業：駕馭變革的頂層設計新範式》將通過大量的行業案例，從科技巨頭到新興創業公司，從消費品行業到工業製造，展示頂層設計在實際商業活動中的強大應用。這些案例將生動地闡釋，那些在時代浪潮中脫穎而齣的企業，是如何運用頂層設計思維，成功地重塑瞭自身的商業模式，從而實現瞭持續的增長和競爭優勢。本書並非提供現成的答案，而是旨在提供一套思考的工具和方法論，幫助讀者在各自的商業實踐中，培養和運用頂層設計的能力。 本書適閤所有渴望在商業世界中占據主動地位的領導者、管理者、創業者以及對商業模式創新充滿興趣的研究者。無論您身處何種行業，麵對何種挑戰，本書都將為您提供一個全新的視角，一套強有力的思維工具，幫助您駕馭變革，重塑商業，實現企業價值的最大化，並為未來的成功奠定堅實的基礎。它將引導您從“如何做”的戰術層麵，提升到“為何做”和“怎麼做纔能做得更好”的戰略層麵，最終實現從“被動適應”到“主動引領”的深刻轉變。

評分☆☆☆☆☆

拿到《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》這本書，我立刻被它的標題所吸引。在當前這個充滿不確定性的商業環境中，許多企業都在努力尋找突破口，而“商業模式”無疑是其中最核心的議題之一。然而，我常常覺得，很多關於商業模式的探討，都顯得有些零散和碎片化，缺乏一個係統性的、從根本上解決問題的框架。這本書提齣的“頂層設計”概念，讓我眼前一亮，我理解它可能是一種更具戰略高度、更宏觀的視角，去審視和構建商業模式。我非常好奇，書中是如何闡釋“頂層設計”的？它是否提供瞭一套完整的思考框架，能夠幫助我們從用戶需求、價值創造、盈利方式等各個維度，進行係統性的設計？同時，“重塑”這個詞也暗示著一種顛覆性的變革，我期待書中能夠提供一些方法和案例，說明如何通過“頂層設計”對現有商業模式進行有效的改造，使其煥發新的生機。我希望這本書能夠幫助我理清思路，掌握一種更深入、更本質的思考方式，從而在麵對復雜多變的商業環境時，能夠更加從容地應對，並找到屬於自己的、具有競爭力的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思維風暴！我是在一次偶然的機會下，在書店裏翻到瞭它，封麵設計就很吸引我，那種簡潔大氣的感覺，讓人忍不住想一探究竟。翻開目錄，那些關於“頂層設計”、“重塑商業模式”的字眼，立刻激起瞭我內心深處的共鳴。我一直在思考，如何在當下這個快速變化的商業環境中，找到一條可持續發展的道路，而不隻是跟隨潮流，被動應變。這本書似乎提供瞭一個全新的視角，它不是簡單地羅列各種商業模式的案例，而是從一個更宏觀、更基礎的層麵，去探討商業模式的本質和構建邏輯。我尤其對書中提到的“頂層設計”概念感到好奇，它意味著什麼？是需要一個全局觀，一個係統性的思考框架嗎？還是說，它強調的是在最開始，就將商業模式的“基因”設計好，使其具有強大的適應性和生命力？我期待書中能夠深入淺齣地剖析這個概念，提供一些切實可行的方法論，而不是停留在理論層麵。讀完前幾章，我感覺自己仿佛站在瞭一個高處，開始審視自己的商業思考方式，那些零散的想法似乎被慢慢地串聯起來，形成瞭一個更清晰的輪廓。我迫不及待地想知道，如何將這種“頂層設計”的思想，應用到實際的商業實踐中，去驗證它的有效性，去探索它帶來的無限可能。這本書，我覺得它不僅僅是一本商業書籍，更像是一次關於如何思考和行動的深度對話，一場關於商業未來的啓迪之旅。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》的時候，內心是帶著一份既期待又忐忑的心情的。期待的是，希望這本書能夠帶給我一些不同於以往的啓發，能夠真正幫助我打開思路，解決一些在實際工作中遇到的瓶頸。忐忑的是，市麵上的商業書籍實在太多瞭，很多時候讀完之後，感覺不過是換湯不換藥，缺乏實質性的內容。然而，在閱讀的過程中，我的這種忐忑感很快就被驚喜所取代。書中的論述邏輯嚴謹，條理清晰，尤其是在探討“頂層設計”時，作者並沒有流於空泛的理論，而是通過一係列深入淺齣的案例分析，以及極具洞察力的觀點，讓我對商業模式的理解上升到瞭一個新的高度。我特彆欣賞作者的寫作風格，既有理論的高度，又不失實踐的落地性，使得我這個處於商業一綫的人，能夠很容易地理解並吸收其中的精髓。書中對於“重塑”二字的強調，也讓我看到瞭希望，這意味著即使現有的商業模式存在問題，也並非無法改變，而是可以通過一種更具戰略性的方式，去進行革新和優化。我希望書中能夠更多地探討不同行業、不同規模的企業，在進行商業模式頂層設計和重塑時，可能遇到的具體挑戰，以及相應的應對策略，這樣的話，這本書的價值會更加凸顯。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一感覺就是它似乎能解決一些我長期以來在思考商業模式時遇到的“痛點”。我常常覺得，很多時候我們談論商業模式，似乎隻是在描述一個結果，而不是去深入探究它“為什麼”能夠成功，以及“如何”纔能建立一個真正有生命力的商業模式。這本書的名字直接點齣瞭“頂層設計”和“重塑”，這正是我一直在尋找的關鍵詞。我猜想，它可能會提供一個不同於傳統分析方法的框架，一個能夠從更根本、更宏觀的層麵去審視商業邏輯的視角。我希望書中能夠詳細闡述“頂層設計”到底意味著什麼？它是否涉及到對用戶需求、價值主張、盈利模式、成本結構等核心要素的深度挖掘和係統性構建？同時，“重塑”這個詞也讓我充滿期待，它是否意味著我們可以打破固有的思維定勢，用一種全新的、顛覆性的方式去重新思考和構建我們的商業運作？我期待書中能夠提供一些具體的工具、模型或者方法論，能夠引導讀者一步步地完成商業模式的“頂層設計”和“重塑”過程，而不是僅僅停留在理論層麵。我希望能從中學習到如何識彆一個商業模式的底層邏輯，以及如何基於這種邏輯進行創新和優化，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《頂層商業模式：從頂層設計重塑商業模式》一下子就抓住瞭我的眼球。在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，如何構建一個既有競爭力又能持續發展的商業模式，一直是睏擾許多企業傢的難題。我總覺得，很多時候我們看到的商業模式分析，都停留在錶麵，缺乏一種全局性的、戰略性的思考。這本書似乎提供瞭一個全新的切入點，它強調“頂層設計”，這讓我聯想到一種係統化的、全局的思維方式，而不是零散的、局部的修補。我非常期待書中能夠深入探討“頂層設計”的具體內涵，它是否包含瞭一整套的方法論，能夠幫助我們從最根本的層麵去理解和構建商業模式？比如，它是否會教我們如何去識彆客戶的深層需求，如何設計獨特且有吸引力的價值主張，如何構建高效的盈利機製，以及如何優化成本結構和關鍵資源？同時，“重塑”這個詞也讓我看到瞭希望，它暗示著即使是現有的商業模式，也有可能通過“頂層設計”進行顛覆性的改造，從而獲得新生。我希望能在這本書中找到一些切實可行的指導，能夠幫助我在麵對商業挑戰時，不再感到迷茫，而是能夠以一種更加主動、更加戰略性的方式去思考和行動。

評分☆☆☆☆☆

東西還行吧，湊閤著用。

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭，好東西，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書還可以。

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，但是商業模式確實很重要，先好評

評分☆☆☆☆☆

剛到貨，沒看

評分☆☆☆☆☆

太棒瞭，好東西，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

不錯，書的質量很好！

評分☆☆☆☆☆

京東快遞太給力瞭！贊